银行装修工程项目总体方案规划

银行装修工程项目总体方案规划
银行装修工程项目总体方案规划

目录

一、工程概况

二、监理范围

三、监理工作内容和服务要求

四、监理工作目标

五、监理工作依据

六、项目监理机构的组织形式

七、项目监理机构的人员配备计划

八、项目监理机构的人员岗位职责

九、监理工作程序

十、监理工作方法及措施

十一、监理工作制度

营业部网点建设监理项目

工程监理工作方案

中国工商银行广东省分行营业部网点建设监理项目,系旧房室内整体实施建筑装饰、电气、空调、消防、监控、综合布线、110报警、给排水、招牌标识、家具等系统改造更新。为规范监理工作有序进行,力保监理目标责任落实,特制定本监理工作方案。

一、工程概况:

二、监理范围:

监理范围:中国工商银行广东省分行营业部支行及网点的装饰装修、空调、消防和水电安装工程等。监理人同意按照本合同的规定,承担本合同附件议定范围内的监理业务,根据中国工商银行广东省分行营业部网点建设监理项目商务谈判通知书中技术需求、服务要求、商务条款要求,制定监理范围。监理人入场前已完成的工作,其

工程验收责任不由监理人承担。监理人应协助委托人理清前期工作责任界限。主要监理范围:甲供材管理、甲供配套单位管理、营业部、支行及各工程施工单位间的沟通协调、装修范围内的所有工种施工管理,资料整理。具体监理范围:

1.招标工作前期对施工图纸、招标控制价报告进行审核。

2.配合组织设计交底;协调与检查甲供配套单位、材料进场和检查相关质量;施工过程中对装饰、电气、空调、消防、监控、综合布线、110报警、给排水、招牌标识、家具等分项工程进行全面监理;协调各专业单位交叉作业工作,按工期要求完成项目。

三、监理工作内容和服务水平要求:

(一)监理工作内容:

按监理合同规定,合同管理、进度控制、投资控制、质量控制、组织协调工作;监理人应按省市建设管理部门规定,对本项目安全文明施工严加控制,完成建管部门对该项目安全文明施工的控制要求,承担安全监理责任。

主要监理工作服务内容:施工前期配合服务和跟进、施工阶段监理、保修期内维修跟进、协助资料整理。具体监理工作服务内容如下:

1、协助甲方审核施工图纸与工程造价清单,对设计是否满足防范生产安全事故,土建工程与水电安装情况,工程造价清单是否包括施工图纸内容等提出指导意见和建议。

2、配合甲方组织设计单位进行设计交底,提出意见与优化建议;

3、协助甲方提出工程招标技术要求;

4、协助支行做好工程前期施工准备工作;

5、协助甲方审核施工合同;

6、配合协调施工单位统计甲供材数量,做甲供材申请;

7、协调甲供配套单位进场施工;

8、审核施工组织设计和具体施工方案(含各项措施方案),做好监理工作日记;

9、对进场工程施工过程进行质量监督;

10、对工程施工进度进行监督控制;

11、对工程进场施工材料进行检验(含甲供材料);

12、审核、协调处理工程变更;

13、审查、签认工程款支付申请;

14、组织召开工程例会和其他专题会议,负责会议纪要的整理分发;

15、每周向甲方书面报告工程情况和监理工作情况;

16、对工程合同的执行进行监督管理;

17、对工程施工资料进行管理,督促检查施工单位及时提供相关文档资料,工程完成后负责向甲方移交工程竣工文件一式两套;

17、监督隐蔽工程施工质量,组织工程初步验收,并协助甲方组织工程竣工验收;

18、协调处理施工过程中突发事件和问题;

19、监督检查施工单位按要求对网点使用方进行功能培训;

20、督促施工单位及时提交结算资料,并要求完成工程结算审核工作;

21、工程完成后定期向甲方报送监理工作总结;

22、跟进工程保质期内施工维修。

(二)服务要求水平:

一、服务水平要求

1、严格监理、热情服务。

2、依据国家的法律法规和技术标准,科学、公平、专业、独立展开工作,维护各参建方权益。

3、协调处理各方施工关系以保障工程项目达到既定目标。

4、能及时协调处理施工过程中发生的问题。

二、服务具体要求

1、服务到位时间要求

收到监理委托意向后与支行联系,协助支行处理工程前期工作,确定中标单位后与支行确定开工时间,安排现场监理跟进后续施工,确保工程不脱节。

2、专业项目管理服务要求

(1)严格执行合同条款约束管理施工,坚决执行安全生产精神和廉洁的工作作风。

(2)坚持按法律法规和规范技术标准指导监理施工。

(3)坚持按监理程序办事,对每道工序严格把关。

(4)监理公司设项目负责人配合建设方处理日常工作问题。

(5)监理公司配置各专业监理工程师参与工程施工。

(6)监理公司必须配置有执业资质的总监、各专业监理工程师和安全监理员等人员,并直接参与工程施工管理工作

(7)每个装修项目至少指定配置一个现场监理人员,被指定的现场监理人员不得同时兼顾其它装修项目(150平方米以下网点和两个网点距离5KM之内除外)。

(8)监理时间应与施工时间同步,驻点监理员应在项目实施前向支行及营业部基建项目负责人报备,每天必须按上班时间到达工作地点,每周或施工结束后向甲方通报驻点监理员考勤情况,佩戴相关证件接受甲方监督,监理总监应每周巡查一次装修网点。

(9)根据施工进度,涉及到的各专业监理工程师需进场参与施工监管及进行分部分项验收。

3、服务标准要求

(1)遵守国家相关现场监理人员的工作守则。

(2)现场监理工作流程要符合我行要求。

(3)配合我行做好工程文书来往和资料管理。

(4)公司定期进行现场监理人员业务培训和廉洁教育。

(5)遵守廉洁工作作风。

(6)制订一套符合工行装修项目要求的工作做法。

四、监理工作目标:

1、配备完善合理的项目管理架构,现场监理人员持监理员上岗证;

2、协调处理施工周边关系维护工行形象;

3、工程质量达到100%合格;

4、工程投资不超预算;

5、工程施工进度按计划完成;

6、没有安全文明事故发生;

7、提交资料及时完整;

8、不泄露与本工程有关的信息。

五、监理工作依据

1.《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》、《广东省监理管理条例》、《广州市建筑管理条例》、《建设工程监理条例》等相关法律法规及供货合同、施工承包合同、有关初步设计、施工图设计文件、设计变更通知单、承建商的施工组织设计、施工进度计划、质量保证措施,国家及部颁有关规定、规程、规范及有关技术标准。

《建设工程监理规范》GB/T50319-2013

《建筑工程质量管理条例》

《建筑工程安全管理条例》

2.国家施工及验收规范、施工规程、标准和规定、国家建筑安装工程质量验收等标准主要有:

《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300-2013)

《砌体工程施工质量验收规范》(GB50203-2011)

《屋面工程质量验收规范》(GB50207-2012)

《建筑地面工程施工质量验收规范》(GB50209-2010)

《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》(GB50210-2001)

《建筑涂饰工程施工及验收规程》(JGJ/T 29-2003)

《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》(GB50242-2002)《建筑电气安装工程施工质量验收规范》(GB50303-2011)

《建筑通风与空调工程施工质量验收规范》(GB50243-2002)

《智能建筑工程质量验收规范》(GB50339-2013)

《综合布线系统工程验收规范》(GB/T50312-2016)

《安全防范工程技术规范》(GB50348—2004)

