如何正确处理技术创新与企业发展的关系
科技创新与企业发展
科技创新与企业发展科技创新与企业发展的关系是紧密相连的，科技创新是企业发展的重要推动力之一。
本文将从三个方面探讨科技创新对企业发展的影响，包括提高企业竞争力、实现可持续发展和推动产业升级。
一、科技创新提高企业竞争力随着经济全球化的发展，国际市场竞争越来越激烈，企业面临着来自全球各地的竞争对手。
在这种情况下，企业要想生存和发展，就必须不断提高自己的竞争力。
而科技创新正是提高企业竞争力的关键之一。
科技创新可以使企业不断引入先进的技术和设备，提高生产效率和产品质量，降低生产成本，从而提高企业的竞争力。
例如，通过采用先进的生产设备和智能制造技术，企业可以实现生产流程自动化、数字化，大幅度提高生产效率和产品质量，降低产品的制造成本，从而增强市场竞争力。
此外，科技创新还可以推动企业的转型升级，提高企业的附加值和核心竞争力。
随着数字化经济时代的到来，越来越多的企业开始依靠互联网技术和云计算技术进行经营活动，实现数字化转型。
通过数字化技术的应用，企业可以向客户提供更加便捷的服务，提高客户满意度，增强品牌竞争力。
二、科技创新实现企业可持续发展科技创新对企业的发展不仅具有短期的推动作用，还具有长期的可持续发展作用。
科技创新可以帮助企业实现资源的高效利用和环境保护，从而实现可持续发展。
在资源利用方面，科技创新可以帮助企业创造新的节能、环保和可循环利用的技术。
例如，企业可以开发出采用风能、太阳能、地热等可再生资源作为能源的技术，减少对传统能源的依赖，降低企业的能源成本和二氧化碳排放。
另外，一些企业研发出了新型的再生材料，用于制造绿色产品，提高企业的环保形象，增强品牌影响力。
在环境保护方面，科技创新可以帮助企业减少污染物的排放，达到绿色生产的目标。
例如，利用先进的生产技术和设备，企业可以减少废料的产生和排放，提高生产过程中的污染处理能力，从而实现绿色生产的目标。
三、科技创新推动产业升级随着科技的不断发展，一些传统产业开始迎来升级和转型的机遇。
如何通过技术创新来推动企业发展
如何通过技术创新来推动企业发展随着时代的发展，企业的经营环境也在不断变化。
为了在激烈的市场竞争中立于不败之地，许多企业开始注重技术创新。
技术创新已经成为企业发展的重要手段，以此来满足市场的需求。
一、了解市场需求，调整产品结构企业要实现技术创新，首先要了解市场需求，分析市场趋势。
如何了解市场需求？可以从顾客反馈、市场调研、竞争对手和行业协会等多个方面入手。
企业要根据市场需求，调整产品结构，提高产品质量，并不断推出符合市场需求的新产品。
例如，在智能手机市场上，一些企业意识到，用户对于摄像头的需求逐渐增长，因此不断推出更加高清、功能更强大的摄像头。
还有的企业，通过了解市场对于产品大小、重量的需求，推出了大尺寸、轻巧的手机，以此来满足用户的需求。
二、研发新技术，加快产品升级技术创新是企业发展的重要手段。
企业需要大力投入到研发新技术上，推动产品升级换代。
只有不断升级产品，才能满足不断变化的市场需求，提高竞争力。
例如，在电子产品市场上，不断推陈出新是企业的常态。
苹果公司每年推出的新款iPhone手机，就是不断创新的产物。
从iPhone 5到iPhone XS Max，苹果公司不断推陈出新，从硬件、软件、拍照等方面进行升级，以此来满足用户的需求。
三、加强人才队伍建设，提升技术含量人才是技术创新发展的重要因素。
企业要吸引、培养、留住高素质的人才，不断提高公司的技术含量。
只有拥有一支高质量的科技团队，才能持续供给新技术和新产品，保持竞争力。
例如，在互联网行业中，知名企业阿里巴巴不断加强人才队伍建设。
阿里巴巴不断吸引海内外高素质人才，提升公司的技术含量。
在阿里巴巴淘宝业务中，不断加强技术创新，推出更加先进的技术和产品，提供更好的用户体验。
