企业年度目标责任书
2024年公司各部门年度绩效考核目标责任书范例（二篇）
2024年公司各部门年度绩效考核目标责任书范例为强化市场审计功能，增强市场研究力度，确保公司物资的有效监管，发挥信息效用，充分调动职能部室的职能，以推动企业的持续发展，特与贵单位订立以下责任书：一、考核标准：(一) 绩效考核标准(____分)：1. 市场档案构建与完善，完成率需达____%以上(____分)。
2. 市场核查及督导需达____人次(____分)。
3. 新产品调研与开发，全年完成____个以上(____分)。
4. 农化服务活动需达____人次以上(____分)。
5. 定期召开定价会议，全年需达____次(____分)。
6. 公司软件运行率需达____%以上，设备处理率需达____%以上(____分)。
7. 重点市场价监控及信息收集反馈需达____次以上，行业信息收集与管理需发布信息____条以上(____分)。
8. 市场调研需达____人次，每月参与业务员评价考核一次(____分)。
9. 根据促销活动、推广工作需求制定计划，并确保完成率达____%以上(____分)。
10. 员工学习培训率需达____% (____分)。
(二) 关键工作任务标准(____分)：1. 市场分析与预测，以及监管工作(____分)。
2. 广告及企业形象策划，商标管理及会议筹备、召开(____分)。
3. 供应物资价格监督与管理(____分)。
4. 市场建设指标建立与工作进展规划(____分)。
5. 代理商的管控与分类(____分)。
6. 工作日志及其他职责范围内的工作(____分)。
二、评分准则：(一) 绩效考核评分准则：1. 完成率每±____%，影响考核____分。
2. 每±____人次，影响考核____分。
3. 调研与开发每±____个，影响考核____分。
4. 每±____次，影响考核____分。
5. 每±____次，影响考核____分。
6. 处理率每±____%，影响考核____分。
年度目标责任书15篇
年度目标责任书15篇年度目标责任书1为加强公司的审计监察工作，发挥审计监察在公司生产经营管理中的监督作用，特与你单位签定责任书如下：一、考核指标：(一)、绩效考核指标(60分)1、审计数据真实性、及时性;(10分)2、不合格品处置;(12分)3、招投标工作的保密、公正性;(8分)4、合同评审的把关、合同的规范;(10分)5、报账审核、费用报销类别的把关;(10分)6、员工学习培训。
(10分)(二)、关键工作任务指标(40分)1、执行法律法规，组织其他要求的识别、收集，做好合规性评价工作;(8分)2、各单位年度审计和单位主要领导任期或离任审计工作;(7分)3、完成大宗原材料不合格品的监督处置工作;(10分)4、对监察对象违法违纪行为的检举、控告并调查处理;(5分)5、企业的招、投标工作以及合同的规范、评审工作;(5分)6、基建、技改，内外审、工作日志及其他职责范围内工作。
(5分)二、评分标准(一)绩效考核评分标准：1、每违规一次，考核0.2分;2、处理不及时或违规，考核1分/次;3、泄密或违规，考核1分/次;4、把关不严或合同不规范，考核0.5分/次;5、违规审核或把关不严，考核0.5分/次;6、未按规定学习培训，考核0.2分/次。
(二)关键工作任务指标评分标准：1、没有完成工作目标指标，每缺一项，考核0.1分。
2、完成各项目标指标的工作，得基本分。
3、达到或超过目标指标的工作任务，每超一项奖励0.2分。
4、其它考核按照相关规定执行。
三、考核办法及规定：1、考核依据：(1)、年度计划书(2)、部门职责(3)、岗位说明书。
2、考核主体：分管领导、机关部室互评、分厂代表考评。
考核责任单位：公司办公室。
3、被考评单位对照考评标准进行月度小结，与次月3日前报分管领导进行考核评分;同时由考核责任单位组织机关部室及后勤进行互评;组织相关方(分厂代表)进行考评。
于10日前将考核结果交人力资源部;基本分95分，每±1%，按照所在单位当月人均考核奖励的±10%进行调整。
目标责任书模版（6篇）
目标责任书模版为了保证__年工作目标的顺利实现，进一步提高总公司经济效益，树立良好的社会形象，实现规范化、科学化管理，根据本年度整体工作安排和你部门实际情况，特签订目标责任书如下：一、工作目标按照总公司与机关事务管理局签订的目标任务，___年总公司全年经营收入为万元，你部门为直接经营部门，要搞好市场营销，确保完成以下各项任务并全力保证实现与其他部门的协调工作有序进行。
