面向设计的武器装备作战需求论证方法

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装备作战能力需求分析方法研究

装备作战能力需求分析方法研究

装备作战能力需求分析方法研究摘要:针对当前装备作战能力需求论证存在方法众多,流程不规范、要素关系不明确等问题,通过分析国内外作战需求分析的理论和方法,针对作战需求分析的各问题域展开研究,在“基于威胁”与“基于能力”方法的基础上,提出“基于能力,面向战争”的作战需求分析方法,并对其研究思路、基本方法进行探讨。

从设计未来战争的原点出发,结合DoDAF2.0架构,使该方法具有规范化、模型化的特点,具有很好的实用性。

主题词:需求分析;面向威胁;基于战争;DoDAF2.01 引言装备作战能力需求,是指在一定的时期,为完成可能担负的作战任务,对武装能力的基本要求。

作战能力是衡量武器装备作战潜能的重要指标,是引领装备需求论证的重要依据。

明确武器装备能力需求分析内容,规范武器装备能力需求分析步骤,研究武器装备能力需求分析方法,是武器装备能力需求分析的重要内容。

2 装备作战能力需求分析的特点与现状装备作战能力需求分析方法的研究现状:(1)“基于威胁”的需求生成方法以单一的主要威胁为驱动力,以较少的想定为依托,方法简单,在威胁容易识别的场景应用较为有效。

未从全局考虑问题,针对性的想定无法应对多元威胁。

(2)“基于能力”的需求生成方法综合多种威胁,更加强调全谱多能,从装备发展全局角度进行武器装备需求分析。

缺点是对战争实际的研究不足,研究分析的结果可能脱离战争实际。

(3)基于研仿跟踪军事强国我国武器系统的发展基本上采用先仿制后自研的道路,虽已大力提倡自主创新,仍存在“国外有没有”、“美国是不是这样”等照搬国外经验的现象,缺乏自主论证的理念、方法和手段,影响了武器装备研发的针对性、科学性。

3 “基于能力、面向战争”作战能力需求分析方法3.1“基于能力、面向战争”需求分析步骤“基于能力、面向战争”需求分析的关键是在多元威胁中构建出可能的作战形态和作战样式,明确作战对手。

从而回答出“在哪里,与什么样的对手,打一场什么样的战争”,以此为基础再进行作战概念、作战任务和装备能力的分析。

新概念武器设计大赛论证报告1.30终结

新概念武器设计大赛论证报告1.30终结

新概念武器设计大赛论证报告1.30终结“鲨鹰”潜空两栖作战平台设计论证报告1军事需求分析1.1战略级“鲨鹰”潜空两栖作战平台基于我国海岸现今及以后很长一段时间被美日等国部署所形成的第一岛链(北起日本群岛、琉球群岛,中接台湾岛,南至菲律宾、大巽他群岛的链形岛屿带)包围,给我海军战略核潜艇出巡外海造成很大困难,而形成不了战略核潜艇应有的威慑效果,因此设计出这款潜空两栖特种作战平台。

此作战平台装载核武器,首先利用其飞行功能快速穿越第一岛链进入远洋;然后利用其潜行功能,潜入深海进行隐藏、游弋。

从而达到国家核威慑力的快速的、隐秘的部署,充分发挥国家有限核武器对其他国家,特别是美俄等核大国的威慑力,进而提高国家在国际事务中的话语权等。

1.2战术级“鲨鹰”潜空两栖特种作战平台:考虑到我国海军的发展,在不久的将来会拥有航空母舰。

那么在未来,在航母战斗群不被新型的、更加有效的武器系统替代的前提下,我海军航母战斗群在对抗其他国家的航母战斗群时不会拥有优势,甚至在面对如美国这样,航母战斗群已经经过多年发展的国家的航母舰队时会有很大劣势。

因此,战术级“鲨鹰”潜空两栖特种作战平台可作为奇兵,对其舰群核心进行毁灭性打击,消除我军的劣势,形成我军的对敌优势。

战术级“鲨鹰”首先利用其潜行能力,潜行到敌航母战斗群附近,在我航母战斗群对其发动攻击之前,潜出水面,进行低空飞行,突破航母的防护圈,利用子母弹等进攻武器打击航母的甲板及升降机等,使其航母失去主要战斗力,我军机群则配合快速向敌舰队推进,进行攻击,对其整个舰队进行毁灭性的打击。

同时,在封锁敌海岸线时,普通舰艇、潜艇易被发现摧毁且控制范围较小,而战术级“鲨鹰”潜空两栖特种作战平台利用其飞行时的机动性以及潜行时的隐蔽性,可有效控制大范围的海域。

