投资公司项目投后收益分配激励方案
以积分或通证的方式员工激励方案
以积分或通证的方式员工激励方案一、激励目的。
咱们公司就像一艘大船，每个员工都是船上的水手。
为了让大家更有劲儿地划船，朝着咱们的宝藏岛（公司目标）前进，咱得有个超酷的激励方案，积分和通证就是咱们的秘密武器啦。
二、积分激励方案。
1. 积分获取方式。
工作成果。
如果完成一个大项目，就像攀登了一座高峰，那可得500积分。
这个项目就像是一座等待征服的大山，你成功登顶了，积分就是你的战利品。
按时完成日常任务，每次都能收获50积分，这就像每天坚持跑步打卡一样，每次跑完就给自己一个小奖励。
创新点子。
要是你提出了一个超棒的创新想法，能让咱们公司节省成本或者增加收入，那不得了，直接给200积分。
这就好比你发现了一条隐藏的近路，让大家都能更快到达目的地。
团队协作。
在团队项目中，被同事评为最有帮助的小伙伴，每次能得100积分。
这就像在一场足球比赛里，你是那个最佳助攻手，没有你，球可进不了球门呢。
学习成长。
参加公司组织的培训课程并且通过考核，每门课给80积分。
这就像是在游戏里升级技能，每升一级都有奖励。
自己主动学习新技能并且在工作中应用，经过评估后可以得到150积分。
这就像你自己偷偷练了个绝世武功，然后在江湖（公司）里大显身手，当然得给奖励啦。
2. 积分兑换福利。
休假类。
300积分可以兑换半天带薪休假。
想象一下，用自己辛苦挣来的积分，换个小半天去放松一下，晒晒太阳或者睡个懒觉，多美呀。
800积分就能兑换一整天的假期啦，你可以去看一场期待已久的电影，或者和家人朋友来个短途旅行。
礼品类。
100积分可以换一张咖啡券，工作累了的时候，来一杯香浓的咖啡提提神。
500积分可以换一个精美的笔记本或者一支高档的笔，让你在工作的时候更有仪式感。
1500积分就能换一个按摩器啦，在办公室就能享受按摩的舒服，把工作的疲劳都赶走。
3. 积分排行榜。
每个月我们都会公布积分排行榜。
排行榜前3名的小伙伴就像公司里的明星一样。
第一名可以得到额外的500积分奖励，第二名300积分，第三名200积分。
项目内部员工跟投方案
项目内部员工跟投方案在当今竞争激烈的商业环境中，为了激发员工的积极性和创造力，提高项目的成功率和效益，许多企业开始尝试项目内部员工跟投的模式。
这种模式不仅能够让员工分享项目的成果，还能够增强员工的责任感和归属感，从而实现企业和员工的共同发展。
下面是一份详细的项目内部员工跟投方案，希望能够为您提供一些参考。
一、项目内部员工跟投的目的1、激励员工：通过让员工参与项目投资，分享项目的收益，激发员工的工作积极性和创造力，提高员工的工作效率和质量。
2、风险共担：让员工与企业共同承担项目的风险，增强员工的风险意识和责任感，促进员工更加关注项目的进展和效益。
3、人才留用：为员工提供更多的发展机会和收益渠道，吸引和留住优秀的人才，增强企业的核心竞争力。
4、提高决策质量：员工参与投资后，会更加关注项目的细节和风险，能够为项目决策提供更多的意见和建议，提高决策的科学性和准确性。
二、项目内部员工跟投的原则1、自愿原则：员工参与跟投应基于自愿，不得强制员工参与。
2、风险共担原则：员工与企业按照约定的比例共同承担项目的风险和收益。
3、信息透明原则：企业应向员工充分披露项目的相关信息，确保员工在了解项目情况的基础上做出投资决策。
4、合法合规原则：项目内部员工跟投应符合国家法律法规和企业内部的规章制度。
三、项目内部员工跟投的适用范围1、公司内部的重大项目，如新产品研发、新市场开拓、重大技术改造等。
2、具有较高市场潜力和盈利前景的项目。
3、项目周期在X年以上的长期项目。
四、项目内部员工跟投的参与人员1、公司的正式员工，包括管理层、技术人员、销售人员等。
2、员工在公司的工作年限应不少于X年。
3、对项目有直接贡献或能够为项目提供重要支持的员工优先参与。
五、项目内部员工跟投的资金来源1、员工的自有资金。
