[最新]转变经营理念经验与做法
转变经营理念经验与做法
---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------转变经营理念经验与做法随市工业转型提升发展考察团赴、、三市考察，感触颇深，所到企业在经营理念、发展模式、科技创新、品牌建设、资本运作等方面都有独到之处，其经验和做法值得借鉴。
一、经验与做法1．注重市场未来发展趋势，领跑行业。
模仿制造发展方式，其产品附加值往往较低，在竞争中缺乏优势，而他们主动参与制订标准，把新产品研发放在首位，寻求代表未来发展的新技术或新产品，不断推出拥有自主知识产权和具有核心竞争力的新产品，化解了这一难题，使企业快速发展具有源动力。
得力集团是国内最具实力的文具企业之一，文具行业利润薄、竞争激烈，为适应市场，该公司主动参与产品标准制订，已主持制订了削笔器、卷笔刀、胶水、修正液、金属票夹等五类产品的行业标准，300多人的研发团队，每年研发500多个新产品，累计开发了3000多种产品，小产品赢得了大市场；中国信息化标杆企业奥克斯集团，把传统的电风扇改制成移动空调推向市场，引发了电风扇市场的一次大变革；万里扬集团通过引进、消化吸收再创新的方式，每年开发新产品20多个，形成了预研一代、开发一代、生产一代、储备一代的产品体系，1/ 6不断实现自我超越。
模仿制造企业的发展模式是先有市场，后有产品，然而，他们成功的经验告诉我们，市场并不是固有的，也可以培育，领跑企业的成功经验就是先有产品，后才有市场，永远掘市场的第一桶金。
2．依托股份分享凝聚人心，明晰产权。
产权明晰是现代企业制度的重要标志，人是生力要素中最活跃的因素，得人才者得发展。
他们采用股权稀释的方式，摒弃产权家族化、用人家族化、管理家族化模式，将人力资本与货币资本有机结合，有效地解决了发展过程中队伍不稳的难题，实现多方共赢，印证“钱聚人散，钱散人聚”的发展理念。
银行转变经营观念工作汇报
银行转变经营观念工作汇报近年来，××县联社按照省联社战略理念，积极转变经营观念，调整经营策略，以小额贷款为依托，努力做大、做强、做优信贷品牌，在有效防范风险前提下加快了业务进展，提升了经营效益。
至20****年末，各项存款余额达11亿元，各项贷款余额为6.2亿元；实现各项收入6650万元，账面利润达1****6万元。
小额贷款余额为4.39亿元，占各项贷款余额的71.24%；5万元下列的贷款占46.7%，10万元下列的贷款占73.58%；全县24个信用社有7个没有10万元以上的贷款；小额贷款利息收入占全年利息收入总额的73%；小额贷款的收息率达到98%以上，资金缺失率为0.49%。
现将我们的要紧做法汇报如下：一、优化资金投放结构，合理安排贷款投向。
我们牢固坚持“立足社区、服务三农”的市场定位，根据市场调查情况，结合自身实际，及时调整资金投放结构，操纵投放比例，对10万元下列小额贷款投放比率不得低于当年新增贷款的70%；发放10-50万元的贷款占比不高于20%，投放单笔50万元以上的贷款占比不高于10%，以小额贷款为主，做优“小”字文章，有效分散与规避风险。
二、创新服务手段，提高发放贷款的效率。
为改变粗放式的经营模式，我们组织工作组深入基层进行调研，积极调整经营策略，充分利用网点、人员及资金优势，推行了预约贷款业务与信贷工作责任制。
一是实行“贷款预约”服务。
在深入调查熟悉农户对资金需求情况的基础上，建立预约贷款档案卡管理，实行贷款工作日承诺制，有效缩短了工作时间，及时解决了农户资金短缺问题，既大大提高了办事效率，又做到了放贷前“知根知底”，收款时“心中有数”。
二是实行“信贷一站式”服务制。
实行信贷员集中办公制度，借鉴政府“办事大厅”的工作机制，在贷款发放上实行“信贷一站式”服务，即从贷款申请、调查、审批、签订合同、贷款的发放等都由一名信贷员负责与陪同，全程跟踪办理。
