童装品牌全案策划
童装高端品牌文案策划书3篇
童装高端品牌文案策划书3篇篇一童装高端品牌文案策划书一、品牌定位1. 目标受众：年龄在 3-12 岁的儿童，注重品质、时尚、舒适的家长。
2. 品牌核心价值观：关爱、呵护、成长。
二、品牌故事1. 讲述品牌的起源和发展，强调品牌对儿童成长的关注和重视。
2. 突出品牌的设计理念，如采用天然面料、注重细节设计等。
3. 分享品牌的社会责任，如参与公益活动、关注儿童健康等。
三、品牌特点1. 高品质：选用优质面料，确保童装的品质和舒适度。
2. 时尚设计：与知名设计师合作，推出时尚的童装款式。
3. 多样化：提供丰富的产品线，满足不同年龄和场合的需求。
4. 安全性：严格遵守安全标准，确保童装对儿童无任何危害。
四、市场分析1. 分析童装市场的规模和增长趋势。
2. 研究目标受众的消费习惯和需求。
3. 对比竞争对手，找出品牌的优势和机会。
五、营销策略1. 制定品牌推广计划，包括线上线下宣传渠道。
2. 开展促销活动，吸引消费者购买。
3. 与童装相关的机构合作，进行品牌推广。
六、品牌传播1. 制定品牌口号和视觉形象，统一品牌形象。
2. 利用社交媒体、广告宣传等方式，提高品牌知名度。
3. 举办品牌活动，增强品牌与消费者的互动和情感连接。
七、销售渠道1. 开设品牌专卖店，提供优质的购物体验。
2. 拓展电商渠道，扩大销售范围。
3. 与童装零售商合作，增加产品铺货。
八、财务预算1. 列出品牌的启动资金和日常运营成本。
2. 制定销售目标和利润计划。
九、风险评估与应对1. 分析品牌可能面临的风险，如市场竞争、原材料供应等。
2. 制定相应的应对措施，降低风险。
篇二童装高端品牌文案策划书一、品牌定位1. 目标受众：年龄在 0-12 岁的儿童，注重品质、时尚、舒适的家长。
2. 品牌核心价值观：为孩子们提供高品质、时尚、舒适的童装，让孩子们在穿着中展现自信和个性。
3. 品牌特点：高品质：选用优质面料，注重细节处理，确保每件童装都具有高品质。
时尚感：紧跟时尚潮流，设计独特，让孩子们在穿着中展现时尚品味。
上海童装品牌策划书3篇
上海童装品牌策划书3篇篇一上海童装品牌策划书一、引言随着人们生活水平的提高和对儿童时尚的关注度不断增加，童装市场呈现出蓬勃发展的态势。
上海作为国际化大都市，拥有丰富的时尚资源和消费群体，为童装品牌的发展提供了广阔的空间。
本策划书旨在为上海一家童装品牌制定全面的品牌发展战略，提升品牌知名度和市场竞争力，满足消费者对高品质、时尚童装的需求。
二、市场分析（一）行业现状童装市场规模逐年扩大，消费者对童装的品质、设计和品牌形象要求越来越高。
市场竞争激烈，既有国际知名品牌，也有国内本土品牌，品牌差异化成为竞争的关键。
（二）目标市场本品牌的目标市场主要定位于 0-12 岁的儿童，包括中高端家庭的孩子。
他们注重孩子的穿着体验和时尚感，愿意为高品质的童装支付合理的价格。
（三）竞争对手分析对上海市场上的主要童装品牌进行调研，分析其产品特点、市场定位、营销策略等方面的优势和劣势，为品牌的差异化定位提供参考。
三、品牌定位（一）品牌理念倡导“时尚、舒适、环保”的品牌理念，注重童装的设计感和品质，为孩子们打造时尚、舒适的穿着体验。
（二）品牌形象打造一个充满童趣、时尚、温馨的品牌形象，通过品牌标识、店面设计、产品包装等方面的塑造，让消费者能够直观地感受到品牌的特点和魅力。
