如何加强工程项目的合同管理
怎样搞好工程建设合同管理
怎样搞好工程建设合同管理工程建设合同管理是确保项目顺利进行的关键环节，它涉及到合同的制定、执行、变更、结算以及纠纷处理等多个方面。
以下是搞好工程建设合同管理的几个关键点：1. 明确合同条款：在合同制定阶段，应详细规定工程的范围、质量标准、工期、价格、付款方式、违约责任等关键条款。
确保合同条款清晰、具体，避免模糊不清导致后续的纠纷。
2. 合理分配风险：工程建设中存在多种风险，如市场风险、技术风险、法律风险等。
合同中应合理分配这些风险，确保风险与收益相匹配，避免不合理的风险转移。
3. 强化合同执行监控：合同执行过程中，应定期检查合同条款的履行情况，及时发现并解决执行中的问题。
这包括但不限于工程进度、质量控制、成本控制等方面。
4. 变更管理：工程建设过程中，可能会因为设计变更、政策调整等原因需要对合同进行修改。
此时，应严格按照合同约定的变更程序进行，确保变更合理、合法。
5. 合同结算：工程完工后，应及时进行合同结算。
结算过程中，应依据合同条款和实际完成的工作量，公正合理地确定最终的工程款。
6. 纠纷处理：在合同执行过程中，难免会出现纠纷。
此时，应依据合同条款和相关法律法规，通过协商、调解、仲裁或诉讼等方式妥善解决纠纷。
7. 合同档案管理：合同及相关文件是解决纠纷的重要依据。
因此，应建立完善的合同档案管理制度，确保合同文件的完整性和可追溯性。
8. 法律合规性审查：在合同制定和执行过程中，应定期进行法律合规性审查，确保合同条款和执行过程符合相关法律法规的要求。
9. 培养专业人才：合同管理是一项专业性很强的工作，需要有专业知识和经验的人才来执行。
因此，企业应重视合同管理人才的培养和引进。
10. 利用信息技术：随着信息技术的发展，越来越多的合同管理工作可以通过软件系统来辅助完成。
利用信息技术可以提高合同管理的效率和准确性。
通过上述措施，可以有效地搞好工程建设合同管理，确保工程建设项目的顺利进行。
工程项目合同管理要点
工程项目合同管理要点
合同范本专家建议：
1.明确双方责任和义务，在工程项目合同中，必须清晰地定义
双方的责任和义务，包括工程进度、质量要求、支付条款等内容。
双方应当明确各自的权利和义务，以避免后期纠纷和争议。
2.合理的变更管理机制，工程项目可能会面临各种变更，因此
合同中应当包含合理的变更管理机制，包括变更流程、变更费用、
变更后的工程进度等内容，以确保变更的合法性和合理性。
3.风险分担机制，工程项目存在各种风险，包括技术风险、市
场风险等，合同中应当明确风险的分担机制，包括责任保险、违约
责任等内容，以确保双方在面对风险时有明确的处理办法。
4.合理的索赔和争议解决机制，工程项目中可能会出现索赔和
争议，合同中应当包含合理的索赔和争议解决机制，包括索赔条件、索赔程序、争议解决方式等内容，以确保双方在发生纠纷时有明确
的处理途径。
5.合同的履行和终止条件，合同中应当明确工程项目的履行和终止条件，包括工程验收标准、履行期限、终止条件等内容，以确保合同的有效履行和合理终止。
以上是工程项目合同管理的要点，希望能对您有所帮助。
如有任何疑问或需要进一步的合同范本定制服务，请随时与我联系。
施工方如何做好合同管理
施工方如何做好合同管理随着我国经济的快速发展，建筑行业发挥着日益重要的作用。
在建筑行业中，施工方作为工程实施的主体，承担着巨大的责任和压力。
合同管理作为施工方的重要管理工作之一，对于确保工程顺利进行、降低项目风险、提高企业经济效益具有重要意义。
本文将从施工方的角度出发，探讨如何做好合同管理。
