GS供应链解决方案
制造业应对供应链挑战的五个解决方案
制造业应对供应链挑战的五个解决方案制造业是一个复杂的产业领域，涵盖了产品设计、原材料采购、生产制造、物流配送等多个环节。
然而，随着全球化的快速发展和国际贸易的增加，制造业供应链面临着诸多挑战。
本文将介绍制造业应对供应链挑战的五个解决方案，旨在提高制造业的效率和竞争力。
一、加强供应链可见性和透明度供应链的可见性和透明度是解决挑战的关键。
制造业企业应采用现代技术手段，如物联网、大数据分析等，实时追踪和监控供应链中的信息流、物流和资金流。
通过建立全面的供应链信息平台，企业可以及时了解物料的状态、订单的进展以及交货时间等关键信息，提高生产计划的准确性和响应速度。
二、建立灵活的供应链网络制造业企业应根据市场需求和资源分布等因素，建立灵活的供应链网络。
传统的线性供应链模式已经不适应现代制造业的需求，企业应考虑采购灵活性、生产灵活性和交付灵活性等方面来优化供应链结构。
此外，利用数字化技术和全球协同合作的方式，形成多元化的供应商网络，以应对突发事件的冲击。
三、加强合作伙伴关系制造业企业应积极与供应链伙伴建立紧密的合作关系。
合作伙伴可以包括供应商、物流公司、第三方物流等各个关键环节的参与者。
通过建立长期稳定的合作关系，企业可以共享信息、协调资源，实现供应链的协同优化。
此外，还可以选择与具有技术和创新能力的合作伙伴合作，以提高供应链的技术水平和竞争力。
四、培养供应链人才供应链管理是一项复杂的工作，需要具备专业的知识和技能。
制造业企业应加强人才培养和引进，建立专业的供应链团队。
通过持续的培训和学习，提高团队成员的供应链管理能力，使其能够应对不断变化的市场环境和供应链挑战。
五、探索数字化转型制造业企业应积极探索数字化转型，利用先进的信息技术改进供应链管理。
例如，通过引入物联网技术，可以实现设备的远程监控和故障预测，提高生产效率和设备利用率。
同时，通过采用大数据分析和人工智能等技术，可以提高供应链的预测能力和决策水平，优化库存管理和订单交付。
GS战略成本管控解决方案
GS战略成本管控解决方案战略成本摘要GS战略成本包括成本数据、成本中心会计、产品成本核算、作业成本、标准成本、成本计划、实时成本，获利分析、成本估算、项目成本会计十大功能模块。
知识经济竞争时代，企业成本管理的边界已经跨越内部，延伸至全价值链，为企业战略提供高质量成本信息，进行价值管理。
背景介绍在企业互联网时代，传统企业并不会被互联网企业所取代，而是互联网化，成本依然是企业竞争力的主要影响因素。
而传统的成本管理系统主要侧重事后成本核算统计，对许多企业而言，创造和保持竞争优势所需要的信息无法从传统的成本管理信息体系中获得。
现在，企业需要的是全方位、多角度、突破企业边界的价值链成本管理。
解决方案介绍浪潮GS战略成本以战略的眼光从成本的源头识别成本驱动因素，对价值链进行成本管理，以作业为核心，以资源流动为线索，以成本动因为基础，优化企业“作业链—价值链”，从战略规划入手，通过标准成本管理、成本计划管理进行事前的成本规划与控制，通过获利分析，运用价值链分析手段，分析企业内部、所处行业以及竞争对手的价值链构成状况，从战略角度确定控制成本的基本方向，运用成本数据和信息，为战略管理的每一个关键步骤提供战略性成本信息，帮助企业建立价值创造型财务管理体系，打造长期成本竞争优势，提高成本竞争能力。
客户收益完善标准成本体系，发现管理问题标准成本管理体系，可参考生产管理系统基础数据，引用物料清单或者工艺路线来编制标准成本，对企业经营活动进行规划和管理，确定成本差异，将实际发生的费用与制定的标准成本进行比较，分析成本差异的程度和性质，了解企业运营状况和成本改进结果，确定成本差异形成原因和责任归属，消除浪费，采取成本控制措施，考核相关责任单位。
全面、精细的实时成本管理支持生产计划阶段的成本预估以及订单执行阶段的实时成本统计。
