供应链解决方案
供应链优化解决方案
供应链优化解决方案随着全球市场的发展和竞争的加剧，供应链优化成为了企业提升竞争力的重要途径。
优化供应链可以帮助企业实现成本降低、效率提升、服务质量提升等目标，从而满足客户需求并保持市场竞争优势。
本文将介绍几种供应链优化解决方案，并探讨其实施路径和效果。
一、供应链可视化和数据分析供应链可视化和数据分析是优化供应链的关键步骤。
通过采集和分析供应链各环节的数据，企业可以了解整个供应链的运作情况，并对其进行优化。
供应链可视化可以帮助企业发现潜在的问题和瓶颈，并及时采取措施解决，从而提高供应链的灵活性和响应能力。
数据分析也可以帮助企业发现供应链中的趋势和模式，预测市场的需求变化，并做出相应的调整。
二、供应链网络优化供应链网络优化是指通过重新设计供应链网络结构，以提高整体效率和降低成本。
这一解决方案可以包括以下几个方面的考虑：1. 供应商合作：与供应商建立长期合作关系，共同协作解决供应链中的问题，提高供应链的稳定性和可靠性。
2. 库存优化：通过精确的需求预测和库存管理，减少库存积压和库存缺货的问题，降低库存成本并提高服务水平。
3. 运输路线和模式优化：通过选择最佳的运输路线和运输模式，提高运输效率和降低运输成本。
4. 仓储和物流优化：优化仓储和物流设施的布局和操作方式，提高物流效率和降低物流成本。
三、供应链协同共享平台供应链协同共享平台是指通过建立信息共享和协同工作平台，实现供应链各方的紧密合作和信息共享。
这种解决方案可以帮助企业加强与供应商、分销商和客户之间的沟通与合作，实现供应链全流程的协同管理和优化。
通过共享信息，企业可以更好地把握市场需求，及时调整生产和物流计划，提高供应链的反应能力和灵活性。
四、供应链可持续发展供应链优化还应关注可持续发展的问题。
企业在优化供应链时，应考虑生态环境的保护和社会责任的履行。
通过选择环保材料、推动能源节约和减排等措施，企业可以改善供应链的可持续性，并提升企业形象和可信度。
供应链解决方案
供应链解决方案一、什么是供应链解决方案供应链解决方案是指为了优化供应链管理和流程而采取的一套综合性解决方案。
通过使用技术、策略和工具，供应链解决方案旨在增强供应链的效率、可靠性和可持续性，从而实现更高的客户满意度和更好的业务绩效。
二、供应链解决方案的重要性现代供应链越来越复杂，涉及到多个环节和参与者。
有效的供应链解决方案可以帮助企业解决以下问题：1.供需不平衡：通过进行供应链规划和预测，供应链解决方案可以帮助企业在供需之间达到平衡，减少库存积压和缺货情况。
2.信息不透明：供应链解决方案可以提供实时数据和可视化报告，帮助企业更好地了解供应链中的每个环节，从而增加可视性和透明度。
3.交付延迟：通过优化供应链流程和整合供应商和分销商，供应链解决方案可以帮助企业减少交付时间，提高客户满意度。
4.成本增加：供应链解决方案可以通过优化运输和仓储，降低供应链中的运营成本，并帮助企业实现更高的利润率。
三、常见的供应链解决方案以下是几种常见的供应链解决方案：1. 供应链可视化供应链可视化是指使用技术和工具对供应链进行建模和可视化呈现，从而提供对供应链整体状态和细节的实时洞察力。
供应链可视化可以帮助企业更好地了解供应链中的各个环节、风险和瓶颈，并有针对性地进行优化。
2. 库存优化库存优化是指通过使用供应链规划和库存管理工具，实现最佳库存水平和库存周转率的目标。
库存优化可以帮助企业在减少库存积压的同时，保持足够的库存以满足客户需求。
3. 运输和物流管理运输和物流管理是指通过使用技术和策略，对供应链运输和物流环节进行优化和管理。
这包括路线规划、运输模式选择、运输成本控制等。
通过优化运输和物流管理，企业可以降低运营成本并提高交付效率。
4. 供应商管理供应商管理是指通过建立合作关系、共享信息和资源，对供应商进行有效的管理和协调。
供应商管理可以帮助企业降低采购成本、提高供应链的弹性，并确保供应链的稳定和可靠性。
5. 订单管理订单管理是指通过使用订单管理系统和流程，对订单进行跟踪、分配和处理。
供应链解决方案
供应链解决方案供应链解决方案是指为了提高企业的供应链管理效率和降低成本，通过应用科技和创新方法，为企业提供一套完整的解决方案。
这些解决方案涵盖了供应链规划、采购、生产、物流、库存管理以及信息系统等方面，旨在实现供应链的协同运作和优化。
