管理学(专、本)_复习题_FXT342051_1506
《管理学》复习题一、单项选择1．关于管理的应用范围，人们的认识不同，你认为下列哪个说法最好？（）A 只适用于盈利性工业企业B 普遍适用于各类组织C 只适用于非营利性组织D 只适用于营利性组织2．有一种说法认为“管理就是决策”，这实际上意味着？（）A 对于管理者来说只要善于决策就一定能够获得成功B 管理的复杂性和挑战性都是由于决策的复杂性而导致的C 管理首先需要的就是面对复杂的环境做出决策D 决策能力对于管理的成功具有特别重要的作用3．管理的（）职能本身没有某种特有的表现形式，综上在与其他管理职能的结合中表现自身的存在与价值。
A 计划B 组织C 领导D 创新4．关于社会人基本假设，正确的是？（）A 不能从工作上的社会关系去寻求意义B 从根本上说，人是由经济需求而引起工作动机C 职工对同事们的社会影响力，要比管理者所给予的经济诱因及控制更为重视D 职工的工作效率与上司能满足他们的社会需求无关5．某院士被南方知名大学聘请为兼职教授，校长亲自为受聘院士颁发聘书，该校长扮演了哪种管理角色？（）A 挂名首脑B 领导者C 发言人D 企业家6．越是处于高层的管理者，其对概念技能、人际技能、技术技能的需要，就越是按以下顺序排列（）。
A 概念技能，技术技能，人际技能B 技术技能，概念技能，人际技能C 概念技能，人际技能，技术技能D 人际技能，技术技能，概念技能7．田力是某大型企业集团的总裁助理,年富力强,在助理岗位上工作得十分出色。
他最近被任命为集团销售总公司的总经理，从而由一个参谋人员变成了独立部门的负责人。
下面是田力最近参与的几项活动,你认为这其中的哪一项几乎与他的领导职能无关？（）A 向下属传达他对销售工作目标的认识B 与某用户谈判以期达成一项长期销售协议C 召集各地分公司经理讨论和协调销售计划的落实情况D 召集公司有关部门的职能人员开联谊会,鼓励他们克服难关8．梅奥等人通过霍桑试验得出，人是（）？A 经济人B社会人 C 理性人 D 复杂人9．下列关于人际关系学说错误的说法是？（）A 企业职工具有社会和心理等多个方面的需要B 满足工人的社会欲望是提高生产效率的关键C 企业中实际存在着一种“非正式组织”D 企业应采用传统的管理方法10．20世纪80年代，面对日本所取得的经济成就，日本企业管理模式一时间引起了世界各国企业的关注和借鉴。
但90年代东南亚金融风暴的出现，显示出美国经济的强大活力，日本经济脆弱的一面。
此时，许多人下结论，日本企业管理模式已经过时，美国企业管理模式更加有效。
对于这种情况，你赞同以下哪种说法？（）A 对管理模式的评价必须随世界经济的发展而变B 每种管理模式都有其自身的环境适应性与局限性C 美国的管理模式长期以来都比日本的更优秀D 日本的管理模式不适应知识经济时代的需要11．在下列道德观当中，要求管理者考察各行业和各公司中现有的伦理规则的是？（）A 功利观B权利观 C 公正伦理观 D 社会契约整合理论12．接受（）的管理者可能向新来的员工支付比最低工资高一些的工资？A 功利观B权利观 C 公正伦理观 D 社会契约整合理论13．如果一个人做周围人所期望的事，他正处于道德发展的（）阶段？A 前习俗B 习俗C 原则D 强化14．20世纪80年代，面对日本所取得的经济成就，日本企业管理模式一时间引起了世界各国企业的关注和借鉴。
但90年代东南亚金融风暴的出现，显示出美国经济的强大活力，日本经济脆弱的一面。
此时，许多人下结论，日本企业管理模式已经过时，美国企业管理模式更加有效。
对于这种情况，你赞同以下哪种说法？（）A 合乎伦理的管理具有他律的特征B 具有外在控制中心的人，伦理判断和伦理行为可能更加一致C 合乎伦理的管理超越了法律的要求D 合乎伦理的管理仅仅把遵守伦理规范视为组织获利的一种手段15．职责和权限、利益、能力之间的关系遵循等边三角形定理，（）是三角形的三个边，它们是相等的。
A 权限、利益、能力B 职责、权限、利益C职责、权限、能力D职责、利益、能力16．一家企业的组织精神是：团结，守纪，高效，创新，严格管理和团队协作是该厂的两大特色，该长规定，迟到一次罚款２０元．一天，全市普降历史上少有的大雪，公交车像牛车一样爬行，结果当天全厂有８５％的职工迟到，遇到这种情况，你认为下列四种方案哪种对企业有利？（）A 一律扣罚20元，以维持厂纪的严肃性B 一律免罚20元，以体现工厂对职工的关心C 一律免罚20元，并宣布当天早下班2小时，以方便职工D 考虑情况特殊，每人少扣10元，即迟到者每人扣罚10元17．“三个和尚没水喝”说明的是，人浮于事可能反而不如人少好办事。
