企业供应链解决方案报告书
用友ERP供应链管理系统实验报告
实验报告正文用友ERP供应链管理系统实验报告ERP（企业资源计划）系统是当今世界企业经营与管理技术进步的代表。
对企业来说，应用ERP的价值就在于通过系统的计划和控制等功能，结合企业的流程优化，有效地配置各种资源，以加快对市场的响应，减低成本，提高效率和效益，从而提升企业的竞争力，实现企业快速发展。
《新编用友ERP供应链管理系统实验教程》以突出实战为主导思想，以一个企业单位的经济业务为原型，以2007年新会计准则为基础，重点介绍了信息环境下各项业务的处理流程。
本实验教程主要学习如何操作用友ERP-u8.72软件，用友ERP-u8.72不仅涵盖了财务、人力资源、协同办公、供应链、CRM、生产制造、分销零售、绩效管理、成本管理、质量管理等十余个应领域，还首次用集中交付了机械、电子、服装、汽配、流程、化工、制药、食品、流通、服务、非金属矿制品等数十个细分行业完整解决方案，蕴涵了丰富的中国先进管理模式、充分体现各行业最佳业务实践、能完全满足行业的深层次管理需求，它可伴随企业的高速成长、随需扩展，是有效支持中国企业国际化战略的经营管理平台。
本实验教程共分6章。
第1章介绍了用友ERP-U8．72管理软件的使用基础、系统管理和基础设置，第2章至第6章分别介绍了ERP供应链管理系统中最基础和最重要的采购管理、销售管理、库存管理、存货核算和期末处理等几个子系统的基本功能，并以实验的方式介绍了以上模块的使用方法。
本实验报告主要针对销售管理这一部分进行项目流程、操作步骤的介绍以及项目成果的展示，重点介绍了普通销售业务和销售退货业务等业务流程，分析了实验过程中出现的问题和解决方案，并对实验项目的完成情况及效果做了综合评价。
一、实验目的运用销售管理系统对普通销售业务，直运销售业务，分期收款业务，销售零售业务及销售退货业务等进行处理，正确及时处理各类销售业务，以便及时确认销售收入，确认并收取应收款项。
销售管理系统能够与应收款管理系统，总账系统集成使用，以便及时处理销售款项，并对销售业务进行相应的账务处理。
供应链调研报告(共7篇)
供应链调研报告（共7篇）供应链调研报告（共7篇）第1篇：供应链管理调研报告供应链管理调研报告一、摘要20世纪90年代以后，随着科学技术飞速进步和生产力快速发展，顾客消费水平不断提高，企业之间竞争加剧，加上政治、经济、社会环境的巨大变化。
传统的生产与经营模式陷入未有的困境。
而基于"一体化"思想的供应链管理却能有效提高市场反应速度。
近十几年来，随着改革开放的不断深化和文化产品需求的不断增加我国的出版业取得了长足发展。
每年出版新书均超过10万种产业化趋势正在形成。
出版业的跨越式发展对图书供应链提出了越来越大的需求。
因此对图书供应链上的合作关系、供应链上的库存量、物流时间、作业质量、物流费用等的要求越来越高。
作为典型的图书分销商之一的新华书店，研究其供应链的运作模式，有助于研究整个图书业的图书供应链运作情况。
我们于XX年12月期间对xx新华书店有限公司进行了专项调研。
调研期间，我们通过实地走访、电话访谈等方式先后对xx市新华书店有限公司、光谷书城、新华书店华科分店以及"乾之水"书店。
调研之后，首先通过抓住供应链上每个节点的问题，然后由这些问题引出整条供应链上的问题，接着通过集体思考解决方案以及查阅相关文献得出最终的结论。
最终的研究结论为：对于运作成本高、牛鞭效应严重的图书供应链应建立以图书分销商为核心企业的供应链；建立以标准化信息为基础的信息系统，实现信息的无缝连接。
二、研究背景21.图书供应链的特点1.1图书的品种非常多，发行量大.一般年经营几十万种、年新增十几万种.有外版、本版、教材、音像、辅助物资等多种形式。
单次的采购到货、发货、退货等各个环节涉及到的品种也比其他行业的物流系统多。
1.2图书包装以纸质包件和单件处理为主规格较多，标准化处理难度较大。
1.3由于图书isbn普遍存在一码多书的情况，在账目和实物管理上很难做到真正的单品管理。
因此图书的库存管理、发货、退货管理具有较大难度。
会议及协商报告书
