团队纪律和执行力共27页
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《团队执行力》课件
《团队执行力》PPT课件
本次PPT课件将从团队执行力的定义、重要性、解决方案等方面入手，帮助您 了解如何提升团队执行力。
介绍团队执行力
重要性
团队执行力是推动企业成功的核心，能够使团队在一个共同目标下不断向前进发。
定义
团队执行力是指团队能够按时按质地完成任务，达成预期目标的能力。
基本要素
清晰的目标、规划、协调、执行和反馈是构成优秀的团队执行力的基本要素。
相关著作和研究论文
• 《培养领导力全解析》 • 《创新的执行力论》 • 《领导力研究文选》
其他在线资源
• 团队执行力测评工具 • 培训教程视频 • 重点文章及学术论文
识别及原因分析
团队内部沟通不畅、目标不明确、 决策错误等问题都可能会影响团 队的执行力。
会议站会效率低、任务优先级分 配不当、团队成员自由度过大等 问题常常引起团队执行力下降。
实例分析
举实例帮助团队更好地理解和认 识执行力问题。
恢复执行力
1
步骤1
明确问题的关键影响因素并进行排查。
步骤2
2
集体讨论和建立横向联动机制，确保协
同合作。
3
步骤3
制定合理的任务优先级和实行透明的绩 效考核。
常见的解决方案
增强内部沟通、设立考核机制、优化工作流程等。
实例分析
针对特定问题具体分析，找到最佳解决方案。
发展执行力
发展执行力的方法
提高决策能力、深化团队协 作、提高沟通技巧。
有效的技巧和策略
培养创新思维、引导合理竞 争、打破“信息孤岛”等。
实例分析
以成功团队为例，总结发展 执行力的具体方法与策略。
总结
重要性再强调
高效的团队执行力是团队成功的 必要条件。
本次PPT课件将从团队执行力的定义、重要性、解决方案等方面入手，帮助您 了解如何提升团队执行力。
介绍团队执行力
重要性
团队执行力是推动企业成功的核心，能够使团队在一个共同目标下不断向前进发。
定义
团队执行力是指团队能够按时按质地完成任务，达成预期目标的能力。
基本要素
清晰的目标、规划、协调、执行和反馈是构成优秀的团队执行力的基本要素。
相关著作和研究论文
• 《培养领导力全解析》 • 《创新的执行力论》 • 《领导力研究文选》
其他在线资源
• 团队执行力测评工具 • 培训教程视频 • 重点文章及学术论文
识别及原因分析
团队内部沟通不畅、目标不明确、 决策错误等问题都可能会影响团 队的执行力。
会议站会效率低、任务优先级分 配不当、团队成员自由度过大等 问题常常引起团队执行力下降。
实例分析
举实例帮助团队更好地理解和认 识执行力问题。
恢复执行力
1
步骤1
明确问题的关键影响因素并进行排查。
步骤2
2
集体讨论和建立横向联动机制，确保协
同合作。
3
步骤3
制定合理的任务优先级和实行透明的绩 效考核。
常见的解决方案
增强内部沟通、设立考核机制、优化工作流程等。
实例分析
针对特定问题具体分析，找到最佳解决方案。
发展执行力
发展执行力的方法
提高决策能力、深化团队协 作、提高沟通技巧。
有效的技巧和策略
培养创新思维、引导合理竞 争、打破“信息孤岛”等。
实例分析
以成功团队为例，总结发展 执行力的具体方法与策略。
总结
重要性再强调
高效的团队执行力是团队成功的 必要条件。
最新团队纪律与执行力
什么是纪律
• 纪律首先是服从
——服从是任何一个干部、员工的基本素质，也是所有人对自己的要求
• 纪律是令行禁止
——员工行为规划、奖惩规范
• 纪律是执行
——决定的事和布置的工作必须有反应、有落实、有结果、有答复
什么是纪律
• 纪律是严格遵守各项规章制度，贯彻各种决议，执行上 级的安排，这是我们任何员工必须履行的职责。
绩优团队
——这是个能满足真正的团队的所有条件，又能使其成员对 彼此的个人成长或成功给予极大支持的群体； ——他们的业绩远远超出一般的团队，甚至超出他们自己的 想象。
c团ont队ent
c纪ont律ent
纪律
1、什么是纪律？ 2、纪律的作用 3、纪律与我们联系 4、纪律与执行力的关系
