安全动态安全管理体系的设计

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安全生产风险动态管控制度

安全生产风险动态管控制度

安全生产风险动态管控制度为贯彻落实《关于进一步加快推进企业安全生产风险分级管控与隐患排查治理两个体系建设的通知》,结合公司实际,现就推进安全生产风险分级管控与隐患排查治理两个体系建设工作,制订本制度。

一、目标全面认真分析安全风险大的生产关键环节,加快推行隐患排查治理、风险分级管控双重预防机制,建立完善安全生产风险分级管控体系、隐患排查治理体系和安全生产信息化系统,实现关口前移、精准监管、源头治理、科学预防。

实现标准化、信息化的风险管控和隐患排查治理双重预防,从根本上防范事故发生,构建公司安全生产长效机制。

二、组织机构为加强“两个体系建设”工作的组织领导,确保活动取得实效,公司成立“两个体系建设”工作领导小组,对工作进行全面组织、指导和检查。

组长:沈大柱副组长:李玉彦成员:徐东红张玉芳赵竞科毋莹领导小组下设“两个体系建设”工作办公室,办公室设在安全科,具体负责“两个体系建设”工作的组织、开展、协调、监督、考核、总结工作。

三、标准和依据1. 《关于进一步加快推进企业安全生产风险分级管控与隐患排查治理两个体系建设的通知》。

2.《危险化学品企业事故隐患排查治理实施导则》。

3.《安全生产事故隐患排查治理暂行规定》安监总局第16号令。

4.《公司安全风险评价管理制度》四、工作计划1.宣传发动,排查风险点。

为切实做好“两个体系建设”活动。

要求各车间认真做好此次活动的宣传发动工作,利用黑板报、宣传栏、条幅、积极进行宣传。

利用学习时间和班前班后会时间,组织员工认真学习公司《安全生产风险分级管控与隐患排查治理两个体系建设实施方案》,围绕如何发现风险点,确定风险等级进行学习和讨论,员工要人人参与“两个体系建设”活动。

根据各自岗位特点,全员、全过程、全方位、全天候排查本单位可能导致事故发生的风险点,包括安全基础管理、区域位置和总图布置、工艺管理、设备管理、危险化学品管理、危化品储运系统、消防系统等方面存在的风险(具体排查内容依据《公司隐患排查治理管理办法》。

如何建立以安全为中心的生产管理体系

如何建立以安全为中心的生产管理体系
在推行绩效管理的过程中无论是行政还是党委都必须把安全放在最重要的位置作为最大的绩效加以考核实行安全一票否决制重大隐患问责制发生事故免职制一起违章按一起事故处理一起工伤按一起未遂死亡事故处理一次瓦斯超限按一次重大瓦斯隐患处理一次无计划停电停风按一次大面积瓦斯超限处理与相关责任人责任单位和责任部门的票子面子帽子挂钩
自上而下 的把关 流程 , 能光 签字 不负 责 , 不 哪个环 节
Байду номын сангаас
出了问题就要问相应人员的责 , 决不姑息迁就 。再
比如 , 化条 件下 的安 全措 施 , 变 非正 规作 业 的技术 保 障 , 必须 从技 术 源 头 上 、 观 工 艺 上想 办 法 ; 都 微 瓦斯 超限, 无计 划停 电停 风 , 电气 设 备 失爆 , 测监 控 系 监
了什么事故 , 发现什么隐患 , 谁在现场 , 如何处理 , 都
应 有具 体规 定 。
多, 地质条件复杂 , 监管难度很大 , 局部出事 , “ 全局 瘫痪” 的安 全生 产事 故 较 多 。特 别 是 “ 人 不 注 意 , 一 几百人受连累; 一人不小心 , 几百人全忙活” 的零打
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王 晓东 : 如何建立 以安全为 中心的生产管理 体系
第2 0卷增刊 1
4 建立严格 的安全绩效考核制度
在 所有 的指标 中 , 发 生 安 全事 故 是 最 硬 的指 不 标 ; 所有 的发展 中 , 全 发展是 最硬 的发 展 。安 全 在 安
生事 故 , 只是 冰 山角 , 底下 还有 大量 的隐 患未被 反 映 出来 , 必须 建立 完 善 的 隐患 治 理 长效 机 制 。长 期 以 来, 我们加 大 了隐 患排 查 的力 度 , 出 的 隐患 不 少 , 查 但说 起 问题都 不是 很 严 重 , 多是 随手 可 以现场 整 大 改的, 有些 是 反反 复 复 出 现 的。 为什 么 会 有这 种 久