支持企业在销售接单过程中，设置多种不同的成本预估取数规则，计算预估产品的成本。
提供制造过程中的产品的实时成本核算，通过对生产订单实时发生的成本查询，可以实现对产品生产成本的事中控制。
GSl系统：持续改进患者安全和医疗供应链效率
吼 ∞
ＧＳ 系统 ： １ 持续改进 患者安全和医疗供应链效率
Ｇ ＳＩｓ ｓｅ ：ｍｐ ｏ ｉｇ Ｐ ｔ ｎ ｆ ｔ ｎ ｐ ｌ ａｎ Ｅ ｆ ｉｎ ｙ ｙ ｔ ｍ Ｉ ｒ ｖｎ ａ ｉ ｔ ｅ Ｓａ ｅ ｙａ ｄ ＳLeabharlann ｐｙ Ｃｈ ｉ ｆｉ ｅ ｃ ｃ
医疗供 应 链 中， 贸易伙 伴 为了促 进 交 易的顺 利 进 行， 支撑 与 之相 关的 各项 工作 流 程 ， 并 需要 共享许 多复 杂 的医疗 产品 数据 。比如说 ， 药品制 造 商 和 经销 商 需 要沟 通 药品 和 医疗 器 械 的 准确 信息、 公司 地 址和 部 门 的所处位 置 等 信息 医院 也需 要获 得这 些信息 ， 才能 完成 整个交 易过 程 。 为了实现 高 效 、 用 的信 息共 享 ， 易伙 伴 必须 实 贸 采用共 同的商业语言 和全 球通 行的数 据标 准 。如
因为处 方 配错 而 导 致伤 病 一 一 这 其 中还 不包括
果缺 少 这样 的标 准 ， 应链 上 的合 作 伙 伴 就 会 供 面 临商业 风 险 ： 医疗供 应链 的信 息传递 和共 享效 率 降低 ， 必要的费 用成本 不可避 免地 增加 。 不
事 实上 ， 疗 行业 已经 经 历 过 这 样 残 酷 的 医 现 实 教 训 。早 在 １ ９６ ，高 效 医 疗 保 健 消 费 ９ 年
来 诸 多好 处 ： 是通 过 有 效、 确 的 自动识 别减 少人 为错 一 准 误 ， 少用药 错 误 ， 正实 现 对症 下 药 ， 者能 在 恰 当的 减 真 患
更重 要 的是 上 述情 况 降 低 了医疗 护理 的质 量并 增 加 了对
患 者 安全 的威 胁 。
时 间 ， 过 正确 的途 径 获得 正确 剂量 的药 剂 ； 是实 现 医 通 二 疗产 品有 效 溯源 ， 改进 召回流程 和效 率 ： 三是 减 少 医生花
GS集团集中财务管理解决方案
GS集团集中财务管理解决方案集团财务管控摘要浪潮GS集中式集团财务管理解决方案 , 运用先进的经营管理思想，推行现代化财务管理制度，提高企业财务和业务的综合管理水平，对整体的企业资源进行有效的配置、管理、控制和优化，从而实现企业价值最大化。
背景介绍对于企业集团而言，财务资源无疑是最为重要的经济资源，为了谋求财务资源的聚合优势，保障集团战略目标的实现以及整体利益的最大化，应对日益激烈的行业竞争与挑战，集团企业必须及时、准确、完整地掌握以财务信息为核心的经营管理信息，必须对集团内部的各种资源进行高度集中的管理、控制和配置，必须迅速地对各种财务、管理方案作出科学的、符合企业价值最大化的决策。
因此借助信息技术构建集团统一的财务核算管理平台，实现集团财务的集中管理，提升管理效能，成为集团企业进行信息化建设的首要目标。
1. 集团企业通常具体有分子公司多、跨地域、跨行业经营的特点，需要建立一个集中式的财务管理信息系统，集团可以实时的获取各产业单位的真实的业务数据，对下属单位进行监控，强化集团财务管控力度。
2. 需要建立一个可以进行多会计主体、多行业核算的财务信息系统，才能使整个公司的资金流、信息流得以通畅运行。
3. 在整个集团建立标准的流程和标准数据，各成员单位在集团统一的标准、规范控制下运行与操作，同时允许下属单位在授权范围进行私有标准的设立，满足企业自身核算要求。
4. 在整个公司内部建立起内部交易实时处理体系，对于内部交易在内部单位进行凭证处理时就进行确认，并进行实时抵消，轻松实现汇总、合并报表。
5. 需要建立强大灵活的报表管理系统，具备强大的报表查询、溯源分析功能，可以对多方位财务核算数据进行分析控制。