一、供应链规划供应链规划是指根据市场需求和企业战略，制定供应链战略和计划，确保供应链的可持续发展。
在规划过程中，需要考虑供应商选择、供应商评估、供应商合作协议等因素，以确保供应链的稳定性和可靠性。
二、采购管理采购管理是指根据企业的需求，选择合适的供应商，并与其建立长期稳定的合作关系。
在采购过程中，需要进行供应商的评估和筛选，确保供应商的质量和交货时间符合企业的要求。
同时，还需要进行价格谈判和合同管理，以降低采购成本和风险。
三、生产管理生产管理是指根据市场需求和企业的生产能力，合理安排生产计划，确保产品按时交付。
在生产过程中，需要进行生产资源的调度和优化，以提高生产效率和降低生产成本。
同时，还需要进行质量控制和品质管理，确保产品的质量符合标准。
四、物流管理物流管理是指根据产品的特性和市场需求，合理安排物流网络和运输方式，确保产品的快速、准确地到达目的地。
在物流过程中，需要进行运输计划的制定和执行，以及运输成本和运输时间的控制。
同时，还需要进行仓储管理和配送管理，以确保产品的及时供应和库存的合理管理。
五、库存管理库存管理是指根据市场需求和企业的资金状况，合理控制库存水平，降低库存成本和风险。
在库存管理过程中，需要进行库存计划的制定和执行，以及库存周转率的控制。
同时，还需要进行库存盘点和库存调整，以确保库存数据的准确性和库存的及时补充。
六、信息系统信息系统是供应链管理的重要支撑，通过应用信息技术，实现供应链各环节的信息共享和协同。
在信息系统中，需要建立供应链管理系统和供应链协同平台，实现供应链各环节的数据采集、分析和共享。
同时，还需要进行信息安全管理和数据备份，以确保信息的安全和可靠。
供应链管理中的关键问题与解决方案
供应链管理中的关键问题与解决方案随着全球经济的快速发展和国际贸易的加剧，供应链管理变得愈发重要。
供应链管理涉及到从原材料采购到产品交付的整个过程，包括供应商选择、运输、库存管理等一系列问题。
然而，供应链管理中常常会出现各种关键问题，如延迟交货、库存过剩、产品质量问题等。
本文将探讨供应链管理中的关键问题，并提出一些解决方案。
第一，延迟交货是供应链管理中常见的问题之一。
在全球化的市场环境下，供应链中的每一个环节都可能引发延误。
原材料供应商可能面临交通运输问题，制造商可能面临设备故障，物流公司可能面临天气因素。
如何有效地解决延迟交货问题成为供应链管理者亟待解决的难题。
为解决延迟交货问题，供应链管理者可以采取以下措施。
首先，建立跨部门的协作机制。
不同部门之间的信息共享和沟通非常重要，以便及时发现和解决潜在问题。
其次，建立备用供应商网络。
当主要供应商无法按时供货时，备用供应商可以及时介入，确保生产和交付的稳定性。
此外，借助信息技术，实施实时监控和预警系统，帮助识别延迟风险，及时采取纠正措施。
第二，库存过剩是另一个常见的供应链管理问题。
过多的库存会增加存储成本，并增加产品的陈旧风险。
然而，库存过剩可能源于多种原因，如不准确的需求预测、供应商延迟交货、产品质量问题等。
因此，供应链管理者需要寻找解决方案以有效管理库存，并确保库存的合理量。
为解决库存过剩问题，供应链管理者可以采取以下措施。
首先，改进需求预测和计划。
借助数据分析和市场调研，准确预测市场需求，并制定相应的生产计划。
其次，建立与供应商的紧密合作关系。
通过共享销售数据和需求信息，供应商可以更好地调整生产和供货，避免库存积压。
另外，采用精益生产和准时制造等管理方法，最大限度地减少废品和过剩库存的产生。
第三，产品质量问题是供应链管理中的关键问题之一。
不合格的原材料、制造过程中的问题以及供应商的出货差错都可能导致产品质量下降。
然而，产品质量问题一旦出现，不仅会增加售后成本，还可能影响公司的声誉和市场地位。
供应链存在的问题及解决方案
供应链存在的问题及解决方案引言在当今全球化的商业环境下，有效的供应链管理对于企业的成功至关重要。
然而，供应链管理面临着一系列的问题和挑战。
本文将探讨供应链存在的问题，并提出一些解决方案，以帮助企业建立高效、可持续的供应链。
一、供应链的透明度不足首先，供应链的透明度不足是导致问题的一个关键因素。
很多企业无法准确了解他们的供应链流程中的每个环节，这对于预测交付时间、补货和库存管理等方面都带来了困难。