一、加强合同风险识别与评估1. 施工方应充分了解项目相关法律法规，确保合同的合法性。
在签订合同前，对合同内容进行全面审查，重点关注合同条款是否符合国家法律法规要求，是否存在不公平、不合理的条款。
2. 施工方应充分了解项目实际情况，评估项目风险。
在签订合同前，对项目进行全面调查，了解项目地理位置、地质条件、环境影响、资金来源等方面的情况，评估项目实施过程中可能出现的风险，并为风险制定应对措施。
3. 施工方应加强合同主体资格审核。
在签订合同前，对合同对方的资质、信用状况、业绩等进行详细了解，确保合同对方的合法性和信誉度。
二、完善合同签订过程管理1. 施工方应建立健全合同管理制度，明确合同签订流程和责任人。
从合同洽谈到合同签订，确保每个环节都有明确的责任人和工作流程，确保合同签订的顺利进行。
2. 施工方应加强合同谈判过程中的沟通与协调。
在合同谈判过程中，充分表达自己的利益诉求，同时尊重对方的合理要求，达成共识。
3. 施工方应认真履行合同签订程序。
在签订合同时，严格按照法定程序进行，确保合同的合法性和有效性。
同时，注意保存合同签订过程中的相关证据，以备不时之需。
三、加强合同履行过程中的管理1. 施工方应严格按照合同约定履行合同义务。
在合同履行过程中，确保工程质量、进度、安全等方面符合合同要求，及时向业主提交相关报表和资料。
2. 施工方应加强合同变更管理。
在合同履行过程中，如遇不可抗力等因素导致合同内容需要变更，应及时与业主沟通，协商确定变更内容，并签订书面变更协议。
3. 施工方应密切关注合同履行情况，发现合同对方违约行为，应及时采取措施予以制止，并按照合同约定追究对方的法律责任。
建设工程合同管理建议
建设工程合同管理建议随着我国经济的快速发展，城市建设日新月异，建设工程项目如雨后春笋般涌现。
然而，在建设工程项目实施过程中，合同管理问题日益凸显，成为影响项目顺利进行和效益的关键因素。
为了提高建设工程合同管理水平，本文从以下几个方面提出建议。
一、完善合同管理体系1. 建立完善的合同管理制度：企业应结合自身实际情况，制定科学、合理的合同管理制度，明确合同管理的职责、流程、权限和标准，确保合同管理工作有序开展。
2. 加强合同管理团队建设：企业应选拔具备专业素质和实际经验的人员从事合同管理工作，定期对合同管理人员进行培训，提高其业务水平和综合素质。
3. 强化合同风险防范：合同管理人员应具备较强的风险意识，对项目实施过程中可能出现的风险进行识别、评估和预防，确保项目利益不受损失。
二、加强合同签订管理1. 严格审查合同对方主体资格：在签订合同前，应对合同对方的主体资格、信誉、实力和资质等进行全面了解，确保合同对方的合法性和可靠性。
2. 明确合同内容：合同内容应详尽、明确，避免出现模糊不清、容易产生歧义的字眼。
对于关键条款，如工程范围、质量标准、工期、价款支付、违约责任等，要力求明确具体。
3. 合理约定合同价款：合同价款应根据项目实际情况和市场行情合理确定，避免过高或过低。
同时，要明确价款调整条件和方式，防止因价格波动导致合同纠纷。
4. 完善合同审批程序：合同在签订前，应经过相关部门的审查和审批，确保合同的合法性和合规性。
三、加强合同履行管理1. 严格执行合同约定：各方当事人应严格按照合同约定履行各自的义务，确保项目顺利进行。
2. 加强合同变更管理：合同履行过程中，如遇特殊情况需要变更合同，应按照约定的变更程序进行，确保合同变更的合法性和合规性。
3. 做好合同履行过程中的记录和资料保管：合同管理人员应做好合同履行过程中的记录和资料保管工作，为解决合同纠纷提供有力证据。
