生产与运作管理试题
生产与运作管理试卷及答案套
一、单项选择题（每题1分，共15分）
1.生产与运作管理的研究对象是（）
a.产品或服务的生产b.顾客的需求
c.生产运作过程和生产与运作系统d.生产与运作系统
2．生产运作活动的主体是（）
a.各种生产设施b.各种社会组织c.企业法人d.企业的员工
3．运作过程是一“投入－转换－产出”的过程，其实质是投入一定的（）在转换过程中发生增值。
A.批量B.生产间隔期C.生产周期图表
D.关键设备负荷表E.在制品定额
5.生产计划的主要指标有( )
A.产量指标B.销售额指标C.产值指标
D.品种指标E.质量指标
6.生产作业管理的原则是( )
A.讲求经济效益B.坚持以销定产C.实行科学管理
D.组织均衡生产E.实施可持续发展战略）
三、名词解释（每题4分，共20分）
a．对象专业化法b.量本利分折法c.重心法d.评分法
5．质量认证制度包括的内容为（）。
a.产品和质量认证体系b.认证机构的认可c.描述资源法d.人员的参与
6．可以说网络图是由“活动”（）组成的。
a.事项b.路线c.平均周库存转d.费用
7．报酬制度使用较多的是（）和（），同时要考虑（）。
a.计件报酬制度b.个别激励制度b.质量与报酬制度c.人员因素
c.存在时差的作业构成的路线d.成本高的作业构成的路线
8.某流水线一天的有效工作时间为420分钟，要求的产量为210件，则节拍为（）。
件/分钟b. 2分钟/件c. 0.5件/分钟d.分钟/件
9.实现JIT生产的重要工具是（）。
a.自动化机器b.看板c.时间测定d.工作分析
10. 2000版ISO9000质量标准强调（）。
国家开放大学电大《生产与运作管理》2024-2025期末试题及答案(试卷代号：2617)
国家开放大学电大《生产与运作管理》2024-2025期末试题及答案（试卷代号：2617）盗传必究一、单项选择题（每个小题2分，共20分）1．由开始、结束、工作项目、决策支撑点等组成，加转接点，以各单位的职责为依据的流程图为( )。
A.本流程图B．平面流程图C．跨功能作业互动图D．由上而下流程图2．反映企业对社会需求的满足能力，还反映企业的专业化水平、企业管理水平的指标是( )。
A．产品品种指标B．产品质量指标C．产品产量指标D．产值指标3．控制图法是以控制图的形式，判断和预报生产过程中质量状况是否发生( )。
A．失控B．缺陷C．波动D．改变4．设备的使用费用处于合理界限之内的设备寿命称为( )。
A．物质寿命B．经济寿命C．技术寿命D．折旧寿命5．企业中支持正常生产提供动力的生产、工具制造、设备检修等活动从属于( )过程。
A．基本生产B．生产技术准备C．辅助生产D．生产服务6．看板管理中( )包括的信息有：要生产的零件号、看板号、供方工作地号、需方工作地号、所需物料清单、所需工具等。
A．运输看板B．移动看板C．生产看板D. 生产手册7．考虑采取各种技术组织措施，进行技术改造后，企业或主管部门确定的生产能力( ) A．设计生产能力B．计划生产能力C．应变生产能力D．查定生产能力8．以渠道顾客订单为前提的订单物流模式是( )。
A．戴尔模式B．丰田模式C．海尔模式D．日立模式9．缩短生产——配送周期这种策略主要用来降低哪种库存？( )A．周转库存B．调节库存C．在途库存D．安全库存10.采用故障诊断技术后，可以变“事后维修”为“事前维修”，变“计划维修”为“( )”。
A．定期维修B．预知维修C．更新维修D．随时维修二、多项选择题（每小题2分，共10分）11.生产与运作计划与控制战略决策的主要内容有( )。
A．库存策略B．管理人员的选择C．库存量的大小D．设备的选择E．质量控制12.大批大量生产类型的突出特点有( )。
国家开放大学电大专科《生产与运作管理》期末试题及答案
国家开放大学电大《生产与运作管理》2028-2029期末试题及答案（试卷代号：2617）一、单项选择题（每个小题2分，共20分）1.价值工程的基本表达式为（）.A.价值=成本/功能B.价值一成本X功能C.价值=功能/成本D.价值X功能=成本2.看板管理中（）包括的信息有：要生产的零件号、看板号、供方工作地号、需方工作地号、所需 物料清单、所需工具等。
