工程造价控制方法和要点
建筑工程造价控制要点和对策
建筑工程造价控制要点和对策建筑工程造价控制是整个工程管理中的重要环节，它直接关系到工程项目的成本、质量、进度以及最终的利润。
在建筑工程过程中，造价控制的要点和对策是非常重要的，它能够有效地保障工程质量和效益，提高工程管理的水平和效率。
下面就让我们来详细了解一下建筑工程造价控制的要点和对策。
1. 成本控制要点建筑工程的成本包括直接成本和间接成本，直接成本包括人工、材料、机械设备等，间接成本包括管理费用、税费、利息等。
要做好建筑工程造价控制，首先要对上述成本进行详细的分析和控制。
在人工成本方面，可以通过严格管理工时和工资标准来控制成本；在材料成本方面，可以通过严格筛选供应商、控制库存、优化采购的方式来降低成本；在机械设备成本方面，可以通过合理配置设备、合理安排使用时间来降低成本；在管理费用方面，可以通过精简管理层次、提高管理效率来降低费用；在税费和利息方面，可以通过合理规划资金使用、合理报税等方式来降低成本。
建筑工程的设计对工程质量和造价影响非常大，设计阶段控制得当，可以有效地降低工程的成本。
在设计阶段，要充分考虑工程的实际情况和技术标准，避免过度设计和浪费。
要建立设计变更的审批机制，避免频繁的设计变更导致工程成本的增加。
要加强设计方案的评审和优化，选择合适的设计方案，避免不必要的成本开支。
建筑工程的施工是成本控制的关键环节，要做好施工控制，需要从施工组织、施工进度、施工质量等方面加强管理。
在施工组织方面，要严格遵守施工进度计划、合理安排施工人员、合理配置施工设备，确保施工高效有序进行。
在施工进度方面，要加强进度管理，避免进度延误导致额外的成本支出。
在施工质量方面，要加强质量监督，确保施工质量符合标准，避免质量问题导致成本的增加。
4. 合同管理要点建筑工程中的合同管理是非常重要的，合同管理不好会导致很多风险，增加工程成本。
要做好合同管理，在签订合同前要仔细审核合同条款，确保合同条款合理、合法。
在履行合同过程中，要加强对合同执行情况的监督，及时发现问题并解决。
建筑工程造价控制关键要点分析及建议
建筑工程造价控制关键要点分析及建议建筑工程的造价控制是确保项目按照预算进行的关键要点之一。
有效的造价控制可以帮助项目方在合理的成本范围内完成工程，避免造成不必要的浪费和超支。
本文将从材料采购、施工过程、合同管理等方面，分析建筑工程造价控制的关键要点，并提出相应的建议。
一、材料采购材料采购是建筑工程造价控制的起点。
在采购过程中，需要注意以下几个关键要点：1.1 物价控制：材料价格的波动与市场环境密切相关。
项目方应该密切关注市场供需关系和行情动态，及时掌握材料价格变化的情况。
在材料采购前，可以与供应商进行协商，多考虑长期合作，以获得更好的价格。
1.2 材料选择：材料的选择将直接影响工程质量和成本。
在选择材料时，应根据项目的具体要求和预算情况，选择具备合适品质和性价比的材料。
可以通过技术对比和经验参考，综合考虑材料的品牌、性能、可靠性和价格等因素。
1.3 供应链管理：在材料采购过程中，与供应商的良好合作关系至关重要。
项目方应与供应商保持密切沟通，及时传达工程进展和需求变化的信息，避免材料供应的延误和不稳定。
建议：项目方应成立专门的材料采购小组，负责收集市场信息和行情，进行材料选择和采购计划的制定，建立稳定的供应链合作关系。
二、施工过程2.1 施工工序计划：制定合理的施工工序计划对于控制工程进度和成本非常重要。
在制定施工计划时，应根据工程的复杂程度、材料供应周期和人力资源等因素，进行合理的安排和任务分配。
2.2 施工现场管理：合理的现场管理可以提高施工效率和减少工程成本。
项目方应建立完善的现场管理制度，强化施工组织和协调，提高资源利用率和工人的作业效率。