解决方案介绍1. 基础层：表现为平台统一，即所有系统都是在浪潮GSP平台上设计实现的，保证了系统间的业务、流程、数据等标准是统一的，可无缝衔接；同时GSP又是一个开放性极强的平台，可实现与其它应用系统的数据对接。
常见问题知识库-gs(汇总)
常见问题汇总一、环境问题1、GS3.5 登陆系统后，打开各个菜单，均出现报错情况问题描述：GS3.5 登陆系统后，打开各个菜单，均出现报错情况，见以下图片：产生原因：未启用父路径解决方案：IIS中找到cwbase----右键-----属性------配置-----‘启用父路径’，把这个选项选中，然后重启IIS，重新登陆客户端即可。
2、重新安装IIS 后，注册ASP的方法：问题描述：重新安装IIS 后，注册ASP的方法解决方案：GS5.0使用aspnet2.0版本，需要执行以下的命令：（dos下逐级进入该路径）C:\WINDOWS\\Framework\v2.0.50727\aspnet_regiis.exe -i输入：aspnet_regiis -i 执行后，重启IIS ，即可3、安装GS52IIS未装全报错问题描述：解决方案：安装IIS:Win2008IIS系统内置，需要在服务管理器添加角色。
把IIS里选项都选上安装。
4、2008安装后登陆gs软件报错问题描述：2008安装gs软件后报错，如下图HTTP 错误404.3 - Not Found由于扩展配置问题而无法提供您请求的页面。
如果该页面是脚本，请添加处理程序。
如果应下载文件，请添加MIME 映射。
解放方案：设置IIS：1、把应用程序池的托管管道模式调成经典，并启用32位模式2、cwbase aspnet启用父路径3、cwbase 身份验证匿名访问用户administrator 并启用aspnet5、Win2008下数据库创建报错问题描述：win2008下数据库创建报错解决方案：1右键点击数据库所在的文件夹，2点击属性，在常规选项卡中点击高级，3在弹出的窗口中的压缩或加密属性中去掉压缩内容或者节省磁盘空间，点击确定4点击应用，勾选应用于该文件夹所有文件即可。
6、win2008下GS5.2补丁升级提示COM+关闭失败问题描述：win2008下gs5.2补丁升级提示com+关闭失败产生原因：Win7下GS5.0.1卸载时，COM+组件服务Genersoft_ZW卸载、删除失败。
供应链改进方案
供应链改进方案随着市场竞争日益激烈，企业越来越意识到供应链的重要性。
供应链管理是指协调和管理一个产品或服务的流程，从原材料的采购和生产，到最终产品的交付给客户。
优化供应链可以提高企业的效率和竞争力，因此本文将探讨供应链改进方案。
一、供应链协同供应链协同是指各个环节之间的紧密协作，以实现流程的顺畅和高效。
在实践中，可以采取以下措施来提高供应链协同：1.信息共享：建立一个信息平台，实现供应商、生产商和分销商之间的信息共享。
通过共享销售数据、库存水平和预测需求等信息，可以更好地规划生产和供应。
2.合作伙伴关系：与关键供应商和分销商建立长期稳定的合作伙伴关系。
通过与合作伙伴的密切合作，可以共同制定战略计划，并进行资源共享和风险管理。
3.流程优化：对供应链的各个环节进行流程优化，消除冗余环节和瓶颈，并降低运营成本。
例如，引入自动化设备和物流管理系统，以提高生产效率和交货速度。
二、供应链可见性供应链可见性是指企业能够实时监测和跟踪从供应商到客户端的整个流程。
通过提高供应链可见性，企业可以更好地管理库存、提高响应速度，并及时发现和解决潜在问题。
1.技术支持：利用物联网技术和传感器等技术手段，实现对供应链的实时监测和追踪。
通过数据采集和分析，可以及时发现供应链中的问题，并采取相应措施加以解决。
2.供应商评估：建立供应商绩效评估体系，定期对供应商的表现进行评估，并与供应商进行沟通和反馈。
