企业社会责任与竞争力.共38页
论国有企业社会责任评价量化指标体系的构建——基于《关于中央企业履行社会责任的指导意见》
作者： 向灵彦
作者机构： 武汉烽火网络有限责任公司财务管理部,湖北武汉430074
出版物刊名： 中国市场
页码： 36-38页
年卷期： 2014年 第47期
主题词： 国有企业 社会责任 量化指标
摘要：国有企业的公有制性质赋予了其与生俱来的社会责任,历史包袱大、生产效率低过去常常被人们所诟病,但实际上这些问题也从另一个侧面反映出国有企业并非是以追求利润最大化为目标的。
相对于快速发展的民营企业来说,国有企业必须承担更多的对国家安全、对社会稳定、对民生保障的整体责任。
国务院国有资产监督管理委员会虽然就社会责任报告的内容提出了指导意见,但并未统一社会责任评价的量化指标,因此本文主要结合国有资产监督管理委员会发布的指导意见以及国有企业的实际情况,设计了国有企业社会责任评价的量化指标体系。
企业文化专题《新奥企业纲领》38页
企业文化专题《新奥企业纲领》38页新奥企业纲领第一部分：前言新奥集团，自成立以来，始终以创新、发展和绿色能源为使命。
我们致力于提供高效、可靠和环保的能源解决方案，推动社会进步。
我们的企业文化是公司成功的关键因素之一，它体现了我们的价值观、使命和愿景。
第二部分：企业使命我们的使命是提供优质、高效和环保的能源服务，致力于创造可持续价值，为人类的能源之需提供创新解决方案。
第三部分：企业愿景我们的愿景是成为全球领先的综合能源服务商，通过持续创新和卓越服务，实现能源的高效、清洁和智能化。
第四部分：核心价值观我们的核心价值观是诚信、创新、奋斗和共赢。
这些价值观指导我们的行为，塑造我们的企业文化，推动我们不断前进。
1、诚信：我们坚持诚实、守信的原则，对客户、员工、合作伙伴和股东负责。
2、创新：我们致力于创新，以技术领先优势和持续改进的精神，应对不断变化的市场需求。
3、奋斗：我们鼓励员工勇于挑战，追求卓越，不断超越自我，以实现公司的发展目标。
4、共赢：我们注重合作，尊重他人，分享成功，致力于实现共同发展。
第五部分：企业精神我们的企业精神是“学习、创新、奋斗、卓越”。
我们鼓励员工终身学习，不断挑战自我，追求卓越，以实现个人和公司的持续发展。
第六部分：经营理念我们的经营理念是“以客户为中心，以市场为导向，以效益为目标”。
我们始终关注客户需求，积极应对市场变化，注重提高效益和价值创造，实现公司的可持续发展。
第七部分：管理理念我们的管理理念是“以人为本，制度规范，绩效导向”。
我们重视人的价值，建立健全的制度规范，强调公平、公正和公开的绩效导向，激励员工发挥潜能，实现个人和公司的共同发展。
第八部分：人才理念我们的人才理念是“人才是第一资源，以人为本，共同成长”。
我们相信每个人都有独特的价值和潜力，致力于为员工提供良好的发展环境和机会，共同实现公司的发展目标。
第九部分：团队理念我们的团队理念是“协同合作，共同成长”。
我们重视团队的力量，鼓励员工相互支持、合作共赢，共同应对挑战，实现公司的持续发展。
企业社会责任总结汇报
企业社会责任总结汇报
企业社会责任（Corporate Social Responsibility, CSR）是
指企业在追求经济利润的同时，承担起对员工、环境和社会的责任。
作为一家具有社会责任感的企业，我们一直致力于在经营发展的同时，履行企业社会责任，为社会做出积极贡献。
以下是我们在过去
一年中的企业社会责任总结汇报：
1.员工福利，我们致力于为员工提供良好的工作环境和福利待遇。
在过去一年中，我们加大了对员工的培训和发展投入，提高了