同时，推行了员工廉洁自律监督意见书，公开同意社会监督，提高了放贷透明度。
经营管理妙招管理的理念与经验
经营管理妙招：管理的理念与经验引言在竞争激烈的现代商业环境中，企业的经营管理能力成为决定其生存与发展的关键因素之一。
优秀的管理理念和经验能够帮助企业制定正确的战略方向、高效地组织资源、有效地激发员工的潜力，从而快速适应市场的变化并获取持续竞争优势。
本文将介绍一些经营管理的妙招，包括管理的理念和实践经验，希望对企业管理者和决策者有所启发。
管理的理念1. 以顾客为中心顾客是企业存在的根本，只有满足了顾客的需求，才能够获得市场的认可并取得成功。
因此，将顾客放在企业经营的核心位置，倾听顾客的声音，了解他们的需求，不断改进产品和服务，是提升企业竞争力的重要一环。
2. 追求卓越追求卓越是企业持续发展的关键。
管理者应该鼓励团队成员追求卓越，设定高远的目标，并提供必要的支持和资源。
同时，建立有效的绩效评估体系，激励员工不断进步和超越，确保企业始终处于行业的领先地位。
3. 创新和变革在快速变化的市场环境中，企业需要保持敏捷性和创新性，不断适应变化。
管理者应该鼓励员工提出新的想法和创新，建立创新的文化氛围，并提供相应的资源和支持。
同时，要敢于面对变革，不断优化和改进组织的结构和流程，以提高企业的竞争力和适应能力。
4. 人才至上人才是企业发展的核心动力，拥有优秀的人才是企业获得竞争优势的重要保障。
因此，管理者应该注重人才的培养和发展，搭建良好的培训体系和晋升通道，激励员工的学习和成长。
同时，在人才招聘上，要注重对人才的独到眼光和综合素质的评估，确保企业能够引进与企业文化和价值观相匹配的人才。
5. 建立良好的企业文化企业文化是企业价值观和行为准则的集中体现，是推动员工团队凝聚力，提高员工效能的重要因素。
管理者应该注重企业文化的塑造和传播，让员工深入理解和接受企业的价值观和行为准则。
同时，在企业文化中要注重创新和拓展，适应新时代的发展要求。
经营管理的经验1. 管理流程的优化优化企业管理流程是提高管理效率和效果的重要手段之一。
最新使经营部门的经营理念真正从过去只注重量的扩张转变为注重质的提升
银行职员年终工作总结时光飞逝，旦夕之间，这一年又从我们的身边悄悄的溜走了。
数一数过去的岁月，我才发现自己已经来到银行五年了，我在柜员这份事业上也已经坚持了五六个春夏秋冬了，而我最好的年华也全部奉献给了我们的银行。
首先我很荣幸，其次我很感慨，一是感慨时间让我毫无察觉，二是面对在银行的这些岁月，我倍感激动。
当初进入银行我花费了很大的心力，时间也毫不留情，一晃就是五六年。
很感谢银行能够提供给我这样的一个机会和平台，其次是感谢这些年银行领导同事们无时无刻的关照和帮助，非常感谢大家。
这一年的我也在各种忙碌之中走了过来，一路上走的非常平稳，无论遇到什么问题，我都会稳妥的解决好。
这也是我个人能力的一种展现，在这个岗位上我也已经驻守好些年了，这些能力也是一步步培养出来的。
所以只有通过时间慢慢的积累，我们才有可能发展成一个更好的个体，不仅给自己，还给她人带来一些其余的价值。
一个人的目标是非常要重要的，我们目标的长短也一定程度上决定了我们前进的距离，所以，无论今后怎样，我想自己都应该有一个目标、一个明确的方向。
保持一颗奔跑的心，保持一个坚韧的态度，就这样在这份事业至上创造一些自己的惊喜！这一年，我有了一些不同的感受，随着社会的快速发展，大家的生活水平快速提升，但大家对自己的资金管理并不是很懂。
有时候我总会遇到一些对投资完全不懂的客户，讲解起来非常的费劲，这也一样的考验着我的职业素养。
有时候确实会遇到一些很难缠的客户，甚至有时候会被诋毁。
这些难处是我们每个银行柜员都会遇到的事情。