会议及协商报告书报告人：XXX报告日期：XXXX年XX月XX日一、会议背景近期，我国某个行业（或企业、组织等）面临着一系列挑战和问题。
为了解决这些问题，促进行业发展，持续改善经营环境，特召开本次会议。
二、会议目的本次会议旨在开展深入的讨论和协商，以达成共识并寻求解决方案，进一步推动行业发展。
具体目标如下：1. 分享行业现状和面临的挑战；2. 提出对策和解决方案；3. 探讨合作机会和共同发展的路径；4. 促进行业内各方的沟通与合作。
三、会议内容1. 行业现状分析与问题概述在本次会议开始时，我们首先进行了对行业现状的分析，并概述了该行业面临的主要问题。
这些问题包括但不限于市场竞争激烈、技术革新带来的变革、供应链管理的挑战等。
进一步了解和认识这些问题，有助于我们制定有效的对策。
2. 分析和讨论解决方案在了解问题的基础上，我们进行了深入的讨论，并提出了多种解决方案。
我们从多个维度考虑，包括市场推广、技术创新、人才培养等方面。
通过充分地交流和分享各自的实践和经验，我们得出了一些可行和具有可操作性的解决方案，这些方案将有助于我们有效应对当前的困境。
3. 探讨合作机会和合作形式针对行业内共同面临的挑战和问题，我们认识到通过加强合作是一种有效的方式。
在会议期间，我们积极探讨了合作机会和合作形式。
这些形式包括但不限于合资合作、资源共享、技术创新等。
通过共同合作，我们有望实现资源的互补和优势互补，推动行业整体发展。
4. 制定行动计划经过讨论和协商，我们达成了共识并制定了行动计划。
该计划包括具体的措施、时间表和责任人。
我们将在行动计划的指导下，有序地推进解决方案的实施，并进行持续的跟踪和评估，以确保取得预期的效果。
四、会议成果本次会议取得了以下成果：1. 参会人员对行业现状和问题有了更深入的了解；2. 形成了可行和具体的解决方案；3. 开展了合作机会和合作形式的探讨；4. 制定了行动计划，明确了责任和时间表。
五、下一步行动为了落实会议成果，我们将采取以下措施：1. 成立专项工作组：负责行动计划的具体实施、跟踪及评估。
供应链管理系统说明书
供应链管理系统说明书一、引言供应链管理系统是一种用于优化和协调企业内外供应链活动的工具。
本说明书旨在为用户提供详尽的信息，以帮助他们了解该系统的功能和使用方法。
二、系统概述供应链管理系统的主要目标是实现供应链各个环节的协同运作，提高整体效率和降低成本。
该系统具备以下核心功能：1. 供应链可视化：该系统能够实时监控并记录供应链中的所有活动和数据，如供应商信息、物流运输、库存情况等。
用户可以通过仪表盘和报表进行数据分析和决策支持。
2. 订单管理：系统能够追踪和管理订单的整个生命周期，包括订单生成、处理、发运和交付。
同时，用户可以实时查看订单状态和进度，并与供应商和客户进行沟通。
3. 库存管理：系统能够自动更新和管理库存数据，包括实时库存水平、订单预测、补货策略等。
用户可以通过系统提供的仓库管理功能优化库存流转和降低滞销风险。
4. 供应商管理：系统能够维护供应商数据库，并与供应商进行合作伙伴关系管理。
用户可以评估供应商绩效，与其协商合同和价格，并及时解决供应链中的问题。
5. 物流管理：系统能够跟踪和管理物流运输过程，包括运输安排、货物追踪和配送路线优化。
用户可以通过系统提供的运输计划功能提高物流效率，并降低运输成本。
6. 数据分析和报告：系统能够收集和整理供应链中的数据，并根据用户需求生成各类报表和分析图表。
用户可以通过这些数据进行业务分析、决策和预测。
三、系统安装与配置供应链管理系统的安装与配置相对简单，用户只需按照以下步骤进行：1. 硬件要求：用户需要配备一台满足系统要求的服务器，并确保良好的网络连接。
2. 软件安装：将系统提供的安装文件下载到服务器，并按照安装向导进行软件安装。
用户需要根据实际情况选择合适的配置选项。
3. 数据库设置：系统需要与数据库进行连接，请根据系统要求配置数据库连接参数，并进行相应的数据库初始化。
4. 用户账号设置：系统支持多个用户同时使用，请根据实际需求配置用户账号和权限。
企业分析报告书范文
