建设项目施工计划网络图-好


值班室、道路、围墙及绿化等 112
~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~
建筑 防水队
相关子项屋面防水
电气 安装队
厂区动力配电及照明 线路
给排水 安装队
给排水管网及压缩空 气管网
土方 机施队
各子项土方开挖与回 填;临时干道
~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~ ~~~~~ ~~~~~
~~~~~~~ ~~~~~~~~~~~ ~~~~~~~~~~~
~~~~~~~~
设备安装 143
钢网架制安
123 主体 87
设备安装及调试 102
石灰石破碎及输送、总降压变电站、厂前区变电所 193
装饰 51
砌筑 51
~~~~~~~
装饰 61
土方 15
基础 31
框架主体 20
窑尾塔架,预热器安装及单机试运转,水、暖、电设备安 214
~~~
土方
±0.00以下基础
15
35
±0.00以上基础 46
⑦ 原料粉磨 ⑤ 废气处理
队 ① 石灰石破碎及输送 ⑯ 总降压变电站、厂前
区变电所
21 循环水泵房及水池、
空压气站
⑧ 熟料烧成窑尾
⑨ 熟料烧成窑中
建
工 三
⑩ 熟料烧成窑头
队
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
⑭ 煤粉制备
22 总图工程(22 值班室 、道路、 围墙及绿 化等工程)
建工 四队
砼生产、钢筋制作
钢构 制安队
相关子项钢构件 制安,①之钢网架
建
⑥
生料均化库 及生料入窑喂料系统
工 一 队
④ 原料调配及输送
土方
基础
筒仓主体倒模
15
31
~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~
51 钢梁制作 41
钢梁吊装封顶库顶库底钢 61
土方
基础
10
26
钢结构制作
61
筒仓主体滑模 30
喂料楼施工
钢架吊装封顶 72 61
提升机楼吊装 41
土方
基础
主体
16
40
施工进度计划网络图
图三 ·3
队别
子项 代号
子项名称
0 施工准备
查
看
更
多
施
工
组
织
设
计
横
道
图
2月
3月
上中下上中下
施工准备
18
15
4月 上中下
5月 上中下
6月 上中下
2002年 7月
上中下
8月 上中下
9月 上中下
10月 上中下
11月 上中下
12月
2003年 1月
上中下上中下
联动试运转 竣工验收
30
11
⑫ 熟料储存及输送
窑中三次风管,回转窑安装,试运转,筑铲、单机试车 173
土方
基础
15
46
主体 61
窑头设备安装,单机试车 132
装饰 41
土方
基础
15
41
主体 82
煤磨等设备安装,水、暖、电安装
砌筑
101
装饰
40
61
~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~`
烟囱
~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~
72
~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~
土方 15
基础 56
土方
基础
16
45
~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~
51
钢结构制作
~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~ 30
栈桥安装 21
设备安装 102
设备安装 92
围护 40
设备安装 92
装主饰
30
~~~~~~~~~~~
装饰
31
~~~~~~~
装饰
41
~~~~~~~
工 一 队
⑩之烟囱
①
石灰石预均化堆场及 输送(含钢网架)
建 工 二
合集下载

施工进度计划网络图

施工进度计划网络图

