服装批发市场开发与运营策划知识分享
主题服装批发市场开发与运营策划
主题服装批发市场开发与运营策划一、市场调研与分析在进行主题服装批发市场开发与运营策划之前，首先需要进行市场调研与分析，以了解目标市场的需求和竞争情况。
市场调研可以通过以下方式进行：1. 问卷调查：设计问卷，针对目标群体进行调查，了解他们对主题服装的需求、偏好和购买习惯。
2. 竞争对手分析：调查竞争对手的产品种类、价格、销售渠道等信息，以便制定有竞争力的策略。
3. 消费者行为分析：通过观察和分析消费者的购买行为、消费习惯和消费心理，为市场开发和运营策划提供依据。
二、主题服装批发市场定位根据市场调研和分析的结果，确定主题服装批发市场的定位。
可以根据以下几个方面进行定位：1. 目标市场：确定主题服装批发市场的目标消费群体，例如年龄段、性别、职业等。
2. 产品特点：确定主题服装的特点，例如时尚、个性、高品质等。
3. 价格定位：确定主题服装的价格范围，以满足目标消费群体的需求和购买力。
4. 品牌形象：确定主题服装批发市场的品牌形象，例如时尚、潮流、高端等。
三、供应链建设主题服装批发市场的供应链建设是保证市场运营顺利进行的重要环节。
供应链建设包括以下几个方面：1. 供应商选择：选择优质的主题服装供应商，确保产品质量和供货的稳定性。
2. 采购管理：建立科学的采购管理制度，包括采购计划、采购合同、采购审核等，以确保采购的及时、准确和合规。
3. 仓储物流：建立仓储物流体系，包括仓库选址、货物储存、配送管理等，以确保货物的安全和及时到达。
四、市场推广策略主题服装批发市场的市场推广策略是吸引目标消费群体的关键。
可以采取以下几种方式进行市场推广：1. 广告宣传：通过电视、广播、报纸、杂志等媒体进行广告宣传，提高市场知名度和品牌形象。
2. 线上推广：通过社交媒体、电商平台等线上渠道进行推广，吸引更多的目标消费群体。
3. 促销活动：开展各种促销活动，如打折、满减、赠品等，吸引消费者前来购买。
4. 合作推广：与其他相关行业进行合作推广，如与美妆品牌、饰品品牌等进行联合推广。
服装批发市场开发与运营策划
服装批发市场开发与运营策划服装批发市场是一个充满潜力的行业，开发和运营一个成功的批发市场需要仔细规划和有效的策划。
以下是一些建议，可以帮助你开展一项成功的服装批发市场的开发与运营：1. 定位和目标市场：首先，你需要对市场进行定位，了解你想要服务的客户群体。
你可以根据年龄、性别、职业等因素来确定目标市场，并提供他们需要的服装款式和品牌。
2. 找到合适的供应商：与可靠的供应商建立合作关系非常重要。
你需要找到那些提供高质量服装产品、价格合理和交货准时的供应商。
与供应商建立长期合作关系可以确保你的存货充足，并获得更好的价格和服务。
3. 网络和线下推广：除了在实体店面提供批发商品外，你还可以通过网络平台来拓展你的批发市场。
建立一个时尚的网站并投资于网络推广，以吸引更多的客户。
同时，你还可以通过参加时尚展览和举办促销活动来增加线下的曝光率。
4. 建立良好的客户关系：与客户建立良好的关系至关重要。
你可以通过提供优质的客户服务、定期与客户保持联系并及时回复他们的需求和反馈，来确保客户满意度和忠诚度。
5. 优化库存和物流管理：库存和物流管理是一个关键环节。
你需要确保你的库存及时更新，并且有一个高效的物流系统，以便准确、及时地供应商品给客户。
6. 关注时尚趋势和市场需求：时尚是一个不断变化的行业，你需要时刻关注时尚趋势和市场需求。
根据时尚趋势调整你的采购和库存，以确保你的市场能够满足客户的需求。
7. 培养品牌和口碑：在竞争激烈的市场中，建立一个强大的品牌和良好的口碑非常重要。
你可以投资于市场营销活动，提升你的品牌形象，并通过客户满意度调查和反馈来改进你的服务。
8. 不断创新和改进：在批发市场中，持续创新和改进是成功的关键。