加强现场的安全控制，避免事故和质量问题的发生。
2.3 进度控制：及时掌握和跟踪施工进度是控制工程成本的关键。
项目方应建立健全的进度控制机制，设置合理的里程碑节点，及时进行进度评估和调整，确保施工工期的合理控制。
建议：项目方应成立专门的施工管理团队，配备有经验丰富的工程师和技术人员，负责施工过程的协调和管理。
工程造价控制方法都有哪些
工程造价控制方法都有哪些工程造价控制是指在工程建设项目的过程中，通过采取一系列的方法和措施，对工程造价进行有效的控制和管理，以确保项目能够在合理的成本范围内完成。
工程造价控制方法主要包括预算控制、合同管理、采购控制、设计变更管理、施工工序管理、技术经济分析、市场调研等。
本文将对这些方法进行详细介绍。
一、预算控制预算控制是工程造价控制的基本方法之一。
在项目开始之前，需要根据项目需求和资源条件进行合理的预算编制。
预算控制主要包括确定项目预算和按照预算进行实际控制两个阶段。
在确定项目预算阶段，需要综合考虑项目的规模、施工工艺、人工材料费用等因素，进行全面合理的估算和预测。
在实际控制阶段，需要密切监控项目的成本支出，及时调整预算，避免出现超支情况。
二、合同管理合同管理是工程造价控制的重要环节之一。
在工程建设过程中，合同是各方之间约定的法律文件，其中包括工程造价等控制的内容。
合同管理主要包括合同的签订、履行和变更等环节。
严格执行合同条款，控制工程支付款项的时间和金额，可以有效控制工程造价。
三、采购控制采购控制是工程造价控制的关键环节之一。
在工程建设过程中，需要购买一定数量和质量的材料、设备等，这些采购成本是影响工程造价的重要因素之一。
采购控制主要包括采购计划的制定、供应商的选择、价格的谈判等环节。
通过合理的采购控制，可以减少采购成本，从而降低工程造价。
四、设计变更管理设计变更管理是工程造价控制的难点之一。
在工程建设过程中，设计变更是不可避免的，但过多的设计变更会导致工程造价的不断增加。
因此，需要建立科学的设计变更管理机制，对设计变更进行合理控制。
设计变更管理主要包括设计变更申请的审核、设计变更费用的评估、设计变更的实施等环节。
五、施工工序管理施工工序管理是工程造价控制的一项重要内容。
施工工序管理主要包括施工进度的控制和质量的控制两个方面。
通过合理安排施工工序，控制施工进度，可以减少工期延误带来的额外费用。
控制工程造价的有效方法
控制工程造价的有效方法
一、合理规划项目预算
在控制工程造价的过程中，合理规划项目预算是非常重要的一环。
通过对项目需求、材料价格、人工成本等因素进行充分调研和分析，可以制定出合理的预算方案，避免在后期施工过程中出现资金不足的情况。
同时，及时更新和调整预算，保持预算与实际施工进度的一致性，也是控制工程造价的有效方法之一。
二、严格监控施工进度
在工程施工过程中，严格监控施工进度也是控制工程造价的关键。
及时发现施工延误或者工期超出的情况，采取有效措施加以解决，可以避免因为工期延长而导致的额外成本支出。
同时，合理安排施工计划，提高施工效率，也可以有效控制工程造价。
三、优化材料采购和人工成本
在工程施工过程中，材料采购和人工成本是造价的重要组成部分。
通过优化材料采购渠道，选择性价比更高的材料，可以降低工程造价。
同时，合理安排人工成本，提高劳动效率，也可以有效控制工程造价。
另外，及时处理工程中出现的变更和索赔，避免因为纠纷而导致的额外成本支出，也是控制工程造价的有效方法之一。
四、加强与相关部门的沟通和协调
在工程施工过程中，与相关部门的沟通和协调也是控制工程造价的关键。
及时了解相关政策法规和标准要求，避免因为不符合规定而导致的额外成本支出。
同时，与设计单位、监理单位等相关部门保持密切联系，及时沟通解决问题，也可以有效控制工程造价。
