业务战略框架
战略分析模型概述
战略分析模型如何能够培养有效的战略思维方式，能够对咨询题进行高度结构化的概括，并在此根底上完成对要害信息的分析，进而寻出咨询题和对咨询题的解决方案。
这也许是许多家人在学习战略治理的时候经常自咨询的咨询题。
这确实是基本学习战略分析模型的必要。
先概念性地简单介绍一些经典的战略分析模型〔局部参考了“专业人力资源工作者的132项工具〞一帖的讨论和其他文章的总结〕，这些战略分析模型事实上大局部教科书上都有，只是需要总结和应用。
盼瞧各位有爱好的家人能跟帖就相关的熟悉模型跟帖介绍和讨论，先感谢大伙儿的支持。
1、战略框架：公司层战略框架包括总战略框架和公司业务组合矩阵。
总战略包括稳定性战略、增长性战略、收缩战略和组合战略；公司业务组合确实是基本的BCG矩阵了。
2、基准化分析法(Benchmarking)：将自身的状况与同领域内最好的状况相对比，寻出差距，分析缘故，模拟行为。
要寻出或制定评价指标，并对指标进行量化或打分。
3、SWOT分析法：S：strength，W：weakness，O：opportunity，T：threats。
具体操作是划一个大十字，分不在四个区间写上自身优势、自身劣势、外部时机、外部威胁。
进行各种因素的组合，寻出应对方案。
4、波士顿〔BCG〕矩阵法：波士顿咨询集团在1970年创立，分两个维度评价现有业务〔产品〕――市场份额和成长性。
把现有业务分为：现金牛型〔高市场份额，低成长性〕、瘦狗型〔双低〕、明星型〔双高〕、咨询题型〔高成长，低市场分额〕，进而安排业务组合。
5、GE矩阵法〔又称九盒矩阵法〕：按市场吸引力和业务自身实力两个维度评估现有业务〔或事业单位〕，每个维度分三级，分成九个格以表示两个维度上不同级不的组合。
两个维度上能够依据不同情况确定评价指标。
6、价值能力导向模型：对九盒矩阵法的深化，在两个维度上进行细分。
如此，那个矩阵就能够不仅仅用来评价投资的业务了，还可用他来评价治理能力开展的优先次序等。
战略框架合作协议(汇总7篇)
战略框架合作协议（汇总7篇）战略框架合作协议第1篇甲方：乙方：依照中华人民共和国相关的法律法规，合作双方本着互惠互利的原则，经友好协商，结为战略合作伙伴关系，就有关事宜，达成以下协议：一、合作的目的1、双方实现信息、资源共享。
2、形成长期稳定的供货、采购渠道，在\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\ \\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\ \"互惠互利，共同发展\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\ \\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\ \"的基础上形成合作关系。
二、合作的内容1、信息共享：合作双方进行原材料信息共享，不定期进行原材料价格等信息的沟通、交流。
2、供、需合作：双方形成战略供货采购关系，以最优惠的价格、最优的服务形成长期、稳定、信任的供应合作关系。
三、双方的权利、义务1、按照双方约定，甲方应及时把有关原材料采购信息提供给乙方。
2、甲方在询价及实际采购时，优先选用乙方的产品，优先与乙方进行供货结算与支付。
3、乙方应及时把有关原材料价格等信息提供给甲方，定期与甲方进行交流、沟通。
四、供货约定1、甲方向乙方订货方式只有购销合同一种方式，对于这一种以外的订货（如口头通知、邮件等）甲方将不予认可。
2、本约定为甲、乙双方合作的原则约定，具体供应的产品名称、规格、型号、品牌、数量、时间、交货地点以甲方与乙方签订的合同为准。
3、在协议期内，甲方预计采购乙方原材料的总数约为吨，甲乙双方本着战略合作精神，力求月度均衡购销。
4、供货价格：双方就供货价格按照以下约定：根据原材料市场实际情况定价，如甲方发现乙方供货结算价格高于乙方同档次竞争对手的价格，甲方有权要求重新结算。
战略框架合作协议书(10篇)