但是反过来，如果"三个和尚"都很负责，结果也许会造成水满为患。
这两种不同的说法表明？（）A 管理工作的有效性需要考虑内外部环境各部分的整体效应B 即使管理无方，人多还是比人少好办事C 在不同的心态作用下会产生不同的群体合作结果D 纵使管理有方，也不一定是人多好办事18．有限理性决策模式遵循的决策原则是（）。
A 最大化原则B 满意原则C 最小化原则D 最优原则19．头脑风暴法实施的原则有？（）⑴对别人的建议不作任何评价；⑵建议越多越好，想到什么就说什么；⑶鼓励每个人独立思考；⑷可以补充和完善已有的建议使它更具说服力；⑸聘请管理咨询专家。
A ⑴⑵B ⑴⑵⑶C ⑴⑵⑶⑷D ⑴⑵⑶⑷⑸20．下列（）项不属于集体决策方法。
A 头脑风暴法B 名义小组技术C 德尔菲法D 政策指导矩阵21．计划的实施存在多种方法，下列哪种方法能使计划更加切合实际，并且使战略性计划的实施也更加切合实际？（）A 目标管理B 滚动计划法C 网路计划技术D 企业资源计划22. 下列关于管理幅度与管理层次的描述正确的是（）。
A 管理幅度与管理层次共同决定组织规模B 为了保证管理效果，管理幅度越大越好C 当组织规模一定时，管理幅度与管理规模成正比关系D 管理幅度越窄，管理层次就越多，组织结构就呈扁平型23. 某人因为迟到被扣了50元，这对他的同事来说是何种性质的强化（）。
A 正强化B 负强化C 惩罚D 消除24. 考察一个组织分权程度的关键在于（）。
A 按地域设立部门B 按职能设立部门C 按顾客设立部门D 决策权或命令权是保留还是下放25. 某部门主管将注意力几乎都放在了对任务的完成上，而对下属的心理因素、士气和发展很少关心。
根据管理方格理论，该主管的领导作风属于（）。
A 贫乏型B 任务型C 中庸型D战斗集体型26. 控制工作得以开展的前提条件是（）。
A 建立控制标准B 分析偏差原因C 采取矫正措施D 明确问题性质27. 下面的论述中哪一个是现场控制的优点？（）A 防患于未然B 有利于提高工作人员的工作能力和自我控制能力C 适用于一切领域中的所有工作D 不易造成管理者预备管理者的心理冲突28. 支持组织集权的正当理由是（）。
A 维护政策的统一性与提高行政效率B 提高组织决策质量C 提高组织的适应能力D 提高组织成员的工作热情29. 根据赫茨伯格的双因素理论，以下属于保健因素的是（）。
A 工作上的成就感B 提升C 工资D 责任30. 根据马斯洛的需要层次理论，以下需要哪项是按照由低到高的顺序排列的（）。
（1）就业保障；（2）上司对自己工作的表扬；（3）工作的挑战性；（4）同乡联谊会；（5）满足标准热量摄入量的食品A（5）（1）（4）（2）（3） B （5）（4）（1）（3）（2）C（5）（4）（1）（2）（3）D（5）（1）（3）（4）（2）31. 企业冗员繁杂，这违背了组织设计中的（）原则。
A 因事设人B 按产品设人C 命令统一D 协调原则32. 一个企业的领导者直接管理几个部门的控制系统的沟通形式为（）。
A 环式B Y式C 轮式D 全通道式33. 一般而言，预算控制属于（）。
A 反馈控制B 前馈控制C 现场控制D 实时控制34. 张宁在大学计算机系毕业以后，到一家计算机软件公司工作。
三年来，他工作积极，取得了一定的成绩。
最近他作为某项目小组的成员，与组内其他人一道奋战了三个月，成功地开发了一个系统，公司领导对此十分满意。
这天张宁领到亲手交给他的红包，较丰厚的奖金令小张十分高兴，但当他随后在项目小组奖金表上签字时，目光在表上注视了一会儿后，脸便很快阴沉了下来。
对于这种情况，下列哪种理论可以较恰当地给予解释？（）A 双因素理论B 期望理论C 公平理论D 强化理论35. 以下哪一种作法不是较为分权的做法？（）A 组织中较低层次决策设计的频度和数目度很大B 组织中较低层次决策涉及的职能较多C 组织中采取了减低上级领导工作负担的措施D 高层对较低层次的决策不加控制36. 如果你是一位总经理，你认为管理幅度的大小和管理层次之间的关系一般为（）。
A 正比B 反比C 相关D 没有37. 对于科研院所等研究项目较多、创新功能较强的组织或企业，哪种组织形式最合适？（）。
