功能结构图(拓展类)
PPT组织结构图2024新版
常见的组织结构图类型包括树状图、矩阵图、流程图等，每种类型都有
其独特的表达方式和适用场景。
03
PPT组织结构图的制作方法和技巧
制作组织结构图需要掌握一定的方法和技巧，如选择合适的图形和布局
、设置颜色和字体、添加动画效果等，以使图表更加美观和易于理解。
实际应用场景探讨
企业组织架构展示
PPT组织结构图可用于展示企业的组织架构，包括各部门 、岗位和人员之间的隶属关系和协作情况，有助于企业内 部管理和外部沟通。
多样化表达
未来PPT组织结构图的表达方式将 更加多样化，可以结合数据可视 化、虚拟现实等技术，创造更具 吸引力和交互性的图表展示形式 。
个性化定制
随着用户需求的多样化，未来PPT 组织结构图将更加注重个性化定 制，可以根据用户的喜好和需求 进行个性化设计和调整，提高用 户满意度。
感谢您的观看
THANKS
优点
能适应现代化工业企业生产技术 比较复杂、管理工作比较精细的 特点，能充分发挥职能机构的专 业管理作用，减轻直线领导人员
的工作负担。
缺点
它妨碍了必要的集中领导和统一 指挥，形成了多头领导，不利于 建立和健全各级行政负责人和职
能科室的责任制等。
事业部制组织结构图
分权管理
在总公司领导下设立多个事业部，各事业部有各自独立的产品或市场，在经营管理上有较 强的自主性。
优缺点分析
直观明了
通过图形方式展示，易于理解和记忆 。
信息丰富
可以包含多种信息，如部门名称、职 位、人员姓名等。
优缺点分析
• 可定制性强：可以根据实际需求进行调整和优化。
优缺点分析
信息量过大时难以清晰展示
当组织结构过于复杂时，可能会导致图形混乱，难以辨认。
新人教版高中化学必修教科书栏目分析和建议
84・麦孕占管猩2021年4月20日投稿 网 ilk ： 新人教版高中化学必修教科书栏目分析和建议张海艳许燕红（广西师范大学化学与药学学院，广西桂林,541004）摘要以2019年出版的新人教版高中化学必修教科书为研究对象，对其栏目设置情况、分类和数量进行统计分析，总结出新教科书栏目一活动探究类栏目：体现学科特征，强调实际应用；思考讨论类栏目：重视问题逻辑，启 发学生思考；资料拓展类栏目：突出与时俱进，加强社会责任;巩固整合类栏目：强化宏微结合,注重科学思维的特点，并对利用栏目进行教学和编写教科书栏目提出一些建议。
关键词新人教版高中化学必修教科书栏目特点教科书栏目作为教科书的重要组成部分,不仅 仅是一种呈现方式，更是一种引导学生学习的线 索叫它对教学中实施科学探究、情境创设、提倡新型学习方式及激发学生兴趣和发展学生表达能力都有重要意义。
新中国成立之前的化学教科书栏目 设置较为单一，几个版本教科书都以学科为中心， 强调知识的系统性叫1997年《全日制普通高级中学教科书（实验本）》进行了大幅度改革,在呈现方式 上开始设置了多种不同类型的栏目。
根据2003版高中化学课程标准编写的人教版高中化学教科书 创新设计了 “科学史话”“学与问”“科学视野”等9 大栏目，同一时期的鲁科版和苏教版也设计了许多 种类的栏目，这些栏目承载着当时课程标准提出的 三维目标，注重科学探究能力和自主学习能力的培养，关注化学与生活、社会及科学技术的联系叫栏目的内容和形式体现了不同版本的编者更深层次 的课程观、教学观、师生观和当代教育教学理念叫教科书栏目设置的变化在一定程度上体现了当前 课程改革动态，因此以2019年新人教版高中化学 必修教科书（以下简称新教科书）为例,认真研究栏目设计和分析栏目特点，以期有利于教师创造性地 使用栏目，更好地促使学生化学核心素养落地。
一、新人教版高中化学必修教科书栏目 构成分崭由于教学形式和教学模式的不同，教科书通过 设计不同的栏目来引导教学活动，实现不同的教学功能肌新教科书的组织结构见图lot 练习与应用】〕何考与时论】【实验X-X 】 【资料卡片】 辭】【科学史话】借息鳏】与实職〕图1新人教版高中化学必修教科书的组织结构从图1可以看出,新教科书依然是使用章节编排,并于每章末尾附上复习与提高和实验活动2种栏目，其中实验活动是新课标中规定的学生必做实 验，帮助学生掌握高中化学重要的实验及技能，充 分体现了化学以实验为基础的特征。