2 “鲨鹰”潜空两栖作战平台设计2.1基本概念与基本原理基本概念:“鲨鹰”潜空两栖作战平台是一种具有较强突防能力的武器平台。

基本原理:结合飞行器高机动性、远航程与潜艇高隐蔽性等优点,并结合一些具有强攻击力的武器,使之具有高突防、高攻击等性能。

武器装备论证需求分析方法研究

武器装备论证需求分析方法研究
o he r q ie n s ft e u r me t.The c lu a in r s lss o t fe tv n s ft pp o c o a e t h h o y a ay ac l to e u t h w he efc ie e so he a r a h c mp r d wi t e t e r n l — h
( . o e eo c n m c n n g me t Ha i E g er g U i r t , r i 1 0 0 ,C ia 2 N vlA a e f r a n , 1 C l g f o o is d Ma ae n , r n n i ei nv s y Ha n 5 0 1 hn ; . a a cd myo m me t l E a b n n ei b a
M e h d o e u r m e t n l ss o a n n t o n r q i e n s a a y i f we po s a d e u p e td m o sr to q im n e n ta i n
Z HANG J fn , u e g WANGYu , GAO Xig u F n h a , ANG Z ia g hgn
对装 备需 求 的 理解 , 高 Q D方 法 应 用 结 果 的 准 确 性 . 提 F
关键词 : ao K n 模型 ; 质量功能展开 ; 需求分 析 ; 论证 ; 武器装备
中 图 分 类 号 :9 5 C 3 文 献 标 志码 : 文 章 编 号 :0 67 3 2 1 ) 0 190 N 4 ;9 4 A 10 -0 ( 00 1 - 1-5 4 0
要: 针对质量功能展开 Q D方法 在武 器装 备论 证需求分析应用 中的存在 问题 , 出了基 于 K n 模 型 的武 器装备论 F 提 ao

武器装备体系需求论证研究

武器装备体系需求论证研究
关键词:高层建筑;电气设计;节能措施 中图分类号:TU976.1 文献标识码:A 文章编号:1671-0711(2021)06(下)-0251-02
高层建筑自身的复杂性结构特征直接影响其电气设计工 作,增强了高层建筑电气设计的复杂性,因此,在开展高层 建筑的电气设计工作时,要对其具有的特点进行充分的考虑, 在遵循相应的设计原则的前提下进行设计,从而促进节能效 果的实现。对高层建筑电气运行中的能耗进行科学的降低, 为高层建筑电气设计节约更多的经济成本,促进节能型高层 建筑的发展。 1 概述高层建筑电气设计 1.1 设计原则
首先,应当遵循减少能耗原则,在高层建筑电气设计时 应当对无谓的能源消耗进行减少,在开展电气设计工作时从 能耗减少的方面出发,对高层建筑的功能进行明确,对可能 出现多余电能消耗的地方进行详细分析,并针对该部分采取 有效的节能措施,促进其良好节能效果的实现。若是在电能
提出了基于云模型的 QFD,即 CQFD。 2.3 武器装备体系评估方面
250 中国设备工程 2021.06 ( 下 )
中国设备工程 China Plant Engineering
高层建筑电气设计及节能措施研究
王贤亮 (甘肃省城乡规划设计研究院有限公司,甘肃 兰州 730000)
摘要:随着高层建筑逐渐增多,为了增强高层建筑的安全性能,促进其能耗的减少,应当提高高层建筑的节能设计。 而电气设计在高层建筑中尤为关键,提高电气设计的节能效果,将有助于提升整个高层建筑的节能能力。因此本文主要研 究高层建筑电气设计的原则、内容、特点,并提出高层建筑电气设计过程中采取的有效的节能措施,为高层建筑的电气设 计工作提供借鉴。
对抗仿真评估属于动态评估,集地理信息管理、方案制 订、指挥作业、武器编配、装备运用、仿真推演、分析评估 和方案优化于一体。能够模拟武器装备体系作战运用环境和 武器装备在体系作战背景下的综合运用。以仿真的形式将作 战场景立体的展现出来,在作战动态变化中综合反应人员、

海军武器装备体系论证方法与实践

海军武器装备体系论证方法与实践

海军武器装备体系论证方法与实践•内容简介:•《海军武器装备体系论证方法与实践》是一部关于海军武器装备体系论证实践经验总结、理论方法研究与应用的学术专著。

《海军武器装备体系论证方法与实践》分析使命任务拓展和基于信息系统体系作战对海军武器装备体系论证的新要求,梳理总结由顶层研究和任务层研究相结合的“分层研究、突出能力”的海军武器装备体系论证流程,针对其中“不确定因素分析”需要,以体系论证中的群体决策和建模仿真分析为重点,探索新的定量化方法手段在体系论证中的应用,辅助“从定性到定量”的综合分析,同时注意将新方法与体系论证中原有方法一起实现“综合集成”运用。