员工的福利待遇，并且建立了员工关怀基金，帮助员工解决生活中
的困难。
2.环境保护，我们积极参与环境保护工作，通过节能减排、资
源回收利用等方式，降低了企业的环境影响。
同时，我们还积极参
与环保公益活动，为环境保护事业贡献自己的一份力量。
3.社会公益，我们不仅关注自身的发展，还积极参与社会公益
事业。
在过去一年中，我们捐助了一定比例的利润用于支持教育、
扶贫、灾后重建等公益事业，帮助更多需要帮助的人群。
4.合规经营，我们严格遵守国家法律法规和商业道德，坚决抵制任何形式的腐败行为。
我们建立了健全的内部合规管理机制，确保企业经营活动的合法合规。
在未来的发展中，我们将继续秉承“诚信经营、责任担当”的企业价值观，不断加大企业社会责任的履行力度，为员工、环境和社会做出更多的贡献。
同时，我们也希望更多的企业能够加入到企业社会责任的行列，共同为构建和谐社会贡献力量。
企业社会责任信息披露动因及质量影响因素研究
现代经济信息企业社会责任信息披露动因及质量影响因素研究聂 欣 湖南工业大学摘要：进入二十一世纪以来，世界经济逐渐朝着一体化发展，同时在我国加入WTO组织后，各行各业都迎来了前所未有的发展机遇和挑战，对于社会责任的重视也越来越高。
在此背景下，企业社会责任报告披露的数量越来越多，但是，受企业社会责任意识、企业工作人员专业素质、社会责任计量技术等因素的影响，许多企业都存在着社会责任信息披露质量较低的问题。
基于此，本文从企业社会责任信息披露动因出发，结合信息披露质量影响因素深入分析了对应的改善方法，以希冀给予广大企业一些可行的帮助，进而确保企业社会责任信息披露的质量。
关键词：企业社会责任；信息披露；动因分析；影响因素；改进措施中图分类号：F270 文献识别码：A 文章编号：1001-828X(2019)016-080-02引言随着我国社会经济改革的逐渐推进以及可持续发展观念的大力畅行，我国逐渐进入了履行社会责任的经济发展新阶段，同时，受人们思想观念转变的影响，社会责任信息披露逐渐受到了更多人以及更多企业的重视。
但是，根据历年来《中国企业社会责任报告白皮书》相关数据来看，目前我国社会责任信息披露仍处于较低水平，因此，就企业社会责任信息披露现状进行分析并逐渐提高企业社会责任信息披露质量，仍是广大企业目前所需要解决的首要问题之一。
一、企业社会责任信息披露动因企业社会责任简称CSR，指的是企业在开展经济活动时所承担的对消费者、社区和环境的责任，其中可按照国家下发的社会责任标准细分为明礼诚信、科学发展、可持续发展、环境保护、文化建设、推行慈善事业、保障职工健康、发展科技水平等八方面，但总体来说，企业社会责任信息披露主要会受到外在因素和企业自身因素两方面的影响，对此本文从五方面展开了分析：１．法律法规的约束要求法律法规是规范一切企业决策的最基本标准，是企业维持生存发展的最根本前提，而从目前来看，我国已经就企业社会责任信息披露工作下发了包括《上市公司社会责任指引》《关于中央企业履行社会责任的指导意见》以及《上市公司环境信息披露指引》在内的一系列法律法规，在这些法律法规的约束下，一方面企业的社会责任信息披露工作得到了严格规范，另一方面也为企业的相关决策提供了正确的指导和建议。
社会责任程序文件
XXXXXXXXXXXX社会责任程序文件文件编号：编制：批准：版本： A.O发布日期：2021年04月01日实施日期：2021年04月01日程序文件目录清单法律法规及其他要求收集更新控制程序1. 目的为了识别、获取并更新适用的社会责任法律、法规、标准及其他要求，特制定本程序。
2. 适用范围适用于公司识别、获取和更新社会责任法律、法规及其他要求，以及确认其适用性。