（三）品牌定位定位于中高端童装市场，以高品质、时尚的设计和合理的价格吸引目标消费者。
四、产品策略（一）产品线规划根据目标市场的需求，设计涵盖不同季节、不同风格的童装产品线，包括上衣、裤子、裙子、外套、鞋子、配饰等。
注重产品的舒适性、安全性和时尚性的结合。
（二）产品设计组建专业的设计团队，关注国际时尚潮流趋势，结合中国儿童的特点和审美需求，设计具有独特风格和个性的童装产品。
注重细节设计，提高产品的品质感。
（三）产品质量控制建立严格的产品质量控制体系，从原材料采购到生产加工、包装运输等环节进行全程监控，确保产品符合国家相关质量标准和环保要求。
五、价格策略根据品牌定位和产品成本，制定合理的价格体系。
世界童装品牌策划书3篇
世界童装品牌策划书3篇篇一世界童装品牌策划书一、执行摘要本策划书旨在打造一个全球化的童装品牌，提供时尚、舒适、环保的童装产品，满足消费者对高品质儿童服装的需求。
通过市场调研和品牌定位，我们将目标市场锁定在中高端消费群体，并制定了相应的品牌推广和营销策略。
同时，我们将注重产品设计和质量管理，确保品牌的可持续发展。
二、市场分析（一）行业现状童装市场近年来呈现出快速增长的趋势，尤其是在发展中国家。
随着人们生活水平的提高，对童装的品质和设计要求也越来越高。
目前，市场上的童装品牌众多，竞争激烈。
（二）消费者需求消费者在购买童装时，注重产品的质量、安全性、舒适性和时尚性。
同时，他们也越来越关注环保和可持续发展的问题。
（三）市场机会目前，市场上缺乏一个真正全球化的高端童装品牌。
我们可以通过提供高品质、环保、时尚的童装产品，满足消费者的需求，占据市场份额。
三、品牌定位（一）品牌名称我们的品牌名称将是一个富有创意和亲和力的名称，易于记忆和传播。
（二）品牌理念（三）目标市场我们的目标市场是中高端消费群体，特别是注重品质和时尚的年轻父母。
（四）品牌个性我们的品牌个性是时尚、活力、环保、创新。
四、产品策略（一）产品系列我们将推出多个产品系列，包括婴儿装、幼儿装、儿童装和青少年装，以满足不同年龄段儿童的需求。
每个系列都将有不同的风格和主题，以体现品牌的个性和创意。
（二）产品设计我们的产品设计将注重时尚性、舒适性和环保性。
聘请国际知名设计师和国内优秀设计师，打造具有国际时尚潮流的童装产品。
同时，我们将采用环保面料和生产工艺，确保产品的安全性和环保性。
（三）产品质量我们将严格把控产品质量，从原材料采购、生产加工到产品检验，确保每一件产品都符合高标准的质量要求。
五、价格策略（一）定价原则我们的定价将根据成本、市场需求和竞争情况来确定。
我们将采用差异化定价策略，根据不同产品系列和市场定位，制定不同的价格策略。
（二）价格定位我们的价格定位将高于市场平均水平，以体现品牌的高端定位。
童装高端品牌文案策划书3篇
童装高端品牌文案策划书3篇篇一《童装高端品牌文案策划书》一、品牌背景随着人们生活水平的提高和对儿童时尚的关注度不断增加，童装市场呈现出蓬勃发展的态势。
本策划书旨在打造一个独具特色、高端时尚的童装品牌，满足消费者对高品质、个性化童装的需求。
二、品牌定位1. 目标受众：聚焦中高端消费群体，主要包括有一定经济实力、注重孩子穿着品质和时尚感的父母。
2. 品牌风格：时尚、优雅、精致，融合国际流行元素与本土文化特色，展现儿童的纯真与个性。
