建筑工程施工技术质量管理
建筑施工质量管理与技术控制
建筑施工质量管理与技术控制建筑施工质量管理是确保建筑工程在规定时间内，达到设计要求的关键环节。
本文将从施工质量管理的重要性、建筑施工质量管理的目标以及技术控制方面进行探讨。
一、施工质量管理的重要性建筑施工质量管理对于确保建筑工程的质量和安全具有至关重要的作用。
首先，施工质量管理可以避免施工过程中出现安全问题，确保工人和工地周围居民的安全。
其次，施工质量管理有助于减少施工过程中的质量问题，确保建筑结构的稳定性和耐久性。
最后，施工质量管理可以提高施工效率，减少资源浪费和人力成本，进而提升建筑工程项目的经济效益。
二、建筑施工质量管理的目标1. 确定可行的质量目标：在施工前阶段，需根据设计图纸和规范要求，制定合理可行的质量目标。
这些目标涵盖了施工技术、材料选用等要素，并同时考虑到工程预算、工期等因素。
2. 制定有效的施工质量管理计划：施工质量管理计划是实施施工质量管理的基本工作文件，它包括组织架构、质量控制措施、责任分配等内容。
通过制定和执行有效的管理计划，可以确保施工过程中的质量问题得到及时解决。
3. 加强现场监督和检查：建筑施工过程中，需要严格按照施工质量管理计划，加强对施工现场的监督和检查。
通过对施工工序、材料质量以及施工人员的日常行为进行监督，可以及时发现和纠正施工质量问题。
4. 建立建筑质量台账：建立建筑质量台账是对施工质量进行全程管理的一种有效手段。
通过建立台账，可以记录施工质量的整个过程，包括材料进场、工序验收、质量整改等，以便后期进行跟踪和评估。
三、技术控制在建筑施工质量管理中的应用1. 施工工艺控制：在建筑施工过程中，根据不同的施工工艺和工序，采取相应的控制措施。
例如，在混凝土施工中，要控制搅拌比例、搅拌时间和施工温度，以确保混凝土的强度和质量。
2. 材料质量控制：选取符合标准和规范要求的建筑材料，并进行严格的材料验收和保管。
对于可能存在瑕疵或质量问题的材料，要及时进行整改或更换，避免施工质量问题。
建筑工程房屋施工质量管理及控制措施
建筑工程房屋施工质量管理及控制措施随着城市化进程的不断推进，建筑工程房屋施工质量管理和控制成为了保证建筑质量和工程安全的重要环节。
本文将从不同层面介绍建筑工程施工质量管理和控制的措施。
一、组织机构建筑工程的施工质量管理需要设立专门的组织机构，建立完善的管理体系。
在项目层面上，需要设立专门的质量管理部门，负责施工质量的监控和管理。
同时，在施工现场设立质量监督岗位，负责监督各个工序的施工质量。
这样可以保证施工过程中各个环节的质量得到监控和管理。
二、技术要求在建筑工程施工中制定严格的技术要求是保证施工质量的重要因素之一、技术要求包括施工工艺、施工程序、施工工具、材料等方面的要求。
通过明确的技术要求，可以规范施工人员的操作行为，确保施工过程的品质。
三、材料控制材料是建筑工程施工中的重要因素，对于施工质量有着重要的影响。
因此，建筑企业应对材料进行严格的控制。
首先，要确保施工材料符合国家相关标准，并且具有合格的检测报告。
其次，要对材料进行进货验收，确保材料的质量达到要求。
同时，要对材料进行分类存放，避免混淆使用。
四、施工工序控制建筑施工是一个复杂的系统工程，包括了多个工序，每个工序都对整个工程的质量有着直接的影响。
因此，在施工过程中，要对每个工序进行严格的控制。
首先，要制定详细的施工工序计划，明确施工时间和任务。
其次，在施工过程中，要加强对关键节点的管理和控制，确保关键节点的施工质量。
同时，要对施工过程进行现场监测和抽样检测，及时发现并纠正施工质量问题。
五、质量检查与验收建筑工程施工完成后，需要进行质量检查与验收。
质量检查和验收包括质量抽查和整体验收两个阶段。
质量抽查是通过检测抽样的方式对施工质量进行检测，确保施工过程中各个工序的质量符合要求。
整体验收是对整个工程进行综合检查，确保施工质量达到设计要求。
六、施工人员培训施工人员是决定建筑工程质量的重要因素之一、因此，在建筑工程施工中，要加强对施工人员的培训和培养。
建筑工程施工质量管理的技术与方法
