项目管理费用分析表
成本费用分析表
成本费用分析表项目名称：xxxx分析周期：xxxx年度序号项目名称金额（单位：元）备注1 设备费用 xxxxxxx2 原材料费用 xxxxxxx3 人工费用 xxxxxxx4 租赁费用 xxxxxxx5 运输费用 xxxxxxx6 水电费用 xxxxxxx7 管理费用 xxxxxxx8 折旧费用 xxxxxxx9 维护费用 xxxxxxx10 其他费用 xxxxxxx11 总成本费用 xxxxxxx注：以上数据仅供参考，具体金额将根据实际情况进行调整。
说明：本成本费用分析表旨在对项目的各项成本费用进行详细分析和总结，以便评估项目的经济可行性和效益情况。
通过明确各项费用的金额和备注，有助于管理者对项目成本进行合理控制和优化。
具体费用项目的解读如下：1. 设备费用：包括项目所需的设备购置费用，如机器设备、电脑等。
2. 原材料费用：项目所需原材料的采购费用，如原材料的购买成本、加工费用等。
3. 人工费用：项目所需人力资源的相关费用，包括员工工资、社会保险费用等。
4. 租赁费用：项目所需租赁设备、场地的费用，如租金、物业管理费用等。
5. 运输费用：项目所需物资的运输费用，如货运费用、运输保险费用等。
6. 水电费用：项目所需使用的水、电等公共设施的相关费用，如水费、电费等。
7. 管理费用：项目管理过程中产生的各项费用，如行政管理费用、人力资源管理费用等。
8. 折旧费用：项目所需设备的折旧费用，如设备的损耗、维护费用等。
9. 维护费用：项目所需设备维护、保养的费用，如设备维修费用、保养费用等。
10. 其他费用：项目中无法具体分类的费用，如会议费用、差旅费用等。
通过对以上各项成本费用的分析，可以得出项目的总成本费用。
在具体项目实施过程中，可以根据成本费用分析表中的金额情况，合理调整和控制各项费用的开支，从而提高项目的经济效益和资金利用率。
综上所述，本成本费用分析表是项目管理过程中必不可少的工具之一。
通过合理填写和分析费用数据，管理者可以更好地掌握项目的成本情况，优化资源配置，确保项目的顺利进行。
项目管理--项目费用(超详细)
关键在四个字：方法 实操 2
企业研发项目超支——A380飞机
A380
企业研发项目超支——A380飞机
欧洲空中客车集团(Airbus)的A380客机于2005 年4月27日完成首飞，是目前世界上最大的宽体 客机，最多能搭载840名乘客。
A380共分为三层，包括两层客舱和装载货物的底 舱。按照空中客车最新提供的方案，A380最多可 以设置5级客舱：豪华头等舱、头等舱、公务舱、 次公务舱和经济舱，具体可根据各航空公司订户 的需求“装修”。 A380的标准布局为555个座位。 最大巡航速度 0.88马赫，最大续航力 14800千米， 最大升限 13100米，空重 277吨，最大起飞重量 560吨，翼展 79.8米，长度 72.75米，高度 24.08 米，飞行员 2名。
31
1)项目所需资源的种类和数量的确定
项目分解结构将项目分解成可管 理的、可定量检查的、可分配任务的、 独立的工作单元。因此根据工作的性 质首先应大致确定它所需资源的种类， 然后根据完成任务所需资源的工作总 量和完成任务的时间，来确定资源的 数量，最后要检验一下，这样规划的 资源费用是否超出总的资源费用。
50能55资源费用优化控制资源费用优化控制66综合控制功能综合控制功能77梦龙项目管理系统的集成管理梦龙项目管理系统的集成管理64项目费用控制项目费用控制11项目费用审计项目费用审计22挣值法挣值法33项目费用偏差的原因及措施项目费用偏差的原因及措施44更新项目预算的方法和程序更新项目预算的方法和程序6511项目费用审计项目费用审计项目费用审计就是派遣有胜任能力的独立项目费用审计就是派遣有胜任能力的独立人员确定项目管理中有关费用使用情况与既定人员确定项目管理中有关费用使用情况与既定标准的符合程度并向项目利益相关人提交相标准的符合程
