东方之星特许连锁经营手册
特许经营操作手册大纲

特许经营操作手册(大纲)
品牌管理篇
1.公司简介
2.公司理念
3.组织架构
人事管理篇
1.招聘标准
2.培训制度
2.1培训原则
2.2各阶段人员培训课程
2.2.1新员工入职培训课程
2.2.2店长培训课程
2.2.3营业员培训课程
2.2.4收银员培训课程
职员聘用合同书
营运管理篇
1.特许经营的经营原则
2.市场操作特点
2.1严谨的市场分析
2.2精确的市场定位
2.3前瞻的趋势预判
3.须知
3.1开店计划和流程
3.2设点数量设定
3.2.1范围选择
3.2.2开店的条件
3.2.3店铺规划
4.运营须知
4.1商圈设定
4.1.1商圈调查流程
4.1.2商圈分类
4.1.3商圈评估
4.2营销目标
4.2.1市场拓展计划
4.2.2销售进度目标
4.3商品采购
4.4销售下降时的应对方法
4.4.1市场调查及营运检讨
4.4.2调整经营方案
4.4.3撤场分析
4.5营销效益分析
4.6价格管理
4.6.1零售价格
4.6.2供货价格
加盟店面管理篇
1.餐厅档次标准
2.形象陈列标准
3.价格管理规范
4.门店管理人员(店长)
促销推广篇
1.促销推广的作用
2.促销推广的形式
3.促销推广的机会点
4.促销、推广活动文案格式
文档管理篇
1.归集总公司与加盟商来往文件
2.如何做好文档的管理。
特许经营管理手册手册

特许经营管理手册手册
目标:本手册旨在提供特许经营管理的指导原则和最佳实践,以确保特许经营者能够有效管理和运营其特许经营业务。
1. 引言
1.1 特许经营的定义和概念
1.2 特许经营的优势和风险
2. 特许经营合同
2.1 特许经营合同的重要条款和要素
2.2 特许经营合同的签订和终止程序
3. 特许经营者的责任和义务
3.1 特许经营者的角色和职责
3.2 特许经营者的培训和支持
3.3 特许经营者的品牌管理和宣传
4. 特许经营的运营管理
4.1 特许经营的日常运营程序
4.2 特许经营的销售和营销策略
4.3 特许经营的供应链管理
5. 特许经营的财务管理
5.1 特许经营的财务预算和报告
5.2 特许经营的成本管理
5.3 特许经营的收入分配和盈利模式
6. 特许经营的法律事务
6.1 特许经营的合规和法规要求
6.2 特许经营的知识产权保护
6.3 特许经营的争议解决和纠纷处理
7. 结论
7.1 特许经营管理手册的重要性和使用方法
7.2 特许经营管理的未来发展趋势
注意事项:
- 本手册仅供参考,请特许经营者根据自身情况进行适当调整和补充。
- 特许经营者应遵守当地法律法规,并充分了解特许经营合同的约束和责任。
- 特许经营者应根据市场需求和竞争状况不断优化和改进其经营管理策略。
特许经营管理手册

特许经营管理手册特许经营是一种商业模式,指的是授权一方(特许人)将其知识、技术、品牌等资源授予另一方(特许人)使用,并以特定条件和费用为特许人提供支持和指导。
特许经营管理手册是特许人向特许人提供的一份文档,其中包含了特许经营的各个方面的规定、指南和标准。
下面是一份2000字的特许经营管理手册的示范:特许经营管理手册第一章:引言1.1 指南目的本特许经营管理手册的目的是提供一份明确的指南,以确保特许人和特许人之间的合作顺利进行,并将他们的经营与品牌定位保持在一致性。
1.2 特许品牌简介本品牌是国际知名品牌,以其高品质和个性化的服务而闻名。
我们致力于为顾客提供优质的产品和服务,以达到他们的满意度。
第二章:特许协议2.1 合同要求2.1.1 合同签署特许经营协议将由特许人和特许人签署,双方必须遵守合同中的规定和条款。
