基于客户感知的满意度提升策略
酒店业顾客满意度提升策略手册
酒店业顾客满意度提升策略手册第一章酒店业顾客满意度概述 (2)1.1 顾客满意度的定义与重要性 (2)1.2 顾客满意度的影响因素 (3)第二章市场调研与分析 (3)2.1 顾客需求分析 (4)2.1.1 基本需求 (4)2.1.2 个性化需求 (4)2.1.3 顾客期望 (4)2.2 竞争对手分析 (4)2.2.1 竞争对手的基本情况 (4)2.2.2 竞争对手的产品与服务 (4)2.2.3 竞争对手的市场策略 (4)2.3 市场趋势分析 (4)2.3.1 行业发展趋势 (4)2.3.2 消费者需求变化 (5)2.3.3 技术发展对行业的影响 (5)2.3.4 政策法规对行业的影响 (5)第三章服务质量提升策略 (5)3.1 服务标准化 (5)3.2 服务个性化 (5)3.3 服务创新 (6)第四章酒店环境优化策略 (6)4.1 硬件设施优化 (6)4.2 软件环境优化 (6)4.3 绿色环保理念 (7)第五章顾客体验管理策略 (7)5.1 顾客体验设计 (7)5.2 顾客体验评价 (7)5.3 顾客体验改进 (8)第六章员工培训与激励 (8)6.1 员工服务意识培训 (8)6.1.1 培训目标 (8)6.1.2 培训内容 (8)6.1.3 培训方式 (9)6.2 员工专业技能培训 (9)6.2.1 培训目标 (9)6.2.2 培训内容 (9)6.2.3 培训方式 (9)6.3 员工激励机制 (9)6.3.1 激励原则 (9)6.3.2 激励措施 (9)第七章营销策略 (10)7.1 个性化营销 (10)7.1.1 定位个性化需求 (10)7.1.2 制定个性化方案 (10)7.1.3 落实个性化服务 (10)7.2 网络营销 (10)7.2.1 建立网络营销平台 (10)7.2.2 开展线上线下活动 (10)7.2.3 创新网络营销手段 (10)7.3 跨界合作 (10)7.3.1 选择合适的合作伙伴 (10)7.3.2 创新合作模式 (11)7.3.3 提升合作效果 (11)第八章顾客关系管理 (11)8.1 顾客信息管理 (11)8.1.1 顾客信息收集 (11)8.1.2 顾客信息整理与分析 (11)8.1.3 顾客信息保护 (12)8.2 顾客投诉处理 (12)8.2.1 投诉接收与记录 (12)8.2.2 投诉处理流程 (12)8.3 顾客忠诚度提升 (12)8.3.1 会员制度 (12)8.3.2 个性化服务 (12)8.3.3 品牌建设 (13)第九章酒店品牌建设 (13)9.1 品牌定位 (13)9.2 品牌传播 (13)9.3 品牌形象塑造 (14)第十章持续改进与监测 (14)10.1 顾客满意度监测 (14)10.2 服务质量监测 (15)10.3 持续改进机制 (15)第一章酒店业顾客满意度概述1.1 顾客满意度的定义与重要性顾客满意度，是指在消费过程中，顾客对所购买的产品或服务所感知的实际效果与其期望之间的差距。
客户满意度提升计划
客户满意度提升计划在当今竞争激烈的市场环境中，客户满意度已成为企业成功的关键因素之一。
一个满意的客户不仅会成为忠实的回头客，还会积极向他人推荐我们的产品或服务，从而为企业带来更多的业务和收益。
然而，要实现高客户满意度并非易事，需要我们深入了解客户的需求和期望，并采取有效的措施来不断改进和优化我们的服务。
因此，制定一份全面的客户满意度提升计划至关重要。
一、明确客户满意度的重要性客户满意度是客户对我们产品或服务的感知与期望之间的差异程度。
当客户的感知超过期望时，他们会感到满意；反之，则会感到不满意。
高客户满意度能够带来诸多好处，如增加客户忠诚度、提高市场份额、促进口碑传播、降低营销成本等。
相反，低客户满意度则可能导致客户流失、负面口碑、市场份额下降等问题。
因此，我们必须将客户满意度提升作为企业的核心目标之一，并将其贯穿于企业的各个环节和业务流程中。
