人力资源管理系统规章制度
人力资源管理规章制度（4篇）
人力资源管理规章制度人力资源管理是指企业或组织运用科学的方法对人力资源进行有效管理的过程，包括人员招聘、培训、绩效考核、薪酬管理等方面的规范和制度。
一个科学、完善的人力资源管理制度对于一个企业的发展来说至关重要。
下面是一份关于人力资源管理规章制度的____字范文，供参考：第一章总则第一条为了规范和管理企业的人力资源，提高员工的工作效率和满意度，制定本规章制度。
第二条本制度适用于所有公司员工，包括全职员工、兼职员工以及实习生。
第三条公司员工在入职之前，必须仔细阅读和了解本制度的内容，并严格按照本制度执行。
第四条本制度的遵守情况将列入员工绩效评估的一项重要指标，与员工的晋升、薪酬等相关。
第五条公司将对本制度进行定期评估和修订，以确保其符合法律法规和实际需要。
第六条本制度的解释权属于公司人力资源部。
第二章人员招聘第七条公司的招聘原则是“公开、公正、公平、竞争”，并遵循国家的相关法律法规。
第八条招聘流程包括职位发布、简历筛选、面试、考核、录用等环节，必须按照规定的程序和要求进行。
第九条公司将采用多种方式进行招聘，包括线上招聘网站、校园招聘、内部招聘等。
第十条招聘过程中，不得因种族、性别、宗教、民族等因素进行歧视，一律以能力和素质为评判标准。
第三章岗位要求和培训第十一条公司将明确岗位职能和岗位要求，对员工进行职业能力要求的培训，并定期进行岗位能力评估。
第十二条公司将建立健全的培训体系，包括新员工培训、技能培训、岗位轮岗培训等。
第十三条员工在入职后必须参加相应的培训，通过培训考核方可上岗。
第十四条公司将鼓励员工参加职业资格认证考试，并提供相应的培训和支持。
第十五条公司将定期组织员工进行职业发展和技能提升的培训，以提高员工的工作技能和水平。
第四章绩效考核和薪酬管理第十六条公司将建立绩效考核制度，评估员工的工作表现和贡献，并根据绩效考核结果进行激励和奖励。
第十七条绩效考核将以目标达成、工作质量、工作效率、团队合作等指标进行评估。
人力资源管理规章制度(4篇)
人力资源管理规章制度是公司或组织制定的一系列相关的规则和制度，用于管理和监督员工的行为和工作。
这些规章制度旨在为公司提供一个秩序良好和公平公正的工作环境，确保员工的权益和公司的利益得到维护和保护。
以下是一些常见的人力资源管理规章制度：1.入职制度：规定员工的招聘流程、入职手续、合同签署等事项。
2.考勤制度：规定员工上下班时间、加班和请假的规定，以及打卡或签到的要求。
3.薪酬福利制度：规定员工工资、奖金、绩效考核和福利待遇等方面的政策。
4.岗位职责制度：规定员工各岗位的职责和权限，确保员工的工作职责明确、分工合理。
5.培训发展制度：规定员工培训、晋升、职业发展和学习机会等方面的政策。
6.绩效考核制度：规定员工绩效考核的要求和评定方法，以确保绩效公平公正。
7.纪律处分制度：规定员工违纪行为的处理措施，包括警告、停职、解雇等。
8.员工离职制度：规定员工离职的程序、通知期限和补偿等事项。
以上只是一些常见的人力资源管理规章制度，具体制度的内容和组织的需求有所不同。
这些制度的目的是为了保障员工权益，提高工作效率，维护组织的正常运转。
人力资源管理规章制度（二）第一章总则第一条为规范公司的人力资源管理，保证员工的权益，提升企业的发展，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于所有公司员工，必须遵守执行。
第三条本规章制度的解释权属于公司。
第二章入职管理第四条入职程序1. 员工应提供个人简历及相关证明材料，经过公司的面试和考核程序后方可入职。
2. 公司将为每位员工签订入职合同，明确双方的权益和义务。
3. 入职后员工需要参加公司组织的入职培训。
第五条试用期管理1. 员工进入公司后，享有一个试用期，试用期的时长为三个月。