通过这种方式，可以鼓励供应商提高质量和交货准时率，进一步提高供应链的可见性和稳定性。
三、供应链风险管理供应链风险是指由于外部环境变化或内部因素引起的潜在风险。
为了有效管理供应链风险，企业可以采取以下措施：1.多元化供应商：建立多个供应商的合作关系，降低对单一供应商的依赖性。
这样，即使其中一个供应商出现问题，也能够及时转移到其他供应商，保证生产的连续性。
2.备货策略：根据市场需求和风险评估，制定合理的备货策略。
避免库存过多或过少，既能满足客户需求，又能减少库存积压和资金占用。
供应链解决方案
供应链解决方案第一篇：供应链解决方案企业供应链管理解决方案发表日期：2005-5-15 16:54:02浏览 5322 次概述今天，供应链管理（SCM）已被视为企业运营成功的关键。
实施供应链管理的企业与战略性供应商共同设计、创造及分享市场供求信息，其运作空间已无限延伸至企业运营领域之外；同时，传统企业间的竞争方式也随之转变为企业供应链间的竞争，企业与合作伙伴之间的合作关系日趋紧密，大家关注的重心不再是产业链上利益分配的比例，而是如何扩大可供分配的利益。
竞争的加剧要求企业能够更敏捷地响应市场需求，缩短产品上市周期，使产品结构与市场需求结构相匹配；同时，对于那些物流成本高居不下的企业，高效的物流管理和资金周转也成为了提高企业竞争力的核心。
金算盘供应链管理解决方案萃取了现代企业管理思想的精髓，集销售与分销管理、采购管理、库存管理、市场管理、客户管理、供应商管理于一体，实现从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的全过程物流集成与控制。
帮助企业把客户、经销商、供应商以及协作单位纳入到一个紧密联系的生态链中，有效地安排企业的经营活动；满足企业充分利用现有资源快速高效地进行生产经营的需求，进一步提高工作效率和扩大竞争优势。
计划、执行、考核与处置功能在整个方案流程中得到实现，使企业整个管理流程更加清晰、预算控制更加有效、企业决策更加科学。
主体流程特点财务业务一体化金算盘软件实现了真正意义上的财务业务一体化，不仅业务数据可以直接传递到财务系统，任何有关联的模块之间都实现了数据的双向或单向传递，是一套全面集成的高度智能化系统。
功能强大、覆盖面广金算盘的充分考虑到了供应链业务的复杂性和多样性，能够适应供应链的各类业务模式，同时秉承了金算盘软件品质第一的传统，具有优秀的可操作性、稳定性、易用性充分满足客户个性化需求如何最好的满足客户需求已成为现代企业的竞争核心，为了适应客户化定制生产模式，金算盘的产品配置功能，可以由客户在一定范围内自由定义所需的产品，达到定制生产目的。
GS供应链解决方案
三．解决方案3．1产品解决主要问题分析1)支持多组织集团级物流管理本系统在传统的单体企业基础上，认真学习总结了国外先进的ERP软件的设计思想，根据物流集中管理的业务特点，设计并实现了一套对多组织的管理体系，其核心的结构是会计实体+责任中心+物料+往来单位,通过这种结构，即可以满足企业内部细化核算的目标，又可以适应企业物流集中管理的应用模式.在集团层面统一规划设计新汶矿业集团的组织结构、物料字典、币种、往来单位、结算方式等公共设置。
2)集中客户资源管理随着市场经济的深入发展，企业对市场和客户的依赖已经逐步提高到几乎企业生存高度，谁能把握住市场的脉搏，满足客户对产品的需求，谁就能赢得市场，赢得客户，从而企业才能生存、发展、壮大.因此，企业以客户为本，实乃以客户关系为本。
客户关系的竞争实乃是市场竞争的焦点。
市场营销的实质际上也就是市场客户关系的大博弈。
如果企业不能认识这一市场营销的本质，那它很可能无法长期有效地赢得客户并最终赢得市场。
本系统可以针对不同的客户进行信用额度、信用等级的管理，可以针对不同的客户群设置不同的价格政策、折扣政策等，可以在整个集团层面上实现对所有客户的管理和控制，可以在整个集团层面上对客户的信用进行评价，对客户的信用额度进行控制,降低企业的经营风险；针对不同客户群给予不同的销售政策，可以加强客户的忠诚度，长期有效的赢得客户,赢得市场。