《建筑内部装修防火施工及验收规范》(GB50354-2005)

《火灾自动报警系统施工及验收规范》(GB50166-2007)

《自动喷水灭火系统施工质量验收规范》(GB50261-2005)

《电梯工程施工质量验收规范》(GB50310-2002)

《工程建设标准强制性条文》(2002年版)

《建设工程文件归档整理规范》(GB/T50328-2014);

六、项目监理机构的组织形式:

根据本工程的实际情况,项目监理机构采用直线制。这种型式结构简单,权力集中,职责分明,决策迅速,隶属关系明确,便于统一、高效地开展工作。

七、项目监理机构的人员配备计划:

根据业主委托的监理任务,结合本工程特点,项目监理机构配总监理工程师三名,专业监理工程师一名,监理员三名。项目监理部将根据工程进展情况及时调整、加强监理力量,以满足监理工作的需要。

八、项目监理机构的人员岗位职责:

1.总监理工程师的职责:

(1)确定项目监理机构人员的分工和岗位职责;

(2)主持编写监理规划、审批项目监理细则,并负责管理项目监理机构的日常工作;

(3)审查分包单位资质,并提出审查意见;

(4)检查和督促监理人员的工作,根据工程项目的进展情况可进行人员调配,对不称职的人员应调换其工作;

(5)主持监理工作会议,签发项目机构的文件和指令;

(6)审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划;

(7)审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算;

(8)审查和处理设计变更;

(9)主持或参加质量事故的调查;

(10)调解建设单位和承包单位的合同争议,处理索赔、审批工程延期;

(11)组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结;

(12)审批签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料,审查承包单位的竣

工申请,组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查,参加工程项目的竣工验收;

(13)主持整理工程项目的监理资料。

2.专业监理工程师职责

(1)负责编制本专业的监理实施细则;

(2)负责本专业监理工作的具体实施;

(3)组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作,当人员需要调整时,向总监理工程师提出建议;

(4)审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更并向总监理工程师提出报告;

(5)负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收;

(6)定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告,对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示;

(7)根据本专业监理工作实施情况做好监理日志;

(8)负责本专业监理资料的收集、汇总及整理,参与编写监理月报;

(9)核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况,根据实施情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验,合格时予以签认;

(10)负责本专业的工程计量工作,审核工程计量的数据和原始凭证。

3.监理员职责

(1)在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作;

(2)检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使

用、运行情况,并做好检查记录。

(3)复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始

凭证;

(4)按设计图及有关标准,对承包单位的工艺过程或施工工序进

行检查和记录,对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录;

(5)担任旁站工作,发现问题及时指出并向专业监理工程师报告;

(6)做好监理日志和有关的监理记录。

九、监理工作程序

1.监理工作总程序

2.质量控制程序

(1)质量控制主要程序

(2)分包单位的资格审查程序

(3)图纸会审程序

(4)施工组织设计(方案)审批程序

3.进度控制程序

(1)进度控制流程

(2)工程延期的审批程序

工程延期事件发生

承包单位提出意向通知

监理工程师审批延期

4.投资控制程序

(1)工程量计量程序

(2)工程款支付程序

5.安全控制程序

十、监理工作方法及措施

根据该项目为旧房室内改造装修工程,专业配合施工单位多的实际,监理工作主要围绕质量、进度、投资、安全控制的方法进行,主要把握以下重点:

1.建筑装修装修工程必须进行设计,当涉及主体和承重结构改动或增加荷载时,必须要求具备相应资质的设计单位核查原始资料,对现有结构的安全性进行确认,并出具完整的施工图设计文件。

2.对承包单位资质、分包单位资质、质量安全管理体系、施工组设计(方案)、技术方案、开工准备工作的审查,审查管理人员、技术人员资格证书,特殊工种人员的上岗证,严禁无证上岗施工、安装。

3.严格设计交底和图纸会审工作,并根据现场情况,适时处理好设计变更问题。

4.严格对施工机具设备、原材料,构配件、半成品及工程设备的审查和验证工

作,切实保证合格使用原则的落实。

5.加强施工过程的质量控制工作,采取巡视、旁站、平行检查和签发监理文件等方式,及时跟踪处理拆除、建筑装饰改造、消防、安防、网络、中央空调等施工中的质量监督工作,把质量缺陷问题解决在萌芽状态。

6.加强工程质量的事后控制,切实把好检验批、分项、分部及单位工程各阶段验收中存在的质量问题,努力为业主交出满意答卷。

7.在工程进度控制上,主要以总合同工期为指导,以狠抓建筑装饰改造计划为龙头,切实抓好各专业交叉配合保证施工计划落实,随时了解工程进展情况,采取会议讲评、协调,现场检查通报等手段,促进施工计划落实步步到位。

8.在投资控制上主要把好两道关口:一是按要求把好工程进度款的支付审查关;二是严格把好工程变更增加投资的签证关,力保工程建设总投资不突破。

9.在安全文明施工上,重点抓好施工各项政策性手续的完善,各项专项安全施工方案的审查、签认及监控落实,特别要抓好高空坠落、交叉施工作业、施工用电和防火安全。

10.根据相关规定和业主要求,抓好工程交工资料的审查、签署以及归档移交工作。

十一、监理工作制度

1.对承包商、分包商、供应商资质、资格审查制度。

经审查不符合有关资质规定的厂家不能进入施工现场,其产品不能用于工程建设。

2. 设计交底与图纸会审制度。

开工前,按要求搞好设计交底和图纸会审工作,避免图纸中的错、漏、碰、缺问题,

3.施工组织设计(方案)、技术措施、施工进度计划监督审核制度。

工程开工前,对施工单位报审的施工组织设计(方案)、技术措施、施工进度计划、及时认真审核确认,保证工程顺利进行

4.开工申请审批制度。

施工单位提出报验表后,监理按要求审查,满足相关要求的,总监方可审批开工

5.工程材料、构配件、设备质量检验及技术资料审查制度。

凡工程材料、构配件、设备进场后,必须报监理现场检查验收,查验或复检合格的方可使用。

6.隐蔽工程、检验批、分项、分部工程质量验收签认及一般质量问题处理制度。凡隐蔽工程、检验批、分项、分部工程质量验收,必须按要求报监理组织验收,验收合格的方可进行下道工序施工。对检查工程中发生的质量缺陷问题,施工单位要严格按监理指令整改到位,并报监理复查确认。

7.监理会议制度

定期、不定期召开由建设、单位、施工单位参加的监理例会或相关专题会,及时解决工程质量、进度、安全等问题,会议内容及时形成会议纪要文件。

8.工程竣工预验收制度

施工单位完成全部合同、设计文件规定的内容,在自检合格的基础上,向项目监理机构提出工程竣工验收,把竣工资料报监理工程师审核,监理工程师在确定资料齐全、现场具备验收条件的基础上,组织工程竣工预验收,工程预验收合格后,应及时编写《工程质量评价意见报告》并报告建设单位。

9.监理日记制度

监理工程师应逐日将所从事的监理工作写入监理日志,要求真实、准确、及时;特别是涉及设计、施工单位和需要返工、改正的事项,应详细作出记录。并记载由于环境因素(如:恶劣天气、停水、停电等)等影响施工进度情况,作为审核索赔的依据,监理日记将妥善保管作为归档技术资料。