企业分析报告书范文1. 引言本报告是对某企业进行全面分析的结果，通过对企业的战略、财务、市场和运营等方面的分析，以及对行业环境的评估，旨在帮助企业了解其竞争地位和未来发展趋势，从而为企业的决策提供参考依据。
2. 企业概况2.1 企业背景该企业成立于20XX年，总部位于某市，是一家专注于某领域的公司。
现有员工XXX人，拥有一批经验丰富的科研团队和先进的生产设备。
2.2 企业使命和愿景该企业的使命是通过创新科技和服务，为客户提供高质量的产品和解决方案，提升人们的生活品质。
企业的愿景是成为行业领先的企业，建立起持续的竞争优势。
2.3 企业战略该企业的战略是以技术创新为核心，不断提升产品的竞争力，通过市场营销和品牌建设，扩大市场份额。
同时，企业注重提升员工的技术和管理能力，增强组织的执行力。
3. 行业环境分析3.1 市场规模和增长趋势根据市场研究报告，目前某领域市场规模为XXX亿元，预计未来几年将保持稳定增长的态势。
这主要得益于消费者对高品质产品的需求不断增加以及行业技术进步的推动。
3.2 竞争对手分析在该领域内，存在着若干强有力的竞争对手。
这些对手在技术实力、生产能力和市场份额方面均有一定竞争优势。
因此，该企业需要制定有效的竞争策略，与竞争对手竞争市场份额。
3.3 法律政策环境目前，某领域存在一些与安全、环保等方面相关的法律政策，对企业的经营活动有一定的影响。
因此，企业需要关注政策的变化，并及时进行调整，以遵守相关法律法规。
4. 企业财务分析4.1 财务状况分析通过对企业的财务报表进行分析，可以看出企业的盈利能力和偿债能力较好。
企业的净利润呈逐年增长的趋势，并且资产负债比率保持在合理范围内。
4.2 经营活动分析在过去几年中，企业的经营活动表现良好。
企业的销售收入稳步增长，同时也在不断提升产品的质量和服务水平。
此外，企业还积极进行市场开拓和新产品研发，为未来的发展打下了良好的基础。
5. 企业战略与运营分析5.1 产品市场定位企业在产品市场上定位于高端市场，注重品质和创新。
rca成果报告书模板
rca成果报告书模板下面是一个基本的RCA成果报告书模板，根据你的要求，我将按照此模板回答问题：1. 引言引言部分介绍了RCA的目标和背景，包括为什么进行RCA以及对组织或项目的重要性。
2. 问题描述在这一部分，详细描述问题以及对组织或项目的影响。
可以提供数据或实际案例来支持问题描述。
3. 数据收集本节描述了收集的数据以及收集数据的方法。
可以包括调查问卷、观察、访谈等方法。
4. 问题分析这一部分分析了导致问题产生的根本原因。
使用工具如因果图、鱼骨图等来帮助分析。
5. 解决方案基于问题分析，提出解决方案。
可以包括具体的行动计划、时间表和责任分配。
6. 实施这一节描述了实施解决方案的步骤和过程。
可以包括培训、沟通和监督等。
7. 结果评估对实施解决方案后的结果进行评估。
可以使用数据和指标来评估解决方案的有效性。
8. 总结和建议在这一部分，总结报告结果，并提出对未来改进的建议。
以下是根据这个模板，对中括号内内容的一步一步回答：1. 引言引言：介绍RCA的目标和背景，包括为什么进行RCA以及对组织或项目的重要性。
在引言中，我们将介绍我们进行RCA的目标和背景。
我们意识到在我们的组织中存在一个重大问题，这个问题严重影响了我们的运营效率和客户满意度。
因此，我们决定进行RCA以找出导致这个问题的根本原因，并提出解决方案。
2. 问题描述问题描述：详细描述问题以及对组织或项目的影响。
可以提供数据或实际案例来支持问题描述。
我们的组织一直面临订单交货延迟的问题。
这个问题导致了客户不满意度的增加，严重影响了我们的声誉和销售业绩。
我们分析了过去一年的订单数据，发现近30的订单无法按时交付，这是一个令人担忧的数字。
这个问题使我们的供应链受到了严重打击，成本也因为返工和补偿付费而大幅增加。
3. 数据收集数据收集：描述收集到的数据和数据收集的方法。
可以包括调查问卷、观察、访谈等方法。
为了深入了解问题的根本原因，我们进行了一系列的数据收集。
统一集团供应链管理过程方案.
