工程项目合同管理(ppt 191页)
工程项目合同管理PPT
工程项目合同管理PPT1.项目合同管理的定义:项目合同管理是指对工程项目合同的约定和履行进行监督和管理的一种过程。
通过对项目合同的全过程管理，可以确保项目按照约定的合同条款和要求进行实施，保障项目的顺利进行和高质量完成。
2.项目合同管理的重要性:项目合同管理对于项目的成功实施和达成预期目标具有重要作用。
它可以帮助项目管理人员在项目实施过程中更好地控制成本、质量和进度，并保证项目风险的合理分担和权益的保障，防止纠纷的发生和影响项目进展。
3.项目合同管理的要素:项目合同管理包括合同的签订、履行和验收三个要素。
（1）合同的签订：在项目开始之前，需要与相关合作方签订项目合同。
合同的签订包括确定合同的主要内容和条款，如项目范围、工期、价格、付款方式等，确保双方的权益得到充分保障。
（2）合同的履行：合同的履行是指按照合同条款和要求进行项目实施和监督的过程。
合同的履行包括资源的调配、进度的控制、质量的保证、变更的管理等，确保项目按照约定完成。
（3）合同的验收：合同的验收是指项目完成后，对合同的内容和项目的交付物进行检查和验收的过程。
通过验收，可以确认项目的质量是否符合合同要求，是否具备使用价值，确保项目最终能够交付。
4.项目合同管理的方法和技巧:项目合同管理需要采取一系列的方法和技巧来保证合同的有效履行和管理。
（1）明确合同责任：在项目开始之前，明确合同各方的责任和义务，确保合同条款的清晰和明确，避免后续的纠纷。
（2）建立合同管理团队：成立合同管理团队，明确团队成员的职责和工作内容，负责合同的跟踪和管理，及时处理合同中的问题和变更。
（3）做好合同文本的变更管理：合同实施过程中可能会发生变更，需要采取合理的变更管理措施，包括进行变更申请、评审和批准等，确保变更的合法性和合理性。
（4）建立合同履行的监督机制：建立监督机制，对合同的履行过程进行日常监督和管理，及时发现问题并采取相应的措施加以解决。
（5）合同的定期检查与评估：定期对合同的执行情况进行检查和评估，识别存在的问题和风险，及时进行调整和改进，确保项目的顺利进行。
工程项目合同管理概述(PPT 53页)
2．工程施工合同的基本条款
工程范围
建设工期
中间交工工程的开工和竣工日期
工程质量
工程造价
技术资料交付时间
材料和设备供应责任
拨款和结算
竣工验收
质量保修范围和质量保证期
7
7.2.2工程项目合同的形式
订立合同的方式：口头式；书信往来协商谈判方式；拍卖 方式；招标投标方式等。
订立工程项目合同应当采用书面形式。 对有些建设工程合同，可参考相应的示范文本，示范文本，
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项目合同条款规定的标的，按质、按量、按时地履行。
7.4 工程项目合同的变更、解除和终止 7.4.1 工程项目合同的变更、解除
1、项目合同变更的特征 项目合同的变更通常是指由于一定的法律事实 而改变合同的内容和标的的法律行为。它的特 征有如下几点：
项目合同的双方当事人必须协商一致； 改变合同的内容和标的； 合同变更的法律后果是将产生新的债权和债务
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7.5 解决工程项目合同纠纷的主要方式
协商解决
• 协商解决，也称之为友好解决。是指双方当事人进行磋商，在相互 谅解的基础上，为了促进双方的关系，为了今后双方之间的业务继
续往来与发展，相互都怀有诚意作出一些有利于纠纷实际解决的让
步，并在彼此都认为可以接受继续合作的基础上达成和解协议。
调解解决
• 调解是由第三者从中调停，促进双方当事人和解。调解可以在交付仲 裁和诉讼前进行，也可以在仲裁和诉讼过程中进行。通过调解达成和
下列不属于建设工程合同的是（
A. 勘察合同 B. 工程监理合同 C. 设计合同 D. 施工承包合同
7.2.3工程项目合同文件的组成和解释顺序
1．工程项目合同文件的组成 合同协议书。 中标通知书。 投标书及其附件。 合同通用条款。 合同专用条款。 洽商、变更等明确双方权利义务的纪要、协议。 工程量清单、工程报价单或工程预算书、图纸。 标准、规范和其他有关技术资料、技术要求。 9
工程项目合同管理(ppt 66页)