战略框架合作协议书（10篇）战略框架合作协议书篇1甲方：乙方：甲乙双方本着平等互利、优势互补的原则，就结成长期共同发展，并为以后在其他业务上的合作建立一个坚实的基础，经友好协商达成以下共识：一、甲乙双方皆承认对方为自己的战略合作伙伴，甲乙双方均有权在相关文件中标明彼此为战略合作伙伴。
二、甲方优先选择乙方为其或其所管理的基金（以下统称甲方）提供法律顾问服务，甲方优先向所投资的项目推荐乙方担任其法律顾问。
三、甲方在投资过程中优先选择乙方为其提供投资项目的法律尽职调查服务。
四、乙方优先向甲方推荐项目客户（指具有融资需求的项目客户资源）及投资客户。
五、乙方为甲方提供法律服务时双方应另行签署相关法律服务合同。
六、双方还可就深度合作方式进行进一步探讨。
七、争议的解决凡因本合同引起的或与本合同有关的任何争议，甲、乙均以友好协商的方式解决，如协商未能解决，则应提交______仲裁委员会，按该会的仲裁规则在____进行仲裁。
仲裁裁决是终局的，对双方均有约束力。
八、其它1、甲乙双方的合作方式没有排他性，双方在合作的同时，都可以和其他相应的合作伙伴进行合作。
2、本协议有效期为协议商定合作方案的执行期限。
3、甲乙任何一方如提前终止协议，需提前一个月通知另一方；如一方擅自终止协议，另一方将保留对违约方追究违约责任的权利。
4、本协议一式____份，双方各执____份，具有同等法律效力。
5、本协议期满时，双方应优先考虑与对方续约合作。
甲方：授权代表：地址：____年____月___日乙方：授权代表：地址：____年____月___日战略框架合作协议书篇2甲方：乙方：为建立良好银企合作关系，促进银企双方的共同发展，建立长期良好的合作伙伴关系，实现银企双赢的战略目标，甲乙双方本着“平等互利、相互支持、诚实信用”的原则，经充分协商，达成如下协议：一、甲方义务：1、甲方愿将乙方作为主办方银行，在乙方开立存款账户，优先委托乙方办理各项银行业务。
2024年战略框架协议的注意要点
战略框架协议的注意要点合同编号：__________第一章：定义和解释（1）“项目”指甲乙双方合作开展的业务项目；（2）“合同”指甲乙双方签订的关于项目的法律文件；（3）“知识产权”指在项目实施过程中产生的所有知识产权，包括但不限于专利权、著作权、商标权等；（4）“违约”指甲乙双方违反本协议规定的行为；（5）“不可抗力”指甲乙双方无法预见、无法避免且无法克服的客观情况。
1.2解释：本协议的条款应参照相关法律法规进行合理解释，如本协议的任何条款与法律法规相冲突，应以法律法规为准。
第二章：合作内容2.1合作目标：甲方和乙方共同推进项目的顺利进行，实现项目的预期目标；2.2合作范围：甲方和乙方在项目范围内开展合作，包括但不限于技术交流、资源共享、市场推广等；2.3合作期限：本协议自签订之日起生效，有效期为____年，除非甲乙双方书面同意提前终止或延长。
第三章：双方的权利和义务3.1甲方权利：（1）对项目进行投资，享有投资收益；（2）参与项目的决策和管理；（3）要求乙方按照协议约定履行义务。
3.2甲方义务：（1）按照约定投资款项；（2）为项目的顺利进行提供必要的支持和协助；（3）遵守本协议的约定，维护双方合法权益。
3.3乙方权利：（1）享有项目实施过程中的知识产权；（2）按照约定获得投资收益；（3）要求甲方按照协议约定履行义务。
3.4乙方义务：（1）按照约定实施项目；（2）为项目的顺利进行提供必要的支持和协助；（3）遵守本协议的约定，维护双方合法权益。
第四章：投资与收益分配4.1投资额度：甲方投资总额为人民币____元，乙方投资总额为人民币____元；4.2投资方式：甲乙双方按照约定的投资比例，以货币形式向项目出资；4.3收益分配：项目实施期间，甲乙双方按照投资比例享有投资收益；4.4亏损承担：如项目实施过程中发生亏损，甲乙双方按照投资比例承担亏损。
第五章：知识产权5.1知识产权归属：项目实施过程中产生的知识产权归甲乙双方共同所有；5.2知识产权使用：甲乙双方在项目范围内有权使用相关知识产权，未经另一方书面同意，不得将其转让、许可给第三方使用；5.3知识产权保护：甲乙双方应共同维护项目知识产权的合法权益，如发生侵权行为，应及时采取法律手段予以制止。