3. 品牌价值：提供高品质的童装产品，传递关爱与呵护，让孩子在穿着中感受到自信与快乐。
三、产品策略1. 产品线规划分为婴儿装（0-2 岁）、幼儿装（2-5 岁）、儿童装（5-12 岁）三个阶段，每个阶段涵盖上衣、裤子、裙子、外套等多种款式。
注重产品的细节设计，如精致的纽扣、刺绣、花边等，提升产品的品质感。
推出季节性系列和主题系列，如节日系列、运动系列、童话系列等，满足不同场景和消费者的需求。
2. 产品质量把控严格筛选原材料供应商，确保产品的安全性和舒适性。
建立完善的生产质量管理体系，从设计、生产到质检全过程进行严格把控。
提供优质的售后服务，如退换货政策等，增强消费者的购买信心。
四、品牌传播策略1. 线上推广建立品牌官方网站和社交媒体账号，展示产品图片、视频、品牌故事等，吸引潜在客户关注。
利用搜索引擎优化（SEO）、社交媒体营销、网络广告等手段，提高品牌知名度和曝光度。
开展线上促销活动，如限时折扣、满减、赠品等，吸引消费者购买。
2. 线下推广开设品牌专卖店，选择在繁华商圈、购物中心等位置，营造高端时尚的购物环境。
参加国内外知名的童装展会，展示品牌形象和产品，拓展合作渠道。
与幼儿园、儿童摄影机构等合作，进行品牌推广和产品宣传。
3. 品牌活动策划举办品牌发布会，邀请媒体、时尚达人、消费者等参加，展示新品和品牌形象。
开展亲子活动、时尚秀等，增强品牌与消费者之间的互动和情感连接。
设立品牌会员制度，提供积分兑换、专属优惠等福利，提高会员忠诚度。
儿童品牌全案策划书3篇
儿童品牌全案策划书3篇篇一儿童品牌全案策划书一、品牌概述1. 品牌名称：儿童品牌2. 品牌定位：为岁的儿童提供高品质、安全、时尚的服装和配饰。
3. 品牌愿景：成为儿童时尚的引领者，让每个孩子都能自信地展现自己的个性。
4. 品牌价值观：品质、创新、关爱、分享。
二、市场分析1. 市场规模：随着人们生活水平的提高，对儿童服装和配饰的需求也在不断增加。
预计未来几年，儿童品牌市场将保持稳定增长。
2. 目标市场：主要针对城市中高收入家庭的儿童，年龄在岁之间。
3. 竞争态势：目前市场上已有众多儿童品牌，竞争激烈。
我们需要通过产品创新、品牌推广等方式来提高品牌竞争力。
三、产品策略1. 产品定位：以时尚、舒适、环保为产品定位，注重产品的细节和品质。
2. 产品线规划：推出童装、童鞋、童帽、童包等系列产品，满足不同消费者的需求。
3. 产品研发：与知名设计师合作，不断推出新款产品，保持品牌的时尚感。
四、价格策略1. 定价原则：根据产品成本、市场需求和竞争情况，制定合理的价格策略。
2. 价格体系：采用差异化定价策略，根据不同产品的定位和市场需求，制定不同的价格区间。
3. 促销策略：定期推出促销活动，如满减、打折等，吸引消费者购买。
五、渠道策略1. 销售渠道：采用线上线下相结合的销售模式，线上通过电商平台进行销售，线下通过开设专卖店、加盟店等方式进行销售。
2. 渠道拓展：积极拓展销售渠道，与知名商场、超市、童装连锁店等建立合作关系，提高品牌的曝光率和销售量。
3. 渠道管理：加强对渠道商的管理和培训，确保渠道的畅通和产品的正常供应。
六、推广策略1. 广告宣传：在电视、报纸、杂志、网络等媒体上投放广告，提高品牌知名度。
2. 活动营销：举办新品发布会、亲子活动、促销活动等，吸引消费者关注和参与。
3. 社交媒体：利用社交媒体平台，如微博、、抖音等，进行品牌推广和互动营销。