10.履行服务商的责任

1、按照合同约定或监理投标书的承诺派出监理机构及人员完成监理范围内的监理任务,并每周一向甲方提交监理周报报告监理工作及工程进展情况。

2、在履行监理合同义务期间真诚为甲方提供咨询意见,并公正维护各方的合法权益。

3、未征得甲方同意,不得泄露与监理工程及其监理业务有关的保密资料。

浦发银行装修工程监理规划

浦发银行威海分行办公楼装修工程 规戈I」 咨询管理有限公司 浦发银行项目监理部

目录 一、工程概况 (一)、工程基本情况南竹 (二八工程特征 (三八监理工作特征 二、监理工作范围 三、监理工作内容 四、监理工作目标 五、监理工作依据 六、监理机构的组织形式及人员配备计划 七、项目监理机构的人员岗位职责 八、监理工作程序 (一)、工程监理工作的总程序 (二八分包单位的资格审查程序 (三八施工组织设计(方案)审查程序(四)、工程材料、构配件和设备审查程序(五八旁站监理工作程序 (六)、分部、分项工程的验收程序 (七八单位工程验收基本程序 (八八进度控制监理程序 (九八工程投资控制基本程序

(十八竣工结算基本程序 (十一)、设计变更、洽商管理 (十二)、费用索赔程序 (十三)、工程暂停及复工的基本程序九、监理工作方法及措施 (一)、质量控制 (二)、进度目标的控制 (三)、工程投资控制 (四)、合同管理 (五)、信息管理 (六)、现场施工组织协调方案(七)、安全、文明施工监督管理(八)、保修期监理 十、监理工作制度

、工程概况 (一)、工程基本情况 1、工程名称:上海浦东发展银行工程 2、建设地点:青岛北路 3、建设规模:共四层,3270平方米 4、建设单位:青岛分行 5、监理单位:工程咨询管理有限公司 6、施工承包单位: 南 (二)工程特征 本工程共四层,3270平方米,包括:装饰工程部分、智能建筑部分、电气安装部分、给排水及采暖安装部分、空调安装部分、火灾自动报警及联动部分。 1、装饰部分 装饰部分主要包括:批荡工程、玻璃工程、轻钢龙骨石膏板员顶工程、木作工程、湿作业工程、油漆工程、地毯工程等 2、智能建筑系统部分 智能建筑系统包括:监控系统、入侵报警系统、门禁管理系统、综合布线系统、会议系统。 (1 )、安全防范系统概述: 保安系统,采用"分立设置、硬件集成"的系统结构。 1)监控区域安保措施的分布与该区域的活动; 2)监控室可通过图形工作站以交互方式对各子系统布防、撤防、控制

装饰工程项目管理方案策划

装饰工程项目管理方案策划 一、施工过程的要求 二、施工过程质量控制程序 三、材料采购管理 四、施工现场场地移交 五、施工现场进度控制管理 六、施工现场签证管理 七、现场安全文明施工及成品保护 八、整改验收移交与保修 项目部:*** 2013-5-10

施工现场管理流程 施工过程包括:1、施工准备过程:工程部进驻工地到工程具备 开工条件止; 2、施工生产过程:从正式开工到具备竣工验收 条件止; 3、竣工验收过程:从准备竣工验收到竣工手续 完成止。 1、施工准备过程 1.1、工程项目组进驻工地施工现场 工程部在接受指定工程管理项目任务后,组织本部门工程管理人员组建项目组进驻工地施工现场,开展施工前准备工作。 1.2、工程项目组进驻后应召开现场工作会,主要内容如下: 1)项目各管理人员的分工及工作职责 2)与总包的准备对接及现场的施工条件 3)各专业施工班组的进场准备工作 3)施工现场的办公室、临舍的布置、临水、临电的接驳等工作 1.3、施工组织设计的编制 项目组在开工前必须编制详细的施工组织设计及施工进度表一份,以后施工需按此进度进行检查调整,此外亦须配合

单位的配合计划(我们不能控制其他专业施工单位的施工计划,但我们在施工工程中可以通过协调会要求业主、监理协调配合 单位开始施工时间及我们要求配合单位完成时间。并做好会议 记录,为以后由于配合单位的延误,追加工期做资料准备。) 项目组编制施工组织设计,其主要内容包括:是否按照国家有 关规定、结合该工程项目点和要求,制定了安全技术措施;施 工现场配置及劳动力安排、施工进度计划、主要分部分项的施 工方法、主要材料供应保障措施以及施工现场成品保护措施等 内容。 1.4、图纸会审及要求设计交底 项目组接到施工图纸后,组织各专业施工管理人员对图纸进行认真的审核并与现场实际对照,提出施工图纸的错、漏、 碰、缺等内容。 由项目组组织业主、设计单位、监理公司及分包施工单位各专业人员参加,对全部施工图纸中的装饰、机电设备(水、 电、空调等)专业内容进行图纸会审及设计单位对图纸的设计 交底(设计意图、特殊部位的做法及要求、关键部位的技术要 求和做法、采用新技术、新材料的施工与工艺的要求、配套穿 插施工的要求等)。 图纸会审后,项目组对图纸会审提出的问题进行汇总整理,交设计单位由业主确认签发。图纸会审提出的变更,交设 计单位由业主确认变更下发,项目组需有交接记录。

银行营业厅装饰施工方案

目录 一、编制说明 (3) 二、工程概况 (3) 三、主要施工工艺 (4) 四、施工平面布置 (5) 五、施工进度计划 (6) 六、施工部署 (7) 七、工期进度控制保证措施 (11) 八、技术保证措施 (13) 九、质量保证措施 (13) 十、质量通病及防治措施 (15) 十一、安全保证措施 (18) 十二、文明施工保证措施 (20) 十三、确保文明工地管理措施 (22) 十四、临设管理措施 (22) 十五、隐蔽工程保持措施 (23) 十六、成品、半成品保持措施 (24) 十七、降低成本措施 (24) 十八、防止环境污染及噪声扰民管理措施 (25) 十九、环境保护措施 (25) 二十、安全防火保证措施 (26)

二十一、针对本工程高档次用材和高质量 (27) 装修要求特点的特殊措施 (27) 二十三、与各方配合措施 (28) 二十四、工程回访保修服务措施 (29) 二十四、夜间施工措施 (29) 二十五、垃圾清运及时、现场卫生落实到人 (30)

一、编制说明 1、本施工组织设计完全按照施工招标文件中所提供的表式及文件格式填写与编制。 2、依据招标方提供的施工图纸、工程量清单、技术资料、投标文件内容及相关文件内容。 3、编制施工组织设计的目的是为了在施工过程中更好地统筹管理,合理地安排人力、物力、财力投入到施工中去,确保工程的施工进程与施工质量。 4、技术规范严格按照国家、省、市现行建安工程施工验收规范和评定标准执行;对材料的质量和试验要求按照现行施工规范、设计要求及验收规范执行;对施工工艺要求按照现行施工规范及技术要求执行。 5、施工组织及施工方案经公司项目部负责人审核、修改。 二、工程概况 1、工程名称:泰安市商业银行东岳支行:九州分理处 2、工程位置:灵山大街九州五金机电市场9#—01 3、招标人:泰安市商业银行 4、装修部位:室内装修 5、结构类型:现浇框架 6、工期:45工作日 7、工程质量:验收一次性合格 8、施工特点:整体工程量较大、工期短。这对施工队伍的整体素质要求较高。我公司有信心、也有实力为业主提供优质高效的服务并且展示我们一流的装饰施工水平。 9、装修内容:该工程主要由一层营业大厅、自助服务区、客户洽谈室、VIP现金区、现金区,二层主要由过厅、凭证资料室、办公室、厨房及餐厅组成,装饰要求简洁典雅庄重,美观实用大方,三层办公区,四层活动区。