《业务战略框架》课件
确定公司增长的途径和方向，并在新市场和新领域寻找增长机会。
实施与控制
绩效评估
评估公司在实行战略方案时所 取得的成果，并对原计划进行 调整。
金字塔原理
指标体系
利用先总体后细节的逻辑结构， 提高报告可读性。
明确可执行的指标或关键绩效 指标，将战略转化为操作性指 标。
业务战略框架案例
1
Levi's案例分析
业务战略框架
在不断变化的商业环境下，一个好的业务战略框架是公司成功的关键。让我 们一起了解一下业务战略框架的定义、作用和要素。
环境分析
PEST分析
政治、经济、社会和技术因素 的全面分析。
行业分析
对所在行业的市场容量、成本 结构、科技要求等细节的深入 了解。
竞争对手分析
对竞争对手的优点和不足进行 梳理和分析。
内部分析
1
SWOT分析评估一个公司的优势、劣势机会和成本分析2
威胁。
深入了解公司的成本结构，旨在找到
成本节约的可能性。
3
资源分析
对公司的资源进行分析和评估，找出 资源的缺乏和浪费的地方。
策略制定
目标设定
明确公司的目标和战略方向，确保公司团队明确目标并为之努力。
竞争策略
确定公司在市场竞争中的位置和策略，以某种方式与竞争对手抗衡。
以Levi's公司为例，对业务战略框架进行深入解析和梳理。
2
Starbucks案例分析
对咖啡巨头公司的发展历程、战略方向、运营模式进行详尽的评估和分析。
3
Airbnb案例分析
深入了解Airbnb的模式创新、经营策略和未来发展趋势。
制定业务战略的框架
业务设计的六要素
客户选择：主要产品是满足哪类客户群体的 哪类客户群体不在服务范围内 怎么样协调现有市场和新兴市场群体 价值主张：客户价值主张的特殊性在哪 企业怎样能赢得竞争性差异 价值获取：企业怎样赚钱 是传统的产品销售;服务协议;许可证;使用费 还是知识产权销售 在你的商业领域主要通过什么来获得利润 主要竞争对手有哪些 企业扮演什么角色 你为企业开发了其它盈利模式了吗 活动范围：你取得了多大的增值 你对共同获利的合作伙伴的依赖性有多大 比如渠道合作伙伴和供应商 你还开发了多少其它的盈利模式 对于每个其它的盈利模式;合作伙伴有多大兴趣 他们的满意度有多大;对风险的认识有多少 持续价值增值：企业如何最好地确保为客户长期提供持续的价值增值 企业是否很好地定位于引领开放标准的实施 企业价值捕捉的定位是否有效 企业能从干扰或先发制人的业务行动中如何获益以增强竞争优势 风险管理：如何保证对造就成败的不确定因素的识别 理解与管理 背后的根本原因是否被理解 管理的风险是独立的还是系统的 我们如何通过更好的风险管理增加成功的可能性同时降低失败的可能性 我们如何利用公司的其他业务部单元或职能部门更好地进行风险管理
市场结果
人才
关键任务 依赖关系
正式组织
氛围文化
市场洞察
战略意图
业务设计
创新焦点
业绩 机会
差距
战略
执行
价值观
领导力
领导力是创造快速和持续适应不断改变的业务的核心;是中高层管理者需要具备的基本能力和必备能力;也是一种能够通过积极的实践得以发展的能力 战略是业务领导亲自领导的终年持续不断的活动 战略不仅仅是形成一个文件或者遵循一个按部就班的规划时间表—虽然这两者都有其必要性 另外;战略是不能够被授权的 价值观是战略和执行的基础 作为业务的首席战略家;总经理必须确保公司战略中体现了公司的价值观;而各级领导者都必须确保价值观成为日常执行的一部分
战略性框架合作协议范本9篇
战略性框架合作协议范本9篇第1篇示例：【战略性框架合作协议范本】甲方：（公司名称）地址：（公司地址）法定代表人：（法定代表人姓名）联系人：（联系人姓名）联系电话：（联系电话）为了进一步促进双方合作，促进双方在业务上的共赢，根据《中华人民共和国合同法》等相关法律法规的规定，经双方友好协商，特订立本战略性框架合作协议。
一、合作范围1. 双方将在（具体业务领域）方面展开合作，共同开拓市场，提高市场竞争力。