3)集中供应商资源管理对于集团企业来说,通过集中的供应商管理，可以对供应商进行优化，通过优化供应商，提高交货的准确率,并且建立持续有效的供应商关系。
4)采购和集中采购管理通过集中采购管理,可以统一整个集团公司的采购资源，对整个集团的采购行为进行管理，通过集中采购可以在采购谈判中获得更强的谈判能力，获得更低的采购价格和更好的服务。
通过集中采购可以规范整个集团的采购人员的采购行为,增强采购过程的透明度，降低在采购中的各种风险。
采用比质比价，可以提高采购物资的质量.通过多级多路径的审批流程,即可以满足整个集团对采购过程的管理和控制,又能满足每个单位自己对采购过程的控制与管理。
汽配供应链解决方案
汽配供应链解决方案一、背景介绍汽配供应链是指汽车零部件的生产、分销、销售等环节的整合和协调管理。
随着汽车产业的快速发展，汽配供应链的优化和提升已成为汽车企业提高竞争力的重要手段。
本文将介绍一种汽配供应链解决方案，旨在提高汽配供应链的效率和可靠性。
二、问题分析1. 供应链管理不透明：传统的汽配供应链存在信息不对称的问题，生产商、分销商和零售商之间缺乏有效的沟通和协作。
2. 库存管理难点：汽车零部件种类繁多，库存管理成本高，容易浮现库存积压或者库存不足的情况。
3. 供应商选择难点：汽配供应商众多，如何选择合适的供应商成为企业面临的难题。
4. 物流配送效率低下：传统的物流配送方式效率低下，无法满足快速发展的汽车产业对零部件的及时配送需求。
三、解决方案1. 建立信息共享平台：通过建立汽配供应链信息共享平台，实现生产商、分销商和零售商之间的信息共享和协作，提高供应链管理的透明度和效率。
2. 优化库存管理：采用先进的库存管理系统，通过数据分析和预测，合理规划库存，避免库存积压和库存不足的情况。
3. 供应商评估和选择：建立供应商评估体系，从供应商的质量、价格、交货期等方面进行评估，选择合适的供应商，确保供应链的稳定性和可靠性。
4. 优化物流配送：引入智能物流配送系统，通过路线规划、配送调度等技术手段，提高物流配送的效率和准确性，实现零部件的及时配送。
四、解决方案的优势1. 提高供应链管理的透明度和效率，减少信息不对称的问题。
2. 降低库存管理成本，避免库存积压和库存不足的情况。
3. 确保供应链的稳定性和可靠性，提高企业的竞争力。
4. 提高物流配送的效率和准确性，满足快速发展的汽车产业对零部件的及时配送需求。
五、案例分析某汽车企业引入汽配供应链解决方案后，取得了显著的成效。
通过信息共享平台，企业与供应商之间的沟通更加顺畅，库存管理更加精细化，供应链的透明度和效率得到了提升。
同时，优化的物流配送系统使得零部件的配送更加准确和及时，大大缩短了交货周期，提高了客户满意度。
供应链解决方案
供应链解决方案简介：供应链解决方案是指为了提高供应链运作效率和降低成本而采取的一系列策略和措施。
它涵盖了供应链的各个环节，包括供应商管理、物流管理、库存管理、定单管理等。
通过优化供应链流程和信息传递，供应链解决方案可以匡助企业实现更高的客户满意度和更好的竞争力。
一、供应商管理1. 选择合适的供应商：根据企业的需求和要求，评估供应商的能力、信誉和价格等因素，选择最适合的供应商。
2. 建立长期合作关系：与供应商建立稳定的合作关系，共同发展，分享风险和利益。
3. 供应商绩效评估：定期对供应商进行绩效评估，包括交货准时率、产品质量、售后服务等指标，及时发现问题并采取措施改进。
二、物流管理1. 优化运输方式：根据产品特性和目的地要求，选择最合适的运输方式，如陆运、海运、空运等，以降低物流成本和提高交货速度。
2. 仓储管理：合理规划仓储布局，优化仓储设备和管理流程，提高库存周转率和仓储效率。