时代在快速的发展，但是大家对投资等领域并没有太大的了解，我认为这个社会是需要大家多加了解这个领域的。
这也从另一个方面反映了一个切入群众生活的点。
我认为可以举办一些投资科普活动，这会提升银行的知名度，也会让客户直接体验到银行的作风。
但这个意见只是我个人的想法，也许有一些缺陷，如若不好也希望领导不要介意。
无论怎样，今后的工作我会在自己的本职工作上继续努力，在保证工作任务精准完成的同时，我也会多加思考，如何在工作上提升自己。
如何转变经营理念和经营模式
如何转变经营理念和经营模式I. 引言在竞争激烈的市场环境中，企业需要不断转变经营理念和经营模式以保持竞争力。
随着市场和消费者需求的变化，传统的经营理念和模式可能不再适用。
本文将探讨如何转变经营理念和经营模式，以适应新的市场环境和消费者需求。
II. 理解市场和消费者需求在转变经营理念和经营模式之前，企业需要深入研究和了解市场和消费者需求。
通过市场调研和数据分析，企业可以获取有关市场趋势、竞争对手和消费者行为的信息。
这些信息可以为企业制定转变经营理念和经营模式的策略提供指导。
III. 创新产品和服务一种有效的转变经营理念和经营模式的方式是通过创新产品和服务来满足市场需求。
企业可以通过不断改进现有产品和开发新产品来吸引消费者。
此外，提供差异化的服务也是吸引消费者的关键。
通过创新产品和服务，企业可以与竞争对手区分开来，并赢得更多的市场份额。
IV. 建立良好的品牌形象品牌形象在转变经营理念和经营模式中起着至关重要的作用。
企业应该建立一个鲜明的品牌形象，使其在消费者心目中产生积极的印象。
良好的品牌形象可以帮助企业吸引更多的消费者，增加销售额并提升市场份额。
要建立良好的品牌形象，企业需要重视品质和信誉。
提供高品质的产品和优质的服务是树立良好品牌形象的基础。
此外，企业还应该积极参与社会责任活动，以增强其品牌形象。
V. 寻找新的销售渠道传统的销售渠道可能不再适用于转变经营理念和经营模式。
企业需要寻找新的销售渠道来吸引更多的消费者。
例如，通过建立在线销售平台，企业可以扩大其市场覆盖范围并迎合数字化时代的消费者需求。
此外，与其他企业建立合作关系也是一种有效的销售渠道拓展策略。
通过与不同行业的合作伙伴合作，企业可以通过共同推广和销售产品来吸引新的消费者。
VI. 注重客户体验在转变经营理念和经营模式的过程中，注重客户体验是至关重要的。
企业应该为消费者提供顺畅、个性化和满意的购物体验。
通过提供优质的客户服务、简化购物流程和个性化推荐，企业可以提高客户体验并保持客户忠诚度。
2024年经营服务理念学习心得
2024年经营服务理念学习心得学习心得：____年经营服务理念在____年的今天，随着科技的飞速发展和社会的不断进步，经营服务领域的竞争也日益激烈。
作为一名从业者，我深刻认识到经营服务的重要性和挑战性。
因此，我决定不断学习和探索，不断提升自己的经营服务理念和能力。
通过不断学习和实践，我总结出了一些对我来说非常重要的经营服务理念。
首先，我认为客户至上是经营服务的核心理念。
客户是我们存在的根本，没有客户就没有我们的存在意义。
因此，我们必须将客户的需求和利益放在首位，对客户负责，提供优质的产品和服务。
为了更好地理解客户的需求，我会通过各种调研和市场分析的方式，深入了解客户的喜好、购买习惯和需求，进而根据他们的需求定制产品和服务。
同时，我也会不断与客户保持沟通，听取他们的反馈和建议，及时调整和改进产品和服务。
只有满足客户的需求，才能获得客户的认可和信任，从而赢得市场竞争。
其次，我认为创新是经营服务的关键。
在竞争激烈的市场上，如果我们停滞不前，就会被竞争对手所淘汰。
因此，我会不断追求创新，不断推出新的产品和服务。