2. 双方将就具体项目的合作内容、时间、条件等进行详细协商，并签订具体的合作协议。
二、合作期限本框架合作协议自双方正式签署之日起生效，有效期为（具体期限）。
如期限届满，双方可以协商续签或终止。
三、合作方式1. 双方将以平等互利、诚实守信的原则开展合作，共同推动项目的顺利进行。
2. 双方应遵守协议约定的各项条款，保证诚实守信，不得损害对方合法权益。
3. 双方保留合作内容在履行中适当调整的权利，但必须经过双方协商并签署书面协议。
四、责任和义务1. 甲方的责任和义务：（1）提供必要的资源支持，包括人员、设备、资金等；（2）配合乙方开展项目工作，保证项目的顺利实施；（3）遵守协议约定，确保合作的顺利推进。
五、保密条款1. 双方应严格保守涉及对方商业秘密的信息，不得擅自泄露给第三方。
2. 双方应对涉及商业秘密的文件、资料等进行妥善保管，防止外泄。
3. 保密期限自合作项目结束之日起生效，并持续保密3年。
六、风险承担1. 在合作过程中，如因不可抗力等原因导致未能履行协议的一方不承担责任。
2. 在合作过程中若一方未能按照协议要求履行合作义务，应承担相应的责任，并赔偿对方因此而产生的损失。
七、争议解决双方在履行协议过程中发生争议，应通过友好协商解决。
协商不成的，可以向履行地人民法院提起诉讼。
八、其他事项1. 本协议未尽事宜，可由双方另行填补，补充内容具有同等效力。
2. 本框架合作协议一式两份，甲、乙双方各执一份，具有同等效力。
公司战略执行框架：指导战略执行的框架
战略执行框架的实施步骤
确定公司战略目标
制定战略执行计划
实施战略计划
评估战略执行成果
• 分析公司内外部环境
• 进行战略分析
• 调整组织结构
• 使用平衡计分卡和KPI进
• 确定公司愿景和使命
• 设定战略目标
• 优化业务流程
行评估
• 制定公司战略目标
• 将战略目标分解为具体
• 激励员工参与战略实施
• 分析评估结果
（Releva
nce）：
目标要与
公司战略
方向和核
心价值观
一致
分析目标与公司战
时限性
（Timebound）：
目标要设
定明确的
时间限制，
确保按时
完成
设定目标完成的时
• 避免使用模糊词汇
• 设定具体数值和指
• 分析公司资源和能
•
• 设定具体目标和指
标
力
略的关系
间节点
标
• 制定衡量标准和方
• 设定合理的目标值
CREATE TOGETHER
DOCS SMART CREATE
公司战略执行框架：指导战略执行的框
架
DOCS
01
公司战略执行框架概述
战略执行框架的定义与作用
战略执行框架的核心是
战略分析、目标设定、
战略实施和战略评估与
控制
战略执行框架是一种工具和方法
战略执行框架的作用
• 用于指导公司实现战略目标
• 确保公司战略与内外部环境相适
• 分析目标之间的关系
• 制定协同计划和措施
目标跟踪与调整：监控目标执行情况并进行及时调整
目标跟踪：定期收集和分析目标执行数据
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5 业务组合
启
• 业务潜力 • 成功要素
• 业务单元、业务板块的划分标准
动 和 前
3 企业内部分析(集团、上市集团和15家集团）
• 业务板块的独立发展任务和战略配合作用 • 业务板块的定量指标（财务贡献） • 现有业务和集团向目标方案的过渡
6
期 • 财务数据（投资、收入、成本、利润构成分析）
准
• 经营数据（收入、成本、利润的地区、产业、集团细 分分析）
阶段三：组织结构和管理体系
7 集团结构和总部组织结构
• 集团/总部结构的设计和职责界定 • 总部职能部门岗位描述、人员编制和要求 • 总部部门之间的协调 • 总部部门与下属公司的关系界定
8 业务体系
• 战略管理 行业研究 年度计划 控制和偏差分析 投资与股权管理
• 投资管理 项目研究 投资决策 项目管理 后期评估
xx集团战略规划的总体架构
集 团 层 面
业务层面
外部影响因素
愿景
内部影响因素
集团战略目标
集团战略
业集务团发战展略战目略标
目录
A. 引言
B. 报告摘要
C. xx集团发展定位
D.