10/17/2017
建立企业食品安全预防机制 纵观近年来发生的食品安全事件，很大一部分是企业日常监管不 到位或国内外发现的食品安全新问题。在媒体的关注下，这类突发事 件往往使企业措手不及，如果处理不当可能对企业的声誉和利益造成 损害，引发企业，特别是品牌知名度较高的企业的利益危机。因此企 业应设立专门的人员或机构加强风险的全面防范和管理，预防此类问 题发生可采取以下措施：收集国家相关法规及关注国内外有关食品安 全的最新信息，组织专门的食品安全小组对信息进行分析和评估，对 可能存在的危害因子，企业应具备一定的检测能力或委托有能力的机 构进行定期抽样监测，做到事先防范，尽可能把风险降至最低，对企 业产品也是一种有力地保障。当危机来临时企业的危机应对及处理小 组能采取积极地应对措施，使企业转危为安或有效地将危机转化为企 业新的商机。
10/17/2017
加强原材料验收、成品监控 加强原物料验收及成品放行过程控管也是保障食品安全的关键环 节。企业应不断完善原材料验收及产品放行标准，定期检讨安全项目 的监控要求，提升企业自身的检测能力，同时加强原材料及成品安全 指标的检测。统一集团是采用品质管理系统对原材料及成品进行监控， 经过长期的不断地完善，已形成了一套毽全的管理制度，保证企业食 品安全
10/17/2017
辐射范围
中国大陆为统一企业在台湾以外投资规模最大的地区，统一自 1992年代开始踏入中国大陆市场，目前已经转投资多达五十余家公司。 除此之外，统一于越南、泰国、甚至整个东南亚地区也都有投资，海 内外转投资相关企业已多达一百余家。
10/17/2017
从统一集团供应链管理看食品安全体系建设
如何建立食品安全预防管理体系 积极配合国家实施的各项食品安全政策2003年在米面酱油醋等五 类食品率先推行“0S”准入制度，并逐步推行到28类食品；政府亦制 定《食品安全行动计划》，明确2004 2007年不同时期在标准完善、市 场监督监管、社会诚信等各方面的工作重点，来保证食品安全。统一 集团多个企业作为国家QS认证的试点单位积极配合国家这一政策的导 入，努力树立标竿企业的地位。根据国家食品药品监督管理局有关食 品安全信用体系建设的要求，配合食品工业协会推动方便面制品的食 品安全信用体系试点工作，认真做好前期准备工作，建立健全食品生 产、经营企业质量档案和食品安全监管信用档案，逐步建立食品信用 体系的运行机制。
供应链管理实训报告
供应链实训报告实训专业:物流管理实训班级:物流1011实训地点：校内（教室、实训中心），校外（各物流企业）指导老师：周慧实训目的：在学期末,为了更好的让我们了解社会物流企业的运营，故组织实训。
通过实训，在加深我们对物流管理专业课程综合知识理解的同时具备分析问题和解决的能力。
树立全局观念，着重培养我们的物流资料收集、分析、处理和集成能力，计划、执行及沟通能力。
强化我们对物流各岗位职业技能的了解，进一步提高社会物流运营方案的设计和营销策划能力. 实训内容：1。
在电脑上面操作相关的操作流程；2.进入实训中心去切身操作；3去苏果等物流配送中心区参观学习具体操作:全班同学随机组合成十个小组，每组选出一位组长，由组长分配实训任务分工合作，最终整合在一起，完成一份完整的实训调研报告。
(通过走访调查多个物流企业进行资料的收集，然后通过对资料的分析和处理,最终完成实训任务。
）实训感想：通过这次实训的实际操作,使得我对整个社会物流有了更加深入的了解，同时也对物流相关性的业务流程有了一定的了解，它把我们日常学习的与专业有关的知识紧密的接合了起来,将我们所学到的专业知识和具体实践相结合,以提高我们的专业综合素质和能力,让我们对物流公司的运营状况有一个整体的了解，对中国物流行业的发展状况有一个比较全面的认识,增强我们对所学专业的认识,提高学习专业知识的兴趣,真正理解并吸收课堂中所学到的知识,为将来走上工作岗位打下良好基础。