2.1.2 特许费用特许人必须按照特许经营协议中规定的方式支付相应的特许费用。
2.2 保密性特许人必须将与品牌有关的所有信息保密,并不得将其透露给任何未经授权的第三方。
第三章:特许经营标准3.1 品牌形象3.1.1 商标使用特许人必须按照特许经营协议中的规定使用商标,确保商标的完整性和可见性。
3.1.2 员工着装特许人的员工必须统一着装,符合品牌形象的要求。
3.2 产品和服务3.2.1 产品质量特许人必须提供符合品质标准的产品,并定期对产品进行检测和评估。
3.2.2 服务标准特许人必须向顾客提供友好、高效的服务,并处理顾客的投诉和问题。
第四章:培训和支持4.1 培训计划特许经营协议中会规定特许人所需的培训,包括产品知识、销售技巧等。
特许人必须按照要求参加培训。
4.2 支持和指导特许人将为特许人提供常规的支持和指导,以确保他们的经营顺利进行。
第五章:市场推广5.1 市场营销计划特许人将制定市场推广计划,并提供给特许人参考和执行。
5.2 促销活动特许人可以根据市场需求和特许经营协议中的规定,进行各类促销活动。
特许经营操作手册

特许经营操作手册特许经营是一个非常流行的商业模式,它涉及到一个品牌所有者让其他企业或个人使用其商标和经营模式。
这种模式通常出现在连锁店或食品行业。
但是,特许经营并不是简单的模仿,它还需要确保企业遵循特许品牌的规则和标准,这样可以保证品牌的一贯性和质量。
因此,在每个特许品牌中,都有一份特许经营操作手册,其目的是确保每个特许企业都可以了解如何营运该品牌。
特许经营操作手册是一份详细的文件,它包括品牌的历史背景、公司标准、财务、管理和人力资源策略等等。
它的目的是建立一个明确、简单但有用的指南,以确保所有特许企业都可以按照品牌所有者的标准运营他们的业务。
在特许经营操作手册中,你会发现品牌的历史和使命陈述,它们解释了品牌目标、核心价值,以及该品牌所追求的产品或服务的标准。
此外,该手册还规定了特许企业必须遵守的操作规则和标准,以及他们如何在品牌标准下运营他们的业务。
例如,在食品连锁店中,特许经营操作手册确定了如何准备各种食物并保持食品安全、保质期。
手册还规定了如何在店内装修过程中使用品牌的商标,以及如何使用品牌色彩和标志等。
特许经营操作手册也规定了特许企业的营销策略,这些策略都要符合品牌所有者的标准。
总之,手册确保所有特许企业都以相似的方式运营,并保持品牌的一致性。
此外,特许经营操作手册还规定了特许企业应如何处理不良事件和企业问题。
手册通常包括错误和失误的纠正的方式,也会列出可以做出的决策,并规定了特许企业内部的沟通渠道,以便他们随时与品牌所有者沟通。
尽管每个品牌的特许经营操作手册具有许多相同的特征,但它们也有一些不同之处,因为它们必须考虑到品牌自身的特性。
例如,房屋修理行业所需要的品牌标准就是关于防水、安装、维护和清洁的标准。
在这种情况下,特许经营操作手册就需要深入探讨防水、安装等特定问题。
尽管特许经营操作手册看起来像是一本巨大而枯燥的书,但实际上这是一个非常重要的文档,它对于特许经营企业来说至关重要。
该手册的主要任务是帮助特许企业了解品牌,并确保他们的企业以品牌所有者的标准和策略运营。
特许经营管理手册指引

特许经营管理手册指引简介特许经营是一种商业合作模式,特许人授权他人使用其品牌名称、商标和业务模式来开展业务。
特许经营管理手册是一个重要的工具,用于指导特许人和特许经营者之间的合作,并确保在特许经营过程中的一致性和标准性。
本手册提供了一些指导原则,以帮助特许经营者更好地管理他们的特许经营业务。