A直线制B事业部制 C 矩阵制 D 职能制38. 下列因素中属于激励因素的有（）。
A 企业工作环境B 质待遇C 工作中的人际关系D 成长和发展机会39. 根据权变理论，领导是否有效取决于（）。
A 稳定的领导行为B 领导者的品质权威C 领导者能否适应其所处的具体环境D 是专制型领导还是民主型领导40. 在管理方格理论中，最贫乏的领导模式为（）。
A 1.1型B 5.5型C 9.l型D 9.9型41.从期望理论中，我们得到的最重要的启示是（）。
A 目标效率高低是激励是否有效的关键B 期望概率的高低是激励是否有效的关键C 存在着负效率，应引起领导者注意D 应把目标效率和期望概率进行优化组合42. 沟通模式告诉我们，沟通中的噪音（）。
A 发生在从渠道到反馈的过程中B 贯穿沟通的全过程。
C 只发生在接收者译码时D 不存在43. 成功后地喜悦比薪酬更重要，这是人们的。
A.生理需要B安全需要C社交需要D自我实现44. 公平理论认为影响员工工作努力程度的因素是（）。
A 薪酬量B 比较的结果C 工作条件D 晋升机会45. 商鞅在秦国推行改革，在城门口立了一个木棍，声称谁能将木棍从南门移到北门就奖励500金，但没人去尝试。
根据期望理论，这是由于（）。
A 500金的效价太低B 居民对得到薪酬的期望太低C 居民对完成要求的期望太低D 大家都不敢尝试46. 固定预算与弹性预算的关系是（）。
A 是两种不同的预算方法B 后者是在固定性费用发生变化后采用的预算C 前者在固定性费用发生变化后采用的预算D 两者没有关系47. 所谓有效预算的灵活性特征是指预算是（）。
A 按照特定范围制订的B 按照特定岗位制订C 特定职能制订的D 特定时间制订的48. 从创新与环境的关系来分析，可将创新分为（）。
A自发创新与有组织的创新B消极防御型创新与积极攻击型创新C局部创新与整体创新D系统初建期的创新与运行中的创新49. 最先给出创新的定义的人是（）。
管理学专升本复习题
管理学专升本复习题1. 在现代社会，经济活动主要是以______为单位进行的企业(正确答案)部门团队行业2. 下列关于霍夫施泰德的文化维度的说法中，正确的是_____“男性化或女性化”指标表示的是所谓的“男子气概”价值观在社会中占统治地位的程度。
一般来说，一个社会对“男子气概”的评价愈高，其对生活质量的追求要超过对生活数量的追求中国大陆是一个低不确定性规避的社会(正确答案)美国是一个长期导向的国家文化原型表示的是每一个或者任何一个文化群体的单独个体，而不是仅仅表示一个国家或地区的平均状态。
3. 下列不属于现代企业制度的基本特征的是____产权关系模糊(正确答案)企业以其全部法人财产，依法自主经营，自负盈亏。
出资者按其投入企业的资本额享有所有者的权益企业实行权责分明、管理科学、激励和约束相结合的内部管理体制4. 下列选项中，匹配正确的一项是____多国组织模式—协同联盟国际组织模式—集权中心全球组织—分权联盟跨国组织模式—一体化网络(正确答案)5. 信息反馈需要满足的要求不包括下列____反馈信息真实、准确信息传递迅速、及时信息理解一致、准确(正确答案)控制措施适当、有效6. ____智能本身并没有某种特有的表现形式，总是在与其他管理职能的结合中表现自己的存在与价值。
创新(正确答案)组织领导控制7. 企业进行经济活动有一定的活动背景，下列不属于此活动背景的是____企业活动所需借助的资源是稀缺的企业内部活动的成果需要到外部去实现企业外部活动的成果需要到内部去实现(正确答案)企业产品的制造过程是生产者的联合劳动过程8. 为了成为有效的全球化管理者，必须具备一些关键的知识能力，以下不属于这些知识与能力的是____文化适应能力观察能力(正确答案)创新能力国际商务知识9. 管理者在组织管理活动的实践中必须依循的基本规律不包括____人本原理系统原理效益原理权变原理(正确答案)10. “管理就是决策”是著名管理学家____给管理所下的定义法约尔孔茨赫伯特西蒙(正确答案)泰勒11. ____是法约尔的代表作。
管理学复习资料（试题及详细答案解析）
管理学复习资料（试题及详细答案解析）管理学答题要诀――剖析问题的两条主线⼀、权变因素（情景因素）任何⼀个管理学题⽬⾸先都要考虑该问题的情景因素，因此解答管理学问题⼀定要牢固树⽴权变管理、系统管理的观点。