目录表第一章编制说明8一、综合说明8二、编制依据8三、编制原则9四、适用范围10第二章工程概况10第一节、工程概况10一、工程名称与现场情况10二、建筑设计概况10三、安装设计概况11四、本工程的设计特点与施工难点11第二节、施工目标12一、质量目标12二、施工工期目标12三、安全、文明施工、环境保护目标 12第三章施工方案13第一节、室内装饰工程施工程序 13一、室内装饰工程施工程序图 13二、施工流向14第二节、主要项目的施工方法14一、砌筑工程14二、天花吊顶工程17(一)、天棚工程施工方法、技术交底17(二)、轻钢龙骨石膏板吊顶施工工艺18(三)、烤漆龙骨矿棉板、微孔铝方板吊顶施工工艺 19(四)、吊顶工程质量检验方法及验收标准20三、门窗工程21(一)大理石窗台板安装工程施工工艺21(二)套装成品门安装工艺23(三)铝合金隔断工程安装工艺24四、墙面(含木杆墙、屏蔽墙)抹灰工程施工工艺 25(一)木杆墙基层处理 25(二)屏蔽墙基层处理 25(三)墙面抹灰工程施工工艺 25(四)铝塑复合板施工工艺26五、油漆、乳胶漆工程施工工艺29(一)清漆(主楼梯扶手翻新)工艺 29(二)墙面及天花乳胶漆施工工艺30六、地面工程32(一)地面水泥砂浆工程施工工艺32(二)防静电地板施工工艺34(三)石材地面工程施工工艺 36(四)、伸缩缝施工工艺 37七、不锈钢扶手工程施工工艺 39(一)、不锈钢扶手安装、基层处理应符合下列规定39(二)、不锈钢楼梯扶手安装操作要点39(三)、验收标准41八、电气、灯具施工方法41(一)、电气安装工程41(二)、照明电路施工42(三)、灯具安装43(四)、开关、插座安装44九、暖通给水安装工程 47(一)、工程基本概况47(二)、施工方法47(三)、基本操作方法48(四)、施工技术措施48(五)、施工要点50第四章项目部的组成和管理错误!未指定书签。

第一节、项目经理部的设置原则 50第二节、项目经理部组织机构50第三节、项目部经理部主要人员名单错误!未定义书签。

施工进度表或施工网络图

施工进度表或施工网络图

八、施工进度表或施工网络图本次工程项目工期紧,如何在规定的时间内高质量完成本工程施工任务,是施工的关键。

在施工过程中,我们将根据公司的综合实力,同时参照本公司类似工程施工经验,从人、机、料、法等各项生产要素的优化组合,施工进度计划控制、多专业施工协调配合等方面管理出发,发挥我公司总承包管理的综合实力,统筹考虑,总体部署,对施工进度计划进行严格的科学管理和控制,以确保工期目标的顺利实现。

施工总体进度计划及保障措施的主要内容有:施工总体进度计划、主要分部分项工程进度计划,工期目标控制,施工进度计划的保障措施等方面内容。

施工总体进度计划及保障措施是实现进度计划的重要保证,通过对各项工作量与工程量分解,选择合理科学的施工方法,资源配置的有效组织与利用,对分包单位的有效协调与控制,通过制定组织、技术、合同、经济和管理信息等强有力的措施保证,运用现代科学管理原理,实施对施工进度进行全过程控制,确保进度计划的实现,达到预期目标。

(一)施工进度计划施工进度计划设计编制合理与否,直接影响到工程质量、安全和工期,同时对各种资源的投入、成本控制产生重要影响。

为确保及早交付建设单位使用,双方签定好施工合同,根据具体的开工时间进行开工。

(二)各项资源需求计划1、技术力量投入计划我单位具有人员稳定、技术素质高的施工队伍和技术人员,能够有效快速地组织技术资源进场,在接到进场通知后,施工管理人员将及时就位,而施工技术人员将根据现场需要分批按时进场,并在项目内部备足各类专业的施工技术人员。

2、劳动力投入计划由于本工程规模大、质量要求高,工期较紧等诸多因素,因而在劳动力组织方面必须根据工期开展的实际进度与现场施工条件的具体情况,进行现场科学管理,对人力资源进行交替、穿插等合理调配,科学地安排劳动力。

(1)劳动力安排劳动力安排是否合理以及素质的高低同样也是影响工程质量与进度计划落实之关键。