A.运输看板B.移动看板C.生产看板D.生产手册3.属于生产与运作过程分析的检验符号为（）oA.OB.口C.一D.△4.釆用故障诊断技术后，可以变“事后雄修为“事前维修”，变“计划维修”为（）.A.定期维修B.预知维修C.更新维修D.随时维修5.建立正常生产与运作秩序，完成生产与运作任务，组织企业日常生产与运作活动依据的计划（）.A.综合生产计划B.主生产计划C.生产计划D.生产作业计划6.供应链管理的目标是供应链的（）oA.效率B.成本C.时间D.信息7.在产品加工移动方式中，组织生产较简单，设备在加工产品时不出现停顿、工序间搬运次数少， 应釆用（）»A.平行移动方式B.顺序移动方式C.等量移动方式D.平行顺序移动方式8.散布图法是用来控制影响产品质量的相关因素的方法，它主要分析研究两种因素的何种关系？（）A.正向关系B.互动关系C.主从关系D.数据关系9.在5S活动中，对生产与运作现场的各种物品进行彻底的清理，把长期不用和报废的物品全部、干净地清除出去，对有用的东西，按实际需要，摆放好，这种活动称为（）oA.整理B.整顿C.清扫D.清洁10.快速换模法增大生产批量、减少作业交换，是利用一人多机、成组技术和柔性制造技术来实现的， 即尽量利用（）oA.业余时间B.生产间隙C.相似性D.缓冲时间二、多项选择题（每小题2分，共10分）11.生产与运作系统结构化要素主要有（）.A.人员组织要素B.生产与运作计划要素C.生产技术D.生产设施E.生产能力12.制造资源计划结构主要包括（）.A.计划和控制的流程系统B.基础数据系统C.生产与运作系统D.财务系统E.客户关系管理系统13.质量管理的发展经历的几个阶段是（）.A.质量检验阶段B.质量分析阶段C.统计质量控制阶段D.质量改进阶段E.全面质盆管理阶段14.订货生产型与补充存货型比较，属于补充存货型生产类型的特点主要有（）oA.标准产品B.以通用设备加工为主C.价格事先确定D.对产品需求基本无法预测E.生产与运作管理难度相对小一些15.设备的磨损主要形式有（）oA.技术磨损B.无形磨损C.消耗性磨损D.破坏性磨损E.有形磨损三、简答题（每小题10分，共20分）16.简述企业总平面布置的总体原则和具体原则。
生产与运作管理试题库试卷A答案
4．独立需求的一大特点是具有很大的不确定性。（√）
5．远程办公，是指利用信息网络技术，将处于不同地点的人们联系在一切，共同完成工作。（√）
6．作业测定是对实际完成工作所需时间的测量。（√）
7．JIT生产方式中，如果没有看板则不能生产，也不能运送物品。（√）
14．一个项目的管理因素包括（ABCD）。
15．
A时间B成本C资源D质量
16．生产控制标准的指定方法包括（BCD）。
17．
A控制法B类比法C分解法D定额法
15．企业生产物料需求可分为（CD）。
8．自动化应是最佳决策，因为其考虑了产量、运作系统的柔性的要求。（x）
9．现代服务业的发展趋势和特点之一是生产服务为主转向消费服务为主。（x）
10．闭环MRP成为一个完整的生产计划与控制系统。（√）
四、简述题
1．质量管理的八项原则是什么？
2．MRP的输入信息主要包括哪些项目？
3．库存有何作用？
1．答：质量管理八原则是：以顾客为关注焦点；领导作用；全员参与；过程方法；管理的系统方法；持续改进；基于事实的决策方法；与供方互利的关系。
49．生产车间内的布置应该遵循（C）、经济性和安全性原则。
50．
A便捷性B流动性C工艺性D连续性
51．（A）表明了流水线的生产速度，同时也规定了流水线的生产能力。
52．
A节拍B批量C批次D负荷
50．（C）决定了流水线作业的连续程度，可以用它来决定流水线是连续还是简短的。
51．
A节拍B批量C设备负荷系数D批次
39．A物料成本B加工工艺C设备质量D组织结构
39．（C）生产方式适用于产品体积大、结构复杂、品种数量多、批量小的企业。