此外，由于信息不透明，供应链中出现的问题往往难以及时发现和解决。
解决方案：建立供应链信息共享平台，通过应用物联网和大数据技术，实时监测和共享供应链中的数据。
同时，建立供应链绩效评估机制，对供应商、分销商等各个环节进行监督，确保信息的准确性和透明度。
二、供应链风险的不可预测性供应链风险的不可预测性也是一个常见问题。
由于各种不可控因素的干扰，如自然灾害、政治动荡、经济波动等，供应链中的供应商和分销商可能面临延迟、中断甚至崩溃。
解决方案：建立供应链风险管理体系，通过制定多样化的风险应对策略，如建立备用供应商网络、保险投保等，以应对突发事件对供应链的影响。
此外，建立供应链预测模型，通过数据分析和预测技术，及时发现潜在的风险，采取相应的预防和控制措施。
三、供应链的可持续性挑战随着环境和社会责任意识的提高，供应链的可持续性成为了一个关键问题。
过度的资源消耗、环境污染和劳工权益问题，不仅对企业形象造成负面影响，还可能面临法律和道德上的责任。
解决方案：推动供应链的绿色化和社会责任化。
企业应该积极采用可再生能源、优化产品设计，减少排放和废弃物的产生。
此外，建立供应链伙伴之间的合作和培训机制，倡导合理的劳工待遇和工作条件，确保供应链中每个环节的可持续性。
四、供应链延迟和库存管理问题供应链延迟和库存管理问题也常常困扰企业。
交付时间的延迟可能导致客户不满，而多余的库存则增加了资金和储存成本。
解决方案：优化供应链流程，建立快速响应的供应链网络。
供应链解决方案
供应链解决方案一、概述供应链解决方案是指为企业提供的一套全面的解决方案，旨在优化企业的供应链管理，提高效率和降低成本。
该方案涵盖了供应商管理、采购管理、物流管理、库存管理等各个环节，通过整合各个环节的数据和流程，实现供应链的高效运作。
二、供应商管理1. 供应商选择和评估：根据企业的需求和标准，通过市场调研和供应商评估，选择合适的供应商进行合作。
评估指标可以包括供应商的信誉度、产品质量、交货时间等。
2. 供应商合同管理：建立供应商合同管理系统，包括合同签订、履行和终止等环节的管理，确保供应商合同的合规性和有效性。
3. 供应商绩效评估：定期对供应商进行绩效评估，评估指标可以包括交货准时率、产品质量合格率、售后服务等。
三、采购管理1. 采购需求管理：建立采购需求管理系统，实现对采购需求的统一管理和审批流程的规范化。
2. 采购订单管理：建立采购订单管理系统，实现对采购订单的生成、审批和跟踪等管理，确保采购过程的透明化和及时性。
3. 采购成本控制：通过采购成本分析和优化，降低采购成本，提高采购效益。
四、物流管理1. 运输计划管理：建立运输计划管理系统，实现对运输计划的制定、调整和执行等管理，提高运输效率和准时率。
2. 仓储管理：建立仓储管理系统，实现对库存的实时监控和管理，优化仓储布局和库存周转率，降低库存成本。
3. 配送管理：建立配送管理系统，实现对配送过程的跟踪和管理，提高配送准确率和客户满意度。
五、库存管理1. 库存预测和规划：通过历史数据分析和需求预测模型，进行库存预测和规划，避免库存积压和缺货现象。
2. 库存优化：通过库存分析和优化，降低库存成本，提高库存周转率。
3. 库存盘点和管理：建立库存盘点和管理系统，实现对库存的实时盘点和管理，确保库存数据的准确性和及时性。
六、数据分析和决策支持1. 数据采集和整合：通过各个环节的数据采集和整合，建立供应链数据仓库，为后续的数据分析和决策支持提供基础。
2. 数据分析和挖掘：通过数据分析和挖掘技术，对供应链数据进行深入分析，发现潜在问题和机会。
供应链管理解决方案
供应链管理解决方案供应链管理是现代企业中非常重要的一个环节，其涉及到物流、采购、生产等多个环节的协调与管理。
随着全球化和科技的发展，供应链管理面临着越来越多的挑战，如如何提高效率、降低成本、提供更好的客户服务等。
为了解决这些问题，许多企业开始寻找供应链管理解决方案。
本文将介绍几种常见的供应链管理解决方案。
一、物流管理系统物流管理是供应链管理中最基础也是最重要的一个环节。
物流管理系统的主要目标是通过改善货物流动和信息流动的方式来提高物流效率和降低物流成本。
物流管理系统可以从多个方面对物流进行管理，例如订单管理、路线规划、运输选择、仓储管理等。
