JIRA的BUG管理规范

JIRA的BUG管理规范
JIRA的BUG管理规范

XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX 测试组BUG管理规范

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目录

1BUG管理工具介绍 (3)

2BUG定义 (3)

2.1BUG分类 (3)

2.2Bug等级 (4)

2.3Bug状态 (4)

2.4Bug优先级 (5)

3BUG的生命周期 (5)

4BUG管理规范 (6)

4.1项目的创建 (6)

4.1.1项目名称及代号规范 (7)

4.1.2项目的模块及版本划分规范 (7)

4.1.3用户角色权限分配规范 (7)

4.2BUG提交规范 (7)

4.2.1BUG的报告内容 (8)

4.2.2问题类型选择 (9)

4.2.3BUG简要描述 (11)

4.2.4优先级选择 (11)

4.2.5模块及版本选择 (11)

4.2.6BUG详细描述 (11)

4.2.7其他规范 (12)

4.3BUG分配及处理 (12)

4.3.1BUG的分配 (12)

4.3.2BUG处理 (13)

4.4BUG验证及关闭 (13)

1BUG管理工具介绍

常用的BUG管理工具有JIRA、BugFree、Bugzilla、Mantis、XPWeb等。我们公司采用的是JIAR,JIRA是Atlassian公司出品的项目与事务跟踪工具,被广泛应用于缺陷跟踪、客户服务、需求收集、流程审批、任务跟踪、项目跟踪和敏捷管理等工作领域。

2BUG定义

2.1BUG分类

BUG 就是指系统存的各种缺陷,可以从很多角度对BUG进行分类。

1、从功能方面分,产生BUG的原因大体可以归结为以下四种:

A.重复的功能;

B.多余的功能;

C.功能没有达到设计的要求;

D.功能实现与设计要求不相符。

2、从易用性方面分,可以归结为三点:

A.界面不美观,控件排列、格式不统一,焦点控制不合理或不全面;

B.缺少帮助信息,或者帮助信息不完全;

C.功能操作复杂,提示信息不合理,易产生歧义。

3、从安全性方面分,BUG可以划分为以下几类:

A.数据有效性检测不合理;

B.重要数据在传输中没有加密;

C.缺少身份认证机制或认证不合理;

D.数据产生缺乏随机性;

E.网络安全性:开放端口、服务; F.系统日志、审计。

4、从可靠性方面分,BUG可划分为以下几类:

A.数据存贮的可靠性;

B.业务处理的可靠性;

C.硬件可靠性:如打印机;D.应急处理措施;

E.数据备份、恢复。

5、从性能方面考虑,BUG可划分为三种:

A.并发量; B.吞吐量; C.响应时间。

6、从兼容性方面考虑,BUG有两种:

A.硬件兼容性; B.软件兼容性。

7、从可维护性方面考虑,可划分为两种原因:

A.可扩展性; B.方便升级。

2.2Bug等级

BUG等级是根据BUG出现在系统中的严重程度来分的,主要定义如下5级:

1级——轻微的(Low):不影响正常使用,轻微、微小的问题,对功能几乎没有影响,产品及属性仍可使用,如有个错别字。修改优先级为低,该级别建议程序员修改。

2级——一般的(Medium):系统能够正常使用,但有潜在风险;系统业务受到轻微影响。如提示信息不完整。该级别需要程序员修改。

3级——较高的(High):系统次要功能无法实现;主要功能部分失效;系统业务受到影响;导致用户利益受到一定损失。该级别需求程序员修改。

4级——严重的(Very High):系统主要功能无法正常实现,系统业务受到严重影响;导致用户利益受到损失。该级别需要程序员修改。

5级——致命的(Fatal):系统重要功能无法正常使用,系统崩溃;系统设计存在重大隐患;导致用户利益受到重大损失。该级别需要程序员修改。

2.3Bug状态

BUG状态标记BUG当前所处的状态,是用来处理BUG流程的主要参数,JIRA缺陷管理平台有以下一些状态:

新增(New):测试人员新发现的系统Bug;

打开(Open):测试人员通知开发人员需要修改的BUG;

修改(Modify):开发人员正在修改的BUG;

固定(Fixed):开发人员通知测试人员已修复的BUG;

跟踪(Trace):测试人员短时间内很难确定是否已经修复的BUG;

已关闭(Close):测试人员经回归测试后确定已修复的BUG;

已否决(Rejected):被开发人员否决了的BUG;

重新打开(Reopen):Bug未被修复,重新出现在新的测试版本中;

延迟修改(Wait):因为种种原因需要等待延期修复的Bug。

2.4Bug优先级

危机(Blocker) :要求立即修改,作为修改最高等级;

紧急(Critical):要求重点修改,产品发布前必须修复;

中等(Major):需要尽快进行修改,产品发布前必须修复;

尽快(Minor):需要修改,如果时间允许应该修改;

不急(Trivial):可能要修复,时间空余情况下进行修改。

3BUG的生命周期

1、测试人员在测试中发现BUG需要将其添加记录到JIRA中,然后由相关人员对BUG 进行分配(一般由项目经理分配)给对应的开发人员进行处理。

2、开发人员修改好BUG后需要在注释框中填写说明信息,并将BUG的状态设为“已修正”状态,同时开发人员如果认为有的缺陷没有必要修改、无法重现、延期修改等,可将其设置为对应的“被拒绝”、“重复的”、“信息不足”、“无法重现”、“延期修改”等状态。

3、开发人员处理完毕BUG后需要测试人员对BUG进行验证,验证通过后就把其状态设置为“已关闭”状态,若验证不通过则把状态设置为“重现开启”状态。

4、对被置为‘被拒绝’状态的BUG,测试人员与开发人员协商后同意关闭,则置为‘已关闭’;若测试人员不同意关闭则提交到项目负责人处,由他来决定是否要修改,若要修改,则把BUG状态置为“重新开启”,然后开发人员继续修改;若不用再修改则置为‘已关闭’;若延期处理则置为‘延迟修改’。

5、对被置为“信息不足”状态的BUG需要测试人员补全信息;然后重新开启让开发人员继续修复。

4BUG管理规范

合理的BUG流程管理有助于提高整个项目的效率与质量。BUG管理规范要求在BUG 提交、BUG分配、BUG处理、BUG验证、BUG跟踪等环节都要进行规范。以下为各个环节的具体规范要求。