我司将从以下几个方面作出安排:①本工程随着施工逐步的展开主要工种安排有:测量放线工、运输工、管道工、砼工、泥瓦工、等专业施工员等。

施工进度网络计划(装修工程)

施工进度网络计划(装修工程)

施工进度网络计划第一节施工进度计划编制说明1、本工程的施工进度是以建设单位对总体工程的要求,材料采购和运输周期、现场施工条件,各专业工种的工作量进行编制;2、按照建设单位对本项目工期的特别要求,结合本施工范围、项目、工作量等情况,本工程施工工期计划为:(1)、计划开工日期:2010年11月28日。

(2)、项目整体竣工日期:2011年7月20日。

(3)、施工总工期(到项目整体工程竣工验收止):243日历天;装修施工节点工期如下:●2010年12月28日前深化设计全部完成并达到设计、业主批准水平;●2011年4月8日作为中间考核节点,合同(或投标)进度计划中该日期前相应工作全部完成;●2011年7月8日前全部完工并通过装修专项验收;●2011年7月20日前项目整体工程竣工验收。

3、考虑本工程工期较紧的特点,将整个工程分为五个施工段,争取进度,每施工段作为一个施工区域,并采用分区域进入协调施工、分别管理的方式,减少因全面进入施工而不利管理,容易出现混乱的现象。

4、横道图进度表这是建立在许多工程资料信息基础上,同时考虑到一些外加因素的影响,如气候条件、节假日、特殊复杂工作、不可预见因素等,在工程进度的安排过程中作相应调整、有必要的部位加以延长,以便使计划工作内容及时间安排更加符合现场实际情况。

还要把总计划分解为各年度计划、各阶段计划,同时根据工程各阶段特点,确定工程里程碑事件。

5、总进度计划和里程碑工期控制在总进度计划编制过程中,应注意对总进度计划的关键线路重要控制节点进行标识,设置里程碑工程,并在工程建设过程中不断进行对比与调整。

总进度计划中里程碑工程的设置详见网络计划图。

6、编制要点(1)体现关键节点和关键线路在协调各专业进度计划时,首先要详细了解各工种、各工序之间的搭接关系,找出每阶段的关键节点,其次找出影响计划的主要矛盾,最后,通过采取加强劳动力安排、增加设备、协调工种搭接顺序等提高效率的措施,以“抓大放小”宏观监控的原则来保证关键线路的顺利进行,把已滞后的施工进度逐步消化在以后的施工进度中。

流水施工-2-网络图

流水施工-2-网络图

B
紧后工作 --- D、E G
G
始节点位置号 0
0
0
1
终节点位置号 3
1
2
2
0
1
2
A
EG
B C、D
--- ---
12
3
3
3
1
B2
E
4
D
C
3G
例2:
逻辑关系表
工作
AB C D E
G
H
紧前工作 --- --- --- --- A、B B、C、D C、D
解:列出关系表:
工作
A
紧前工作 ---
紧后工作 E
一 、基本概念
§3.1 概 述
网络计划的种类
按编制对象:局部、单位工程、综合
性质和作用:控制性、实施性Biblioteka 按逻辑关系:肯定型 、非肯定型
按代号形式:双代号网络计划、单代号网络计划
按目标对象:单目标网络计划、多目标网络计划
按时间表达:时标网络计划 、无时标网络计划
二、技术基础
(1)双代号网络图 箭线:表示工作;
1
2
5
3
4
6
7
B、网络图的绘制步骤 根据已知的紧前工作确定其紧后工作; 确定出各工作的始节点位置号和始节点位置号; 根据节点位置号和逻辑关系绘出网络图。
例1:
逻辑关系表
工作
AB C
紧前工作 --- --- ---
DEG B B C、D
解:
列出关系表
工作
AB C
D
紧前工作 --- --- ---
A
C
A
C
B
D
B
D

施工进度计划网络图绘制方法精讲全集

施工进度计划网络图绘制方法精讲全集

施工进度计划网络图绘制方法精讲全集此刻考试都是考网络图 , 但实质施工中多半仍是用老的横道图 , 是网络图比较难仍是实质意义不大项目上用的都是横道图,只有招招标时横道图、网络图一同画。

网络图固然放映的信息量大,但横道图更直观。