四、加强自身管理，保障技术创新实施企业在进行技术创新时，要注意加强自身管理，以保障技术创新的实施。
企业应该建立科技创新管理体系，参与技术标准的制定，确保技术创新真正地落地实施，为企业带来实际的效益。
技术创新与企业发展
技术创新与企业发展随着经济全球化的发展，企业走向国际化的步伐不断加快。
全球化的竞争背景下，企业如何保持竞争优势，不断发展壮大，已成为企业领导者和管理者的重要考虑。
技术创新被企业视为保持竞争优势的重要方式之一。
本文将从不同类别角度探讨技术创新与企业发展的关系。
一、科技创新科技创新是企业发展之路上的必由之路，既是企业发展成功的重要条件，也是企业在赛道上的重要护身符。
首先，科技创新可以提高企业的核心竞争力。
在当今经济环境下，企业在市场上的竞争日益激烈，市场变化快速。
通过加强科技创新，企业可以提高产品技术含量，塑造独特品牌形象，打造出具有高附加值的高品质产品。
这些创新能力是企业取得竞争优势的重要标志。
其次，科技创新可以增强企业的生命力。
新技术的引入可以提高企业的资源利用效率，改善企业的运营模式，提高企业的产品质量和工作效率。
通过适应新的科技环境，企业可以及时地发现机会，抓住机遇，摆脱萎靡不振的困境。
最后，科技创新可以促进企业的可持续发展。
在企业发展历程中，技术创新永不停歇，因为科技是不断发展的。
突破技术瓶颈，更高的效率、更好的质量、更舒适的用户体验都能够使企业长久地保持生命力。
因此，如何不断地实施技术创新，已成为企业不可回避的问题。
二、管理创新管理创新是一种供管理人员采用和实施的创新形式。
实现管理创新的关键是激发组织的探索精神，强化组织创新能力，不断突破内部创新的可能性。
首先，管理创新可以降低企业的成本。
通过采取先进管理模式，企业可以有效地改进运营模式，提高生产效率，缩减生产成本，实现企业在竞争中的主动优势。
与此同时，企业还能够形成可持续发展的原则与流程，达到固本之效。
其次，管理创新可以提高企业决策效率。
随着企业规模的扩大，管理效率的提高已成为企业发展中需要解决的重要问题。
在信息量如此翻倍的时代，漏掉了一条信息就可能岌岌可危。
所以，如何提高企业决策的精度和准确度，就成为了企业如何更好地获得利益的重要问题。
技术创新管理：如何推动企业持续创新与发展
技术创新管理：如何推动企业持续创新与发展1. 引言技术创新是推动企业发展的重要驱动力之一。
在竞争激烈的市场环境中，只有不断进行技术创新，才能保持竞争优势并实现持续的商业成功。
本文将探讨如何有效地管理技术创新，以推动企业持续创新与发展。
2. 技术创新的重要性2.1 提升竞争力技术创新可以帮助企业开发新产品、改进服务质量和降低成本，从而提升竞争力。
2.2 开拓市场机会技术创新可以帮助企业发现和利用全新的市场机会，并拓展销售渠道。
2.3 增加盈利能力通过技术创新，企业可以开辟高利润的产品线或市场领域，提高盈利能力。
3. 技术创新管理的关键要素3.1 领导层支持与倡导领导层应该充分认识到技术创新对企业发展的重要性，并给予足够的支持和倡导。
3.2 创新文化的建设企业应创建一种积极鼓励创新的文化氛围，鼓励员工提出新想法、尝试新方法，并对创新成果给予认可和奖励。
3.3 资源投入与管理企业需要合理规划并充足配置资源，包括人力、物力、财力等，以支持技术创新项目的实施和推进。
3.4 利益相关者的参与与合作技术创新涉及多个部门、团队甚至外部利益相关者之间的协作，需要强调跨部门合作和信息共享。
4. 技术创新管理的方法和工具4.1 技术路线图通过制定技术路线图，明确企业未来的技术发展方向，有针对性地投入资源进行技术研发。
4.2 创新生态系统建设构建与合作伙伴、供应链以及其他行业联盟合作关系，共同推动技术创新。
4.3 利用数据分析和人工智能利用数据分析和人工智能等技术手段，挖掘用户需求、市场趋势等信息，并为决策提供依据。
