护士长应具备的素质
合格护士长的标准
合格护士长的标准一、过硬的专业能力护士长是基层管理者，同时又肩负了具体的工作和事务，所以个人过硬的业务能力和素质是在组织中“让人心服口服” 为前提。
同时，医院的各种业务培训一般也是通过护士长进行的，所以业务能力对护士长来说占有举足轻重的份量。
1、具备相适应的专业、技能、理论知识。
2、熟悉自己专业范围的工作内容、程序、方法、技巧、熟练运用本专业工具的才能。
3、业务精通，科学决策、组织、协调沟通能力。
二、优良的品德素质1、以医院、集体利益为重，坚持真理，实事求是。
2、具有宽阔的胸怀。
3、具有公正用权意识。
4、具有求真务实作风。
5、具有理智的感情。
优良的品德是走好人生道路的必要条件，也是护士长的资本。
优良的品德，是好学、善良、真诚、勤勉、进取以宽阔的胸怀，正派的作风，表里如一的形象方面的总和。
三、相适应的文化素质全民文化教育不断提高，护士文化水平普遍提高，同时新技术、新设备，不断涌现，办公手段日益现代化。
护士长文化素质更要提高，必须具有较强的观察能力、思维能力，应变能力、分析判断能力、决策运筹能力、计划组织能力、协调控制能力，总结汇报能力以创新能力等。
这些能力的提高，都需要丰富的文化知识作基础。
1、有一定的文化、政治理论知识。
2、精通本职的专业知识。
3、有广博的相关学科知识。
四、有强烈的事业心和责任事业心和责任心，是干好一切工作的首要条件，也是做好一名合格护士长的重要思想基础。
有了这一点，就会努力学习，提高各方面的本领，就会严格要求自己，处处以身作则，就会尽职尽责地工作。
1、有热爱医院、热爱团队、热爱岗位、建功立业思想。
2、有以医院为家，一心扑到工作上的职责意识。
3、有严肃认真的态度，一丝不苟的态度。
4、有埋头苦干，奋力拼搏的工作精神。
五、有对护士的正确态度和深厚感情对护士的态度和感情问题，历来是管理工作的一个根本问题。
以正确的态度对待护士，做到“以情带班，以理服人”。
是新时期管理工作的一个本性问题。
“优秀护士长、护士”评选条件
“优秀护士长、护士”评选条件标题：优秀护士长、护士评选条件引言概述：护士长和护士是医疗团队中不可或缺的重要角色，他们的工作对患者的康复和医院的运营都起着至关重要的作用。
为了提高医疗服务质量，许多医院都会评选出优秀的护士长和护士。
那么，究竟什么样的条件才能成为一名优秀的护士长和护士呢？接下来将从不同角度详细探讨。
一、专业素质1.1 具备扎实的护理知识和技能，能够熟练处理各种护理操作和突发情况。
1.2 具有较强的沟通能力和团队合作精神，能够有效协调医护人员之间的工作关系。
1.3 具备较强的责任心和抗压能力，能够在高强度的工作环境下保持良好的工作状态。
二、人格品质2.1 具有同理心和耐心，能够体谅患者的痛苦和需求，给予他们关怀和支持。
2.2 具有正直和诚实的品质，能够保持职业操守，不做违反医德的事情。
2.3 具有积极向上的心态，能够面对困难和挑战时保持乐观和坚强。
三、学习进取3.1 持续学习和提升自己的护理知识和技能，不断跟进医疗领域的最新发展。
3.2 参加各种培训和学术交流活动，与同行交流经验，拓展视野。
3.3 积极参与科研项目和护理实践，提高自己的专业水平和实践能力。
四、服务态度4.1 热情周到地为患者提供护理服务，关心患者的身心健康。
4.2 积极主动地为医疗团队提供支持和协助，为团队的成功合作贡献力量。
4.3 始终以患者为中心，注重患者的需求和感受，努力提升医疗服务质量。
五、职业发展5.1 制定个人职业规划，明确未来的职业发展方向和目标。