4.1项目的创建

在使用JIRA进行BUG管理时,首先需要我们创建一个项目,并划分项目的相关模块、版本及配置不同角色用户的权限等。在创建项目的名称、代号及项目模块的划分、不同角色用户权限的都要求按照严格规范。

4.1.1项目名称及代号规范

在创建项目时要求项目的名称要与实际项目名称保持一致,例如JIRA中的项目“安徽质监局新OA”,在创建时完全可根据项目的名称改为“安徽省质量技术监督局办公平台”;如果有的项目是升级改造的项目我们在创建的时候可以合理的命名来区分,例如:“安徽省经信委财政专项资金项目申报系统(一期)”、“安徽省经信委财政专项资金项目申报系统(二期)”等。

每个项目都会有自己的代号,例如安徽质监局的代号是AHQI、安徽经信委是AHEIC、安徽高速集团是AEHG,所有我们在创建项目的时候,代号可以他们的单位代号为基础来进行标识,而不是随意的乱写。

4.1.2项目的模块及版本划分规范

在项目创建后,我们要根据项目的实际情况对其进行模块拆分,这样我们在提交BUG 的时候,可将BUG划分到对应的模块下,以便后期做统计,以判断不同模块的BUG数等。在拆分模块时,要按照一定的依据不能随意的划分,可依据项目使用的不同角色、模块类型、前端后端、项目不同部分的负责人等。

同时项目创建后要配置对应的版本,因为在测试时候会根据发布的不同版本进行测试的,配置好版本后,这样在提交BUG的时候可方便BUG的版本归类,以便统计管理。4.1.3用户角色权限分配规范

在项目创建后,我们要对不同角色用户进行权限分配,一般有测试人员、开发人员、项目经理、管理员等。所以在分配权限的时候,要根据每个角色的不同进行权限分配,例如开发人员不允许分配关闭、删除BUG的权限等,以确保BUG的规范管理。

4.2BUG提交规范

BUG 描述的清楚与否,可以很好的帮助开发人员快速定位、解决问题,而且还可以提高测试人员基本测试技能。因此,建立标准的BUG描述规范是十分重要、也是十分必要的。

首先清晰的BUG 描述可以帮助开发人员快速定位、解决问题。软件测试部门中员工的水平各有不一,对于bug 的认知、描述侧重面也会存在不同。因此,如同一个问题,由不同测试人员描述bug,就有可能会存在描述不一致的问题。这就会造成让开发人员理解不清晰,从而延误解决问题的周期。

其次标准的BUG描述可以提供测试人员的基本测试技能。如有新入职员工,他可以先从BUG库中查找BUG了解公司产品的整个开发、研制中产生的问题。而标准清晰的BUG 描述可方便快速的使其尽早、尽快的融入我测试部门。另外,对于BUG的追踪验证时,由于是不同测试人员进行验证,所以规范的BUG描述,可以提高测试人员验证问题的效率。

4.2.1BUG的报告内容

在JIRA中,BUG的内容主要包括以下要素,具体可参看表格:

4.2.2问题类型选择

我们在提交一个BUG的时候,首先会让我们选择“项目”和“问题类型”,项目选择即是选择当前问题所出的项目名称;“问题类型”这边定义了致命错误、错误、缺陷、优化四个类型,所以在选择类型的时候一定要能够判断出你所选的问题属于那种类型,并且进行选择。以下为几种类型的定义:

(1)致命错误

致命错误通常有如下情况:

1、需求书中的重要功能未实现;

2、造成系统崩溃、死机,并且不能通过其它方法实现功能;

3、常规操作造成程序非法退出、死循环、通讯中断或异常,数据破坏丢失或数据库异常、且不能通过其它方法实现功能的。

(2)严重错误

严重错误通常使系统不稳定、不安全、或破坏数据、或产生错误结果,而且是常规操作中经常发生或非常规操作中不可避免的主要问题,通常有如下情况:

1、重要功能基本能实现,但系统不稳定、一些边界条件下操作会导致run-time error、文件操作异常、通讯异常、数据丢失或破坏等错误;

2、重要功能不能按正常操作实现,但可通过其它方法可实现;

3、错误的波及面广,影响到其它重要功能正常实现;

4、密码明文显示;

5、C/S、B/S模式下,利用客户端某些操作可造成服务端不能继续正常工作的。

(3)一般错误

程序的功能运行基本正常,但是存在一些需求、设计或实现上的缺陷;次要功能运行不正常,通常有如下情况:

1、次要功能不能正常实现;

2、操作界面错误(包括数据窗口内列名定义、含义不一致);

3、打印内容、格式错误;

4、查询错误,数据错误显示;

5、简单的输入限制未放在前台进行控制;

6、删除操作未给出提示;

7、数据库表中有过多的空字段;

8、因错误操作迫使程序中断;

9、找不到规律的时好时坏;

10、数据库的表、业务规则、缺省值未加完整性等约束条件;

11、经过一段时间运行后,系统性能或响应时间会变慢;

12、重要资料,如密码未加密存放(包括配置文件中的密码),或其它存在安全性隐患的;

13、硬件或通讯异常发生恢复后,系统不能自动正常继续工作(需要过多的人工干预才行);

14、系统兼容性差,与其它支持系统一起工作时容易出错,而没有充分理由说明是由支持系统引起的;或者由于使用了非常规技术或第三方组件造成不能使用自动化测试工具进行测试的。

(4)优化建议

可以提高产品质量的建议,包括新需求和对需求的改进,以及程序在一些显示上不美观,不符合用户习惯,或者是一些文字的错误,通常有如下情况:

1、界面不规范;

2、辅助说明描述不清楚;

3、输入输出不规范;

4、长操作未给用户提示(或长操作结束后提示没有消失);

5、提示窗口文字未采用行业术语;

6、可输入区域和只读区域没有明显的区分标志;

7、界面存在文字错误;

8、在功能实现方式上如果需求中没有明确定义,而没有按常规实现,并且不比常规方式实现优越的;( 如用户名第一位用数字或特殊字符)

4.2.3BUG简要描述

在BUG的简要描述中,要求描述内容清晰、简介、易懂,让用根据简要描述就可以大致了解问题所在。例如以下描述方式:

1、资料库-->我的资料库中,删除一个上传的文件失败,报白页

2、【IPad版】通知公告-->待发通知-->修改通知,信息没有带入到修改页面

4.2.4优先级选择

在提交BUG时,提交人可根据提交BUG的紧急程度,选择对应的“优先级”,同时建议开发人员在处理BUG的时候能够根据优先级进行处理,优先级别较高的可以最先进行处理。具体的优先级别有以下几种:

危机(Blocker) :要求立即修改,作为修改最高等级;

紧急(Critical):要求重点修改,产品发布前必须修复;

中等(Major):需要尽快进行修改,产品发布前必须修复;

尽快(Minor):需要修改,如果时间允许应该修改;

不急(Trivial):可能要修复,时间空余情况下进行修改。

4.2.5模块及版本选择

JIRA中,项目在创建的时候已经配置了对应的模块和版本,所以我们在提交BUG的时候,一定要根据BUG出现的地方将其归类到对应的模块下,同时选择BUG出现所属的版本。如果在不确定BUG所属的模块时,可将其归类到“其他”模块中,最后由测试负责人或项目经理对其进行归类。

模块的选择及版本的规范选择,有利用后期做统计及项目缺陷评估,我们可根据统计查看出某个模块或者某个版本所出现的缺陷较多,最后都能够成为衡量开发人员的能力及产品质量的一个重要依据。

4.2.6BUG详细描述

在BUG详细描述中,可在从BUG产生的前提条件、操作的步骤、实际结果、预期结果等方面进行描述。

1、前提条件:有些BUG的产生是需要在一定条件下才会出现,例如浏览器、分辨率、

Office版本等,所以就要求在描述时描述清楚前提条件;

2、BUG的操作步骤:详细的、有次序的、每一步的操作步骤,包括输入的数据,尽

可能的重新操作的步骤;

3、实际结果:指的我按照以上的操作步骤,最后得出的结果是什么,例如我点击“增

加”按钮后出现白页,这就是实际结果;

4、预期结果:指的我按照以上的操作步骤,我想要得到的结果是什么,例如我点击“增

加”按钮想要得到的预期结果是提示我“增加成功”提示;

5、图文描述:在必要的情况下可上传截图并注释文字,这样更便于确认错误的表现形

式和错误位置等。

BUG的描述的基本要求是:需要让开发人员能根据描述理解这个BUG,最好能让开发人员能明确这个BUG在哪可以找到(定位)、需要怎样修复,BUG描述要简单明了,条件清晰,步骤分明,重点明确。

4.2.7其他规范

1、所有BUG统一记录在JIRA中,测试人员在测试过程中发现的BUG,不建议用其

他文本记录,同时不允许以口头方式直接告知开发人员,统一记录在JIRA中以方便管理,同时避免造成记录丢失或遗忘。

2、避免提交重复BUG,BUG的重复提交容易增加测试人员的工作量,同时也容易

增加开发人员的工作和心里压力,所以在提交BUG时出现重复问题,可在对应已提交BUG的批注中填写。

3、BUG描述清晰、简介、易懂,在描述BUG的时候,标题尽量简介、易懂让,在详

细描述中尽可能的描述完整或上传截图描述。

4.3BUG分配及处理

4.3.1BUG的分配

一般情况下,开发人员在提交BUG时,“分派人”可指定对应的处理人员,如果无法

确定“分派人”,可分派给项目的负责人,然后由项目负责人进行二次分派给对应的开发人员进行处理。在分派时可以添加一些对应的批注信息。

项目负责人可对正常流程应该是测试人员提交BUG后,直接分派给项目的负责人,然后由项目负责人进行二次分派给对应的开发人员进行处理。在分派时可以添加一些对应的批注信息。

4.3.2BUG处理

开发人员应该及时对分配给自己的BUG进行修改,在修改BUG时要注意以下几个方面:

1、按“优先级”修改,在修改BUG时可根据BUG的“优先级”去修改,级别越高的要

求优先修改。

2、“同类问题一并处理”,在修改BUG的时候开发人员应该有“同类问题一并处理”的

意识,因为有的问题不止一个页面会出现其他页面也会存在,测试人员也无法做到所有页面都一一记录下来,所以就要求开发人员有这方面的意识。

3、开发人员在处理BUG的时候应该注意,有的BUG中描述的问题可能会是多个,应该

全部解决了才能设为“已解决”。

BUG解决后要给出对应的解决方式及批注信息,针对不同的情况给出的解决方式如下: 已修改的Bug:解决方式选择“已修正”,并填写BUG产生原因、BUG解决方案等批注信息;

被拒绝的Bug:解决方式选择“被拒绝”,并给出拒绝的原因;

重复的Bug:解决方式选择“重复的”,并给出与那条BUG重复了;

信息不足的Bug:解决方式选择“信息不足”,并要求补齐信息;

无法重现的Bug:解决方式选择“无法重现”,并给出无法重现原因;

延期修改的Bug:解决方式选择“延期修改”,并给出延期修改的原因;

4.4BUG验证及关闭

当Bug由状态“未解决”变为“已解决”,且最新版本更新后,应及时对BUG进行验证测试,如果验证通过后,则关闭该BUG,并在注释中填写验证通过信息。如果BUG验证不通过,则重新开启该BUG,并在注释中填写重新开启的原因。

技术研发中心管理制度样本

技术中心管理制度 为了建立一个良好的激励机制, 更好地调动科技人员的工作积极性, 充分发挥大家的潜能, 科学、合理、高效地完成公司的新产品开发工作。特制订本管理制度, 本制度包括组织机构建设、总则、日常管理制度、课题管理制度、技术秘密管理制度。 一、组织机构的划分及职责 1.1产品市场开发研究室: 具体职能如下 1) 国内外相关产品市场调研与分析 2) 综合产品信息分析与研究 3) 课题( 项目) 可行性研究和咨询论证 4) 行业( 产品应用) 发展水平与趋势调研与分析, 对产品市场应用情况数据进行处理和统计分析 5) 经过市场调查、分析, 挖掘潜在的产品应用领域 6) 收集来自产品应用单位的信息, 提出新产品开发意见和建议 7) 负责编制新产品的研发方案 8) 负责新产品开发的标准化制定 1.2 产品研发行政事务研究室: 1) 负责研发人事管理制度

2) 对新产品试验进度安排及组织协调 3) 协助包装、标签、编码、送样等具体事项 4) 负责日常办公、试验物资的采购管理工作 5) 负责新产品的注册报批相关事项, 应用研究工作的组织联络、督促协调、质量监督、进度追踪等 1.3专利信息研究室: 负责本公司的专利工作。包括专利信息、专利说明书起草、申报等事项。 1) 产品行业政策法规咨询 2) 新产品咨询与评估 3) 文献收集、检索与资料翻译 4) 研发中心局域网的各种数据库的管理和维护等 5) 提出专利工作思路、专利文书的撰写及专利申报工作 6) 专利商标申报 7) 专利、商标权的维持和转让事务 8) 专利战略制定与组织实施 9) 专利、商标侵权监视与诉讼 10) 专利数据资料的管理与维护 11) 图书资料和期刊管理与维护