并且在自我总结过程中也学会了如何运用自己的语言,文字和图形相结合的能力来描述这次实训调研的成果，同时也锻炼了自己良好的组织和沟通能力。
可以说在这次实训中，另我受益匪浅！通过这段时间的走访调研，使我对我国的物流行业现状有一定的了解。
中国物流业大多是由运输、仓储业转变而来的，各方面的设施设备都还不够完善，管理有的还保留原有的管理模式。
现在国内物流企业很多作业都无法运用到现代技术.课本上知识的现代化在现实中很多都无法看到，从而得出，理论与现实有很大的差距，也看得出我国的物流还没有发展到完全信息化、自动化。
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企业互联网供应链介绍供应链是一个动态系统，指商品到达消费者手中之前各相关者的连接或业务的衔接，是围绕核心企业，通过对信息流，物流，资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由供应商，制造商，分销商，零售商，直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。
SCM系统实施需要具备五个关键条件：1、拥有核心企业——在整个供应链中起至关重要的企业要负责整个合作的主体地位。
2、合作企业相互信任——双方必须保持必要的信任。
3、信息系统平台的建立——VMI模式下的企业都必须建立起可靠的信息平台。
4、共享平台——在建立起可靠的信息平台基础上，将关键计划信息通过平台共享。
5、信息分析和预测——企业需要提供足够的运营数据做分析与预测。
SCM系统解决方案项目的成功实施依赖于有序的管理实施计划和有效率的应变管理能力，企业在实施I+SCM系统解决方案之前，需要从多方面进行综合考虑与评估：1.确保供应链技术支持公司策略实施I+SCM系统解决方案，是为了支持企业的长远策略和目标，首先要精心选择这一策略工具和关键技术——SCM系统。
基本标准是：选用的技术便于配置，可以适应不同的情形；在现有基础上能够不断发展，能满足行业变化的需求；必须能加强延展性，以便适应未来业务发展的需要。
2.系统功能支持特定的业务需求的评估单一系统优势无法满足不同公司的业务需求。
选择供应链系统时，必须进行目标差距分析，在此基础上，可缩小系统功能与实际业务需求之间的差距。
初选与业务目标最匹配的多个SCM系统之后，不能只根据功能项目表进行选择，因为大多数技术先进型供应链系统均大同小异，难以分辨。
相反，应要求供应商展示其解决方案与具体业务需求的适应性。
3.确定投资的具体目标和时限健全的业务案例是实施I+SCM系统解决方案的准备条件之一。
实施之前，管理层应该通过研究同类项目，确定大致的项目实施时间，根据理性的需求分析进行评估。
另外，需要配备合格的项目人员，针对投资回报的时限达成一致。
选定技术供应商之后，管理层必须确定不同利益相关方的需求和目标，明确他们对项目的期望。
通过经验丰富的统筹员开展管理层研讨会，明确项目的实施路线和远景目标。
4.最佳方案制定和实施快速实现投资回报和流程改进的方法是与软件供应商合作确定最佳I+SCM系统解决方案。
优质供应商可为用户和客户提供建议，帮助他们制定实施策略，将时间、成本、功能及风险纳入考虑之中，以实现流程改进。
通过这一方式，可提供合理的项目管理系统，促进公司业务及配送渠道分析。
最后，该系统有助于确定流程改进的必要步骤，促进业务效率提高和业务发展。