建筑工程施工质量管理的技术与方法建筑工程质量管理是确保建筑项目质量符合相关标准和要求的重要环节。
本文将介绍建筑工程施工质量管理涉及的技术与方法，包括施工质量控制、质量检验与评估、质量改进等方面。
一、施工质量控制技术施工质量控制是保证工程施工过程中迅速发现、纠正和控制施工质量问题的关键环节。
以下是几种常见的施工质量控制技术。
1. BIM技术BIM（Building Information Modeling）技术是一种以三维虚拟建筑模型为基础的全过程建筑工程管理方法。
通过BIM技术，可以实现对施工过程中的各个环节进行可视化管理和协同作业，减少施工过程中的错误和重复工作，提高施工质量和效率。
2. 质量计划与控制点设定在工程施工前，制定详细的施工质量计划，并根据具体施工工艺和工程要求，设定关键的施工质量控制点。
在施工过程中，对每个质量控制点进行严格的监督检查，确保施工质量符合要求。
3. 施工工艺、材料和设备的选择选择合适的施工工艺、优质的施工材料和设备，是保证施工质量的重要因素之一。
应根据工程特点和要求，科学选择施工工艺，购买符合标准的材料和设备，并在施工过程中进行监督和检验。
二、质量检验与评估方法质量检验与评估是通过对施工工程进行抽查、检验和核验，评估工程质量是否达到设计要求和相关标准。
以下是几种常见的质量检验与评估方法。
1. 综合检验综合检验是通过对施工工程的各个阶段和关键节点进行专项检查，对质量问题进行评估。
可以通过现场检查、实验室测试等方式，全面掌握工程质量情况，并提出改进措施。
2. 无损检测技术无损检测技术是一种通过非破坏性手段对工程结构进行检测的方法。
例如超声波检测、磁粉检测等技术，可以检测出结构中的缺陷和隐患，及时采取措施进行修补或处理。
3. 抽样检查抽样检查是在施工过程中，随机选取一部分工程进行质量检验的方法。
通过合理的抽样方式，对建筑材料、施工工艺、施工质量等方面进行检查，评估工程质量的合格率和不合格率。
建筑工程现场施工技术管理方面
建筑工程现场施工技术管理方面建筑工程现场施工技术管理是保证工程施工质量和进度的重要环节。
下面是一些关键方面的技术管理：1. 技术交底：在施工前，要对工程的施工方案、技术要求、建筑图纸进行详细的交底，确保施工人员理解和掌握施工要求和方法。
2. 施工质量控制：施工现场需要建立健全的质量管理体系，对材料的选择、施工工艺的确定、施工操作的监督检查等环节进行严格控制，确保施工质量符合设计要求。
3. 安全生产管理：施工现场需要建立完善的安全生产管理制度，对施工工艺、设备、操作人员的安全进行全面的管理和监督，确保施工过程中的安全。
4. 进度管理：施工过程中需要制定合理的施工进度计划，并进行详细的分解和分配任务。
同时还要定期检查施工进度的完成情况，并根据需要进行调整和优化。
5. 现场技术指导：施工现场需要配备专业的技术人员，负责解决施工中的技术问题，及时指导施工人员进行工作。
6. 质量检查和验收：施工现场要定期进行质量检查，对施工工艺、材料和操作进行抽查和检测，确保施工质量达到要求。
在施工结束后，要进行验收，确保工程质量符合设计要求。
7. 现场协调管理：施工现场需要进行现场协调，对施工中的各种问题进行解决，并及时协调各方资源和利益关系，确保施工顺利进行。
8. 文档管理：施工现场需要建立良好的文档管理体系，对施工图纸、技术文件、施工记录等进行规范的管理和备份，保证信息的及时传递和保存。
9. 现场秩序管理：施工现场要进行现场秩序管理，包括施工场地的整洁、施工材料的摆放、设备的使用等方面的管理，确保施工过程中的整体效果和安全。
10. 技术培训和提升：施工现场要进行技术培训和提升，包括施工人员的技术培训、技能考核等，以提高施工人员的技术水平和素质。
现场建筑施工技术管理及质量控制要点
现场建筑施工技术管理及质量控制要点现场建筑施工技术管理及质量控制是确保建筑工程质量、安全和进度的重要环节之一。
下面是一些现场建筑施工技术管理及质量控制的要点。
1. 建立施工规范：施工方需要制定详细的施工规范，包括工序、工艺、材料选择等方面的要求。
这些规范需要符合相关的国家标准和法律法规，并要与设计文件进行配套。