24个典型系统架构图产品逻辑图(可编辑)
用户运营
个人微信
机构公众号
微信社群
微信朋友圈
持续运营
增购复购
口碑传播
老带新裂变
公域流量
高质量私域流量
成交变现
高效管理
口碑提升
流量入口
转化裂变
教务教学管理
学生服务
转化留存
机构官网
营销裂变模版
线上营销活动
机构电子名片
线索信息获取
线索数据分析
线索维护跟进
线索状态变更
营销方案、模版
数据服务支持
海量精选课程
总部:系统准备、大型活动策划、日常活动策划门店员工:活动传播、答疑
总部:系统准备、裂变策划、召回策划门店员工:建立客户信任
运营引擎 为用户提供终端顾问式服务 打造融合营销闭环
流量导入
资产沉淀
促进转化
持续运营
公域（原生关注）
商域（推广广告）
内容
服务
社区
第0屏
全场景
联盟
线上
线下
乐划锁屏
小游戏
视频
智能短信
……
成果转化部
示范推广部
创新研究院
产业孵化器
众创空间
人才培养基地
学生实践基地
管理版块
业务板块
众创平台
教育平台
数字化合格评定研究
前沿建筑技术研究
智慧监管政策研究
资产金融化研究
……
中心主任
组织机制
产品功能矩阵
情境目标
用户视角
短广结构
娱乐化包装
视觉层面
内容力增强
逻辑层面
极致获得感
体感层面
预期效果
用短视频让更多用户感到价值
高中生物细胞器的结构和功能图
各种细胞器的结构和功能•细胞器是细胞质中具有一定结构和功能的微结构.细胞中的细胞器主要有：线粒体、内质网、中心体、叶绿体,高尔基体、核糖体等.它们组成了细胞的基本结构,使细胞能正常的工作,运转.•细胞器之间的分工1．双层膜结构的细胞器——线粒体和叶绿体•2．单层膜结构细胞器——高尔基体、内质网、液泡和溶酶体•3．无膜结构细胞器一一核糖体和中心体••易错点拨：1、在动植物细胞中，有细胞壁的细胞是植物细胞，没有细胞壁的细胞是动物细胞。
2、在动植物细胞中，有叶绿体的细胞是植物细胞，没有叶绿体的细胞不一定是动物细胞，如植物的根细胞不进行光合作用，没有叶绿体。
3、在动植物细胞中，有大液泡的细胞是植物细胞，没有大液泡的细胞不一定是动物细胞，植物的未成熟细胞也没有大液泡，如根尖分生区细胞。
4、在动植物细胞中，有中心体的细胞可能是动物或低等植物的细胞，没有中心体的细胞是高等植物细胞，中心体不能作为鉴别动物细胞和植物细胞的依据，但可以用作鉴别高等动物细胞和高等植物细胞的依据。
5、辨析动、植物细胞的区别•例下列哪种细胞器不能作为鉴定一个细胞属于动物细胞还是高等植物细胞的依据（）A．核糖体B．叶绿体C．液泡D．中心体思路点拨叶绿体、液泡存在于植物细胞中，中心体存在于动物细胞和低等植物细胞中，核糖体和线粒体则广泛分布于动植物细胞中。
答案A•知识拓展：1、线粒体和叶绿体的数量随细胞的新陈代谢强度的变化而变化。
在代谢旺盛的细胞中它们的数量会因复制而增多；在代谢减弱的细胞中它们的数量会减少。
其数量的增减与细胞的分裂不同步。
2、各种细胞器并不是在每个细胞中都同时存在。
①并不是所有的植物细胞都有叶绿体或大液泡，如植物根尖分生区细胞中无叶绿体和大液泡②并非所有动物细胞都有线粒体，如蛔虫和哺乳动物成熟的红细胞中无线粒体。
3、能进行光合作用（或有氧呼吸）的细胞不一定都含有叶绿体（或线粒体），如蓝藻可以进行光合作用和有氧呼吸，但无叶绿体和线粒体。
关节型机器人腕部结构设计(全套,CAD有图)
1前言1.1机器人的概念机器人是一个在三维空间中具有较多自由度，并能实现较多拟人动作和功能的机器，而工业机器人则是在工业生产上应用的机器人。
美国机器人工业协会提出的工业机器人定义为：“机器人是一种可重复编程和多功能的，用来搬运材料、零件、工具的操作机”。
英国和日本机器人协会也采用了类似的定义。