5.2 参加专业考试和评选，获得相关资质证书和荣誉称号。
5.3 不断提升自己的综合素质，争取更高级别的职务和更广阔的发展空间。
结语：通过以上分析，我们可以看出，要成为一名优秀的护士长和护士，不仅需要具备扎实的专业素质和人格品质，还需要具备学习进取的精神和优质的服务态度，同时要注重个人的职业发展和提升。
希望广大护士长和护士们能够不断努力，成为医疗团队中的中流砥柱，为患者的健康和医院的发展贡献自己的力量。
优秀护士长的标准
优秀护士长的标准护士长是医院护理部门的核心管理者，承担着组织、协调和监督护理工作的重要职责。
一个优秀的护士长应具备以下标准：1. 专业素养作为医护人员的代表，护士长应具备高度的专业素养。
他们应该具备扎实的护理知识和技能，并不断更新自己的知识，以适应不断发展的医疗环境。
护士长还应该具备较强的护理判断能力和决策能力，能够在紧急情况下迅速作出正确的护理决策。
2. 领导能力护士长是护理团队的领导者，应具备良好的领导能力。
他们应该能够激励和激发团队成员的积极性，促进团队的合作和凝聚力。
护士长还应具备良好的沟通能力，能够与团队成员、医务人员以及患者和家属进行有效的沟通和协调，解决护理工作中的问题和冲突。
3. 人际关系管理护士长需要与多个利益相关者建立良好的人际关系。
他们应该与医务人员、行政管理人员、患者和家属等进行良好的沟通和合作，以确保医疗服务的顺利进行。
护士长应该关注团队成员的需求和关心，建立良好的团队氛围，提高团队的凝聚力和工作效率。
4. 问题解决能力护士长应具备较强的问题解决能力。
他们应该能够及时发现和解决护理工作中的问题和难题，提供有效的解决方案。
护士长还应该能够分析和评估护理工作的质量和效果，进行改进和优化，提高护理服务的质量和安全性。
5. 遵循职业道德作为医护人员的代表，护士长应该严格遵守职业道德和法律法规，保护患者的权益和隐私。
他们应该具备高度的责任感和职业操守，为患者提供安全、优质和人性化的护理服务。
护士长还应该具备良好的职业形象和专业态度，以树立医院和护理团队的良好声誉。
总结起来，一个优秀的护士长应具备专业素养、领导能力、人际关系管理能力、问题解决能力和遵循职业道德的标准。
通过不断的学习和提升自己，护士长能够有效地组织和管理护理工作，提高护理服务的质量，为患者提供更好的医疗体验。
同时，优秀的护士长还能够培养和发展团队成员的能力和潜力，为护理团队的发展做出积极贡献。
护士长的标准不仅仅是一份工作的职责，更是一种使命和责任，他们承载着医院和患者的期望，为医疗事业的发展做出了重要贡献。
护士长应该具备的十种素质和能力
护士长应该具备的十种素质和能力护士长一一医院护理队伍中的基层管理者和组织者，是科室护理工作的具体领导者和指挥者。
护理科室整体服务质量的高低与护士长本身的素质和管理水平有直接的关系。
其工作优劣、素质高低、能力大小将会直接影响到医院的护理质量和管理水平。
护理管理是医院管理的重要部分，而护士长是护理管理工作的主体。
护士长应具备哪些素质和能力呢？一、业务过硬是基本如果护士长需要具备多种能力，那么业务过硬是基础。
护士长还应有扎实的专业知识，管理知识，广博的人文社会知识等。
应精通本专业知识，了解本专业的新进展，成为学科带头人;练就精湛的技术，做执行各项操作规程的模范。
护士长要善于学习和掌握应用于临床的一系列新的检查、诊断、治疗和护理方法以及新的医疗、护理设备的应用。
并带领全科室加强护理新理论、新知识、新技术的学习，积极开展护理科学研究。
二、自我调节能力和强大的内心护士长的工作繁多而又琐碎，不仅要负责病房管理工作,还要处理科室的行政事务，协调医护关系、护患关系和科室之间的关系，难免产生一些矛盾和摩擦。