2. 试用期期间，公司有权对员工的工作能力、工作态度、品德素质进行评估。
3. 试用期结束后，经公司确认无问题的员工将正式转正，签订正式劳动合同。
第六条员工档案管理1. 公司将建立员工档案，包括个人简历、入职材料、培训记录、考勤等信息。
人力资源管理规章制度(8篇)
人力资源管理规章制度(8篇)人力资源管理规章制度精选篇1依据国家法律、法规、有关政策和集团公司人力资源管理相关制度，制定人力资源管理制度。
一、人力资源管理基本原则1、以人为本，实事求是，从本企业实际出发配置人力资源；2、发扬民主，接受监督，严格依照程序，坚持公开、公平、公正、竞争择优；3、以市场为导向，优化结构，精干高效，实现责、权、利相统一；4、坚持效率优先、兼顾公平，以提高绩效为目标，强化考核，有效激励，完善薪酬激励和考核约束机制。
二、组织体系和责权划分指出哪个部门是是公司人力资源工作的归口管理部门，是公司人力资源工作的具体执行部门，主要职责：1、负责研究、制定并组织实施公司人力资源战略及规划；2、负责公司各单位的组织机构、定员编制、人力资源配置、新增人员审批和员工录用、退（离）休等管理办法的制订；3、负责公司系统薪酬、绩效考核、分配管理办法的制订和组织实施；负责公司系统年金政策的制订和组织实施；负责公司各单位工资制度和工资调整方案的审定并指导实施；负责公司员工薪酬及养老、失业、工伤、医疗保险、住房公积金、年金等方案的制订、实施及管理工作；4、负责公司员工及各单位领导人员的考核、任免、调动、奖惩、退（离）休等事项的管理；负责公司系统后备干部队伍建设；5、负责公司系统员工教育、培训计划的制订，并组织实施公司系统企业领导人员、后备干部、中高级专业技术人员及员工的培训，对各单位员工培训进行指导；6、负责公司专业技术干部的管理工作，指导专业技术职务的评聘、职业技能鉴定工作和专家队伍建设工作；7、负责公司人事档案管理工作，指导公司各单位人事档案管理工作；负责公司系统人力资源信息化建设工作。
三、人力资源具体执行部门主要职责1、负责制订本单位中期人力资源规划及年度计划；2、负责建立和完善本单位劳动、人事、培训、薪酬福利、社会保险等人力资源管理体系的各项规章并组织实施；3、根据公司综合管理部对人力资源工作的统一部署，具体落实各项工作，执行公司制定的各项人力资源管理制度，及时提供与人力资源工作有关的各类信息。
人力资源管理的各项规章制度
人力资源管理的各项规章制度人力资源管理的各项规章制度主要包括员工招聘、福利待遇、绩效管理、员工培训和发展、劳动关系管理和离职管理等方面的规章制度。
1. 员工招聘员工招聘是一项重要的人力资源管理活动，其规章制度主要包括招聘流程、招聘条件、招聘标准、面试流程和录用程序等。
招聘流程包括岗位需求评估、招聘计划制定、招聘渠道选择、简历筛选、面试与选拔、录用决策和入职安排等环节。
2. 福利待遇福利待遇是组织向员工提供的各种额外回报和福利，旨在提高员工工作满意度和积极性。
福利待遇的规章制度包括薪酬制度、奖励与激励措施、员工福利计划（如医疗保险、养老保险、健康福利等）、休假制度和工作时间安排等。
3. 绩效管理绩效管理是评估员工工作表现和提升组织绩效的一种管理方法。
其规章制度包括目标设定、绩效评估、绩效考核、绩效反馈和绩效奖励等环节。
目标设定阶段涉及制定员工工作目标和绩效指标；绩效评估阶段通过各种评价方法和工具评估员工实际表现；绩效考核阶段将评估结果与工资晋升、奖金分配等挂钩；绩效反馈阶段向员工提供评估结果和发展指导；绩效奖励阶段根据员工绩效水平给予奖励和激励。
4. 员工培训和发展员工培训和发展是提高员工能力和促进个人职业发展的重要手段。
其规章制度包括培训需求分析、培训计划制定、培训资源配置、培训方法选择、培训效果评估和职业发展规划等。