如何做好装饰装修工程项目管理

如何做好装饰装修工程 项目管理 文稿归稿存档编号:[KKUY-KKIO69-OTM243-OLUI129-G00I-FDQS58-

如何做好工程管理中建筑装饰工程 摘要:建筑装饰是对空间进行的各种处理过程。如何加强装饰装修工程项目的管理水平越来越受大家关注的问题。本文对建筑装修工程项目管理过程的论述,运用正确的管理方法是完成项目目标的保证。关键词:装修;工程;项目管理 一、工程管理简述 工程项目管理的特点在于工程项目管理者必须在一定的时间内,完成既定任务,达到预期的目标。工程项目管理还具有一次性管理的特性。如对一个建筑空间的装修,它不同于其它工业产品的批量性,不同于其它生产过程的重复性。所以在工程项目管理过程中,一旦出现差错,就难有纠正的机会,只能存有遗憾。因此,工程最终管理能否成功,关键在于项目施工现场成本管理、财务管理和质量管理的深度如何。 1.1工程项目管理的定义 企业运用系统的观点、理论和科学技术对工程项目进行的计划、组织、监督、控制、协调等全过程管理。工程项目管理的管理者是企业,管理对象是工程项目,内容是做出设计、提出措施、进行有针对性的动态管理,并使资源优化组合,以提高施工效率和施工效益。要求在管理过程中必须强化组织协调工作。施工活动中往往涉及到复杂的经济、技术、法律、人际和行政等关系。 1.2工程项目管理的主要内容 在工程项目的决策和实施过程中,由于项目管理的主体不同,其项目管理所包含的内容也就有所不同。从系统分析的角度看,每一单位的项目管理都是在特定的条件下,为实现整个工程项目总目标的一个管理子系统。项目管理的目标就是项目的目标,项目的目标界定了项目管理的主要内容。工程项目管理的核心任务是控制项目目标(造价、质量、进度),最终实现项目的功能以满足使用者的需求。工程项目管理要求做到程序性、全面

银行装修装饰工程施工组织设计

银行装饰装修工程 施 工 组 织 设 计 编制人: 审核人: 审批人: 编制单位: 编制日期:年月日 第一章编制说明-------------------- 4 1、编制说明------------------- 4 2、编制依据------------------- 4

3、施工规范、规程---------------- 4 第二章工程概况--------------------- 4 第三章质量目标--------------------- 5 第四章组织机构及施工管理---------------- 5 1、组织机构图------------------ 5 2、施工准备工作------------------ 5 3、施工现场的管理工作------------- 6 第五章施工实施计划------------------- 10 1 、施工总体部署 ------------------ 10 2 、工期------------------------ 10 3 、施工进度保证措施 --------------- 10 4 、施工进度计划表 ---------------- 11 5 、施工难点及采取措施 ------------- 11 第六章主要施工方法及工艺 -------------- 12 1、轻钢龙骨纸面石膏板隔墙施工工艺----- 12 2、乳胶漆施工工艺---------------- 143 地面铺石材施工工艺------------- 15 4、内墙干挂墙砖施工工艺----------- 17 5、轻钢龙骨纸面石膏板、矿棉板吊顶施工工艺19 6、玻璃安装施工工艺-------------- 20 7、油漆工程施工工艺-------------- 21 8、电气工程施工工艺-------------- 22 第七章施工保证措施------------------- 22 1、工程质量保证体系和措施--------- 22 2、施工安全、消防保证措施--------- 24 第八章安全生产管理------------------- 25 1、安全生产管理原则-------------- 25 2、安全生产目标---------------- 25 3、安全生产主要组织措施---------------------- 25 4、安全生产措施---------------- 25 第九章文明施工措施及安全施工用电----------- 27 1、施工现场文明及环保措施---------- 27

装饰装修工程施工方案新大全

目录第一章施工方案与技术措施 第二章质量管理体系与措施 第三章安全管理体系与措施

第一章施工方案与技术措施 1.1 工程简介 1.1.1 项目名称:湖南省民政厅二楼档案库房、三楼大会议室、五楼减灾救灾应急指挥中心及会议室改造项目。 1.1.2 建设地点:长沙市东风路276号。 1.1.3 规模:该项目建筑面积约1650平方米(其中:减灾救灾应急指挥 为实现上述施工管理目标在全公司范围内选派具有类似工程施工经验的项目经理和项目作业班子人员进驻现场进行施工,以严肃履行公司与业主合同为宗旨,项目经理全面负责工程的质量、进度、资金控制,督促安全生产、文明管理及内外施工生产协调。 1.4 项目组织机构及各部门职责 :

原则进行选聘;对于企业紧缺的少数专业技术管理人员,也可向社会招聘。项目配备具有专业职称的工程技术人员、经济管理人员、高级技师等业务人员。项目经理部政工人员的配备,按照有关文件规定执行。 2、项目经理部的各类业务管理人员除直接接受项目经理的领导,按岗位经济责任制合同实施项目管理外,还应按岗位工作标准的要求,接受主管职能部门的业务指导与监督。

1.5 施工目标 1、质量目标—达到《工程施工质量验收规范》的合格工程标准。 2、接到建设方开工通知60个工作日内完成。 3、安全目标--施工现场安全合格率100%,确保施工现场无任何机械、火灾及人员伤亡事故,确保本工程为安全优良工程。 4、文明目标--维护周边环境,施工期间,控制好排污、噪声,协调 2.1 施工准备 1、劳动力组织准备 (1)施工组织管理机构:以项目经理为首组成精干高效的项目现场管理班子,项目管理班子,从刚施工完类似工程施工的管理班子中选用。 (2)挑选优秀的施工班组 挑选精兵强将进场施工,投入本工程的生产班组从参加过类似工程

某建筑装修装饰工程公司服务方案

服务方案 中国农业银行省分行营业部: 我公司是一家建筑装修装饰工程专业承包一级国有企业,并连续十年获“重合同、守信用”的企业,享誉社会。在同行中享有较高的声誉,据悉贵行“营业部各网点装修工程入库”举行投标活动,如果招标工程由我司中标,我司将以良好的服务回馈贵司,以下是我司详细的服务方案: 一、服务准则 根据《建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《房屋建筑质量保修办法》及合同的要求,工程交付使用后,公司负责工程保修的责任;公司和项目部在工程竣工验收之前,与业主签订质量保修书,作为合同附件,向业主发放维修服务卡,建立记录台帐;听取客户意见,对业主使用过程中所反映的问题及时组织人员到现场进行调查,制定维修方案并加以实施,把对业主生活的影响降到最低点,做到“急用户所急,想用户所想”,体现“顾客就是上帝”的企业经营宗旨。二、施工实施计划 1施工准备工作 如我司接到中标通知书及施工图纸,我方即由项目经理主持认真、仔细地研究图纸的技术要求,施工现场的实际情况,着手进行大量的准备工作。 1.1管理人员技术人员的配备 我公司专门成立中国农业银行某支行装饰工程项目经理部,委派有丰富现场领导和管理经验的项目经理担任工程项目经理(项目负责人),并配备项目技术负责人,质量管理员、安全管理员、材料管理员、设备管理员等一套强有力的项目管理班子,作为工程项目管理组织职能机构,全面负责项目从开工到完工全过程的施工管理、生产指挥调度、质量技术和安全管理。项目经理是我公司驻装饰工程施工项目上的全权代表,对作业层负有管理职能,以确保工程的质量与工期达到顾客(建设单位)的要求。 1.2施工机械配置