我国的国家标准GB/T12643-90将工业机器人定义为：“机器人是一种能自动定位控制、可重复编程的、多功能的、多自由度的操作机。
能搬运材料、零件或操持工具，用以完成各种作业”。
而将操作机定义为：“具有和人手臂相似的动作功能，可在空间抓放物体或进行其它操作的机械装置”。
机器人系统一般由操作机、驱动单元、控制装置和为使机器人进行作业而要求的外部设备组成。
1.1.1操作机操作机是机器人完成作业的实体，它具有和人手臂相似的动作功能。
通常由下列部分组成：a.末端执行器又称手部，是机器人直接执行工作的装置，并可设置夹持器、工具、传感器等，是工业机器人直接与工作对象接触以完成作业的机构。
b. 手腕是支承和调整末端执行器姿态的部件，主要用来确定和改变末端执行器的方位和扩大手臂的动作范围，一般有2～3个回转自由度以调整末端执行器的姿态。
有些专用机器人可以没有手腕而直接将末端执行器安装在手臂的端部。
c. 手臂它由机器人的动力关节和连接杆件等构成，是用于支承和调整手腕和末端执行器位置的部件。
手臂有时包括肘关节和肩关节，即手臂与手臂间。
手臂与机座间用关节连接，因而扩大了末端执行器姿态的变化范围和运动范围。
d. 机座有时称为立柱，是工业机器人机构中相对固定并承受相应的力的基础部件。
可分固定式和移动式两类。
1.1.2驱动单元它是由驱动器、检测单元等组成的部件，是用来为操作机各部件提供动力和运动的装置。
1.1.3控制装置它是由人对机器人的启动、停机及示教进行操作的一种装置，它指挥机器人按规定的要求动作。
1.1.4人工智能系统它由两部分组成，一部分是感觉系统，另一部分为决策－规划智能系统。
基于internet的项目信息平台的拓展功能包括
核心提示：随着科学技术的不断进步和项目管理需求的不断提高，人们对项目信息管理和沟通提出了更高的要求，主要体现在：①工程建设参与各方都能在各个阶段随时随地获得工程项目各组成部分的各种信息；②能够用虚拟现实的、逼真的工程项目模型指导工程项目的决策、设计与施工全过程；③减少距离的影响，使项目管理者之间沟通时有同随着科学技术的不断进步和项目管理需求的不断提高，人们对项目信息管理和沟通提出了更高的要求，主要体现在：①工程建设参与各方都能在各个阶段随时随地获得工程项目各组成部分的各种信息；②能够用虚拟现实的、逼真的工程项目模型指导工程项目的决策、设计与施工全过程；③减少距离的影响，使项目管理者之间沟通时有同处一地的感觉；④对信息的产生、保存及传播能够得到有效的管理。
基于Internet的项目信息平台(lnternet based PIP)能够在一定程度上解决上述问题，其主要功能是安全地获取、记录、寻找和查询项目信息。
它相当于在项目实施全过程中，对项目参与各方产生的信息和知识进行集中式管理，即项目各参与方有共有的文档系统，同时也有共享的项目数据库。
在一般情况下，基于Internet的项目信息平台具有以下基本特点：①以Extranet作为信息交换工作的平台，其基本形式是项目主题网，它具有较高的安全性；②采用100%B/S（浏览器／服务器）结构，用户在客户端只需安装一个浏览器就可以；，③与其他相关信息系统不同，基于Internet的项目信息平台的主要功能是项目信息的共享和传递，而不是对项目信息进行加工、处理；④基于Internet的项目信息平台不是一个简单的文档系统，通过信息的集中管理和门户设置为项目参与各方提供一个开放、协调、个性化的信息沟通环境。
1．基于Internet的项目信息平台的体系结构一个完整的基于Internet的项目信息平台的体系结构包括8层，如图14-6所示。
图14-6 基于Internet的项目信息平台体系结构①基于Internet技术标准的信息集成平台，是项目信息平台实施的关键，它必须对来自于不同信息源的各种异构信息进行有效集成；②项目信息分类层，在项目集成平台基础上，对信息进行有效地分类编目以便于项目参与各方的信息利用；③项目信息搜索层，为项目参与各方提供方便的信息检索服务；④项目信息发布与传递层，能支持信息内容的网上发布；⑤工作流程支持层，使项目参与各方通过项目门户完成一些工程项目的日常工作流程，如工程变更等；⑥项目协同工作层，使用同步和异步手段使项目参与各方结合一定的工作流程进行协作和沟通；⑦个性化设置层，使项目参与各方实现基于角色的界面设置；⑧数据安全层，基于Internet的项目信息平台有严格的数据安全保证措施，用户通过一次登录就可以访问所有的信息源。