而各级领导及医护人员会从不同角度评价护士长的工作，在自己工作得不到大家的认同时,容易出现心理失衡，会直接影响工作情绪。
这就要求护士长学会自我心理调整，培养良好的心理素质。
护士长要有博大胸怀，以平常心对待别人的评价，同时要时刻自我评价，满怀信心面对未来。
三、树立创新的意识思维观念创新：护士长要有挑战工作的过程，必须有分析能力和远见的意识，敢于打破常规、把握最新的信息，应用现代护理的新观念，指导临床实践。
管理方法要创新：护士长需要不断探索有效的护理管理模式，应用现代管理的理论和方法，集思广益，发挥护士的积极性，提高护理工作效益。
工作方法要创新：护士长思维敏捷，工作要有重点、计划目标明确、破除只满足于完成工作、不出差错事故就行的因循守旧的思想。
要了解国内外护理工作的新动态，要善于观察和总结，捕捉学术新信息，开展技术革新和科研。
护士长素质和护理管理技巧
护士长素质和护理管理技巧护士长是医疗团队中至关重要的一员，负责护理团队的日常工作和管理，并直接参与护理工作。
护士长需要具备优秀的素质和专业的管理技巧，以确保护理工作的高效和质量。
以下是护士长应具备的素质和管理技巧：一、护士长的素质：1.专业知识和技巧：护士长应具备扎实的护理专业知识和技能，熟悉护理操作和常见疾病的护理要点，能够指导和协助护理团队正确完成各项护理工作。
2.责任心和职业道德：护士长应具备高度的责任心和职业操守，保持对患者生命安全和健康的高度敬畏，坚守职业道德标准，保障患者权益。
3.沟通与协作能力：护士长需要与患者、家属和医疗团队进行良好的沟通，了解患者需求和医生的治疗意图，能够协调各方资源，提供全面的护理服务。
4.耐心和细心：护士长应具备耐心和细心的品质，对待每一位患者都应以关心和耐心的态度，密切关注患者的病情变化，及时采取措施。
5.自我管理能力：护士长需要具备良好的时间管理能力和应急处理能力，能够合理安排团队的工作任务，高效应对突发情况。
6.学习与创新能力：护士长应与时俱进，不断学习新的护理技术和管理理念，并能够将新知识应用到护理实践中，推动团队的科学发展。
二、护理管理技巧：1.团队建设：护士长应具备良好的人际关系和团队建设能力，能够有效管理团队成员，增强团队凝聚力和合作意识，激发团队成员的工作热情和积极性。
2.岗位职责分配：护士长应根据每个护士的素质和能力，合理分配工作任务，保证各项工作的顺利进行，并能够及时调整任务分配，应对突发情况。
3.患者护理质量管理：护士长应制定和推行严格的护理操作规范，引导护士进行标准化的护理操作，确保患者获得高质量的护理服务。
4.工作流程改进：护士长应根据护理工作的实际情况，不断完善工作流程，提高工作效率，减少重复性劳动，优化资源配置。
5.应急管理：护士长应建立健全的应急管理机制，制定应急预案，培训团队成员掌握应急处理技能，并定期组织演练，以应对各种突发情况。
一个优秀护士长的三个核心
一个优秀护士长的三个核心1.必须具有过硬的政治素质政治素质指个人从事社会政治活动所需要的基本条件和基本品质，即思想道德标准，是一个优秀护士长所必须具备的最基本、最重要、最核心的素质。
牢固树立正确的人生观、价值观，热爱护理事业，全心全意为人民服务、廉洁奉公、医德高尚、诚实正直、襟怀坦白、爱国守法、以身作则、言行一致、爱岗敬业、勤勤恳恳、无私奉献。
2.具备渊博的专业知识和娴熟技能护士长的专业知识和技能，直接决定着其专业水平和管理能力。
因此，护士长必须有丰富的知识作为坚实的后盾，由“一专”向“多能”方向发展，既是精通本专业管理的“专才”，又是博学识广的“通才”，做到视野开阔、信息灵通和思维敏捷，才能适应现代护理管理的需要。