2、员工的年度奖金或绩效奖金的一部分。
3、公司提供的一定比例的配套资金，但配套资金的总额不得超过员工跟投资金的X%。
六、项目内部员工跟投的额度限制1、员工个人跟投的额度不得超过其年度工资收入的X%。
基金公司投资部投资业务激励办法
《项目尽职调查报告》、 《项目投资建议书》 《投资退出方案书》《项目总结报告》基金公司投资部投资业务激励办法要点基金管理公司对投资部员工实现业绩奖金激励的管理办法， 包括奖金分配节点说明、奖金分配方案、各阶段工作内容及各职能部门工作职责、奖金发放节点。
仅针对投资阶段，不含投后阶段。
基金投资业务激励办法—、 总则1. 为建立多元化项目渠道，获取稳定项目资源，拓展募资渠道，充分调动全体员工积极性， 完善投资业务激励机制， 规范投资项目奖励的计提和使用， 公司实行项目经理负责制和项目拓展专项奖励制度，特制定本办法。
2. 基金投资业务是指根据本年度确定的经营定位与目标确定的行业投资重点所开展的投资 业务。
3•此办法仅针对投资阶段，对于投后管理阶段奖励的分配参照《基金投后管理分配办法》。
二、项目种类1•计划内投资项目：季度内投资部员工需完成的额定指标。
2•计划外拓展项目：季度内投资部员工完成额定指标以外的拓展项目及其他部门员工提供 的投资项目。
三、奖金分配节点说明公司投资业务流程参照《投资业务工作条例》开展，以下为在相关环节的阶段成果说明。
1.项目获取2.筛选立项3.尽职调查4.交易谈判5.交易完成投资完 阶段成果说明 信息来源成阶段拟投资项目通过基金公司初审会，确定立项。
《立项申请报告表》 项目初审会会议纪要《项目初审报告书》拟投资项目完成立项、尽调、风险评估和投资决策，并与拟 投资企业进行了交易谈判，完成投资合同的起草与签署。
《投资决策委员会项目审 核意见》 《投资合同》三 投资合同签署生效后，由投资经理负责合同的具体履行工作, 完成投后管理和项目退出。
四、奖金分配方案1•计划内投资项目奖金分配方案计划内项目是属于考核周期内投资部员工底线需要立项的任务，因此立项阶段对于项目获取没有奖金，只有达到第二或第三阶段才发放立项阶段奖金。
奖金计提方法奖金分成投资完投资完成阶奖励人员分类成阶段段-二二立项阶段项目获取人员奖励交易20% 尽调阶段尽调小组成员金额的1% 20% 交易结构设项目小组（财务总监、董事总经理、风25% 计阶段控总监、金融合伙人）创新产品部合同起草与风控部25%交易谈判谈判小组支持体系成员（人资、行政、财务等）10% _ 投后管理与投后管理团队奖励项目净利润的10% 100% 退出（净利润为负，则为0）2•计划外投资项目奖金分配方案计划外项目是属于考核周期内投资部员工在完成底线任务的基础上额外拓展的项目或其他部门员工在职责之外的项目拓展，基于鼓励，在达到第一、第二、第三阶段才均有奖金发放。
投资公司项目投后收益分配激励方案
投资公司项⽬投后收益分配激励⽅案投资团队投资收益分配制度为了激励项⽬投资团队，提⾼投资管理团队⼈员的积极性、主动性，增强项⽬的经营和盈利能⼒，管理公司会给予投资团队⼀定⽐例的“项⽬收益分成”。
现结合公司实际情况特制定本激励机制。
随着公司业务发展，公司将不断完善本激励机制，以达到将团队利益与公司利益相结合的⽬的。
⼀、奖励范围的确定1、项⽬顾问奖⾦。
2、项⽬投资奖⾦。
⼆、奖励对象1、直接管理⼈员，凡直接参与项⽬的合伙⼈，及公司管理⼈员。
2、直接⼈员：是指项⽬⼩组⼈员，包括直接经办⼈，项⽬主管，项⽬经理。
三、奖励标准1.管理公司将该项⽬净收益总额之20%⽤于分配给该项⽬的管理⼈员及投资团队，投资团队及管理成员按《项⽬投资团队收益分解表》分配。
2.该项⽬净收益总额计算⽅法：公司收到的该项⽬的业绩报酬现⾦总额-所有费⽤（包括不仅限于项⽬中介顾问费⽤、财务费⽤、⼿续费、税收、其他分摊的费⽤）。
3.单项⽬基⾦项⽬退出后即可计算投后收益份额；多项⽬基⾦中单个项⽬退出时要分项⽬盈利情况，结合整个基⾦收益情况计算投后收益分成。