培训需求分析阶段通过评估员工现有能力和未来发展需求确定培训需求；培训计划制定阶段制定培训目标、内容、时间和方式；培训资源配置阶段确定培训师资、培训场地和培训设备等资源；培训方法选择阶段根据培训目标和内容选择适合的培训方式；培训效果评估阶段通过考核和评估确认培训效果；职业发展规划阶段为员工规划个人职业发展路径和发展机会。
5. 劳动关系管理劳动关系管理是管理组织与员工之间的劳动关系，保障员工权益和维护劳动和谐的一项重要活动。
其规章制度包括劳动合同管理、工资福利支付、工时管理、劳动纠纷处理和劳动保障等。
人力资源管理规章制度内容
人力资源管理规章制度内容在快速变化和不断变革的今天,需要使用制度的场合越来越多,制度是指一定的规格或法令礼俗。
大家知道制度的格式吗?下面是由作者给大家带来的人力资源管理规章制度内容7篇，让我们一起来看看！人力资源管理规章制度内容篇1第一节员工招聘一、招聘原则：用人唯贤、公开、公平、公正，不拘一格选拔人才。
二、招聘条件：符合工作岗位所要求的年龄、性别、学历、学位、专业、执业资格、职称等条件，思维敏捷、实际工作能力强，具备较好专业知识，身体健康，政治面貌清楚。
三、招聘程序：1、公司行政办每年定期进行人力资源盘点，全面了解各职能部门的岗位设置，人员及到岗情况，并拟定出公司年度人力资源配置计划草案。
2、行政办根据总经理批准后的人力资源配置计划开展具体招聘活动。
四、招聘流程：1、行政办首先对应聘人员填写的《应聘人员登记表》及提供的相关资料(身份证、学历证、职称证等)确认真实有效的基础上，对照应聘岗位《职务说明书》进行初步筛选，确定符合条件的人员参加面试和复试。
2、应聘人员的面试和复试由行政办与用人部门经理共同进行(高级员工由总经理进行)。
五、聘用1、面试和复试合格者由行政办呈报总经理批准后，发出聘用通知。
被聘用员工与公司签订劳动合同或用工协议(试用)并开始进入3个月的试用期。
2、行政办组织开展新员工的入职培训并与用人部门一道对员工试用期进行跟踪考核。
3、被聘用的新员工试用期发给试用期包干工资，试用期满并经考核合格的，公司将确定其正式工资级别并签订正式的劳动合同或用工协议。
第二节劳动合同一、合同种类：1、试用期合同：新员工须经过3个月试用期，其间与公司签订试用期合同。
2、正试合同：试用期满经考核合格，男45岁(含45岁)、女40岁(含40岁)以下，原无工作单位或虽有工作单位(行政、事业单位除外)但己与原单位解除劳动关系的员工签订正式劳动合同。
3、用工协议：试用期满经考核合格，除以上第2条规定以外的所有员工签订用工协议。
人力资源信息系统管理制度
人力资源信息系统管理制度一、引言人力资源信息系统（Human Resource InformationSystem，简称HRIS）是指通过计算机技术和互联网等信息技术手段，对人力资源管理工作进行集成、自动化和信息化处理的系统。
该制度旨在规范人力资源信息系统的管理，确保人力资源管理工作的有效运行和数据的安全性。
二、系统管理1. 系统概述人力资源信息系统是用于管理和处理人力资源相关数据的信息系统。
它涵盖了员工档案管理、薪资福利管理、招聘与培训管理、绩效考核与奖惩管理等多个方面，能够提供及时、准确的人力资源数据支持决策。
2. 系统权限管理为保护人力资源信息的安全性，系统权限管理非常重要。
根据不同的职责和岗位，对系统用户进行权限划分，确保用户仅能访问其职责范围内的数据。
权限划分应根据职务、部门、层级等因素，确保数据的保密性和完整性。
3. 系统备份与恢复为了防止意外情况导致数据的丢失，系统的备份与恢复工作非常重要。
定期进行系统数据的备份，并将备份数据存储在安全的地方，确保在系统故障或数据丢失时能够及时进行恢复。
4. 系统安全防护为保护人力资源信息系统的安全，需要加强系统的安全防护措施。
包括但不限于：使用强密码、定期更改密码、限制系统的外部访问、安装防火墙和杀毒软件等措施，确保系统能够有效抵御网络攻击和病毒侵扰。