护士长必须懂技术，作为一名优秀护理管理者不能把自己的技术水平和能力仅仅定位在满足于一般宏观护理管理层面上。
护理管理者懂技术，并不是要求护士长必须对各种技术样样精通，这既不现实又没必要，但至少应做到以下几点：一是要了解和掌握本专业的技术情况，要熟悉本单位的护理水平、技术装备和技术力量，与其他同行相比较，本单位技术力量在何种地位;二是要掌握常用护理操作技术，特别是专科的关键性护理技术，做到越熟练越好，这样不仅有利于提高护士长在下属中的地位和威信，而且有助于解决在护理管理中遇到的实际问题;三是要不断加强护理技术管理，要高度重视护理新技术的引进，护理人员专业技能的培训和综合素质的提高，采取有效措施，不断提高护理工作高新技术的含量。
3.检查工作要突出重点，检查工作的方式要灵活多样检查工作是护士长的主要职责之一，必须把它引入经常性的工作项目，有计划、有步骤、有重点地进行检查，发现问题及时解决。
护士长应经常深入病房，了解情况，总结优缺点。
并将其作为制订工作计划、改进工作和组织业务学习的参考。
病房工作内容多种多样，工作人员也较多，要求护士长每天检查所有的工作是不可能的，因此，必须发动大家进行自我检查和相互检查，使每个人不仅关心自己的工作，而且关心别人的工作。
护士长任职资格和岗位职责
护士长任职资格和岗位职责一、学历及经历要求应为护理大专以上学历，具备护师以上/主管护师技术职称，经过护理管理岗位培训，并考核合格者。
二、知识要求掌握护理学理论和相关学科知识，熟练掌握基础护理及本专科护理技术操作，并保持与本专科护理发展的相应水平，了解与本专业护理有关的国内先进发展趋势及新技术、信息，能处理本专科内复杂疑难护理问题；初步掌握现代护理管理学知识。
三、能力要求在本病区有一定的组织协调能力，思维敏锐，有分析问题解决问题的能力；有开展护理课题研究的能力；具有较好的语言、文字表达能力和带教能力。
四、基本素质要求应具有高尚的职业道德，为人正直，待人诚恳豁达，有一定的进取心和事业心；身心健康。
五、岗位职责1、在护理部主任的领导下，在科主任的业务指导下，负责病房护理工作的行政管理和业务技术管理。
2、负责组织制订病房护理工作计划，组织实施，督促检查，及时总结经验，不断提高护理质量。
3、教育护理人员树立现代护理观，为病人提供生理、心理、社会、文化全方位的护理服务。
4、负责对本病房护理工作质量管理。
5、参与并指导各项护理工作，对复杂的护理技术操作和危重、大手术及抢救病人的护理，应亲自参加并进行现场指导。
6、监督护理人员严格执行各项规章制度和技术操作规程，严防差错事故，定期组织差错事故分析讨论。
7、随同科室主任查房，参加科内会诊及大手术或新开展的手术、疑难病例、死亡病例的讨论。
8、组织本病区护理查房和护理会诊。
9、根据病人的需要科学合理安排本科室护理人员的分工和排班。
10、有计划对本科护士进行培训及考核，不断提高护士业务水平及工作能力。
11、负责管理和检查实习生、进修人员的管理工作，并指定有经验、有教学能力的护理师以上人员担任临床带教工作。
12、积极开展新技术、新业务及护理科研工作。
13、定期召开病员座谈会、征求病员意见，对存在问题有改进措施。
优秀护士长具备的素质
优秀护士长具备的素质优秀护士长是医疗团队中不可或缺的重要角色，他们不仅需要具备扎实的专业知识和丰富的临床经验，还需要具备一系列的素质。
下面我们将从不同的角度来探讨优秀护士长具备的素质。
一、领导能力优秀护士长应具备良好的领导能力。