研发中心管理办法

XXXX 公司研发中心管理办法 第一章研发中心组织结构与责权 第一节研发中心组织结构 一、技术研发中心组织结构图 图1-1技术研发中心组织结构图 二、研发中心岗位分布图 图1-2研发中心岗位分布图 在图1-1中,技改项目部一般是根据技术更新改造的实际需要而临时成立的组织,主要在技术总监的领导下,由技术部经理或其授权人担任技改项目经理。 研发中心 技改项目部 软件研发中心 研发调研部 技术总监 软件研发经理 技改项目经理 技术部经理 研发调研主管 网页设计工程师 软件测试工程师 高级研发工程师 调研专员 技改项目主管 SEO 工程师 软件研发工程师 数据库工程师

第二节研发中心职责与权力 一、研发中心职责 研发中心的具体职责如图1-3所示。 图1-3研发中心职责 二、研发中心权力 为更有效地实现上述职能,研发中心被赋予下列权力,具体如图1-4 所 示 。 职责1 建立并完善产品设计、新产品、标准化技术规程、技术信息管理制度 职责3 职责4 组织编制新产品开发计划、技术研究计划,并组织实施 职责5 按计划开展新产品设计、试验和研究、测试工作,负责产品的试验、鉴定工作,参与产品的认证和质量监督活动 职责6 根据设计要求编制先进、合理的产品方案、文件,对产品图样、技术文件进行审查 职责7 根据产品方案、文件,提供生产设备的参数,申请购置生产设备 职责8 职责9 组织编制部门管理制度 职责10 组织技术员参与产品服务,解决产品在使用过程中出现的技术问题 组织对技术文件和资料进行管理和控制,建立产品技术档案、文件档案 职责2 负责企业标准化工作,组织贯彻上级关于标准化工作的计划和方针、政策,组织贯彻上级发布的各种技术标准 负责完成权限范围内技术谈判工作,以及对所引进技术的消化和转化工作

研发中心设备管理制度

研发中心 仪器设备管理制度 拟制审核批准受控状态 内控文件 更改记录 版本/次主要修改内容或更改单号更改人日期A/0 首次发放2005.10.20 A/1 依ISO9001:2008标准修订2010.10.21 A/2 封存设备增加停用日期记录2012.06.06 配发部门总经理室业务部研发中心生产部品质部采购部财务部仓库分发份数 3 1 1 1 1 1 1 1 一、目的和适用范围 为进一步规范公司设备管理流程,提高设备管理水平,确保设备安全、稳定、

高效的运行,结合公司经营管理实际情况,特制定本办法。 本办法对公司设备管理作了较为详细的规范,具体规定了公司设备管理的范围和职责,以及设备投资、运行、日常维护、润滑、检定、点检、维修等管理内容及要求。 本办法适用于公司研发中心的技术、生产和办公类设备,特种设备及集中空调、空压、水泵、通风、配电等动力类设备的日常管理、维护保养、维修、检定等由设备管理部门负责; 二、设备管理单位 1、负责组建设备维护、维修和管理队伍,做好设备的日常管理、使用和维护维修工作,以及维修备件的购置计划。 2、组织设备操作、维修人员的技术培训及安全教育工作。 3、负责新增设备的立项申请,认真做好设备资产台帐及实物管理,做到帐物相符。 4、组织维修技术人员完成设备安全操作规程、设备点检、设备完好标准、设备日常维护保养内容等的编制工作。 5、加强设备的现场管理,认真执行设备交接班制度和设备维护保养制度,做好各种原始记录的收集、整理和分析。 6、监督、检查和考核操作人员正确使用设备,排除各种安全隐患,防止人、机事故的发生。 三、前期管理 (一)设备立项 1、因生产、科研、经营需要增加设备时,由需求单位负责组织论证并提出专项申请报告,报公司主管领导批准后,按照规定程序填写《设备、仪器购置申请单》,完成审批手续。 2、申请报告应包含如下内容:项目提出理由,使用单位目前同类设备数量、品牌、型号、数量及分布、使用情况等,提供设备供货商技术实力、设备技术参数、可靠性、维修性、耐用性、节能环保性、成套性等资料。 (二)设备采购 1、因科研、生产急需启动的一般项目,由研发中心直接组织实施。 2、研发中心在完成审批手续后方可签订采购合同。 3、研发中心凭《设备购置申请单》和借款单到财务部借款支付货款,并建立购置台帐。财务部要按要求及时安排付款。 4、设备技术协议的更改须由使用单位书面申请,重大变更原则上应征得公司主管领导同意后,方可与供应商签订更改协议。 5、外购设备到厂后,设备管理单位应安排进行妥善保管,保持外包装完好。 6、研发中心组织相关人员进行设备开箱时,各单位应积极配合,参与对到货设备的开箱检查和确认,按设备装箱单清点核对技术资料、说明书、出厂检验、附件清单,及所有随同设备到货的备附件、工具和软件等并做好相应记录。 7、各单位按要求做好设备安装的各项准备工作,并配合设备供应商技术人员对设备进行安装、调试和验收。

BUG管理规范

Bug管理规范

一、概述 本规范是常规的bug管理流程,适用于项目过程中的bug管理

二、BUG周期

三、Bug的分类、状态、级别 3.1 bug分类 1. 功能 A.重复的功能;B.多余的功能;C.功能没有达到设计的要求;D.功能实现与设计要求不相符。 2. 易用性 A.界面不美观,控件排列、格式不统一,焦点控制不合理或不全面;B.缺少帮助信息,或者帮助信息不完全; C.功能操作复杂,提示信息不合理,易产生歧义。 3. 安全性 A.数据有效性检测不合理;B.重要数据在传输中没有加密;C.缺少身份认证机制或认证不合理; 4. 可靠性 A.数据存贮的可靠性;B.业务处理的可靠性; 5. 性能 A.并发量;B.吞吐量;C.响应时间。 6. 兼容性不同厂商的浏览器以及浏览器的不同版本,手机app指不同操作系统 3.2 bug状态 Bug的状态主要分为新建、已分派、已解决、重新打开、已关闭、挂起。 ?新建状态(NEW ):Bug创建后的初始状态。 ?已分派状态(ASSIGNED):经过确认为有效问题后分配给开发人员的状态。 ?已解决状态(RESOLVED):开发人员对软件问题进行处理或修改后的状态。 ?重新打开状态(REOPENED):对开发人员修改后软件问题,经过验证,如果仍然存在,则将其状态改为“重新打开”状态。 ?关闭状态(CLOSED):Bug解决后测试人员验证通过,则将其状态修改为已关闭 ?挂起状态:经过项目经理确认延期修改的bug 3.3 bug严重等级和优先级定义 bug的严重级别定义:

BUG优先级定义: 四bug描述规范 bug描述要简洁明了,方便开发人员重现和后续跟踪。 版本:当前测试的版本号 平台:测试使用的平台说明 摘要:概要描述问题。 描述:应该描述问题发现的步骤、期望结果和实际结果 描述可分为“步骤”、“结果”(含:期望结果、实际结果)、“补充说明”三部分,各部分之间用空行隔开。“补充说明”部分可根据实际情况选择是否需要描述。具体格式如下: 步骤: 期望结果: 实际结果: 补充说明: 1. 如果多处出现类似问题,应描述出现该问题的所有模块或界面。 2. 如果不可重现,应说明 附件:添加错误附图或错误信息。

研发中心管理制度模板

药业股份有限公司研发中心 内部管理制度 为了建立一个良好的激励机制, 更好地调动科技人员的工作积极性, 充分发挥大家的潜能, 科学、合理、高效地完成公司的新产品开发工作。特制订本管理制度, 本制度包括组织机构建设、总则、日常管理制度、课题管理制度、技术秘密管理制度五个部分。 1.适用范围: 本制度适用于研发中心所有人员 2.制订依据: 2.1公司《人事管理制度》、《新品研发工作程序及奖惩办法》 2.2公司《商业秘密安全管理条例》 2.3国家SDA《药品注册管理办法》 2.3国家SDA《药物非研究质量管理规范》 2.4国家SDA《药品研究实验记录暂行规定》 第一部分组织机构的划分及职责 1研究基地的组织机构: 1.1医学事务研究室: 具体职能如下 ––选择、联系临床研究单位及参试单位。

––研究者手册的编写, 起草并与临床研究单位共同完善新药研究试验方案; ––临床试验进度安排及组织协调。 ––制定临床试验的标准操作程序( SOP) 并监督实施。 ––提供临床试验用药量, 协助包装、标签、编盲、送药等具体事项。 ––收集来自临床试验单位的信息; 提出意见和建议。 ––对临床试验数据进行处理和统计分析。 ––临床试验质量控制和质量保证。 1.2 注册管理办公室: 负责新药的注册报批相关事项, 药理毒理研究工作的组织联络、督促协调、质量监督、进度追踪等。具体如下: 临床前研究工作 ?选择、联系临床前研究单位。 ?与临床前研究单位共同完善试验方案; ?试验进度安排及组织协调。 ?会同试验单位制定临床前试验标准操作程序并监督实施。 ?提供试验用药量、包装及标签 ?收集来自试验单位的信息, 提出意见和建议。 ?会同试验单位对试验数据进行处理和统计分析。 注册报批事项

bug管理规范及流程审批稿

b u g管理规范及流程 YKK standardization office【 YKK5AB- YKK08- YKK2C- YKK18】

bug管理规范及流程 1、概述 本文档定义bug的整个生命周期,规范bug的解决方案及管理流程。Bug在流转的过程中有章可循。规范bug严重等级与bug解决优先级,使开发人员与测试人员能根据此文档准确判断bug的严重程度并加以解决; 2、关键角色及职责 ?

3、Bug生命周期 4、Bug书写规范 BUG标题 1)以一个简短的句子描述某个模块存在的问题;或者某个操作导致了什么问

题; 2)描述问题时要简练、直接切入主题,但是要抓住要点; 3)偶现bug在主题前标注出现的次数; 4)有些模块功能比较多,可以在主题描述前标注上具体得操作; 示例: 【偶现3次】【账号切换】登录非本机手机号,切换回本机号码登录后,收不到消息 【偶现2次】添加载体库时程序停止运行 重现步骤 说明区域包括:步骤、预计结果、实际结果、测试环境、bug出现时间、截图、日志 1) 用数字编号,一步步的描述问题的重现步骤; 2) 不同的操作步骤产生不同的问题,需分别报bug;尽量做到一个bug汇报一个问题; 3) 偶现问题必须明确bug出现的时间、提供截图以及日志; 5、Bug解决方案 当天提交的新建状态bug,对应的开发人员需在2天内全部审核一遍,将bug分成以下3类:拒绝、进行中、延期、反馈(给产品); 开发已修复的bug:将bug状态置为已解决;同时添加说明验证版本号、错误原因、解决办法; 示例: 验证版本:(1101表示在11月1号可以验证) 问题原因:未作条件判断 解决方法:进行合理边界判断

缺陷管理工具JIRA基本使用培训手册教程文件

JIRA培训手册(缺陷跟踪管理流程) 引言: 为了提高软件开发日常中的工作效率,增进开发人员与项目经理、测试人员等的沟通频率,引入JIRA项目管理与缺陷跟踪管理工具。本篇意在阐述JIRA在缺陷跟踪管理中的运用。

目录 第一章何为JIRA? (3) 1.1 JIRA的简介 (3) 1.2 JIRA的特性 (3) 第二章JIRA的应用配置 (6) 2.1 用户组及人员的创建 (6) 2.2 权限配置 (8) 2.2.1 全局权限 (8) 2.2.2 权限方案 (8) 2.2.3 工作流中执行固定操作的权限 (9) 2.3 工作流配置 (10) 第三章具体操作 (12) 3.1 工作流程图 (12) 3.2详细操作流程 (13) 3.3批量操作及查找 (21) 第四章结束语 (25)

第一章何为JIRA? 1.1 JIRA的简介 JIRA是Atlassian公司出品的项目与事务跟踪工具,被广泛应用于缺陷跟踪、客户服务、需求收集、流程审批、任务跟踪、项目跟踪和敏捷管理等工作领域。JIRA中配置灵活、功能全面、部署简单、扩展丰富,其超过150项特性得到了 全球115个国家超过19,000家客户的认可。 1.2 JIRA的特性 工作流 ?开箱即用,提供用于缺陷管理的默认工作流工作流可以自定义,工作流数量不限 ?每个工作流可以配置多个自定义动作和自定义状态 ?每一个问题类型都可以单独设置或共用工作流 ?可视化工作流设计器,使工作流配置更加直观 ?自定义工作流动作的触发条件 ?工作流动作执行后,自动执行指定的操作 项目