你可以通过引入新的服装款式、提供个性化定制服务、增加多样化的产品线和增强客户体验等方式来不断创新和改进。
总之，开发和运营一个成功的服装批发市场需要综合考虑多个方面，包括产品选择、供应商关系、市场推广、客户关系和运营管理等。
服装批发中心运营方案
服装批发中心运营方案随着电子商务的快速发展，越来越多的消费者选择在网上购物。
然而，在服装批发市场上，传统的线下批发商依然占据重要地位，因为他们可以提供更丰富和具体的样品展示，更定制化的服务以及更快速的货物交付。
在这个大环境下，服装批发中心的运营方案显得非常关键。
本文将从客户需求、库存管理、销售策略以及人员培训四个方面详细阐述服装批发中心运营方案。
一、客户需求服装批发中心的客户群体比较广泛，有来自国内外的中小型服装零售商，也有来自个人的代购商以及企业客户。
对于如此多样的客户，批发中心必须了解他们的需求，如衣服的样式、材质以及季节性需求等。
批发中心可以通过市场调查、定期客户反馈和数据分析等多种方式，了解客户需求。
另外，批发中心还应该不断改进自己的服务，增加与客户之间的联系，例如建立社交媒体平台和老客户回馈计划等。
二、库存管理库存管理是服装批发中心的重要管理环节。
过高的库存意味着货物流转不畅，影响资金回收和市场竞争力，而过低的库存会降低销售额并增加客户流失风险。
对于批发中心而言，库存管理必须达到尽可能多的销售、尽可能少的返货和尽可能快的资金回收。
批发中心的库存管理方案应该以数据分析为基础，根据历史销售数据和当前需求，精准地计算库存量。
同时，利用库存管理软件，对货品进行分类标记，以便于快速对特定品类进行销售和回收。
三、销售策略销售策略是批发中心的核心竞争力。
为了吸引更多的客户和提高销售额，批发中心需要考虑以下几个方面：1. 调整价格策略：不同品牌、不同季节和不同市场需要有不同的定价策略，批发中心需要根据不同的销售对象、销售季节和销售渠道，灵活调整价格政策。
2. 拓展销售渠道：除了传统的网上和线下销售渠道，批发中心还可以开拓微信、微博等新兴社交媒体平台，并积极参加服装及时装仪表类展览。
3. 增加品牌的知名度和信誉：通过广告宣传、定期的促销活动、口碑品牌推荐以及良好的售后服务等多方面来增加客户的忠诚度和信任度。
服装批发营销策划新方案
服装批发营销策划新方案一、引言服装行业是一个竞争激烈的市场，服装批发作为供应链的重要环节，面临着许多挑战。
为了在市场中脱颖而出，我们需要制定一套创新的营销策划方案，以增加销量并提高品牌知名度。
本文将重点探讨服装批发营销策划的新方案，以帮助企业在竞争激烈的市场中取得竞争优势。
二、市场分析1. 消费者洞察消费者对服装的需求不仅包括款式、设计和质量，还包括价格、品牌和购物体验。
根据消费者群体的不同，我们可以细分市场，以满足不同消费者的需求。
2. 竞争对手分析了解竞争对手的产品差异化、价格竞争策略和市场份额，能够帮助我们找到自身的定位和竞争优势。
同时，我们还需要关注竞争对手的营销活动和市场表现，以及他们的顾客反馈和口碑。
3. 渠道分析选择正确的渠道可帮助我们更好地触达目标消费者。
在选择渠道时，我们需要考虑消费者的购买习惯、线上线下渠道的优势和劣势，以及渠道合作伙伴的实力和信誉度。
三、目标设定1. 增加销量制定合理的销售目标，并通过广告宣传、促销活动和产品改进等手段来增加销售额。
2. 提高品牌知名度通过提供高质量的产品、优质的客户服务和积极参与社会公益活动等方式，提高品牌的认知度和美誉度。
3. 拓展市场份额通过市场调研和产品创新，开拓新的市场，并吸引更多消费者。
四、营销策略1. 品牌定位根据目标消费者的需求和竞争对手的定位，明确自身品牌的定位，突出差异化特点，并将其传达给目标消费者。
2. 市场推广a) 广告宣传：通过电视、广播、互联网和社交媒体等渠道，开展品牌宣传，增加品牌的曝光度。