什么是纪律
• 纪律是一个团队生存和作战的保障，没有了纪律，这个团 队就会像一盘散沙，各自为战，没有前进的方向。
• 当然，自律是纪律的重要组成部分。干部必须带头遵守 有形的规章制度和无形的企业文化，这是贯彻纪律的关 键。
• 任何员工都不得将个人、亲属、朋友、小团体的利益凌 驾于企业利益之上。
团队纪律
纪律的作用
第一种
纪律是促使个人健康成 长的准绳。
第二种
纪律是维护组织团结 统一，提高战斗力的 有利武器。
第三种
思考性
▲ 发挥个人主观能动性—用脑去做事 ▲ 能做主就尽量自己做主—大的决策请示领导，小的事情自己决 断
c团ont队ent
团队的作用
◆ 团队是创造业绩的最佳单位 ◆ 团队是应变能力最强的单位 ◆ 团队是学习与个人成长的最佳单位
c团ont队ent
团队的构成要素
✓ 人数够少 ✓ 互补的技能 ✓ 人际关系的技能 ✓ 共同的目的和方法 ✓ 业绩目标 ✓ 相互承担责任 ✓ 团队领袖
团队协作、执行力、工作态度、 纪律表现、自我管理自我评价
团队协作、执行力、工作态度、纪律表现、自我管理自我评价《团队协作与执行力：打造高效工作态度和纪律表现》一、团队协作的重要性团队协作是指团队成员之间相互配合、相互支持，共同完成任务的过程。
团队协作不仅可以提高工作效率，还可以促进团队成员之间的沟通与合作，提升整个团队的凝聚力和执行力。
而对于个人来说，团队协作也是一种积极的工作态度和自我管理的体现。
在工作中，我始终坚信团队协作的力量。
通过与团队成员的合作，我能够更好地充分发挥自己的优势，同时也能够学习他人的长处，提升自己的执行力和工作态度。
在团队协作中，我注重与他人的沟通和协调，努力做到积极主动、互相支持，这对于提升团队的整体执行力有着重要作用。
二、执行力的培养与提升执行力是指一个人在完成任务时所表现出的执行能力，包括计划和组织能力、决策和行动能力等。
在工作中，良好的执行力可以帮助我们高效地完成各项任务，提升个人纪律表现，展现出积极的工作态度和自我管理能力。
对于我个人来说，提升执行力是一个持续不断的过程。
我会详细评估任务的内容和要求，制定详细的计划和执行步骤。
在执行过程中，我会时刻关注任务进展情况，及时调整和优化执行方案，确保任务能够按时高质量完成。
我会对任务完成情况进行回顾和总结，发现问题并及时改进，以提升自己的执行力和纪律表现。
三、工作态度的重要性和影响良好的工作态度是一个员工成功的基础，它包括对工作认真负责、坚持不懈、积极主动等。
一个良好的工作态度不仅能够提高工作效率，还能够影响周围的同事，提升整个团队的执行力和工作纪律表现。
在工作中，我时刻注重自己的工作态度，努力以积极主动、认真负责的态度对待每一个工作任务。
无论是对待简单的日常工作还是面对复杂的项目任务，我都会保持耐心和坚持不懈的态度，力求做到最好。
通过不断提升自己的工作态度和自我管理能力，我相信能够不断提高自己的执行力和纪律表现，为团队的协作和发展做出更多的贡献。
四、个人纪律表现与自我管理评价一个人的纪律表现和自我管理能力，直接关系到他在团队中的形象和地位。
执行力与团队建设.ppt
感谢你的欣赏
38
六 用绩效管理推动执行成功
（一）明确考核目的（胜任度考核还是选拔考核） （二）确定考核内容（业绩 职业道德 能力） （三）科学赋分 （三）确定考核角度 （四）及时反馈 （五）由绩效考核向绩效管理过度
2019-9-9
感谢你的欣赏
39
六 用绩效管理推动执行成功
举例:“某公司考核方案”
（二）制定岗位管理文件
2.最新研究成果
岗位管理文件结构:
(1)管理手册 (2)流程文件 (3)标准文件
2019-9-9
感谢你的欣赏
37
五 确定员工执行内容
（二）制定岗位管理文件
2.最新研究成果
制作可操作的岗位管理文件
(1)作业指导书 (2)考核文件 (3)培训文件 (4)录用文件 (5)薪资文件
2019-9-9
执行力与团队建设
xx
2019-9-9
感谢你的欣赏
1
第一部分： 执行的心智模式
2019-9-9
感谢你的欣赏
2
第一篇 执行的心智模式
