新三板挂牌传媒公司供应商质量管理办法
新三板 公司规章制度
新三板公司规章制度（最新版2篇）目录（篇1）一、新三板公司规章制度概述1.新三板公司规章制度定义及特点2.公司规章制度的制定目的和意义3.公司规章制度的法律地位和作用二、新三板公司规章制度的制定和修改1.公司规章制度的制定流程2.公司规章制度的修改程序3.公司规章制度的合法性审查三、新三板公司规章制度的执行和监督1.公司规章制度的执行要求2.公司规章制度的监督机制3.公司规章制度的违规处理正文（篇1）一、新三板公司规章制度概述1.新三板公司规章制度定义及特点新三板公司规章制度是指在新三板市场上，为了规范公司内部管理，保障公司经营活动的正常进行，由公司制定并实施的一系列规则和制度。
新三板公司规章制度具有以下特点：一是适用范围广泛，不仅适用于新三板上市公司，也适用于新三板非上市公司；二是具有较高的约束力和权威性，对公司的内部管理具有重要意义；三是注重实践操作，规定的内容具有可操作性。
2.公司规章制度的制定目的和意义制定新三板公司规章制度的目的是为了规范公司的内部管理，保障公司经营活动的正常进行。
通过制定公司规章制度，可以明确公司各部门的职责和权限，规范员工的行为准则，提高公司的管理效率和经营效益。
同时，公司规章制度还可以为公司提供法律保障，避免因内部管理不善而引发的法律纠纷。
3.公司规章制度的法律地位和作用公司规章制度是公司的内部法规，具有法律效力。
它规定了公司的组织架构、管理体制、财务制度、劳动人事制度等方面的内容，是公司进行内部管理的基础。
同时，公司规章制度还可以为公司提供法律保障，避免因内部管理不善而引发的法律纠纷。
二、新三板公司规章制度的制定和修改1.公司规章制度的制定流程制定新三板公司规章制度的流程包括：制定草案、征求意见、审核批准、发布实施等环节。
目录（篇2）一、新三板公司规章制度概述1.新三板公司规章制度定义及意义2.公司规章制度的构成及作用3.公司规章制度的制定原则二、新三板公司规章制度的制定与执行1.公司规章制度的制定流程2.公司规章制度的执行要求3.公司规章制度的监督与考核三、新三板公司规章制度的特色与创新1.新三板公司规章制度的特色2.新三板公司规章制度的创新3.新三板公司规章制度的未来发展正文（篇2）一、新三板公司规章制度概述1.新三板公司规章制度定义及意义新三板公司规章制度是指公司为规范内部管理、维护正常运营而制定的一系列规章制度。
新三板挂牌工作方案
新三板挂牌工作方案一、背景介绍近年来，我国资本市场不断发展壮大，新三板作为改革探索的重要一环，吸引了众多中小企业的注意和参与。
为了促进新三板市场的健康发展，制定一套科学合理的挂牌工作方案势在必行。
二、挂牌申请条件1. 企业注册时间不少于2年。
2. 公司成立时无股权变动，如有需提供相关材料。
3. 公司近2年持续盈利，且财务状况良好。
4. 公司不存在违法违规行为记录。
5. 实际控制人无涉及严重犯罪行为记录。
6. 具备完善的公司治理结构和内部控制体系。
三、挂牌程序及流程1. 提交挂牌申请材料：包括公司基本情况、财务状况、股权结构、法律法规合规情况等。
2. 申报审核：交由相关部门进行资格审核、财务审核、信息披露审核。
3. 发行股权转让公告：公告包括公司信息、股权转让方案、发行价格等。
4. 发行股权：通过股权转让方式进行，确保公正和合规。
5. 挂牌交易：在合适的交易平台上进行交易，确保市场公平、公正、公开。
四、挂牌后监管措施1. 定期信息披露：挂牌企业应及时、准确地披露公司运营情况、股东变动、财务状况等信息，保证投资者的知情权。
2. 监管检查：相关监管部门将对挂牌企业进行定期或不定期的监管检查，以确保市场秩序和投资者权益。
3. 处罚机制：对于违反挂牌规则和信息披露要求的企业，将依法依规进行严肃处理。
4. 市场宣传和推广：通过不同形式的宣传和推广活动，提升新三板市场的知名度和影响力。
五、风险防控措施1. 强化信息披露要求：要求挂牌企业按时披露真实、准确、完整的信息，杜绝虚假宣传和投资误导。