5.匹配的项目管理资源准备不要低估I+SCM系统项目实施资源，项目实施的有效管理需要对各个项目组进行不同目标协调；作为项目管理的组成部分，注重工作协调。
项目成功的关键在于多部门及多推动活动之间的决策能力、问题解决能力及活动协调能力。
同时，成功的项目实施将维持并最终优化各个业务流程，实现最佳的供应链绩效。
然而，操作人员参与测试、培训和转换也是至关重要的。
6.供应商尽早参与如果I+SCM系统解决方案依赖与供应商的合作或协作，必须明确他们在I+SCM系统解决方案实施中的职责。
总有部分企业在变革面前犹豫不决，也有一些供应商是“先行先试者”。
这些供应商洞察了新型系统带来的结构改善和流程改进，有助提高效率。
7. I+SCM系统解决方案测试测试实际上包括三个阶段：系统测试、整合测试和用户验收。
I+SCM系统测试的目的是确保系统已完成正确配置，能支持规定的业务流程。
整合测试在I+SCM系统插入公司现有系统及外部供应商或客户系统时进行，旨在确保各个系统密切配合。
用户验收涉及“超级用户”即操作人员，超级用户作为系统的首要用户，负责确定系统是否与预定用途互相融合。
在各个阶段中，企业应采用实际业务环境中的实际数据和实际用户，严格遵守预定的业务流程。
这是关键阶段的主要部分，项目经理不得低估体量测试的重要性。
8.用户培训未经培训的用户通常都不能实现系统功能使用上的完全发挥，相应的也无法满足企业实施I+SCM系统所要达到的预期效果。
确保实施操作规范的重要性，通过屏幕截取方式将操作规范编写成文，让用户明确应遵守的非系统相关流程。
才能更充分的发挥I+SCM系统的功能，满足企业需求。
企业的供应链涵盖了从原材料的采购、加工、存储、销售到最终发送到客户手中的价值增加的全过程以及为保证一过程的顺利进行而必要的各项支持功能。
供应链管理的目的是要通过对供应链各环节之间信息流、物流和资金流的管理、协调和控制使整个供应链产生的价值最大。
企业供应链管理解决方案将现代科学的企业供应链管理手段与信息新技术有效的结合起来，针对企业从采购、库存到销售的各个环节，解决企业业务运营过程中所遇到的问题，帮助企业真正实现优化业务流程，降低运营成本和提高管理效率的目的。
企业级供应链管理解决方案由6个解决方案组成：网上采购解决方案- 帮助企业的采购和物资管理部门优化采购流程、有效的管理供应商、降低采购成本、保证企业的物资供应。
仓库管理解决方案- 帮助企业对仓储进行有效的管理。
分销管理解决方案- 帮助企业实现对分销渠道的有效管理。
协同化供应链平台- 行业内的供应商、制造商、分销商和客户可动态地共享信息，紧密协作。
协同化生产管理系统-做到计划的生产与控制。
物资编码管理系统- 帮助企业实现对物资编码的统一规范的管理。
具体方法1）供应商管理供应商管理是供应链体系中重要的一部分，通过增加和删除供应商及对应采购物品、录入和维护供应商基本信息，及时定义和细化企业采购范围，实现对企业供应商群体的动态管理。
供应商供货信息管理以购货价格为中心，对供应商供货业务资料的记录和控制信息进行了比较完善的管理，包括对不同供应商、不同物料、不同数量段、不同币别的价格和折扣信息进行了详细记录、业务传递、自动更新、数据分析，同时进行采购最高限价的控制和预警管理。
根据公司产品的生产特性，针对某些特殊的供应商，将生产线上的实际生产状况和整车的配置信息传递给相关供应商，要求供应商根据车型的配置和上线顺序，将自己货物排序后送到江淮汽车生产线旁，实现同步生产，有效降低供应链的库存。
2）协同采购协调供应商和制造商之间的信息通信，提供多种信息的查询服务，为供应商提供生产咨询，使供应商可以提早安排自身生产计划来配合供应需求。