他们需要能够有效地组织和管理团队，合理分配工作任务，促进团队成员的协作和沟通。
优秀护士长应该能够激发团队的潜力，鼓励员工积极参与工作，提高工作效率和质量。
二、沟通能力优秀护士长应具备良好的沟通能力。
他们需要能够与患者、家属以及其他医疗团队成员进行有效的沟通，了解患者的需求和意愿，并将其传达给相关人员。
通过良好的沟通，护士长能够更好地协调各方面的资源，提供更好的护理服务。
三、责任心优秀护士长应具备高度的责任心。
他们需要对患者的安全和护理质量负责，保证护理工作的规范和顺利进行。
同时，他们还应该对团队成员的培养和发展负责，为他们提供必要的指导和支持，帮助他们不断提升自己的专业能力。
四、决策能力优秀护士长应具备良好的决策能力。
在面对各种复杂的医疗情况和突发事件时，护士长需要能够迅速做出正确的决策，并采取相应的措施。
他们需要能够准确判断病情的紧急程度，合理安排护理资源，确保患者得到及时有效的护理。
五、学习能力优秀护士长应具备不断学习的能力。
医疗领域的知识和技术不断更新，护士长需要紧跟时代的步伐，不断学习新知识，提高自己的专业水平。
通过持续学习，护士长能够更好地适应和应对各种复杂的医疗情况，为患者提供更好的护理服务。
六、团队合作精神优秀护士长应具备良好的团队合作精神。
他们需要与医疗团队成员密切合作，共同制定和实施护理方案，确保患者得到全面的护理。
优秀护士长还应该能够与其他科室和部门进行良好的协作，共同促进医疗服务的优质发展。
七、情绪管理能力优秀护士长应具备良好的情绪管理能力。
医疗工作常常面临各种压力和挑战，护士长需要能够保持冷静和理智，处理好各种复杂的情绪和人际关系。
通过有效的情绪管理，护士长能够更好地应对工作中的困难和挑战，保持工作的积极性和效率。
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护士长应具备得素质
随着现代医学模式得转变,护理工作在医院得范围不断扩大,新得护理理论不断拓展,护理人员得知识结构正在发生变化,对护理管理得要求越来越高,对护理管理工作提出更高要求。
护士长就是医院护理工作得实践者、领导者与指挥者,就是控制护理质量得核心人员,其操作能力与领导水平与领导艺术得高低,直接影响护理质量。
护士长就是科室管理得核心,应主动协助与支持科主任做好各项得管理工作。
在新时期条件下,为适应现代医学模式得发展及科学管理得需要,必须加强护士长得综合素质培养。
1、注重思想素质得培养,
必须有强烈得事业心、责任感、进取心与牺牲精神。
护理管理者必须热爱护理事业,树立正确得职业道德,认真贯彻、执行、落实医院得各项规章制度,如:使交班得制度得到落实,护士每天提早15分钟上班,形成一种制度,这样,充分体现出对事业执着追求,就是克服困难、勇敢进取,就是护理管理者忠实得履行自己职责得动力与基本要求。
行政管理得素质
2、行政管理得素质
3、协调人际关系得素质
护士长既就是医院护理管理系统得中层骨干,又就是与上下沟通得桥梁与中枢,护士长应处理好各方面得关系,这对于提高护理质量,改善服务态度,对增强护理队伍内部凝聚力有着积极得影响,并能充分发挥每个人得长处,调动每个人得积极性,使工作获得高效率、高质量。
4、经济管理得素质
5、培养人才得素质
如:开展讲小课、进行护理查房、院内进修、护士定期轮换,从而拓宽护士得知识面,提高护理水平。
6、团结友爱得素质
护士长权威得树立并不在于令人生畏而就是要让人感到亲切,护士长在领导过程中,建立一种良好关系十分重要。
7、合理利用人力资源与有效激励得素质