通过以上几种方法的综合运用，可以有效控制工程造价，确保工程质量和进度的同时，最大限度地降低工程造价，实现经济效益和社会效益的双赢。
控制工程造价是一个复杂而又重要的工作，需要全方位的考虑和综合运用各种方法，才能取得良好的效果。
工程造价控制重点、难点分析及应对措施
工程造价控制重点、难点分析及应对措施工程造价控制重点、难点分析及应对措施1、控制工程造价的措施1.1、决策阶段工程造价的控制工程造价的确定与控制贯穿于项目建设全过程，但决策阶段各项技术经济决策，对该项目的工程造价有得大影响，特别是建设标准水平的确定、建设地点的选择、工艺的评选、设备选用等，直接关系到工程造价的高低。
据有关资料统计，在项目建设各大阶段中，投资决策阶段影响工程造价的程度最高，即达到80-90%。
因此，决策阶段项目决策的内容是决定工程造价的基础，直接影响着决策阶段之后的各个建设阶段工程造价的确定与控制是否科学、合理的问题。
1.2、设计阶段工程造价的控制工程设计是建设项目进行全面规划和具体描述实施意图的过程，是工程建设的灵魂，是处理技术与经济关系的关键性环节，是确定与控制工程造价的重点阶段。
（1）优化设计方案，有效控制工程造价。
设计质量和尝试是否达到国家规定、功能是否满足使用要求，仅关系到建设项目一次性投资的满足使用要求，不仅关系到建设项目一次性投资的多少，而且在建成交付使用后影响工程项目的经济效益。
（2）对工程项目实行限额设计。
控制工程造价，在设计过程中采用限额设计。
所谓限额设计就是按照批准的可行性研究报告的投资估算控制初步设计，按照批准的初步设计总概算控制技术设计和施工图设计，同时各专业在保证达到使用功能的前提下，按分配的投资限额控制设计，严格控制不合理变更，保证总投资额不被突破。
分解投资和工程量是实行限额设计的有效途径和主要方法，它是将上阶段设计审定的投资额和工程量先分解到各个专业，然后再分解到各单位工程和各分部工程，通过层层分解，实现对投资限额的控制和管理，也同时实现了对设计规范、设计标准、工程数量、与概预算指标等各方面的控制。
1.3、实施阶段工程造价的控制（1）有效控制工程变更和现场经济签证。
在工程建设项目中，工程变更和现场签证是不可避免的，但要进行有产的控制。
为防止在施工图设计中产生漏洞，除在审核时把关外，还应在甲乙方的图纸会审、设计院的技术咨询中消除。
建筑工程造价控制要点和对策
建筑工程造价控制要点和对策建筑工程造价控制是指在建造过程中对建筑工程各项费用进行计划、预算、估算、监控和调整，以确保项目预算的合理性和有效性，同时确保工程的质量和安全。
造价控制要点：1. 建立明确的项目预算和计划。
在确定建造项目之前，应该对项目进行全面的评估和分析，确定项目需求和资源，并制定详细的项目预算和计划。
2. 选择优秀的承包商。
承包商的选择对于控制项目成本至关重要。
应该选择能够提供高质量工程并能够按时交付的承包商。
3. 管理项目进度。
及时了解工程进展情况，并严密把握施工进度，保证工程按时完成。
4. 优化设计方案。
在设计阶段，应该采取一系列的优化措施，如减小建筑面积、精简建筑结构等，以降低建筑成本。
5. 有效的物资采购和管理。
通过合理的物资采购和库存管理，控制项目材料和设备的成本，并保证其供应和使用的有效性。
6. 精细的成本管控。
对于每个工程项目，应建立成本核算体系，通过对物资、工时、管理费用等成本的精细管控，保证项目成本的可控制性和优化性。
7. 风险管控。
在工程建设中，应该考虑各种可能出现的风险情况，制定风险预防和管理方案，确保在风险事件发生时，能够及时应对并避免造成不必要的损失。
对策：1. 建立完善的项目监管体系。
在建设工程建设的过程中，应该采用科学的管理方法和技术手段，对各个环节进行全面监控和管理。
2. 坚持优质与成本平衡。