b) 口碑营销：通过正面客户反馈和好评，积极塑造品牌形象。
c) 线下推广：参加行业展会、举办时装秀和赞助社区活动等方式，增加品牌的知名度。
3. 价格策略a) 价格优惠：通过折扣、促销活动和买赠等方式，吸引消费者，并提高复购率。
b) 赋予产品附加值：提供免费试穿、个性化定制和质保等服务，增加产品的价值感。
4. 电商渠道拓展通过建设自己的电商平台或与知名电商平台合作，扩大线上销售渠道。
方案运营推广衣服
方案运营推广衣服一、市场分析随着社会经济的不断发展，人们对衣服的需求也越来越大，同时对于个性化、时尚、舒适的衣服要求也在不断提高。
因此，衣服运营推广的市场需求非常大，但市场竞争也越来越激烈。
在这样的市场环境下，如何制定一套有效的衣服运营推广方案是非常重要的。
二、目标市场定位1. 目标人群：主要定位在18-35岁的年轻人群，追求时尚、个性化、有消费能力的人群。
2. 地域定位：首先在一二线城市展开推广，逐步拓展到三四线城市，最终向全国范围扩展。
3. 衣服类型：主要定位于时尚、休闲、运动风格的衣服，满足不同消费者的需求。
三、产品研发1. 了解市场需求：重点了解目标人群的购买偏好，包括颜色、款式、面料等，确保产品的市场适应性。
2. 设计团队：组建专业的设计团队，跟踪时尚趋势，设计出符合市场需求的产品。
3. 产品质量：确保产品质量，通过严格的质量控制，提高产品的可靠性和口碑。
四、品牌推广1. 渠道推广：选择适合的线上、线下销售渠道，包括自建网店、天猫、京东、微商城等线上渠道，以及专卖店、百货店、商场等线下渠道。
2. 宣传推广：通过广告投放、活动策划、合作推广等方式提升品牌知名度，吸引人气。
3. 社交媒体：利用微博、微信、抖音、快手等社交平台，开展粉丝营销，提高品牌曝光度。
五、客户服务1. 售后服务：建立完善的售后服务体系，包括退换货政策、售后咨询等，提高客户满意度。
2. 会员系统：建立健全的会员系统，推出会员特权，吸引客户进行二次购买。
3. 反馈机制：建立客户反馈渠道，及时了解客户需求，不断优化产品和服务。
六、数据分析1. 数据采集：建立数据采集系统，跟踪销售数据、客户数据、市场数据等，为推广活动提供数据支持。
2. 数据分析：通过数据分析，优化推广计划，提高推广效果，实时调整推广方案。
七、合作伙伴1. 衣服代理商：与国内外知名衣服品牌合作，引进有特色的衣服款式，丰富产品线。
2. 物流合作：与可靠的物流公司合作，保证商品及时快捷的配送到客户手中。
服装批发运营方案
服装批发运营方案一、背景介绍随着电子商务的兴起和消费升级，服装批发市场也迎来了新的发展机遇。
传统的服装批发市场以实体店为主，但随着互联网的普及，人们已经逐渐习惯了在线购物的方式。
因此，在这样的背景下，服装批发运营方案的制定显得尤为重要。
本文将从产品选型、营销策略、渠道建设等多个方面进行详细的分析和阐述，以期帮助服装批发商更好地进行运营。
二、产品选型1. 根据市场需求选择产品首先，在选择产品时，要根据市场需求来决定。
当前比较受欢迎的产品有时尚休闲装、潮流运动服、舒适家居服等。
可以通过市场调研，收集各类消费者的需求和喜好，进而决定自己的产品范围。
可以根据不同的消费人群定位，选择适合他们的产品。
2. 多样化的产品其次，在产品选型的过程中，要保证产品的多样化。
可以选择不同款式、颜色和尺码的产品，以满足不同消费者的需求。
同时，还可以引入一些潮流元素，让产品更具吸引力和竞争力。
3. 保持产品质量无论是传统的实体店，在线批发市场，产品的质量都是至关重要的。
只有保证货品的质量，才能满足消费者的购买需求。
选择合适的供应商，确保产品的质量和价格的优势，才能有长期的忠实顾客。
三、营销策略1. 品牌打造在当前激烈的市场竞争中，品牌的价值愈发凸显。