班级通讯录
班级管理系统是一个由班级发起设计的系统。一个班级成员要想参与班级的大小事务，首先必须成为这个班级系统的一个用户，因此，用户应在进入系统前进行用户身份注册，通过系统提供的注册表单将个人资料进行提交。
（2）用户登录功能：
对于已经注册的用户，在进入班级通讯录系统前要进行身份的认证，此时用户必须输入用户名（唯一）和密码，验证通过后，才能进入系统。
表1（user）
字段
类型
长度
含义
备注
xname
Varchar
11
学号
主键
upwd
Varchar
6
密码
非空
sfname
Varchar
8
身份
非空
表2(info)
字段
类型
长度ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
含义
备注
xname
varchar
11
学号
主键
nname
varchar
8
姓名
非空
sex
varchar
2
性别
非空
upwd
varchar
6
班级通讯录
一：为了方便班级同学之间的交流与联系，增强班级成员之间的感情，所以设计了班级通讯录。
二：数据库设计：其中有两张表，使用的Access数据库。
表一(user)：学号xname、密码upwd、身份sfname
表二(studinfo)：学号xname、姓名nname、性别sex、密码upwd、确认密码uppwd、出生日期birthday、手机号sjname、家庭地址jtzz、照片photo、个人简介gerjj
密码
非空
uppwd
公司组织架构图及各部门职能要求模板参考(架构图可编辑)
公司组织架构图及各部门职能要求正文目录公司组织构架图 (4)岗位与职责 (5)董事长岗位与职责 (5)董事长岗位设置 (5)董事长职责 (5)战略规划中心岗位与职责 (6)战略规划中心岗位设置 (6)战略规划中心职责 (6)财务部岗位与职责 (7)财务部岗位设置 (7)财务部职责 (7)财务部职权 (9)财务部责任 (9)总经办岗位与职责 (10)总经办岗位设置 (10)总经办职责 (10)运营中心岗位与职责 (12)运营中心岗位设置 (12)运营中心职责 (13)运营中心职权 (13)运营部岗位与职责 (14)运营部岗位设置 (14)运营部职责 (15)商务部岗位与职责 (17)商务部岗位设置 (17)商务部职责 (17)商务专员岗位职责 (18)客服部岗位与职责 (19)客服部岗位设置 (19)客服部职责 (20)客服岗位职责 (20)车队岗位与职责 (22)车队岗位设置 (22)车队 (22)总货场地州点部岗位与职责 (23)总货场地州点部岗位设置 (23)总货场地州点部职责 (23)项目部岗位与职责 (24)项目部岗位设置 (24)项目部职责 (25)行政中心岗位与职责 (26)行政中心岗位设置 (26)行政中心职责 (26)行政中心职权 (27)行政部岗位与职责 (28)行政部岗位设置 (28)行政部职责 (28)法务部岗位与职责 (29)法务部岗位设置 (29)法务部职责 (30)IT部岗位与职责 (32)IT部岗位设置 (32)IT部职责 (32)公司组织构架图（可编辑）岗位与职责董事长岗位与职责董事长岗位设置岗位：董事长定员：1人直属下属：战略规划中心主任财务总监总经理下属部门：战略规划中心总经办财务部董事长是公司的法人代表人和公司管理体系、经营活动、公司和社会效益的总策划设计者。
使公司经济效益、人才培养、智慧发挥、管理机子高效运转，高速稳步发展。
推进公司的企业文化建设，掌握员工主要思想动态，倡导队伍的创新、执行力和团队精神，提升公司核心竞争能力。