在进行建筑工程的造价控制过程中，要坚持优质与成本平衡原则，力求达到投资效益与品质保证的双重目标。
3. 质量控制。
在实施建设工程之前，对工程进行详细的设计、制度和规范，确保与施工、监理等各方的协作顺畅。
在建设工程完工前进行全面验收，发现问题及时予以解决。
5. 建立完善的供应商管理和物资采购体系。
对于采购管理，要制定科学的方法和规范，及时控制物资采购过程中的各种成本，并保证物资的质量和供应的及时性。
6. 追求创新与效益最大化。
在工程建设过程中，应该不断追求创新，研发出更加高效、安全的施工方式，以提高建筑工程造价控制的效果。
工程造价预算控制要点及其把控
工程造价预算控制要点及其把控1. 引言1.1 工程造价预算控制要点及其把控工程造价预算控制是工程项目管理中至关重要的一环。
在项目实施过程中，如果没有合理的预算控制，很可能导致项目耗费大量资金而无法按时完成，严重影响项目的可持续发展和实施效果。
建立科学、合理的工程造价预算控制体系，对于项目的顺利进行至关重要。
工程造价预算控制要点主要包括建立合理的预算基础、严格执行预算流程、及时调整预算方案、精细管理各项成本以及监控预算执行情况。
建立合理的预算基础是预算控制的基础，只有对项目进行全面、细致的预算核算，才能确保预算的科学性和准确性。
严格执行预算流程是保障预算控制顺利进行的关键，要严格按照预算计划执行各项费用支出。
及时调整预算方案也是很重要的一点，因为在项目实施中可能会出现不可预料的情况，需要及时调整预算方案以适应实际情况。
精细管理各项成本和监控预算执行情况也是不可或缺的环节，只有通过细致的成本管理和严格的预算执行监控，才能确保项目在预算范围内完成。
通过以上要点的把控，工程造价预算控制将更加有力，促进工程项目的顺利实施，实现预期效果。
2. 正文2.1 建立合理的预算基础在工程造价预算控制中，建立合理的预算基础是至关重要的一环。
一个合理的预算基础可以为整个工程项目的顺利进行提供稳定的经济支持和保障。
那么，如何建立合理的预算基础呢？以下是几点关键要点：要充分了解工程项目的具体情况和需求，包括工程规模、工程类型、工程地理位置、工程周期等因素。
只有在充分了解的基础上才能建立一个符合实际情况的预算基础。
要做好前期的调研和分析工作，包括市场行情的调查、材料价格的走势分析等。
通过对各方面因素的仔细研究，可以为预算基础的建立提供有力的支持和参考。
要确保预算基础的合理性和科学性，不能过于乐观或悲观。
要根据实际情况进行合理的估算和预测，避免出现严重的预算偏差。
建立合理的预算基础需要全面、深入地了解工程项目的情况，并做好充分的准备工作。
工程造价的控制措施方法
工程造价的控制措施方法工程造价控制是指在建设项目中，通过科学合理的控制手段和方法，对工程项目的造价进行有效管理和控制的过程。
它是确保工程项目在预算范围内顺利实施和运营的重要环节。
为了实现工程造价的控制目标，可以采取以下措施和方法：1.制定合理的预算计划：在项目启动阶段，根据项目的规模、性质和技术要求，制定合理的预算计划。
预算计划应考虑到工程的建设内容、人工和材料成本、设备投资和项目管理费用等因素，并有一定的预留余地。
2.强化成本管理：在项目运行过程中，建立严格的成本核算和管理体系。
通过项目的全过程核算和分析，及时掌握工程的成本变化情况，确保成本控制措施的有效实施。
3.加强变更管理：变更是工程项目中常见的情况之一，因此需要加强对于项目变更的管理。
通过制定变更管理制度和流程，确保变更的合理性和必要性，并对变更进行成本核算和审核，避免因变更导致工程造价的增加。
4.优化施工方案：在项目的设计和施工阶段，可以通过优化施工方案，找到合理的施工工艺和材料选用方案，以降低工程造价。
通过技术创新和应用，提高工程建设的效率和质量。