技术先进性与机械设备适用性 工程质量的好坏、进度的保证很大程度上与施工机械的先进性有关。对于工程的施工,我公司将针对实际情况和各工种、工序的需要,合理地配备先进的机械设备及挑选专业水平较高的技术操作人员,最大限度地体现技术的先进性和机械设备的适用性,充分满足施工工艺的需要,从而来保证工程质量和装饰效果。 我公司在装饰工程的施工中,配备机械设备时,将遵循以下原则: (1)贯彻机械化、半机械化和改良机具相结合的方针,重点配备中、小型机械和手持动力机具。 (2)充分发挥现场所有机械设备的能力,根据具体变化的需求,合理调整装备结构。 (3)优先配备本工程施工中所必须的、保证质量与进度的、代替劳动强度大的、作业条件差的和配套的机械设备。 (4)按工程体系、专业施工和工程实物量等多层次结构进行配备,并注意不同的要求,配备不同类型、不同标准的机械设备,以保证质量为原则,努力降低施工成本。 另外,在配备机械设备时,我公司还综合考虑了以下因素: (1)技术先进性。机械设备技术性能优越、生产率高。 (2)使用可靠性。机械设备在使用过程中能稳定地保持其应有的技术性能,安全可靠的运行。 (3)便于维修性。机械设备要便于检查、维护和修理。 (4)运行安全性。机械设备在使用过程中具有对施工安全的保障性能。 (5)经济实惠性。机械设备在满足技术要求和生产要求的基础上,达到最低费用。 (6)适应性。机械设备能适应不同工作条件,并具有一定多用的性能。 (7)其它方面:成套性、节能性、环保性、灵活性等。 1.3施工现场平面布置 (1)材料(包括成品和半成品)临时仓库和材料加工机具原则上设在各操作场所,材料进场按施工进度分批进场。为了保持施工现场的安全和文明卫生,现场不考虑工人住宿和食堂设置。 (2)在操作面主要位置配备消防灭火设备,并在主要通道口设置一临时消防栓。 (3)在操作层设一符合用电标准的标准总电箱,延伸到各操作面再另设若

银行装饰工程施工组织设计方案

一、施工方案 (一)、工程概况 1、工程名称: 2、工程简介: 3、建设单位: 4、设计概况: (1)工程技术规 《采暖通风与空气调节设计规》(GBJ 19-87); 《通风与空调工程及验收规》(GBJ 50242-9); 《建筑安装工程质量检验评定标准》(TJ 304-74); 《建筑装饰工程质量验收规》(GB 50210-2001); 《建筑安装施工质量验收评定统一标准》(GB 50300-2001);《建筑安装工程质量检验评定标准》(TJ 305-75); 《建筑电气工程施工质量验收规》(GB 50303-2002); 《建筑与建筑群综合布线系统工程验收规》 (GB/T 50312-2000); 《建筑部装修设计防火规》(GB 50222-95); 《建筑设计防火规》(GBJ 16-87-2001); 《火灾自动报警系统施工及验收规》(GB 50166-92); 《火灾自动报警系统设计规》(GB 50116-98); 《自动喷水灭火系统施工及验收规》(GB 20261-96); 《自动喷水灭火系统设计规》(GB 50084-2001);

《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规》 (GB 50242-200); 《电气装置工程施工及验收规》(GBJ 232-82); 《电气设备安全设计导则》(GB 4064); 《建筑工程施工现场共用电安全规》(GB 50194); 《建设工程施工现场管理规定》; 《施工现场临时用电安全技术规》(JGJ 46-88); 《建筑施工安全检查标准》(JGJ 59-99); (2)材料标准 《室装饰装修材料人造板及其制品中甲醛释放限量》 (GB/187580-2001) 《室装饰装修材料溶剂型木器涂料中有害物质限量》 (GB 18681-2001) 《室装饰装修材料墙涂料中有害物质限量》 (GB 18682-2001) 《室装饰装修材料胶粘剂中有害物质限量》 (GB 18683-2001) 《室装饰装修材料木家具中有害物质限量》 (GB 18684-2001) 《室装饰装修材料壁纸中有害物质限量》(GB 18685-2001)《室装饰装修材料聚氯乙烯卷材地板中有害物质限量》(GB 18686-2001)

2017年监理工程师三控考试真题及答案

2017年监理工程师三控考试真题参考答案 一、单项选择题( 共50题,每题1分。每题的备选项中,只有1个最符合题意) 1工程建设过程中,形成工程实体质量的阶段是( C )阶段。 A决策 B勘察 C施工 D设计 参考答案:C 2建设单位应当自建筑工程竣工验收合格起( A )日内,向工程所在地县级以上人民政府建设行政主管部门备案。 A15 B20 C25 D30 参考答案:A 3涉及建筑承重结构变动的装修工程设计方案。应经( D )审批后方可实施。 A建设单位 B监理单位 C设计单位 D原施工图审查机构 参考答案:D 4根据建设工程质量管理条例,设计文件应符合国家规定的设计深度要求并注明工程( D ) A材料生产厂家 B保修期限 C材料供应单位 D合理使用年限 参考答案:D 5监理单位质量管理体系持续改进的核心是提高企业质量管理体系的( B )。

A科学性和价值 B有效性和效率 C创造性和价值 D管理水平和效率 参考答案:B 6关于监理单位质量方针的说法,正确的是( C )。 A质量方针应自管理者代表制定 B质量方针应自技术负责人制定 C质量方针应自最高管理者发布 D质量方针应自管理者代表发布 参考答案:C 7关于工程项目质量控制系统特性的说法,正确的是( B )。 A工程项目质量控制系统是监理单位质量管理体系的子系统 B工程项目质量控制系统是一个一次性的质量控制工作体系 C工程项目质量控制系统是监理单位建立的质量控制工作体系 D工程项目质量控系统境不随项目管理机构的解体而诮失 参考答案:B 8下列质量数据特征值中,用来描述数据集中趋势的是( C )。 A极差 B标准偏差 C均值 D变异系数 参考答案:C 9工程质量统计分析方法中,根据不同的目的和要求将调查收集的原始数据,按某一性质进行分组、整理,分析产品存在的质量问题和影响因素的方法是( B )。 A调查表法 B分层法 C排列图法