创新可以体现在产品设计、营销策略、服务模式等各个方面。
在产品设计方面，我将注重研发新的产品和技术，提高产品的质量和附加值。
在营销策略方面，我会不断开拓新的市场，拓展销售渠道，提高品牌知名度和美誉度。
在服务模式方面，我会不断探索新的服务方式，提升服务品质，增加客户的体验价值。
通过不断创新，我们能够在市场中脱颖而出，占据竞争优势。
再次，我认为团队合作是经营服务的基础。
在一个组织中，每个人都是不可或缺的一环，团队的力量是无法被替代的。
因此，我会注重团队的建设和培训。
在团队建设方面，我会根据每个人的特长和擅长领域，合理分配任务和资源，使每个人能够发挥自己的优势，形成团队的合力。
同时，我也会注重团队的凝聚力和向心力，通过组织各种团队活动和培训，增进团队成员之间的交流和合作。
只有团结一心，才能共同面对挑战，共同取得成功。
深化经营理念
深化经营理念
深化经营理念可以帮助企业更好地实现长期发展目标，提高竞争力，并为社会创造更多价值。
以下是一些建议，以帮助您深化经营理念：
1.聚焦客户：将客户放在首位，始终以满足客户需求作为首要任务。
深入了解客户的需求和期望，努力提供超出他们期望的产品和服务。
2.创新驱动：鼓励创新思维和行动，不断探索新的商业模式、技术和市场机会。
敢于尝试，不怕失败，从失败中学习，持续改进。
3.持续学习：建立一个持续学习的文化，鼓励员工不断更新知识和技能。
同时，从外部获取新的知识和信息，以保持与时代同步。
4.诚信经营：始终保持诚信和道德，遵守法律法规，公平竞争，为利益相关者创造长期价值。
5.团队协作：倡导团队协作精神，鼓励员工之间的交流与合作。
建立一个开放、包容的工作环境，让员工感到受到重视和支持。
6.追求卓越：追求卓越的业绩和品质，努力做到最好。
对工作要求高标准，不断挑战自己和团队。
7.社会责任：意识到企业的社会责任，积极参与社会公益事业，为社会做出贡献。
同时，努力减少企业对环境的影响，实现可持续发展。
8.适应性：适应快速变化的市场环境和技术发展，灵活调整经营策略和组织结构。
9.价值创造：通过提供优质的产品和服务，创造真正的价值。
避免短视行为，追求长期利益和可持续发展。
10.反思与自省：定期反思和评估企业的经营理念和策略，根据市场变化和内部需求进行调整和完善。
改变经营理念提高服务意识大胆改革创新（优秀范文5篇）
改变经营理念提高服务意识大胆改革创新（优秀范文5篇）第一篇：改变经营理念提高服务意识大胆改革创新改变经营理念提高服务意识大胆改革创新______学习××客运站观后感从建站至今，管理如何？大家是有目共睹，为了进一步提高站务管理，提升客运管理水平，规范客运市场秩序，促进车站周边健康，稳定的发展，为客运业的不断发展和客运业竞争力的提升而努力，积极发挥自己的本质职能，我们车站副站长以及各科长等一行，前往兄弟单位客运站进行实地探讨，调研学习。
此次学习是经过各方面的多次协商得来的，也是难的机会，所以我们大家都很重视。
次日，我们一行到了××客运站，对方也是很有诚意的指派了各部门的主管领导接待和陪同。
在座谈时，会议室充满了洋溢的气氛，相互学习，相互探讨，就共同的问题交换了各自意见，达到了共识。
首先，第一影响就是对方的言谈举止以及工作的态度值得我们学习，其次，是对工作的认真和业务流程的熟悉程度值得我们学习。
给我们大家有了很大的启迪，经过近几小时的座谈之后，我们在对方客运主管的带领下来到了客运生产第一线，也就是售票以及站务人员的管理流程区，一番交流探讨之后，我深感贵单位的管理完善和员工的敬业精神。
但是我们还牵制着陈旧的管理，传统模式的管理中，下面我就把自己总结的和可以向对方借鉴的观点分析给各位领导望给予评价以及指导首先，我们要借鉴对方的重视客运业务，提高生产在第一线的客运人的福利，客运站的首要任务就是输送旅客，为旅客提供安全、舒适的乘车环境，旅客的输送过程就是站务员的疏导、安检、售票、乘车的全过程。