一.人为谁工作 （一）人为什么工作 （二）人为谁工作 （三）人应该用什么态度工作 （四）你是为自己工作吗 （五）学会放弃 （六）盘点你的收获 （七）你是谁的主人
2019-9-9
(1)职务名称
(2)职务责任
(3)职权
(4)工作任务
(5)工作标准
(6)工作时间
(7)工作描述
(8)任职资格
(9)培训内容
2019-9-(910)待遇与晋升途径 感谢你的欣赏
35
五 确定员工执行内容
（二）制定岗位管理文件
2.最新研究成果 案例:“某岗位管理文件”
2019-9-9
执行力与团队建设PPT课件
互补的团队成员
总结词
互补的团队成员能够提高团队的综合素 质和能力，使团队更全面、更强大。
VS
详细描述
一个优秀的团队需要不同类型的人才，他 们各自具备独特的技能和经验，能够为团 队带来不同的视角和思维方式。通过互补 的团队成员，团队能够更好地应对各种挑 战和机遇，提高团队的竞争力和创新能力 。
有效的领导与激励
良好的沟通与协作
总结词
良好的沟通与协作是团队建设的基础，它能够确保信息畅通、减少误解和冲突，提高团 队的效率和执行力。
详细描述
团队成员之间需要建立良好的沟通机制，包括有效的会议、及时的反馈和透明的信息传 递等。同时，团队成员需要具备良好的协作能力，尊重他人的意见，愿意分享自己的资
源和知识，共同完成团队的目标。
总结词
详细描述
有效的领导和激励能够激发团队成员的潜力， 使他们更加积极主动地投入到工作中。
一个好的领导者应该具备良好的领导能力和 管理技巧，能够为团队指明方向、制定计划、 协调资源，并激发团队成员的潜力。同时， 领导者需要了解如何激励团队成员，通过奖 励、认可和鼓励等方式，使他们感到受到重 视和支持。
执行力与团队建设ppt课件
目 录
• 执行力概述 • 执行力提升方法 • 团队建设的关键要素 • 执行力与团队建设的实践案例 • 总结与展望
01 执行力概述
执行力的定义
01
执行力是指将战略转化为具体行 动的能力，包括计划、组织、领 导、协调和控制等环节。
02
执行力要求个人和团队能够高效 地完成任务，达成目标，并具备 不断优化和改进的能力。
团队文化与凝聚力
总结词
团队文化与凝聚力能够增强团队的认同感和 归属感，使团队成员更加紧密地团结在一起 。
团队及团队执行力培训课件
险 意 识 ， 共 同 承 担 风 险 。
群体是将风险归结在领导人身上 群体
团队和群体的区别
团
?
队
11
·企业真正的核心竞争力 ·没有团队协作的团体是一盘散沙 ·崇高的目标是团队前行的动力 ·奉献意识是团队协作的根本
团 队协作
大雁
团队借力 替补 远12行
一个著名团队的深度解析
唐僧 优点
缺点
信念坚定
25
团队成员团队凝聚力的来源？
1. 群体成员的整体配合效能 2. 团队成员的归属感 3. 个体成员的信念 4. 管理者的魅力
领导者应具备的素质
善于沟通 先见之明
外在表现 内在素质
自信
有想象力 守诺
专心
有勇气
视野广阔 正直 有合作精神
27
确立团队的工作原则
注意的焦点是对事，不对人； 强调正面效果；具体而实在； 展示信心，传播正能量。
执行不力的十大症状
• 管理者感觉很累 ------ “累”、“忙”、“无结果”； • 大多时间在“救火” ------ “救火队员”、重复解决低级错误，先有时间
系统思考，从根源上解决，用制度避免；
• 分工不明、职责不清 ------ 岗位说明书缺陷，职责不清、绩效不明； • 各自为政，不相配合 ------ 责任感缺失，“山头主义”，效率趋低； • 懂技术不懂管理 ------ 人无完人，管理是一种实践；
执行不力的病因
分工不明确 职责不清 利益不公 没有监督、检查系统 没有严格的奖惩制度 推过揽功 选用人不当 随意性强 工作衔接差 激励政策不到位
如何打造高效的执行力
1
达成共识
2
绝对服从
3
跟踪检查
团队合作及执行力培训课件(59张)PPT
特点：追求卓越，推动 变革。此时，团队运行 状况非常好。存在的问 题：愿意变革的内因不 充足。理智的人应该重 新审视团队的方向，推 动组织变革。
我们现在处于哪个阶段？