项目管理服务收费标准
建设工程项目管理服务收费标准一、目前工程项目管理服务及取费的主要依据：（1）原建设部于2003年2月13日颁发建市[2003]30号文《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》（2）建设部2004年11月16日颁发建市[2004]200号文《建设工程项目管理试行办法》（3）财政部[2004]300号文件《关于切实加强政府投资项目代建制财政财务管理有关问题的指导意见》（4）2004年7月国务院国发[2004]20号文《国务院关于投资体制改革的决定》指出：对非经营性政府投资项目加快推行“代建制”，即通过招标等方式，选择专业化的项目管理单位负责建设实施。
（5）住建部2008年11月12日颁发建市[2008]226号文《关于大型工程监理单位创建工程项目管理企业指导意见》（6）国家发展和改革委员会、建设部颁发的发改价格[2007]670号关于印发《建设工程监理与相关服务收费管理规定》。
结合《建设工程项目管理试行办法》第六条、第十一条规定：第六条[服务内容] 工程项目管理业务范围包括：（一）协助业主方进行项目前期策划，经济分析、专项评估与投资确定；（二）协助业主方办理土地征用、规划许可等有关手续；（三）协助业主方提出工程设计要求、组织评审工程设计方案、组织工程勘察设计招标、签订勘察设计合同并监督实施，组织设计单位进行工程设计优化、技术经济方案比选并进行投资控制；（四）协助业主方组织工程监理、施工、设备材料采购招标；（五）协助业主方与工程项目总承包企业或施工企业及建筑材料、设备、构配件供应等企业签订合同并监督实施；（六）协助业主方提出工程实施用款计划，进行工程竣工结算和工程决算，处理工程索赔，组织竣工验收，向业主方移交竣工档案资料；（七）生产试运行及工程保修期管理，组织项目后评估；（八）项目管理合同约定的其他工作。
第十一条 [服务收费] 工程项目管理服务收费应当根据受委托工程项目规模、范围、内容、深度和复杂程度等，由业主方与项目管理企业在委托项目管理合同中约定。
项目成本计算表格
项目成本计算表格
1.项目基本信息：
●项目名称
●项目经理
●项目起止日期
●预算总额
2.成本分类：
●直接成本（直接材料、直接人工）
▪材料成本：列出具体材料名称、采购数量、单价、总金额
▪人工成本：不同工种或员工的工时、工资率、总人工费用
●间接成本（如管理费、折旧费、租金等）
●费用项（如差旅费、通讯费、设备租赁费等）
3.预算与实际对比：
●预算金额列
●实际支出列
●差额列（实际-预算）
4.累计成本统计：
●各阶段或月份的累计成本
●总预算成本
●实际累计成本
5.分析指标：
●成本超支或节约情况
●成本执行率
●进度与成本同步跟踪（比如挣值分析 EV, PV, AC, CV, SPI, CPI
等）
一个典型项目成本计算表格可能的格式如下：。
建筑工程项目收入成本利润分析模板
工程类合同进度款支付管理办法1目的建筑工程项目成本毛利分析汇总表加强合同执行合规管理，规范工程付款流程，落实各参与单位/部门职责，规避项目建设过程风险，实现工程款支付规范化、标准化管理。
2范围本办法适用于集团各层级公司战略工程（新建、扩建、改建）项目；本办法适用于战略工程项目所属的施工承包类、服务类（监理、造价咨询、勘察、设计）合同工程款支付管理。
3 定义3.1 预付款工程预付款，又称材料备料款或材料预付款。
用于承包人为合同工程施工购置材料、工程设备，购置或租赁施工设备、修建临时设施以及组织施工队伍进场等所需的款项。