施工现场的管理人员年纪基本偏大对网络图掌握不是很好,年青人刚毕业会画网络图又没有什么实质经验,所以网络图在实质施工中比较难普及。

详细有以下网址可下载绘网络图软件:此刻画网络图的工具可多了,梦龙、喝茶等数以万计,性能迥然不同,主假如改正方便,详细工序安排要靠自己编制的!本文特优选一些网络计划习题做了详尽解说:事例 1. 某引水工程原施工进度网络计划 ( 双代号 ) 以下图,该工程总工期为一年,在工程按计划进行 14 周后( 已达成 A、B 两项工程施工 ) ,业主方向承包方提出增添一项新的土方工程项目 N,该项工作要求在 F 工作结束此后开始,并在 G 工作开始前达成,以保证 G 工作在E 和 N 工作达成后开始施工,依据承包商提出并经监理工程师研究认同,该项 N 工作的施工时间约需 9 周。

[ 问题 ]1 .在原计划中,增添一项新工作N,业主应否给予承包方以工期延伸延伸多少2.原计划中,工作 C、F、J 三项均为土方工程,土方工程量分别为7 000 m3 、333。

增添的工作 N 也是10000m和 6000 m合计 23000 m土方工程,其土方工程量为3。

所以土方工程量增添后总计为39000 m32000 m,比本来的 23000 m3增添了 %。

依据合同规定,工程量增添高出25%时,两方能够重新确立其单价,经磋商,新的土方工程单价可从本来的15 元/m3增添到 17 元/m3。

试问调价后的土方工程总花费应为多少3.依据原施工计划, C、F、J 三项土方工程均使用一台挖土机先后施工,所增添新的土方工程项目 N 仍拟用该台挖土机施工。

现承包方提出,因为增添 N工程后,使租用的挖土机增添了闲置时间,要求赔偿机械闲置花费 ( 按每台闲置 1 天为 800 元计 ) ,试问业主能否应赞同赔偿赔偿花费多少事例 2.背景某分部工程施工网络计划,在第 4 天下班时检查,C 工作达成了该工作的 1/3 工作量,D工作达成了该工作的 1/4 工作量, E 工作已所有达成该工作的工作量。

总体施工进度计划网络图

总体施工进度计划网络图
b.安全保障措施:加强重大节日或活动期间的安全管理,制定专门的安全保障措施。
c.施工噪声控制:针对活动期间对噪声的特殊要求,制定施工噪声控制措施。
详细说明:在重大节日或活动期间施工,需要考虑活动的影响,确保施工顺利进行,同时尽量减少对活动的干扰。
实际问题及解决办法:
1.问题:进度计划调整频繁,导致资源浪费。
5.风险防范:针对可能影响施工进度的风险因素,制定应急预案,降低风险影响。
五、进度计划调整
1.项目实施过程中,如遇到特殊情况影响施工进度,应及时对进度计划进行调整;
2.进度计划调整需遵循以下原则:
(1)确保工程质量、安全、环保等要求;
(2)尽量减少对后续工程的影响;
(3)综合考虑人力、物力、财力等资源状况;
详细说明:在紧急情况下,原有的进度计划可能无法正常执行,需要快速做出调整。增加上述条款可以保证项目在遇到突发事件时,能够有序、高效地进行应对。
2.特殊应用场合:环保要求极高的项目
-增加条款:
a.环保标准:明确项目的环保标准,确保施工过程中的环保措施得到有效执行。
b.环保监测:规定环保监测的频率和责任人,对施工现场进行定期检查。
(3)装饰装修阶段(第25-36个月):完成室内外装饰装修、设备调试、竣工验收等工作。
2.关键线路及重点控制节点
(1)关键线路:主体施工阶段为核心关键线路,主要包括地下室、主体结构、砌体工程、屋面工程等;
(2)重点控制节点:主要包括地下室封顶、主体结构封顶、砌体工程完成、屋面工程完成等。
3.施工进度计划网络图
(4)加强与各参建单位的沟通协调。
3.进度计划调整后,需报项目部审批,并通知各参建单位。
六、总结
总体施工进度计划网络图是本项目施工管理的重要依据,各参建单位应严格按照计划执行,确保工程按期完成。在实际施工过程中,要注重沟通协调,及时解决影响施工进度的问题,共同为项目的顺利推进贡献力量。

真题:2019年二建《实务》真题答案及解析!