4.4 项目管理和风险控制采用项目管理工具和方法，确保技术创新项目按时交付，并做好风险管理与控制。
5. 案例分析：成功的技术创新管理实践本部分将以著名企业案例为例，介绍其成功的技术创新管理实践，并从中总结出可借鉴的经验和教训。
6. 结论技术创新是推动企业持续发展与竞争力提升的关键。
通过领导层支持、创新文化建设、资源投入与管理等关键要素以及适当的方法和工具，企业可以有效地推动技术创新并取得商业成功。
技术创新与企业发展之间的相互关系研究
技术创新与企业发展之间的相互关系研究一、引言随着现代科技的日益发达，技术创新不断涌现，对于企业来说，如何采用技术创新来推动自身的发展成为了一个重要的问题。
本文旨在探讨技术创新与企业发展之间的相互关系，以期为企业提供有益的思路和建议。
二、技术创新对企业发展的影响1. 提高了企业的生产效率技术创新可以帮助企业提高生产效率。
比如，通过自动化技术和工业机器人的应用，生产线上的工艺可以更加规范化，从而可以提高产品的生产效率，减少生产成本，增强企业的市场竞争力。
2. 拓展了企业市场技术创新可以帮助企业拓展市场。
新技术可以带来新产品和新服务，从而满足更多消费者的需求。
例如，现在有很多企业利用云计算技术建立了在线交易平台，大大拓展了自身的市场规模。
3. 提高了企业的产品质量技术创新可以帮助企业提高产品质量。
比如，通过计算机模拟和仿真技术，可以在产品设计阶段发现和解决潜在的问题，从而提高产品的质量和稳定性。
4. 增强了企业的技术能力技术创新可以帮助企业增强自身的技术能力。
通过技术创新，企业可以拥有更多的专利和技术，掌握更多的核心技术，从而增强了自身的竞争优势。
三、企业发展对技术创新的需求1. 产品创新企业发展需要与时俱进地推出具有创新性的产品，以满足消费者日益变化的需求。
因此，企业需要对技术进行创新，开发出具有差异化的产品。
2. 系统集成企业需要整合现有的技术资源，实现技术的协同作用。
通过技术的整合，企业可以实现不同技术之间的相互补充和优化，提高企业的技术能力。
3. 工艺创新企业需要不断改进和创新工艺，使其更加规范化和高效。
例如，通过引入自动化生产线和工业机器人等技术，可以实现生产线上的无人化操作，提高生产效率和质量。
4. 服务创新企业需要通过技术的创新来提供更加优质的服务。
例如，通过互联网和移动端技术，可以实现智能客服和在线咨询等服务，提高了企业的服务水平和用户体验。
四、技术创新与企业发展的相互促进技术创新和企业发展是相互促进的关系。
科技创新与企业发展
科技创新与企业发展在当今信息化时代，科技创新成为企业发展的关键。
一个企业只有不断加强科技创新，不断提高自身的技术竞争力，才能在竞争激烈的市场中立足。
本文将探讨科技创新与企业发展的关系。
一、科技创新是企业发展的重要动力科技创新是企业发展的核心，要想在市场中保持竞争力，就必须不断进行科技创新。
随着时代的发展，技术的更新换代越来越快，如果企业不进行技术创新，就会逐渐被市场所淘汰。
而进行科技创新，不仅能提高企业的竞争力，还能降低企业成本，增加效率，创造更大的经济价值。
二、科技创新需要有强大的人才支撑强大的人才支撑是科技创新的重要保障。
企业要进行科技创新，就需要有一支充满创新精神的团队，他们具有较高的技术水平和优秀的创新能力。
如今，各大企业普遍加大了对科技创新人才的招聘和培养力度，同时不断完善人才引进和培养政策，不断提升企业的科技创新竞争力。
三、科技创新需要树立正确的创新理念科技创新需要有正确的理念支持。
企业要时刻保持开放、创新的精神，不断改进产品和服务，满足消费者的需求。
同时也需要重视保护知识产权，推动知识产权的保护意识全面深入企业，从保护发明专利到商标、著作权等知识产权形式全面进行规范和保护。