生产与运作管理试题试卷答案真题
生产运作管理试卷一、选择题 (每题1分，共40分)1.设备综合工程学的特点不包括下述哪一项?( )A.以设备的整个寿命周期作为管理和研究的对象B.将设备的最经济寿命周期费用作为研究目的C.强调全面的、综合的管理D.强调设备的设计、使用和费用的信息反馈E.强调从最高领导到第一线工人全体成员的参加2.供需协调的表现是( )。
A.供过于求B.供不应求C.供早于求D.供迟于求E.其它选项都不是3.当供不应求时,会出现下述情况( )。
A.供方之间竞争激化B.价格下跌C.出现回扣现象D.质量和服务水平下降E.产量减少4.下列哪项不属于大量生产运作?( )A.飞机制造B.汽车制造C.快餐D.中小学教育E.学生入学体检5.单件小批生产的好处是( )。
A.生产周期短B.效率高C.成本低D.可“以不变应万变”E.工时定额准6.按照生产要素密集程度和与顾客接触程度划分,医院是( )。
A.大量资本密集服务B.大量劳动密集服务C.专业资本密集服务D.专业劳动密集服务E.其它选项都不是7.以下哪项不属于流程重构的基本原则?( )A.尽管资源被集中控制但分散在多个地方B.将活动并行而不是综合它们的结果C.在信息产生的地方多次采集信息D.将信息处理任务安排到产生信息的地方8.哪项不属于流程重构的方法?( )A.借助咨询公司的力量B.转变思维模式、改造公司文化C.借助信息技术D.从不关键的业务环节入手9.下述哪项费用组合构成了固定量库存系统的总费用?( )A.年购买费、年补充订货费和固定费用B.年维持库存费、年补充订货费和单价C.年维持库存费、年补充订货费和年购买费D.年提前期内费用、年维持库存费和年购买费E.单价、年调整准备费和年购买费10.关键路径是( )。
A.活动最多的路线B.节点最多的路线C.时间最长的路线D.将事件时差为零的节点连接起来的路线E.其它选项都是11.下述哪项不属于制造企业的库存?( )A.原材料B.产成品C.在制品D.库存记录12.活动的最早可能完成时间是( )。
生产与运作管理考试题和答案-生产与运作管理题目
生产与运作管理试题及答案一单选题。
1.成组生产单元按零件组的( B ）选择设置。
A 工艺路线B 加工工艺C 产品结构D 车间大小2。
（ C ）是企业基础定额之一。
A产量定额B 工时定额C 劳动定额D 库存定额3。
直接完成生产任务而消耗的时间被称为（D ）A休息时间B 保管时间 C 培训时间D 作业时间4。
（B）是劳动定额的制订方法A ABC方法B 经验估工法C 系统分析D Johnson方法5。
提出“消除一切浪费”的是（ C）生产技术A．CRM B. MRP C. JIT D. ERP6。
在结构调整中（ A ）是最基本的。
A．产品结构 B 资本结构 C 组织结构 D 经营结构7。
( B )是缩短生产周期的重要方法A．串行生产 B 并行工程 C 柔性生产 D 定制生产8。
( C ）生产类型的特点是品种少，产品高.A单件小批量B 成批生产C 大量生产D 定制生产9。
成组技术中开创性编码系统被称为( A ）AOpitz分类法则 B田口编码 C二进制编码 D以上三个都不是10.（ B ）是关于为一个组织结构设计岗位、配备人员的管理职能A工艺设计 B 工作设计 C 设备采购D 系统设计11.长期计划周期一般为（A ）A 两年以上B 一年左右C 半年D 三个月12.运营战略包括成本、质量、交货速度和（C）A市场柔性B 工艺设计C制造柔性D 产品设计13.企业系统的（B）是指企业经营活动是为了实现整体目的。
A特殊性B整体性C盈利性D 工艺性14.在下列选项中,属于非定额劳动时间的是(D）A照管工作地时间 B休息与生理需要时间C准备与结束时间 D非工人造成的损失时间15.企业建厂时在基建任务书和技术文件中所规定的生产能力叫做（A） A设计能力 B查定能力 C计划能力 D运行能力16.经过科学分析和运算对加工对象在生产过程中的运动所规定的一组时间和数量标准叫做（B）A作业时间 B期量标准 C作业标准 D工序17。