检数量减半,并不得少于3间。 再次检测时,抽检量应增加一倍,并应包含同类型房间及原不合格房 间,抽检数量应增加1倍,共需检测14间房间。再次检测结果全部符合规范要求时,判定为室内环境 质量合格。
案例四 背景资料 沿海地区某群体住宅工程,包含整体地下室、8栋住宅楼、1栋物业配套楼以及小区公共区域园林绿 化等,业态丰富、体量较大,工期暂定3.5年。招标文件约定:采用工程量清单计价模式,要求投标 单位充分考虑风险,特别是通用措施费用项目均应以有竞争力的报价投标,最终按固定总价签订施工 合同招标过程中,投标单位针对招标文件不妥之处向建设单位申请答疑,建设单位修招标文件后履行 完招标流程,最终确定施工单位A中标,并参照《建设工程施工合同(示范文本)》(GF-2017-0201) 与A单位签订施工承包合同。 施工合同中允许总承包单位自行合法分包,A单位将物业配套楼整体分包给B单位,公共区域园林绿 化分包给C单位(该单位未在施工现场设立项目管理机构,委托劳务队伍进行施工)、自行施工的8栋住 宅楼的主体结构工程劳务(含钢筋、混凝士主材与模架等周转材料)分包给D单位,上述单位均具备相 应施工资质。地方建设行政主管部门在例行检查时提出不符合《建筑工程施工转包违法分包等违法行 为认定査处管理办法》(建市(2014)118号)相关规定要求整改。 在施工过程中,当地遭遇罕见强台风,导致项目发生如下情况: ①整体中断施工24天; ②施工人员大量窝工,发生窝工费用88.4万元;③工程清理及修复发生费用30.7万元; ④为提高后续抗台风能力,部分设计进行变更,经估算涉及费用22.5万,该变更不影响总工期。 A单位针对上述情况均按合规程序向建设单位提出索赔,建设单位认为上述事项全部由罕见强台风导 致,非建设单位过错,应属于总价合同模式下施工单位应承担的风险,均不予同意。 问题: 1.指出本工程招标文件中不妥之处,并写出相应正确做法。 2.根据工程量清单计价原则,通用措施费用项目有哪些(至少列出6项)? 3.根据《建筑工程施工转包违法分包等违法行为认定查处管理办法》(建市(2014)118号)上述分包行 为中哪些属于违法行为?并说明相应理由 4.针对A单位提出的四项索赔,分别判断是否成立。 参考答案 1.不妥之处一:要求投标单位充分考虑风险 正确做法:采用工程量清单计价的工程,应在招标文件中明确计价中的风险内容以及规范。 不妥之处二:通用措施费项目均以有竞争力的报价投标 正确做法:通用措施费项目中的安全文明施工费不得作为竞争性费用 不妥之处三:最终按固定总价合同签订施工合同 正确做法:根据工程特点及招标文件,该工程不适用固定总价合同,可采用可调总价合 2.通用措施费项目包括:安全文明施工费、夜间施工费、二次搬运费、冬雨期施工费、大型机械设备 进出场及安拆费、施工排水费、施工降水费、地上地下设施建筑物的临时保护设施费、已完工程及设 备保护费。

施工网络计划图,关键线路

施工网络计划图,关键线路:施工线路关键计划网络时标网络计划施工进度计划网络双代号网络图关键线路篇一:网络图中找关键线路的方法网络图。

③表示具体工序:如墩台施工中的支模、扎筋、浇混凝土等,用于绘制局部网络图。

箭线表示的具体内容取决于网络图的祥略程度。

箭线代表整个工作的全过程,要消耗时间及各种资源,一般在网络图上表注的是消耗时间的数量。

(2)节点:前后两工作(序)的交点,表示工作的开始、结束和连接关系。

是瞬间概念,不消耗时间和资源。

图中第一个节点,称始节点;最后一个节点称终节点;其它节点称中间节点。

节点沿箭线由左到右从小到大。

a 一项工作中与箭尾衔接的节点,称工作的始节点。

一项工作中与箭头衔接的节点,称工作的终节点。

b 其它工作的箭头与某工作的始节点衔接,该工作称紧前工作。

其它工作的箭尾与某工作的终节点衔接,该工作称紧后工作。

①②:a为b的紧前工作。

②③b为a的紧后工作。

图中用i、j两个编号表示一个工作,称双代号。

如用i一个节点序号表示一项工作,则称单代号。

在此先介绍双代号网络图的绘制。

(3)线路:line指网络图中从原始节点到结束节点之间可连通的线路。

a 两节点间的通路称线段。

b 需工作时间最长的线路,称关键线路。

①②④⑤⑥c位于关键线路上的工作称关键工作。

3虚箭线的运用:从上面的图中大家可以看到一种虚箭线,它表示的是虚工作,是一项虚设的工作。

其作用是为了正确的反映各项工作之间的关系,虚工作即不占用时间也不消耗资源。