通过良好的品牌营销策略，可以提高产品的竞争力和市场占有率。
可以通过线上和线下的方式进行品牌宣传，如制作海报、举办品牌活动、合作明星代言等。
2. 寻找合作伙伴寻找合适的合作伙伴也是一种有效的营销策略。
可以选择与一些有影响力的电商平台、线下实体店合作，共同推广产品。
通过合作伙伴的资源共享，扩大产品的曝光度，提高销售量。
3. 促销活动不定期的促销活动可以有效地拉动消费者的购买欲望。
可以通过打折、满减、限时特价等方式进行促销活动，吸引更多的消费者消费。
此外，还可以开展一些线上线下对折直播等形式的活动，让更多的消费者了解并购买产品。
四、渠道建设1. 开拓线上渠道线上渠道是当前服装批发运营的主要方式。
批发服装运营方案
批发服装运营方案一、公司简介我们是一家专业从事批发服装的公司，主要经营男装、女装、童装等各类服装产品。
我们致力于为客户提供高品质、时尚、实惠的服装产品，以及优质的服务。
为适应市场需求，我们将制定一套全面的批发服装运营方案，以更好地满足客户需求，提高公司的竞争力与盈利能力。
二、市场分析1. 行业发展趋势随着中国经济的不断发展，人民生活水平的提高，服装市场需求不断增加。
而随着电子商务的兴起，人们购买服装的方式也发生了变化，线上购买逐渐成为主流。
因此，我们将加强线上销售渠道的布局，提升品牌知名度和市场份额。
2. 竞争分析服装市场竞争激烈，我们将密切关注竞争对手的动向，从产品设计、价格、售后服务等方面寻求差异化竞争优势，提高客户黏性和满意度。
3. 产品定位我们将定位于中高端市场，提供优质、时尚、实惠的服装产品。
在产品设计、质量、服务等方面精细化管理，力求成为顾客信赖的服装供应商。
三、市场营销策略1. 品牌建设我们将通过线上线下品牌宣传、广告投放等方式，提升品牌知名度和美誉度。
同时，加强社交媒体、微信公众号等平台的宣传推广，增强品牌与客户互动。
2. 销售渠道拓展我们将积极拓展线上销售渠道，建立自己的品牌官方网站，加入知名电商平台，以及合作线下实体店铺，扩大销售范围和覆盖面。
3. 产品推广我们将引入时尚元素和创新设计的产品，并通过定期促销活动、打折优惠等方式，增加产品曝光度，提高销售额和客户忠诚度。
四、供应链管理1. 供应商合作管理我们将与有实力、信誉良好的供应商建立长期合作关系，确保产品质量和供货稳定，同时不断优化供应商结构，降低采购成本。
2. 仓储物流管理我们将优化仓储布局，提高物流效率，并适时引入现代物流设备和管理工具，提高仓储运营效率，确保客户及时供货。
3. 库存管理我们将通过信息化手段，加强库存管理和控制，减少滞销和库存积压，降低库存占用成本，提高资金周转率。
五、售后服务1. 售后服务体系我们将建立完善的售后服务体系，包括退换货政策、订单跟踪、售后维修等环节，确保客户权益并保持客户满意度。
服装批发市场的营销策略与推广方法
服装批发市场的营销策略与推广方法引言：服装批发市场是一个竞争激烈的行业，销售人员需要采用有效的营销策略和推广方法来吸引客户并提升销售业绩。
本文将探讨服装批发市场的营销策略与推广方法，帮助销售人员在竞争中脱颖而出。
一、了解目标客户群体在服装批发市场中，了解目标客户群体是制定营销策略的基础。
销售人员应该对目标客户的年龄、性别、职业、购买力等方面进行深入调研，以便更好地满足其需求。
通过市场调研和分析，销售人员可以确定最具潜力的客户群体，并针对其需求制定相应的推广策略。
二、建立品牌形象在服装批发市场中，建立品牌形象是吸引客户的关键。
销售人员应该通过提供高品质的产品、优质的服务和独特的设计来塑造品牌形象。
他们还可以通过与知名设计师合作、参加时装展览和赞助时尚活动等方式提升品牌知名度。
建立良好的品牌形象可以增加客户的信任度，提升销售量。
三、多渠道推广在服装批发市场中，销售人员需要通过多种渠道进行推广，以扩大品牌影响力和吸引更多客户。