订单管理可以帮助企业准确把握客户需求，避免库存积压或缺货情况的发生；路线规划和运输选择可以优化运输路径，减少货物运输时间和成本；仓储管理可以通过科学的仓储布局和管理方法，提高仓储效率和货物安全性。
二、供应链协同系统供应链协同是指不同环节的供应链参与者通过信息和资源共享，共同协作来提高整体供应链效能。
供应链协同系统通过建立一个基于云平台的信息共享平台，将供应链各参与方的信息整合在一起，实现信息的即时传递和共享。
供应链协同系统的好处是能够提高供应链的响应速度和灵活性，降低废料和库存水平，减少生产和物流时间，提高整体供应链的效能。
此外，供应链协同系统还可以帮助企业实现对供应商和客户的全面管理，提高供应链管理的可视性和透明度。
三、供应链金融服务供应链金融服务是近年来比较热门的供应链管理解决方案之一。
传统的供应链中，资金流动缺乏透明度和灵活性，使得供应链的吞吐效率低下。
供应链金融服务的目标是通过金融机构介入，提供供应链的资金流动支持，提高供应链的运作效率。
供应链金融服务可以通过预付款、供应链融资、应收账款管理等方式来实现。
预付款可以帮助供应商提前收到货款，提高供应链的资金流动性；供应链融资可以提供给供应商短期资金支持，缓解资金周转压力；应收账款管理可以帮助企业及时回收应收账款，减少资金占用时间。
供应链解决方案
供应链解决方案供应链解决方案是一个综合性的业务策略，旨在提高供应链的效率、减少成本和提升客户满意度。
它涉及到供应商、创造商、分销商和客户之间的协作和协调，以确保产品从原材料采购到最终交付的过程中的顺畅流通。
为了实现供应链的优化，以下是一些常见的供应链解决方案：1. 供应商关系管理（SRM）：建立和管理与供应商之间的良好关系，以确保供应商能够按时提供高质量的产品和服务。
这包括与供应商的沟通、合同管理和供应商绩效评估等方面。
2. 预测和需求规划：通过分析市场趋势、客户需求和销售数据，制定准确的需求预测，并根据预测结果进行生产计划和库存管理，以避免供应过剩或者供应不足的问题。
3. 仓储和物流管理：优化仓储和物流流程，以确保产品能够及时、安全地从供应商到客户的手中。
这包括仓库布局优化、运输计划和运输方式选择等方面。
4. 库存管理：通过有效的库存控制和管理，减少库存积压和过期产品的风险，并确保库存水平与实际需求相匹配。
5. 供应链可见性和追溯性：通过使用先进的技术和系统，实现对供应链各环节的实时监控和追踪，以便及时发现和解决潜在的问题，并提供更好的客户服务。
6. 供应链风险管理：识别和评估供应链中的潜在风险，并制定相应的应对策略，以减少风险对供应链运作的影响。
7. 数据分析和业务智能：利用数据分析和业务智能工具，对供应链的各个环节进行监测和分析，以发现潜在的改进机会和提高决策的准确性。
8. 可持续供应链管理：关注环境和社会责任，推动可持续发展，例如通过减少能源消耗、减少废物和优化运输路线等方式，降低对环境的影响。
以上只是供应链解决方案的一些常见方面，根据不同行业和企业的需求，具体的解决方案可能会有所不同。
通过实施有效的供应链解决方案，企业可以提高运营效率、降低成本、提供更好的客户服务，并在竞争激烈的市场中获得竞争优势。
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Applications:
•
应用
移动 SCADA 机器监控 移动自动化 防错 生产线排序 移动精益（电子看板） 批次追溯
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质量管理解决方案
• • 在当前按单生产的形势下，汽车制造商需要确保下线的每 辆车的正确组装和合格。 质量管理解决方案 • 在组装流程的每个环节提供自动验证 • 实现材料安全数据表的二维条形码采集，从而消除质量 审核单据和手工操作的程序。 • 为遵守废物管理规定提供支持，提供从原材料到废品处 理的完整库存账目，提供达标所需要的数据。 消除手工操作，能够在每个环节验证生产流程，消除制造 流程中的错误，提供达标证明。
零售商 /客户
PAGE 10
总体解决方案架构：连通的企业
设备
无线和有线网络
有线 LAN
有线 WAN
公网 WWAN& 宽带
专网 专用信道
WLAN
WLAN
中间件 安全和设备管理
通信、协作和搜索服务
应用平台
安全平台
终端管理平台
应用和服务
业务规则引擎
运输
配送