四、投资团队成员的界定：1.管理公司在职员⼯。
2.直接负责该项⽬投资与管理⼯作。
五、投资团队成员全额获取收益分成的前提条件：1、直接负责该项⽬的投资团队成员，项⽬投资成功且资⾦到位时仍然在公司在职。
2、如离职时项⽬尚未完全成功，资⾦也未完全到位，应满⾜以下条件：该成员该项⽬有效管理⼤于⼀年，离职后仍保持与项⽬的有效联系直⾄项⽬退完成。
3、公司安排该成员管理其他项⽬的情况除外。
4、团队成员个⼈原因离职的情况下，也不满⾜本条款第2条件，则该成员的奖⾦份额全部归公司，由公司另⾏⽀配处理。
5、如果团队员⼯损害公司利益或者严重违反公司规定，则公司有权不发放投后收益分成。
六、发放时间：1.针对单项⽬基⾦，在该项⽬全部完成，现⾦到位之后即可计算投资收益，公司收到所有款项之后在30天内分配投资团队的投后收益。
业务激励方案（精选3篇）
业务激励方案（精选3篇）业务激励方案篇1有限公司为了调动员工的积极性，体现多劳多得的分配原则，特制订本方案：一、奖励范围的确定奖励范围为：项目投资提成、证券、期货盈利提成、财富管理提成、其他业务提成等四部分。
1、项目投资是指以特定项目为对象的长期投资行为，按该项目完成之后的按评估值分等级提点奖励；2、证券、期货是指在证券、期货市场投入资金进行投资运作，在扣除成本后产生的收入进行提点奖励。
3、财富管理是指以客户为中心，设计出一套全面的财务规划，通过向客户提供现金、信用、保险、投资组合等一系列的金融服务，产生的盈利进行提点奖励。
4、其他业务提成是指公司与之合作的短期项目取得的盈利，包括贸易、过桥、短期借款等。
二、奖励对象1、凡参与项目运作的直接人员及配合工作的相关部门。
直接人员——是指项目小组人员，包括直接经办人、项目主管、项目经理、风控经理、主管副总。
相关部门——是指为该项目提供后勤保障的后勤部门，包括财务部、人事行政部。
2、引进项目的介绍人，是指公司内部员工引进的所有项目。
三、奖励标准1、项目投资，按完成该项目的签约、转款后，进行评估。
分优、好、较好三等，评为优等的，可以按投资总额的2%计提奖励（20万元封顶），评为好的按投资总额的1.5%计提奖励（15万元封顶），评为较好的，按投资总额的1%计提奖励（10万元封顶）。
2、证券、期货，按退市结算后实现的净收入提取15%进行奖励。
3、财富管理，每月按结算后的净收入提取15%进行奖励。
4、其他业务，按实现净收入提取10%进行奖励。
5、凡是为公司引进项目的员工公司另外给予提点奖励：如引进项目投资的，给予按公司出资总额的0.5%提出奖励，但10万元封顶。
如引进其他项目的，按总收入提取2%奖励，不封顶。
四、分配方法1、分配方法为分值计算法——即确定直接参与人的具体分值进行分配。
2、相关部门则按应分配奖励拨到部门，与绩效考核（部门制定）进行分配。
3、分值核定：项目经办人为100分，项目主管120分，项目经理150分，风控经理130分，主管副总200分，同一个层面工作可以多人参与。
投资公司薪酬管理制度
投资公司薪酬管理制度投资公司薪酬管理制度（通⽤8篇） 在当今社会⽣活中，制度的使⽤频率逐渐增多，制度是国家法律、法令、政策的具体化，是⼈们⾏动的准则和依据。
我们该怎么拟定制度呢？以下是⼩编帮⼤家整理的投资公司薪酬管理制度（通⽤8篇），供⼤家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
投资公司薪酬管理制度1 第⼀章基本原则 第⼀条本公司业务提成奖励制度的建设是建⽴在员⼯的⼯作⽬标和企业发展⽬标紧密联系的基础上的，本着公平、公正、⾼效的原则制定。
第⼆条⽬标：不断对员⼯进⾏激励和指导，充分调动员⼯的积极性、主动性和创造性，公平合理的评价公司员⼯的价值分配。
加强部门之间，管理者和普通员⼯之间沟通，及时发现问题，及时解决问题，增强企业的凝聚⼒，树⽴良好的团队意识，建⽴优秀的企业⽂化氛围，最终实现企业的战略⽬标。