4. 明星代言：邀请知名童星代言品牌，提高品牌的亲和力和影响力。
儿童衣服品牌策划书3篇
儿童衣服品牌策划书3篇篇一儿童衣服品牌策划书一、前言随着人们生活水平的提高，对于儿童的穿着品质也越来越重视。
因此，开一家儿童衣服品牌店是一个具有潜力的商业选择。
本策划书旨在为创建一个成功的儿童衣服品牌提供指导。
二、品牌定位1. 目标市场：以 0-12 岁的儿童为主要目标客户群体。
2. 品牌核心价值观：提供舒适、时尚、高品质的儿童服装，注重细节和设计，让孩子们在穿着中感受到快乐和自信。
3. 品牌特点：选用优质面料，确保穿着舒适。
设计时尚新颖，符合儿童审美。
提供多样化的产品线，满足不同季节和场合的需求。
三、市场分析1. 市场规模：儿童服装市场逐年增长，具有较大的发展空间。
2. 竞争情况：分析现有儿童衣服品牌的优势和不足，找出差异化竞争的机会。
3. 消费者需求：了解家长在选择儿童衣服时的关注点，如面料质量、款式设计、安全性等。
四、品牌策略1. 品牌名称和标志：设计一个简洁、易记、富有童趣的品牌名称和标志，能够吸引家长和孩子们的注意。
2. 品牌传播：通过线上线下相结合的方式进行品牌推广，包括社交媒体、广告宣传、参加童装展会等。
3. 品牌形象：打造一个温馨、可爱的品牌形象，通过店铺装修、陈列展示等方式传递给消费者。
五、产品策略1. 设计团队：组建专业的儿童服装设计团队，关注时尚潮流，结合儿童身体特点进行设计。
2. 产品线规划：按季节推出不同系列的服装，如春夏装、秋冬装等。
设计不同风格的服装，如休闲、运动、正式等。
推出配饰产品，如帽子、围巾、手套等。
3. 产品质量：严格把控面料和生产工艺，确保产品质量符合相关标准。
六、营销策略1. 定价策略：根据成本、市场需求和竞争情况，制定合理的价格策略。
2. 渠道选择：选择合适的销售渠道，如直营店、加盟店、电商平台等。
3. 促销活动：定期开展促销活动，如打折、满减、赠品等，吸引消费者购买。
4. 客户服务：提供优质的客户服务，如快速响应客户咨询、退换货服务等，提高客户满意度。
婴童装品牌策划书3篇
婴童装品牌策划书3篇篇一婴童装品牌策划书一、执行摘要婴童装市场近年来呈现出快速增长的趋势，尤其是 0-6 岁婴幼儿的服装需求更为旺盛。
本品牌策划旨在打造一个专注于 0-6 岁婴幼儿的中高端时尚童装品牌。
通过提供高品质、安全、舒适的童装产品，满足消费者对于时尚、个性、环保的需求。
同时，本品牌将注重品牌形象的塑造和传播，提高品牌知名度和美誉度，与消费者建立情感共鸣，打造品牌忠诚度。
二、市场分析（一）市场规模随着人们生活水平的提高和消费观念的升级，对于婴童装的品质、款式、安全性等方面的要求也越来越高。
预计未来几年，婴童装市场仍将保持较快的增长速度。
（二）目标市场本品牌的目标市场主要定位于有一定经济实力、注重生活品质、关注孩子健康成长的年轻父母。
他们对于婴童装的品质、款式、安全性等方面有较高的要求，愿意为孩子购买价格适中的中高端童装。
（三）竞争情况目前，国内婴童装市场竞争激烈，品牌众多。
主要分为国际品牌和国内品牌两大阵营。
国际品牌以其品牌知名度和产品质量优势占据了一定的市场份额，国内品牌则以价格优势和本土化优势逐渐崛起。
本品牌将通过产品差异化和品牌建设等方面的努力，提升品牌竞争力。