装饰工程施工前准备计划

澳门新建业商业中心4至5楼罗浮宫娱乐场装饰工程施工组织设计 一、工程概况 澳门新建业商业中心4至5楼罗浮宫娱乐场位于澳门新口岸17至18地段(新建业商业中心)四楼及五楼,总面积约5200㎡。该工程是一所集健身、娱乐、餐饮为一体的,多功能性综合公共服务场所。 该工程属于改建项目,总体装饰水准要求具有很高的文化品味和施工质量。根据该工程设计品味高,施工质量高、装饰性强、多专业、多种材料等因素,我们编制了完整而切实可行的施工组织设计和网络计划,对机构设置、人员配备、施工工艺、进度计划等作了详细而周全的计划。 二、施工管理与组织机构 根据该工程的设计与施工特点及所具有的重要意义,我单位选派项目施工经验丰富、业绩优秀,并具有娱乐行业装修经验的项目经理班子、施工队伍组建“澳门罗浮宫娱乐场”工程项目经理部,以确保本工程质量目标及工期的全面实现。 1、项目组织管理机构 公司采用“直接式”组织施工管理方式,统筹指挥。以公司整体实力为后盾,按项目管理模式组成项目经理部。项目经理部下设施工技术、合同预算、质量安全、物资供应、综合管理等职能机构,对项目的工期、质量、安全等进行高效的组织协调和管理,配备先进的机具设备,以科学的手段、先进的技术、优质高效地完成本工程。 2、机构设置 3、施工部署 (1)实行项目经理负责制,负责施工现场的生产指挥和组织协调。 (2)项目部各管理人员负责工程的具体管理工作,做到分工明确,责任到位,各负其责,紧密配合。 (3)工程进度实行网络计划跟踪控制,工程质量依据质量体系文件严格按质量计划实施,安全及文明施工采用目标管理责任制。 (4)分部工程质量是整体工程的基础,保证了每道工序的质量,就掌握了工程质量的控制权,在施工 中严格进行控制,各工序之间配合,各自把关,进行施工中的动态管理,特别是对工程质量影响较大的关键部位和关键工序,更应重点控制。 (5)为保证正常的施工进度,及时组织好各种材料进场,及时做好各工种、各专业施工队伍的组织协调工作。 三、施工准备工作 1、技术准备 (1)认真领会施工组织设计的各项内容和要求,组织本工程项目班子成员及施工作业人

银行装修工程施工设计方案

第一章施工总体部署 一、编制说明: 1、甲方提供的文件、图纸及其它有关资料。 2、现行的技术规、规定、标准、施工验收规; 3、多年来在类似工程施工中积累的丰富经验和技术数据。 4、该施工组织设计是规和指导该项工程从施工准备工作到竣工验收全过程的综合性文件,是为该项工程的施工全过程能按科学规律组织规施工、有计划的开展各分部分项工程的施工、保证各种资源的及时供应、协调各工种之间的工序和时间安排、按期保质保量完成施工任务而编制。 二、工程概况:中国邮政储蓄银行市分行丰县首羡支行装修 改造工程 三、工程容:地面、顶棚、墙面、水电、门窗、乳胶漆等 四、施工现场与施工条件: 水、电源均为既有,施工用水、电接入点已预留。交通便利,施工现场已具备施工条件。 五、工期:总工期: 50日历天 六、质量:合格。 第二章商业银行营业网点施工针对性措施 一、组织措施: 1、我公司已对中国邮政储蓄银行市分行丰县首羡支行装修

改造工程有针对性的配备好项目所需的各种资源。项 目部、装修队伍入现场后,将严格按照规标准,合 理安排现场及施工作业。装修材料按规定呈交审批。 根据进度计划表编排材料到场日期准备好材料报验 资料,获得批准后,马上安排定购及付运手续。 二、施工组织管理措施: 1、我公司将以业主单位的要求为准,快速、优质地完 成装修工程任务。为此我公司选派技术好、素质高、 能力强、精装经验丰富的管理人员及驻工地。 2、本工程采用项目法施工项目部组织管理机构图框如 下: 项目组织管理机构图框

3、项目部各负责人岗位职能如下: (1)建造师: 对本工程项目运行负责总策划(包括:生产要素、安全、质量进度、工程实际成本、现场文明施工),全面负责工地的组织管理工作,协调好与业主单位的关系。 解决施工现场出现的全部问题。 (2)项目技术负责人 负责各专业工种的技术交底,对施工进度、质量、安全、文明施工负责技术指导和监督实施。协调好业主、本公司和各专业班组的技术方面的工作。 (3)项目计划统计员 对工程项目各项资金的使用、收入和分配进行预测、控制、计划、核算、合理调配,负责施工进度计划调整,实际工程成本控制、统计投入的生产要素并按时上报建造师批复后上报公司确保专款专用。 (4)项目质检员 负责各工种各工序的质量控制,配合技术人员搞好技术工作及所有档案资料的整理存档。 (5)项目材料采供员 负责材料采购、验收、出入库,按要求保证货物质量和供货时间及存货安全。 (6)项目安全员 负责管理施工现场,五小设施,防火安全、财物的安

银行装修项目设计方案

银行装修项目设计方案 High quality manuscripts are welcome to download

第一节设计方案 一、深化设计依据及各分项工程设计要点 (一)设计依据 1.***提供原建筑平面图纸,确认的平面布置及确认的相关方案等资料。 2.《建筑装饰装修工程质量验收规范》B50210-2001),《建筑设计防火规范》(GBL16)和《高层民用建筑设计防火规范)(GB50045)等有关建筑装饰工程设计规范规程。 3.国家及**市有关的规程规范和标准。 4.甲方关于方案的修改意见及平面布置最终修改意见。 5.甲方提供的相关材料、设备选型技术要求。 (二)消防 本工程消防喷淋、烟感报警探头已安装完成。如装修工程需改动消防系统,设计方案需经公安消防部门认可后方可施工。 (三)防火要求 1.根据建筑设计防火规范要求,在本装饰工程所用的材料燃烧性能必须符合现行国家标准《建筑内部装修设计防火规范》(B50222),《建筑设计防火规范》(GBL1)和《高层民用建筑设计防火规范》(GB0045)的规定。 2.所有隐蔽木结构部分表面必须涂刷一级饰面型防火涂料。易燃物表面、室内装饰织物要进行阻燃处理,使其达到A级。 3.天棚除有特殊造型外都要求采用轻钢龙骨纸面石膏板进行吊顶,天

棚如要局部采用木装饰,其木龙骨和板材都需涂刷防火涂料处理要求达到防火A级。 4.合理设置消防通道,保证出入口尺度及疏散畅通,在所有出入口处设置消防指示灯、应急灯。消防部门指定的器材厂购置设备。 5.装修所有材料应经有资质检测单位,测验合格后方能施工,竣工后经检测达标后方能投入使用。 (四)防潮、防锈、隔声处理 1.为防止潮气侵入引起木结构变形、腐蚀;洗手间多水房间的地面和墙面以及外墙内侧的墙面在做装饰面层之前,应做好基层的防水处理,防火材料和作法须符合国家现行的有关规范。 2.钢结构表面须作防锈处理,螺栓、螺母、垫圈等选用不锈钢件,预埋铁件表面须做热侵镀锌防腐处理。 3.隔墙龙骨、木格栅空档处应填充隔音、保温材料,以保证墙体的隔音、保温、防火等效果。 (五)设备安装 1.重型灯具、水管,风道等重型设备严禁安装在吊顶工程的龙骨上。 2.轻型灯具、风口等可吊挂在原有或附加大、中龙骨上,但必须做加固处理。 3.装饰工程施工中作好与设备工种协调配合工作,在保证装饰效果及使用功能的前提下,空调风口、消防喷淋等位置做到均衡布置。个别设备在影响整体效果时应由原设计方作适当调整。 (六)墙体工程

装修工程监理规划

目录 一、工程概况 二、监理工作内容和范围 监理工作的范围 监理工作的内容 三、监理工作依据 四、监理工作目标 五、项目监理机构的组织形式 建立组织机构图和人员构成 项目现场监理人员 各级监理人员的主要职责 六、监理工作程序、方法、一般措施及有关制度监理工作程序 监理的一般控制措施 建立的工作制度 七、本工程关键部位的质量控制 装饰工程施工质量控制 卫生间渗漏的主要预控措施 管道安装的的主要预防措施 水电安装施工与质量控制 八、工程竣工及保修阶段的监理 工程项目竣工阶段的监理