四、科技创新促进企业发展与社会进步的结合科技创新不仅推动着企业的发展，也为社会进步提供了新的动力。
科技创新为各行业带来了更为便捷的生产流程，让生产变得更加高效，让企业规模更大、产品越来越多样化。
同时，也推动了社会文明进步，将各个领域不断引入先进的技术，极大地提升了社会的效益。
总之，科技创新是企业发展的必由之路。
企业必须始终保持着开放、创新的精神，不断挖掘潜在的科技创新点，推动自身技术自主创新，才能立于市场之上，持续发展。
同时，也需要社会的共同努力，通过强化技术支撑、加强人才引进和培养，建立完善的创新机制，共同推进科技创新与企业发展。
创新与企业发展的紧密关系
创新与企业发展的紧密关系创新一直被视为推动企业发展和经济增长的关键要素之一。
企业必须不断创新，以适应不断变化的市场环境和激烈的竞争压力。
创新不仅包括产品和技术创新，还包括管理、流程和市场等方面的创新。
本文将探讨创新与企业发展之间的紧密关系，并阐明创新对企业的重要意义。
1. 创新推动产品和服务的改进创新是企业改进产品和服务的重要手段。
通过创新，企业能够不断改进产品的功能和品质，提供更好的服务，满足消费者不断变化的需求。
创新可以帮助企业在市场中保持竞争优势，获得更高的市场份额。
2. 创新提高企业的竞争力在激烈的市场竞争中，创新是企业获取竞争优势的关键。
通过创新，企业能够开发新产品、新技术和新市场，不断拓展业务领域。
创新能够帮助企业占领市场的制高点，抵御竞争对手的挑战，提高企业的市场份额和盈利能力。
3. 创新推动企业转型升级随着市场环境和消费需求的变化，企业必须进行转型升级，才能保持竞争力。
创新是企业转型升级的核心动力。
通过创新，企业能够探索新的商业模式，开拓新的市场，不断提升自身的竞争力和盈利能力。
只有不断创新，企业才能在市场中保持活力与生机。
4. 创新促进企业持续发展创新是企业持续发展的基石。
没有创新，企业将难以适应不断变化的市场环境和客户需求。
过去的成功不能保证未来的发展，只有不断创新，企业才能在激烈的竞争中立于不败之地。
创新能够帮助企业不断探索新的商机，降低经营风险，提高企业的长期发展能力。
5. 创新激发企业文化和员工动力创新是企业文化和员工动力的源泉。
创新要求企业建立积极向上、开放包容的文化氛围，鼓励员工提出新的想法和创新方案。
通过培养创新文化，企业能够激发员工的创造力和工作动力，提高员工的工作满意度和创新能力。
总结起来，创新与企业发展存在着紧密的关系。
创新推动产品和服务的改进，提高企业的竞争力，推动企业转型升级，促进企业的持续发展，同时也激发企业文化和员工动力。
企业需要将创新作为战略决策的核心，不断投入创新研发，提高创新能力和创新效率，实现持续的创新与发展。
技术创新对企业的影响与应对策略
技术创新对企业的影响与应对策略在当今发展迅速的时代，企业所面临的挑战也日益增多。
对于企业而言，技术创新是一个重要的课题。
技术创新的影响如何体现在企业，以及企业应如何应对技术创新的挑战，这些都是需要思考的问题。
技术创新给企业带来的影响：一方面，技术创新可以极大地促进企业的发展。
通过技术创新，企业能够实现产品的创新和改良，提高其市场竞争力。
此外，技术创新也能够带来更高效的生产方式，提高生产效率和降低成本。
这些都有助于推动企业的发展。
另一方面，技术创新也会带来潜在的威胁。
对于那些缺乏创新的企业而言，技术创新的发展可能会使其产品落后于市场，导致其市场份额逐渐减少，甚至是彻底被淘汰。
因此，企业需要时刻关注技术创新的进展，以便及时采取应对措施。
企业应对技术创新的策略：1.升级现有产品：企业需要时刻关注市场需求和技术创新发展趋势，及时更新和改进现有的产品，实现升级迭代。
这样做可以提高产品性能，提高产量和质量，增加市场竞争力。
2.借助科技创新提高效率：企业需要不断拓展科技应用领域，引进更高级的技术和设备，加强自身研发能力，提高生产效率和降低成本。