他们可以利用社交媒体平台如微信、微博和抖音等，发布产品图片、时尚搭配和促销信息，吸引目标客户的关注。
此外，销售人员还可以与线下实体店铺合作，通过展示产品和提供优惠活动等方式吸引客户。
四、个性化推荐在服装批发市场中，个性化推荐是一种有效的销售策略。
销售人员可以通过客户购买历史、个人喜好和身体特征等信息，为客户提供个性化的产品推荐。
他们可以通过线上购物平台和线下店铺，为客户提供定制化的购物体验，增加客户的满意度和忠诚度。
五、与客户建立良好关系在服装批发市场中，与客户建立良好的关系是保持长期合作的关键。
销售人员应该注重与客户的沟通和互动，了解客户的需求和反馈。
他们可以通过电话、邮件和社交媒体等方式与客户保持联系，并及时回复客户的咨询和投诉。
此外，销售人员还可以定期邀请客户参加时尚活动和促销活动，加强与客户的互动，提升客户的忠诚度。
六、提供售后服务在服装批发市场中，提供优质的售后服务是吸引客户和保持客户的重要因素。
衣服贩卖的知识点总结
衣服贩卖的知识点总结
一、市场概况
1. 服装市场容量
2. 服装市场分布
3. 服装市场零售额
4. 服装市场发展趋势
二、消费者需求
1. 消费者群体
2. 消费者购买习惯
3. 消费者偏好
4. 消费者需求趋势
三、品牌选择和定位
1. 品牌选择原则
2. 品牌定位分析
3. 品牌建设策略
4. 品牌经营管理
四、产品策划和设计
1. 产品策划原则
2. 产品设计趋势
3. 产品品质管理
4. 产品系列开发
五、渠道选择和建设
1. 渠道选择原则
2. 渠道建设模式
3. 渠道管理策略
4. 渠道拓展与维护
六、促销策略和活动
1. 促销策略选择
2. 促销活动规划
3. 促销效果评估
4. 促销策略调整
七、价格策略和管理
1. 价格策略原则
2. 价格管理模式
3. 价格管理策略
4. 价格调整与定价
八、供应链管理
1. 供应链建设原则
2. 供应链管理模式
3. 供应链管理策略
4. 供应链优化与调整
九、人员管理和培训
1. 人员招聘和培训
2. 人员激励和管控
3. 人员绩效评估
4. 人员流动和留用
十、客户关系管理
1. 客户关系建设原则
2. 客户关系管理模式
3. 客户关系管理策略
4. 客户关系维护与发展
十一、市场营销与推广
1. 市场营销原则
2. 数据分析与营销计划
3. 营销推广活动策划
4. 营销效果评估与调整
以上知识点可供衣服贩卖从业者参考，希望能够对他们在实际操作中有所帮助。
服装批发市场开发与运营策划
服装批发市场开发与运营策划一、市场调研与分析在进行服装批发市场开发与运营策划之前，我们首先需要进行市场调研与分析，以了解市场的需求和竞争情况。
市场调研可以通过以下几个方面进行：1. 了解目标市场规模和发展趋势：通过收集相关数据和报告，了解目标市场的规模、增长率、消费者人群特征等信息，以便制定合适的开发与运营策略。
2. 竞争对手分析：调查目标市场中的竞争对手，包括其产品定位、价格策略、销售渠道等，以便找到自身的竞争优势和差异化点。
3. 潜在客户调研：通过问卷调查、访谈等方式，了解潜在客户的需求、购买偏好和消费习惯，以便为产品开发和市场推广提供依据。
二、定位与产品策略1. 定位策略：根据市场调研结果，确定服装批发市场的定位，包括目标客户群体、产品定位和差异化点等。
例如，可以定位为面向年轻时尚消费者的时尚潮流服装批发市场，或者定位为提供高品质、高性价比服装的中高端市场。
2. 产品策略：根据定位确定产品策略，包括产品种类、品牌选择、供应商合作等。
例如，可以选择合作知名品牌，提供多样化的服装种类，以满足不同消费者的需求。
三、供应链管理与采购策略1. 供应商选择与管理：寻找可靠的供应商合作，包括国内外的服装生产厂家、批发商等。
与供应商建立长期的合作关系，确保产品的质量和供应的稳定性。