?每个项目都有自己的概览页面包括:项目详细信息、最新更新情况以及一些报告的快捷方式 ?在项目界面中查看按照状态、是否解决等条件设置的分类统计报告 ?查看项目最新的活动情况 ?查看项目的热门问题 ?可以设置项目类别,将项目分组管理 ?可以为每个项目设置单独的邮件通知发件地址 ?自定义安全级别,指定用户对问题的访问 ?指定组件/模块负责人 问题管理 ?自定义问题类型,适应组织管理的需要 ?自定义字段,可选择字段类型超过20种,在此基础上还支持插件进一步扩展 ?自定义问题安全级别,可以限制指定用户访问指定的问题 ?如果多个问题需要同时修改同一字段值或执行同一工作流动作,你可以使用批量操作功能一次性完成 ?登记问题预计完成时间、实际工作时间,就可以了解该问题预计还剩多长时间才能解决。甚至可以出具时间跟踪报告,了解用户的工作效率 ?支持远程创建问题,通过多种方式在JIRA中创建问题,如电子邮件、移动设备客户端 ?如果一个问题需要多人协作,可以将问题分解为多个子任务,分配给相关的用户 ?将相关或有依附关系的问题建立链接,以便于用户快速了解 ?为JIRA的问题添加附件,可以帮助技术人员快速解决问题,当上传图像文件时,JIRA自动显示图像缩略图。你也可以直接将剪切板中的图像粘贴到JIRA问题中 ?为问题设置到期日,可以在搜索或在图表中展示即将到期的问题

研发中心管理流程及规范 - V1.0

研发中心管理流程及规范 未经允许,文档内容不可全部或部分发表、复制、使用于任何目的。

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目录 1. 目的..................................................... 错误!未定义书签。 2. 适用范围................................................. 错误!未定义书签。 3. 研发中心组织结构......................................... 错误!未定义书签。 . 研发中心架构....................................... 错误!未定义书签。 . 组织结构........................................... 错误!未定义书签。 . 部门岗位........................................... 错误!未定义书签。 4. 岗位职责................................................. 错误!未定义书签。 . 软件部主管岗位职责................................. 错误!未定义书签。 . 硬件部主管岗位职责................................. 错误!未定义书签。 . 机械结构部主管岗位职责............................. 错误!未定义书签。 . 质量部主管岗位职责................................. 错误!未定义书签。 . 系统方案部主管岗位职责............................. 错误!未定义书签。 . 产品经理(项目经理)岗位职责......................... 错误!未定义书签。 5. 项目管理规范............................................. 错误!未定义书签。 . 项目流程概述....................................... 错误!未定义书签。 . 项目来源........................................... 错误!未定义书签。 . 立项............................................... 错误!未定义书签。 . 设计............................................... 错误!未定义书签。 . 实现............................................... 错误!未定义书签。 . 测试............................................... 错误!未定义书签。 . 发布............................................... 错误!未定义书签。 . 生产............................................... 错误!未定义书签。 . 实施细则........................................... 错误!未定义书签。 6. 资料管理规范............................................. 错误!未定义书签。 . 日常资料备份....................................... 错误!未定义书签。

jira项目管理系统使用指南

项目管理系统 用户指南 目录 1项目管理系统简介................................................................................. 错误!未定义书签。 1.1 系统涉及的角色 (1) 1.1.1 管理人员 (1) 1.1.2 项目管理者 (1) 1.1.3 开发人员 (1) 1.1.4 测试人员 (1) 1.1.5 其他人员 (1) 2JIRA的基本概念 (2) 2.1 什么是问题 (2) 2.1.1 问题类型 (3) 2.1.2 优先级 (3) 2.1.3 状态 (3) 2.1.4 解决结果 (4) 2.2 什么是项目 (4) 2.2.1 什么是模块? (4) 2.2.2 什么是版本? (5) 2.3其他资源 (5)

2.4 什么是工作流 (6) 3开始使用JIRA (8) 3.1 登录到JIRA (8) 3.2 了解JIRA页面布局 (8) 3.3 使用快捷键 (9) 3.3.1 全局快捷键 (9) 3.3.2 “查看问题”和”问题导航器”快捷键 (10) 3.3.3 表单快捷键 (12) 3.3.4 辅助键 (12) 3.3.5 打开快捷键对话框 (13) 3.3.6 禁止与开启快捷键功能 (14) 3.4 问题的基本操作 (15) 3.4.1 创建问题 (15) 3.4.2 上传附件 (17) 3.4.3 上传截图 (21) 3.4.4 添加标签 (25) 3.4.5 为问题添加评论 (27) 3.4.6 查看历史变动记录 (32) 3.4.7 记录工作日志 (33) 3.4.8 关注问题及投票 (44) 3.4.9 链接问题 (45) 3.4.10 复制问题 (48) 3.4.11 编辑富文本字段 (49) 3.5 搜索问题 (53) 3.5.1 简单搜索模式 (53) 3.5.2 保存搜索条件(“问题过滤器”) (59) 3.6 报告与分析 (67) 3.6.1 工作量饼图 (67) 3.6.2 人员工作量报告 (69) 3.7 浏览项目 (70) 3.7.1 浏览项目的概要 (70) 3.7.2 浏览项目的问题 (72) 3.7.3 浏览项目的变动日志 (72) 3.8 自定义面板 (73) 3.9 管理你的用户信息 (76) 3.9.1 查看用户信息 (79) 3.9.2 添加头像 (79) 3.9.3 修改你的密码 (81) 3.9.4 选择语言 (82)

运维技术研发管理规范

运维技术研发管理规范 Company number:【WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998】