这样可以使企业在市场中占据更加优势的地位。
3.寻找新的商业模式：随着技术的跨越式发展，传统的商业模式已经难以胜任，企业需要从根本上进行商业模式的更新。
可以借鉴互联网等新兴行业的商业模式，探索和创新新的商业模式，实现企业的转型和升级。
4.加强与其他企业和科研机构的合作：企业需要积极开展行业联合和产学研合作，充分利用各方资源优势，推动行业创新发展。
以此为依托，企业可以更好地共享技术、经验和资源，提高企业的综合实力。
总之，技术创新是促进企业发展的关键所在。
企业应及时调整思路，采取有针对性的应对策略，积极拥抱技术创新，才能在市场竞争中占据优势地位。
只有这样，企业才能不断壮大，立于不败之地。
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如何正确处理技术创新与企业发展的关系20世纪以来，信息技术高速发展，市场瞬息万变，技术和市场的激烈竞争，常常影响着企业的发展。
它既可给企业带来风险和挑战，又可给企业带来商机。
在激烈的市场竞争中，企业既要面对国内企业的竞争，又要面对国际跨国公司的竞争。
企业能否随着市场的需求和变化，不断研发市场需要的新技术、新产品，就需要采取相应的发展策略，这是企业在竞争中求生存、求发展的关键，创新是企业发展的动力，是企业发展的灵魂。
创新是高科技企业永恒的主题，没有创新就没有高科技企业的生命力。
技术创新是一个持续不断的过程，企业凭借具有核心竞争力的技术可以迅速占领市场。
科技与经济交织在一起的激烈竞争在全球展开，世界各国都在调整自己的社会经济技术发展战略，都把企业技术创新放在极为重要的战略地位。
因为一个企业的技术创新，不仅能为企业自身带来可观的利润，而且会涉及到相关的企业，从而形成众多企业相互竞争的创新浪潮，推动整个社会生产力水平的不断提高。
因此，企业技术创新不仅是加速企业自身发展的活力源泉，而且也是加速整个现代社会经济技术发展的重要动力。
创新在经济增长中起着重要作用，而技术创新是创新的一个非常重要的方面，对社会经济发展产生了巨大的影响。
经济全球化意味着全球竞争的加剧，特别是在加入WTO以后，我国企业面临的是国内、国际两个市场，竞争对手是资金雄厚、技术力量强大的跨国公司，企业要在这样的竞争中获得一席之地，就必须造就自己的核心能力。
而企业核心能力的关键是企业的技术能力，是企业在技术上具有别人不能模仿的、持续创新并能持续保持领先的能力。
要保持市场占有率，必须持续不断更新技术和产品。
企业的核心技术，对企业发展具有深远影响。
只有不断推陈出新，企业才能不断发展壮大。
自有基础技术研究成果，直接关系企业核心竞争力。
企业行为是非常复杂的社会经济行为，基础技术成果是企业社会经济行为的支柱之一，产品的相关实用技术，产品化技术和产业化技术是支持企业社会经济行为的另一个重要支柱。
企业的发展，必须有明确的研发方向和市场定位，这对公司持续、稳定的发展十分重要。
任何一个企业，不管其具体的产业及产品特点如何，都是一个多种技术有机组合而成的组合体。
技术是企业生存的支撑，技术创新则是企业在竞争中发展，赢得和保持某种竞争优势的根本动力所在。
技术创新是企业生存和发展的基本前提。
在当前新的国际国内环境下，加大技术创新力度，更是企业增强发展能力、应对市场竞争的必然选择。
随着我国经济运行由供给约束转为需求约束，买方市场基本形成，企业面临全面竞争的发展环境，出现了利润率平均化和下降趋势，分化、调整、改组加剧，大型化、规模化和小型化、专业化竞相发展，不少企业进入“二次创业”或“再次创业”的新阶段。
技术创新与企业的生存和发展有着密切关系，企业技术创新不仅决定和统率着企业技术发展的具体行为，也决定着企业的命运。