3. 运输跟踪与管理：利用物流信息系统，实时跟踪货物的运输状态，提供准确的物流信息，及时解决运输中的问题。
三、库存管理1. 优化库存水平：根据市场需求和产品生命周期，合理确定库存水平，避免库存过高或者过低造成的损失。
2. 供需匹配：通过预测需求和及时补货，实现供需的平衡，减少缺货和过剩的情况。
3. 库存周转率：通过提高库存周转率，降低库存占用成本，提高资金利用效率。
四、定单管理1. 自动化定单处理：利用定单管理系统，实现定单的自动化处理，减少人工操作和错误率。
2. 定单跟踪与管理：实时跟踪定单的状态，及时反馈给客户，提供准确的交货时间和物流信息。
3. 客户满意度调查：定期对客户进行满意度调查，了解客户需求和反馈，及时改进服务质量。
五、信息技术支持1. ERP系统：引入企业资源计划（ERP）系统，实现供应链各环节的信息共享和协同，提高工作效率和数据准确性。
2. 数据分析与预测：利用大数据分析技术，对供应链数据进行分析和预测，优化供应链决策和运作效果。
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三．解决方案3．1产品解决主要问题分析1)支持多组织集团级物流管理本系统在传统的单体企业基础上，认真学习总结了国外先进的ERP软件的设计思想，根据物流集中管理的业务特点，设计并实现了一套对多组织的管理体系，其核心的结构是会计实体+责任中心+物料+往来单位，通过这种结构，即可以满足企业内部细化核算的目标，又可以适应企业物流集中管理的应用模式。
在集团层面统一规划设计新汶矿业集团的组织结构、物料字典、币种、往来单位、结算方式等公共设置。
2)集中客户资源管理随着市场经济的深入发展，企业对市场和客户的依赖已经逐步提高到几乎企业生存高度，谁能把握住市场的脉搏，满足客户对产品的需求，谁就能赢得市场，赢得客户，从而企业才能生存、发展、壮大。
因此，企业以客户为本，实乃以客户关系为本。
客户关系的竞争实乃是市场竞争的焦点。
市场营销的实质际上也就是市场客户关系的大博弈。
如果企业不能认识这一市场营销的本质，那它很可能无法长期有效地赢得客户并最终赢得市场。
本系统可以针对不同的客户进行信用额度、信用等级的管理，可以针对不同的客户群设置不同的价格政策、折扣政策等，可以在整个集团层面上实现对所有客户的管理和控制，可以在整个集团层面上对客户的信用进行评价，对客户的信用额度进行控制，降低企业的经营风险；针对不同客户群给予不同的销售政策，可以加强客户的忠诚度，长期有效的赢得客户，赢得市场。
3)集中供应商资源管理对于集团企业来说，通过集中的供应商管理，可以对供应商进行优化，通过优化供应商，提高交货的准确率，并且建立持续有效的供应商关系。
4)采购和集中采购管理通过集中采购管理，可以统一整个集团公司的采购资源，对整个集团的采购行为进行管理，通过集中采购可以在采购谈判中获得更强的谈判能力，获得更低的采购价格和更好的服务。
通过集中采购可以规范整个集团的采购人员的采购行为，增强采购过程的透明度，降低在采购中的各种风险。
采用比质比价，可以提高采购物资的质量。
通过多级多路径的审批流程，即可以满足整个集团对采购过程的管理和控制，又能满足每个单位自己对采购过程的控制与管理。
5)实现供应链的协同随着全球经济一体化进程的不断深入，企业的生存环境发生了深刻的变化，各种外界环境的变化促使产业上下游企业之间的合作变得更为紧密,通过供应链向上下游的延伸可以更透明有效的协同和降低整个价值链的成本，从而企业可以在激烈的市场竞争中以有竞争力的价格获得胜利。
浪潮ERP供应链管理充分吸收并体现“协同商务、集中管理、实时企业”的管理思想帮助企业适应经济全球化的要求并充分提高及核心竞争力。
浪潮ERP供应链管理将企业运作的重点从合理安排企业内部资源扩大到合理安排“虚拟企业”的资源。
面对多个企业的所有供应商、合作伙伴、客户、分销商，优化一个完整的、相互配合的生产与分销计划，实现企业内部外部协作的一体化。