所以我们应借鉴××客运站的站务员售票提取一小部分奖励，在我们站权限范围之内，为我们的客运工作人员实行以最小的奖励换回大的回报，让客运真正的成为站生存的保障，压缩人员，让客运甩掉多余的负担，合理的利用好每一个站务员，通过小的激励机制，变被动服务成主动服务，让客运的付出和回报成正比，把站以前拒绝到客运岗位变为竞争岗位，那样我们就可以择优录用，优化组合，用饱满的工作精神来应对“高铁”对我们的冲击，即改变了我们的企业形象，又让人人爱客运，爱岗敬业，提高了个人效益，同时也提高了社会效益，提升了我们服务品牌。
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转变经营理念经验与做法
随市工业转型提升发展考察团赴、、三市考察,感触颇深,所到企业在经营理念、发展模式、科技创新、品牌建设、资本运作等方面都有独到之处,其经验和做法值得借鉴。
一、经验与做法
1．注重市场未来发展趋势,领跑行业。
模仿制造发展方式,其产品附加值往往较低,在竞争中缺乏优势,而他们主动参与制订标准,把新产品研发放在首位,寻求代表未来发展的新技术或新产品,不断推出拥有自主知识产权和具有核心竞争力的新产品,化解了这一难题,使企业快速发展具有源动力。
得力集团是国内最具实力的文具企业之一,文具行业利润薄、竞争激烈,为适应市场,该公司主动参与产品标准制订,已主持制订了削笔器、卷笔刀、胶水、修正液、金属票夹等五类产品的行业标准,300多人的研发团队,每年研发500多个新产品,累计开发了3000多种产品,小产品赢得了大市场；中国信息化标杆企业奥克斯集团,把传统的电风扇改制成移动空调推向市场,引发了电风扇市场的一次大变革；
万里扬集团通过引进、消化吸收再创新的方式,每年开发新产品2021,形成了预研一代、开发一代、生产一代、储备一代的产品体系,不断实现自我超越。
模仿制造企业的发展模式是先有市场,后有产品,
然而,他们成功的经验告诉我们,市场并不是固有的,也可以培育,领跑企业的成功经验就是先有产品,后才有市场,永远掘市场的第一桶金。
2．依托股份分享凝聚人心,明晰产权。
产权明晰是现代企业制度的重要标志,人是生力要素中最活跃的因素,得人才者得发展。
他们采用股权稀释的方式,摒弃产权家族化、用人家族化、管理家族化模式,将人力资本与货币资本有机结合,有效地解决了发展过程中队伍不稳的难题,实现多方共赢,印证“钱聚人散,钱散人聚”的发展理念。
舜宇光学科技集团利用支付设计费,到利润分成,再到股份合作方式,从1988年至今与浙大保持实质合作,避免了校企合作中常见的“过河拆桥”或“虎头蛇尾”现象,成功开发生产了光学镜头、测绘仪器、LCD投影仪等一大批光电信息产品,成为校企合作成功典范。
另外,该公司还建立了12345人才开发机制,实行股权期权奖励机制,对精英型人才、贡献型人才、进步型人才分别施以不同标准的原始股和现金奖励,有省级企业工程技术中心、博士后流动工作站,拥有一支600多人的技术队伍。
3．建立立体营销网络,创建品牌。
营销队伍是实现企业目标和战略,直接创造效益的组织者。
他们建立了垂直与横向、实体与虚拟相结合的营销网络,为企业在世界各地的市场上同时推出同一新产品提供了可能,因而减少了产品在进入其他国家和地区市场因时间上的延
误而导致被仿制者夺走市场的风险。
雅戈尔集团累计投入2021元,设立店铺1600家,且每年以100家以上的速度增加,通过调整、提升国内的营销网点,发展超大型自营专卖店和窗口商场,所有战略、发展、宣传、营销、设计都以大型专卖店为核心,成为雅戈尔的形象中心、顾客服务中心、销售中心、信息中心和决策中心。