优秀的团队可以帮助我们实现攀登！
构建团队的四要素
（1）具有共同的目标 （2）成员之间的相互依赖 （3）团队成员有归属感 （4）共同承担责任
团队
以任务为核心 被赋予权责 互补与合作 遵守团队规范
群体
没有共同目标 没有共同利益
相互可替换 遵守群体规范
头脑风暴
回形针的作用
我们所要求的是数 量而不是质量
不允许有任何批评 意见
欢迎异想天开（想 法越离奇越好）
优秀团队的特点
明确的目标
成功的团队会把 他们的共同目的 转变成具体的、 可衡量的、现实 可行的绩效目标。
团队成员的类型
RI信息者
角色描述：信息者经常表现出高度热情，是一个反映敏捷，性格外 向的人；他们的强项是余人交往，信息者是天生的交流家，喜欢聚 会与交友，在交往中获取信息并加深友谊；信息者对外界环境十分 敏感，最早感受到变化。 典型特征：外向，热情，好奇，善于交际
作 用：调查团队外的意见，进展和资源并予以汇报适合做外联和 持续性的谈判工作，具备从自身角度出发获取信息的能力。 优 点：有与人交往和发现新事物的能力，善于迎接挑战 缺 点：容易对工作失去兴趣，注意力经常转移，喜新厌旧
共同的承诺
每个人都清楚他/ 她的贡献怎样与 目标相联系，团 队成员愿意承诺 为它做出贡献成员需 要充分了解与目标 相关的信息，了解 现存的问题，了解 决策改变的原因。 团队内部的沟通越 通畅，团队合作的 气氛就会越浓厚。
相关的能力、 技术、知识
团队的每个成员 都应具有一定的 自我管理素质， 对自己和团队都 具有高度的负责
团队纪律与执行力29页PPT
团队纪律与执行力
•
46、寓形宇内复几时，曷不委心任去 留。
•
47、采菊东篱下，悠9、勤学如春起之苗，不见其增，日 有所长 。
•
50、环堵萧然，不蔽风日；短褐穿结 ，箪瓢 屡空， 晏如也 。
56、书不仅是生活，而且是现在、过 去和未 来文化 生活的 源泉。 ——库 法耶夫 57、生命不可能有两次，但许多人连一 次也不 善于度 过。— —吕凯 特 58、问渠哪得清如许，为有源头活水来 。—— 朱熹 59、我的努力求学没有得到别的好处， 只不过 是愈来 愈发觉 自己的 无知。 ——笛 卡儿
拉
60、生活的道路一旦选定，就要勇敢地 走到底 ，决不 回头。 ——左
•
46、寓形宇内复几时，曷不委心任去 留。
•
47、采菊东篱下，悠9、勤学如春起之苗，不见其增，日 有所长 。
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50、环堵萧然，不蔽风日；短褐穿结 ，箪瓢 屡空， 晏如也 。
56、书不仅是生活，而且是现在、过 去和未 来文化 生活的 源泉。 ——库 法耶夫 57、生命不可能有两次，但许多人连一 次也不 善于度 过。— —吕凯 特 58、问渠哪得清如许，为有源头活水来 。—— 朱熹 59、我的努力求学没有得到别的好处， 只不过 是愈来 愈发觉 自己的 无知。 ——笛 卡儿
拉
60、生活的道路一旦选定，就要勇敢地 走到底 ，决不 回头。 ——左
团队纪律与执行力29页PPT
Thank you
团队纪律与执行力
56、极端的法规，就是极端的不公。 ——西 塞罗 57、法律一旦成为人们的需要，人们 就不再 配享受 自由了 。—— 毕达哥 拉斯 58、法律规定的惩罚不是为了私人的 利益， 而是为 了公共 的利益 ；一部 分靠有 害的强 制，一 部分靠 榜样的 效力。 ——格 老秀斯 59、假如没有法律他们会更快乐的话 ，那么 法律作 为一件 无用之 物自己 就会消 灭。— —洛克最大的骄傲于最大的自卑都表示心灵的最软弱无力。——斯宾诺莎 7、自知之明是最难得的知识。——西班牙 8、勇气通往天堂，怯懦通往地狱。——塞内加 9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。——赫尔普斯 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。——笛卡儿
团队纪律与执行力