目标本手册的目标是为特许经营者提供一些实用的指南,帮助他们在特许经营过程中取得成功。
这些指南旨在减少不确定性,提高运营效率,并确保特许经营者能够全面了解特许人的期望和要求。
内容本手册包括以下几个主要部分:特许经营合同特许经营合同是特许经营者与特许人之间的重要文件,其中包含了双方的权利和责任。
本部分将介绍特许经营合同的主要内容,并提供一些建议,以便特许经营者能够理解和遵守合同条款。
品牌标准和形象特许经营中的品牌形象是非常重要的,因为它直接影响着消费者对特许经营者的认可和信任度。
本部分将介绍特许人对品牌形象的标准要求,并提供一些实用的建议,以帮助特许经营者在品牌宣传和形象维护方面取得成功。
运营流程和标准特许经营者需要建立一套运营流程和标准,以确保他们的业务运作顺利并符合特许人的要求。
本部分将提供一些指导原则,帮助特许经营者在运营管理方面做出明智的决策,并确保高效的业务运作。
培训和支持特许经营者需要接受适当的培训和支持,以提高他们的专业能力和业务水平。
本部分将介绍特许人提供的培训和支持方案,并提供一些建议,以帮助特许经营者充分利用这些资源。
绩效评估和反馈特许经营者需要定期评估他们的业绩,并根据特许人的要求提供反馈。
本部分将介绍一些绩效评估的方法和工具,并提供一些建议,以帮助特许经营者改进他们的业务表现。
总结特许经营管理手册是一个重要的工具,用于指导特许经营者在特许经营过程中取得成功。
本手册提供了一些实用的指导原则,帮助特许经营者更好地管理他们的特许经营业务,并与特许人保持一致性和标准性。
特许经营者应该充分利用本手册提供的信息和建议,以获得持续的业务成果。
加盟连锁店经营管理手册范本

加盟连锁店经营管理手册范本1. 简介本手册为加盟连锁店经营管理的指导手册,旨在提供关键信息和操作指南,以帮助加盟商顺利开展业务。
本手册的内容包括加盟连锁店的运营要点、市场营销策略、客户服务、人力资源管理、财务管理等方面的知识和建议。
2. 加盟连锁店运营要点- 挖掘市场需求,确定经营品类- 选择合适的店面位置和面积- 设定合理的经营目标和销售预期- 建立供应链管理体系,保证产品供应稳定- 建立完善的库存管理系统- 提升店面形象和陈列技巧- 强化员工培训和管理3. 市场营销策略- 制定差异化的产品定位和品牌战略- 制定市场推广计划,包括线上线下渠道的整合- 客户关系管理和CRM系统建设- 通过市场调研和竞争分析提供市场信息支持4. 客户服务- 建立良好的客户关系,提供个性化的服务- 快速解决客户投诉和问题- 定期开展客户满意度调查,优化服务质量- 建立客户忠诚度计划,提高客户复购率5. 人力资源管理- 招聘合适的员工,确保人员配置合理- 建立培训计划和职业发展路径- 设定绩效考核体系和激励机制- 加强员工沟通和团队建设- 维护员工福利和工作环境6. 财务管理- 制定预算和财务计划- 建立财务管理制度和流程- 定期进行财务分析和报告- 提高财务风险意识,确保经营健康以上是本手册的主要内容,希望能够对加盟连锁店经营管理提供一定的参考和指导。
在实际运营中,加盟商可以根据具体情况进行调整和补充。
*注意:本手册提供的内容仅供参考,并不构成法律意见或具体业务建议。
加盟商在运营过程中应遵守相关法律法规,确保合法合规经营。
*。
特许经营管理手册草稿

特许经营管理手册草稿目录1. 引言2. 特许经营条件3. 经营指导原则4. 营销与销售5. 经营费用与成本6. 员工管理7. 特许经营合作伙伴关系8. 品牌保护与市场监督9. 行政管理10. 附录1. 引言特许经营管理手册旨在为特许经营者提供运营指导和管理原则,以确保特许经营的顺利进行。