订货
库存
PSTN
（语音和数据）
MRO
仓库
规划
其他
一流 Best-in-Class 普通 Median
14.0% 12.0%
% of Revenue
12.3% 10.7% 10.0% 9.2% 9.1% 7.4% 6.6% 5.4% 5.3% 5.5% 4.2% 4.8% 3.4% 3.5% 3.6% 10.7%
10.0% 8.0% 6.0% 4.0% 2.0% 0.0%
• 订单猛增
PAGE 6
库存： 牛鞭效应
增大供应链管理中订单的变化性。
零售商的订单 批发商的订单 制造商的订单
时间
时间
时间
许多零售商，如 果每个零售商的 订单中发生小小 的变化……
……可导致数量较少 的批发商的显著变化， 和……
……导致一个制造 商的巨大变化。
PAGE 7
SCM 解决方案
• 规划
17.4% 11.3% 8.3% 7.6% 7.6% 6.8% 5.3% 5.1% 4.9% 4.9% 4.4% 3.9% 3.2% 2.6% 2.6% 2.4% 1.5%
在配送中心/仓库环境中驱动企业投资的关键 应用是资产管理/跟踪、库存管理、调度/计划和仓库管理。
PAGE 12
驱动制造行业采用移动技术的因素是什么？
一流公司的供应链成本占收入的比例仅相当于普通竞争对手的一半。
资料来源： PRTM/The Performance Measurement Group
SCC & SCOR HRdergi Conference 2010
PAGE 2
全球竞争
“随着经济格局的改变以及竞争的日益全球化，目前不再是公 司与公司之间的竞争，而是供应链与供应链之间的竞争。”
•
应用
移动表单 实时 SPC 六西格玛数据采集 跟踪和追溯 环境合规 废品管理
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行业客户关系管理（CRM）
• 为直接与客户打交道的人提供实时信息。可将生产率提高 10%以上。
•
现场服务和销售人员解决方案
• 为销售和服务人员提供客户动态信息 • 根据新出现的问题重新部署人力，优化高价值劳动力资 产的利用效率。 • 通过使用加固型移动终端和集成技术，降低IT资产的总 占有成本（TCO）。
工厂运营 – OI/HMI （移动运营商）
设施管理 WIP 跟踪 内部现场服务/维修 现场和渠道销售/DSD （流程）
PAGE 1
出色的供应链管理（SCM）一直是提高竞争力的一大 法宝
Total Supply Chain Management Costs (% of Revenue)
供应链管理总成本（收入的%）
Harold Sirkin（波士顿咨询公司副总裁）
PAGE 3
SCM的改善能够为股东创造价值
供应链影响…… 所有财务指标……
解放
• •
和股东价值
改善客户服务和响应速度 优化库存流向、利用率和生产率
流动资金
提高
减少
固定资本 资本效率
• •
一流客户关系 差异化服务能力
提高
提高
收入和利润 股东价值
• • •
PAGE 16
• • •
• •
物料管理解决方案
• • 维护和管理在整个公司内流转的大量库存的影响 库存和物料管理解决方案 • 库存占用的流动资金可以用于企业的其他地方 • 由于需要额外的人力管理库存，劳动力成本增加。 • 需要宝贵的空间存放货物 — 可以更好地利用空间 • 结果是实时库存可视化，能够与你们的供应链进行更加密 切和合作，减少库存量，提高库存周转率。
应用
资产管理 资产维护
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改善运输和物流服务的各个环节
车辆利用效率 司机（工人）效率 客户服务
您的运输和物流（T&L） 业务 轮船 铁路
供应商工厂
飞机
卡车
仓库
配送中心
货架
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提高车辆利用效率
车队管理解决方案
益处：
通过监控和管理停车时间、燃料消耗、卡车故障诊断、载货容量、行驶路线和司 机行为，提高车队利用效率。 通过及时、适当的维护，延长车辆使用寿命。 利用集成的GPS优化路线/计划，降低成本。 加速产品在供应链中的移动速度。
质量
管理
信息技术（IT）