第三条 第⼆章薪资结构 第四条公司正式员⼯的薪资构成⽅式为：基本⼯资+业务提成+年终奖⾦+超额 奖⾦ 其中： 基本⼯资=岗位⼯资+补贴+绩效考核奖⾦。
本制度适⽤于公司所有在职员⼯。
第五条 第六条薪资结构表：说明： 1、业务部门的业绩提成,按公司制定的提成标准执⾏,相关部门按内定执⾏. 2、绩效奖每⽉按绩效考评的百分⽐计算，绩效考核满分100分; 3、连续三⽉业务都不达标的项⽬⼈员,公司保留降职、开除的权利; 4、⼯龄⼯资每年按30元递增，新⼊职当年不享受，⼊职满⼀年后开始核算; 5、劳保每⽉定额50元，以发放实物为准; 6、所有岗位均设有年终奖⾦，年底根据业务完成量及效益由股东会批准核发。
第七条 第⼋条年终奖⾦：年终奖⾦=年底双薪+计发业务提成 (转正员⼯享有年底双薪，根据员⼯实际⼯作⽉数核发) 第九条超额奖⾦：完成年度计划业务指标以外的超额完成部分，根据年底业绩统计情况及公司业务发展情况，由总经理领导综合⾏政部提案，报股东会，经董事长签字后⽅可发放。
第三章绩效考核 第⼗条考核内容 考核内容分为业绩考核和管理考核(含业务技能考核)两⼤类： 业绩指标考核：根据业务部与项⽬部⼈员签订的《季度指标达成责任书》的完成情况为准，每季度签⼀次，分⽉考核，季度考核分值计算三个⽉平均值。
分配方案范文范文
分配方案范文我们的精心打造“分配方案”让您受益终身，请将这篇文章分享给您的朋友们让大家一同分享知识。
为了让事情发展稳定，我们要做好准备，一些项目开展前。
我们需要制定合格的方案，好的方案可以预估工期，也能降低从投入的成本。
分配方案篇1随着时代的发展和经济的繁荣，越来越多的人开始关注收益分配方案，尤其是在投资领域。
在此，我个人认为，一个好的收益分配方案是建立在公平、公正、合理的基础上，既要满足投资者的利益诉求，也要考虑到企业的经营状况。
首先，要建立一套合理的收益分配模式。
比如，在公司内部，可以采取股权分配、年终奖金、绩效工资等多种方式来体现员工的劳动成果。
而在投资领域，要根据股票、基金等各种投资目标的不同性质和投资人的不同需求，设计出比较合理的分成规则，保障投资人的合法权益，同时也使公司在稳妥和合法的情况下获得足够的利润。
其次，要注重分配公平。
在一个公平的环境中，每个人都能够得到自己应有的权益。
比如，公司的管理层要遵守市场规则，不得在分配过程中操纵市场，权益的分配应基于员工的劳动贡献、表现和成果，不能因为个人关系、利益输送等原因而造成分配的不公平性。
第三，要让分配策略透明化。
透明化旨在让每个人都能够清晰地了解自己的利益得到了何等程度的保障。
对于公司，要及时公布利润分配方案和股票、基金等投资目标的变化情况，并根据相关法规制定合理的责任制度和实施细则，为员工和投资人创造一个公开透明的环境。
第四，要让分配方案较为灵活，考虑到公司实际经营状况和市场变化的呈现。
事实上，在经济市场中，很难预计所有的变化。
因此，任何一套分配方案都应基于“稳定运作、适当调整”的原则。
这样，能够让公司根据市场的实际情况对分配方案做出灵活的变动，及时地适应市场的变化，也能更好地保障员工和投资人的利益。
总之，一个好的收益分配方案是构建在公平、公正、合理和灵活等多个方面的基础上的，只有我们注重以上以上几个方面，才能够建立起更加合理的分配制度和更加完善的市场环境。
风险投资公司项目奖励方案(初稿)
风险投资公司项目奖励方案(初稿)1. 背景风险投资公司作为投资机构，在投资企业项目时承担了一定的风险。
为了激励项目团队为公司创造更大的回报，我们制定了以下项目奖励方案。
2. 目标该项目奖励方案的目标是：- 激励项目团队为公司取得成功努力工作- 吸引和留住高素质的项目管理人员- 与公司的利益保持一致，确保项目团队和公司共同追求成功3. 奖励结构该项目奖励方案分为两个部分：股权激励和绩效奖金。