三、数据管理1. 数据收集与录入确保人力资源数据的准确性，需要对数据进行有效的收集和录入。
人力资源部门应与相关部门建立良好的数据沟通机制，及时获取员工信息、考勤数据、薪资福利变动信息等，并及时录入系统。
2. 数据归档与存储对于历史数据和非常重要的数据，应进行归档和存储，防止数据的丢失和损坏。
归档数据应按照一定的时间周期进行存储，并对归档数据进行备份和加密，确保数据的安全性和可靠性。
3. 数据查询与统计分析人力资源信息系统具有强大的查询和统计分析功能，可提供各类人力资源数据的查询和分析报表。
相关人员应熟练掌握系统的查询和分析功能，及时获取各类报表，为人力资源决策提供数据支持。
人力资源管理规章制度
人力资源管理规章制度一、总则为了加强公司的人力资源管理，规范员工的招聘、培训、绩效考核、薪酬福利、劳动关系等方面的工作，保障公司和员工的合法权益，提高员工的工作积极性和绩效水平，促进公司的持续发展，特制定本规章制度。
本规章制度适用于公司全体员工。
二、招聘与录用（一）招聘原则公司招聘员工遵循公开、公平、公正、择优的原则，面向社会公开招聘，同时优先考虑内部员工的晋升和调配。
（二）招聘流程1、人力资源部根据公司的发展战略和人力资源规划，制定招聘计划。
2、发布招聘信息，包括招聘岗位、职责、要求、待遇等。
3、收集简历，进行初步筛选。
4、对符合条件的候选人进行面试，包括初试、复试等环节。
5、对通过面试的候选人进行背景调查和体检。
6、确定录用人员，发放录用通知。
（三）录用条件1、具备与招聘岗位相适应的学历、专业知识和工作经验。
2、具备良好的职业道德和团队合作精神。
3、身体健康，符合岗位要求的身体条件。
4、能够胜任本职工作，满足岗位的工作要求。
三、培训与发展（一）培训原则公司重视员工的培训与发展，为员工提供多样化的培训机会，帮助员工提升自身素质和能力，实现个人和公司的共同发展。
（二）培训类型1、新员工入职培训：帮助新员工了解公司的文化、价值观、规章制度和工作流程。
2、岗位技能培训：针对不同岗位的员工，提供专业技能培训，提高工作效率和质量。
3、职业发展培训：为员工提供职业规划和发展方面的培训，帮助员工明确职业发展方向。
4、管理培训：为管理人员提供管理知识和技能培训，提高管理水平。
（三）培训评估培训结束后，对培训效果进行评估，包括员工的学习成果、工作表现的改进等，以便不断改进培训工作。
四、绩效考核（一）考核原则绩效考核遵循客观、公正、公开、定量与定性相结合的原则，对员工的工作表现和工作成果进行全面、准确的评价。
（二）考核内容1、工作业绩：包括工作任务的完成情况、工作质量、工作效率等。
2、工作态度：包括责任心、敬业精神、团队合作精神等。
公司人力资源管理规章制度大全
公司人力资源管理规章制度大全第一章总则第一条为了规范公司的人力资源管理行为，建立健全公司人力资源管理制度，提高企业的管理水平和员工的综合素质，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司所有员工，包括管理人员和职员。
第三条公司人力资源管理的目标是科学合理地配置和开发人力资源，激发员工的工作积极性和创造力，实现企业和员工的共同发展。
第四条公司人力资源管理的核心是以人为本，注重员工的成长和发展，营造公平公正的工作环境和氛围。
第二章招聘与录用第五条公司通过招聘渠道，发布招聘信息，并且根据公司的需求，制定招聘计划。
第六条招聘岗位的要求和条件应该明确，招聘标准应该公开透明。
第七条公司在招聘过程中，不得以性别、种族、宗教等因素进行歧视。
第八条公司在录用新员工时，应进行面试、笔试等评估，确保招聘到符合职位要求的人才。
第九条新员工在进入公司前，应签订劳动合同，并进行员工入职培训。
第三章岗位管理第十条公司应明确岗位职责和工作任务，为员工提供明确的工作指导和支持。