•通过消除不必要的移动更好地实现精益生产 •提高IT部门的生产率，使他们能够提供更多可靠的IT应用和服务 •改善业务灵活性
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主要的移动性投资
1. 2. 仓库管理 • VRC5090、WR4000（耐磨损）、 MC9090 • WMS 软件（MF、RP、INFOR、 SAP、Oracle） 防错/质量 • 1D 条形码（MC9090、MC3090、L/DS34XX） • 直接部件打标（MC9090、MC3090、MS4400、DS3478） • 防错SW 设备维护 • MC9090、 MC70、条形码阅读器 • 无线基础设施和管理 • MRO/SAP MAM/IFS/INFOR 资产跟踪 • RFID （XR480、RD5000、MC9090-RFID、标签） • 直接部件打标（MC9090、 MC3090、 MS4400、DS3478） • 无线基础设施和管理 现场服务 • 支持WAN的终端（MC9090、 MC70） • 直接部件打标（MC9090、MC70） • CRM 软件 • 运输服务
SCM 行业市场
加工 制造和配送
库存 / 物料管理 资产跟踪 维护 / 维修 质量控制和质量保证
组装
运输和物流 Transportation
& Logistics
渠道 /计划 资产跟踪 车队管理/合规 车队维护 车场管理 交叉转运 提货/交货 仓库管理 交付凭证和情况 实时订单/发货信息和处理 实时跟踪 实时沟通 补货 包装 运输 工人管理
现场服务和现场销 售
企业资产管理
车间
•提高员工生产率约5-10% •供应商库存管理可将库存周转率提高 20% •跟踪合格率达到100% •改善职业安全 •提高员工生产率约5-10% •实时KPI可提高产量约2 % •有助于提高产品质量和车间的全面质量管理（TQM） •提高员工生产率约5-10% •提高预测精确度可减少生产过剩造成的浪费约5% •留住更多客户
应用
仓库移动 物料跟踪 原材料排序 供应商管理的库存
PAGE 17
车间解决方案
• • 采用移动解决方案消除制造行业的“七大浪费” 移动车间解决方案 • 消除不准确或耗时的数据采集 • 有助于更有效地利用高薪聘请的技师 • 实现和加强控制室之外的监控 • 实现顺序确认和生产计数的自动化，确保以正确的顺序 提供正确的部件，从而缩短组装时间。 • 消除生产线的补货错误和延迟 结果是减少了人工和物料成本，并且提高了资产利用率。
• 汽车（机会增长较快） - 精益制造 - 供应链成本/外包 - 质量和法规 消费性商品/食品/饮料 （机会增长缓慢） - 客户/市场管理 - 法规和安全 化工/加工 （机会增长较快） - 设备正常运行时间 - 质量安全和法规 高科技（机会增长缓慢） - 产品周转率 - 精益制造 - 供应链成本和外包 生命科学（机会增长缓慢） - 产品开发 - 质量和法规 航空（机会稳定增长） - 成本和库存 - 法规
收 入 的
%
2
Automotive 汽车 NhomakorabeaIndustrial 工业
Chemical & Computer 汽车化工和先进材料 计算机 Advanced Materials
Consumer Goods 消费品
Pharmaceutical 制药
Semiconductor Telecommunications 汽车半导体 电信设备 Equipment
PAGE 5
• • • • SCM的一个目标： • 在不增加库存的情况下，顺 应客户需求的不确定性 不确定性的负面影响 • 延迟 • 交货不足 库存 • 克服供应链不确定性的问题
造成不确定性的因素 • 不准确的需求预测 • 全球化 • 天气情况 • 币值波动 • 较长、可变的交付周期 • 逾期交付 • 发货不全 • 产品变更 • 批量订货 • 价格波动和折扣
企业应用
PAGE 11
企业移动应用
面向运输和物流行业的移动应用
问：“促使你们在配送中心/仓库环境中进行移动设备投资的关键应用是什么？”
资产管理/ 跟踪 库存管理 发运/ 计划 仓库管理 运货和接收 设施管理 拣货和上架 现场销售和销售自动化 交通管理 直接配送至商店 交叉转运 现场服务 集群对讲 无线电子邮件 记录/ 文件管理 语音/ 电话 第三方物流