2．建筑工程勘察设计合同。它与工程承包 合同相似： 建设工程勘察设计合同 建设工程勘察设计合同条例 合同法 民法通则
除了上述法律外，由于建筑工程是一个非常复杂的社会生
产活动。在它的签订和实施过程中还会涉及其它非常复杂 的法律问题，则还适用其它相关的法律。主要包括：
非标准合同
标准的合同条件
1999年颁布了《建设工程施工合同(示范文本)》 国际工程中普遍采用的标准文本是 FIDIC 合同条件 《土木工程施工合同条件》，通常称为“红皮书”； 《电气和机械工程施工合同条件》，通常称为“黄
2．议标。即业主直接与一个承包商进行合同谈判，由于没有竞 争，承包商报价较高，工程合同价格自然很高。
（1）业主对承包商十分信任，可能是老主顾，承包商资信很好。 （2）由于工程的特殊性如军事工程、保密工程、特殊专业工程和
仅由一家承包商控制的专利技术工程等。 （3）有些采用成本加酬金合同的情况。 (4)在一些国际工程中，承包商帮助业主进行项目前期策划，可行
皮书”； 《业主和咨询工程师标准服务协议书》，通常称为
“白皮书”； 《设计一建造与交钥匙工程合同条件》，通常称为
“桔皮书”； 《土木工程施工分包合同条件》。通称为“紫皮书” 《咨询联营体协议书》、《咨询分包协议书》等
ICE 文本(ICE Conditions Institution of Civi1 Engineers Conditions of Contract)为英国土木工程师学会和土木工程承 包商联合会颁布的。它主要在英国和其它英联邦国家的土木 工程中使用
3．工程方面：工程的类型、规模、特点，技术复杂程 度、工程技术设计准确程度、工程质量要求和工程范围 的确定性、计划程度，招标时间和工期的限制，项目的 盈利性，工程风险程度，工程资源(如资金，材料，设 备等)供应及限制条件等。
工程项目合同管理PPT
撤销权是指因债务人放弃到期债权或无偿转让财 产，对债权人造成损害的，债权人可以请求人民 法院撤销债务人的行为。债务人以明显不合理的 低价转让财产，对债权人造成损害，并且受让人 知道该情形的，债权人也可以请求人民法院撤销 债务人的行为。 3、提存制度 提存是指由于债权人的原因而无法向其交付合同 标的物时，债务人将该标的物交给特定部门而消 灭合同关系的制度。
三、订立合同应遵循的原则 1、合同自由原则（意思自治原则） 2、诚实信用原则：当事人在从事民事活 动时， 应诚实守信（降低交易风险和交易费用）， 以善意的方式履行其义务，不得滥用权 利及规避法律或合同规定的义务。
3、合法原则 4、平等、公平原则 5、不得损害社会公共利益、扰乱社会经济秩序、 违背社会公德。 三、建设工程合同订立前的准备工作 1、当事人缔约资格审查和资信状况调查 2、可行性研究（合同的可履行性、可收益性） 3、交易安全性分析（交易的经济、法律和社会 环境的稳定） 4、组成谈判机构
寄送价目表，招标公告，拍卖公告，招股说明 书，商业广告（但悬赏广告视为向社会不特定人 发出的要约）。 要约与要约邀请的区别 要约邀请是当事人一方邀请对方向自己发出要约 的事实行为，要约邀请不具备一经对方承诺便 形成合同的效力，要约邀请不完全具备确定的 当事人双方之间未来合同的主要条款（一般应 具备的条款），要约邀请不具有明确的订约意 图。
要约的撤回和撤销： 要约的撤回指要约人发出要约后，未到达受要约 之前通过明示取消要约从而使要约失效的行为。 要约的撤销指要约到达受要约人并生效以后，在 受要约人最终作出承诺之前，通过明示取消该 项要约，从而使其效力归于消灭的行为。鉴于 要约撤销时要约已经生效，受要约人可能基于 信赖已为履行合同的准备行为，故国内合同法 对要约的撤销进了严格的限制，要约人只能撤 销没有规定承诺期限的要约。
工程项目合同管理课件(PPT 75页)
第四章 工程项目合同管理
(6)己竣工工程未交付发包人之前，承包人按专用条 款约定负责已完工程的保护工作，保护期间发生损坏， 承包人自费予以修复；
(7)按专用条款的约定做好施工现场地下管线和邻近 建筑物、构筑物、古树名木的保护工作；
(8)保证施工场地清洁符合环境卫生管理的有关规定。 交工前清理现场达到专用条款约定的要求，承担因自身 原因违反有关规定造成的损失和罚款；
(9)承包人应做的其他工作，双方在专用条款内约定。
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第四章 工程项目合同管理