2. 审慎选择交易对手：加强对潜在交易对手的调查和尽职调查，确保交易的合规性和风险可控性。
3. 完善投资者保护机制：建立健全的投资者救济制度，保障投资者的合法权益，提高市场公信力。
六、挂牌工作方案的意义与影响1. 促进中小企业融资：通过挂牌，中小企业可以通过股权融资的方式获取更多资金支持，加快企业发展。
2. 提高市场透明度：挂牌市场要求企业进行信息披露，可以增加市场透明度，吸引更多投资者的参与。
完整版)供应商质量管理制度
完整版)供应商质量管理制度供应商质量管理程序一、目的：本程序的目的是对供应商提供的外购件、外协件、进口件进行质量管控，以确保采购的产品能够持续满足客户需求。
二、适用范围：本程序仅适用于为我公司提供材料配件的供应商的品质异常管控。
三、职责：1.质量管理中心负责对来料件进行产品的质量检测，品质的异常处理，并负责配合采购部门实施对供应商选择和评价。
2.采购部门负责对供应商的选择、评价、考核管理，按季/年度组织供应商业绩评鉴、督促、供应商品质整改。
3.工程项目管理中心负责将材料送至质量管理中心验收抽检，并及时反馈材料不良信息。
4.仓库负责入库材料的验收、库存管理和不良品标识等。
5.生产管理中心负责制程在线材料（原材料、外购件、外协件、进口件）不良信息的反馈、退库办理，配合不良品的处理。
四、管理要求：1.材料（原材料、外购件、外协件、进口件）品质异常发现和处理：①来料检验，经质量管理中心IQC依据图纸、材料国家（行业）标准以及《来料检验指导书》抽检判定为不合格品时，由XXX作出处理意见，并经部门领导批准执行处理方式：筛选、拒收、让步接受、返工、退货。
②生产部在加工中心发现材料（原材料、外购件、外协件、进口件）品质不良时，反馈给质量管理中心查实并提出处理意见，经生产部领导确认执行。
在线材料（原材料、外购件、外协件、进口件）处理方式：筛选、让步接受、返工、退货。
2.供应商品质不良的处置和索赔：①当发现供应商材料（原材料、外购件、外协件、进口件）品质不良时，IQC应将不良材料标识、隔离。
在线不良品时，还应立即通知仓库冻结、标识和隔离不良材料。
②质量管理中心应将不良信息立即反馈给采购部，重大批量不良时，采购部必须通知供应商两个工作日内到公司确认解决。
③供应商对品质异常的处理时限：收到投诉两个工作日必须书面回复解决方案。
④供应商材料不良的索赔和处罚：1）批量不良材料让步使用特采时，涉及功能性不良材料的特采批，扣除当批货款的10%；外观不良的特采批，扣除当批货款的5%。
新三板挂牌中的公司独立性问题
新三板挂牌中的公司独立性问题《全国中小企业股份转让系统挂牌条件适用基本标准指引（试行）》（股转系统公告[2013]18号）对于公司的独立性并无明确要求，仅规定公司报告期内不应存在股东包括控股股东、实际控制人及其关联方占用公司资金、资产或其他资源的情形（资产独立），公司应设有独立财务部门进行独立的财务会计核算（财务独立），而对拟挂牌企业的业务独立、机构独立、人员独立性并未提出明确要求。
但在《全国中小企业股份转让系统主办券商尽职调查工作指引（试行）》中对此提出了明确要求。
拟挂牌企业如果不符合上述独立性要求，会对其在新三板挂牌产生实质性障碍。
新三板对于拟挂牌企业独立性的要求与拟上市企业相同，其原因是对于一家不具有独立性的企业，根本无法判断其是否具有持续经营能力，当然也就不符合新三板挂牌条件。
在实务操作中，股转系统要求拟挂牌企业应当在业务、机构、人员、资产、财务等五个方面独立于控股股东、实际控制人及其控制的其他企业（关联企业）。
一、业务独立挂牌公司应有独立于控股股东、实际控制人及其控制的其他企业的业务体系，与控股股东、实际控制人及其控制的其他企业不存在同业竞争和显失公平的关联交易。
申请挂牌公司应遵循重要性原则，披露与其业务相关的关键资源要素，包括：1.产品或服务使用的主要技术2.主要无形资产取得的方式、时间、实际使用情况、使用期限或保护期、最近一期期末账面价值。
3.取得的业务许可资格或资质情况。
4.重要固定资产的使用情况、成新率或尚可使用年限。
5.员工的人数、结构。