如上例中的虚工作仅表示扎筋1和扎筋2之间的关系。

即扎筋2不仅应支模2后开始,同时也应在扎筋1之后才能开始。

又例:a的紧后是c、d,b的紧后是d。

绘制网络关系图:ACBD引入虚箭线表示a、d的关系。

同时要注意半约束关系的绘制方法先绘制a的紧后工序c,b的紧后工序d,然后运用虚箭线表示出a和d的关系。

两工作的前后约束关系不一样,不能画在一个始(或终)节点上。

c的紧前工作是a、b,d的紧前工作是b。

项目部安全管理网络图完整

项目部安全管理网络图(可以直接使用,可编辑实用优秀文档,欢迎下载)目部项目部安全生产组织网络浙江海纳建设安全生产、文明施工管理网络图浙江海纳建设界首大唐·国际城(东区)项目部项目部安全管理网络图浙江海纳建设界首大唐·国际城(东区)项目部项目部消防管理网络图浙江海纳建设界首大唐·国际城(东区)项目部项目部环保、文明施工管理网络图浙江海纳建设界首大唐国际城(东区)项目部项目部管理网络图浙江海纳建设界首大唐·国际城(东区)项目部葛洲坝集团老挝项目部车辆运输安全管理规定一、目的为加强安全生产,确保在施工过程中贯彻“安全第一、预防为主、以人为本、遵纪守法、保障安全”的安全方针,在施工全过程降低机动车运输(交通)违章作业率及车辆行驶违章率,为工程建设提供有力的安全保障,向业主及监理提供充分的安全信任。

二、依据文件根据《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国道路交通安全法》、《工业企业厂内铁路、道路运输安全规程》、《机动工业车辆安全规范》的安全管理原则和目标,特制定本办法。

三、适用范围本管理办法适合于葛洲坝老挝项目部所有机动车辆驾驶人员及起重机械作业、土石方机械操作、及符合本标准基本定义的其它特种机械操作人员。

四、职责4、1管理职责①项目部所属直管车辆,责任部门为项目部机电物资部,由机电物资部对车辆进场验收,验收合格后,交付办公室,由办公室进行统一调配,分配到各部门的车辆,由部门部长直接管辖,对车辆的日常行驶安全负责;②项目部下属机械队车辆(含挖掘机及其它施工车辆),由机械队管理,并由机械队对车辆的日常行驶安全负责;③所有车辆如出现故障需要维修必须及时向机电物资部反映,机电物资部门统一安排进行维修;④外协组织车辆的日常行驶安全自行负责,如发生交通安全事故由项目部安全部门负责处理并报告有关部门。

⑤设专人负责车辆的管理,制定车辆管理责任制度并组织实施,加强对驾驶人员的教育和管理;⑥建立运输车辆使用、维修、检查制度,加强对运输车辆的日常检查和维修,严禁使用不符合条件的车辆运输;⑦施工机械要进行定期检查与保养,安全制动装置必须完善,由机电物资部进行定期检验和试验合格后,发放合格证。

施工进度计划网络图(1)


竣工验
①
6天
②
土方工程(污水池、管道开挖埋设、检查井) 15天
绿化工程 7天
⑥
拆除、埋设圆管涵
路面结构层 10天 3天 计划竣工日期:2014年8月9日
④
⑤
备注:计划开工日期:2014年7月11日
工期:30日历天
排水沟
11
3、4号路基修整 12天
③
污水净化池工程 30天
网 络 ① 图
拆除、埋设圆管涵 12天
②
土方工程(污水池、管道开挖埋设、检查井) 30天
绿化工程 12天
⑥
竣工验收
路面结构层 20天
④
排水沟
6天
⑤
备注:计划开工日期:2014年7月11日
计划竣工日期:2014年9月9日
工期:60日历天
施工进度计划网络图
项目名称: 古城村高家边聚居点配套基础设施建设一期项目 编制单位: 四川锦蓉建设工程有限公司
日 期
7月 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 1
2
3
4
5
8月 6 7
8
9
10
11
3、4号路基修整 5天
污水净化池工程 15天
施工进度计划网络图
项目名称: 古城村高家边聚居点配套基础设施建设一期项目 编制单位: 四川锦蓉建设工程有限公司
7月 日 期 11 13 15 17 19 21 23 25 27 29 31
8月
2 4 6 8 10 12 14 16 18 20 22 24 26 28 30 1 3
9月
5 7 ห้องสมุดไป่ตู้ 10
  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
相关文档
最新文档