2. 采购策略：根据市场需求和产品销售情况，制定合理的采购策略，包括采购数量、采购时间和采购价格等。
通过与供应商的谈判和合作，争取更好的采购条件和价格优势。
四、销售渠道与推广策略1. 销售渠道选择：根据市场需求和消费者习惯，选择合适的销售渠道，包括线上和线下渠道。
可以通过开设实体店铺、建立网上销售平台、合作线下零售商等方式进行销售。
2. 推广策略：通过市场营销手段，提升品牌知名度和产品销量。
可以采用广告宣传、促销活动、社交媒体推广等方式进行品牌推广和产品宣传。
五、售后服务与客户关系管理1. 售后服务：建立完善的售后服务体系，包括退换货政策、质量保证等，以提升客户满意度和忠诚度。
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服装批发市场开发与运营策划杨宝民，深圳市NEW MALL商业管理有限公司董事长，杨宝民商业地产工作室总策划师。
宋恒明，深圳市NEW MALL商业管理有限公司商业总监，中法联合培养MBA. 曹中果，深圳市NEW MALL商业管理有限公司副总经理。
张一平，深圳市爱地时代公司董事长，无锡广益建设有限公司董事总经理，原深圳中海地产董事长，国内著名地产专家，多所大学房地产专业客座教授。
前言从1997年开始，NEW MALL商业管理公司的两位创始人开始研究大型服装批发市场，在王志纲工作室时期，我们结合产业经济学与地域文化对服装批发市场，武汉汉正街服装批发市场等进行深入研究，2003年集中一个月时间在虎门进行实地考察研究，先后完成香港沿海集团武汉万商商业城（与白马批发市场）企业发展战略咨询，抚顺恒昌商厦公司治理机制设计等系列课题，2002年以后我们在完成深圳东方时代广场白领服装百货以后，开始策划白领主题服装批发市场。
2004我们重点考察华东地区的批发市场，结合长三角区域经营发展特点，对华东批发市场进行深入的动态研究，本文得出自己的看法与独特见解。
一、服装批发市场的历史演进过程在流通产业中，批发商业的发达程度是衡量市场组织化程度的重要尺度之一，也是流通领域不可取代的重要环节。
美国的批发额是零售的3-4倍，日本的批发额是零售的2-3倍。
服装批发是流通产业中的重要课题，服装批发业的兴旺发达有利于降低消费者成本，有利于服装产业发展，有利于培育服装品牌。
1.市场格局的变化—中间商的环境发生变化服装批发市场最早是80年代致富追求的载体，富民服装市场的致富故事，较好反映了服装批发市场在流通业的位置，许多农民与小商人依靠服装市场致富，虎门服装市场开创了中国服装市场成功的先河。
图1虎门服装批发市场由于商业竞争越来越激烈，小型中间商逐渐被淘汰出大中城市批发市场，小型中间商重点在中小城市与农村。
以中原大型服装综合批发市场—银基商贸城为例，大型代理商与厂商较多，吞吐规模大。
银基商贸城简介郑州银基商贸城是香港盛鸿投资有限公司在郑州最大的投资项目，总投资18亿元，现已建成一、二期楼宇式豪华批发市场和临建服装批发市场，是中原地区最大的服装批发基地。
银基商贸城现拥有经营商户5000余家，名优服装厂近2000家，距郑州火车站仅100米之隔，日客流量20万人次，客源辐射全国20多个省、市、自治区，日均成交额上千万元，年成交额40多亿元。
设有羊毛衫、童装、男女时装、休闲装、皮装、化妆品、鞋类、床上用品等多个专业市场，汇集了广州、武汉、温州、石狮、上海、南京、天津、北京、杭州等数千家服装厂商的数万个花色品种，以规模大、品种全、质量高、价格低受到中原地区广大消费者的欢迎，获得了“经营服装到银基”、“批发服装到银基”和“购买服装到银基”的社会声誉。