本手册规定了特许经营的条件、各项经营指导原则以及相关管理事项。
2. 特许经营条件特许经营者必须符合一定的条件才能获得特许经营权。
这些条件可能包括财务实力、经验和技能、品牌认可度等。
特许经营者必须严格遵守这些条件,以保证特许经营的稳定和品质。
3. 经营指导原则特许经营者应遵循一系列经营指导原则,包括但不限于市场定位、产品与服务质量、价格策略、推广与广告、供应链管理等。
这些指导原则旨在帮助特许经营者实现市场竞争力和盈利能力。
4. 营销与销售特许经营者应制定合理的营销和销售策略,包括渠道选择、促销活动、客户关系管理等。
特许经营者应积极与消费者互动,提供满足其需求的产品和服务,以保持市场竞争优势。
5. 经营费用与成本特许经营者应建立合理的经营费用与成本控制机制,以确保盈利能力和可持续发展。
特许经营者应合理评估经营费用和成本结构,并采取相应措施降低不必要的费用和成本。
6. 员工管理特许经营者应建立良好的员工管理体系,包括招聘、培训、绩效评估等。
特许经营者应确保员工能够充分理解和执行特许经营的价值观和经营原则,为客户提供优质的服务。
7. 特许经营合作伙伴关系特许经营者应与合作伙伴建立良好的合作关系,包括供应商、分销商、加盟商等。
特许经营者应与合作伙伴共同合作,推动品牌的发展和市场的扩张。
8. 品牌保护与市场监督特许经营者应加强品牌保护和市场监督工作,防止假冒伪劣产品的出现,保障消费者的权益。
特许经营者应与监管机构、消费者组织等密切合作,建立有效的品牌保护和市场监督机制。
9. 行政管理特许经营者应建立健全的行政管理体系,包括财务管理、合规管理、风险管理等。
东方之星特许连锁经营手册

东方之星特许连锁经营手册(总15页)-CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1-CAL-本页仅作为文档封面,使用请直接删除东方之星幼儿教育机构特许经营手册■幼儿教育是一个极具市场空间和发展潜力的朝阳产业,目前正处于投资的最佳时机。
■东方之星个性化教育理念、模式以及产品,具有广阔的发展前景,在幼教行业具有独特的竞争优势。
■东方之星个性化幼儿教育项目具有投资较少、回报高的优势。
■对东方之星的加盟者来说,加盟东方之星,不仅可以获得总部的竞争优势和全面支持,而且可以规避各种经营风险,做一个轻松盈利又有成就感的业主。
东方之星幼儿教育机构北京东方之星幼儿教育研究所北京东方之星幼儿潜能开发有限公司2002.7东方之星幼儿教育机构机构简介东方之星幼儿教育机构是中国最早也是目前规模最大的个性化幼儿教育连锁机构,成立于1995年,目前旗下拥有北京东方之星幼儿教育研究所、北京东方之星幼儿潜能开发有限公司两个实体,分别负责幼儿教育研究及相关产品开发和经营。
目前已在北京、上海、广州、武汉、沈阳、南京、深圳、重庆、大连等城市设立了9家直营教育中心,并以特许方式在哈尔滨、南宁开办了两家加盟教育中心。
研发成果作为一家专业幼教研究机构,东方之星汇集国内幼教、心理、游戏设计领域一流专家,8年来潜心于幼儿教育研究与实践,取得重大突破,创建了中国第一个以家庭教育为核心的“个性化幼儿教育模式”,并获得中国学前教育研究会、中国心理学会等权威机构的专家鉴定或认可,为全国近20万幼儿家长提供了科学、系统、可操作的个性化教育方案。
此外,东方之星还先后成功主持了《幼儿智力结构的发展研究》、《家园一体化的幼儿智力游戏活动实验研究》等十多项重点科研课题。
其中,1999年开展的《中国城市幼儿家庭教育现状调查研究》是继1989年“国际教育评价协会(IEA)调查”之后,10年来我国幼儿家庭教育领域首次大范围调查;《3-6岁幼儿思维量表》于2000年通过中国心理学会心理测量专业委员会鉴定。