四、加强合同纠纷处理1. 加强合同纠纷预防：合同管理人员应增强纠纷预防意识，及时发现和解决合同履行过程中的问题，避免纠纷的发生。
工程建设如何加强合同管理制度
工程建设如何加强合同管理制度(1)合同交底制度。
合同签订以后，合同管理人员必须对各级项目管理人员和各工作小组负责人进行合同交底，组织大家学习合同内容，并对其作出解释和说明，使大家熟悉合同中的主要内容、各种规定、管理程序，了解承包人的合同责任和工程范围;(2)责任分解制度。
合同管理人员应负责将各种合同事件的责任分解落实到各工作小组或分包商，使他们对各自的工作范围、责任等有具体地了解。
通过层层合同责任分解，层层合同责任落实到人，使各工程小组都能尽职尽责，共同实施合同;(3)每日工作报送制度。
信息是合同管理人员的眼睛。
建立每日工作报送制度，要求各职能部门必须将其工作状况及将来一周的工作计划报送到合同管理相关部门，使其及时掌握工程信息，从而能够及时对已经发生或将要发生的种种问题作出决定;(4)进度款审批制度。
目前工程进度款的申报通常都是由成本核算部门提出的，成本核算人员往往对现场及合同状况不很熟悉，不能将费用索赔的全部项目及时纳进当月付款要求中。
而能否及时要求索赔，是索赔成功的关键要素之一。
2实施建设工程合同管理对策建议(1)建立健全合同管理组织网络。
〔企业〕要由上而下地建立和健全合同的管理机构，配备以法律顾问为核心，由企业的管理人员和项目管理人员组成的合同管理人员，使建筑企业合同管理覆盖企业的每个层次，延伸到各个角落，并接受负责管理合同的管家有关行政主管部门的指导监督。
(2)建立健全合同管理工作制度。
合同交底制度。
合同签订以后，合同管理人员必须对各级项目管理人员和各工作小组负责人进行合同交底，组织大家学习合同内容，并对其作出解释和说明，使大家熟悉合同中的主要内容、各种规定、管理程序，了解承包人的合同责任和工程范围。
(3)提升合同管理人员业务素养。
一是选好合同管理人员。
建设工程合同管理人员应当具备现代化管理知识、精通合同法律法规、熟悉工程实施全过程、具有丰富的施行经验;二是对合同管理人员执行岗位责任制;三是抓好合同管理人员警醒持续教育，不断提升其业务水平。
工程合同管理改进措施
工程合同管理改进措施一、明确合同管理责任项目团队应明确合同管理的责任分配，设立专门的合同管理部门或指定专业的合同管理人员，负责合同的起草、审查、执行监督和变更管理等工作。
通过专业化的合同管理，可以有效避免因合同条款不明确或执行不到位而引发的纠纷。
二、优化合同条款合同条款是双方权利义务的具体体现，应当根据项目的实际情况，细化和完善合同条款。
对于常见的风险点，如工期延误、质量标准、索赔处理等，应在合同中给出明确的约定和处理机制。
同时，合同条款应尽量简洁明了，避免产生歧义。
三、强化风险管理合同管理的一个重要方面是风险控制。
项目管理者应进行全面的风险评估，识别可能影响合同履行的各种风险因素，并制定相应的风险应对措施。
这些措施包括但不限于风险预警机制、风险分担原则、保险覆盖等。
四、建立沟通协调机制工程项目往往涉及多方利益主体，有效的沟通协调对于合同的顺利执行至关重要。
建议建立定期的沟通会议制度，及时解决合同执行过程中出现的问题。
同时，利用现代信息技术手段，如项目管理软件，实现信息的实时共享和沟通效率的提升。
五、完善法律支持体系合同管理的改进还需要依托于完善的法律支持体系。
项目管理者应密切关注相关法律法规的变化，确保合同管理的合法性。
在必要时，可寻求专业法律顾问的帮助，对合同条款进行合法性审查，以及对可能出现的法律问题提供咨询和解决方案。
六、加强合同执行监督合同的有效执行需要严格的监督机制。