3.1 股权激励- 项目团队成员将获得一定比例的公司股票，作为长期激励和回报。
- 股权比例将根据项目成果、贡献和个人表现进行评估确定。
- 股权将在项目获得成功后逐步释放，以激励项目团队长期关注公司的发展。
3.2 绩效奖金- 项目团队成员将根据项目的绩效和成果获得绩效奖金。
- 绩效奖金将根据项目完成情况、投资回报、客户满意度等指标进行评估和分配。
- 绩效奖金将作为短期激励，激励项目团队在项目执行期间表现出色。
4. 奖励评估和分配机制为确保奖励评估和分配的公正性和公平性，我们将制定以下机制：- 由公司专门设立奖励评估委员会，负责评估项目团队的贡献和绩效。
- 奖励评估将定期进行，并结合项目完成情况和整体公司业绩进行综合评定。
- 根据奖励评估结果，将制定具体的奖励分配方案，并向项目团队进行公示和说明。
5. 其他注意事项- 项目奖励方案将根据公司的发展情况和项目需求进行调整和优化。
- 奖励方案的细节和具体规定将在后续和项目团队进行进一步沟通和协商。
- 所有奖励分配均在法律法规的框架内进行，确保合规性和合法性。
以上为风险投资公司项目奖励方案的初稿，我们将进一步完善和完善该方案，以确保最大程度地激励和回报项目团队的努力和贡献。
请各位团队成员提供反馈和建议，以便进一步改进该方案。
谢谢！。
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投资团队投资收益分配制度
为了激励项目投资团队，提高投资管理团队人员的积极性、主动性，增强项目的经营和盈利能力，管理公司会给予投资团队一定比例的“项目收益分成”。
现结合公司实际情况特制定本激励机制。
随着公司业务发展，公司将不断完善本激励机制，以达到将团队利益与公司利益相结合的目的。
一、奖励范围的确定
1、项目顾问奖金。
2、项目投资奖金。
二、奖励对象
1、直接管理人员，凡直接参与项目的合伙人，及公司管理人员。
2、直接人员：是指项目小组人员，包括直接经办人，项目主管，项目经理。
三、奖励标准
1.管理公司将该项目净收益总额之20%用于分配给该项目的管理人员及投资团队，
投资团队及管理成员按《项目投资团队收益分解表》分配。
2.该项目净收益总额计算方法：公司收到的该项目的业绩报酬现金总额-所有费用（包
括不仅限于项目中介顾问费用、财务费用、手续费、税收、其他分摊的费用）。
3.单项目基金项目退出后即可计算投后收益份额；多项目基金中单个项目退出时要
分项目盈利情况，结合整个基金收益情况计算投后收益分成。
四、投资团队成员的界定：
1.管理公司在职员工。
2.直接负责该项目投资与管理工作。
五、投资团队成员全额获取收益分成的前提条件：
1、直接负责该项目的投资团队成员，项目投资成功且资金到位时仍然在公司在职。
2、如离职时项目尚未完全成功，资金也未完全到位，应满足以下条件：
该成员该项目有效管理大于一年，离职后仍保持与项目的有效联系直至项目退完成。
3、公司安排该成员管理其他项目的情况除外。
4、团队成员个人原因离职的情况下，也不满足本条款第2条件，则该成员的奖金份
额全部归公司，由公司另行支配处理。
5、如果团队员工损害公司利益或者严重违反公司规定，则公司有权不发放投后收益
分成。
六、发放时间：
1.针对单项目基金，在该项目全部完成，现金到位之后即可计算投资收益，公司收到所有款项之后在30天内分配投资团队的投后收益。
2.针对多项目基金，单个项目全部完成收资金到位之后可能尚未分配业绩报酬，要根据项目或基金运作实际情况并结合基金收益调整发放和结算时间，具体结算方式另外制定具体细则制度执行。
七、项目投资团队收益分解表如下：
项目名称：
注：投资团队名单在项目投资完成时由投资委员会投决后确定。
八、本制度适用于。
九、本公司保留对本制度的最终解释权。
****投资管理有限公司
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