目录

技术研发管理规范 第一章总则 第一条为规范运维技术和工具的预研和开发管理,有效提升公司运维服务能力,不断改进服务过程,为客户提供稳定、安全、高效运行的运维产品和工具,特制定本规范。 第二条本规范适用于在研发中心立项自研的运维系统项目和运维产品的设计和开发管理。第三方的运维系统项目和运维产品的集成技术管理,由事业部负责。 第三条本规范由研发中心负责解释和修订。 第二章技术研发经费管理 第四条技术研发经费管理原则 技术研发实行重视研发成本、促进研发进度、关注研发效益的经费管理原则,由集团财务部统一归口管理。 第五条技术研发经费管理职责 集团财务部负责建立研发经费管理制度,根据研发计划和费用预算,提前准备资金确保研发资金需求,同时有效监督研发经费的合理使用。研发中心负责按照研发计划制定并执行各项开发项目的研发预算,有效利用研发经费。 第六条技术研发预算管理 为规范集团的经营预算管理流程,提高预算管理的科学性,保证集团经营目标的实现,根据《公司法》等国家相关法律法规,结合《公司章程》,公司财务部制定了《经营预算管理制度》。 研发体系作为集团预算单位之一,对技术研发预算目标的实现承担经济责任,并享有相应的资源使用权,通过预算编制管理、预算执行管理和预算调整管理三个方面实施预算管理,其主要内容包括:编制和上报研发的经营预算草案,提供预算编制的各项基

础资料;严格执行下达的正式经营预算方案,在预算范围内开展经营活动;分解和落实研发预算指标,监督和保证研发预算得到执行;分析和报告研发预算执行情况;当发生特定情形时,提出经营预算调整申请;配合财务部做好各项预算管理工作;研发负责人对研发预算执行结果负责。 第七条技术研发核算管理 集团财务部为承担研发任务的研发中心设立台账归集核算研发费用,研发中心发生的各项开支均纳入研发费用管理。集团财务部协助研发中心做研发投入费用的预算编制和控制,对研发费用的入账方式进行规定,研发阶段的支出全部费用化,计入当期管理费,开发阶段的支出符合资本化条件的,按照财政部有关规定,确认无形资产;研发费用的纳税扣除,按照财政部、国家税务总局有关规定执行。集团每年在当年年度财务会计报告中,按照规定披露研发费用相关财务信息,包括研发费用支持规模及其占销售收入的比例,集中收付研发费用情况等。 第八条技术研发成本控制 技术研发成本主要包括研发物料成本、人力工资成本、差旅费用等,其中研发物料成本估算在技术研发项目任务书中体现,集团财务对项目成本进行控制、统计,同时,研发中心内部制定了《研发物料管理规定》和《关键物料导入管理规定》等规定,对研发物料成本实施监督管理;人力工资成本是技术研发成本的主要构成部分,即研发项目成本主要来源于项目实际工作量,通过项目管理对研发项目投入人工实施成本管理;差旅费用及其他费用按照集团财务部《借款和日常费用报销制度》和《研发中心费用管理制度》相关条款对费用执行进行监督和管理。 第三章技术研发环境管理

JIRA项目管理技术研究

5.9 JIRA项目管理技术研究 1.JIRA的介绍 Jira是澳大利亚Atlassian公司开发的一款集项目计划、任务分配、需求管理、错误跟踪于一体的商业软件,可以对各种类型的问题进行跟踪管理,包括缺陷、任务、需求、改进等。JIRA采用J2EE技术,能够跨平台部署。JIRA作为一个专业的问题跟踪系统可以帮助您把缺陷管理起来,让跟踪和管理在项目中发现问题变得简单,而且充分利用JIRA的灵活配置和扩展特性,可以将JIRA 作为一个项目管理系统或者IT支持系统。有企业版、专业版、标准版。 2.JIRA的功能特性 1)项目类别管理功能:可以将相关的项目分组管理。 2) 组件/模块负责人功能:可以将项目的不同组件/模块指派相应的负责人,来处理所负责的组件的Issues。 3) 项目email地址功能:每个项目可以有不同的email(该项目的通知邮件从该地址发出)。 4) LDAP配置器:用于将JIRA连接到公司的LDAP目录上。 5) Issue安全级别:在一个项目里可以精确地控制对Issue的访问。 6) 可订制的工作流:可以创建多个工作流为不同的项目使用; 7) 快速搜索和JQL高级查询功能。 8) 子任务功能:可以在某个Issue下创建子任务; 9) 共享过滤器功能:一个团队成员可以访问共享的过滤器; 10) 多个dashborads功能:可以定制自己的JIRA显示面板; 11)与CVS、SVN,ClearCase, Mercurial的集成;通过FishEye还可以连接Git代码库。 12) 与GreenHopper集成后支持敏捷开发; 13) 通过IDE连接器,可以将JIRA集成到、IntelliJ IDEA、MS Visual Studio。 3.JIRA的角色 1)管理人员:根据JIRA系统提供的数据,更加准确地了解项目的开发质量的状态,以及整个团队的工作效率; 2)项目管理者:可以针对登记进JIRA系统中问题,进行评估,分配缺陷;还可以通过JIRA系统的统计报告了解项目进展情况以及团队的工作量、工作效率等信息。 3)开发人员:在JIRA系统中查看分配给自己的问题,及时进行处理,填写处理情况并提交工

研发中心管理制度

研发中心管理制度 公司图标 XX有限公司 20XX.xx.01

版本修订历史: 编写版本号日期 Xxx V1.00 20xx.03.01 Xxx V1.01 20xx.06.20 总经理批准:

目录 1前言 ---------------------------------------------------------------------------------------------------- 5 2指导思想 ---------------------------------------------------------------------------------------------- 5 2.1 制度建设----------------------------------------------------------------------------------------- 5 2.2 部门协作----------------------------------------------------------------------------------------- 6 2.3 队伍建设----------------------------------------------------------------------------------------- 6 2.4 环境建设----------------------------------------------------------------------------------------- 6 3建制及岗位责任 ------------------------------------------------------------------------------------- 7 3.1 建制 ----------------------------------------------------------------------------------------------- 7 3.2 研发中心职责----------------------------------------------------------------------------------- 7 3.3 岗位职责----------------------------------------------------------------------------------------- 8 3.3.1研发部部门经理 -------------------------------------------------------------------------- 8 3.3.2基础技术部部门经理 -------------------------------------------------------------------- 8 3.3.3数据库技术部部门经理 ---------------------------------------------------------------- 10 3.3.4质控部部门经理 ------------------------------------------------------------------------- 11 3.3.5项目经理/产品经理---------------------------------------------------------------------- 12 3.3.6架构师-------------------------------------------------------------------------------------- 13 3.3.7数据库管理员----------------------------------------------------------------------------- 14 3.3.8系统分析师-------------------------------------------------------------------------------- 15 3.3.9项目组长----------------------------------------------------------------------------------- 16 3.3.10高级程序员-------------------------------------------------------------------------------- 17 3.3.11程序员-------------------------------------------------------------------------------------- 18 3.3.12美工----------------------------------------------------------------------------------------- 19 3.3.13测试工程师-------------------------------------------------------------------------------- 20 3.3.14技术文案----------------------------------------------------------------------------------- 21 4日常管理程序 --------------------------------------------------------------------------------------- 22 5任务核定及考核 ------------------------------------------------------------------------------------ 22 5.1汇报------------------------------------------------------------------------------------------------- 22 5.1.1工作日志---------------------------------------------------------------------------------------- 22 5.1.2汇报 ---------------------------------------------------------------------------------------------- 23 5.2评价------------------------------------------------------------------------------------------------- 29 5.2.1评价项目组长---------------------------------------------------------------------------------- 29 5.2.2评价项目组成员------------------------------------------------------------------------------- 30 5.2.3评价项目经理---------------------------------------------------------------------------------- 31