企业能否正确选择并贯彻实施合适的技术发展方式，不仅是企业能否顺利实现技术发展的先决条件，也是企业能否在竞争中取胜的关键。
如日本企业所具有的独特的技术能力来源于其选择了正确的技术方式。
与欧美企业相比，日本企业分配在基础性研究上的资金和人才少，而把重点放在可以直接进行产业化生产的应用性开发研究上，选择了技术融合的道路。
他们模仿、改进外国技术，根据市场需要又把现有的技术综合运用于新产品的研制开发，开发出了性能优良的产品，积累了雄厚的技术实力。
在战后日本企业的发展及经济崛起的历程中，战争虽然耗尽了日本原有的财富，但富有进取精神的日本人还在，日本庞大、高效的科技开发队伍还在。
日本企业基于起源于欧美的基本技术，创造出了全球市场中杰出的创新产品。
他们不是简单的拷贝西方的技术或简单地使它适应于低成本的大批量生产，而是走引进、消化、吸收、创新的道路，持之以恒地发展技术创新，迅速接近技术前沿，并在新的技术障碍方面突破关头，展示出巨大的洞察力和想象力，勇敢的摒弃原有的东西，做出关键的技术决策，使之成功地跨越了技术追赶陷阱，在新一轮技术创新浪潮到来时超越了自己的竞争对手。
日本企业采取引进、吸收国外先进技术的做法，加之科技投入政策和技术创新策略的配合、开发方向的选择和管理学习过程的技巧，将“财富的生产力”发挥的淋漓尽致，从而推动了日本经济的快速增长，这一过程就是技术创新与企业发展这一相关关系的最好实证之一。
试想，如果盲目自主开发，以技术突破为实现技术创新的主导方式，日本企业在基础研究不足的条件下能胜任吗？如果一味模仿、改进，日本企业能有今天敢与美国企业抗衡的技术能力吗？可见，正确选择技术发展模式是企业生存与发展的关键所在。
在当代激烈的市场竞争中，技术水平停滞不前的企业必将走向衰亡，而技术创新的方式选择的失误，有可能会加速企业衰亡的进程。
因此，每个企业都必须从长远发展的角度出发，根据企业实际情况实事求是的制定可行的技术发展战略并认真加以实施，以推进企业的发展。
下面我们再以王安电脑公司的兴衰成败为例一起来看技术创新对企业的影响。
王安博士所创办的王安电脑公司，经过创业初期的艰辛后，在上世纪60年代开始推出了一系列新产品，这些新产品很快打开了市场，确立了公司在世界电脑业中的地位，公司因此在1967年被评为当时美国成长率最高、最具潜力的少数精英公司之一。
初期产品创新的成功使公司获得了进一步发展的资本，在大规模投资的同时，公司又加大了技术创新的力度，继续推出各种新产品，从而使公司的发展大大加速，步入鼎盛时期。
由于其源源不断的新产品开发而获得了“电脑界的快枪手”的美称。
但功成名就之后的王安公司却开始走下坡路了，新产品开发越来越少，技术创新在企业发展中丧失了应有的中心地位。
在文字处理机和大型电脑成功后，它没有看到个人电脑的崛起之势，仍抱着原有产品不放，危机终于爆发。
1989年，王安公司的股票由40美元降至6美元，1990年又跌至3.75美元，1992年公司不得不申请破产保护。
从此案例可知，是技术创新促进了王安公司的快速发展，又是由于没有技术创新而导致了王安公司的衰亡，可见技术创新在企业发展中的作用是十分重要的。
在现实的企业发展过程中，技术创新与企业的新产品开发、技术改造、技术转移或扩散行为相关，决定着企业的产品市场拓展能力、成本水平和技术水平，从而构成企业竞争力的最重要的决定因素，技术创新能力的强弱是反映企业技术竞争水平乃至整体竞争实力高低的一个重要的组成要素。
在成熟的市场竞争背后所蕴含的，是更为成熟的创新竞争，在当今经济全球化的竞争背景下，一个企业技术创新能力的落后，就意味着市场竞争力的丧失，意味着在竞争中被淘汰的必然。
因此，技术创新对于获得和保持企业的竞争优势，提高整体竞争实力，从而加速企业的发展和拓宽发展空间都有着十分积极和重要的意义。
纵观国内外不同类型的企业，可以说没有哪个企业，无论其研发实力多么雄厚，都只完全依靠率先创新方式而完全不模仿别人的产品。