其中核心技术人员应披露姓名、年龄、主要业务经历以及职务、现任职务、任期以及持有申请挂牌公司的股份情况。
核心技术人员在报告期内发生重大变动的，应披露变动情况和原因。
6.其他体现所属行业或业态特征的资源要素在实践中，核查的重点为：1、公司应当具有完整的业务流程、独立的生产经营场所，以及供应、销售部门和渠道。
2、不存在显失公平的关联交易。
通过关联交易的比重，分析是否存在影响公司独立性的重大或频繁的关联交易行为。
新三板质控新制度要点04
项目不予通过立项。
第二部分 投资银行类业务立项流程的反馈时限
PART II FEEDBACK TIME LIMIT OF INVESTMENT BANKING BUSINESS APPROVAL PROCESS
PROJECTS APPROVED THROUGH COMMUNICATION VOTING
第一部分 新三板业务立项标准
PART I NEW THIRD BOARD BUSINESS APPROVAL STANDARD
一、非持续督导项目的例外情形
如果申报的新三板项目（除承接持续督导项目）与上述 立项标准不一致，可采用一事一议原则予以处理
即由项目组在尽职调查报告中充分说明项目与我司立项 标准不一致的原因、项目在操作上的可行性以及对项目 风险的可控制性、应对措施等方面进行阐述说明，并经 项目所在部门负责人及公司分管领导签字批准同意后， 可报质量控制部申请召开立项会议予以审议。
三、财务标准
申请立项的推荐挂牌项目最近一年及一期 亏损，应说明亏损的原因及申请立项的必要性。
且具有
，如最近一年及一期存在
四、行业标准
鼓励信息技术、生物与新医药、节能环保、航空航天、海洋等高新技术产业，以及现代服务业、高端装
备制造业、战略性新兴产业和新兴业态企业，互联网企业申报新三板推荐挂牌业务。审慎选择
下，质量控制部直接出具工作底稿验收不通过的报告、不出具质量控制报告。
第五部分 审查证监会、交易所等监管审核机构 意见反馈意见回复的流程
PART V REVIEW PROCESS OF FEEDBACK AND REPLY FROM CSRC, EXCHANGE AND OTHER REGULATORY REVIEW INSTITUTIONS
新三板企业的常见问题
遇到公司经营问题？赢了网律师为你免费解惑！访问>>新三板企业的常见问题一、新三板企业的常见问题1、公司治理结构不规范，缺乏健全的法人治理结构，常常是“一人集权制”。
2、内部控制制度不健全或未执行。
3、原始出资的不规范。
拟新三板挂牌的主体多属于民营企业，在创业初期常存在出资不实或者存在瑕疵的情况。
4、会计主体不清，资产不完整或权属不清。
公司房屋、土地、设备和知识产权等以个人名义登记或无法取得产权等。
5、资金管理的不规范。
未设置独立的财会部门，未建立独立的财会制度，未在银行独立开户，公司资金与股东资金不分;股东以借款、代偿债务、代垫款项或者其他方式占用公司资金等。
6、同业竞争和不规范的关联交易。
表现为：关联方界定不完整;关联交易目的及动机不当，常常出于调节利润;交易程序不规范;交易依据不充分，缺相关合同及确认;定价不公允;会计处理不当;实质关联方非关联化等等。
7、主要经营业务活动不规范。
采购、生产、销售投资等存在瑕疵：如采购为了省钱不要发票，销售为了逃税不开发票，聘请工人不交社保等。
购买设备不取得合法票据，购建厂房不办理法定登记手续等。
8、纳税不规范。
有避税动机，非独立纳税或是为规避税收而少计收入、多计成本或帐外核算等。
有些企业通过各种方式获取不合法的税收优惠。
9、存在其他违规行为。
如，存在违规进行委托理财、违规借款担保与诉讼、违规发行过证券等行为，违反工商、税收、土地、环保、海关的相关规定，比如：部分商业企业发行代币券和购物卡。
10、账务处理不规范，表现在：①会计政策、会计估计方法不正确或随意变更。
创新型企业很多是轻资产企业(如互联网公司、房产服务公司、资讯公司、在线培训公司等)，特定行业会计政策特殊，可能导致不规范的处理方式。
②资产减值准备计提不规范。