得力集团在国内设立了38家分公司、60余家办事处,有超过4000家指定分销伙伴,建成5万多家零售终端和强大的网络商城,全球100多个国家和地区有销售网点,触角延伸到终端客户,使得力在残酷的文具市场立于不败之地。
4．立足与国际接轨,不断进取。
心有多宽,地才有多阔,唯有雄心伟略的企业家,才能根据市场变化迅速作出反映,制定出相应的战略方针和政策,引领企业朝既定的目标努力奋进。
企业发展到一定阶段停滞不前,甚至被淘汰出局,大都与企业家的素质和知识结构等有关。
学习使他们插上了腾飞的翅膀,目标使他们永远把握住正确的航向。
万向集团鲁冠球,永远感觉知识不够,每天坚持阅读三四万文字。
万向集团以资本市场、全球市场为管理标准,做大做精现有产品、产业,规划建设先进汽车零部件制造基地,接轨国际先进技术、接轨国际主流市场。
提出了日创利润1000万元,到2021年日创利润1亿元的目标。
舜宇光学科技集团在2021年就从接轨国际、拓展空间出发,制订了企
业发展规划,寻求成为国际顶尖公司“名配角”,在国内光学行业创下了规模第一、发展速度第一、竞争力排名第一、国内在港上市的第一家光学企业“四个第一”。
理念决定思路,思路决定出路,企业家的心胸和境界决定着企业的生存和发展,只有永不知足、不安于现状的企业家和具有远大发展目标及科学发展规划的企业才能走得更快、更远。
二、启示和建议
随着工业转型提升步伐的加快,以量的扩张为主的粗放型发展道路面临挑战,依靠廉价劳动力、薄利多销、过度消耗资源,甚至以牺牲环境为代价的发展路子将难以为继。
我市工业企业也面临着以转型为特征的二次创业,要把转型升级作为政府服务的主要内容,坚持政府引导、企业主导,推动企业转型升级,争取更大的发展和成长空间。
1．抓培训。
我市大都为原创型企业,企业主在生产经营中有着丰富的经验,但是一些中小型企业主的经营管理水平和企业员工的素质与现代企业管理要求仍存在一定的差距,难以适应企业转型升级的需要。
可采用政府买单,通过请进来、走出去的方式,着力做好培训工作。
一是做好企业家的培训。
通过邀请一些专家、学者,特别是一些知名企业家来授课,定期组织企业家外出参观学习,鼓励企业主赴大中院校学习深造等方式,使企业家能掌握先进的发展理念和管理方法,感受成功企业的发展氛围,开阔眼界,寻找差距；二是做好企业蓝领培训。
通
过技术练兵、岗位比武、劳动竞赛等形式,提高现有职工技术水平,同时鼓励企业与职业技术学校合作,采用订单方式,由职业学校为企业定向培养操作工；三是出台政策,鼓励企业引进高尖端技术人才。
2．抓调整。
我市的一些中小企业关联度低,缺乏协作配套,处于产业链、价值链的低端,受要素制约较大,做大做强空间较小。
要把培育产业集群作为优化结构的努力方向。
一是在鼓励发展的产业中,重点扶持一批龙头骨干企业做大做强,使之成为产业的核心企业,并把重点转移到研发新产品、引进高端技术上,一些低端加工通过外协方式,由中小企业配套,提高协作水平,促进做大做强；二是引导企业引进风险投资和国际战略投资机构,鼓励上市。
通过资产重组、转让、参股、配股等形式,按现代企业制度要求,明晰产权,规范管理；三是引导企业调整产品结构,在稳定老产品生产的同时,逐步过渡生产功能更优、质量更好新产品,同时将产品生产往横向和纵向延伸,拉长产业链。
3．抓创新。
一是建设各级科技孵化器,培育扶持一批科技型企业,鼓励企业加强与高等院校、科研院所的合作,实现创新成果产业化；二是鼓励企业加强品牌建设,扶持生产终端产品的重点产业、重点企业创建品牌,设立专项基金,资助企业利用各主流媒体和营销网络推介宣传,设立大型户外广告牌等,提升企业形象,提高产品知名度；三是鼓励企业自主创新,研发引领市场的产品。
对研发成功国内首创、市场
潜力巨大的新产品,填补国内空白、对产业发展产生重大变革的新技术新工艺可给予专项奖励。