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东方之星幼儿教育机构特许经营手册■幼儿教育是一个极具市场空间和发展潜力的朝阳产业,目前正处于投资的最佳时机。
■东方之星个性化教育理念、模式以及产品,具有广阔的发展前景,在幼教行业具有独特的竞争优势。
■东方之星个性化幼儿教育项目具有投资较少、回报高的优势。
■对东方之星的加盟者来说,加盟东方之星,不仅可以获得总部的竞争优势和全面支持,而且可以规避各种经营风险,做一个轻松盈利又有成就感的业主。
东方之星幼儿教育机构北京东方之星幼儿教育研究所北京东方之星幼儿潜能开发有限公司2002.7东方之星幼儿教育机构机构简介东方之星幼儿教育机构是中国最早也是目前规模最大的个性化幼儿教育连锁机构,成立于1995年,目前旗下拥有北京东方之星幼儿教育研究所、北京东方之星幼儿潜能开发有限公司两个实体,分别负责幼儿教育研究及相关产品开发和经营。
目前已在北京、上海、广州、武汉、沈阳、南京、深圳、重庆、大连等城市设立了9家直营教育中心,并以特许方式在哈尔滨、南宁开办了两家加盟教育中心。
研发成果作为一家专业幼教研究机构,东方之星汇集国内幼教、心理、游戏设计领域一流专家,8年来潜心于幼儿教育研究与实践,取得重大突破,创建了中国第一个以家庭教育为核心的“个性化幼儿教育模式”,并获得中国学前教育研究会、中国心理学会等权威机构的专家鉴定或认可,为全国近20万幼儿家长提供了科学、系统、可操作的个性化教育方案。
此外,东方之星还先后成功主持了《幼儿智力结构的发展研究》、《家园一体化的幼儿智力游戏活动实验研究》等十多项重点科研课题。
其中,1999年开展的《中国城市幼儿家庭教育现状调查研究》是继1989年“国际教育评价协会(IEA)调查”之后,10年来我国幼儿家庭教育领域首次大范围调查;《3-6岁幼儿思维量表》于2000年通过中国心理学会心理测量专业委员会鉴定。
文化理念使命愿景:建立全国性的个性化幼儿教育服务网络,引领、传播幼儿教育新文化教育理念:尊重幼儿个性,倡导个性化教育,为幼儿一生发展奠定基础经营理念:责任、务本、不断创新、追求卓越管理理念:以人为本,团队协作,创建学习型组织组织结构建立国务院”幼儿教育市场前景巨大“望子成龙,望女成凤”,是普天下父母的愿望,也是推动教育消费的主要动力。
国家统计局中国经济景气监测中心2001年调查显示,我国城市家庭教育消费占家庭消费比重已从1999年的52%上升到2001年的65.5%,有56.5%的家长把对子女教育的投资列为第一位,教育投资已成为家庭投资的崭新亮点。
“三岁看大,七岁看老”,我国自古以来就意识到幼儿阶段对人一生发展的影响。
随着现代脑科学、心理学等研究的进展,人们更认识到开展早期教育的必要性。
2001年一项关于城市儿童消费调查显示,每个幼儿家庭平均每年为孩子教育投资超过3000元。
目前我国有3—7岁幼儿9000万,其中城镇有近4000万,显然,幼儿教育市场潜力巨大。
家庭教育对幼儿发展起决定性作用幼儿教育除幼儿园外,还包括家庭和社区等校外教育。
国际教育成就评价协会(IEA)在中国组织的一次学前教育调查研究表明,家庭对幼儿认知发展的影响居第一位,对幼儿的个性发展起决定性的作用。
家庭教育(70%)社区教育(4%)幼儿园教育(26%)一项调查显示,幼儿时期家庭教育的作用占到了70%,幼儿园教育、社区教育对幼儿的影响分别占有26%、4%的比例。