3. 职责管理部负责获取社会责任法律、法规、标准和其他要求并确认其适用性，并及时更新。
4. 工作程序4.1获取途径从专业报纸、杂志及专业咨询机构等渠道获取；从本地劳动和社会保障局、安全生产管理部门、消防管理部门、总工会等部门获取，也可以从社会责任在线获得相关资料。
4.2确认适用性a 管理部根据公司需要，确认社会责任法律、法规及其他要求的适用性；A根据国际标准、国家标准、行业标准和地方标准，确定公司生产经营过程中各个社会责任标准的适用性；c 管理部将收集到的法律、法规及标准的具体适用内容传达相关部门；d 当现行的法律、法规、标准和其他要求有标准更新时，应重新确认；e 管理部应随时获取并每半年进行一次社会责任法律、法规适用性评审。
4.3社会责任法律、法规、标准和其他要求的管理a 行政部获取和确认的社会责任法律、法规和其他要求应妥善保管并建立台账，负责跟踪其变化。
A行政部将适用的法律、法规和其他要求及时转发到公司各有关部门，对过期或作废的社会责任法规文件应及时收回。
c 管理部每半年要进行一次法律、法规、标准及其他要求的获取工作，同时每半年要监督检查各部门目标、指标、社会责任活动表现与法律、法规及要求的符合性。
5. 相关记录5.1法律法规清单6. 相关文件: 无员工招聘控制程序1. 目的为了确保招工过程符合国家法规规定，避免误招童工和发生歧视性事件，特制定本程序。
2. 适用范围本程序适用于公司招工过程，特别是非管理层员工。
3. 职责管理部根据“公开招工，全面考核，择优录取”的招工原则，根据公司需要招聘员工。
企业社会责任报告PPT课件
架
标准披露 披露什么
具体标准
指标体系
如何披露
第14页/共50页
二、企业社会责任报告指南：国际
G4界定报告内容的原则
• 利益相关者参与度 • 可持续发展的背景 • 实质性 • 完整性
第15页/共50页
二、企业社会责任报告指南：国际
G4界定报告质量的原则
• 平衡性 • 可比性 • 准确性 • 时效性 • 清晰性 • 可靠性
G4指标体系—一般标准披露项
战略及分析 机构概况 确定的实质性方面与边界 利益相关方参与 报告概况 公司治理 商业伦理与诚信 合计
指标总数 核心方案 全面方案
1
2
14
14
17
7
4
4
6
6
1
22
1
3
44
58
第18页/共50页
二、企业社会责任报告指南：国际
G4标准披露
具体标准披露项：
1、管理方法披露
2、指标
三、企业社会责任报告趋势：综合报告
• 要求发布反映经济、社会和环境业绩的综合报告。
第45页/共50页
三、企业社会责任报告趋势：综合报告
七大内容要素：
组织概述与经营环境 公司治理 机遇和风险 战略目标与资源配置 商业模型 业绩表现 未来展望
第46页/共50页
六项指导原则：
战略关注与未来方向 信息关联度 反应能力和利益相关者态度 重要性与简洁性 可靠性与完整性 一致性与可比性
第39页/共50页
三、企业社会责任报告趋势：综合报告
• 包括“四大”在内的机构以及由150多个公共和私 立部门参加的可持续发展会计论坛（Accounting for Sustainability Forum）表示积极支持IIRC。
赢在组织：从人才争夺到组织发展(38页PPT)
Shared Service Center
人力资源的“三驾马车”
转变
转变
发现问题Discover
“人力资源管理之父”——戴维·尤里奇
· 更加注重人 力资源战略与 计划和政策工 作· 全球政策， 根据法律规定 进行本地调整· 全球化系统· 区域人力资 源管理· 区域和全球 呼叫中心· 人力资源支 出降低近 50%