项目管理者应定期检查合同执行情况，对照合同要求进行评估，及时发现并纠正偏差。
对于违反合同的行为，应按照合同约定进行处理，确保合同的严肃性和权威性。
七、培养合同管理人才优秀的合同管理人才是提升合同管理水平的关键。
项目管理者应注重合同管理人员的专业培训和能力提升，鼓励他们参加相关的学习交流活动，不断提高自身的业务水平和综合素质。
建设工程合同如何管理
建设工程合同管理是确保工程项目施工过程中所发生的或所涉及到的一切经济、技术合同的签订、履行、变更、索赔、解除、解决争议、终止与评价的全过程进行有效管理的工作。
合同管理对于保障工程建设项目的顺利进行和维护各方合法权益具有重要意义。
本文将从以下几个方面阐述如何进行建设工程合同管理。
一、建立健全施工项目合同管理制度1. 合同归口管理制度：明确合同管理的归口部门，统一负责合同的签订、履行、变更、解除等工作。
2. 考核制度：设立合同管理考核指标，对合同管理的有效性进行评价，提高合同管理人员的工作积极性。
3. 合同用章管理制度：明确合同用章的审批权限和使用范围，确保合同章的使用合规、合法。
4. 合同台账、统计及归档制度：建立合同台账，对合同的签订、履行、变更等情况进行详细记录，定期进行统计分析，并将合同资料归档保存。
二、提高合同业务人员法律意识和专业素质1. 定期组织合同管理人员、项目经理及有关人员进行合同法律知识培训，提高合同业务人员的法律意识和专业素质。
2. 邀请专业律师或法律顾问为合同管理人员提供法律咨询和指导，解答合同管理过程中遇到的问题。
三、谈判签约阶段的合同管理1. 了解对方的信誉，核实其法人资格及其他有关情况和资料，确保对方具备履行合同的能力。
2. 监督双方依照法律程序签订合同，避免出现无效合同、不完善合同，预防合同纠纷发生。
3. 组织配合有关部门做好施工项目合同的鉴证、公证工作，确保合同的合法性。
四、合同履行阶段的合同管理1. 建立合同履行监控机制，对合同的履行情况进行定期检查，确保合同条款得到有效执行。
2. 加强合同变更管理，对变更事项进行严格审查，确保变更内容的合法性、合理性。
3. 及时妥善处理合同争议和纠纷，通过协商、调解、仲裁或诉讼等途径，维护合法权益。
4. 认真履行合同索赔程序，依据合同条款和法律法规，合理提出索赔请求，维护合法权益。
五、合同终止与评价阶段的合同管理1. 严格按照合同约定办理合同终止手续，确保合同权利义务的彻底解除。
施工企业如何加强合同管理
施工企业如何加强合同管理随着我国经济的不断发展，建筑施工行业在经济中的地位日益显著，施工企业之间的竞争也日趋激烈。
合同管理作为施工企业内部管理的重要组成部分，直接关系到企业的经济效益和法律风险。
加强合同管理，有利于规范企业经营行为，提高市场竞争力，降低法律风险。
本文将从以下几个方面探讨施工企业如何加强合同管理。
一、提高合同管理意识1.加强合同法律教育。
企业应组织定期培训，提高员工对合同法律知识的了解，使员工在签订、履行合同过程中能够自觉遵循法律规定，维护企业利益。
2.强化合同管理地位。
企业应将合同管理纳入企业发展战略，明确合同管理在企业运营中的核心地位，确保合同管理的有效实施。
二、完善合同管理制度1.建立健全合同管理制度。
企业应制定完善的合同管理制度，明确合同管理的流程、职责、权限和考核标准，确保合同管理工作有序开展。
2.完善合同文本。
企业应制定标准合同文本，明确合同条款，防范合同风险。
同时，根据项目特点和实际情况，适时调整合同文本，使之更加符合实际需求。
三、加强合同签订管理1.严格审查合同对方主体资格。