如，随意计提资产减值准备，利用资产减值准备的提取和冲回调节利润。
③销售收入确认原则不规范。
不按收入确认原则确认收入，比如，按收付实现制确认收入，按开具收款发票确认收入等。
新三板挂牌工作手册
新三板挂牌工作手册一、前言新三板是指中国证券市场的全称为全国中小企业股份转让系统，是中国证券市场的一个重要组成部分。
新三板挂牌是指企业在新三板进行股份挂牌交易，是企业融资、发展的重要途径之一。
本手册旨在为企业提供新三板挂牌的相关流程、要求和注意事项，帮助企业顺利完成新三板挂牌工作。
二、新三板挂牌流程1. 申请挂牌资格企业首先需要符合新三板挂牌的基本资格要求，包括注册资本、经营状况、财务状况等方面的要求。
企业可以通过向挂牌服务机构咨询，了解自己是否符合挂牌资格要求。
2. 选择挂牌服务机构企业需要选择一家合适的挂牌服务机构作为自己的挂牌顾问，挂牌服务机构将协助企业完成挂牌的各项工作，包括审核材料、填写申请表格、协助企业进行信息披露等。
3. 提交申请材料企业需要准备相关的申请材料，包括企业基本信息、财务报表、审计报告等，并按照挂牌服务机构的要求提交申请材料。
4. 审核和备案挂牌服务机构将对企业提交的申请材料进行审核，确保其符合挂牌要求。
审核通过后，挂牌服务机构将向相关部门备案，企业即可进入挂牌准备阶段。
5. 挂牌准备企业需要准备相关的挂牌材料，包括挂牌公告、信息披露文件、股东大会决议等，并按照挂牌服务机构的要求完成挂牌准备工作。
6. 挂牌交易挂牌服务机构将协助企业进行挂牌交易，包括确定挂牌日期、发布挂牌公告、进行信息披露等工作。
企业完成挂牌交易后，即可正式在新三板上市交易。
三、新三板挂牌要求1. 资本要求企业在挂牌前需要符合新三板的资本要求，包括注册资本、净资产、营业收入等方面的要求。
企业需要确保自己符合挂牌的资本要求，否则将无法顺利完成挂牌。
2. 财务要求企业需要提交最近一年的财务报表和审计报告，并确保财务报表真实、准确。
财务报表将成为挂牌审核的重要依据，企业需要重视财务报表的准备工作。
3. 信息披露要求企业在挂牌后需要按照新三板的要求进行信息披露，包括定期报告、临时报告等。
企业需要建立健全的信息披露制度，确保信息披露的及时、准确。
新三板 公司规章制度
新三板公司规章制度【实用版4篇】目录（篇1）1.新三板的定义与作用2.新三板的发展历程3.新三板的管理制度与规定4.新三板的影响与未来发展正文（篇1）一、新三板的定义与作用新三板，全称为全国中小企业股份转让系统，是中国证监会主管的一个全国性股票交易场所。
新三板的主要作用是为中小企业提供一个融资渠道，帮助它们发展壮大。
通过新三板，企业可以进行股权融资，吸引更多的投资者，提高企业的资本运作能力。
二、新三板的发展历程新三板的发展历程可以追溯到 2013 年，当时证监会开始会同有关部门制定完善新三板方案。
经过几年的发展，新三板已经成为了我国多层次资本市场体系的重要组成部分。
截至 2022 年 12 月，新三板挂牌企业数量已达到 2800 家，展现了中国速度。
三、新三板的管理制度与规定新三板的管理制度主要包括以下几个方面：1.证监会对新三板的定位和管理；2.全国股转系统管理办法；3.新三板市场管理办法；4.新三板公司可通过介绍上市直接转板。
这些制度和规定为新三板的运行提供了有力的保障，确保了市场的稳健发展。
四、新三板的影响与未来发展新三板的推出对我国资本市场产生了深远的影响，不仅为中小企业提供了更多的融资机会，也为投资者提供了更多的投资选择。
目录（篇2）1.新三板的定义和作用2.新三板的发展历程3.新三板的管理制度和规定4.新三板公司的规章制度5.新三板的未来发展前景正文（篇2）一、新三板的定义和作用新三板，全称为全国中小企业股份转让系统，是我国多层次资本市场的重要组成部分。
其主要作用是为中小企业提供一个融资渠道，帮助它们发展壮大。
新三板为中小企业提供了一个从私募向公募过渡的平台，有利于企业扩大规模、提高知名度和竞争力。
二、新三板的发展历程新三板的发展历程可以追溯到 2001 年，当时为了解决中小企业融资难问题，我国开始设立地方性股权交易市场。