三、品牌定位（一）品牌名称“萌宝”（二）品牌理念“关爱宝宝，呵护成长”（三）品牌个性时尚、可爱、舒适、环保（四）目标消费群体0-6 岁婴幼儿的父母（五）产品定位中高端时尚童装，注重产品的品质、设计和安全性。
四、产品策略（一）产品系列根据不同的季节和场合，推出多个系列的童装产品，如春夏装、秋冬装、节日装、日常装等。
每个系列都有其独特的设计风格和主题，满足消费者的不同需求。
（二）产品特点1. 设计时尚：聘请专业的设计师团队，紧跟国际时尚潮流，注重款式的新颖性和独特性，为孩子们打造时尚可爱的穿着风格。
2. 面料优质：精选天然环保的面料，如纯棉、竹纤维、莫代尔等，确保产品的柔软舒适、透气性好，对宝宝的皮肤无刺激。
3. 安全健康：严格按照国家相关标准生产，确保产品的安全性和质量。
儿童衣服品牌营销文案策划
儿童衣服品牌营销文案策划第一部分：品牌介绍KiddyKids是一家专注于儿童服装设计与生产的品牌，我们致力于为孩子们打造舒适、时尚、可爱的衣服，让他们在成长的过程中有更多自信和快乐。
我们的设计团队由来自世界各地的专业设计师组成，他们紧跟时尚潮流，注重细节和质量，为孩子们带来了许多独特的设计。
我们的产品涵盖了儿童日常穿着、派对服装、运动装等多个系列，满足不同孩子的需求。
第二部分：目标受众我们的目标受众主要是家长和孩子，尤其是那些追求时尚、关注品质的家庭。
他们注重孩子的着装品味，希望为孩子选择高质量的衣服，让他们在同龄人中脱颖而出。
此外，我们也希望通过我们的产品和服务，让更多家庭感受到我们对孩子成长的关怀和支持。
第三部分：核心价值观1. 时尚：我们致力于为孩子们设计时尚、个性、潮流的衣服，让他们在穿着上能够表达自己的个性和品味。
2. 舒适：我们注重衣服的面料选择和剪裁设计，确保每一件衣服都是舒适、透气、柔软的，让孩子们感受到如同外衣温暖的拥抱。
3. 品质：我们采用优质的面料和严谨的工艺，确保每一件衣服都具有高品质标准，让家长放心选择我们的产品。
4. 可爱：我们的设计风格以可爱、温馨为主题，让孩子们穿上我们的衣服能够展现出童真的可爱和活力。
第四部分：品牌定位KiddyKids的定位是中高端儿童服装品牌，我们致力于为家庭提供高品质、时尚的儿童服装，让孩子们在穿着中展现自信和魅力。
我们的价格相对较高，但我们保证产品的品质和设计都是物有所值的，让消费者感受到购买我们产品的满足感和价值感。
第五部分：营销策略1. 线上推广：我们将通过社交媒体平台、微信公众号、电商平台等渠道来开展产品推广和营销活动，吸引更多家庭关注我们的品牌和产品。
2. 线下推广：我们将与儿童生活馆、儿童摄影馆等机构合作，举办各种活动和促销活动，吸引家庭参与，提升品牌知名度和美誉度。
3. KOL合作：我们将邀请一些有影响力的亲子博主、KOL等与我们合作，进行产品试穿及推荐，扩大品牌影响力和知名度。
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童装品牌全案策划第一部份1、背景资料与策划内容目前中国0到16岁儿童有3.8亿，年童装消费需求量在8亿件左右。
童装市场将成为中国最有增长性的市场之一。
然而，童装业在整个服装行业中所占比例甚小，统计数字表明，目前我国童装产量仅占全国服装总产量的6%左右。
中国国内城镇居民对各式童装的消费量近年来一直呈上升趋势，年增长率为26.5%。