只有树⽴了这样的观点时，才能更好地理解和灵活运⽤管理学的基本概念和技能去解题。
尤其是案例分析、论述题等主观题的回答。
通常影响管理权变的因素是：组织规模、技术、⼈员、管理者所处的位置、下级个⼈的成熟度、环境等，具体体现如下：决策有效性：环境、组织⽂化、决策者对风险的态度、过去的决策、时间紧迫性计划有效性的影响因素：组织规模、管理层次、环境的不确定性、所经营业务的产品寿命周期集权或分权的有效性：产品结构及⽣产技术特点、企业的规模与组织形式、决策的重要性、环境条件、⼈员素质、⼯作性质（业务确定性、规则性、灵活性）组织设计的有效性：环境、战略（组织结构服从它）、技术、⼈员素质、组织规模、组织所处的发展阶段管理幅度的影响因素：⼈员素质、⼯作内容和性质（⼯作复杂性、变化性、下属⼯作的相似性、计划控制的明确性及难易程度、⾮管理性事务的多少）、⼯作条件（助⼿配备、信息⼿段配备、下级⼈员⼯作地点的相似性）、组织环境组织变⾰的因素：战略、环境、技术、组织规模、组织成长阶段领导风格对情景的适应性：环境、⼈员个性、领导与被领导者的关系、⼯作任务的结构与⼯作性质、领导所处的位置、下属成熟度。
信息沟通的障碍：⼈员技能、技术知识、态度、社会⽂化控制的权变因素：外部环境变化、组织内部的变化、组织成员的素质⼆、⼀般过程:管理本⾝就是⼀个过程。
管理的每⼀个职能也都是由⼀系列的活动组成，并经过⼀定的过程得以实现的。
所以，要善于将问题纳⼊某⼀个过程。
任何⼀个问题纳⼊了某个管理过程，该问题必然纳⼊了我们已经掌握的管理知识框架，分析起来⾃然就有章可循，有话可说。
要善于总结我们学过的⼀些⼀般过程，以发现作为活动过程所必须的⼀些步骤，细化理论知识的坐标图。
高校管理学专业管理学期末考试复习资料
高校管理学专业管理学期末考试复习资料一、概述管理学是一门研究组织和管理的学科，它涉及各种管理技能和理论，包括组织行为、领导力、战略管理、人力资源管理等。
管理学专业的学生需要具备一定的理论知识和实践操作技巧。
本文旨在提供高校管理学专业学生管理学期末考试的复习资料，帮助学生全面复习相关知识和技能。
二、管理学基础知识1. 组织行为- 组织行为的概念和研究对象- 个体特征与行为- 组织结构和设计- 领导与决策- 组织变革与创新2. 领导与管理- 领导与管理的区别与联系- 领导力的类型和特征- 领导与团队建设- 领导与决策- 领导与变革管理3. 战略管理- 战略管理的基本概念和目标- 环境分析与战略选择- 组织资源与能力的评估- 战略实施与控制- 战略管理中的道德和社会责任4. 组织设计与管理- 组织结构与设计的基本原理- 组织变革与发展- 组织文化与组织行为- 组织绩效与控制- 组织与环境的关系5. 人力资源管理- 人力资源管理的概念与目标- 人力资源规划与招聘- 培训与发展- 绩效管理与激励- 薪酬管理与福利三、案例分析除了理论知识的学习，管理学专业的学生还需要具备解决实际问题的能力。
为此，本文提供了一些管理学领域的案例，供学生进行分析和讨论。
通过案例分析，学生可以锻炼自己的问题解决能力和决策能力。
四、考试技巧为了帮助管理学专业学生在考试中取得好成绩，本文总结了一些备考的技巧和建议。
1. 夯实基础：管理学是一个系统的学科，理论知识相互关联。
在复习过程中，要夯实基础知识，理清各概念之间的关系。
2. 理论与实践结合：管理学不仅仅是理论知识的学习，还需要与实际情况结合。
在复习过程中，要通过案例分析、实践操作等方式将理论应用到实际问题中。
3. 制定合理的复习计划：根据考试的具体要求和自身的时间安排，制定合理的复习进度表。
合理安排时间，将精力集中在重点和难点上。
4. 多做习题和模拟题：通过做习题和模拟题，可以检验自己的学习效果，找出自己的不足之处。
管理学复习题（精选5篇）
管理学复习题（精选5篇）第一篇：管理学复习题北理工《管理学》复习题一、选择题：1．关于管理，表述正确的是（B）A．只有企业需要管理 B．任何组织都需要管理 C．个体企业不需要管理 D．宗教团体不需要管理2．泰勒科学管理的研究是以什么为中心展开的？（C）A．人的因素 B．分配制度C．生产效率与工作效率 D．组织结构3．以下哪一种激励理论属于过程型激励理论：（D）A．需要层次理论 B．双因素理论C．归因理论D．公平理论4．法约尔的统一指挥原则认为（D）A．一个下属可接受多个上级的命令 B．上级统一意见后再下命令 C．组织只能由一个高级领导指挥D．一个下属只应接受一个上级的命令 5．战略计划是由（B）制定的。