二、精神文明建设1、定期组织公司人员进行政治理论和业务学习，尤其注意对“___”重要理论和自治区党委、政府大政方针的学习，不断提高公司队伍整体素质，特别是要增强员工的市场意识、竞争意识、忧患意识、奉献意识和法律意识。
2、组织对总公司内各项规章制度进行学习，及时传达总公司管理中心的整体工作思路及有关措施，对员工进行岗位培训，增强服务技能，提高服务水平，塑造人民总公司对外的良好形象。
3、狠抓安全措施落实，对部门人员进行经常性的安全教育，强化安全意识，切实把各项安全工作摆在首位，保证本部门无失盗、火灾事故，并杜绝刑事案件的发生。
4、上班统一着装，规范文明服务用语，树立总公司纪律严明，素质一流的员工队伍形象。
5、提倡晚婚晚育，计划生育。
6、公司员工不赌博，不打架斗殴，不说闲话弄是非，团结和睦，积极向上，为建设和谐社会贡献力量。
三、经济目标责任1、按照总公司的总体规划和经营发展目标积极工作，采取有效手段保证与其他部门的合作协调和工作的顺利进展，确保总公司总经营指标任务的完成。
2、你公司___年度经济指标任务为万元。
其中：广告收入万元，广告灯箱收入万元，三楼、四楼资产盘活万元，其它万元。
3、作为总公司的下属公司，在总经理的直接领导下工作。
主要任务是开展市场调研，根据市场动态，制定相应的工作策略，负责开发总公司广告业务，盘活总公司闲置资产，扩大总公司知名度。
4、公司要坚持以市场为导向，树立眼睛盯着市场看、思想围着市场转的市场意识，准确确定经营策略，搞好市场调查，捕捉市场信息，加大宣传、强化管理，变被动等客为主动找客，盘活国有资产，做好多种经营。
公司年度经营业绩目标责任书三篇
公司年度经营业绩目标责任书三篇公司年度经营业绩目标责任书三篇篇一：20XX年经营业绩责任书一、考核时期考核期为一年，即从20XX年1月1日起至20XX年12月31日止。
二、考核依据根据《XX集团XX研究院经营业绩考核办法（暂行）》(院计〔20XX〕1260号文)规定，XX集团第九研究院(甲方)对成员单位(乙方)进行考核评价和奖惩。
三、考核主要内容(一)绩效考核指标1.营业收入：85000万元；2.利润总额：2000万元；3.经济增加值：-1200万元；4.成本费用总额占营业收入比重：96%。
(二)任务考核指标1.高度重视经营与发展工作，确保经营计划全面完成；2.进一步强化管理，加大执行力，按要求完成战略规划、民贸、信息化建设、资产运营、财政预算执行、科技创新、管理创新、财务管理、审计与风险管理、人才队伍建设、知识产权、节能环保、企业文化、档案管理等各项任务，满足职工权益保障要求。
(三)其他考核要求1.加强价值创造，健全内控制度，强化经营管理，避免出现重大决策失误和国有资产流失；2.严格落实安全生产责任书要求，杜绝重大安全生产责任事故；3.加强质量基础管理工作，避免出现重大质量责任事故；4.严格落实党风廉政建设责任书要求，避免出现重大违纪事件；5.加强保卫保密工作，避免出现失泄密事件；6.加强消防与交通安全管理工作，杜绝发生重大火灾事故及重大、特大交通安全事故；7.加强精神文明与稳定工作，杜绝发生严重影响社会稳定责任事件；8.加强节能减排和环境保护工作，避免出现严重环境污染事故。
凡考核年度出现以上方面重大问题，按照国家法律法规和九院考核办法实行单项扣分和降级处理。
四、有关具体要求（一）管理改革1.按照九院“十二五”规划总体要求，4月前完成本单位“十二五”规划的修改、评审和上报，确保规划高质量、上水平。
2.强化综合计划和统计基础管理，按要求完成统计年报（2月25日前）和月报（每月3日前）并上报季度（下月前5日）、半年（7月5日前）和全年（次年1月10日前）经济运行分析报告。
年度目标责任书12篇
年度目标责任书12篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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年度目标责任书模版（三篇）
年度目标责任书模版尊敬的领导：我谨向您呈交一份关于公司年度目标的责任书，以表明我对于公司即将到来的挑战和机遇的重视，并承诺全力以赴实现公司年度目标的决心。