3.2 进度款工程进度款是指在项目建设过程中，发包人依据承包人在付款周期内实际完成产值的合同约定比例支付的费用总和。
3.3 竣工结算款发/承包单位依据合同约定完成竣工结算工作后，发包单位应支付承包单位的扣除质量保证金后的剩余款项3.4 质量保证金合同约定的从承包单位的进度款中预留，用于保证在缺陷责任期内履行缺陷修复义务的资金。
4参与单位/部门职责4.1 承包单位承包单位应依据本管理办法工程款样表提请工程进度款支付，承包单位提交表格如不符合本办法规定，监理/咨询、项目组有权拒收。
4.2 监理单位监理单位应审核承包单位提交的工程款支付申请，签发或出具工程款支付证书，并报发包人审核、批准。
总监理工程师应全面掌握项目整体形象进度情况，审核、签署承包单位的进度款支付申请表。
专业监理工程师应准确掌握各专业形象进度情况，负责各专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。
4.3 咨询单位咨询单位应深入现场，全面准确掌握工程实际进度，建立工程进度款支付台账，定期向业主报告项目的资金使用情况； 驻场代表应负责对承包单位上报的进度款进行量、价审核，并提供当月付款建议书；严控工程进度款支付审核，杜绝工程款超付现象。
4.4 项目组程款支付的发起和归口单位，全面负责工程款支付的准确性；项目组专业工程师应严格把控各专业工程量已完成情况，复核监理/咨询单位审核成果，负责已完工工程量的准确性，出具进度说明书，签署付款意见；项目组费控工程师负责宣贯本管理办法，复核监理/咨询单位审核成果，负责已完工程价款的准确性，签署付款意见；项目组安全工程师描述付款周期内现场安全文明施工情况；项目组质量工程师描述付款周期内现场质量施工情况；项目经理组织工程款付款的发起，管控监理/咨询单位及项目组内部审核情况，审批进度说明书；程师依据已签署完毕的进度说明书办理工程款付款流程。
项目管理咨询费用一览表
项目管理咨询费用一览表
概述
此费用一览表详细列出了项目管理咨询服务的各项费用，包括服务内容、费用明细和计费标准。
请您仔细阅读并确认无误后填写此表，以便我们为您提供准确的项目管理咨询服务。
费用明细
费用计算示例
以“项目评估”为例，若项目时长为3个月，费用计算如下：
- 项目评估费用 = 项目时长（月）×咨询师月费率
- 项目评估费用 = 3 ×咨询师月费率
其他服务内容的费用计算方式与此类似，具体费率请根据实际情况与咨询公司协商确定。
注意事项
1. 请确保填写的内容真实、准确、完整。
2. 费用明细及计费标准仅供参考，实际费用可能因项目需求、咨询公司经验和市场竞争等因素而有所调整。
3. 在签订合同前，请与咨询公司充分沟通，明确各项费用及支付方式。
请您仔细阅读并确认无误后填写此表，以便我们为您提供准确的项目管理咨询服务。
如有疑问，请随时与我们联系。
项目管理服务收费标准
建设工程项目管理服务收费标准一、目前工程项目管理服务及取费的主要依据：(1)原建设部于2003年2月13日颁发建市［2003］30号文《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业指导意见》(2)建设部2004年11月16日颁发建市［2004］200号文《建设工程项目管理试行办法》(3)财政部［2004］300号文件《关于切实加强政府投资项目代建制财政财务管理有关问题指导意见》(4)2004年7月国务院国发［2004］20号文《国务院关于投资体制改革的决定》指出：对非经营性政府投资项目加快推行“代建制”，即通过招标等方式，选择专业化的项目管理单位负责建设实施。