通过协同商务平台，将企业现有的数据和应用无缝地集成到一起，根据不同的角色为每一个员工、管理者设置和提供相应的数据和应用，定制出个性化的应用门户。
通过网络和安全机制，使客户、供货商及合作伙伴在任何时间和地点都可以通过该平台访问企业的信息和应用，达到信息共享的目的，实现企业内部各部门、员工、管理者及外部的供应商、客户之间的协同工作。
通过将内部和外部各种相对分散、独立的信息组成一个统一的整体，使用户能够从统一的渠道访问其所需的信息，从而达到优化企业运作和提高生产力的目的。
6)实现对异地仓库的管理在集团企业中，为了减少物流过程的成本，一般会在选定的区域建立中心库，同时在各个公司建立分库，如何对这些分布在各地的仓库进行管理，减少库存资金的占用，加快库存周转速度，也是浪潮ERP供应链管理的一个重点。
浪潮ERP供应链管理通过对异地仓库的管理，可以实时监控各地仓库的库存情况，可以随时了解各地仓库的可用量，增强了交货的准确率。
3．2关键应用模式3.2.1 集中采购模式集团企业物资公司模式(1)模式分析集团企业物资公司模式是指在整个集团企业内部，为了充分发挥集中采购的规模效应，降低采购成本，集团企业中单独设置独立核算的物资公司，负责对整个集团大部分物资进行集中采购。
集团企业物资公司模式下，集团企业内各公司向物资公司采购，物资公司汇总各公司采购需求，集中向供应商采购；物资公司与供应商进行采购结算，同时物资公司与各分公司进行内部采购结算；发货方式主要有两种，一种是供应商向物资公司发货，物资公司向各分公司发货，另一种是供应商直接向各分公司发货。
集团企业物资公司应用模式如图1示。
图1注：图中实线代表采购订单流向及采购结算流向；虚线代表物流流向。
(2)应用逻辑角色集团企业物资公司模式从系统应用的角度应设置如下逻辑角色，如表1示：表1(3)应用流程图如图2示。
(4)应用流程图说明1）集团企业中XX公司根据各部门请购汇总，生成并提交对物资公司的采购订单。
2）物资公司接收、确认集团企业各公司采购订单，并通知各公司。
3）物资公司计划部负责汇总各公司采购订单，包括物资公司本身的采购申请，生成物资公司对供应商的采购订单。
4）物资公司质价部，负责供应商管理、采购价格管理，指导采购订单业务的执行。
5）物资公司采购业务部对采购订单进行审核，提交供应商。
6）物资公司采购订单到货、到货检验、入库、采购发票、采购结算后传应付系统计应付及传存货核算系统计存货入库成本。
7）物资公司根据各公司采购订单生成物资公司对各公司的销售订单，并据以销售出库给各公司，与各公司进行内部销售结算，结算后传应收系统计应收及传存货核算系统计存货出库成本。
8）各公司进行入库确认，与物资公司进行内部采购结算，采购结算后传应付系统计应付及传存货核算系统计存货入库成本。
(5)关键控制点说明1）请购单审批：主要包括对请购数量、请购资金预算的审批，浪潮ERP/myGS GS提供物料的ATP可承诺量信息及请购资金预算信息可以辅助进行请购审批。
2）采购订单审批：主要包括对采购订单的供应商、采购价格、付款协议、交货方式等的审批。
通过浪潮ERP/myGS GS系统参数设置可以对采购订单的价格进行合同价格控制、最高限价控制。
3）到货环节；交货期、交货数量控制、质量控制；4）采购发票控制：采购发票录入时可进行与采购订单比较，进行数量容差控制、单价容差控制。
5）原材料合理库存水平的控制：最高库存控制、最低库存控制、安全库存控制。
集团企业虚拟采购组织模式(1)应用模式分析集团企业虚拟采购组织模式是指在整个集团企业内部，为了充分发挥集中采购的规模效应，降低采购成本，集团企业中设置虚拟的采购组织，主要负责对整个集团各公司、部门物资请购的审批、订单生成及审批，集团各单位只能对订单进行后续执行。
虚拟采购组织模式的集中采购在跨国公司，外资企业中应用较多，可减少机构，降低采购人员及间接的采购成本，是浪潮ERP/myGS GS推荐的一种集中采购模式。