C1.集团愿景和战略目标
E.
C2.集团战略
F. D. 业务发展战略
E. 上市公司治理
F. xx集团管理模式和组织架构
G. G. 第三阶段工作计划
▪ 市场前景好，能够迅速成长 ▪ 具有成形且可行的业务模式 ▪ 可以在市场中确立优势地位
新兴业务
• 新兴业务是集团正在发掘并准 备尝试的业务领域，集团可以 从中寻找新的战略业务
• 集团对这些领域业务投入进行 严格限制和密切监控，并规定 具体试验期
• 在此期间集团需要熟悉新兴业 务所处的行业环境，探索合理 的业务经营模式
• 集团规模、利润 和资金的重要来 源
• 新核心业务的孵 化器
经营目标
• 实现集团在能源 提供领域领先地 位
• 基本完成业务战 略组合
• 到2008年，营业 收入达到xx，利 润率水平显著提 高
竞争战略
• 稳步发展基础业 务，提高经营效 益
• 集中资源发展战 略业务，实现业 务转型
• 积极关注新兴业 务，把握市场发 展机会
2003年
xx% xx% xx% xx% xx
2004年
xx% xx% xx% xx% xx
2006年
xx% xx% xx% xx% xx
2008年
xx% xx% xx% xx% xx
xx集团在面对日益激烈的市场竞争的局势下，需要采取新的发展战略，通过 多种业务组合来达到战略目标
以经营收入额为标准制定战略目标（各项业务收入界定与各板块收入目标）
▪ 适当追加投入，巩固竞争地 位并强化造血机能
▪ 通过降低成本，优化流程及 改进管理来提高经营效益
战略业务
▪ 集团明天的业务支柱 ▪ 集团战略发展新的增长点 ▪ 在可以预见的将来就能够产
生净现金流和净利润贡献
▪ 追加投资，特别是在关键成 功要素上加大投入，培育核 心竞争力
▪ 以业务扩张作为发展重心， 迅速扩大市场份额
备 • 集团核心能力
• 优势劣势总结
上市公司治理方案
• 上市公司业务整合目标 • 上市公司业务经营计划 • 上市公司资产配置和业务流程优化
• 上市公司组织结构
— 法人治理结构完善
— 构建母子公司管理模式
— 组织结构调整
2003.12. 08-2003.01.08
2004. 01.10-2004.02.08
原则二
优先考虑投入回报效益好的业务需求，对资金和贷款需求特别高的业务积极寻求利用外部资源
根据集团各主要业务专业板块的内外部条件，确定战略发展方向
市场发展机会
植物资源 板块
– xx
贸易 板块
– xx
能源板快
– xx
房地产业务
– xx
集团业务基础 – xx – xx
– xx – xx
战略发展方向 – xx – xx
▪ 有巨大成长潜力 ▪ 但市场尚未明朗，风险高 ▪ 尚没有成形的业务模式
并在集团战略发展中发挥着不同作用，集团通过业务组合的战略调整可以实 现整体业务持久健康的发展
战略作用 战略重点 发展策略
基础业务
▪ 集团目前的业务支柱 ▪ 提供公司现金流及利润 ▪ 为其他业务发展提供技能支
持及资源支持
▪ 维持市场地位，明确战略控 制点
甘草业务
葡萄业务
– 麻黄素全球市场趋于较稳定状态， 排除特殊政策管制因素，需求量不 会出现很大增长，天然麻黄素正逐 渐被人工合成麻黄素产品素所取代
– 内部通过资产重组方式获取资成本 优势
– 集团积极关注国际市场的同时深度 开辟国内潜在市场
– 通过与国外生产厂商合作，作为其 加工基地
– 甘草因其广泛用途在全球具有很大 销量，但增长势头不大
9 控制体系
• 财务管理 预算系统 汇报系统 控制系统
• 人力资源管理 报酬体系 业绩评价 招聘管理 员工培训
2004.02.09-2004.03.08
本次报告主要是尚道管理在针对xx集团诊断分析基础上，建立xx集团发展定 位及相应的组织结构调整
阶段一：内外分析
阶段二：发展定位和业务计划
阶段三：组织结构和管理体系
业务成长性
xx集团业务健康组合目标
高
新兴业务