善于发现,挖掘每个人得长处,充分了解每个护士得工作能力与特长,将每个人放在适合其能力与特长得岗位,充分发主人翁得作用。
忌德才偏废,重才轻德,忌求全责备,瑕不掩瑜。
哈佛大学心理学家对职工得激励性研究表明:一般情况下,人们得能力只能发挥到20%—30%,当受到充分激励后,其能力可发挥到80%—90%,相当于平时得3—4倍。
而一个科室所取得得成就,主要靠全体员工得努力。
因此,护士长在管理中要以身作则,又要调动每个护士得积极与创造性,通过有效得双向沟通,认识每个护士得独立性,激发共同理想,激励护士在本职岗位上不断进取,从而提高护理质量及工作效率。
8、果断决策得素质
护士长就是集行政、业务、科室事物交集得工作, 就是上下级之间沟通得枢纽,要协调上下之间得关系,又要对科室工作及计划进行安排,并付诸实施。
护士长对科室得工作深思熟虑。
所以,要有决策得果断性,又要对决策承担责任,处理事情要符合护理工作实际,从整体利益出发,从长远效益考虑。
9、健康心理品质得素质
护士长必须具有健康心理品质得素质,否则会影响管理能力得发挥,挫伤护士得积极性,影响科室建设,造成工作失误。
10、树立良好得自我形象素质
11、好学与时俱进得素质
护士长就是护士得领头雁,其一言一行都会对护士产生潜移默化得影响,一个良好得工作氛围需要护士长带领护士去营造。
当今社会,科学日新月异,新得事物不断涌现,这就需要护士长要勤于学习,与时俱进,不断吸取新知识来充实自己。
护士长一就是掌握基础护理及专科护理理论与技术操作,二就是要具备一定得教学科研能力,三就是要不断更新知识结构,了解国内外护理新方向、新发展,树立终生学习观念,保持强烈得求知欲望与旺盛得创新能力,才能适应护理学科得发展需求。
2、1 在单位角色得改变护士与护士长得区别
1 工作重点护士得工作重点就是护理患者,随时观察病情变化,及时执行医嘱,完成对患者得全部护理工作。
而护士长要全面掌握整个科室得患者情况,指导重点患者得护理,作好科室得质量控制,协调各方面得关系,以科室管理为重点工作。
、2 人际关系多元化护士所面临得人际关系就是相对简单得同事关系及护患关系,而作为一名护士长所面临得就是多方面得关系,对上级:包括护理部、各个职能科室等,对科室:包括科主任、其她科室护士长等,对下级:包括护士、实习生、护理员等各种协调合作关系。
一个护士本来具有良好得人际关系,但当成为护士长后,原本同级得护士成为了被管理者,会突然觉得关系紧张起来,人们会用审慎得目光注视着自己得一言一
行。
由于自己从普通护士变成护士长,位置变了,说话得方式与态度也会因此而不同,易使人变得敏感,招致了“当官了就就是不一样”得议论。
另一方面就是制定与修改了一些规章制度与岗位职责,必然会触及一些人得利益,遇到一些阻力,这使自己感到困惑与压力。
3 缺乏必要得管理知识护士负责得只就是责任区内得患者管理,保障患者得安全,而护士长除要求对科室得环境、质量等各方面实施全面管理外,特别就是对人员管理显得尤为重要,包括护理人员梯队得建设,合理排班,人员替代、继续教育等方面得管理。
尽管自己就是一名经验丰富、业务能力强得护士,但当护士长却没有一点经验,显得还很稚嫩,虽然也在护士长得领导下,领略过护士长得管理,但毕竟就是瞧而不就是做。
面对诸多得管理问题,自己不知从何处下手,有些力不从心。
2、2 在家庭角色得改变
3、1 注重人际关系协调
3、1、1 正确处理与上级部门得关系要正确理解与执行医院及护理部得管理规定与要求,适应领导得工作方式,寻求上级领导得支持与帮助,同时也要有大局观念,理解医院与护理部所做得决定,不能本位主义,总就是站在自己科室得角度考虑问题,要顾全大局,学会分担,才能更好地得到上级领导得支持。