虚拟采购组织模式应用模式如图3示。
图3注：⏹采用哪种采购模式，企业将根据具体情况，根据物料性质的不同而不同，一般对各公司、各分厂、各部门普遍公用的物料采用集中采购模式的情形比较多。
⏹实际应用中，采购组织可以是部门，可以是小组，也可以是具体的人。
⏹可以根据物料分类的不同，设立多个虚拟的采购组织。
(2)应用逻辑角色集团企业虚拟采购组织模式从系统应用的角度应设置如下逻辑角色，如表2示：表2 (3)应用流程图如图4示。
图4(4)应用流程图说明1）股份公司、各分厂、各分公司提出物资请购，在请购时注明采购组织。
2）集团公司的采购组织对各单位物资请购进行审批。
3）集团公司的采购组织根据审批的物资请购生成各单位的采购订单，并进行审批。
4）集团公司质价部负责供应商管理、采购价格管理工作，并对采购订单业务提供指导和监督。
5）审批后的采购订单交由各单位执行，进行后续采购日常业务处理，包括采购到货、采购入库、采购发票、采购结算等。
(5)关键控制点说明1）集团采购组织对请购单审批：主要包括对请购数量、请购资金预算的审批，浪潮ERP/myGS GS提供物料的ATP可承诺量信息及请购资金预算信息可以辅助进行请购审批。
2）集团采购组织对采购订单审批：主要包括对采购订单的供应商、采购价格、付款协议、交货方式等的审批。
通过浪潮ERP/myGS GS系统参数设置可以对采购订单的价格进行合同价格控制、最高限价控制。
3）到货环节；交货期、交货数量控制、质量控制；4）采购发票控制：采购发票录入时可进行与采购订单比较，进行数量容差控制、单价容差控制。
5）原材料合理库存水平的控制：最高库存控制、最低库存控制、安全库存控制。
企业级集中采购管理模式(1)应用模式分析企业级集中采购管理模式指在企业级采购管理应用中，各部门所需物料统一由采购部门进行集中采购，尤其对公用的物料采购，如办公用品、办公设备、消耗性材料、劳务，及重要物料，可以由各用料部门提出采购申请，由专门的采购部门进行采购，另外基于“不相容权利应分开设置”的原则，将定价权、采购权、质检权及支付权做必要的分离，如对供应商选择、采购价格、质量检验、采购合同签定等可设置专门的质价部进行管理。
企业级集中采购管理应用模式如图5示。
图5(2)应用逻辑角色企业级集中采购管理模式从系统应用的角度应设置如下逻辑角色，如表3示：表3(3)应用流程图如图6示。
图6(4)应用流程图说明1）浪潮ERP/myGS GS采购管理系统预制了几种采购业务类型的处理流程，包括普通采购、受托代销、办公品采购、直运采购。
另外浪潮ERP/myGS GS 系统专门开发了业务流程配置平台，可以灵活地根据企业的需要定义业务流程，并可以灵活配置控制条件及审批工作流，在此描述普通采购业务类型的企业级集中采购管理应用流程。
2）请购单：由各使用部门填写请购单，浪潮ERP/myGS GS系统请购单支持多种数据来源，与生产、销售、库存系统可实现完全集成应用。
请购单来源主要包括来自生产部门的物料需求计划、基于库存再订货点法生成的采购申请、销售订单传来的请购信息（支持以销定购模式）、其它部门提交的采购申请、手工录入等。
3）采购订单：参照审核的请购单生成采购订单；浪潮ERP/myGS GS系统支持多种分单方式；同时支持对订单进行细致的业务状态管理。
4）到货单：根据采购订单进行到货签收，生成到货单。
支持一行订单可多次到货。
5）报检单：对于到货单中需要进行质量检验的货品，生成报检单。
质检部进行质量检验，将检验结果写入到货单中。
6）入库单：库管员根据到货单中的合格品数量生成入库单。
7）采购结算：结算员根据入库单生成采购发票，生成采购发票后由系统进行结算，生成成本确认单；结算员对采购发票进行确认，确认后生成应付单，形成供应商的应付款。
实现采购系统与存货核算系统、应付系统的有机集成应用。