一、工程概况 工程名称:中国银行股份有限公司六盘水分行办公大楼装修工程 工程地址:六盘水市钟山中路18号 计划工期:80日历天 建设单位:中国银行股份有限公司六盘水分行 监理单位:贵州建工监理咨询有限公司 设计单位: 施工单位:贵州凯和装饰工程有限公司 施工范围:本工程总装修面积约4090平方米,涉及装饰设计层数11层。地面工程:800*800浅色玻化砖、600*600玻化砖、500*500块毯,卫生间300*300防滑地砖(与墙砖颜色一致);卫生间地面做防水层;10*10拉丝不锈钢条分割。墙面工程:大厅墙面600*1200玻化砖、理财室墙面为浅驼色墙纸和瓷粉乳胶漆,开放式柜台背景墙为浅驼色墙布硬包。卫生间300*450浅色墙砖、封闭式柜台墙面除背景墙为防火板和铝塑板饰面外均为1200*600玻化砖。安装工程:本工程采用树干式供电方式供电。各层设分配电箱:箱底距地1.4米嵌墙暗装。开关:除注明外,插座选用安全型双联、三联暗装插座,距地0.4m暗装;卫生间选用防潮、防溅型面板。导线、保护管选择与敷设:室内配线采用BV铜导线穿难燃塑料管保护沿顶棚、墙或地面暗敷设,不同回路穿不同的保护管;管线过墙、楼板和沉降缝时,应做好防水和防火工程。本工程采用TN-S保护接零系统。顶棚工程:

大型装饰工程项目管理策略

大型装饰工程项目管理策略 摘要:随着现代经济的飞速发展,我国居民生活的水平和质量也日益提高。就大型建筑工程而言,也不仅限制于简单的以安全为主,就能满足居民的生活要求,因此,装饰工程也就逐渐从建筑工程中慢慢脱离,独自作为一个新兴行业。大型装饰工程项目管理也应运而生,其装饰设计不仅要满足人们主观美观追求,更加应该迎合现代绿色、环保节能新理念。所以,对大型装饰工程管理工作也提出了更高的要求,科学可实施的管理规范制度建设成为首要任务,文章首先阐述项目管理的必要性,然后提出项目管理的具体措施。 关键词:大型;装饰工程;项目管理;策略 近年来,我国建筑工程项目不断增多,装饰工程项目管理工作也受到越来越多的重视。所以,建设一套严格的项目管理体系,迫在眉睫。装饰工程项目不仅要保证大型建筑结构的安全性和美观性,更要满足现代大众对生活环境的高要求,因此,在大型装饰工程管理过程中,构建合法合理的项目管理规范制度是重中之重。本文将通过分析现今装饰工程中存在的问题,阐述实行项目管理的必要性,对如何有效进行项目优化管理的策略予以阐述。 1大型装饰工程项目管理中存在的问题及管理的必要性 1.1大型装饰工程项目管理中存在的问题 装饰工程现存的管理制度并没有一套严格的全面的管理规范标准,却忽视了整个装饰工程实施过程中的质量保证环节,导致项目结束以后验收审查不合格、用户满意度低等一系列问题。大型装饰工程担负

着重大使命,各大装饰工程单位应尽可能地去保证项目管理的质量。但就目前的装饰工程管理现状来说,居民入住后的满意度普遍较低,口碑较差,问题主要体现在用户与工程装饰的设计要求没有达到一致,甚至很多都普遍存在相应的质量问题,施工动态掌握不及时,各工种之间难以达到有效的沟通与配合,很容易造成工程工期延期,无法在规定工期内完成工作,还会导致大量的成本浪费,引起居民与装饰公司的纠纷,这都与企业内部的管理不当有相当大的关系。因此,对于大型装饰工程的项目而言,妥善管理规划对于一个项目的发展是极其重要,且不可忽视的一部分。 1.2大型装饰工程进行项目管理的意义 工程项目管理要求做到程序性、全面性、科学性、规范性,这是装饰工程项目管理的必备要素。具体而言,一个大型工程项目管理,为了达到大众对于舒适性的高标准,应按照严格的管理规定来进行项目的施工,这不仅是为了项目完工时能通过质量标准验收,更是为了能更全面地满足使用者对于装饰工程的高要求,进而达到双赢的目的。一个装饰工程企业要想收获用户使用者的高度好评,获得长久不可限量的发展,需采取科学的工程项目管理措施,不仅能够确保其按照用户的要求施工,同时,还能保证工程项目中新技术、新工艺的合理运用,从而更好的提升项目整体的质量。 2大型装饰项目管理措施 2.1设计方案管理,整体规划 一个大型装饰工程项目开展的首要前提,是要具备一个设计合理、

银行装修施工方案

正本*******装饰工程 投 标 书 *****装饰工程有限公司 2015-05

目录 一、商务标 二、技术标

************装饰工程 装 饰 施 工 方 案 ****装饰工程有限公司 2015-05 目录 一、施工技术方案

二、质量承诺及保证措施 三、安全文明施工保证措施 四、施工进度计划及保证措施 五、施工主要工序 六、合理化建议

一、施工技术方案 ㈠、施工管理方案 本工程位于******,装修面积395㎡。 外墙面干挂白色微晶石,台阶踏步为灰色机刨石,门楣工程为干挂白色铝塑板,安装成品亚克力LOGO标识。地面:一层营业大厅地面采用800mm*800mm白色玻化砖,卫生间采用300mm*300mm白色地砖,自助银行地面采用采用800mm*800mm咖色地砖,其余地面均采用800mm*800mm白色玻化砖。二层VIP前室、客户沙龙、理财地面采用实木复合地板,卫生间采用300mm*300mm白色地砖,机房监控室600mm*600mm抗静电地板。VIP现金区、员工休息室白色玻化砖,其与地面均采用800mm*800mm白色玻化砖。顶棚:所有造型吊顶天棚采用轻钢龙骨纸面石膏板刷白色亚光乳胶漆,卫生间采用铝扣板吊顶。室内墙面:一层大厅可视墙面均为除接待台背景墙为干挂白色铝塑板外,其余均为干挂600*1200聚晶微粉超洁亮白色墙砖,加钞间、办公室乳胶漆刮白。二层VIP前室、客户沙龙、理财室、走廊为米色壁纸,VIP现金为白色铝塑板,员工休息室、机房墙面均为乳胶漆刮白。 为了取得*********装修工程管理的各阶段目标和最终目标的实现,有了组织保证和管理程序,还必须加强管理的任务和管理目标。必须强调,施工项目管理的主体是施工项目经理为首的项目部,是工程项目完成施工活动及相关生产要素,因此有它任务和目标。 1、实施建立施工项目管理组织