随着家庭收入的进一步提高，以及城市居民逐步达到小康生活水平，中国童装市场的消费需求已由过去的满足基本生活的实用型开始转向追求美观的时尚型，部分经济发达的城市，消费者对童装需求趋向潮流化、品牌化。
专家指出，未来几年全国童装需求量将以10%以上的速度递增。
针对阿福公司关于开拓童装品牌市场的项目，以全案服务的姿态，我们将为其提供全面服务，全案服务具体内容将在对阿福公司进行细致的了解后针对相关分析结论进行，全案作业的宗旨是“打造“小猪快跑”强势的童装品牌形象。
”2、总体策划思路对童装市场态势的了解程度、对“小猪快跑”的品牌定位、对“小猪快跑”童装的形象整合以及市场渠道整合等都将直接关系着“小猪快跑”品牌在市场中的运营绩效。
塑造一个强势的童装品牌在很大程度上取决于总体的品牌策划思路的整理。
针对阿福公司的全案工作，我们的总体策划思路是：在基于充分了解的前提条件下，针对阿福公司的相关情况以及现阶段中国童装市场的市场态势，对“小猪快跑”进行系统的市场定位与形象整合，对“小猪快跑”的市场运营渠道进行系统的整合，将打造“小猪快跑”强势的品牌形象为始终追求目标。
3、总体形象策划完成意义总体形象策划从根本上来讲是塑造强势品牌的重要手段，没有任何产品是在没经过整体形象策划后就形成品牌的，品牌是区别于产品有形价值之上的无形价值，从根本上提升产品的价值，并达到一定的市场知名度与创造高于产品本身的市场绩效。
总体形象策划的完成是塑造品牌的最重要手段。
对阿福品牌全案策划的实际意义：实现企业发展大计，接轨新一轮的战略机制。
整合新品牌与商标形象工程，为企业形象建设打下基础。
创新与发展，形成自己的品牌建设之路。
占据本地市场，延伸品牌效应。
第二部份写在最前：我们不能保证能为客户带来多大的利润，但我们保证一种品牌形象的完整。
品牌的全案策划工程是一个系统的工程，在此我们强调这点是因为我们的策划案是针对阿福公司的全案策划，当然也是企业形象的完善过程。
这个过程将是复杂多样的，在以后的执行操作过程中可能会出现种种意料外之事，但我们主导思想不变，我们强调：一种品牌的创建整合单靠一家策划公司来完成是不够的，需要我们共同努力，积极配合，共同研究这个课题。
一、中国童装行业现状分析随着童装市场竞争的日趋激烈，特别是国际品牌进入中国，新的企业理念、新的经营思想也开始渗入童装业。
本案经过详细的市场调查，对中国童装业的现状进行了分析。
1．市场发展潜力巨大目前中国0到16岁儿童有3.8亿，约占全国总人口的四分之一，而且其中34%是独生子女，为此国内童装市场消费潜力巨大。
年童装消费需求量在8亿件左右，权威机构预测在今后几年，每年仍将以8%左右的速度递增。
童装市场将成为中国最有增长性的市场之一。
然而，童装业在整个服装行业中所占比例甚小，统计数字表明，目前我国童装产量仅占全国服装总产量的6%左右。
专家指出，未来几年全国童装需求量将以10%以上的速度递增。
2、行业内缺乏优秀的设计师队伍童装企业普遍缺乏童装设计师，优秀的设计师更是难以寻觅。
企业产品开发更多的是一种借鉴和组合。
大型企业借鉴和组合欧、美、韩、日、港、台的童装设计，中小型企业则多是盯着大型企业的新产品出笼，等着借鉴和组合。
3、童装品牌竞争模式渐行，国际OEM基地是制约中国品牌国际化的直接障碍据相关部六统计资料显示，目前，国内童装市场上，国外品牌童装就占了50％，而国内厂家占有的50％市场份额中，只有30％拥有品牌，其余70％还处于无品牌竞争状态。