组织存在的意义
三、为什么组织至关重要：组织超越个体人才的价值所在
组织能力的应用 你的公司是否比竞争对手有更强的组织能力来保证其可以满足市场现在和未来的要求？
定义所需的组织能力 打造技术能力 明确文化能力
l 基于市场的创新
l 基于客户需求的 速度
l 人力资本
实施组织工作
• 每个行业的基石 都包括一项核心 技术能力。
150+0%1615
870%460
投资回报
IBM共享服务中心
美国首个ATS， 关闭36个CERIS系统
专业能力评估2001
外包： 美 国.2002 EMMA.2003加 拿 大 和 亚
薪资规划
全球化2005 & 2006
一ATS (欧洲/ 亚太- 2005/2007)
能力整合2008
CoE与人力资源合作伙伴
• 大多数公司的 奖励是保密的 很大一部分原 因可能是它们 的衡量体系缺 乏可信度。
• 对于成就或行 为的奖励给得 越快，激励效 果就会越好。
• 一旦奖励沾上 了特权的气息， 它潜在的激励 作用就已经被 破坏了。
• 好消息是人都 喜欢钱，坏消 息是钱并不是 组织环境中所 独有的。
• 如果没有， 就不要宣传。
企业社会责任总结汇报
企业社会责任总结汇报
企业社会责任（Corporate Social Responsibility, CSR）是
企业对社会、环境和经济的影响负责的核心理念。
在过去的一年里，我们公司一直致力于履行企业社会责任，通过各种方式为社会做出
贡献。
以下是我们过去一年在企业社会责任方面的总结汇报：
一、环境保护。
我们公司高度重视环境保护工作，通过实施节能减排措施，优
化生产工艺，减少废弃物排放等方式，积极降低对环境的影响。
我
们还积极参与环保公益活动，组织员工参与环保志愿活动，提高员
工的环保意识。
二、社会公益。
我们公司在过去一年里积极参与各种公益活动，包括捐助贫困
地区的学校、资助贫困学生、参与慈善义卖等。
我们还组织员工参
与社区服务活动，为社区居民提供帮助。
三、员工关怀。
我们公司重视员工的身心健康，通过举办健康讲座、组织体育
活动、提供员工福利等方式，关爱员工，提高员工的幸福感和归属感。
四、诚信经营。
我们公司一直坚持诚信经营，遵守法律法规，保障消费者权益，维护供应商利益，与合作伙伴共同发展，努力营造公平竞争的市场
环境。
在未来，我们将继续秉承企业社会责任的理念，不断完善相关
工作，积极履行企业社会责任，为社会、环境和经济的可持续发展
做出更大的贡献。
同时，我们也期待更多的企业一起加入企业社会
责任的行列，共同建设美好的社会。
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71、既然我已经踏上这条道路，那么，任何东西都不应妨碍我沿着这条路走下去。——康德 72、家庭成为快乐的种子在外也不致成为障碍物但在旅行之际却是夜间的伴侣。——西塞罗 73、坚持意志伟大的事业需要始终不渝的精神。——伏尔泰 74、路漫漫其修道远，吾将上下而求索。——屈原 75、内外相应，言行相称。——韩非
企业社会责任与竞争力.
21、没有人陪你走一辈子，所以你要 适应孤 独，没 有人会 帮你一 辈子， 所以你 要奋斗 一生。 22、当眼泪流尽的时候，留下的应该 是坚强 。 23、要改变命运，首先改变自己。
24、勇气很有理由被当作人类德性之 首，因 为这种 德性保 证了所 有其余 的德性 。--温 斯顿． 丘吉尔 。 25、梯子的梯阶从来不是用来搁脚的 ，它只 是让人 们的脚 放上一 段时间 ，以便 让别一 只脚能 够再往 上登。