5.引入PPP模式：PPP（政府和社会资本合作伙伴关系）模式是一种有效的工程项目融资和管理方式。
通过引入社会资本，可以减轻政府的财政压力，并提高资金的使用效率。
同时，PPP模式能够引入市场机制，促进工程项目的透明度和效益。
6.加强供应链管理：在工程项目中，供应链管理是其中的一个重要环节。
通过合理管理供应链，可以降低材料和设备的采购成本，提高物资的使用效率，从而降低工程项目的总体成本。
7.强化风险管理：工程项目面临着各种各样的风险，如自然灾害、经济波动和施工质量等。
为了降低风险对工程造价的影响，需要加强风险管理。
通过制定风险管理计划，建立风险评估和控制机制，可以有效地做好风险的防范和应对工作。
8.加强信息化管理：信息化管理是提高工程项目管理效率和降低成本的重要手段。
通过建立信息化平台，实现对工程项目的实时监控和数据分析，可以及时发现问题并进行调整和改进，从而有效控制工程造价。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
浅谈工程造价控制方法和要点
【摘要】：基本建设项目造价控制是一个动态过程，贯穿于项目建设的各个阶段，需把握住各阶段影响工程造价的重点环节，才能充分发挥建设单位掌握第一手资料的优势，减少或避免建设资金的损失，最大限度地提高资金的投资效益。
【关键词】：建设项目，工程造价，造价控制
基本建设项目建设过程一般可分为建设前期、施工准备、建设实施和竣工验收四个阶段。
基本建设项目工程造价，即建筑产品价格的重要特点是“多次性”计价，要控制好工程造价，就要分别在各阶段采用科学的计算方法和合理的计价依据来控制投资估算、设计概算、施工图预算、合同价、结算价及竣工决算。
1.建设前期工程造价控制
建设前期主要包括编制项目建议书、进行可行性研究、编制设计文件工作。
可行性研究和编制设计文件是这一阶段控制工程造价的重点环节。
1.1 做好可行性研究报告编制，合理确定投资估算
编制可行性研究报告首先要对与项目有关的技术、经济、社会、环境等因素进行深入了解，对各拟建方案进行技术经济分析论证，研究项目在技术上的先进、适宜、适用性，在经济上的合理、有利、合算性和建设上的可能性，从而选定最佳投资建设方案和确定建设规模及标准。
编制投资估算要全面细致，充分考虑实施过程中可能出现的各种情况及不利因素对工程造价的影响，考虑市场变化及建
设期间预留价格浮动系数，能够符合实际并留有余地，真正起到控制项目总投资的作用。
1.2 设计阶段的投资控制
设计成果好坏对工程投资的影响一般能够达到投资额的20%～30%，因此设计环节是控制工程造价的重中之重。
建设单位应该按照设计任务书批准的投资估算额进行初步设计，按照初步设计概算造价限额进行施工图设计，按施工图预算造价对施工图设计的各个专业设计文件做出决策。
初步设计严禁随意改变被批准的可行性研究报告所确定的建设
规模、标准、总投资等控制目标，并使设计与概算形成有机的整体，严格执行国家对概算的编制规定和费用标准，防止漏项少算；编制施工图预算要求全面准确，力求不漏项。
正确处理技术与经济的对立统一关系。
建设单位应积极与设计单位沟通配合，既要及时提供有关资料，反映有关情况，使设计人员及时掌握有关信息，提高设计工作效率，又要注意防止设计人员偏重于设计质量与功能，忽视对工程造价的影响，力求达到技术与经济的最佳平衡点。
2.施工准备阶段的工程造价控制
招投标和与施工单位签订施工合同是施工准备阶段工程造价控
制的重点环节。
2.1 工程招标力求科学严密
工程通过招标不仅可以选择到实力强、信誉优的施工企业，还可
以促使施工企业为了在投标竞争中胜出而在报价时进行一定幅度的让利，从而降低工程造价，而编制一份科学、严密的招标文件是实现这一目标的有效保证。
当前施工工程招标主要推行工程量清单报价方式。