二、分析当前客户满意度状况为了制定有效的客户满意度提升计划，我们首先需要对当前的客户满意度状况进行全面的分析。
这包括收集和整理客户反馈数据、开展客户满意度调查、分析客户投诉和建议等。
通过这些手段，我们可以了解客户对我们产品或服务的满意程度、不满意的方面以及改进的需求和期望。
1、收集客户反馈数据建立完善的客户反馈收集机制，通过多种渠道收集客户的意见和建议，如在线调查问卷、电话访谈、电子邮件、社交媒体等。
同时，对收集到的数据进行分类、整理和分析，找出客户关注的焦点问题和普遍存在的不满之处。
2、开展客户满意度调查定期开展客户满意度调查，了解客户对我们产品或服务的整体评价、各个环节的满意度以及未来的购买意愿等。
调查内容应涵盖产品质量、服务水平、价格合理性、交付及时性等方面，并采用科学的调查方法和统计分析工具，确保调查结果的准确性和可靠性。
3、分析客户投诉和建议认真对待客户的投诉和建议，将其视为改进的机会。
对投诉进行深入分析，找出问题的根源，并采取相应的措施加以解决。
顾客感知与满意度
顾客对产品质量的评价直接影响满意度，高质量的产品通常会带 来更高的满意度。
服务质量感知
顾客对服务质量的评价同样影响满意度，优质的服务能够提升顾 客的满意度。
价格感知
顾客对产品或服务的价格合理性认知也会影响满意度，合理的价 格能够增加满意度。
满意度对顾客行为的影响
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02
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重复购买
满意的顾客更可能再次购 买同一产品或服务，保持 忠诚度。
加强员工培训，提升 服务态度和技能，确 保顾客用餐愉快。
建立顾客反馈系统， 及时收集并处理顾客 意见，持续改进。
案例二：某电商平台的顾客体验优化
页面设计优化
简化操作流程，提高页面加载 速度，提供流畅的购物体验。
客户服务升级
全天候在线客服，快速响应顾 客咨询和问题处理。
总结词
通过技术升级和个性化服务， 提升顾客体验
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通过调查问卷、电话访问、在线评价等方式收集顾客反馈，了 解顾客对产品或服务的满意度。
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分析顾客反馈数据，识别产品或服务的问题和改进点，提出针
对性的改进措施。
定期监测顾客满意度，评估改进措施的效果，持续优化产品或
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服务，提高顾客满意度。
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顾客感知与满意度的关系
Chapter
顾客感知对满意度的影响
感到不满意。
高质量的服务能够增强 顾客的忠诚度和口碑传 播，促进企业的长期发
展。
提高服务质量的方法
了解顾客需求和期望
通过市场调查和顾客反馈，了解 顾客对服务的期望和需求，针对 性地改进服务质量。
标准化管理
制定服务标准和流程，确保服务 的一致性和可靠性。
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感知服务质量与顾客满意、行为意愿的关系研究
感知服务质量与顾客满意、行为意愿的关系研究引言：随着市场竞争的加剧和顾客需求的不断变化，企业的服务质量成为了关键的竞争优势。
因此，研究感知服务质量与顾客满意度和行为意愿之间的关系，对企业提高服务质量、提升顾客满意度、增加营业额至关重要。
一、感知服务质量的维度感知服务质量包括五个主要维度，即可靠性、责任性、保证性、同情心和亲和力。
可靠性是指服务提供者能否可靠地完成承诺的服务；责任性是指服务提供者是否有决心和能力解决顾客问题；保证性是指服务提供者是否能提供可靠的服务和保障；同情心是指服务提供者对顾客关切和同情的程度；亲和力是指服务提供者与顾客之间的关系质量。