A．中层管理者 B．高层管理者 C．基层管理者 D．普通员工6．组织与环境的关系是（C）A．平等的关系 B．包含的关系C．相互作用、相互影响 D．组织促进环境的变化7．进行控制时，关于建立标准，表述不正确的是（A）。
A．标准越高越好B．标准应考虑实际情况 C．标准应考虑实施成本 D．标准应考虑可行程度8．直线型组织结构的优点是具有（C）A．管理的效率低 B．管理的专业化C．统一领导、统一指挥 D．专家管理9．公司执行机构的负责人称为首席执行官或执行主管，通常由谁担任？（C）A．副总经理 B．董事长C．总经理 D．常务董事10．一个企业管理者要提高自己对下属的影响力，他主要应该采取以下哪种措施？（B）A．晋升到更高的职位 B．提高自身整体素质C．采取严格的奖惩措施 D．增加对下属的物质刺激11、通过管理提高效益，需要一个时间过程，这表明管理学是一门(A)A.软科学 B.硬科学C.应用性学科D.定量化学科12、建立在权威与服从关系基础上，表现为一种权力支配关系的是(C)A.法律手段 B.经济手段C.行政手段D.思想教育手段13、需要层次论认为，人的最低层需要是(A)A.生理需要 B.安全需要C.尊重需要D.社交需要14、职能型组织结构形式的优点是实现了(B)A.管理现代化B.管理专业化C.统一指D.统一领导15、在决策过程中，根据决策目标的要求寻找实现目标的途径是(B)A.发现问题 B.设计方案C.选择方案D.实施决策16、下列管理职能中，具有主体广泛性特点的是(C)A.计划 B.组织C.协调D.激励17、在现代管理学中，管理人员对当前的实际工作是否符合计划而进行测定并促使组织目标实现的过程，被称为(D)A.领导 B.组织 C.创新 D.控制18、组织理论上把管理层次多而管理幅度小的结构称之为（A)A.直式结构 B.扁平结构C.直线结构D.矩形结构19、具有压制个人目标，使组织目标凌驾于个人目标之上特征的是(A)A.传统管理 B.现代管理C.目标管理D.组织管理20、管理关系主要是指人们在管理活动过程中形成的一种不断变化着的(A)A.人与人的关系 B.人与财的关系C.人与信息的关系D.人与物的关系21、对于一个组织来说，只有在（C）确定后才具有活动能力。
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管理学考试试题和答案(全）第一篇总论1.管理的载体是（ D ）A.管理者B.技术C.工作D.组织2.管理的对象是（ C ）A.管理者B.被管理者C.资源D.组织3.在组织中，最有潜力、最为重要的资源是（A ）A.人力B.物力C.财力D.信息4.亨利·明茨伯格认为，管理者扮演的十大角色可以归入三大类，即（ B ）A.领导角色、人际角色与信息角色B.人际角色、信息角色与决策角色C.人际角色、信息角色与技术角色D.领导角色、决策角色与技术角色5.在管理者的技能中，将观点设想出来并加以处理以及将关系抽象化的精神能力是指（ C ）A.技术能力B.人际能力C.概念能力D.决策能力6.群体行为学派最早的研究活动开始于（ B ）A.铁锹试验B.霍桑试验C.搬运生铁试验D.金属切削试验7.三川旅行公司刘总经理在总体市场不景气的情况下,以独特的眼光发现了惊险性旅游项目与40岁--45岁男性消费者之间的相关性,在此基础上设计了具有针对性的旅游路线和项目,并进行了前期宣传。
因为涉及到与交通管理、保险、环保等部门的协调，新项目得到正式批准的时间比预期的晚了整整一年，由此丧失了大量的市场机会。
你认为下列那种说法最能概括刘总的管理技能状况？( D )A.技术技能、人际技能、概念技能都弱B.技术技能、人际技能、概念技能都强C.技术技能和人际技能强，但概念技能D.技术技能和概念技能强但人际技能弱8.玛丽在某快餐店当了两年服务员，最近被提升为领班。
她极想在新的岗位上取得成功，所以去征求曾做过领班工作的一位朋友的意见。
这位朋友向她道出了三大成功要素：第一，能理解人，能敞开地和人沟通，能在部门内外和他人一起工作；第二，能理解组织的整体结构，能解释组织计划和目标，并将其转换为本部门的目标，能够预见问题并对之进行处理；第三，能使自己的想法和建议被上司接受；维护权威，尊重管理阶层。