生产运作管理试题库
综合练习题（一）一、单项选择题（每题1分，共15分，画横线的为正确答案）1.生产与运作管理研究对象是（）a. 产品或服务的生产b.顾客的需求c.生产运作过程和生产与运作系统d.生产与运作系统2．生产运作活动的主体是（）a. 各种生产设施b. 各种社会组织c. 企业法人d.企业的员工3．运作过程是一“投入－转换－产出”的过程，其实质是投入一定的（）在转换过程中发生增值。
a. 原材料和零部件b. 信息、设备、资金c.劳动力d.资源4．生产运作系统的核心要素是（）。
a.投入b. 生产运作过程c.产出d.服务过程5．生产运作战略属于（）战略。
a.职能b.功能c.责能d.业务单位6．大量生产一般（）a. 重复性小b.柔性高c.设备利用率高d. 产品品种少7．关键路线是（）。
a.活动（作业）最多的路线b. 活动时间持续最长的路线c.存在时差的作业构成的路线d.成本高的作业构成的路线8.某流水线一天的有效工作时间为420分钟，要求的产量为210件，则节拍为（）。
a.2件/ 分钟b. 2分钟 /件c. 0.5件/ 分钟d. 0.5分钟 /件9.实现JIT生产的重要工具是（）。
a.自动化机器b. 看板c.时间测定d.工作分析10. 2000版ISO9000质量标准强调（）。
a.持续改进b.刺激需求c.产品d.对人的管理11.敏捷制造在人力资源上的基本思想是，在动态竞争环境中，最关键的因素是（）。
a.柔性设备b.以顾客为本c.远程办公系统d.人员12.JIT的核心是追求（）a.零库存生产方式b.柔性生产方式c.大量产出方式d.EOQ方式13. 敏捷制造的目的可概括为：将（）生产技术，有技术、有知识的劳动力与灵活的管理集成起来，以便快速响应市场需求。
a. 大量b. 柔性c.负荷距离法d.批量14．大量生产方式与精益生产方式的最大区别之一，可以说在于对（）的开发和使用上。
a.人力资源b.设备c.库存d.物料15. ABC控制的要点是（）。
生产与运作试题及答案
生产与运作试题及答案一、选择题（每题2分，共20分）1. 生产与运作管理的目标是：A. 提高企业利润；B. 提高生产效率；C. 减少成本；D. 扩大市场份额2. 生产与运作管理的基本任务包括以下哪些方面？A. 产品设计；B. 订单管理；C. 供应链管理；D. 财务管理3. 在生产线上，以下哪个指标用于衡量生产效率？A. 产品质量；B. 生产速度；C. 原材料成本；D. 员工满意度4. JIT（Just-in-Time）生产管理的核心原则是：A. 高库存水平；B. 高生产效率；C. 高产品质量；D. 零库存5. 以下哪个是生产与运作管理中常用的质量管理工具？A. SWOT分析；B. Pareto图；C. 饱和度分析；D. 大纲图6. 供应链管理的关键任务是：A. 提高供应商数量；B. 降低采购成本；C. 缩短交货时间；D. 扩大销售渠道7. 以下哪个是生产与运作管理中的环境因素？A. 员工技能；B. 公司文化；C. 市场需求；D. 竞争对手8. Lean生产管理的核心理念是：A. 尽量减少浪费；B. 增加库存；C. 提高生产效率；D. 扩大市场份额9. 以下哪个是精益生产中的核心七大浪费？A. 人力资源浪费；B. 运输浪费；C. 设备故障浪费；D. 燃料浪费10. 以下哪个指标用于衡量供应链的绩效？A. 库存周转率；B. 企业利润；C. 设备利用率；D. 员工福利二、简答题（每题10分，共20分）1. 请简要解释生产与运作管理的定义及其重要性。
生产与运作管理是指利用物质、信息和人力资源，通过设计和控制生产与运作过程，以实现组织的生产和运作目标的管理活动。
它涉及产品设计、供应链管理、生产计划、库存管理等多个方面。
生产与运作管理的重要性体现在以下几个方面：首先，它直接关系到企业的生产效率和产品质量，对企业的竞争力和利润率有重要影响；其次，有效的生产与运作管理可以帮助企业降低成本、缩短交货周期，提高客户满意度；此外，它还可以帮助企业建立稳定的供应链关系，实现供应链的高效运作。