二、感知服务质量与顾客满意度的关系感知服务质量与顾客满意度密切相关。
研究表明，当顾客感知到高质量的服务时，他们往往会感到满意。
可靠性的提升，使顾客对企业的信任度增加，从而提高顾客的满意度。
责任性和保证性的增加，使顾客对问题的解决更有信心，增加顾客的满意度。
同情心和亲和力的提高，使顾客感到企业的关心和关爱，进一步提高顾客满意度。
三、感知服务质量与顾客行为意愿的关系感知服务质量与顾客行为意愿的关系也非常密切。
研究表明，高质量的服务能够促使顾客产生重复购买和忠诚度。
当顾客感知到高质量的服务时，他们往往会更加愿意继续购买企业的产品或服务。
同时，高质量的服务也能够促使顾客进行口碑传播，吸引更多的潜在顾客。
因此，提高感知服务质量能够增加顾客的购买意愿和忠诚度，进而促进企业的发展。
四、提升感知服务质量的策略为了提升感知服务质量，企业可以采取以下几个策略：1. 建立行业内部标准和认证体系，确保服务质量符合顾客期望；2. 加强员工培训和教育，提升员工的服务意识和技能；3. 建立良好的客户关系管理体系，增强企业与顾客之间的沟通和互动；4. 运用科技手段，提高服务的效率和便利性。
结论：感知服务质量与顾客满意度和行为意愿之间存在着密切的关系。
提升感知服务质量不仅能够增加顾客的满意度，还能够促进顾客的行为意愿，对企业的长期发展起到至关重要的作用。
围绕客户感知度的移动网络运行指标体系设计与提升方案
围绕客户感知度的移动网络运行指标体系设计与提升方
案
随着移动网络的发展，客户感知度成为了衡量运营商移动网络质量的重要标准之一、因此，设计和提升移动网络的指标体系以提高客户感知度变得至关重要。
下面是一个围绕客户感知度的移动网络运行指标体系设计与提升方案的大致框架，包括以下几个方面：
1.网络连通性指标
网络连通性是指在移动网络中用户能否正常连接到网络并具有稳定的连接。
常用的指标有网络覆盖率、无线接入成功率和呼叫成功率等。
提升网络连通性可以通过优化基站布局、增加基站数量、改进信号传播技术等手段来实现。
2.数据传输速率指标
3.用户体验指标
用户体验是指用户在使用移动网络时的整体感受和满意度。
常用的指标包括网络响应时间、页面加载时间、视频缓冲时间等。
提升用户体验可以通过优化网络资源调度算法、改进网络优化策略、提高网络容量等手段来实现。
4.业务保障指标
业务保障是指在高负载情况下移动网络能否保证用户的业务质量和可用性。
主要指标包括数据丢包率、呼叫掉话率和视频卡顿率等。
提升业务保障可以通过增加硬件设备的冗余度、优化网络策略、提高网络容量等手段来实现。
在设计和提升移动网络的指标体系时，需要综合考虑以上各个方面，并根据不同运营商的实际情况进行相应的调整和优化。
同时，还需结合客户需求和竞争对手的情况进行分析，以确定实施的重点和目标。
在实施过程中，还需要不断进行监测和评估，及时调整和改进策略，以确保客户感知度的持续提升。
感知价值和顾客满意度的关系研究
感知价值和顾客满意度的关系研究一、背景介绍价值是指顾客在购买产品或服务时所能够获得的实际收益。
而顾客满意度则是指顾客对产品或服务所满意的程度。
这两个因素在现代商业社会中都是非常重要的。
对于企业来说，了解如何感知价值和提高顾客满意度是非常关键的。
二、感知价值对顾客满意度的影响1. 帮助顾客更好地认知感知价值能够帮助顾客更好地认知企业的产品或服务。
如果顾客能够感知到企业所提供的产品或服务真正的价值，那么他们就会更容易地购买这些产品或服务，并更加满意。
2. 提高顾客忠诚度如果企业能够通过感知价值来提供优质的产品或服务，那么顾客就会更加忠诚于该企业。
这是因为他们会感到自己得到了真正的价值，从而愿意继续购买该企业的产品或服务。
3. 帮助企业树立品牌形象通过感知价值来提供优质的产品或服务能够帮助企业树立良好的品牌形象。