战略业务 低
基础业务
大
小
业务规模
三种类型业务板块有各自特点，在集团现阶段业务经营中有着不同地位和贡 献
界定 特征
基础业务
• 集团现有业务中最主要部分， 即业务规模和利润构成的主体 ，是集团支柱业务
• 集团长期经营这些业务并熟悉 它们所处的行业环境并建立了 自己的业务经营模式
中期报告
目录
A. 引言 B. 报告摘要 C. xx集团发展定位 D. D. 业务发展策略 E. 上市公司治理 F. xx集团管理模式和组织架构 G. G. 第三阶段工作计划
在xx集团的积极配合下，按照项目进度，尚道管理实施了第一阶段的工作
阶段一：内外分析
阶段二：发展定位和业务计划
12
外部环境(8大产业，4个重点)
E. 上市公司治理 F. xx集团管理模式和组织架构
G. G. 第三阶段工作计划
发挥植物资源业务板块的协同性作用，强化整体业务能力，实现对整体业务 的稳定支持
业务成长性 高
低
甘草业务
战略业务
基础业务
麻黄素业务
大
新兴业务
葡萄业务
小
业务规模
针对植物资源板块各业务特征，集团应采用不同的发展策略
麻黄素业务
人力资源管理能力 综合评分
xx集团将来应把重点放在三大业务板块和房地产业务并从其他业务领域退出 （按照BCG矩阵和（集团愿景适应性-退出难度）矩阵分析）
通过战略性重组，使各业务形成合理健康的业务组合，在稳定发展的基础上 实现突破，确立在中国能源市场中的竞争优势
业务发展战略
战略使命
• 集团健康稳定发 展的基础
– 集团本身拥有的甘草基地及所在地 理区域的丰富资源，提供资源优势
– 但集团现阶段刚刚介入，还不具备 较好的生产基地
– 可以通过收购或使现有麻黄素厂转 产方式直接获取技术和生产基地， 缩短业务周期
– 通过高附加值产品获取高额现金流
– 具有葡萄生产基地，拥有资源优势
– 行业吸引力较大，但竞争对手众多
– 集团尚不具备这一行业核心竞争能 力，冒然进入可能导致集团经营风 险陡升
• 这些业务需要适当资源投入以 保持其充足的造血功能，维持 对集团发展的资金贡献
▪ 占公司销售比重高 ▪ 公司现金流重要来源 ▪ 相对优势市场地位
战略业务
• 战略业务是集团目前需要重点 发展的业务，它们具有较高成 长性，将成为集团新业务支柱
• 属于集团新进入的或准备进行 经营模式调整的业务领域
• 这些业务的规模较小，集团对 经营这些业务的行业环境已经 有比较深入的了解，新的业务 经营模式尚未成熟
1
xx
▪ xx
2
xx
▪ xx
3 xx
▪ xx
4 xx
▪ xx
5 xx
▪ xx
xx
目录
A. 引言 B. 报告摘要 C. xx集团发展定位 D. D. 业务发展战略 E. 上市公司治理 F. xx集团管理模式和组织架构 G. G. 第三阶段工作计划
报告主要结论
目录
A. 引言 B. 报告摘要 C. xx集团发展定位 D. D. 业务发展战略 E. 上市公司治理 F. xx集团管理模式和组织架构 G. G. 第三阶段工作计划
各业务板块关键措施及目标收入
植物资源板块战略目标
能源板块战略目标
贸易板块战略目标
房地产业务战略目标
植物资源中核心业务麻黄素业务和房地产业务的发展转变对集团经营绩效的 贡献
目录
A. 引言
B. 报告摘要
C. xx集团发展定位
D.
C1.集团愿景和战略目标
E.
C2.集团发展战略
F. D. 业务发展战略
2006年 ~ xx xxx %
2008年 ~ xx xx % xx % xx % xx % xx % xx % xx % xx % xx %
xx集团战略目标
指标 毛利率 运作费用比例 净利率 净资产回报率 库存周转 (次)
无形资源 • 信息资源 • 技术资源 • 政府关系 • 集团声誉
管理资源
• 高层领导直接管理
• 有利的内部文化与 激励
• 内部政策与管理机 制
• 职能部门协助配合
• 协同效应