企业在签订合同时，应严格审查对方的主体资格，确保对方具有相应的资质和能力，避免因对方违约导致项目受损。
2.明确合同内容。
企业应确保合同内容明确、具体，避免因合同条款不明确导致的纠纷。
在合同中应明确工程范围、质量标准、工期、价款支付等内容。
3.加强合同审批。
企业应设立合同审批机制，对重大合同进行集体审议，确保合同的合法性、合规性。
四、加强合同履行管理1.建立健全合同履行监督机制。
企业应加强对合同履行情况的监督，确保合同条款得到有效执行。
2.加强工程变更管理。
在合同履行过程中，如遇工程变更，企业应及时与对方沟通，确保变更内容的合法性、合规性。
3.强化合同纠纷处理。
企业应建立健全合同纠纷处理机制，对合同纠纷进行及时、妥善处理，避免纠纷扩大。
五、提高合同管理人员素质1.加强合同管理队伍建设。
企业应培养一支专业、高效的合同管理队伍，提高合同管理水平。
对工程项目合同管理制度的改进建议
对工程项目合同管理制度的改进建议工程项目合同管理制度的改进建议一、引言工程项目合同管理是确保工程项目顺利进行和高质量完成的关键环节。
合同管理制度的合理性和有效性直接影响着工程项目的成败。
然而，在实践中，我们也经常会遇到一些问题和挑战。
本文将从几个方面提出对工程项目合同管理制度的改进建议，以期提高合同管理的效率和质量。
二、加强合同管理的规范性1. 完善合同管理的法律法规体系当前，我国的合同管理法律法规体系还不够完善。
在实践中，我们常常会遇到合同管理中的一些争议和纠纷，而法律法规对于解决这些问题的指导和规范性不够明确。
因此，建议相关部门加强对工程项目合同管理的法律法规制定，明确各方责任和权益，提高合同管理的规范性。
2. 建立健全的合同管理流程合同管理流程的规范性对于工程项目的顺利进行和高质量完成至关重要。
然而，在实践中，我们常常会发现合同管理流程的不规范和混乱。
因此，建议相关部门建立健全的合同管理流程，明确各个环节的职责和要求，确保合同管理的有序进行。
三、提高合同管理的效率1. 引入信息化技术信息化技术的发展为合同管理提供了新的机遇。
通过引入合同管理软件和系统，可以实现对合同的全程跟踪和管理，提高合同管理的效率和准确性。
因此，建议相关部门加大对信息化技术在合同管理中的应用力度，推动合同管理向数字化、智能化方向发展。
2. 加强合同管理人员的培训和素质提升合同管理人员的素质和能力直接影响着合同管理的质量和效果。
然而，在实践中，我们常常会发现合同管理人员的专业素养和实践能力存在一定的不足。
因此，建议相关部门加强对合同管理人员的培训和素质提升，提高其专业能力和管理水平，以适应工程项目合同管理的需要。
四、加强合同管理的风险控制1. 建立健全的风险评估和预警机制工程项目合同管理过程中存在着各种风险，如合同履行风险、合同变更风险等。
因此，建议相关部门建立健全的风险评估和预警机制，及时发现和应对合同管理中的风险，减少合同管理风险带来的损失。
进一步加强工程合同管理
进一步加强工程合同管理随着我国经济的快速发展，各类工程建设项目的数量和规模不断扩大，工程合同管理在建筑行业的日常管理工作中占有越来越重要的地位。
工程合同管理对于建筑项目参与的各个方面都起到了十分重要的作用，是施工单位施工进行的依据和权力维护的保障。
加强工程合同管理，有利于维护建筑市场秩序，保证施工质量，提高企业经济效益。
当前，我国工程合同管理存在一些问题，如合同意识不强、合同条款不完善、合同风险防范不足等。
为了进一步加强工程合同管理，提出以下几点建议：一、提高合同意识工程合同是建筑单位和施工单位在一个工程实施的过程中的行为基础准则。