2. 确定质量控制责任：施工方应明确质量控制的责任，包括项目负责人、技术负责人和质量负责人等。
他们需要确保施工过程中的质量问题能够得到及时解决。
3. 施工技术员培训：施工方需要培训专业化的施工技术员，确保他们具备良好的技术水平和施工经验。
技术员需要熟悉施工规范和要求，并能够在施工现场指导工人进行施工操作。
4. 采用先进的施工技术：合理选择适应工程要求的先进施工技术，提高施工效率和施工质量。
采用BIM技术进行工程设计和施工过程的协调，采用机械化和自动化工艺减少人为操作的失误。
5. 编制施工组织方案：施工方需要制定详细的施工组织方案，包括施工任务分解、施工计划、资源调配等。
施工组织方案需要符合工程建设的总体目标和要求，确保施工进度和质量。
6. 施工现场管理：施工方需要加强现场管理，确保施工的规范和安全。
现场管理包括施工人员的工作纪律、施工设备的维护保养、现场秩序的维护等方面。
7. 质量检查和验收：施工方需要进行质量检查和验收，确保施工质量符合设计要求和标准。
在施工过程中，施工方需要定期抽查工艺质量，及时发现和整改存在的质量问题。
8. 质量记录和档案管理：施工方需要建立完善的质量记录和档案管理制度，对施工过程中的各个环节进行记录和归档。
这些记录可以作为质量追溯的依据，也有利于今后的维护和管理。
现场建筑施工技术管理及质量控制要点包括施工规范的制定、质量控制责任的明确、施工技术员的培训、先进施工技术的应用、施工组织方案的编制、现场管理的加强、质量检查和验收的进行以及质量记录和档案管理的建立等。
这些要点的实施将有助于提高施工质量和工程进度。
建筑工程施工技术质量控制措施
建筑工程施工技术质量控制措施一、施工组织设计1. 合理安排工期、针对不同施工工序制定具体的施工方案，保证施工质量。
2. 通过施工措施以及工程管理来保障现场环境和作业人员的安全，确保施工人员的健康。
3. 严格遵守相关法律法规和工程规范标准，对工程设计和施工方案进行质量检查。
二、原材料的选择和检查1. 按照规定，选择符合工程质量要求的原材料和产品，杜绝假冒伪劣产品的使用。
2. 对原材料设定统一标准，对工程材料进行核查，拒绝不符合要求的原材料。
3. 建立物料检查记录，对物料进行分级管理，严格按照工程标准进行检查，确保实现物料质量鉴定。
三、施工管理1. 为解决现场原有问题，及时进行相关协调、沟通和处理，保障施工过程的顺畅、有序。
2. 提供安全培训，确保施工人员遵守安全法律法规，防止事故发生。
3. 工地管理人员对施工人员的质量标准和要求进行培训，确保施工质量得到保障。
4. 对施工现场进行操作管理和质量记录，完成施工后的验收工作，并及时解决问题。
四、施工过程的处理1. 监督施工工序的顺序，按照施工审批文件，及时处理施工中出现的问题，保证不影响整体工程的正常进行。
2. 严格把握施工速度，确保各工序的施工周期不会长短不一。
3. 工人在施工现场进行点验，严格按照规格和技术标准，防止出现返工等问题。
五、竣工验收1. 确认施工过程中质量的全面控制，确保工程合格后再进行验收。
2. 由工程管理部负责进行验收，核查工程文件、规范等检验报告，并对整个工程进行照片和视频记录。
3. 完成验收后进行项目竣工，管理人员进行质量验收，对工程的质量、自检、验收、各种质量文明管理措施进行评估。
以上，就是建筑工程施工技术质量控制措施的具体方法。
在施工的过程中，高质量的施工，需要有严格的管理、优质的材料、技术等一系列因素，整体上会给工程质量带来提升，也是施工建筑工程必须要遵循的方法与技巧。
建筑工程施工质量管理技术交底的制度与操作要点
建筑工程施工质量管理技术交底的制度与操作要点一、施工质量管理技术交底的重要性施工质量管理技术交底是建筑工程施工过程中必不可少的环节，它是施工单位向施工人员传达工程施工质量管理的相关要求、规范和操作技术的过程。
施工质量管理技术交底的目的在于让施工人员深入了解工程质量管理的关键要点，确保施工过程中的质量控制能够得到有效的执行，以保证项目的质量和安全。
二、建立施工质量管理技术交底的制度和规范为了有效进行施工质量管理技术交底，在施工单位内部应建立相应的制度和规范。