3.工程师的产生和职权 (1)发包人委托监理。 (2)发包人派驻代表。 (3)更换工程师。 (4)工程师的职责。 • 可委派工程师代表 • 应当及时完成自己的职责
4.项目经理的产生和职责
• 发布指令、通知 • 做出处理决定
3.工程量的确认
4.工程款(进度款)支付
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（四）竣工验收与结算
第四章 工程项目合同管理
工程项目竣工验收是建设的最后一个阶段，是检查合同 执行情况、检验工程施工质量的重要环节。项目各参与主体 的任务不同：
• 施工单位，所承担项目即将结束，将转向新的工程项 目，既要做好竣工项目的收尾工作，又要及时组织有关人员 及时全面总结，进行项目管理评估，为新项目提供借鉴；
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第四章 工程项目合同管理
土木工程合同的管理包括以下内容：
1.合同签订过程中的管理 • 建设单位在合同签订过程中的管理； • 承包单位在合同签订过程中的管理。 2.合同履行过程中的管理 • 建设单位在合同履行过程中的管理； • 承包单位在合同履行过程中的管理。 3.合同中的违约责任的判别
（四）合同条件的选择
•《建设工程施工合同文本》
工程合同管理ppt
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工程合同管理PPT。
工程合同管理是工程项目中非常重要的一环，它涉及到合同签订、履行、变更、索赔等诸多方面，对于项目的顺利进行和风险控制起着至关重要的作用。
因此，我们需要对工程合同管理进行系统地学习和规范化管理，以确保项目的顺利进行和最大化利益的实现。
首先，工程合同管理需要在合同签订阶段就做好准备工作。
这包括对合同条款
的仔细审查和分析，确保合同的合理性和可执行性。
同时，需要明确双方的权利和义务，以及风险的分担和控制措施。
只有在合同签订阶段就做好充分的准备，才能够在项目实施阶段避免很多不必要的纠纷和风险。
其次，工程合同管理需要在合同履行阶段进行有效的监督和管理。
这包括对工
程进度、质量和成本等方面的监控，确保合同的各项条款得到有效执行。
同时，需要及时发现和解决项目中的问题和风险，以确保项目的顺利进行和最终的成功交付。
此外，工程合同管理还需要在合同变更和索赔阶段进行及时的处理和协商。
在
项目实施过程中，难免会遇到一些不可预见的情况，这就需要及时进行合同变更和索赔，以确保项目的顺利进行和双方利益的平衡。
总之，工程合同管理是工程项目中非常重要的一环，它需要我们在合同签订、
履行、变更、索赔等方面进行系统地学习和规范化管理，以确保项目的顺利进行和最大化利益的实现。
希望通过本次PPT的学习，能够帮助大家更好地理解和应用
工程合同管理的知识，提高项目管理的水平和能力。
工程项目的合同管理
工程项目的合同管理工程项目的合同治理名目第一部分绪论第一节合同治理概述第二节建设企业合同治理现状（存在问题）第二章建筑企业施工合同的特点及治理要求第一节建筑产品的特点：第二节建筑施工合同的特点第三节建筑施工合同的治理要求第二部分加强合同治理措施、计策加强招投标的合同治理工作第一节设计文件及图纸存在问题及解决方法第二节招投标工作存在问题及解决方法第三节合同条款问题及解决方法第四章加强建筑工程造价操纵合同治理第一节全过程造价操纵的客观性第二节加强建筑工程合同治理第三节实现工程造价咨询第四节推行工程量清单计价招投标制度第五章建筑工程项目分包治理中的合同治理第一节按支付方式分类的合同类型第二节分包合同第三节合同的执行第四节合同文件治理系统第五节结语第六章建筑工程施工合同治理第一节传统建筑施工合同治理的弊端第二节传统合同治理问题产生的缘故分析第三节加强施工合同治理的几点设想第七章加强工程量清单计价的合同治理第一部分第一章绪论第一节合同治理概述合同治理是工程项目治理的一个组成部分。
合同治理与打算治理、成本治理、技术治理、组织与信息治理共同构成工程项目治理系统。
建筑工程施工合同，是业主（发包人）和承包商（承包人）为完成建筑安装工程、明确双方的权益和义务关系而签订的法律文件。
遵照施工合同，承包商应完成业主交给的建筑安装工程建设任务。