《海军武器装备体系论证方法与实践》可供从事武器装备论证、设计和管理等工作的人员以及相关领域的科研人员阅读,也可供高等院校系统工程、管理工程等专业的教师和学生使用。

•目录:•第1章引言•1.1 研究背景概述•1.2 相关基本概念•1.2.1 体系作战能力相关概念•1.2.2 海军武器装备体系•1.2.3 海军装备宏观论证•1.2.4 海军武器装备体系论证•1.2.5 海军装备宏观论证一体化•1.2.6 海军武器装备体系需求分析•1.3 本书研究的重点•1.4 本书各章内容•参考文献••第1部分体系论证总体流程方法•第2章海军武器装备体系论证基本流程研究•2.1 研究背景•2.2 相关领域研究进展•2.2.1 美军基于能力规划研究•2.2.2 美军基于能力规划案例剖析•2.2.3 美军武器装备需求生成机制•2.2.4 美军体系结构设计方法研究情况•2.3 海军武器装备体系论证基本流程•2.3.1 海军武器装备体系需求分析基本思想•2.3.2 顶层研究的基本流程•2.3.3 任务层研究的基本流程•2.3.4 连接顶层研究和任务层研究的战略运用推演法•2.4 海军武器装备体系论证中的不确定因素分析•2.4.1 不确定因素的类型和一般分析方法•2.4.2 顶层研究中的不确定因素•2.4.3 任务层研究中的不确定因素•2.5 体系描述工具在各层研究中的应用•2.6 结束语•参考文献•第3章海军武器装备体系能力框架研究•3.1 美军联合能力领域研究进展•3.1.1 联合能力领域的研究目的•3.1.2 联合能力领域的组成•3.1.3 联合能力领域的应用•3.1.4 联合能力领域研究值得借鉴的几个要点•3.2 海军武器装备体系能力框架层次分析•3.2.1 构建原则研究•3.2.2 关于三层能力框架的基本考虑•3.3 关于能力综合评估的讨论•3.3.1 能力综合评估的目的•3.3.2 能力综合评估的方法论指导•3.3.3 能力综合评估的具体做法•3.4 初步构建的海军武器装备体系能力框架•3.5 能力框架应用研究•3.5.1 顶层研究中综合应用情况•3.5.2 任务层研究中综合应用情况•3.6 案例分析:两层研究中的能力综合评估•3.6.1 顶层研究中的能力综合评估•3.6.2 任务层研究中的能力综合评估•3.7 战术/战斗层次能力需求分析工具初探•3.8 结束语•参考文献•……•第2部分体系论证中的群体决策•第3部分体系论证中的建模仿真分析。

装备作战需求质量评估系统设计.doc

装备作战需求质量评估系统设计.doc

装备作战需求质量评估系统设计1 武器装备作战需求论证质量评估系统需求分析ﻭﻭ武器装备作战需求论证质量评估系统主要辅助需求质量评估,使用本系统的人员主要包括需求分析人员、系统开发者、技术人员、装备使用人员、项目管理者、质量评估人员和决策者。

在装备作战需求分析过程中,需求论证人员通过对作战活动和作战过程及其相关的业务流程仔细研究,从中提取武器装备系统的作战需求,或通过与军事人员的交流获得作战需求,管理人员与评估人员则要对项目的进展及质量进行信息收集,了解、掌握论证的进展情况及取得的阶段性成果,并采用合适的模型进行论证质量评估。

对应于作战需求论证质量评估系统的主要工作过程,可得出其主要功能需求如下:ﻭ1)需求分析数据管理需求ﻭﻭ包括装备作战需求分析中的各类需求模型及其元模型数据,这些数据主要是以图形、表格、文字等形式表示,必须以某种形式将这些数据存储并管理起来,以方便评估人员在质量评估过程中提取各类需求数据,进行质量评估。

ﻭﻭ2)质量评估模型管理需求ﻭ实现对论证质量评估模型的管理,包括模型的表示、模型的存储组织结构、模型的和维护及模型的调用。

ﻭ3) 需求质量评估文档管理需求ﻭﻭ评估系统需要提供各种评估模板,以便于要求论证人员按一定的格式XX文档以及评估人员按固定的模型开展评估,另外对一些与图形相关的文档,也可根据图形的描述内容直接4) 研讨功能生成,再由使用人员完善。