图2郑州银基商贸城外观效果图图3银基商贸城服装批发市场大门业态分布特征：负一楼羊毛衫童装大世界荟萃名优精品，渲染春秋流行色；是中原最大的羊毛衫、童装集散地；批发和零售名优羊毛衫、童装；一楼男女服装批零是中原最大的男女服装批零市场；色彩斑斓，款款新潮；凝聚时尚潮流；二至三楼成人服饰总汇面向工薪大众，经营让老百姓买得起看的见的品牌；是中原最大的中档服装专业市场批发和零售中档服装；四楼精品超市最大的化妆品、黄金珠宝超市；最大的钟表眼镜、皮具箱包市场；最大的婚纱、精品时装、床上用品市场；五楼中原最大的皮革城中原最大的皮鞋集散地；中原最大的皮装基地；六至七楼餐饮、保龄球、桑拿美容健身娱乐广场；集餐饮、娱乐、桑拿、美容、棋牌、保龄球、休闲健身、商务一体；堪称世外桃源人间仙境；银基商贸城开业数年来发展迅速，对促进服装产业发展，沟通南北服装信息取得明显成就，由于开发较早，规划方面存在滞后性，在经营管理与商业物业管理方面有待提升。
2.服装批发市场业态演变第一代\最早的服装市场是露天衣架展示形式，最常见是农村集贸市场。
第二代\第二代服装批发市场是街铺式服装批发市场。
第三代\集中式服装批发市场,以虎门服装市场为代表。
第四代\综合式服装批发市场。
第五代\专业个性化服装批发市场。
第六代\shopping mall式服装批发市场。
二、主题服装批发市场的规划设计特点服装MALL与个性化主题批发市场是服装批发市场演进的重点方向，规划设计的基础条件如下：1.服装市场文化定位根据市场消费者的消费能力、消费偏好、服装文化、地域文化特点，提炼出符合服装市场所在区域特点的文化特征，给出正确的文化定位。
2.业态设计以白领群体一般性需求特征与个性化需求为出发点，设计新型以白领为本的业态模式。
根据业态组合特点，提出服装批发市场规划设计要点。
根据我们的总结与提炼，我们首先在国内提出白领主题服装批发市场的建筑规划与建筑设计、室内设计与橱窗展示要求。
三、服装批发市场的运营精髓服装批发市场建设容易经营难度大，通过数十个成功与失败服装批发市场的研究，我们利用五年多的时间对虎门服装批发市场等进行重点连续跟踪研究，提出成功的批发市场经营特征.1.充分发挥地产与商业相互结合的优势，形成清晰的商业地产盈利模式。
2.服装文化是活力源泉市场需求是服装市场发展的基本动力，那么服装文化的不断创新与传播才是服装市场生生不息的火力。
3.优秀的企业家团队是服装市场成功的灵魂。
4.政府支持引导形成产业聚集效应是服装批发市场成功的重要环境。
5.连锁经营是现代服装批发市场的必由之路，信息化与知识管理手段是连锁经营管理的关键。
6.用高新技术武装服装产业，不断满足客户个性化需求。
虎门案例：虎门服装批发市场发展规模令人惊叹来到虎门，就已经走进“富民”了。
因为“富民”规模与潜在的范畴很大，它是建在富民服务公司下的8大市场：富民农副产业批发市场、富民布料批发市场、富民鞋业批发市场、富民皮料皮具批发市场、富民夜市，还有富民时装城，就是我们专业媒体最熟悉的富民商业大厦以及富民童装城，还有令人瞩目正在筹建过程中的占地1000亩地的富民服装工业园与同时在筹建过程中占地3000亩的富民物流中心。
兴建于1993年，为国内首座采用旋转式上下建筑内格的商业大厦。
总建筑面积4.5万m2，楼高5层，标准商铺1282个，现有商户3000余户，市场内设有网站、银行、货物托运、中西餐厅、观光电梯、大型停车场等服务设施。
自1993年11月开业以来，该市场就已经成为国内外一个极具影响力的大型服装批发市场，每年吸引的中外客商达500万人以上，年交易额从1994年10亿元，逐年攀升至2001年的28亿元。
从1994年起，该市场连续7年被评为省市文明市场；1997年被国内贸易部定为全国商品批发市场监测点；1999年被评为“广东省十佳文明市场”，同时还被国内贸易局定为“全国争创百城万店无假货示范市场”。
富民时装城的成功原因何在，虎门服装的虎气何来？首先是价格便宜，在其它地方服装商场标几百元一件的衣服，在虎门只要几十元钱就能买到。