各方参与者要充分认识到合同的重要性，增强合同意识，严格按照合同约定履行各自的权益和义务。
同时，要加强合同法律法规教育，提高企业人员的依法经营意识，树立依法签约、依法履行的观念。
二、完善合同条款合同条款是明确各方权益和义务的重要依据。
在合同制定过程中，要充分考虑项目的特殊性和个别性，参照合同示范文本，完善合同条款。
特别是要对合同中的造价预算控制、工程量变更、工期、费用索赔等方面的条款进行详细规定，确保合同条款的严谨性和可操作性。
三、加强合同风险防范工程建设项目具有波动性和难以预见性，各方参与者都要充分认识到合同风险的存在。
要加强合同风险评估，明确风险界面，制定相应的风险防范措施。
合同管理人员要密切关注工程建设过程中的各种风险因素，及时采取应对措施，确保项目顺利进行。
四、强化合同执行与监督签订建设工程合同后，各方参与者要严格按照合同约定履行各自的权益和义务。
合同管理人员要加强对合同执行情况的监督，确保合同条款得到有效落实。
同时，要建立健全合同变更和纠纷处理机制，及时处理合同履行过程中的问题和争议。
五、提高合同管理水平加强工程合同管理，需要提高合同管理人员的综合素质。
建筑企业要定期组织合同管理人员进行培训，提升他们的思想水平、法律水平、经济管理水平和业务能力。
合同管理人员要不断学习新知识，适应市场发展的要求，为企业提供专业、高效的合同管理服务。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
样 的合 同根本起不到任何约束作用。
合 同的编制和管理经验均不够丰 富 ， 再加上行 政性法规 还不够健
对合同执行过程 中的索赔 和反 索赔没 有引起 足够 的重视 ， 某 现在工程项 目的合 同使用 合 同标 准范 本是 国际＿ 通行 的做 全 ， ｊ 种程 度上还简单 地把其 视为无 力 纠缠和 争利 。但 随着我 国参 与 法 。由于工程的多种多 样性 ， 施工 中所遇 问题 的复 杂性 ， 同范 合 ＦＤＣ土木工 本 中的 商务条款分成 ＿通 用条款 和专用 条款 。通 用条款 是针 对 国际工程项 目的增 多和 国际通用 的合同条 件—— 《 Ｉ Ｉ ｒ ＿ 的研究 和实践 以及 国内的部分大 型建没项 目实 所有工程普遍使用的 ， 一般要求不得更 改地全部 采用 。专用 条款 程施工合 同条件》 按 索赔管 理显 是 针 对 具 体 工 程 的 ， 对 通 用 条 款 中相 应 条 款 的 修 改 或 补 充 。因 施世界银行贷款项 日， 国际惯例 实行公 开招标 后 ， 是 ＦＤ Ｃ合同条件具体规定了进行索赔 的条件 、 程序和 此 编 制 合 同的 全 过 程要 力求 严谨 、 明确 ， 对 项 目 的具 体 情 况 ， 针 包 得非常重要 ，Ｉ Ｉ 具 括 设 计 问 题 、 程 地 质 问 题 及 所 有 问题 处 理 的 原 则 、 法 、 序 和 要求 ， 有较 强的可操作性 。现在在 国内的建筑业 也产生 了重大 工 方 程 影 响 和 实 践 性 的突 破 。 依据 ， 都要事先有 一个明确的约定 ， 要在发生 问题后再 去讨论 ， 不 那时将会有很 多困难 ， 处理 不 当就 会 引起 合 同纠纷 ， 给项 目建 设 带来极为不利 的后果 ， 严重耆最终影响到项 目的成败。 ４ 强化施工现场管理 者把 合同管 理始终 贯穿 于工程 建设 全 ） 过程 的意识 。合同管理是整个项 目管 理的总 纲。甲 、 乙双方之间
促 进 我 国建 设 事 业 发展 具 有 重 要 意 义 。