一、总体目标本年度，我们将以实现以下总体目标为公司的首要任务：1. 提高市场份额并增加销售收入。
2. 提高产品和服务质量，并增强客户满意度。
3. 提升员工团队合作能力和激发员工工作积极性。
4. 保证企业内部流程的高效运转。
二、市场份额和销售收入1. 我们将加大市场营销力度，通过市场调研和分析，确立目标客户群，并制定营销策略，以提高我们的市场份额。
2. 我们将积极寻求新业务机会，并与现有客户建立深入的合作关系，以扩大销售渠道和增加销售收入。
3. 我们将加强销售团队的培训和激励，提高其销售技巧和客户关系管理能力。
三、产品和服务质量1. 我们将继续优化产品和服务的设计、开发和交付流程，提高产品质量并降低不良品率。
2. 我们将重视客户反馈并及时采取措施，以解决客户的问题和需求，并不断改进我们的产品和服务。
3. 我们将加强对供应商的管理和监督，确保原材料和零部件的质量，以保证产品的稳定和可靠性。
四、员工团队合作能力和工作积极性1. 我们将注重员工的培训和发展，提升其专业技能和团队合作能力。
2. 我们将建立有效的沟通机制，促进员工之间的信息共享和协作，减少部门间的壁垒。
3. 我们将鼓励员工提出创新意见和建议，并及时表彰和奖励优秀员工，激发其工作积极性和创造力。
五、企业内部流程的高效运转1. 我们将优化企业内部流程，确保各项工作能够快速、高效地完成。
2. 我们将加强内部协调和沟通，消除信息不对称和工作冲突，提高内部合作效率。
3. 我们将建立完善的绩效考核体系，以激励员工的工作动力。
最后，我承诺将全面负责并以高度的责任心和敬业精神，积极落实公司年度目标。
我将提高自身能力和专业素养，进一步完善工作细节，不断学习和掌握市场动态和行业趋势，为公司的发展贡献力量。
我相信，在公司领导的正确指导下，凭借全体员工的共同努力和协作，我们一定能够实现公司年度目标，使公司获得更大的成就和回报。
年度目标责任书范文7篇
年度目标责任书范文7篇年度目标责任书范文1为贯彻落实“安全第一，预防为主”的方针，落实安全生产责任，切实防止重大事故，减少各类一般事故的发生，根结合新区实际情况，新区管委会决定和（企业）签订安全生产目标管理责任书如下：一、目标1、企业单位不发生一次死亡1人以上的职工伤亡事故。
2、企业职工因工死亡人数不超过0人。
3、企业职工因工重伤人数不超过0人。
4、企业不发生一次死亡1人以上或者伤5人以上，或直接财产损失15万以上的火灾事故。
二、安全生产管理工作1、建立安全生产责任制，逐级签订安全责任书，有完成责任书规定的各项指标的有效措施，确保责任书各项指标的完成。
2、每季度至少开展一次安全生产大检查，并根据企业的具体情况，适时组织专项检查。
3、及时向新区安全生产委员会报告各类重大事故。
4、经常开展安全生产宣传教育工作，提高职工安全意识，营造人人讲安全的氛围。
5、企业安全生产管理机构和人员落实，能开展正常工作。
6、各企业分别在7月20日和20__年1月10日前，将安全生产目标管理责任落实情况、安全生产工作开展情况、各项考核指标的完成情况，书面报告新区安全生产委员会办公室。
7、年度考核在各企业自行考核的基础上，由新区安全生产委员会对责任单位进行综合评定，公布考核结果。
8、责任书签字人工作变动，接任人自然签字人。
（企业）签字人：签字人：年度目标责任书范文2根据公司第二届第二次股东大会精神，加强各项工作目标及措施的实现与落实，加强成本核算，完善各项规章制度和操作程序。
公司董事会特与总经理签订如下目标责任书。
一、经济目标1．产值：确保万元；力争万元。
2．利润：确保万元；力争万元。
二、管理目标1．建立健全的各级管理的考核制度、分配制度；2．服从董事会的管理，服从监事会的监督。
三、安全目标1．杜绝一切中大型安全事故；2．违章操作事故为零。
四、成本目标1．全年的业务费控制在万元（包括）；2．全年的技术改造费控制在万元（包括）；3．全年财务费用控制在万元；4．全年的工人工资及福利控制在万元。
签订2024年度工作目标责任书
2024年度工作目标责任书一、总体目标设定本责任书旨在明确2024年度工作目标，以确保公司各项业务顺利开展，提升公司整体业绩。
总体目标为实现销售收入增长20%，利润增长15%。
二、财务目标1.销售收入：实现销售收入增长20%，达到XXXX万元人民币。
2.成本控制：降低成本费用5%，提高经营效率。