ﻭﻭﻭﻭ在论证质量评估过程中,有很多问题需要专家通过研讨方式确定,如关键控制点的选取,系统需要提供研讨支持功能辅助分布在不同地方的专家进行研讨。

2 系统框架与功能模块ﻭﻭ2. 1系统总体框架ﻭ系统总体框架,质量评估系统由项目管理模块、需求过程质量评估模块、需求方案质量评估模块、需求数据管理模块、质量评估模型管理模块、研讨模块和人员管理模块组成。

该系统以装备需求分析过程模型和质量评估模型库为核心,在研讨厅系统支持下,通过模型的组合使用实现装备需求论证过程和需求方案的评估。

基于WBS的装备作战需求联合论证任务流程设计方法

基于WBS的装备作战需求联合论证任务流程设计方法
a c t i v i t i e s a nd t h e me t h o d a na l y z i n g t h e c o l l a b o r a t i v e r e l a t i o n s h i p a mo n g t h e i n t e g r a t e d a c t i v i t i e s a r e
V o 1 .4 0. NoP , C o n t r o l &C o mma n d C o n t r o l
第4 0卷
第 7期
J u l , 2 01 5
2 0 1 5年 7月
文章编号 : 1 0 0 2 — 0 6 4 0 ( 2 0 1 5 ) 0 7 — 0 0 6 2 — 0 5
Ab s t r a c t : I n o r d e r t o b r e a k d o w n a n d c o l l a b o r a t e t h e t a s k s b e t t e r , a n e w t a s k l f o w p l a n n i n g me t h o d b a s e d o n WB S i s p r o p o s e d , w h i c h f o c u s e s o n b u i l d i n g a n i n t e g r a t e d a c t i v i t y l f o w i n c l u d i n g o p e r a t i o n a c t i v i t i e s a n d ma n a g e me n t a c t i v i t i e s . Af t e r a n a l y z i n g t h e b r e a k d o wn a p p r o a c h , t h e b r e a k d o w n p r i n c i p l e a n d t h e d e s c r i p t i o n me t h o d o f t h e a c t i v i t i e s , t h e W BS me t h o d i s u s e d t o b r e a k d o w n t h e o p e r a t i o n a c t i v i t i e s a n d ma n a g e me n t a c t i v i t i e s . T h e n a c c o r d i n g t o t h e r e l a t i o n s h i p a mo n g t h e o p e r a t i o n a c t i v i t i e s a n d ma n a g e me n t a c t i v i t i e s , t h e me t h o d i n t e g r a t i n g t h e o p e r a t i o n a c t i v i t i e s a n d ma n a g e me n t