其次是款式新、变化快。
在虎门，服装设计能力相当强。
有些经营者，平均每天推出数款新装。
再次是档次不断提高。
经过多年经营，现在已拥有象“松鹰”、“以纯”、“狐仙”等一批著名品牌。
如“松鹰”牌休闲衬衫，早年的批发价在20元左右，如今已上升到每件130元，而且产生品牌效应，销路极好。
此外，虎门服装的生产能力也达到了相当高的水准。
很多生产厂家引进的都是发达国家的先进设备，流水作业，形成规模生产，大大降低了生产成本。
小有小的“打法”，有人说虎门服装市场得益于它的区位优势，但相比之下，深圳、珠海离港澳更近，广州的人流量更大，为何没有出现象虎门这样火爆的服装市场？究其根本原因，虽然深圳、珠海不乏优势，但不可能倾所有财力集中发展一二个专业市场，因为地方大，要投入的项目也多。
而虎门虽小，却是举全镇之办，集中办一件事。
虎门服装在经历了“自发成市”的初始阶段之后，再由镇政府介入。
政府不遗余力地“造市”，把服装当作支柱产业来加以扶持发展，用了近10年的时间，先后建起了近20个大型服装市场，把“市”做大。
但镇政府并不“插手”进去，只是搭起一个“大舞台”，让企业和经营者去“表演”。
服装文化唱大戏富民有优秀企业家团队“富民”的领头人叫孙俊才，10多年来一支带领企业团队稳步发展，由于批发市场成长周期较长，必须要有长期任职的管理团队。
“富民”的经营策略，是一种双赢的策略，即“放手养鱼”的抵租金政策，允许二手租金与商场租金之间存在巨大的剪刀差即“蓄水养鱼”的政策。
铺位租赁权有较高的转让费，以保证商家在“富民”搞经营能得到较高的回报，获得稳定的、持续的发展，反过来又促进市场持续稳定的健康发展，共同把市场做大做强。
虎门具有发展大型批发市场的良好环境从虎门镇镇委书记钟淦泉的“燕阵”服装产业经济说到虎门打造有虎门特色的服装业产业集群，从“富民”得到“中国乡镇第一号服装批发商”的桂冠到虎门镇得到“中国第一镇”的美誉。
虽说虎门原先说给大家的印象仅仅是一个颇有文化底蕴的南国名镇，那一笔《林则徐虎门销烟》的历史故事一直在爱国主义的教材上辉映着民族的光华。
而后来，在近二十年的开放搞活中，服装产业的发展如此迅速。
这样一个弹丸小镇，竟能够每年成功地举办大型国际服装交易会，所取得的不菲的成绩和所产生的巨大社会效益叫人百思不得其解。
正如虎门镇镇长卢少雄告诉记者的，快速的发展来自虎门产业集群的功效，同时推动了更加科学、更加有效的服装行业的产业集群健康发展。
服装批发市场企业的发展战略研究武汉万商—白马服装市场作为香港沿海物业集团在华中地区最大的产业，万商广场由沿海集团总投资4.67亿元（股东实际投入和银行贷款仅2.64亿元），1992年开始筹建，1996年1月项目正式竣工。
它位于汉正街东端市场之首，紧邻全国著名的小商品批发市场，与汉正街一路之隔，三面临街，交通便利。
大楼为商业综合楼，其相关设备均按高标准配置。
一至六楼设计为商场，七至九楼为写字楼，地下室一层为设备室及车库。
总建筑面积8万平方米，营业面积6万平方米，主营业务为商铺租售和写字楼租售与管理。
这是一个不折不扣超规模的商业“航母”。
2001年5月，被逼之下不经意间实施的八楼、六楼低租金战略让万商人意外惊喜：八楼、六楼均成功发租，由此悄然兴起了一种全新的经营模式——“服饰市场写字间展销”这种颇具潜力的新商业模式。
基于对万商现有各种要素综合平衡和判断，目前拟定位在：在集办公、展示、仓储、转运、批零销售（批发为主、零售为辅）为一体的具有区域优势的现代化专业品牌服装市场。
这是可行的，是现实的，有前途的。
何其因，出于如下考虑：（1）服装业是世界性的永久不衰的朝阳产业随着时代的发展和人们审美观念的变革，服装在人们生活中的重要位置愈加显著，五彩缤纷的服装早已成为展示城市风采的流动风景，衣着水平往往是衡量一个国家文明程度与人民生活质量的重要标志。