试问，玛丽朋友所提出的建议中哪一点涉及到人际技能？（B ）A.第一和第二B.第一和第三C.第二和第三D.第一9.某企业领导决定在整个企业里开展凝聚力工程，其目标在于建立员工对于企业的归属感，并能做到以企业为家。
专转本管理学考试题及答案
专转本管理学考试题及答案一、单项选择题（本大题共20小题，每小题2分，共40分）1. 管理学的研究对象是（）A. 管理过程B. 管理职能C. 管理活动D. 管理现象答案：C2. 管理学是一门（）A. 自然科学B. 社会科学C. 边缘科学D. 人文科学答案：C3. 管理的二重性是指（）A. 自然属性和社会属性B. 科学性和艺术性C. 理论性和实践性D. 科学性和实践性答案：A4. 管理的目的是（）A. 提高效率B. 提高效益C. 实现组织目标D. 协调人际关系答案：C5. 管理的核心是（）A. 决策B. 领导C. 激励D. 控制答案：A6. 管理的基本原理包括（）A. 系统原理、人本原理、效益原理B. 系统原理、人本原理、责任原理C. 系统原理、效益原理、责任原理D. 效益原理、责任原理、人本原理答案：A7. 管理的职能包括（）A. 计划、组织、领导、控制B. 计划、组织、领导、协调C. 计划、组织、协调、控制D. 计划、领导、协调、控制答案：A8. 管理学的研究方法包括（）A. 规范研究和实证研究B. 定性研究和定量研究C. 比较研究和历史研究D. 案例研究和实验研究答案：B9. 科学管理理论的代表人物是（）A. 泰勒B. 法约尔C. 马斯洛D. 西蒙答案：A10. 管理过程理论的代表人物是（）A. 泰勒B. 法约尔C. 马斯洛D. 西蒙答案：B11. 人际关系理论的代表人物是（）A. 泰勒B. 法约尔C. 马斯洛D. 梅奥答案：D12. 系统管理理论的代表人物是（）A. 泰勒B. 法约尔C. 马斯洛D. 贝塔朗菲答案：D13. 决策理论的代表人物是（）A. 泰勒B. 法约尔C. 西蒙D. 梅奥答案：C14. 管理的自然属性是指（）A. 管理活动与生产力发展水平相联系B. 管理活动与生产关系相联系C. 管理活动与上层建筑相联系D. 管理活动与经济基础相联系答案：A15. 管理的社会属性是指（）A. 管理活动与生产力发展水平相联系B. 管理活动与生产关系相联系C. 管理活动与上层建筑相联系D. 管理活动与经济基础相联系答案：B16. 管理的科学性是指（）A. 管理活动具有客观规律性B. 管理活动具有主观随意性C. 管理活动具有艺术性D. 管理活动具有经验性答案：A17. 管理的艺术性是指（）A. 管理活动具有客观规律性B. 管理活动具有主观随意性C. 管理活动具有艺术性D. 管理活动具有经验性答案：C18. 管理的实践性是指（）A. 管理活动具有客观规律性B. 管理活动具有主观随意性C. 管理活动具有艺术性D. 管理活动具有经验性答案：D19. 管理的效益原理是指（）A. 管理活动要追求经济效益B. 管理活动要追求社会效益C. 管理活动要追求生态效益D. 管理活动要追求综合效益答案：D20. 管理的责任原理是指（）A. 管理活动要追求经济效益B. 管理活动要追求社会效益C. 管理活动要追求生态效益D. 管理活动要追求综合效益答案：B二、多项选择题（本大题共10小题，每小题3分，共30分）21. 管理学的研究内容主要包括（）A. 管理理论B. 管理方法C. 管理实践D. 管理案例答案：ABCD22. 管理的职能包括（）A. 计划B. 组织C. 领导D. 控制答案：ABCD23. 管理的基本原理包括（）A. 系统原理B. 人本原理C. 效益原理D. 责任原理答案：ABC24. 管理学的研究方法包括（）A. 规范研究B. 实证研究C. 定性研究D. 定量研究答案：ABCD25. 科学管理理论的主要观点包括（）A. 工作标准化B. 时间动作研究C. 科学选工D. 刺激性工资制度答案：ABCD26. 管理过程理论的主要观点包括（）A. 管理活动具有普遍性B. 管理活动具有五个基本职能C. 管理活动具有14条管理原则D. 管理活动具有五个基本要素答案：ABC27. 人际关系理论的主要观点包括（）A. 工人是社会人B. 企业中存在非正式组织C. 生产效率主要取决于工人的工作态度D. 提高生产效率的关键是提高工人的满意度答案：ABCD28. 系统管理理论的主要观点包括（）A. 组织是一个开放系统B. 组织与环境之间存在相互作用C. 组织内部各部分之间存在相互依赖关系D. 组织的目标是实现整体优化答案：ABCD29. 决策理论的主要观点包括（）A. 决策是管理的核心B. 决策是一个理性过程C. 决策是一个有限理性过程D. 决策是一个满意性过程答案：ACD30. 管理的二重性是指（）A. 自然属性B. 社会属性C. 科学性D. 艺术性答案：AB三、简答题（本大题共3小题，每小题10分，共30分）31. 简述管理的定义。