(5)住建部202*年11月12日颁发建市［202*］226号文《关于大型工程监理单位创建工程项目管理企业指导意见》(6)国家发展和改革委员会、建设部颁发的发改价格［202*］670号关于印发《建设工程监理与相关服务收费管理规定》。
结合《建设工程项目管理试行办法》第六条、第十一条规定：第六条［服务内容］工程项目管理业务范围包括：(一)协助业主方进行项目前期策划，经济分析、专项评估与投资确定；(一)协助业主方办理土地征用、规划许可等有关手续；(三)协助业主方提出工程设计要求、组织评审工程设计方案、组织工程勘察设计招标、签订勘察设计合同并监督实施，组织设计单位进行工程设计优化、技术经济方案比选并进行投资控制;（四）协助业主方组织工程监理、施工、设备材料采购招标；（五）协助业主方与工程项目总承包企业或施工企业及建筑材料、设备、构配件供应等企业签订合同并监督实施；（六）协助业主方提出工程实施用款计划，进行工程竣工结算和工程决算，处理工程索赔，组织竣工验收，向业主方移交竣工档案资料；（七）生产试运行及工程保修期管理，组织项目后评估；（八）项目管理合同约定的其他工作。
第十一条［服务收费］工程项目管理服务收费应据受委托工程项目规模、范围、内容、深度和复杂程度等，由业主方与项目管理企业在委托项目管理合同中约定。
环境保护项目经费预算表
环境保护项目经费预算表
项目概述
本项目旨在实施环境保护措施，提高环境质量，保护生态系统的健康发展。
预算详情
以下是本项目的经费预算表：
经费来源
根据项目需求，经费来源如下：
1. 政府拨款：200,000人民币
2. 捐款：50,000人民币
预算说明
1. 研究与调查费用：用于环境问题的调查和研究，包括数据采集、实地考察等。
2. 编制环境保护计划：用于编制项目的详细计划，包括目标、措施和时间安排等。
3. 环境监测与数据分析：用于监测环境质量，并对采集到的数据进行分析和评估。
4. 教育与宣传活动：用于组织环境教育和宣传活动，提高公众的环境意识和参与度。
5. 环境治理设备购置：用于购买环境监测和治理所需的设备和工具。
6. 项目管理费用：用于项目的组织、协调和管理。
以上为环境保护项目经费预算表及相关说明，总计经费为250,000人民币。
预算来源包括政府拨款和捐款。
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办公费
正常的办公费用购置的纸、笔、保洁等、或者有些对调入的办公用品、固定资产维修等 入办公费，对于前期所需办公用品（办公桌、椅、电话、打印机、复印机、扫描仪、传 真机、数码相机、DV机、）生活用品（床、门窗、玻璃、洁具、空调）、安全文明施 工（旗杆、标牌）应在其他临时设施费中列支；
3、科目请不要随意删增。
管理费用目标成本拆分（土建安装装修）
项目管理费用分析表
序号 一 1
2 3 4 5 6 7 8
9
工程管理 费用
费用 金额
面积
成本指 标
平米 元/平米
备注
管理费用
总部人员
工资及费
人员*月工资*月份数（上交总部管理费请预算部测算在前期费用中）
用
人工成本
人员*月工资（含社保）*月份数（人工成本中不包括奖金，实际发生时再调增）
10 伙食费
按中心要求执行，符合建立食堂的按规定16元标准，没有食堂的22元标准测算。
11 租赁费
对前期未建好临设需租赁的临时办公场所，对特殊情况的需审批，在预算中反应。
12 劳保费用
13
教育培训 费
14 其他
小计
三 税金
根据项目上情况，如没有不测算，以后发生可以入到其他等科目。
基本上由人力资源统一做了预算，项目上也是很少的，没有不测算。
10 伙食费
按中心要求执行，符合建立食堂的按规定16元标准，没有食堂的22元标准测算。
11 租赁费
对前期未建好临设需租赁的临时办公场所，对特殊情况的需审批，在预算中反应。