项 目经理拿到合 ｌ后 便束 之高 阁 ， 组织全体 管理 人员学 习 、 ｉ ｊ ＿ １ ＝ 不 研 究合 同， 寻找 甲乙双方 的敏感 点。当纠纷 发生 时 ， 无法 掌握各 种
１ 公平 、 公正 签订 合 同 。 证合 同切 实履 行 保
途径来保护 自己的利益 ， 使得在 经济上蒙受较大 的损失 。 建设 工 程 耗 资 巨 大 、 及 面 广 、 性 差 异 大 和 履 约 时 间 长 。 手段 、 涉 个 ２ 重视合 同的严肃性 ， 守等价有偿 的原则 。合 同双方 自觉 ） 遵 因此要求合 同条款细致严密 ， 可能做到 面面俱到 。在 实际： 作 尽 【 ： 全面履行 合 同义务 ， 是合 同当事 人一切 行为 的最高 准 中 ， 乙双方 由于缺乏施工合 同管理 的经验 ， 立的合 同约束 条 执行合同 ， 甲、 订 乙双方 ， 经济法 律地位是平 等 的， 没有 主从 关 款不 全 、 容 不 明 、 责 不 清 等 现 象 经 常 发 生 。 有 些 建 设 项 目在 则。签 订合同的甲 、 内 职 甲、 遵 签 订合 同时 为 了 回 避 业 主 义 务 ， 采 用 标 准 的 合 同 文 本 ， 采 用 系。在实 际工作 中 ， 乙双方应重视 合同 的严 肃性 ， 守合 同的 不 而 不要 以各 自的经济利益 为中心来随意 违背合 同条 些 自制 的、 规范的文本进行 签约。 通过 自制 的、 不 笼统 的 、 含糊 等价有偿 原则 ，
一
否 都 的文本条件 ， 重就轻 ， 避 转嫁 工程 风险 。有 的甚 至仍然 采用 口头 款 ， 则 任 何 一 方 的 违 约 行 为 ， 将 导 致 工 程 经 济 纠 纷 的 发 生 。 ３ 客观 、 ） 公正 地处理 索赔 。无 论是 甲方或监 理还 是乙 方， 对 委托 和 政 府 命 令 的 方 式 下 达 任 务 ， 待工 程 完 工 后 ， 补 签 合 同 ， 再 这
第３ ６卷 第 ３ 期 ｌ
・
１２・ ９
２０ １０年 １１月
山 西 建 筑
Ｓ ＨＡＮＸＩ ＡＲＣＨＩ ＴＥＣＴＵＲＥ
ＶＯ ． ６ Ｎｏ ３１ １３ ． ＮＯ ห้องสมุดไป่ตู้ ２ ０ Ｖ． ０１
文 章 编 号 ：０ ９６ ２ （０ ０ ３ — １２ ０ １０ —８ ５ ２ １ ） １０ ９ —２
如 何 加 强 工 程 项 目 的 合 同 管 理
张 剑 平
摘 要： 针对如何加 强工程项 目的合 同管理进行 了探讨 ， 合同的签订 、 从 实施阶段的合 同管理 、 同的实施环境 三方面入 合
手 ， 体 阐述 了加 强工 程项 目合 同 管理 的 方 法和 工 作 重 点 ， 而 有 效 控 制 工程 造价 ， 造 最 大 效 益 。 具 从 创
关键词 ： 工程 项 目， 同管 理 ， 合 实施 阶段 ， 赔 索 中图分类号：Ｕ２ ． Ｔ ７３１ 文 献 标识 码 ： Ａ
随着我国社会 主义订场 经济 体制改革 的逐 步深入 ， 丁 加之建 筑 单等等实际 上是合 同内容的一种延 伸和解释 。应建立 技术档 案 ，
市场 止 全 面 与 国 际 接轨 ， 以及 近 年 来 在 全 国 范 围 内开 展 的 大 规 模 对合 同执行情 况进 行 动态 分析 ， 据分 析结 果 采取 积极 主动 措 根
建筑市场秩序整顿 ， 加强合 同管理 已迫 在眉 睫。因此 ， 论如何 施 。有些项 目管理人员合同意识淡薄 ， 讨 只把注意力集 中在工程 量 加幔 程项 目合 同管理 ， 【 对于加强工程项 目管理 、 控制Ｔ 程造价 、 和合 同价格上 ， 合 同条 件不 做细致 分析 。项 目部 成立后 ， 的 对 有