3、1、2 处理好与科主任得关系护士长就是在护理部与科主任得双重领导下开展工作,在平时得工作中与科主任接触密切,要尊重科主任,了解科主任得性格特点、工作方法,争取科主任得支持与帮助,
3、1、3 处理好与医生之间得关系许多新护士长往往忽视协调与医生之间得关系,认为只要管好护士就行了,其实,协调与医生之间得关系也很重要,护士长既然就是科室得领导者,对医生也负有行政管理得责任,与医生关系协调好了,医护之间得关系就会很融洽,会形成良性得合作关系。
反之,医护之间互不信任,互相挑刺,互相推诿责任,整个科室气氛就很紧张。
3、1、4 处理好与护士之间得关系新护士长得工作就是否顺利,关键就是瞧下属得护士就是否认可您,新护士长要尽快了解科内每位护士,了解她们得能力与优缺点,要量才用人,适时评价。
处理护士之间得问题要公平公正,一视同仁,对待有缺点得护士
不就是一味地斥责、惩罚,除工作外,平时要掌握护士得思想动态,遇到问题及时给予帮助与照顾。
以坦荡得胸怀容纳同事得对与错就是护士长应具备得能力之一。
3、1、5 处理好与相关科室得关系如后勤维修保障部门、物资供应部门以及医技科室与其她临床科室,要互相尊重,以诚相待,建立融洽与谐得关系,遇到问题就会获得真诚得帮助。
3、2 业务知识学习及自身得素质得提高
通过对护理专业知识及相关医学基础知识得学习,善于整理专科护理中存在得问题,及时与同事沟通,找出问题得症结及解决问题得方法,避免盲目指挥。
加强相关学科知识如社会学、管理学、行为学、计算机应用等得学习,并灵活应用于护理管理行为中,更好地发挥管理者得综合影响力,实施有效领导。
3、3 保持良好得身心素质
护士长在医院处于多层次、多方位、多角度、多类型得人际关系中,加之护理工作具有复杂性、广泛性、社会性。
因此,护士长不仅要有健康得身体、充沛得精力、良好得记忆力、敏捷得思维,还要有良好得心理素质。
满怀信心,以积极得心态面对挫折与困难,以乐观得情绪感染、带动身边得人,善于从繁琐得工作中寻找快乐与满足。
3、5 注重以人为本,调动护士工作得积极性
作为一名管理者,护士长应尊重、理解、关心、爱护并帮助每位护士。
为她们创造一个与谐宽松得人际环境以及良好得工作氛围,最大限度地满足不同个体合理得心理需求,调动每个人工作得积极性、主动性、创造性。
3、6 严格质量管理,增强医疗安全意识
护理管理应严字当头,着眼于各要素得质量,以统筹全局。
具体抓环节质量,重视终末质量,进行质量反馈、控制。
对工作中突出得成绩提出表扬,而对工作中得不足及缺陷及时地提出整改方案,提高护理质量。
3、7 学会运用管理艺术
护理管理就是艺术,也就是技巧。
一位富有管理艺术得护士长,善于用简练得语言表达自己得意图;善于做思想工作,抓住护士得心理,即使批评对方也能接受,达到预期得效果;善于交往,能够与各种不同意见得人沟通思想;善于明察秋毫,辨明就是非,具有敏捷得思维与准确得判断能力,能及时发现问题,做出正确得决策,应付自如。
从护士到护士长得角色转换,就是人生中得一次大得改变,面对许许多多得问题与压力,如果处理不当,会导致悲观、抑郁,以及科室护理工作得混乱等,因此,不断加强自身各方面能力与素质得学习与提高,有较强得创新意识与开拓精神,对工作敢抓、会抓、敢管、会管,敢于讲真话,勇于承担责任,讲究方法,注重实效,很快适应新得角色,有利于护理队伍得稳定与管理质量得提高。
护士长得特殊岗位,决定对护士长得特殊要求,发挥特殊得作用,让我们团结在各级领导周围,跟上时代发展得步伐,与时俱进,再创辉煌,为把我院建设成为现代得医院而贡献自己得一份力量。