业主应按合同规定提供必要的施工条件、支付工程价款。
承包商在工程承揽过程中必须认真研究招标文件的规定和要求，专门是吃透招标文件中的合同条件，按照ISO9000 族标准，进行周密的合同评审，在此基础上制定投标方案。
对施工合同的实施过程进行有效的治理，加强和提高施工合同治理，是社会主义市场经济进展的必定要求。
我国差不多差不多建立了社会主义市场经济体制。
市场经济在某种意义上说是法制经济，再进一步说，是契约经济、合同经济。
现代社会是合同社会，一个企业的经营成败与合同和合同治理有紧密的关系合同是建筑企业在工程施工过程中的最高行为准则，工程施工过程中的所有活动差不多上为了履行合同内容。
《工程合同管理》PPT课件
税金
(shuì jīn) 第十二页，共91页。
其他费用
2.监理(jiān lǐ)费计算方法：
1. 按照监理工程概预算的百分比计收： 2. 按照参与监理工作(gōngzuò)的年度平均人数计算； 3. 不宜按(1)、(2)两项办法计收的，由委托人和监理人按商定的其
他方法计收； 4. 中外合资、合作、外商独资的建设工程，工程建设 监理收费双
行，审查设计进度计划并监督实施，核查设计大纲和 的具体工作
设计深度、使用技见和优化建议)，协助审核设 家、行业有
计概算。
关规范、规
定。
施工过程中的质量、进度、费用控制，安全生产监督
管理、合同、信息等方面的协调管理。
检查和记录工程质量缺陷，对缺陷原因进行调查分析 并确定责任归属，审核修复方案，监督修复过程并验 收，审核修复费用。
1.0
核能、水电、水库工程
1.2
5．交通运输工程
机场场道、助航灯光工程
0.9
铁路、公路、城市道路、轻轨及机场空管工程
1.0
水运、地铁、桥梁、隧道、索道工程
1.1
6．建筑市政工程
园林绿化工程
0.8
建筑、人防、市政公用工程
1.0
邮政、电信、广播电视工程
1.0
7．农业林业工程
农业工程
0.9
林业工程
0.9
第十九页，共91页。
合同业务有关的保密资料。 ④ 任何由委托人提供的供监理人使用的设施(shèshī)和物品都属于委托人
的财产，监理工作完成或中止时，应将设施(shèshī)和剩余物品归还委 托人。 ⑤ 非经委托人书面同意，监理人及其职员不应接受委托监理合同约 定以外的与监理工程有关的报酬，以保证监理行为的公正性。 ⑥ 监理人不得参与可能与合同规定的与委托人利益相冲突的任何活 动。 ⑦ 在监理过程中，不得泄露委托人申明的秘密，亦不得泄露设计、承包 等单位申明的秘密。
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第一章，第三节
4、由于工程建设项目建设过程的特点，导致工 程施工合同结构和双方权利义务关系复杂、条 款数量和确立双方权利义务关系的相关文件数 量多，因此多采用合同文件式合同。 5、工程施工合同纠纷多采用较为温和的纠纷解 决方法（ADR）进行处理，以期在工程建设项 目建设期间有效维系合同关系的稳定。 6、工程施工合同有效期较长、风险大、工 程 变更多，导致合同履行过程中合同争议多， 工 程索赔多，价款支付、结算工作繁杂。
第一章，第三节
（变更、终止）双方之间权利义务关系的协议， 属于工作性合同。 2、工程施工合同的承包人必须是具有与拟承接 其工程建造任务的工程建设项目相适应的《资 质等级证书》和安全生产能力。 3、工程施工合同的承包人拟承揽的工程建设项 目的工程建造任务所涉及的专业领域、性质必 须与承包人的《法人营业执照》、《资质等级 证书》中规定的承包人承揽工程建造任务的专 业范围、性质领域相适应。
第一章，第二节
目标内容：工期，质量，投资等管理目标的具体 内容。 控制依据、标准：工期，质量，投资等管理目标 的具体要求。 另外，已由合同双方通过合同约定内化为合同当 事人双 方共同恪守的规定和要求的国家/地方有 关标准、规范的规定和要求以及工程建设项业主 提出且订入合同的对工程建设项目的特殊要求。
第一章，第三节
根据《中华人民共和国合同法》、《建设工程 质量管理条》的有关规定，工程勘察、设计合 同的承包人对工程勘察、设计质量不符合要求， 造成发包人损失的，承包人（勘察人、设计人） 除继续完成勘察、设计，减收或免收勘察、设 计费用外，必须赔偿发包人的损失。 二、工程施工合同（建设工程施工合同） 1、工程施工合同是发包人与承包人（施工人） 为完成特定的工程建设项目的建造任务确立