这是因为顾客会认为该企业所提供的产品或服务具有真正的价值，从而愿意将这些产品或服务与该企业的品牌形象联系在一起。
三、提高顾客满意度的策略1. 提高产品或服务的质量提高产品或服务的质量是提高顾客满意度的一个重要策略。
如果产品或服务质量较高，那么顾客就会更加满意，并愿意继续购买该产品或服务。
2. 提供个性化的产品或服务提供个性化的产品或服务也是提高顾客满意度的一个重要策略。
如果企业能够根据顾客的需求和喜好来提供个性化的产品或服务，那么顾客就会更加满意，并愿意继续购买该产品或服务。
3. 提高客户服务质量提高客户服务质量也是提高顾客满意度的一个重要策略。
如果企业能够提供优质的客户服务，那么顾客就会更加满意，并愿意继续购买该产品或服务。
四、结论感知价值和顾客满意度是两个非常重要的因素，在现代商业社会中都是非常重要的。
如果企业能够通过提高产品或服务的质量、提供个性化的产品或服务以及提高客户服务质量来提高顾客满意度，那么这些企业就能够获得更多的商业机会，提高自己的竞争力。
同时，如果顾客能够感知到企业所提供的产品或服务真正的价值，那么他们也会更加满意，并愿意继续购买该企业的产品或服务。
提高客户感知和满意度的策略与方法
提高客户感知和满意度的策略与方法在竞争激烈的市场环境中，提高客户感知和满意度对于企业的长期发展至关重要。
客户感知和满意度的提升不仅可以增加消费者的忠诚度，还能帮助企业获得更多的口碑宣传和良好的品牌形象。
本文将探讨提高客户感知和满意度的策略和方法，以帮助企业实现更好的业绩和可持续发展。
一、了解客户需求了解客户需求是提高客户感知和满意度的基础。
企业可以通过多种途径了解客户需求，比如市场调研、客户反馈、社交媒体监测等。
根据不同的行业和客户特点，企业可以选择合适的方法来了解客户需求，并进行数据整理和分析，以便更好地满足客户的期望和需求。
二、提供个性化的产品和服务客户越来越注重个性化的产品和服务体验，因此企业需要根据客户的需求和偏好来进行定制化设计。
通过使用大数据分析和个性化推荐算法，企业可以更好地了解客户的购买行为和喜好，从而推出符合客户期望的产品和服务。
此外，为客户提供个性化的售后服务和回馈机制也是提高客户感知和满意度的重要策略。
三、建立积极的沟通渠道积极的沟通可以帮助企业更好地了解客户需求，并及时解决客户的问题和困扰。
企业可以通过建立客户服务热线、在线客服、社交媒体互动等方式来与客户进行沟通。
同时，企业还可以通过定期组织客户座谈会、开展满意度调查等方式来获取客户的反馈和建议，以不断改进和优化产品和服务。
四、提升产品和服务质量产品和服务质量是客户感知和满意度的关键因素。
企业应该注重产品的研发和质量控制，确保产品的安全性和可靠性。
同时，培训员工的技能、提升服务意识也是提高客户感知和满意度的重要手段。
通过不断提升产品和服务质量，企业可以提高客户的忠诚度并获取更多的口碑宣传。
五、建立良好的品牌形象品牌形象是客户感知和满意度的重要影响因素之一。
企业应该树立良好的企业形象和品牌信誉，通过高品质的产品和卓越的服务来赢得客户的信任和支持。
此外，企业还可以通过举办公益活动、参与社会责任等方式来树立良好的社会形象，并与客户建立更紧密的情感联系。
提高顾客满意度的策略和方法
提高顾客满意度的策略和方法摘要：顾客满意是20世纪80年代中后期出现的一种经营思想，其基本内容是企业的整个经营活动要以满意度为指针，要从顾客的角度，用顾客的观点来分析考虑顾客的需求，尽可能全面尊重和维护顾客的利益。
努力让顾客满意已成为企业立足市场的法宝，追求较高的顾客满意度已成为企业的一种经营目标。
本文在阐述顾客满意的概念及内涵的基础上，总结了顾客满意对企业的意义，并从产品、服务、企业的顾客文化等三个方面分析了影响顾客满意的因素，最后提高了提高顾客满意度的策略和方法。
关键词：顾客满意度；影响因素；策略前言在当今竞争激烈的买方市场条件下，顾客真正成为企业赖以生存的基本条件，顾客满意就成为人类社会发展的基本动力。
任何企业在提供产品或服务时，其目的在于使其提供的产品或服务得到顾客的认可。