首先，应制定技术交底管理手册，明确技术交底的程序和具体要求。
其次，要建立技术交底档案，记录施工质量管理技术交底的内容、时间、对象等信息，为日后的监督和评估提供依据。
此外，还需定期对技术交底的执行情况进行检查和评估，及时发现问题并采取相应的纠正措施。
三、施工质量管理技术交底的内容技术交底的内容应涵盖施工过程中的各个环节，包括但不限于施工方法、材料选用、质量控制要点、安全操作规程等。
对于不同类型的工程项目，技术交底的内容也会有所不同，需要根据实际情况进行调整和补充。
交底的内容应具体、详细，并结合实际工程案例进行说明，以便施工人员能够更好地理解和掌握。
四、施工质量管理技术交底的对象技术交底的对象主要是施工人员，包括项目经理、班组长、技术工人等。
不同层级和职责的施工人员对于施工质量管理的理解和需求也不尽相同，因此在技术交底中要根据对象的不同，采用针对性的教育和培训方式。
同时，还要充分倾听施工人员的意见和建议，形成有效的反馈机制，以便不断完善技术交底的内容和方法。
五、施工质量管理技术交底的操作要点在进行施工质量管理技术交底时，需要注意以下几个要点。
首先，要确保交底的内容准确无误，并且与相关文件和规范保持一致。
其次，要注重口头和书面相结合，既要进行现场指导，又要进行书面交底。
第三，要注重互动和参与，引导施工人员积极参与技术交底，提高其对工程质量的重视和责任感。
建筑施工企业技术质量管理制度
建筑施工企业技术质量管理制度1. 总则为了规范我公司建筑施工过程中的技术质量管理，确保工程质量实现设计要求，提高企业竞争力，特订立本制度。
2. 职责和权限2.1 管理团队职责•负责订立和修订技术质量管理制度，确保其有效实施•确保施工过程中的技术质量掌控和监管措施的执行•建立技术质量管理档案，并进行定期检查和评审•组织质量问题的调查和处理•供应培训，提升员工技术本领和质量意识2.2 施工班组职责•依照设计图纸、规范和合同要求开展施工工作•技术质量检查和监督，确保施工过程符合要求•帮助管理团队处理质量问题•及时上报施工质量问题2.3 相关部门职责•技术部门负责编制技术规范和施工工艺•采购部门负责选择合格的料子和设备•财务部门负责供应必需的资金支持•人力资源部门负责培训和选拔合适的施工人员•安全环保部门负责施工现场的安全和环保工作3. 质量管理流程3.1 前期准备•在施工前，技术部门依据设计要求编制认真的施工图纸和工艺文件•采购部门依照设计和工艺要求选择合格的料子和设备•人力资源部门帮助技术部门选拔合适的施工人员，并进行培训3.2 施工过程•施工班组依照设计和工艺要求进行施工，确保每个环节都符合要求•管理团队定期或不定期进行技术引导和质量检查，及时矫正问题和提出改进建议•施工过程中发现的质量问题应立刻上报，并记录在施工质量通报中3.3 施工质量评估•施工完成后，技术部门进行质量评估，检查施工质量是否符合设计和规范要求•如发现质量问题，需整改并重新评估，直到实现要求为止•最终评估结果应记录并报告给管理团队和相关部门4. 质量管理要求4.1 质量检查与整改•管理团队应依照计划定期进行质量检查，对发现的问题进行整改，并记录相关信息•质量问题应追溯原因，并采取措施确保同类问题不再发生•对质量问题严重影响工程质量的，需立刻停工整改，直到问题解决并得到确认后方可连续施工4.2 质量问题处理•施工班组发现质量问题应及时上报至管理团队，并停止相关施工工作•管理团队应及时调盘问题原因，并订立整改方案•如涉及设计更改或料子更换，需经过相关部门批准后方可执行4.3 质量培训和意识提升•人力资源部门负责施工人员的技术培训和质量意识提升•定期举办技术沟通会，共享施工经验和技术创新•鼓舞施工人员参加相关技术培训和职称评定考试，提升技术水平4.4 施工资料管理•技术部门负责订立施工资料的管理规定和文档要求•施工资料应依照规定进行归档和保管，确保施工质量的可追溯性•资料的保管期限及归档流程应依照相关法律法规执行5. 管理制度的执行与监督5.1 执行•全部员工都应严格遵守技术质量管理制度•各层级管理人员应确保制度的有效执行，并对违规行为进行处理•管理团队有权对制度进行调整和修订，但需保证相关人员知晓和接受调整内容5.2 监督•内部审计部门定期对施工过程和资料进行审计，确保管理制度的有效实施•外部评审机构对施工质量进行评估和监督，发现问题时应及时整改•举报渠道应设立，对违反制度的举报进行处理，并保护举报人的合法权益6. 额外要求和增补规定•对于特殊工程，应订立相应的技术质量管理制度，并记录在专用文件中•对于进口料子和设备，应进行质量检验和审批，保证其符合国家标准和合同要求•本规章制度的修订应及时通知，并进行培训和宣传本制度经审核并获得管理团队批准后即刻生效。