2006 年，证监会开始研究设立全国性股权交易市场。
2008 年，全国股转系统开始筹建，2013 年正式揭牌运营。
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***********股份有限公司供应商品质管理制度
前言
供应商品质管理制度
1 目的
供应商所提供的产品质量在很大程度上直接决定着企业产品的质量和成本，影响着顾客对企业的满意程度，供应商提供的产品和服务对于企业的发展起着十分重要的作用。
因此，在互利共赢的关系原则下加强对供应商的质量控制已经成为企业质量管理创新的重要途径。
对供应商进行评审确认是企业进行供应商质量控制的重要内容，也是对供应商进行动态管理的依据和前提。
通过科学公正的业绩评定，采取相应措施鼓励优秀供应商、淘汰不合格供应商，这对于促进供应商提高产品质量和供货积极性，建立完善、稳固的供应商关系十分重要。
本标准从供应商品质管理的角度，对于供应商进行分类管理，建立起一套供应商考核制度。
本标准旨在通过稳步提高供应商产品质量，降低公司采购风险，逐步建立与供应商的稳定、长期、良好的战略合作关系。
2 适用范围
适用于公司对全部供应商或向公司提供劳务服务的供应商的选择、认定、评估、考核和激励。
3 术语定义
3.1
供应商
提供产品或服务的组织或个人（例如：制造商、批发商、零售商、动画制作外协团队等）。
3.2
外购件
本公司根据行业或其他企业提供的技术标准和规格采购的市场成熟产品。
3.3
外协件
本公司提供设计图纸或技术要求，委托其他企业或个人加工的产品。
3.4
采购部门
本公司内负责物资供应的服务部门，包括供应动画外协件的制作部，其余物资供应的综合办公室。
3.5
售后部门
本公司内负责售后管理的服务部门，公司设售后服务管理小组管理售后服务工作，为客户提供全面
周到的售后服务。
小组成员为各销售、发行、研发部门经理，组长为公司分管销售的副总经理。
各
部门销售人员均参加售后服务工作。
制作部是公司节目制作项目的售后部门。
3.6
产品研发部门
本公司内负责新产品研制和开发的项目部门。
4 职责
4.1 销售副总经理
4.1.1 负责对《合格供应商名录》审批；
4.1.2 负责对研发采购需求的审批。
4.1.3 确定现场审核组成员，任命审核组组长。
4.2 采购部门
4.2.1 负责组织供应商初选，参与供应商的业绩评定；
4.2.2 负责采购工作的实施。
4.2.3 负责对候选供应商的审批和合格供应商的申请；
4.2.4 参与供应商产品现场审核和供应商评定工作；
4.2.5 编制并对《合格供应商名录》进行动态管理、建立供应商档案；
4.2.6 负责产品质量验收工作。
4.3 产品研发部门
4.3.1 负责编制采购物资技术标准，协助采购人员进行供应商初选，编制研发采购需求；
4.3.2 参加产品相关供应商的现场审核和供应商评定工作。
4.3.3 负责样品试验、检验和供应商考核的组织管理工作；
4.4 制作部
4.4.1 负责下达生产采购计划和对计划实施的考核；
4.4.2 参加供应商产品现场审核和供应商评定工作；
4.5 售后部门参与供应商的日常业绩评定。
4.6 供应商应按产品要求提供合格产品，对生产制造产品负责，并及时处理产品质量问题，实施持续改进。
5 主要内容
5.1 供应商的重要性分类
根据外购外协零部件质量控制要求，对供应商分类管理。
5.2 供应商的业绩评定
根据采购物资对产品的重要程度，对供应商进行评审确认。
供应商评审确认的目的在于对供应商满足企业要求的结果进行评定，及时肯定优秀供应商、淘汰不合格供应商。
利用与供应商合作过程中积累的数据对供应商进行定期的综合评价，以确保供应商品品质。
5.2.1 供应商业绩评定的主要指标
分为：供应商基本能力调查表、供应商评审确认表、合格供应商名单、供应商跟踪记录表。
5.2.2 供应商业绩评定方法
1）每年度评估时，供应商基本能力调查表由各填报部门经办人员按照上述表格要求填写各项数据和资料，对每个供方的实际能力进行记录，形成部门记录表。