市场期待科学有效的幼儿教育模式家庭教育最大的特点和优势是因材施教,也就是实施个性化教育。
然而,中国9000万幼儿家长,真正懂得因材施教者寥寥无几。
北京市教育科学研究所一项研究表明,“70%的家长承认自己不懂家教,在为孩子选择教育方法上费尽苦心。
”遍布全国近18万所幼儿园,因受到集体化教育模式及研发力量的制约,在家教辅导及个性化教育方面显得“心有余而力不足”。
社区性幼教机构,多偏重美术、音乐等专长培养,缺乏对幼儿的全面评价和有针对性的全面发展教育方案,真正能提供个性化幼儿教育服务的机构可谓凤毛麟角。
基于以上状况,东方之星率先建立了中国第一个以家庭教育为核心的个性化幼儿教育模式,填补了这一领域的空白。
东方之星个性化幼儿教育模式个性化幼儿教育模式的建构东方之星个性化幼儿教育模式由“幼儿发展评价”、“教育游戏课程”、“幼儿教育咨询”和“家庭教育指导”四大系统构成。
其核心是通过“评价”,全面了解幼儿发展现状,为幼儿量身定做符合其“最近发展区”的家庭教育方案,并通过个性化的游戏课程,实现幼儿阶段全程教育指导。
个性化幼儿教育模式旨在发展幼儿在认知、个性、社会性方面的综合能力,培养幼儿健康的个性品质、浓厚的学习兴趣、良好的行为习惯和勇于探索的创造性精神,为其一生发展奠定坚实基础。
目前,东方之星已经为全国近20万幼儿提供了个性化教育服务。
结果显示,幼儿的智力水平平均提高了15个百分点,个性和社会性发展也获得显着提升。
幼儿发展评价东方之星幼儿发展评价系统采用问卷评价、量表测评、观察评价及访谈调查4种方式相结合的方法,对幼儿在认知、个性、社会性、体能方面以及家长的教育观念、方法做出定性和定量评价,为个性化教育实施提供依据。
问卷评价情绪情感、量表测评儿在理解力、记忆力、创造性、解决问题能力、评价能力等各方面的差异状况。
观察评价通过观察了解幼儿自信心、主动性、独立性、自制力、情绪控制、好奇心、交往能力等方面的发展状况。
访谈调查通过与家长沟通,了解幼儿的教育环境,分析影响幼儿发展的外因,为家庭教育指导提供依据。
幼儿教育咨询东方之星各教育中心都设有教育咨询组,我们组织经验丰富的幼教专家,通过现场、电话、网上等方式免费为家长提供幼儿教育咨询,帮助家长全面了解孩子的发展状况,树立正确的教育观念,解答疑难问题,并提出有针对性的教育方案。
教育游戏课程课程涵盖幼儿在认知、情感和社会性发展方面的能力培养。
其中,重点关注思维能力培养,使幼儿通过游戏学习获得创造性解决问题的思路和方法。
一个周期的课程设有12个单元,每个单元是一套完整的游戏。
配什么样的游戏都是根据“幼儿发展评价”的结果来决定,因此,每个幼儿的课程都是个性化的。
每套游戏都由故事情境、玩法、规则和游戏材料组成,具有明确的教育目标,幼儿在家长指导和参与下进行游戏活动,逐渐养成创造性解决问题的思路和办法。
家庭教育指导我们邀请知名幼教专家开办家教讲座为幼儿家长传授科学教育思想、经验和方法;赠送《家庭教育指导手册》和每月一期的《家教通讯》,引领家长探索适合自己孩子成长的个性化教育方式;我们通过游戏指导说明会、示范课向家长介绍游戏的教育目标、玩法、规则,引导家长和孩子玩游戏,帮助家长在游戏中获得良好的教育方法;东方之星婴幼网(还向家长提供丰富的幼儿教养资讯,并邀请方明、李文馥等顶尖专家进行远程家教指导。
个性化幼儿教育模式的主要理论支撑智力结构理论着名心理学家吉尔弗特的“智力结构理论”认为:人的智力由120个智力因子组成,这些因子分别负责不同的思维活动,对这些因子进行刺激,能促进其思维能力的发展。
该理论最早成功应用于二战期间美国飞行员的选拔和培训,此后在日本和欧洲被广泛用于英才儿童培养,成绩斐然,为我们提供了重要的理论和实践依据。