JIRA bug提交管理规范

Bug提交管理规范 修订历史

目录 1. BUG管理工具介绍 (3) 2. BUG定义 (3) 1. BUG分类 (3) 2. Bug等级 (3) 3. Bug状态 (4) 4. Bug优先级 (4) 3. BUG的生命周期 (4) 4. BUG管理规范 (5) 1) 项目的创建 (5) 项目名称及代号规范 (5) 项目的模块及版本划分规范 (5) 用户角色权限分配规范 (6) 2) BUG提交规范 (6) BUG的报告内容 (6) 主题,即BUG简要描述 (7) 严重程度选择 (7) 优先级选择 (8) 模块及版本选择 (8) 环境 (9) BUG详细描述 (9) 其他规范 (9) 3) BUG分配及处理 (10) BUG的分配 (10) BUG处理 (10) 4) BUG验证及关闭 (10)

1.BUG管理工具介绍 常用的BUG管理工具有JIRA、BugFree、Bugzilla、Mantis、XPWeb等。我们公司采用的是JIAR,JIRA是Atlassian公司出品的项目与事务跟踪工具,被广泛应用于缺陷跟踪、客户服务、需求收集、流程审批、任务跟踪、项目跟踪和敏捷管理等工作领域。 2.BUG定义 1.BUG分类 BUG 就是指系统存的各种缺陷,可以从很多角度对BUG进行分类。 1、从功能方面分,产生BUG的原因大体可以归结为以下四种: A.重复的功能; B.多余的功能; C.功能没有达到设计的要求; D.功能实现与设计要求不相符。 2、从易用性方面分,可以归结为三点: A.界面不美观,控件排列、格式不统一,焦点控制不合理或不全面; B.缺少帮助信息,或者帮助信息不完全; C.功能操作复杂,提示信息不合理,易产生歧义。 3、从安全性方面分,BUG可以划分为以下几类: A.数据有效性检测不合理; B.重要数据在传输中没有加密; C.缺少身份认证机制或认证不合理; D.数据产生缺乏随机性; E.网络安全性:开放端口、服务; F.系统日志、审计。 4、从可靠性方面分,BUG可划分为以下几类: A.数据存贮的可靠性; B.业务处理的可靠性; C.硬件可靠性:如打印机;D.应急处理措施; E.数据备份、恢复。 5、从性能方面考虑,BUG可划分为三种: A.并发量; B.吞吐量; C.响应时间。 6、从兼容性方面考虑,BUG有两种: A.硬件兼容性; B.软件兼容性。 7、从可维护性方面考虑,可划分为两种原因: A.可扩展性; B.方便升级。 2.Bug等级 BUG等级是根据BUG出现在系统中的严重程度来分的,主要定义如下5级: 1级——致命:系统重要功能无法正常使用,系统崩溃;系统设计存在重大隐患;导致用户利益受到重大损失。该级别需要程序员修改。 2级——严重:系统主要功能无法正常实现,系统业务受到严重影响;导致用户利益受到损失。该级别需要程序员修改。 3级——一般:系统次要功能无法实现;主要功能部分失效;系统业务受到影响;导致用户利益受到一定损失。该级别需求程序员修改。

jira项目管理系统使用指南

JIRA项目管理系统 使用指南 深圳市银骏科技有限公司

修订历史记录

目录 1JIRA项目管理系统简介........................................................................................................1-1 1.1系统涉及的角色.......................................................................................................1-1 1.1.1企业管理人员 ..............................................................................................1-1 1.1.2项目管理者 ..................................................................................................1-1 1.1.3开发人员 ......................................................................................................1-1 1.1.4测试人员 ......................................................................................................1-1 1.1.5其他人员 ......................................................................................................1-2 2JIRA的基本概念....................................................................................................................2-3 2.1什么是问题...............................................................................................................2-3 2.1.1问题类型 ......................................................................................................2-3 2.1.2优先级 ..........................................................................................................2-4 2.1.3状态 ..............................................................................................................2-4 2.1.4解决结果 ......................................................................................................2-5 2.2什么是项目...............................................................................................................2-6 2.2.1什么是模块? ................................................................................................2-6 2.2.2什么是版本? ................................................................................................2-7 2.3其他资源...................................................................................................................2-7 2.4什么是工作流...........................................................................................................2-7 3使用JIRA ................................................................................................................................3-9 3.1登录到JIRA ...............................................................................................................3-9 3.2了解JIRA页面布局 ..................................................................................................3-9 3.3项目的管理............................................................................................................ 3-10 3.3.1项目的创建 ............................................................................................... 3-10 3.3.2问题类型的设定 ....................................................................................... 3-10 3.3.3工作流的设定 ........................................................................................... 3-11 3.3.4用户管理 ................................................................................................... 3-11 3.3.5权限管理 ................................................................................................... 3-12 3.3.6版本管理 ................................................................................................... 3-13 3.3.7模块管理 ................................................................................................... 3-13 3.4问题的基本操作.................................................................................................... 3-14 3.4.1创建问题 ................................................................................................... 3-14 3.4.2上传附件 ................................................................................................... 3-15 3.4.3上传截图 ....................................................................................................3-20 3.4.4处理问题 ....................................................................................................3-20 3.4.5关闭问题 ................................................................................................... 3-22 3.4.6为问题添加备注 ....................................................................................... 3-22 3.4.7查看历史变动记录 ................................................................................... 3-22 3.4.8记录工作日志 ........................................................................................... 3-23 3.4.9链接问题 .................................................................................................... 3-27 3.4.10复制问题 ................................................................................................... 3-29 3.5搜索问题................................................................................................................ 3-30 3.5.1简单搜索模式 ........................................................................................... 3-30

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