这就要求企业要了解顾客需要什么样的产品和服务，对产品和服务有什么样的要求—再精美的产品，顾客不需要，也不会得到顾客的认可。
企业只有掌握了这个出发点，才能为顾客提供满意的产品或服务。
同时，顾客满意的程度也决定了企业赚钱的程度，决定了企业发展的思路，按常规算法，一家企业若保住5%的稳定顾客，那该企业的利润至少会增加25%。
因此，企业的落脚点应在于使顾客满意，只有掌握了“顾客满意”这个原动力，企业才能得到长足的发展。
1．顾客满意的概念及内涵1．1 顾客满意的概念顾客满意（customer satisfaction）是20世纪90年代西方国家兴起的一种营销思想，它是指一个人通过对一种产品的可感知的效果或结果与他或她的期望值相比较之后，所形成的愉悦或失望的感觉状态。
取得高程度的顾客满意是营销的最终目标，因为那些一般满意的顾客一旦发现有更好的产品，依然会更换供应商，而那些十分满意的顾客一般不打算更换供应商。
高度满意和愉快创造了一种对产品情绪上的共鸣，而不仅仅是一种理性偏好，正是这种共鸣创造了顾客的高度忠诚。
可见，保持顾客的长期满意有助于顾客关系的建立并最终提高公司的长期的盈利能力，营销的目的不是为了单独的交易和进行销售，它的目的是使顾客满意，顾客满意了，额外的销售就会出现[1]。
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基于客户感知的满意度提升策略
客户满意度是客户感觉状态下的一种水平，它来源于客户对企业的某种产品、服务所设想的绩效或产出与自己的期望所进行的对比。
也就是说“满意”不仅仅是客户对服务、服务态度、产品质量、价格等方面直观的满意，更深一层的含义是企业所提供的产品、服务与客户期望、要求等吻合的程度如何？因而就产生了客户对企业的产品、服务的不同满意程度。
我认为只有不断增进客户的满意，才可能保持并增强自己的市场竞争力，才可能有更多的忠诚客户、才能获得更多的客户价值，才能使企业拥有生存和发展的坚实基础。
由我多年来对满意度研究项目来看，满意度对客户忠诚度的影响将持续四年，要让客户与企业关系紧密（满意且忠诚）需要四年 ，但若连续四年让客户不满意，则该客户有很高的几率会离网 ，随着市场竞争加剧，将来的周期会更加缩短 ；商业流程对满意度的影响将持续两年，若某商业流程让客户满意，一般而言，将连续两年。
对整体的满意度 有正面的影响。
反过来，对单项商业流程的不满意，也会连续两年影响整体满意度 。
所以我认为，长期致力于客户满意度研究很有必要。
客户满意度提升策略我将从发现客户服务短板、设计服务提升方案和推动方案实施三个方面开展进行：
一、发现客户服务短板
（一）首先认清影响客户满意度的基本因素
影响客户满意度评价的四大最重要因素是： 产品、价格、渠道、竞争对手。
当然这些因素都是通过客户服务体现。
1、 产品：由产品的性能、开通、维修等内容决定；
2、 价格：由产品价格（性价比/缴费便利/计费准确性等）内容
决定；
3、 渠道：由客户经理和其他客户服务渠道决定；
4、 竞争对手：由竞争对手的产品、资费、渠道等内容决定。
（二）其次分析客户流失的主要表现
客户的需求不能得到切实有效的满足（满意度）往往是导致企业客户流失的 最关键因素，具体表现在于：
1、企业产品服务不稳定，客户利益受损。
产品质量是客户利益的保障，如果客户的利益受到损害，会对企业伤失信息；
2、企业缺乏创新，客户"移情别恋”。
任何产品都有自己的生命周期，随着市场的成熟及产品价格透明度的增高，产品带给客户的利益空间往往越来越小。
若企业不能及时进行创新，客户就会另寻他路；
3、内部服务意识淡薄。
员工傲慢、客户提出的问题不能得到及时解决、咨询无人理睬、投诉没人处理、服务人员工作效率低下也是直接导致客户流失的重要因素；
4、员工跳槽，带走了客户。
企业自身对客户影响相对乏力，一旦业务人员跳槽，老客户就随之而去。
与此带来的是竞争对手实力的增强。
（三）再次搜集客户满意度及服务短板内容