第十一条公司应制定绩效考核制度，对员工进行定期的绩效评估。
第十二条员工应按照公司规章制度和岗位要求履行职责，完成工作任务。
第十三条公司应加强对员工的工作环境和设备的管理，提供良好的工作条件。
第四章奖惩激励第十四条公司应根据员工的工作表现和贡献，制定适当的激励政策，包括薪酬激励、晋升机会等。
第十五条员工的贡献应得到公正的认可，公司应设立表彰制度，对优秀员工进行表彰。
第十六条员工的不当行为和违反规定的行为应得到及时的纠正和处理，公司应建立违纪处分制度。
第五章培训与发展第十七条公司应建立健全员工培训制度，定期组织技术培训和职业发展培训。
第十八条公司应根据员工的需求和发展规划，提供职业发展的机会和路径。
第十九条员工应主动学习和积累相关知识，提升自己的综合素质和能力。
第六章福利保障第二十条公司应为员工提供完善的福利保障制度，包括社会保险、住房公积金等。
第二十一条公司应保障员工的合法权益，提供良好的工作环境和福利待遇。
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实用文档保利国际生态环境治理（）人力资源管理制度人力资源部2017年5月25日发布第一章招聘第一条招聘职责定位（一）根据公司的总体人力资源规划、年度控编及预算，积极与各部门梳理岗位需求，制定年度、月度招聘计划，建立并维护有效的招聘渠道。
（二）挖掘相关行业的候选人、组织面试、跟踪招聘进度，并定期给出分析报告。
（三）年度校园招聘的组织与实施。
（四）新员工入职导入及试用期管理。
（五）公司人才库的建立及管理实施、职业发展规划的制定及推动执行。
（六）专业面试团队的建立及培训。
第二条招聘流程图第三条 招聘相关程序首先，依据公司年度招聘计划，由用人部门提出待招岗位招聘需求，并经一级部门负责人/副总裁和人力副总裁的审批通过后，招聘负责人开始组织实施招聘。
招聘人员通过发布招聘广告、筛选/搜索简历、面试、初试后将合适的候选人推荐到招聘负责人，通过后由招聘负责人推荐到用人部门及相关领导进行复试，最后经人力副总裁和相关领导审批后招聘负责人发出录用通知书。
结束招聘流程。
进入录用及待报到环节。
第四条 招聘过程中各环节权限设计 （一）人员控编管理招聘负责人（发起）----一级部门负责人/副总裁（复审）---人力副总裁（复审）---总裁/联席总裁（终审）（二）招聘渠道采购（网络招聘、猎头合作）招聘人员（发起）----招聘负责人（复审）---人力副总裁（终审）业务部门 人力资源部 相关领导提出需求； 审批通过； 提供岗位描述开始发布招聘广告筛选/搜索简历 电话面试初试复试审批定级定薪 结束（三）招聘费用控制及支出招聘负责人（发起）---人力副总裁（终审）---财务（四）招聘需求管理1、编制需求用人部门负责人（发起）----一级部门负责人/副总裁（复审）---人力副总裁（复审）---总裁/联席总裁（终审）2、编制外需求用人部门负责人（发起）----一级部门负责人/副总裁（复审）---人力副总裁（复审）---调整预算流程审批---总裁/联席总裁（终审）（五）招聘面试管理1、9-10级招聘招聘负责人（初试）----人力副总裁（复试）---总裁/联席总裁（复试）---执行董事/董事长（终审）---人力副总裁谈薪资---招聘负责人发出offer2、7-8级招聘招聘负责人（初试）----用人部门负责人/一级部门负责人/副总裁（复试）---人力副总裁（复试）---总裁/联席总裁（终审）---招聘负责人谈薪资并发出offer3、4-6级招聘招聘负责人（初试）----用人部门负责人/一级部门负责人/副总裁（复试）---人力副总裁（终审）---招聘负责人谈薪资并发出offer第五条校园招聘（一）招聘目的吸引优秀的、有潜力的应届毕业生充实公司专业人才队伍，提升公司整体素质，为公司持续发展储备人才。
通过招聘活动，树立公司在学校乃至社会的良好形象。