2）经办人将本人填写的《供应商基本能力调查表》交以产品研发部经理为组长、本部门经理为副组长的评审小组进行供应商评审确认，由组长填写《供应商评审确认表》，正副组长、评审员签字。
该《供应商基本能力调查表》、《供应商评审确认表》由产品研发部门负责存档。
合
格的供应商填入分类的《合格供应商名单》备案。
《合格供应商名单》由产品研发部门负责存档。
3）产品研发部根据各采购部门提供的记录，完成统计，汇总完成公司级的《合格供应商名单》，备案存档。
在整理过程中当发现备案情况与实际情况偏差较大时，产品研发部有权与相关采购部门进行确认核实。
4）每年度采购部和产品研发部根据备案表对供应商供应品质进行跟踪记录，做到动态管理。
5.2.3 淘汰
对于在评定期间隔内出现以下情况的供应商，相关部门都可以向产品研发部提出申请，要求对其进行淘汰。
1）供应商对提出的质量反馈问题在3个工作日内没有响应，不采取任何措施；
2）产品出现严重质量问题，给公司造成严重经济损失；
3）供货质量急剧恶化，或出现重大质量事故；
4）不能严格履行采购合同。
上述情况发生后，经产品研发部核实后，报经公司高层领导批准后，产品研发部取消其供货资格，通知采购部门、生产部门、财务等相关部门执行。
并在《合格供应商名单》中给予删除。
淘汰结果纳入供应商考核档案记录。
5.3 供应商档案
从供应商初选、到供应商评价再到供应商业绩考核，形成如下质量记录，这些记录将由产品研发部负责整理并保管。
财务人员付款前，可以向产品研发部确认有无相应供应商的相关信息，否则可以暂缓执行付款计划，直至相关材料的备齐。
1）供应商基本能力调查表、供应商跟踪记录表。
连同企业营业执照复印件、企业介绍、资格证书复印件等
2）供方样品检验报告
3）供应商评审确认表、
4）供方产品现场审核计划（如果有）
5）供方产品质量审核报告（如果有）
6）出厂检测报告（首批送货时）
7）其他相关资料
5.4 供应商质量责任
5.4.1 按照国家有关产品质量责任相关规定，供需双方签订《供需方产品质量协议书》，明确产品内容、验收标准、验收方式、质量责任等条例。
5.4.2 供应商对其生产制造产品质量负责，并及时处理和解决产品的质量问题，包括最终用户发现的质量问题。
并按质量责任承担质量损失赔偿。
5.4.3 因供应商的供货质量发生严重问题而发生的返工或处置费用，经查实确为供应商缘由，则该供应商应承担相应的经济赔偿责任。
5.4.4 供应商对提供产品不能满足合同质量要求时，原则一律退货，并根据质量损失大小和影响程度，采用质量折扣、质量赔偿、质量处罚三种方式进行考核，必要时依据法律程序处理。
5.4.5 各项质量折扣、质量赔偿、质量处罚依据不合格品处理单，经不合格品程序评审后执行，并由采购人员通知供应商。
5.5 供应商质量管理方式
5.5.1 供应商要严格按照质量检验有关规定进行交验前的检验，产品供货时应提供完工检验记录，无检验记录或出厂合格证明的交验批次，不予办理验收手续。
5.5.2 供应商检验记录必须真实客观，对提供检验记录的真实性负责，不得提供虚假记录。
产品验收时由公司检验验收人员，对供应商提供检验记录进行核实。
5.5.3 对于质量不稳定、有差距的供应商，产品研发部及时将处理意见以质量问题信息反馈单形式通知供应商。
5.5.4 对供应商产品在安装和使用期间内出现重大质量问题或重复性质量问题时，产品研发部书面通知采购部门暂停供应商业务，限期整改，并要求其提供相应经济赔偿，并及时通报公司财务。
5.6 供应商优惠政策
5.6.1 供应商产品质量存在一般缺陷，应做出如实检验记录并主动告知验收人员。
经评审确认后，原则上可让步接收的，不进行质量折扣和罚分处罚。
5.6.2 对特别优秀的合格供应商根据其生产能力状况，企业优先考虑满足其供货。
新产品试制时，优先考虑该供应商。
5.7 其他
5.7.1 本制度未尽事宜按公司其他相关程序文件执行，特殊情况协商解决。
5.7.2 本制度由产品研发部起草并负责解释。
*************股份有限公司
二〇**年**月**日。