装备体系论证的流程

装备体系论证的流程

装备体系论证的流程装备体系论证是个挺有趣但也有点复杂的事儿呢。

一、需求分析。

这就像是给装备体系论证打个底儿。

我们得先知道为啥要搞这个装备体系呀。

比如说,是因为要应对新的战争形态啦,还是现有的装备不够用了,得更新换代呢。

这时候就像侦探一样,去调查各种情况。

跟部队的人聊聊,他们在实际作战或者训练里遇到啥问题,缺啥装备。

也得看看国际上的形势,如果别的国家有啥新动作,咱也得考虑进去。

这部分可不能马虎,就像盖房子打地基,地基不牢,后面全白搭。

二、目标确定。

知道了需求,那就要定个目标啦。

这个目标不能太天马行空,得实际一点。

比如说,要在几年内构建一个能在特定作战环境下发挥强大作用的装备体系。

这目标就像是一个灯塔,给后面的工作指个方向。

不能说我要搞个超级无敌厉害的装备体系,但又不考虑现实的技术水平和资源限制。

就像我们想做一顿大餐,得看看自己厨房里有啥食材,不能光想那些高级食材,结果自己根本弄不到。

三、概念设计。

这一步就开始有点创意在里面了。

根据目标,我们要想出来这个装备体系大概是个啥样儿的。

比如说,是由哪些类型的装备组成的,它们之间怎么协同工作。

就像设计一个超级团队,有负责进攻的,有负责防守的,还有负责后勤保障的。

这里面的装备可能是陆地上跑的、天上飞的、水里游的都有。

每个装备都有它的任务,而且要像齿轮一样,相互咬合,紧密配合。

这时候大家可能就会头脑风暴,各种奇思妙想都冒出来,不过最后还是得筛选出可行的方案。

四、方案评估。

有了概念设计的方案,就得好好评估一下啦。

这就像是给这些方案来个大考。

从技术可行性开始看,这个方案里用到的技术是不是现在已经成熟了,或者在短期内能实现的。

要是用到啥特别科幻的技术,目前还实现不了,那这个方案可能就得再改改。

再看看经济可承受性,搞这些装备得花多少钱呀,国家的预算能不能支撑得起。

还有作战效能,这个方案搞出来的装备体系在战场上能不能真的发挥作用呢。

这就像挑衣服,不仅要好看,还得穿着舒服、实用才行。

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过的。其中运用的许多武器装备是现在没有 的, 甚 至都未列入各国武器装备研制计划。未来可能发生 战争的发展轨迹无法精确预测 , 那么就不存在一个 可 以确定的未来实际系统 , 只剩下大量“ 未来可能 的系统 ” 。我们 只能研 究众 多 的“ 未来 可 能的 系统轨 迹” , 从而在众 多的未来 战争 条件下 , 分析 、 设计 面 向未来的武器装备。战争复杂系统的特性使得武器
中 图分 类号 : E 9 1 7来自 文 献标 识 码 : A Re s e a r c h o f Op e r a t i o n Re q u i r e me n t De mo n s t r a t i o n o f W e a p o n a n d Eq u i p me n Or i e n t i n g t o De s i g n
CHEN Ch a o,MA Gu o - pu,HUANG L i
( S c i e n c e a n d T e c h n o l o g y o n I n f o r m a t i o n S y s t e m s E n g i n e e r i n g L a b o r a t o r y , C o l l e g e o f I n f o r m t a i o n S y s t e m a n d M a n a g e m e n t ,
引 言
武器装备作 战需求论证 是适应未来高技 术战 争 ,加强部 队质量建设 的前 瞻性工作 和基础性 工 作, 也是武器装备发展论证的前导和源头 , 是 第一 论证环节… 。 体系对抗条件下武器装备作战需求分 析就是面向未来可能发生的信息化 战争 , 分析未来 对 抗条 件下 武 器装备 发 展 目标 与各层 次需 求 。信 息 化战争进程越来越快 , 使得战争之前进行武器装备 作 战需 求 论 证 的 紧 迫性 、有 效 性 和 可行 性 更 加 突 出。然 而战争复杂 系统 的本 质特征——不 可重复
面向设计的武器装备作战需求论证方法
陈 超, 马国普 , 黄 力
( 国防科技大学信息系统工程重点实验室, 长沙 4 1 0 0 7 3 )
摘 要: 信息 化战争进程的加快 , 使得 武器装备作战需求论证具有 更强的时效性 、 难预测性 。从 面向未来的视
角, 提出 了基于设 计的武器装备需求论证方法 , 给出了作战需求论证的基本流程 , 并 对流程中各个 阶段参 与的专 家 、 需要完成 的主要任务 、 专家和任务之 间的关系等进行 了分析。 关键词 : 作战需求论证 , 信息化战争 , 战争设计工程
Vo 1 . 38. No.1
火 力 与 指 挥 控 制
Fi r e Co nt r o l& Co mma nd Co n t r o l
J a n, 2 0 1 3
第3 8 卷 第 1 期 2 0 1 3年 1 月
文章编号 : 1 0 0 2 — 0 6 4 0 ( 2 0 1 3 ) 0 1 - 0 0 7 7 - 0 4
N a t i o n a l U n i v e r s i t y o fD e f e n s e T e c h n o l o g y , C h a n g s h a 4 1 0 0 7 3 , C h i n a)
Ab s t r a c t :W i t h t h e f a s t p r o c e s s o f I n f o r ma t i o n — b a s e d wa r ,t h e r e a r e mo r e a n d mo r e t i me l i n e s s a n d u n p r e d i c t a b i l i t y f o r Op e r a t i o n R e q u i r e me n t De mo n s t r a t i o n o f We a p o n a n d Eq u i p me n . T h e me t h o d s o f Op e r a t i o n Re q u i r e me n t De mo n s t r a t i o n o f We a p o n a n d E q u i p me n b a s e d o n Wa r De s i g n E n g i n e e r i n g i s p r e s e n t ,a n d a l s o t h e l o g i c l f o w f r a me w o r k i s g i v e n . T h e ma i n mi s s i o n ,t h e p a r t i c i p a n t e x p e t r s a n d t h e r e l a t i o n s h i p o f e v e r y p h a s e a r e a l s o d i s c u s s e d . Ke y wo r d s : o p e r a t i o n r e q u i r e me n t d e mo n s t r a t i o n,i n f o m a r t i o n wa r f a r e , w a r d e s i g n e n g i n e e r i n g
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