生产计划查询。
系统将生产计划发布到网上给供应商查询，让供应商可以随时看到最新的生产状况，然后根据公司的生产计划提早做生产、送货等准备工作，提高双方的作业效率和协作效率。
订单管理。
系统将采购订单发布在网上，采购人员与供应商随时随地都可以通过Internet进行相关作业处理。
系统会对供应商的确认时间做监控，供应商在规定时间内未做回复的，系统会主动向相关人员示警，通知其进行处理，从而缩短采购订单的确认周期，提高双方的作业效率和协作效率。
3）市场需求预测供应链管理系统可以根据历史信息，结合销售点反馈的订单状况以及销售部门的销售策略，对于销售需求进行一个精确的预测，同时结合当前的库存信息，生产能力，供应商状况，制定一个高级计划安排。
高级计划安排可以安排生产什么，在何时何地进行生产，同时考虑到原料供给、生产能力以及企业实现的商业目标等。
高级计划安排可以用于生产中的详细生产安排、执行生产计划。
同时实行相配合的供应链计划来使生产、配送、运输、采购达到最优化，从而最好地满足需求。
4）库存管理协调系统SCM系统解决方案通过库存管理协调系统可以对江淮汽车各环节的库存进行优化管理，可以实时查询库存状况，通过对于库存情况的记录和分析，也可以找出一些潜在的需求规律。
可以通过对需求预测，成本，利润以及服务水平的分析，然后提出一项库存策略，方便公司在库存成本和清仓成本之间做出权衡，并且可以很方便的提供实时的库存水平查询，监控库存状况。
5）配送管理系统SCM系统解决方案通过配送管理系统可以对当前的零部件或成品配送状况进行分析，可以在不同承运人、不同运输方式、不同运输路线之间进行比较和选择，决定在何时何地运输多大数量的货物，并制定货运计划，从而达到运输费用的最优化。
6）供应商评价系统公司的采购部门，根据需要定期对供应商进行考核。
选择要考评的供应商，启动评估，系统会自动根据事先定义的评估策略，将定义为系统自动评估的部分根据相应的评估规则将实际业绩资料进行运算，得到实际的评价：对于主观评估项，则可自动生成问卷，并发布给相关的人员。
对于问卷的完成情况可以进行跟踪和监控。
当问卷系统自动计算都完成后，系统会自动根据业绩评分规则生成最后的评估结果。
评估的结果从网上直接发布给各评估的供应商，供应商自行上网查询评估结果、及下期的绩效目标，不断改善提高。
系统还应对评估结果进行分析，包括目标达成情况分析、供应商比较分析、供应商历史绩效，趋势分析、和下期目标设定等。
7）综合查询系统财务报表查询：系统可将对帐单、付款清单等资料通过Internet发布给供应商，供应商可以直接进行查询和下载对帐使用。
质量报表查询：该部分主要是针对跟质量有关的部分信息的统计汇总与计算，目的是统计有关质量问题的信息，以及时发现问题，并采取相应措施、解决问题。
其他报表查询：系统提供给公司内部及其供应商能够通过查询报表管理，分别查询ERP库存、寄售仓库库存、供应商库存、以及库存的进出库查询和月度的进、销、存统计等资料，让供应商随时都能够了解到最新的资料。
企业级I+SCM主要功能企业级供应链管理解决方案将现代科学的企业供应链管理手段与信息新技术有效的结合起来，针对企业从采购、库存到销售的各个环节，解决企业业务运营过程中所遇到的问题，帮助企业真正实现优化业务流程，降低运营成本和提高管理效率的目的。
I+SCM系统的软件开发与设计中，为企业设置了综合信息管理、采购管理、销售管理、仓库管理、质量管理、存货核算等核心业务的I+SCM系统的模块结构，帮助企业全面管理供应链业务。
I+SCM系统既可独立运行，又可与生产、财务系统结合使用，构成更完整、更全面的一体化企业应用SCM系统解决方案。