1、调研方法：问卷调查（电话访问和拦截访问）和关键人深度访谈。
2、数据来源：诊断调研数据、企业的管理文件、网络等二手资料和竞争对手资料等。
3、模型运用：
二、设计服务提升方案
（一）首先改善客户服务感知
客户服务感知会随着企业提供的产品及服务内容和质量发生变化，因此加强客户服务感知的管理，形成服务感知评析、服务感知承诺、服务感知实现和服务感知保障闭环机制，使得客户感知在可控的范围之
内。
1、 服务感知评析：挖掘服务短板，衡量内部的资源和能力
在服务感知评析阶段，重心放在服务短板的挖掘上，同时了解内部的资源和能力，以探寻可操作、有针对性的提升举措。
发现服务短板，使得低满意度的评价向高满意度转化，减少负面评价，从而推动服务满意度的提升；了解企业内部的资源和能力现状：包括人力资源及能力，如客户经理的数量和专业能力、服务监管人员的数量和能力，媒体资源及能力，可以传播产品信息和服务承诺的媒体渠道，如广告、电话、短信等，后台支撑能力，如售前、售中、售后的产品技术支撑等。
方案：通过对客户进行问卷调查，了解客户感知评价（满意度现状），以及与客户期望间的差距和改善方向；通过对企业关键人的访谈、企业文件和二手资料的搜集，掌握企业管理模式及企业服务现状及竞争对手优势和企业应对措施。
2、 服务感知承诺：完善服务标准，实现客户化、客情化的服务
标准
实现客户服务感知承诺包括客户标准客户化和显性化：客户标准客户化是指要求服务标准真正以客户为导向，体现客户的真实性需求。
客户标准显性化指要求服务标准易于理解，同时可以简化（如口号）和形象化（如图片）。
3、 服务感知实现：制定客户经理培养计划
根据全体客户经理专业能力短板或某层级客户经理短板，制定相应的培养方向和培养计划，以改善客户经理专业能力现状。
同时开展评优活动，根据业绩、客户评价等指标定期评选优秀客户经理，并奖励优秀员工，同时鼓励企业人员积极参与，实现全民客户经理能力提升，为打造金牌服务作推动。
（图片源自百度图片）
4、 服务感知保障：服务标准执行、落地考核激励办法
从服务过程监控、考核、激励等方面保障服务标准的落实，给客户
经理以压力和动力，从而保障服务感知的提升。
定期与不定期的实施监控，确保服务标准落实。
（二）其次优化企业产品
质量是生命，在了解客户需求后改善企业产品或者开发新产品，将大大提高客户对企业的关注度和满意度。
同时对客户经理培训产品内容，要求客户经理对客户介绍产品时说的清楚明白，包括产品的使用、维护等。
并要求客户经理及时响应客户需求，自身不能解决的问题及时上报领导安排及时解决客户需求。
（三）再次重视渠道建设
实体渠道作为服务窗口单位，其重要性不言而喻，需重视加强标准化实体渠道建设，树立企业服务形象，打造渠道人员金牌服务。
客户经理是企业和客户联系的桥梁，是最容易实现客户服务的途径，加强客户经理建设必要性也是显而易见。
随着信息化加强，渠道由单一的营业厅发展成多样化，发展多渠道结合模式是趋势。
（四）再次设计服务提升策略
1、差异化服务
改善客户的服务感知是提升客户满意度，差异化服务是重要途径之一。
差异化战略：设计差异化产品，要求特征、性能、功能设计方面的差异化；提供差异化服务，提供独特、专属、快捷的金牌服务。
并将差异化服务策略持续发展。
具体措施：比如设置VIP服务专区。
对VIP客户专柜、专员的优先服务。
加强对VIP客户的维系工作。
2、客户关怀
主动服务关怀：主动打电话询问客户产品使用情况。
了解客户最新动态和最新需求，并实时推荐适合客户的产品。
特色服务项目：节假日关怀，中秋联谊等。
三、推动方案实施
我对方案的实施推动将通过方案讲解、现场指导、远程监控三步走流程实现。
方案讲解：组建项目组实施项目，制定实施方案，并准备各个阶段实施材料，对项目组成员做方案内容和目标的阐述，指导项目组成员实施方案。
现场指导：对方案实施可能出现的状况进行现场宣讲、现场观察、现场示范。
远程监控：我将于企业、项目组形成完好的帮扶团队支撑整个方案的实施。