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嘉兴学院成人教育学院
X X X X专业（本科）函授班2010学年第1学期《生产与运作管理》模拟试题（C卷）
年级：XXXX级考试形式：闭卷考试时间：120分钟
一、名词解释（每题3分，共15分）
1、项目管理：
2、企业竞争力
3、生产运作战略
4、工作扩大化
5、流水线生产——
二、单项选择题(在每小题的四个备选答案中，选出一个正确答案，并将正确答案的序号填在题干的括号内。
（每小题1分，共15分)
1、生产作业控制过程，包括以下步骤：（）
A、制定控制标准
B、检查和比较
C、执行作业计划
D、纠正偏差和采取措施
2、银行属于（）。
A . 业务服务 B. 贸易服务 C . 社会服务 D . 私人服务
3、成批生产类型相对于大量和单件生产类型，其生产周期是（）。
A .居中 B.最长 C . 最短 D . 不一定
4、（）是工业工程的观念之一。
A .提高生产率 B.从企业内部挖潜 C . 从企业内部挖潜.提高生产率 D . 科学管理
5、一般意义上的生产能力核定是指（）的核定。
A .人员数量 B.设备能力 C .固定资产 D . 原材料
6、缩短总工期，必须在缩短（）长度上想办法。
A、最长作业的时间
B、所有的作业时间
C、有宽裕时间的线路上
D、作业时间最长的线路上
7、单件生产类型相对于大量和成批生产类型，其生产周期是（）。
A. 最长
B.最短
C. 居中
D.不一定
8、“5S”活动起源于（）。
A.美国
B. 日本
C.欧洲
D.中国
9、20世纪（）年代提出了ERP概念。
A.60
B. 70
C.80
D.90
10、全员生产维修制度开始于20世纪（）。
A .50年代 B.60年代 C.70年代 D .80年代
11、.JIT与传统生产系统对库存存在不同的认识，体现在( )
A、JIT将库存视为缓冲器
B、JIT将库存视为资产
C、JIT认为库存占用资金和空间
D、JIT认为库存掩盖了生产管理的问题
12、工作研究中，过程分析符号“□”的含义是( )
A、检验
B、搬运
C、操作
D、储存
13、在箭线式网络图中，既不消耗时间又不耗费资源的事项，称为( )
A、作业
B、结点
C、箭线
D、路线
14、长期生产计划的主要任务是进行产品决策、生产能力决策以及确立何种竞争优势的决策，是属于( )
A、战术层计划
B、运作层计划
C、战略层计划
D、作业层计划
15、设备的物质寿命，又称为设备的( )
A、技术寿命
B、经济寿命
C、更新寿命
D、自然寿命
三、简答题(每小题5分，共25分)
1、TQC的基本特点：
2、生产的目标
3、为什么要划分生产类型4简述零件磨损规律，并画图
5、库存的功能：
四、计算题(每小题分，共35分)
１、已知零件加工工序m=4,n=4,t1=11,t2=４,t3=8,t4=13,分别求在顺序移动、平行移动和平行顺序移动方式下，这批零件的加工周期，并画出移动的图。
（10分）
(4) 、找出关键路线，计算工程总工期。
（13分，4、3、3、3分）
3．产品E 的BOM 表如下图
产品、零部件生产周期和库存量如下表
现在第5周有100件产品E 的订单，要求排MRP 计划。
（12分）
五、论述题(共10分)
叙述大量生产类型的生产计划。
以下为本试卷的标准答案:
1、项目管理：是在与项目相对应的环境下，通过项目各方面的合作，把各种资源应用于项目，以实现项
目的目标，使各方的需求和期望得到不同程度的满足的过程。
2、企业竞争力：
TQCS,时间、质量、成本、服务。
核心竞争力
一种其它企业不能模仿的独有的能力
同质化竞争是中国企业的通病：如家电，只好大价格战 发达国家把非核心业务外包 3、生产运作战略是企业职能战略极其重要的组成部分，它是指企业根据所选定的目标市场和产品特点来构造其生产运作系统时所遵循的指导思想，以及这种指导思想下的一系列决策规划、内容和程序。