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建筑工程施工技术质量管理
发表时间：2014-09-16T09:15:21.607Z 来源：《工程管理前沿》2014年第8期供稿作者：莫家浩
[导读] 在建筑工程项目中标后，要建立工程项目质量管理机构，完善相关的质量管理制度。
莫家浩
广东省六建集团有限公司；528000
摘要：随着市场经济的不断发展和人们的生活水平不断提高，对建筑工程的要求越来越高。
建筑行业逐渐成为了社会的关注热点，对国民经济的发展做出了巨大的贡献，在我国社会主义基础建设中具有重大的意义。
因此，人们对建筑工程的质量甚是关心，为确保建筑工程能更好的为人们服务，就必须强化建筑工程施工的精细化施工管理，提高施工效率、保证施工进度、提升建筑工程的质量。
一、要建立施工质量管理制度
在建筑工程项目中标后，要建立工程项目质量管理机构，完善相关的质量管理制度，要配备专业的人员满足管理的需要。
各个管理部门要根据建筑工程施工的实际情况和特点编制相应的施工管理明细，完善质量管理的责任制度，制定相关的奖惩条例和检查制度，以保证各项制度能够落到实处，使得施工高效有序进行。
另外，要提高各参建单位施工人员的质量管理意识，重点是工程项目经理的要加强自我能力的提升，强化质量管理意识，保证施工的质量；还要不断提高技术管理人员的素质，因为在施工过程中，他们直接参与工程施工的质量管理和控制；最后要强化施工人员的质量意识，把保证施工质量放在第一位，严格按照设计方案和图纸进行施工。
只有这样，才能不断创建出优质和精品工程，树立良好的企业形象，提高企业竞争力，最终提升施工企业的经济效益。
二、决策阶段质量管理
工程项目的策划和决策阶段，主要包括工程的可行性研究，建筑工程项目的评估与决策，具体包括以下内容：第一，建筑项目的目的和指导思想，对建设周期、总投资规划、规模进行合理的论证和规划；第二，组织策划，包括决策期的组织机构、任务分工、编码体系、工作流程以及实施总体方案；第三，管理策划，主要包括项目实施期管理、生产运营期的经营管理方案；第四，在决策阶段，要对合同的结构、内容、文本以及总体方案进行策划；第五，要进行经济策划，主要包括建设成本、收益、融资方案以及编制资金的需求方案等；第六，针对关键技术方案的分析和论证，制定相关的技术标准和规范，保证施工能够顺利进行。
三、准备阶段质量管理
首先，要掌握和明确施工的技术依据。
作为施工单位要尽快熟悉施工图纸和方案，充分了解建筑工程的特点和难点，明确相关的质量标准和验收规范，针对施工设计中的问题要提出合理化的意见和建议，便于进一步完善施工设计。
其次，要对各分包单位进行严格的审核。
主要检查各参建单位的机构设置和职责分工情况，具体有企业资质、特殊行业施工许可、分包工程的范围以及特种行业作业人员的资格证和上岗证；还要对施工单位的新技术、工艺和材料的进行严格的审核和管理。
再次，在合同签订后，要建立建筑工程施工的技术管理和质量管理体系，保证施工的质量；要求各参建单位和各部门提高质量管理意识，保证工程的整体质量。
在招标过程中，要遵循择优选廉的原则。
另外，要对全体施工人员进行科学有效的培训，不断提升他们的质量、专业、管理知识和技能，以保证建筑工程的施工质量。
最后，要审查建筑工程施工方案。
在工程正式开始前，要严格审核施工组织设计方案，遵循安全和质量第一的原则的同时，符合国家有关的要求和规定，保证施工设计的工期、质量与合同要求一致；要结合建筑工程的实际，对各参建单位承包的专业性强和有特殊要求的工程要单独编制工程施工的方案。