管理学基础复习题
管理学基础复习题一、选择题1. 管理学的研究对象是（）A. 管理过程B. 管理职能C. 管理方法D. 管理活动2. 管理的二重性指的是（）A. 管理的科学性和艺术性B. 管理的普遍性和特殊性C. 管理的静态性和动态性D. 管理的规范性和灵活性3. 以下哪项不属于管理的四大基本职能？（）A. 计划B. 组织C. 领导D. 控制二、判断题1. 管理学是一门综合性的学科，它融合了经济学、社会学、心理学等多个学科的知识。
（）2. 管理的目的是提高效率和效果，实现组织目标。
（）3. 管理学的研究方法只包括定性分析。
（）三、简答题1. 简述泰勒的科学管理理论的主要观点。
2. 描述马斯洛的需求层次理论，并解释其在管理实践中的应用。
3. 什么是组织文化？它对组织管理有何影响？四、案例分析题阅读以下案例，并回答问题：案例：某公司为了提高员工的工作积极性，决定实施一项新的激励措施。
公司管理层决定将员工的绩效工资与个人业绩挂钩，同时引入竞争机制，鼓励员工之间相互竞争。
然而，实施一段时间后，公司发现员工之间的关系变得紧张，团队合作精神下降，整体业绩并没有显著提升。
问题：1. 分析该激励措施可能存在的问题。
2. 提出改进措施，以提高员工的工作积极性和团队合作精神。
五、论述题1. 论述现代管理理论中，领导与管理者的区别及其在组织中的作用。
2. 讨论信息技术在现代管理中的作用及其对管理实践的影响。
六、计算题1. 某公司计划在下个季度实现销售额增长10%，当前季度的销售额为500万元。
计算下个季度的预期销售额。
2. 如果公司实际销售额比预期低5%，计算实际销售额与预期销售额之间的差额。
七、应用题1. 假设你是一家企业的管理者，你如何运用管理学原理来解决企业中存在的沟通不畅问题？2. 描述一个你认为有效的管理策略，并解释为什么你认为它有效。
八、思考题1. 在当前经济环境下，企业如何通过管理创新来提升竞争力？2. 你认为管理学的未来发展趋势是什么？请给出你的分析和理由。
管理学复习题含参考答案
管理学复习题含参考答案一、单选题（共100题，每题1分，共100分）1.管理者把他们作为信息监督者所获取的大量信息分配出去，传递给有关员工。
这属于（）。
A、混乱驾驭者角色B、发言人角色C、传播者角色D、监督者角色正确答案：C2.最容易产生“马太效应”的决策方式是（）。
A、头脑风暴法B、名义小组技术C、经营单位组合分析法D、政策指导矩阵正确答案：D3.在企事业单位中，秘书虽在组织中的职权等级链位置上比较低，但是人们常常感到秘书的权力很大，那么秘书拥有的是（）。
A、专长权B、法定权C、感召权D、比一般人更有机会接近领导而已正确答案：D4.“没有明确的先行量”这一特点所对应的控制类型是（）。
A、最佳控制B、自适应控制C、程序控制D、跟踪控制正确答案：B5.领导权力有五种来源，其中由个人在组织中的职位所决定的权力是（）。
A、法定权力B、奖赏权力C、参照权力D、惩罚权力正确答案：A6.科学管理理论认为必须通过工时和动作研究制定出“合理的日工作量”，反映的是哪个原理（）。
A、标准化原理B、例外管理C、工作定额原理D、职能管理原理正确答案：C7.（）是组织设计的核心工作，是为战略服务的。
A、层级设计B、部门设计C、组织运行制度设计D、组织结构设计正确答案：D8.德尔菲法的特征不包括（）。
A、快速性B、统计性C、反馈性D、匿名性正确答案：A9.广泛运用自然科学和社会科学中众多学科的成果属于管理学的（）。
A、综合性特点B、实践性特点C、历史性特点D、一般性特点正确答案：A10.下列计划中更为具体且操作性更强，并减少了风险因素的是（）。
A、短期计划B、长期计划C、综合计划D、中期计划正确答案：A11.下列关于目标管理的说法错误的是（）。