12 劳保费用
13
教育培训 费
14 其他
小计
三 税金
根据项目上情况，如没有不测算，以后发生可以入到其他等科目。
基本上由人力资源统一做了预算，项目上也是很少的，没有不测算。
福利费 差旅费
水电煤费
网络及通 讯费 业务招待 费 汽车费
主要是探亲路费项目人数，每季度探亲一次，一年四次，及员工过节发放补贴等 出差费及项目日常零星打的费用。 原统计在ERP其他成本科目中，ERP科目调整后放在管理费用，不占用管理费用的额度， 在统计时按预算，每平米10元。
项目上网络、电话费、移动手机费。
按费用报销制度核定的额度进行拆分，在今年发生的费用一律按年进行预算控制，到年 底不够走审批流程。测算时如碰到中秋1.5万、春节1.5万。 按0.3万/月测。发生的费用一律按年进行预算控制，到年底不够走审批流程。
办公费
正常的办公费用购置的纸、笔、保洁等、或者有些对调入的办公用品、固定资产维修等 入办公费，对于前期所需办公用品（办公桌、椅、电话、打印机、复印机、扫描仪、传 真机、数码相机、DV机、）生活用品（床、门窗、玻璃、洁具、空调）、安全文明施 工（旗杆、标牌）应在其他临时设施费中列支；
安装装修项目按8元/平方测算 小计金额项目不超过33元/平米
1
总部外经 证费用
需总部提供外经证产生的开票费用，按总价1%预估测算，总包为省建的项目加0.19%
2
企业所得 税
按0.2%计算
3
营业税金 及附加
税率：营业税3%，城建税7%，教育费3%，地方教育2%
4 印花税
印花税0.03%
5
个人所得 税
税率1%预估
税率1%预估
6 房产税
7 其他
小计
三 财务费用
1
资本化利 息
2 银行利息
小计
合计
备注： 工程概况： 工程性质：安装装修 ，面积 万平方米 单价 元/平方米 总价
元
1、备注中写上当地的税率分别是多少。
2、对于管理费用的测算请在备注栏填上测算的依据、公式，便于今后的调整对照。请对所做的目标成本测算及执行情
况进行分析。
3、科目请不要随意删增。
招标会签单流程 （总包）
总包招标负责人意见
红星采购部意见 （红星采购部长）
总包项目经理审批
红星总经理意见 （红星总经理）
总包负责人审批 （权限人）
福利费 差旅费
水电煤费
网络及通 讯费 业务招待 费 汽车费
主要是探亲路费项目人数，每季度探亲一次，一年四次，及员工过节发放补贴等 出差费及项目日常零星打的费用。 原统计在ERP其他成本科目中，ERP科目调整后放在管理费用，不占用管理费用的额度， 在统计时按预算，每平米5元
项目上网络、电话费、移动手机费。
管理费用目标成本拆分（安装装修）
项目管理费用分析表
序号 一 1
2 3 4 5 6 7 8
9
工程管理 费用 面积 成本指标 费用 金额 平米 元/平米
备
注
管理费用
总部人员
工资及费
人员*月工资*月份数（上交总部管理费请预算部测算在前期费用中）
用
人工成本
人员（15人）*月工资（含社保）*月份数（人工成本中不包括奖金，实际发生时再调增）
土建安装装修项目按20元/平方测算 小计金额项目不超过72元/平米
1
总部外经 证费用
需总部提供外经证产生的开票费用，按总价1%预估测算，总包为省建的项目加0.19%
2
企业所得 税
按0.2%计算
3
营业税金 及附加
税率：营业税3%，城建税7%，教育费3%，地方教育2%
4 印花税
印花税 房产税
7 其他
小计
三 财务费用
1
资本化利 息
2 银行利息
小计
合计
备注： 工程概况： 工程性质：安装装修 ，面积 万平方米 单价 元/平方米 总价
元
1、备注中写上当地的税率分别是多少。
2、对于管理费用的测算请在备注栏填上测算的依据、公式，便于今后的调整对照。请对所做的目标成本测算及执行情
况进行分析。