（二）招聘原则1、德才兼备原则：考察毕业生专业知识及个人品质。
2、双向选择原则：招聘过程中要尊重毕业生的职业选择意向，且与岗位需求相吻合。
3、择优录取原则：在同等条件下应选择相对优秀的毕业生。
4、公平原则：要给予毕业生平等的获选机会。
5、认同原则：在招聘过程中要侧重拥有与公司价值观趋同认识的毕业生。
（三）校园招聘流程依据公司年度招聘计划，由用人部门提出校园招聘需求，并经一级部门负责人/副总裁和人力副总裁的审批通过后，招聘负责人开始组织实施校园招聘。
招聘相关表单（见附录）第二章培训第一条培训目的建立和完善公司的培训体系，规培训流程，明确各部门对培训的职责以及监督培训，评估和反馈培训效果，以真正达到帮助员工尽快熟悉公司、提高员工工作技能、绩效以及公司的整体绩效等。
第二条培训需求调查从战略目标出发，根据各部门的实际情况、公司的整体绩效、发展规划，结合公司部讲师情况来确定培训容。
第三条部讲师制度建设（一）选拔部讲师：以公司领导、部门负责人、岗位负责人或知识经验丰富的员工为主建立讲师队伍。
（二）讲师的培训：采取讲师自学提高为主，外部培训为辅的制度。
（三）讲师激励计划：讲师级别晋升及物质激励（按照培训讲师的级别给予相应的报酬）。
第四条 培训类型 （一）新员工培训新员工培训由人力资源部组织实施，相关部门协助配合。
培训容为公司概况、愿景、制度与流程、信息化系统培训等。
（二）在岗培训在岗培训主要由业务系统培训和专业技能培训组成。
由各业务负责人或技术负责人实施，人力资源部协助组织。
每年年底前，各部门根据实际情况，填写下一年度的《部培训师课程汇总表》，将可提供的培训课程等信息进行汇总，提交给人力资源部，人力资源部按照收集的信息制定制订《培训需求表》（含培训课人力资源部用人部门新员工培训考核新员工业务培训考核新员工培训培训结果测评新员工业务培训 培训结果测评程汇总供勾选），每年初由人力资源部向各部门下发该表格，各部门按照实际需求填写，人力资源部回收表格，结合实际需求和培训能力制定培训并实施。
（三） 职称、职业资格继续教育（四）自我培训培训相关表单 （见附录）第三章 试用与转正第一条 试用与转正流程图录用通知书新员工报到、办理入职手续人数是否达到规模外聘讲师到企业培训人力资源部汇总 《培训需求表》内部讲师培训是否具备内部培训能力制定培训课程及预算各部门提交表格YesNoYesNo外派参加外部培训是否符合培训预算 YesNo实施计划自我培训跨专业培训专业内培训备注：指标类员工应在入职前确认清楚年度及试用期考核指标，计入《试用期考核表》。
第二条 试用与转正相关手续 （一）入职手续1、应聘者接到录用通知后按时到人力资源部报到；2、新员工到人力资源部办理入职手续需提交以下证件： ✓ 录用通知书； ✓ 原件及复印件；✓ 学历及学位证书原件和复印件； ✓ 职称、执（职）业书原件和复印件； ✓ 离职证明原件； ✓ 白底一寸相片； ✓ 收入证明（银行流水）；Yes转 正新员工学习《员工手册》、《岗位说明书》 并签字确认。
用人部门负责介绍具体工作情况并签订《试用期考核表》*新员工在部门指定的入职引导人引导下,开始试用期所在部门终止试用 或试用人员辞职员工提交转正申请 相关部门进行试用期考核停止停止试用YesYesNoNo新员工培训 部门业务培训培训考核是否合格重考YesNo✓近期三家单位或者近三年的社保流水单；✓户口本首页及本人页复印件（可入职后提供）；✓近半年的体检证明单；✓中国银行卡复印件。
3、有执（职）业书的员工根据公司统一安排，将相关证书在三月转入公司；4、填写各项员工档案表，签订劳动合同；5、领取员工手册、工作牌、办公用品等有关的事宜。
第三条一般员工试用所有新进员工入职需经过3个月的试用期，试用期表现或能力不符合要求的可延长试用期或解除劳动合同，试用期最长不超过六个月；员工如在试用期请病、事假累计超过3天以上，试用期则顺延相应天数。