这就说明，任何一种率先创新的成果都是可以被学习的，只是因企业的技术基础和研究开发能力的不同而在具体的模式上有不同的侧重。
无论是选择那一种创新模式，都会对企业的研究与开发能力有相当程度的要求。
进行独立研发式的率先创新，企业的技术能力要求自不必言，还要有相当的资金实力作后盾。
而引进与创新结合式的模仿创新，首先要求企业要具有对模仿技术的消化吸收能力。
在消化吸收的基础上加以创新，同样也需要企业具备一定程度的研发能力。
因此企业在发展的不同阶段应该考虑采用不同的技术创新模式。
随着我国人民生活水平和工业化程度的提高，产业结构和市场需求的关系进入新的调整适应期，生产与消费的关系从适应温饱型消费向满足小康型多层次、多元化、富于变化、选择性强的需求转变；生产与投资的关系从适应粗放型数量扩X向集约型增长和技术设备大规模更新的需求转变；产业结构变动率大大提高，工业化开始进入高加工度产业主导阶段，新兴服务产业发展速度加快。
随着我国加入世贸组织，将有一个经济管理和运行机制与国际规则相衔接的调整适应期，各个产业部门和企业都面临着国际竞争的新挑战，急需适应经济全球化和世界新科技革命、“新经济”发展的趋势，抓住机遇，迎接挑战。
所有这些表明，企业要适应新的环境，赢得市场竞争，必须加强技术创新，构筑和保持自己在某一领域的优势。
在企业发展过程中选择技术创新模式，首先，要考虑企业的研发能力，是因为研发能力不足是影响技术创新能力的一个重要因素，也会直接影响到企业对创新模式选择的自由度。
大多数现代的研究与发展工作要求巨额投资，而且若干年后才能取得成果。
处于刚起步阶段的小企业未必能筹到这么多资金，也不能利用庞大的研究发展项目所具有的规模经济性。
还有，这类小企业有可能得不到因其努力本来应得到的全部经济利润。
如果竞争者能很容易地摹仿新的改进后的产品，小企业就不应该把资源投向研究和开发工作。
其次，企业发展反作用于技术创新模式，还要考虑的另一个因素是企业对技术创新的动力。
小企业的环境可能更有利于新构想的涌现，而大企业中的创造性则很可能被它的官僚主义规章制度及非效率所窒息。
因为年轻的小企业必须创新才能生存，而竞争较少的现有大企业，很可能在改革其产品系列或生产方法方面缺乏积极性。
因此，在企业发展过程中，早期因为企业实力不强，应以模仿型技术创新为主；而当企业发展到一定程度，对市场有了一定程度的控制力之后，就可能获得超额利润，研发能力大大增强，为了保持其垄断地位，就应以率先型技术创新为主。
企业实现技术创新的途径大致有两条：一是自主创新；二是模仿创新，引进、消化、吸收和再开发，实现二次创新。
从XX乃至全国企业的现实条件来看，主要途径应是引进再创新。
即使是国外大企业，由于一个企业的技术不可能都居于领先地位，往往也采取先购买其它公司的专长技术，进而再创新的策略。
企业创新活动的具体形式，因企业而不同，如建立研究与开发机构、实行产学研合作、组建创新联合体等。
近年来XX民营企业中出现的“组合创新”，也是一种好形式。
这种形式是以有创新需求的企业和有创造精神的企业家为主，从获取信息、选择产品着手，寻求技术源，把技术、资金和生产条件组合起来进行技术开发，完成创新过程，转化为现实经济优势。
企业处在不同的发展阶段，其从事技术创新的动力和能力都不同。
因此在企业的不同发展阶段要选择不同企业技术创新模式。
这样才能充分发挥企业的优势，企业得以长足发展。
下面具体谈一下企业如何出来里技术创新与企业发展的策略建议。
1、要对企业本身所处行业地位进行充分考虑以率先创新作为主导创新方式的企业通常是属于行业中的创新领先者。
但并不是所有的企业都有能力或愿意选择这一模式，因为率先创新的企业要承受更为巨大的市场风险。
如高额的研发经费投入；新产品入市时，因其生产规模有限影响了开发投资的回收；还有培育市场的重任等等。