而这占有30％市场份额的品牌，又普遍存在诸如设计理念陈旧、品牌文化缺失、市场定位偏差等通病，制约着整体的发展。
4、童装行业面临重新洗牌童装行业相对于男装、女装来说，还很不成熟，知名品牌企业的规模和市场占有率都很小，地位尚不稳固。
另外，童装产业这块服装业最后的诱人蛋糕，已吸引并不断吸引国内外资本力量介入。
童装行业面临重新洗牌，谁能够抓住机遇，完善产品，做好USP（独特消费主张）定位，谁就能在今后的竞争胜出。
5、中国服装行业内知名的设计师中尚没有童装设计师一旦某个品牌具备了自己的知名设计师，它将会在童装行业中出类拔萃。
这就是名师、名牌、名企的互助互长原理，这将使该品牌能在童装行业中树立设计、销售、生产的威望，使品牌的文化内涵更加丰富，使创造名牌的时间和费用大缩减。
三、“小猪快跑”童装形象之竞争策略在产品的同质化问题越来越突出的今天，产品市场竞争模式也进行了相应的转变，现代的市场竞争是以品牌竞争为主导的竞争模式。
强势的市场品牌将是产品市场销售效率的保证。
品牌的竞争从根本上将体现在以下几个方面：概念之争品牌生存的重要手段之一就是概念，品牌所倡导的概念的先进性将会引导整个行业的格局，如同一个“名师”将会引领一个强势的品牌。
一个具有市场引导力的概念也可以创造一个市场。
众观中国童装的发展历程，我们能看出从最开始的遮身保暖到现在的追求个性无不是概念变化引领的结果，当然这与社会发展与人民生活水平提高也息息相关。
从近两年的童装市场来看“绿色”童装又成为时下最为流行童装理念。
概念之争策略的主要手段是通过具有行业引导力的观念来塑造一个品牌，这种概念可以是先进的童装设计理念也可以是先进的市场消费理念或其它。
从根本上它是塑造差异化品牌的重要手段，从根本上区别于其它品牌间的性格。
2．价格之争价格竞争是仍旧是中国市场竞争的主要模式，不成熟的市场是产生这种状况的主要问题，此外由于品牌个性的不明确，无差异的产品性格，商家想在市场中取得一定成绩，并完成企业原始积累，于是价格竞争就成为他们的主要产品竞争模式，通过低成本、低广告投入，低销售价格来与市场其它产品竞争也不失为一种实在市场竞争手段。
在制定价格竞争策略时要全面考虑品牌的市场定位及品牌的性格定位，是选择走高价格模式、走低价格模式还是差别价格模式在公司品牌管理决策过程中至关重要。
高价格的制定需要高端的品牌形象以及良好的产品质量作为支撑；低价格对品牌的形象要求相对弱一些，但是便宜没好货的观念在中国仍旧相当深入人心，低价格不能给人放心，不能带给人某种消费心理享受等等，这些在一定度上制约了低价格产品的市场运营。
制定产品价格竞争策略要结合产品的市场定位进行，结合不同时间段的市场竞争格局进行相应的调整。
灵活的价格竞争策略将是一个新兴品牌在市场上价格的主要策略。
3．供应链之争良好的供应链的建立是节省产品生产及运营成本的重要手段，完善的供应链从产品生产原料的采购、产品的生产、产品的分销渠道到产品终端的维护与建立都具有重大的意义。
加强供应链的管理与组合，构筑360度的产销供应链从根本上推进产品的市场进程，节约产品运行周期，节省运营成本。
杭州阿福公司所在区域是目前中国经济最为活跃的地区，良好的地区优势为“小猪快跑”童装的发展创造了得天独厚的优势，此外由于阿福公司原来就是从事儿童用品生产和销售的，在原料的供应链的建立上有着丰富的经验优势，在供应链上我们要做的只是对原有的模式进行系统的整合，去其糟粕，留其精华，使“小猪快跑”品牌供应链更具有竞争力。