如员工在试用期的缺勤情况达到符合《考勤管理制度》中解除劳动合同的相关条款，公司可依法解除劳动合同。
试用期间，出现以下情况之一，视为不符合录用条件，解除劳动合同：✓未达到招聘的岗位要求；✓提供虚假的个人信息及简历中有部分造假；✓严重违反公司纪律或者人力资源及相关管理制度；✓未参加新员工培训或者新员工培训不合格；✓试用期考核未达标；✓违反公司其他相关制度和规定及试用期考核周期的其他约定。
第四条应届毕业生的实习试用应届本科以上学历毕业生实习期和试用期合计为6个月，原则上不予缩短，如实习期有特殊贡献，经人力资源部核实通过则可适当缩短试用期。
第五条转正程序员工应在试用期到期前一个月，填写《转正申请表》并交由部门负责人审批后报人力资源部，人力资源部与部门负责人沟通后，进行员工试用期面谈并填写《转正面谈记录表》及《试用期考核审批表》，经用人部门负责人及相关领导签署意见后交到人力资源部核定转正。
试用与转正相关表单（见附录）第四章 劳动合同第一条 新员工入职当天须签订《劳动合同》及《协议》。
第二条 劳动合同续签流程图 （一）合同到期时续签劳动合同流程图（二）解除劳动关系（离职）流程图 1、辞退流程合同续签完成合同到期续签合同不续签通知停止合同合同续签审批表 部门负责人及相关领导审批合同续签通知NoNoYesYes2、辞职流程员工提出辞职申请No停止Yes完备离职手续完成解除劳动合同劳动合同相关表单（见附录）第五章岗位管理第一条岗位层级保利生态全部岗位划分为12个层级，层级标准如下：岗位层级相关工作年限对应标准学历对应标准最低标准标准超出标准最低标准标准董事长12 / / / / / 总裁11 / / / / / 一级中心/部门负责人10 12-15年15-25年>25年本科研究生部门负责人9 9-12年12-15年>15年本科研究生部门专业团队负责人8 7-9年9-12年>12年本科本科部分业务负责人7 5-7年7-9年>9年本科本科部分业务实施 6 4-5年5-7年>7年本科本科业务执行、助理 5 3-4年4-5年>5年本科本科执行、助理 4 1-2年2-3年>3年专科本科执行 3<1年1-2年>2年专科专科执行 2执行 1 / / 本科其中:✓支持类岗位职级围为Band1-4✓专业类岗位职级围为Band5-10✓管理类岗位职级围为Band7-9✓高管类岗位职级围为Band10-12类别层级管理类岗位专业类岗位操作支持类岗位岗位层级121110 109 98 87 7654321第二条岗位发展通道保利生态岗位体系建立了“管理＋专业”的双通道模式，形成了保利生态员工职业生涯发展的岗位路径。
管理通道：适用于管理类工作岗位的发展路径，强调战略、计划和团队领导等职责和技能（管理通道只存在于Band 7及以上的岗位层级）。
专业通道：适用于专业技术类工作岗位的发展路径，强调专业技能。
（专业通道只存在于Band 5及以上的岗位层级）。
（一）保利生态晋升通道示例：族群管理族群专业族群序列角色Band 12 ·董事长Band 11 ·总裁 Band 10 ·副总裁Band 9 ·中心/部门总经理·总工程师 Band 8 ·中心/部门副总经理 ·副总工程师Band 7 ·高级经理 ·高级工程师 Band 6 ·经理 ·工程师 Band 5 ·主管 ·助理工程师 Band 4 ·员 ·管培生 ·助理 ·员 Band 3 Band 2 Band 1（二）保利生态项目部晋升通道示例：族群 项目管理族群序列 角色 Band 7-8 ·项目经理/副经理 Band 6 ·部门经理 Band 5 ·主管/师 Band 4·员第六章 绩效管理第一条 绩效管理总则为充分调动员工的积极性和创造性，使员工紧紧围绕公司的战略发展目标，高效高质的完成工作任务；同时也为发现培养人才、薪资调整、晋升培训等提供有效依据。