对于工程的关键环节和重点部位，要提出具体的施工方案。
四、施工阶段质量管理
在建筑工程施工阶段过程中，要对建筑工程施工进行全方位、全过程的质量管理督和控制。
1.要严格技术交底工作
主要由建筑工程项目经理技术负责人向进行施工的技术人员进行全面详细的交底，并且要签订相关的技术交底文件，作为施工人员进行合理施工的依据。
在施工进行过程中，对于工程技术负责人和监理工程师提出的方案变更、技术变更以及设计变更的要求，要在执行前进行书面的技术交底。
2.工程测量质量的管理和控制
要编制工程施工的测量方案，对测量的方案、红线桩审核的结果、水准点的结果检查认证后，才可以进行施工。
要做好基准点和线以及标高、施工测量等复测工作，要严禁随意变动，并要做好详细的记录；对于测量记录和施工测量放线报验单，要进行复查，要由监理工程师进行签认，才能保证测量的质量。
3.严把材料质量关
对工程材料的管理和控制是保证工程施工质量的重要条件，对整个工程造价和进度控制也会产生很大的影响。
要对厂家和销售商进行严格的资质评审，建立和完善相应的工程材料供应档案。
各参建单位要建立完善的材料运输和储存制度，保证材料的质量，避免出现损坏或者发生变质的现象，对于半成品和设备的采购要进行检查，要符合相关的标准和要求。
4.施工机械设备质量的控制和管理
施工的各参建单位要根据现场施工条件和机械设备的性能，施工的技术和方法以及组织和经济等方面的因素，保证施工机械设备能够正常运转。
进入施工现场的主要机械设备，保证设备的规格、型号及性能符合施工需要针对机械设备的采用、租赁和承包等。
要综合各方面的因素，考虑机械设备的经济性和实效性，并根据工程施工的具体情况选择合适的形式和设备，科学合理的保证施工的进度。
在设备的选择上还要注意机械之间的配套，所遵循的原则和规范，实行定人、定机和定岗位“三定”的措施。
同时，要定期对施工机械设备进行有效的维护和保养，延长施工机械设备的寿命，保证设备的使用效率，维持设备始终具有良好的性能，从而有效提高设备的综合利用率。
5.工程施工进度控制
主要是指建筑工程施工各个阶段的内容、程序、时间和逻辑关系制定科学合理详细的计划，并将计划落实到位；同时，施工过程中，要对工程实际的进度进行检查，保证施工进度完全按计划要求进行；对于出现的一些偏差，要客观的分析原因，并及时采取有效措施做出相应的修改和调整，直至工程竣工和交付使用。
在具体的施工过程中，采取以下措施对控制施工进度。
施工阶段监理工程师进度控制的总
任务就是在满足项目总进度计划要求的条件下，编制或审核不同种类的施工进度计划并在执行过程中加以控制,以保证项目按期竣工。
五、竣工阶段施工质量管理
工程竣工阶段质量的管理对保证整个工程质量同样重要。
建筑工程验收单位做好提前的准备工作，认真审核相关的验收条件。
在工程完工后，要严格按照规定对工程质量进行检查、评估和勘察等，注意在审核过程中客观公正、公开、公平。
只有对相关的技术施工材料完备的情况下，才可以进行工程的验收。
切实明确验收责任，根据实际情况，结合合同的相关规定，分项、分部和单位组织各部门进行会审，保证验收工作顺利进行。
对于竣工中出现的问题要采取措施进行处理；同时，加强对工程扫尾工作的监管力度，保证建筑工程能偶如期完成。
六结束语
综上所述，建筑工程施工技术管理是一项系统的活动。
它需要所有涉及到建筑过程的相关人员进行积极配合做好施工中遇到的各项事务，还要求对施工过程的工程材料和施工质量问题等承担相应的责任并且保证工程能按质如期完成。
它不但要求我们做好上述谈到的各项内容，还需要我们把这些因素协调一致，相辅相成，积极配合起来，把施工技术管理发挥到极致。
【参考文献】
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2．陈金宝．探讨新时期建筑工程如何优化施工管理［J］．中国建筑金属结构， 2013
3．张雷，张军．浅谈新时期建筑工程施工技术管理与创新［J］．中国建筑金属结构， 2013 4．蔡俊．流水施工技术在建筑工程施工管理中的应用［J］．科技致富向导， 2013。