4、工作扩大化(Job Enlargement):是指增加工作任务的种类，使员工完成一项任务的大部分，使员工能感受到自己工作在最终成果中的重要性，增加成就感，从而提高工作积极性。
5、流水线生产——是指劳动对象按照一定的工艺路线顺序地通过各个工作地，并按照一定的生产速度（节拍或节奏）完成工艺作业的连续重复的生产过程。
二、单项选择题
三、简答题(每小题5分，共25分)
1、TQC 的基本特点：三全一多样。
全员、全过程、全组织全企业的质量管理。
所采用的方法是多种多样的
2、生产的目标
生产管理的基本目标是灵活、高效、准时、低耗地提供合格的产品或服务。
（1）灵活即企业要适应市场的变化，不断调整生产要素的组合，根据用户的需要进行生产，以提高生产对用户需求响应的能力。
（2）提高效率是生产始终追求的一个基本目标。
在剧烈的市场竞争中，企业只有不断提高效率，才能迅速响应用户的需求，为此需要采用先进技术装备、改进工作方法、合理制定管理制度、提高员工素质等。
（3）准时即在用户需要的时候，按照需要的数量，提供需要的产品或服务。
准时是现代生产的一个基本要求，准时生产可以消除企业不必要的浪费，从而降低成本，提高响应能力。
（4）低耗是指提供相同数量和质量的产品或服务，消耗的人、财、物最低，通过降低消耗，可以降低成本，而成本降低又具有价格的竞争优势。
3、为什么要划分生产类型 类型不同，方法各异 总结经验，掌握规律 便于推广，指导生产
4零件磨损规律 （1）初期磨损期：
零件在投入使用的初期，一般会存在一个“磨合”或“跑合”的阶段。
（2）正常磨损期：
经过初期磨损期，如果设备工作条件正常，它应该能在一个较长时间内正常运转，故障率很低，这个阶段就是正常磨损期。
（3）急剧磨损期：
当设备使用一定时期，机器故障增加。
这个时期的零件磨损叫急剧磨损期。
、
5、库存的功能：
库存是企业组织中存储的各种物资与资源的总和。
功能是：1、保证各生产环节的独立性。
2、适应市场需求变化。
3、增强生产计划的灵活性。
4、增强抵御原材料市场变化的能力。
5、使企业达到经济订货规模。
四、
1、T顺=nTi=4*(11+4+8+13)=144
T平行=Ti+(n-1)T长=11+4+8+13+（4-1）*13=75
T=Ti+(n-1)(T较长-T较短)=36+3*（11+13-4）=96 2
3．
作业名称
结点作业时
间
T E S T E F T L S T L F时差R关键路
线
i j
A12404040* B138082102
C2364104100* D2494136152
E345101510150* F354101415195
G563141719225
H467152215220* K674222622260*
①②③④⑥⑦
4 6
5 7 4
工程总工期：4+6+5+7+4 = 26 （天）
3、
周次
数量
12345
E TL=1毛需求量100
侍分配库存量
净需求量100
订货量100
M
TL=1
毛需求量300
侍分配库存量30303030
净需求量270
订货量270
R
TL=2
毛需求量540
侍分配库存量505050
净需求量490
订货量490
P
TL=1
毛需求量270
侍分配库存量101010
净需求量260
订货量260
五、叙述大量生产类型的生产计划
大量生产类型。
它的生产计划体系，是从市场预测开始，按照产品销售计划、生产计划、日程计划的
顺序逐步展开。
它的年度、月度生产计划都比较简单，基本上根据计划销售量或企业目标规定的产量，按
季、按月、按日平均分摊，必要时根据设备检修和市场变化(剧烈变化)作调整。
流程式生产企业一般无日程计划，其计划的重点是各种配套计划要完善，以保持生产过程的连续性。
加工装配式生产企业，编制日程计划的目的不是为了确保交货期，而是为了调整产品的出产速度和使零件
库存量保持适当的水平。
对于流水线生产一般是根据节拍来安排产品出产进度，一般情况采用均衡战略来
确定。
合理存货库存量显得比较重要。
其作业顺序计划一经确定就很少变动。