56、极端的法规，就是极端的不公。 ——西 塞罗 57、法律一旦成为人们的需要，人们 就不再 配享受 自由了 。—— 毕达哥 拉斯 58、法律规定的惩罚不是为了私人的 利益， 而是为 了公共 的利益 ；一部 分靠有 害的强 制，一 部分靠 榜样的 效力。 ——格 老秀斯 59、假如没有法律他们会更快乐的话 ，那么 法律作 为一件 无用之 物自己 就会消 灭。— —洛克最大的骄傲于最大的自卑都表示心灵的最软弱无力。——斯宾诺莎 7、自知之明是最难得的知识。——西班牙 8、勇气通往天堂，怯懦通往地狱。——塞内加 9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。——赫尔普斯 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。——笛卡儿
团队纪律与执行力PPT课件
达州市品冠酒业有限公司员工培训
团队纪律与执行力
市场部： 谯 铭 二0一二年十二月
1
培训约定
●请把手机调成振动或无声。 ●乐于分享，勇于尝试。 ●如有不遵守约定的，请他为我们表演节目。
2
团队纪co律nt与en执t 行力
团队 纪律 执行力
3
c团ont队ent
团队
1、什么是团队？ 2、团队的特征是什么？ 3、团队的作用是什么？ 4、构成团队的要素有哪些？ 5、团队的分类
• 任何员工都不得将个人、亲属、朋友、小团体的利益凌 驾于企业利益之上。
17
团队纪律
纪律的作用
第一种
纪律是促使个人健康成 长的准绳。
第二种
纪律是维护组织团结 统一，提高战斗力的 有利武器。
第三种
纪律是维护每位员工 权益的根本保障。
18
团队纪律
纪律的作用
没有规矩，不成方圆。想取得战斗的胜利，必须也要像军 队一样，有严明的纪律。没有纪律，就象一盘松散的沙子， 有了纪律的胶合，才能牢不可破。
21
纪律与执行力的关系
• 纪律是一个团队生存和作战的保障，没有 了纪律，这个团队就会像一盘散沙，各自 为战，没有前进的方向。
• 一个企业的使命说来也非常简单，就是把 已经制定的计划变成现实，也就是执行。
• 纪律不可缺少，纪律是保证执行力的先决 条件
• 执行力是一种纪律
22
23
执行力：团队不得不长期关注的主题
没有纪律的后果： ■ 工作效率得不到提高 ■ 客户满意度得不到提升 ■ 团队缺乏创造力和竞争力 ■ 组织发展基础不稳固
对团队而言，没有纪律，便没有了一切。
19
纪律与我们的联系
• 纪律与企业文化的关系——纪律就是企业文化的核心内 容
团队纪律与执行力
市场部： 谯 铭 二0一二年十二月
1
培训约定
●请把手机调成振动或无声。 ●乐于分享，勇于尝试。 ●如有不遵守约定的，请他为我们表演节目。
2
团队纪co律nt与en执t 行力
团队 纪律 执行力
3
c团ont队ent
团队
1、什么是团队？ 2、团队的特征是什么？ 3、团队的作用是什么？ 4、构成团队的要素有哪些？ 5、团队的分类
• 任何员工都不得将个人、亲属、朋友、小团体的利益凌 驾于企业利益之上。
17
团队纪律
纪律的作用
第一种
纪律是促使个人健康成 长的准绳。
第二种
纪律是维护组织团结 统一，提高战斗力的 有利武器。
第三种
纪律是维护每位员工 权益的根本保障。
18
团队纪律
纪律的作用
没有规矩，不成方圆。想取得战斗的胜利，必须也要像军 队一样，有严明的纪律。没有纪律，就象一盘松散的沙子， 有了纪律的胶合，才能牢不可破。
21
纪律与执行力的关系
• 纪律是一个团队生存和作战的保障，没有 了纪律，这个团队就会像一盘散沙，各自 为战，没有前进的方向。
• 一个企业的使命说来也非常简单，就是把 已经制定的计划变成现实，也就是执行。
• 纪律不可缺少，纪律是保证执行力的先决 条件
• 执行力是一种纪律
22
23
执行力：团队不得不长期关注的主题
没有纪律的后果： ■ 工作效率得不到提高 ■ 客户满意度得不到提升 ■ 团队缺乏创造力和竞争力 ■ 组织发展基础不稳固
对团队而言，没有纪律，便没有了一切。
19
纪律与我们的联系
• 纪律与企业文化的关系——纪律就是企业文化的核心内 容