第一章，第二节
二、合同确立了工程建设活动有关各方之间在技 术、经济、管理、组织方面的协作关系和工程建设 产品 及工程建设项目管理服务方面的交易关系，并 将这 些关系建立在法律的基础上。通过合同管理能 够有 效地维系这些关系并将其更加坚实地建立在法 律基 础上。 三、合同管理能够有助于明确工程建设活动有关各 方之间的权利、义务与责任界面。如：业主、承包 商、工程师之间的权利、义务与责任界面。 四、合同管理能够有助于有效地处理工程建设活动 过程中有关各方之间所发生的纠纷。
《工程项目合同管理》
主讲人： 杨 宇 副教授 重庆大学建设管理与房地产学院
主要教学内容
概述 工程建设活动所涉及的主要合同类型及
其主要特点 建设工程合同订立阶段的合同管理 建设工程合同履行阶段的合同管理 建设工程合同的管理技术与方法
本课程的主要内容
我国工程建设合同实践的法律环境
第一章 概述
第一章，第二节
五、有效的合同管理在特定情况下能够作为工程建设 项目管理、控制的一种具体手段。如：通过有效的合 同管理处理承包商提出的工程索赔就是控制工程建设 投资的一种具体手段。
第一章，第三节
第三节 工程建设活动所涉及的主要合同类型及 其特点
一、工程勘察、设计合同 1、工程勘察、设计合同是发包人与承包人 （勘察人、设计人）为完成特定的工程建设项 目的勘察、设计任务确立（变更、终止）双方 之间权利义务关系的协议，属于工作性合同， 标的是具有知识产权性质的智力劳动成果。 2、工程勘察、设计合同的承包人必须是具有 国家有关部门颁发的《工程勘察证书》、《工 程设计证书》以及与拟承揽其勘察、设计任务
第一章，第三节
4、工程勘察、设计合同的订立必须遵守国家规 定的工程建设项目建设程序的有关规定。 如《中华人民共和国合同法》规定：国家重大 工程建设项目的建设工程合同（包括工程勘察、 设计合同），应当按照国家规定的程序（建设 程序）和国家批准的投资计划、可行性研究报 告等文件订立。 5、工程设计合同的承包商将承担较大的质量风 险责任。
第一章，第三节
的工程建设项目相适应的资质等级的勘察设计 单位。 3、工程勘察、设计合同的承包人拟承揽的工程 建设项目勘察、设计任务所涉及的专业领域、 性质必须与承包人《工程勘察证书》、《工程 设计证书》中规定的承包人承揽工程勘察、设 计任务的专业范围、性质领域相适应。我国工 程勘察、设计单位按专业性质、领域不同分为： 石油、钢铁、建材、机械等二十三类。
第一章，第三节
7、工程施工合同的承包商将承担较大的质量风 险责任。 三、建设工程委托监理合同 1、建设工程委托监理合同是发包人与承包人 （监理人）为完成特定的工程建设项目的监理任 务确立（变更、终止）双方之间权利义务关系 的协议，属于劳务性合同（服务性合同）。 2、建设工程委托监理合同的标的是监理单位根 据合同要求提供的工程建设管理服务。
第一章，第三节
3、建设工程委托监理合同的承包人（监理人） 必须具有《法人营业执照》和与其拟监理的工程 建设项目相适应的工程建设监理《资质等级证书》。 4、建设工程委托监理合同的承包人与被监理的建 设工程合同的承包人之间不存在直接的合同关系。 为确保建设工程委托监理合同的有效履行有一个 稳定的合同法律基础，建设工程委托监理合同的发 包人在该合同中授予承包人的监理权力、权限、责 任范围和内容，必须在被监理的相应的建设工程合 同中以该建设工程合同承包人义务的形式确立下来。
第一节 工程建设活动中有关各方的相互关 系及其性质
一、工程建设活动中有关各方的相互关系 （图1）
第一章，第一节
业主
工程监理
工程咨询
注：
工程勘察设计 工程施工 工程建设物资采购
图1 表示直接的合同关系 表示间接的合同关系
第一章，第一节
二、工程建设活动中有关各方之间相互关系的分 析 通过图1分析，我们可以得出如下基本结论： 工程建设活动中有关各方之间的相互关系的
基本形式是合同关系，包括直接的合同关系和间 接的合同关系，即建立在法律基础上的权利义务 关系（债权债务关系）。
第一章，第二节
第二节工程建设合同管理的主要职能 一、合同管理为工程建设管理及工程建设项目管 理（包括工程建设监理）提供了管理目标及内 容和管理控制依据。 具பைடு நூலகம்管理目标：如工程建设项目的三大管理目 标工期，质量，投资。