3.利润：实现利润增长15%，达到XXXX万元人民币。
三、客户满意度1.提高客户满意度10%，确保客户投诉处理及时率达到98%。
2.建立完善的客户关系管理系统，定期回访客户，收集客户反馈。
四、团队合作与沟通1.建立有效的团队协作机制，提高团队凝聚力与合作精神。
2.加强内部沟通，定期召开部门会议，确保信息传递及时准确。
五、业务拓展与创新1.拓展新业务领域，开发新产品线，增加市场份额。
2.提高创新投入，加强研发能力，确保技术领先地位。
六、产品与服务质量1.提高产品质量标准，确保产品合格率达到99%。
2.优化客户服务流程，提高服务响应速度与质量。
七、风险管理1.建立健全风险管理体系，加强风险预警与防范措施。
2.提高员工风险意识，定期开展风险培训与演练。
八、人才发展与培训1.制定完善的人才培养计划，提高员工综合素质与专业技能。
2.加强内部培训与外部培训相结合，鼓励员工继续教育与职业发展。
九、信息系统管理1.升级公司信息化管理系统，提高数据处理与分析能力。
2.加强信息安全保护，确保公司信息系统安全稳定运行。
十、企业文化与价值观1.传承和弘扬企业文化价值观，提高员工认同感与归属感。
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篇一：20XX年城市公司年度目标责任书
公司20XX年年度目标责任书
（20XX年1月1日—20XX年12月31日）
一、经营指标：权重70%（分值100分）
指标解释：
1）销售收入：按在交易中心备案的合同金额为准2）回款率：依据财务实际到账金额为准3）融资金额：以实际放款金额为准
4）续建面积：指20XX年未完工，结转至20XX年的建筑面积；5）可售面积：指具备销售条件（包含证件办理）的建筑面积。
6）工程产值：依据建设方申报产值的最终审定数据为准。
7）竣工交付面积：依据竣工验收备案表中面积核算。
8）新开工面积：以桩基工程结束为准。
二、KpI管理指标：权重30%（分值100分）
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四、指标解释和考核细则
（一）eVA、Roe、RoA具体见地产集团测算表，各项经济指标值最终以财务核算为准。
（二）经济指标完成率=实际完成值*100%/目标值。
（三）质量管理：
总竣工验收：一次性通过得满分，一次验收未通过而二次验收通过扣分值的20%，二次验收不通过0分。
（四）安全管理
单次损失超5万元扣2.5分，超10万元或出现人身死亡事故且属于管理责任的，本项得分为零。
五、20XX年奖金核算办法及分配机制说明
（一）奖金核算办法
1、20XX年奖金基数为万元。
2、实发奖金=（奖金基数×70%×经营指标完成率＋奖金基数×30%×KpI指标完成率）×pmm完成率。
3、永动机制（pmm）完成率：由监察中心、审计考核委员会按照董事会要求进行考核，提供最终完成率。
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4、经营指标完成率按确保值测算。
（二）分配机制说明：
1、以上各类奖金均为税前收入，发放时需扣除个人所得税。
2、在任职期间因管理渎职造成损失的，当月从工资及奖金中扣除。
3、责任人自身发生任何腐败行为的，一经
查实，所有奖金归零。
4、20XX年奖金发放按照集团公司统一政策分三次进行发放。
六、指标书说明
1、本责任书所签订的内容是由控股集团董事长和责任人通过共同协商制定的，责任书中的指标值是责任人认为通过努力能够完成的合理指标。
2、控股集团审计考核委员会、财务管理中心按责任书的内容逐月对经济、管理指标进行考核；财务管理中心年终根据责任书的奖惩条例进行核算和兑现。
3、本责任书一式三份，控股集团审计考核委员会、地产集团、责任人各持有一份，经控股集团董事长和责任人双方签字后生效。
4、本责任书最终解释权归控股集团董事会。
分管总裁（签字）：责任人（签字）：
20XX年月日20XX年月日
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篇二：年度经营目标责任书
经营目标责任书
目标责任人：
公司：
实行任务目标考核管理的目的在于通过有效的激励机制作用，在保证公司战略目标实现的前提下，责任人的自身。