A、目标管理必须把组织的任务转化为目标B、目标管理是组织中上下级各级管理人员统一起来共同制定目标的管理办法C、目标管理过程要求下级管理人员需要上级管理人员严格管理D、目标管理也是一种有效的绩效考核、激励和控制的方式正确答案：C12.建立的标准既要符合现时的需要，又要与未来的发展相结合，这句话描述的是控制标准的（）要求。
(完整word版)管理学(专升本)题库
管理学题库第一章管理活动与管理理论一、单项选择题1、管理学形成的标志是19世纪末20世纪初出现的（B）A.法约尔管理过程理论B.泰罗科学管理理论C.韦伯理想行政组织理论D.梅奥的霍桑试验理论2、被称为“科学管理之父”的是（B）A.亚当·斯密B.泰罗C.韦伯D.法约尔3、泰罗认为，科学管理的中心问题是（D）A.提高工资B.使用标准化工具C.实行职能工长制D.提高劳动生产率4、上级管理人员把一般的日常事务授权给下级管理人员去处理，而自己只保留对例外事项的决策和监督权，这是泰罗所提倡的（C）A.职能工长制B.工作定额原理C.例外原则D.心理革命5、为了提高劳动生产率，泰罗实行了（B）A.平均奖金制B.差别计件工资制C.平均工资制D.计件工资制6、管理的本质是（C）A.是一种手段B.是一项职能C.是活动或过程D.是一种资源7、管理的核心是（B）A.协调人力物力B.处理好人际关系C.建立组织机构D.尽量减少支出8、提出经营与管理是两个不同的概念，后者只是前者的一个职能的管理学家是（B）A.泰罗B.法约尔C.韦伯D.梅奥9、广泛运用自然科学和社会科学中众多学科的成果属于管理学的（B）A.一般性特点B.多样性特点C.历史性特点D.实践性特点10、古典管理理论认为，人是（A）A.经济人B.自我实现人C.复杂人D.社会人11、行为科学理论认为，人是（B）A.经济人B.社会人C.自我实现人D.复杂人12、（C）提出了重视管理中人的因素A.铁锹实验B.金属切制实验C.霍桑试验D.搬运生铁试验13、管理学是一门软科学，人们对“管理”一词本身也有不同的理解。
这里有两种不甚规范但耐人寻味的解释；一种是“管理就是你不管，下属就不理你”；另一种解释是“管理就是先理(梳理)然后才能管”。
对这两种解释，你的看法是：（B）A.前者代表了典型的集权倾向，后者反映出一种民主的气氛。
B.两种解释都片面地强调了管理工作中的控制职能，只是思考和表达角度不同而已。
专升本管理学复习题
专升本管理学复习题一、选择题1. 管理的基本职能包括哪些？A. 计划、组织、领导、控制B. 计划、协调、领导、控制C. 计划、组织、协调、领导D. 组织、协调、领导、控制2. 管理学中的“科学管理理论”是由哪位学者提出的？A. 马斯洛B. 泰勒C. 韦伯D. 法约尔3. 以下哪项不是管理学中所提到的组织文化？A. 创新文化B. 竞争文化C. 家庭文化D. 个人主义文化4. 管理学中，SWOT分析法是用来做什么的？A. 评估员工绩效B. 确定企业战略C. 制定工作计划D. 组织团队活动5. 以下哪个是管理学中“决策”的定义？A. 计划的制定B. 组织的安排C. 领导的指导D. 选择最佳行动方案二、简答题1. 简述管理学中的“目标管理”理论。
2. 描述“授权”在管理中的作用及其重要性。
3. 解释“沟通”在组织内部的重要性。
三、论述题1. 论述“变革管理”在现代企业管理中的重要性及其实施策略。
2. 分析“团队建设”对提高组织绩效的影响。
四、案例分析题案例：某公司近期业绩下滑，员工士气低落，管理层决定进行组织变革。
请分析该公司可能面临的挑战，并提出相应的管理策略。
五、计算题1. 假设一家公司的固定成本为100万元，变动成本为每单位产品50元，产品售价为每单位100元。
请计算该公司的盈亏平衡点是多少单位产品？2. 如果该公司希望达到利润100万元，需要销售多少单位产品？六、应用题1. 假设你是一家新成立的创业公司的CEO，你将如何利用管理学知识来构建公司的组织结构？2. 描述你如何运用“激励理论”来提升员工的工作积极性。
七、思考题1. 思考在全球化背景下，管理学理论如何适应不同文化和市场的需求。
2. 讨论在数字化时代，管理学理论需要做出哪些调整以适应新的工作环境。
八、结束语通过本套专升本管理学复习题的学习和练习，相信同学们对管理学的基本理论、方法和实践有了更深入的理解。
希望这些题目能够帮助大家在专升本考试中取得优异的成绩，为未来的管理职业生涯打下坚实的基础。