4．顾客源竞争走区域化发展竞争之路：走区域化，渗透周边市场，影响童装市场消费心理，提倡理性、健康消费是“小猪快跑”在顾客源竞争中的主要竞争理念，这一理念从阿福现有的品牌性质出发，立足于品牌现状同时向更深一层的市场进入，直接与知名品牌形成竞争，只有竞争才能创新品牌形象。
渠道拓展策略：渠道拓展具体表现在二个方面，一是渠道的主体拓展，传统的渠道有大卖场、商场、专卖店等形式；二是渠道运营方式的拓展，如特约连锁、加盟代理等。
此外在品牌关系营销中，进行品牌结盟、与相关社会组织（如少儿组织）进行合作也是市场目前倡导的渠道拓展模式。
长期以来，品牌童装一直立足于城市市场销售，但随着经济的持续发展，农村的购买力也越来越强，在我国一些发达地区的农村，其购买力甚至超过了一些落后的中西部城市。
好的产品并非一定是要在一级市场销售，也可以以二线市场为主要销售市场（如同男装品牌的柒牌，在二线市场的成旧有目共睹。
）或者在发达地区的农村市场销售，创建供销联盟，培育市场。
四、三大战略发展战略目前的中国童装市场正是群雄并起的格局，整体市场是我中有你，你中有我，国内品牌，国际品牌相互蚕食市场，市场越来越大，越来越宽广，如同男装、女装一样，品牌区域势力正促步成熟。
但总体格局较为纷扰，童装市场缺少有影响品牌，专家预测，新一轮童装市场的竞争将是品牌的竞争。
有竞争才会有发展，在对中国童装市场进行初步分析后，我们确定卓越品质、阵地经营的发展战略。
市场战略目前，国内童装市场进口品牌已经占据50％的市场份额，而国内童装生产企业，70％处于无品牌竞争状态，有品牌的童装只占市场份额的30％。
而有品牌的童装专业生产企业不过几百家，有一定市场影响力的儿童品牌服装，分摊到每个儿童身上则数量更少。
整个儿童服装市场从数量到品质，还远远不能满足市场需求，市场发展空间很大。
现阶段，国内童装高端市场几乎被外来品牌占据，国内品牌要想抢占高档市场和外来品牌抗衡，经营手段就必须超前。
但目前中国童装企业在此点上明显不足，国产童装在国际经营理念、产品风格和品牌运作方面比进口品牌略逊一筹。
同时，国内品牌多数集中在中低档市场，与国际背景品牌相比，差距主要在设计和营销上。
国内品牌设计一直在模仿国外童装，缺乏适应儿童生长的设计，时代感不强，没有重视品牌的形象，很少投入经费开发研究，缺乏个性和民族色彩。
如今，童装消费已经从数量消费向品牌消费过渡，竞争焦点也向品牌转化。
在这样的市场背景下，我们确定阿福童装的市场战略为：实施品牌运营，拓展同边市场，辐射全国。
3．人才战略“人才”之争，是中国社会客观存在的现象，社会各行专业人才紧缺。
人才是企业发展的动所在，我们确定阿福童装的人才战略目标理念为：广积行业英才，共创辉煌事业。
五、整合形象与市场操作1．树形树形包括企业形象与产品形象两个部份，如何将产品形象与企业形象进行协调？如何在产品形象设计中体现企业形象及文化内涵是树形的主要工作内容。
“·健康·绿色·关爱”将是我们确定的形象工作的主要思想。
企业形象：企业形象的整合与导入属于企业CIS系统中的，不在本案的作业泛围之内。
但在全案作业过程中，根据企业的实际情况，我们会对企业形象系统工作进行初步涉及，在一定层面上提出企业形象理念，以在企业日常操作以及产品市场运营中进行运用，使企业形象与产品形象在一定层面上达到统一。