幼儿游戏理论现代心理学研究证明,游戏就是幼儿的学习,而且是一种更为重要的学习。
游戏不仅满足幼儿在身心发展过程中各种需要,而且对幼儿身体、智力、社会性和情绪情感等各个方面发展起到积极而全面的促进作用。
因此,游戏成为实施幼儿个性化教育的最佳方式。
"最近发展区"理论"最近发展区"是前苏联教育心理学家维果斯基提出的优化教学原则。
他认为,教育应该走在发展的前面,瞄准最近的发展目标,以促进发展。
为此,以适度超前,促进发展为原则来开发幼儿潜能,便成为我们的宗旨。
个性化幼儿教育模式7大优势1、科学性个性化幼儿教育模式建立在着名心理学家吉尔福特的“智力结构理论”和现代幼儿发展理论基础上,并获得中国学前教育学会、中国心理学会等权威机构专家的鉴定或认可。
2、系统性东方之星的“评价”、“咨询”、“课程”“指导”4大系统有机结合,建构了中国第一个完整、系统的个性化幼儿教育模式,以此有效开发幼儿潜能、促进其全面发展。
3、全面性通过“评价”可以了解幼儿的全面发展现状,而据此设计的教育课程涵盖了幼儿智力与非智力成长中的全部内容,使幼儿在认知、个性、社会性等方面的能力获得全面发展。
4、针对性东方之星的教育方案是针对幼儿个性特点、智力水平、社会性发展及教育环境,并结合幼儿发展关键期而设计的,因而对每个幼儿来说,都是个性化的,真正做到因材施教。
5、趣味性教育游戏课程从幼儿心理特点出发,内容取自于幼儿的生活,在设计上满足其动脑、动手、动口、表现、竞赛等需求,寓教于乐,由浅入深,适度挑战,充分激发幼儿的主动性和创造性。
6、亲子性由于课程是幼儿在家长的指导和参与下在家里完成的,因此,教育游戏不但能提高幼儿各方面的能力,还促进了亲子之间的感情交流。
7、延展性东方之星个性化教育模式为家长提供了科学的幼儿教育理念和可操作的教育方法,幼儿家长可“举一反三”,将它们自然地运用到日常生活中去。
方明(中国学前教育研究会副理事长、中国家教学会常务理事)东方之星对孩子进行智力测评,目的是指导家长、全面地对智力和非智力两方面作出具体的个性化的教育。
像东方之星这样,真正为家长服务、为幼儿服务、为提高中国人的整体素质服务,我是非常支持的。
刘焱(中国学前教育研究会儿童游戏与玩具分会副主任,北京师范大学学前教育研究室主任)东方之星的做法是通过蕴藏了智力的游戏和玩具对幼儿进行早期的智力启蒙,这是值得肯定的。
东方之星的游戏是符合幼儿需求而设计的。
李文馥(中国心理学会理事,中国科学院心理所研究员)东方之星的基本思想是吉尔弗特的理论基础上,针对脑功能进行刺激,这对于脑功能的开发是有好处的。
周谦(中国心理学会理事,首都师大教授)游戏是幼儿的天性,玩具是他入学后的教科书,利用孩子的天性进行游戏,而又利用了幼儿的教科书来进行智力的培养,这是符合教育观的。
这套教具表面简单,可是意义重大。
成玉英(国家财政部幼儿园园长)我觉得幼儿园特别需要东方之星这样的家教机构,既能对家长做指导,又能对孩子因材施教。
东方之星幼儿教育中心运营模式东方之星以“个性化幼儿教育模式”为基础,经过8年实践与探索,建立了一个完善的运营模式。
东方之星教育中心在运营上区别于幼儿园的集体授课模式和专长班的办班形式,其最大的特点是教育课程主要在家庭完成,家长成为孩子的老师和伙伴。
123456、教育中心采取游戏说明会、示范课、家教讲座、电话指导等方式为家长提供家教指导7、完成一个周期的游戏课程后,幼儿可以进入下一个周期的评价和游戏课程。
东方之星特许加盟模式着名未来学家奈斯比特早在上个世纪就预言“特许加盟将成为21世纪主导商业模式”。