装饰工程项目管理流程

工程部项目管理流程

这是一个自开工至竣工的实施过程。在这一过程中,项目经理部既是决策机构,又是责任机构。经营管理层、业主单位、监理单位的作用是支持、监督与协调。这一阶段的目标是完成合同规定的全部施工任务,达到验收、交工的条件。 这一阶段主要进行以下工作:按施工组织设计的安排进行施工;在施工中努力做好动态控制工作,保证质量目标、进度目标、造价目标、安全目标、节约目标的实现;管好施工现场,实行文明施工;严格履行工程承包合同,处理好内外关系,管好合同变更及索赔;做好记录、协调、检查、分析工作。 (四)验收、交工与结算阶段 这一阶段可称作“结束阶段”。与建设项目的竣工验收阶段协调同步进行。其目标是对项目成果进行总评、评价,对外结清债,结束交易关系。 本阶段主要进行以下工作:工程收尾、进行试运转。在预检的基础上接受正式验收整理、移交竣工文件,进行财务结算,总结工作,编制竣工总结报告办理工程交付手续。 (五)用户服务阶段 这是施工项目管理的最后阶段。在交工验收后,按合同规定的责任期进行用后服务、回访与保修,规定的责任期进行用后服务、回访与保修,其目的保证使用单位正常使用,发挥效益。在该阶段中主要进行以下工作:为保证工程正常使用而作必要的技术咨询和服务。进行工程回访,听取使用单位意见,总结经验教训,观察使用中的问题,进行必要的维护、维修和保修。进行沉陷、抗震性能等观察,以服务于宏观事业。 施工准备阶段的管理 一个装饰工程项目要想能够正常顺利地施工,施工现场还必须具备一定的条件。为了达到这些条件而进行的各种准备工作,统称为装饰工程施工准备。 二、主要内容 施工准备主要分为技术准备和物质准备两大部分,还包括环境调查等。 1、技术准备 A、研究设计图纸,讨论其施工方案的可行性; B、根据图纸,核对现场尺寸。差别大者应通知建设单位及设计单位;差别不大者可作为特别记录及时调整; C、计算工程量。可按区域、房间、工种、项目分别计算工程量; D、编制施工预算。在计算装饰工程量的基础上,参照施工定额,按区域、房间、工种、项目确定额定工料消耗; E、编制施工组织设计。根据本工程设计特点和现场条件及所在地区技术经济条件,

银行装饰装修工程监理细则

中 国Array银 行 装 饰 装 修 监 理 细 则 审 批表 目录 一、概况与目标 (1) 二、监理工作的流程 (2) 三、监理工作控制目标及控制要点 (5) (一)抹灰工程 (5) (二)门、窗安装工程 (6) (三)吊顶工程 (12)

(四)轻质隔墙工程 (14) (五)饰面板(砖)工程 (17) (六)细部工程 (19) (七)涂饰工程 (22) (八)裱糊与软包工程 (24) (九)地面工程 (27) 四、监理工作流程、方法和措施 (37) 装饰工程监理细则 我公司受中国银行湖南省分行委托,负责对中国银行湖南省分行营业网点装饰装修工程实施装饰阶段的监理,依据《建设监理合同》、监理规划,制定本工程装饰工程监理细则,根据工程特殊性,针对现场实际进展情况,对于一些技术控制点进行总体阐述。 一、概况与目标 1、制定本细则的依据 (1)建设部文件[88]建字第142号《关于开展建设监理的通知》; (2)建设部、国家计委建监(1995)737号《工程建设监理规定》; (3)中华人民共和国建筑法; (4)监理合同和施工合同; (5)设计图纸及设计变更有关资料; (6)现行相关标准和规范主要有: 《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-2001 《建筑内部装修防火施工及验收规范》GB50354-2005 《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-2002 《建筑内外墙涂料应用技术规程》DB/T29-132-2005 《金属与石材幕墙工程技术规范》JGJ133-2001 《玻璃幕墙工程质量检验标准》JGJ/T139-2001 (7)扬中农村信用合作联社综合楼及服务楼实施的监理规划。 2、工程概况

工程项目管理规划范本

北京东方文化艺术中心凯悦酒店精装修工程 项目管理实施规划 项目管理实施规划审批表 (2) 一、项目概况 (3) 二、总体工作计划 (4) 三、组织方案 (17) 四、技术方案 (20) 五、进度计划 (20) 六、质量计划 (20) 七、职业健康安全`与环境管理计划 (20) 八、成本计划 (20) 九、资源供应计划 (20) 十、项目风险管理 (20) 十一、信息管理 (21) 十二、沟通管理计划 (22) 十三、收尾管理计划 (22) 十四、施工平面图 (22) 十五、项目目标控制措施(包括技术措施、组织措施、经济措施、合同措施) (22) 十六、技术经济指标分析 (24) 附件1 (25) 附件2 (32) 上报:工程部管经理签署意见: 抄送:

项目管理实施规划审批表 上报:工程部管经理签署意见: 抄送:

(填写审核、批准的具体意见、建议、对于应修改 一、项目概况 1、工程特点:服从项目部总体安排,独立完成工作。 上报:工程部管经理签署意见: 抄送:

2、建设地点及环境特征:东二环西侧,南门仓胡同 3、施工条件:主体结构结束,外幕墙为封闭完毕,机电设备施工至管道井。 4、项目管理特点及总体要求: (1)、项目管理特点:①项目管理九个领域(项目综合管理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本费用管理、项目质量管理、人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理)②要求项目对外协调管理力度。③对业主服务管理 (2)、总体要求:全面入手,形成具有本公司规范管理和特色的项目部工作管理风格、习惯、作风、信心、精神面貌---实现严谨、实效、精准的工作目标。 二、总体工作计划 1、项目总目标(质量、进度、成本、安全) (1)、质量合格标准(2)、进度按期完工按阶段控制(3)有效措施节约开支、降低成本。(4)安全事故为零 2、拟定投入的最高人数、平均人数计算 (1)、计算各活动劳动效率:实际劳动效率必须结合具体情况进行调整,例如:环境、气候、地形、地质、工程特点、实施方案的特点、上报:工程部管经理签署意见: 抄送:

室内装修监理工作总结

濮阳市华龙区高级中学党建馆装修工程 监理工作总结报告 一、工程概况 1.1.项目名称:濮阳市华龙区高级中学党建馆装修工程 1.2.工程地点:江汉路与扶余路交叉口向西100米濮阳市华龙区高级中学 1.3.建设单位:濮阳市华龙区高级中学 设计单位:名扬装饰设计有限公司 施工单位:名扬装饰工程有限公司 监理单位:----------工程咨询有限公司 1.4.工程特点:本装修工程面积88㎡,总工期30日历天,工程量大、工期紧,各施工单位 交叉作业频繁,施工协调难度大。 二、监理工作开展情况: 本工程于2017年08月26日开工,我公司受校方委托,于2017年08月26日正式进场,承担本工程装修施工与保修阶段的监理工作,考虑到本工程的实际特点,公司领导高度重视,科学制定监理规划,合理调配人员成立项目监理机构,监理部人员分工情况如下:公司任命孟江丽为本工程项目总监理工程师代表,刘会涛为监理员。 在总监理工程师代表的带领下,各监理工程师团结协作、紧密配合,对项目的质量、进度、投资方面进行了严格地管理控制,加强合同、信息、安全方面的管理,认真组织协调施工各方的关系,确保了工程施工的顺利进行,从而保证了监理规划目标的实现。 (一)、质量控制 坚持装修施工质量标准,严格检查,以预防为主,加强工序质量控制。按照装修质量控制监理程序,采取各种监理措施,确保了工程质量监理目标的实现。 1、由于我监理部进场时间为8月26日,各施工单位进场施工已有半月之余,施工前期 的质量准备资料及施工组织设计都未上报,我监理部进场后于在甲方项目部的组织下召开了各施工单位和监理的见面会,会上我监理部特别强调要求各施工单位补报施工组织设计和项目组织机构,便于我监理部开展监理工作。施工单位补报前期施工资料后,我监理部严格审查了施工单位的《施工组织设计》及质量保证措施,确保了施工方案的合理性和质量保证措施的可操作性。并组织专业监理工程师编制了《装修工程监理细则》、《水电工程监理细则》、《安全文明监理实施细则》。在施工过程中,监理部严格按照设计图纸要求、《施工组织设计》、《监理细则》开展监理工作,确保监理工作有效开展。

相关文档
最新文档