招标文件中的工程量清单应遵循客观、公正、科学、合理的原则，并按国家或地方颁布的统一的工程项目划分方法、计量单位及工程量计算规则和依据招标文件、施工设计图纸、施工现场条件编制得出，项目应具有概括性，条目简明，不漏项、错项。
编制清单时，应认真研究设计图纸，分析招标文件中的工作内容及技术要求，熟悉工作程序，认真勘测现场，预测施工中可能遇到的情况。
一般清单中为估算工程量，应明确中标价中的综合单价为固定单价，结算工程款时以实际工程量为依据。
评标时，对投标单位报价的评审应从总价和单价两方面综合评审，总价最低不代表单价最低。
投标人往往在保持总造价不变的情况下，采用不平衡报价法将工程量完不成或预计减小的项目单价压低，将预计增加的项目单价提高，以达到在竣工结算时追加工程款的目的。
评标时不仅要做到单价和对应工程量的综合评审，还要做到单价与工作内容、施工方案、技术工艺的综合评审。
2.2 施工合同管理
签订严谨的施工承包合同，并在施工中严格管理，才能保证合同造价的合理性、合法性，减少纠纷，维护合同双方利益和有效控制工程造价。
建设单位必须充分理解和熟悉合同条款：一方面要利用
合同条款随时解决工程造价方面的纠纷；另一方面要全面履约，以避免发生索赔，同时对施工单位不履行或不完全履行合同约定义务的应根据条款进行惩罚以降低工程造价。
3.建设实施阶段的工程造价控制
建设实施阶段主要是严格控制“变更”。
施工中能够引起变更的原因很多，给工程竣工结算带来了不确定因素。
3.1 控制设计变更
严禁通过设计变更扩大建设规模，提高建设标准，增加建设内容。
对必须发生的设计变更，尤其是涉及到费用变化的，必须事先进行工程量及造价变化分析，并经原设计单位同意，而且应尽早实现这类变更，以把损失降到最低。
3.2 控制洽商
施工过程中，建设单位要加强现场施工管理，督促施工单位按图施工，严格控制变更项目、材料代用、现场签证、额外用工及各种预算外费用。
如确有必要，应先算账，后花钱，由预算人员与施工方及时算清应增减的款项，随时掌握额度。
建设单位要督促施工方做好隐蔽工程记录和签证工作，防止结算时扯皮。
4.竣工验收阶段的工程造价控制
竣工结算编制与审核反映了建设单位和施工单位的工程造价管
理能力。
及时做好工程竣工结算必须收集、整理工程竣工图、设计变更通知、各种签证等竣工结算资料，同时关注其有效性，如设计变更通知书必须有原设计单位设计人员的签名和相关印签，现场监
理的签证必须有建设单位现场负责人的签章并征得设计人员的同意等。
工程项目竣工结算时，施工单位经常高估多算，扯皮现象严重，影响到工程造价的真实性。
因此施工单位必须按照国家有关政策和规定，实事求是编制竣工结算。
建设单位同样要实事求是地严格把好结算审核这最后一关。
1）审核工程量：根据施工合同要求，对施工过程中出现的设计变更、现场签证等进行审核，不能多算或不按规则计算；2）审核单价：对模棱两可的项目不得高套定额，对定额或清单中未包含的不得高估或任意组价，应与实际相符；3）审核分项正确性：不得重复列项，要对图纸内容、项目的划分及所包含的内容非常熟悉；4）审核取费程序的正确性：必须对国家现行有关经济政策和本地区管理部门的有关规定及各项费用包含的内容很清楚。
5.结束语
本文结合从事多年工程造价管理经验，对施工过程中各阶段的不同特点，分别论述了建设前期、施工准备、建设实施和竣工验收四个阶段的工程造价控制方法和要点，以最大限度地减少或避免建设资金的损失，提高效益。
参考文献
[1]钱昆润，戴望炎，沈洁.建筑工程定额与预算[m].南京：东南大学出版社，2006.
[2]全国造价工程师执业资格考试培训教材编审委员会.工程造
价管理基础理论与相关法规[m].北京：中国计划出版社，2009. [3]王敏.浅论工程建设项目造价控制管理[j].山西建筑，2009，35（2）：248—249.。