动态安全管理

动态安全管理
意义:动态安全管理能够有效地提高项目的安全水平,降低安全风险, 减少事故发生的概率,保障项目的顺利进行。
预防性:强调预防措施,减 少潜在的安全风险
动态性:能够适应环境和条 件的变化
综合性:综合考虑多种因素, 包括技术、管理、人员等
实时性:能够实时响应和处 理安全事件
提高企业安全管理水平 降低事故发生的概率和损失 增强员工的安全意识和参与度 促进企业的可持续发展和社会责任履行
案例分析:选取医院发生的典型安全事件,分析其发生原因、影响范围和危害程度,并结合医院 实际情况提出相应的应对措施和防范建议。
实践经验分享:分享医院在实施动态安全管理过程中的一些实践经验,包括强化安全意识教育、 安全隐患排查整改、应急预案制定和演练等方面的内容。
效果评估:对医院实施动态安全管理前后的效果进行评估,包括安全事件发生率、处理效率、员 工安全意识等方面的变化情况。
法律法规的更新和 完善:适应社会发 展和安全管理的新 需求
法律法规的宣传和 教育:提高安全管 理人员的法律意识 和素养
法律法规的监督和 执行:加强对安全 管理工作的监督和 检查,确保法律法 规得到有效执行
云计算的发展使得数据安全受到威胁 大数据的应用带来更多的安全隐患 人工智能和机器学习的应用可以提高安全管理效率 区块链技术的应用可以保护数据安全和完整
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实时监控:及 时发现安全隐 患并采取措施
动态调整:根 据实际情况调 整安全管理策

预防为主:通 过数据分析预 测安全风险并 采取预防措施
强化落实:加 强安全管理制 度的执行力度, 确保安全管理
的有效实施
及时发现并解决安全隐患 减少事故发生的概率 提高员工安全意识 降低企业风险成本
及时发现安全威胁

企业安全生产两个体系建设方案安全生产

企业安全生产两个体系建设方案安全生产

企业安全生产两个体系建设方案1、公司安全生产双体系,是指哪两个体系是如何辨识?是风险分级管控和隐患排查治理双重预防体系。

需要辨识的是作业活动和设备清单。

做双体系最主要的是风险分级管控,这里面最主要的是工作危害分析的。

开展工作危害分析,首先识别作业活动中的危险源,然后对危险源进行定性或定量的风险分析和评价,再根据风险严重程度制定和落实管控措施。

具体步骤如下:1. 作业活动划分。

作业活动的划分分为两种:常规作业活动由生产车间按照岗位实际的操作步骤进行划分;非常规的作业活动由涉及到的专业职能部门进行划分。

2. 危险源辨识。

针对作业步骤分别进行危险源的辨识。

辨识危险源时都是假定设备设施完好状态下“人没做或做错某些事情”,危险源中不能出现“某某设备损坏”、“某某设备失灵”等分析情况。

3. 依据风险评价准则,公司使用LEC评价方法,对作业活动中识别出的危险源进行风险评价,判定风险等级,制定管控措施。

工作危害分析评价记录注意事项:1. 工作危害分析(JHA)评价记录中,每一个危险因素都与“主要后果”产生原因一致;“应急处置”要与“主要后果”相对应。

2. 主要后果中的内容,只能填写GB6441中规定的20种事故伤害中的官方名称;错误举例1:主要后果中出现“泄漏”“设备损坏”等不属于20种伤害的内容;错误举例2:“中毒和窒息”写成了“中毒”、“窒息和中毒”“中毒、窒息”“窒息、中毒”等。

3. 5项控制措施要区分清楚。

错误举例:在工程技术中写了“双人复核”。

4. 控制措施不能千篇一律的复制;错误举例:管理措施中全都写“严格执行安全操作规程”,应急处置中全都写“执行应急处置方案”。

5. 教育培训措施应该写“针对某某操作进行培训”。

错误举例:教育培训措施中千篇一律的写“对操作规程进行培训”,对“风险点的作业步骤进行培训”。

2、安全上的两个体系建设和标准化分别指什么意思?安全上的两个体系指的是安全体系、安全监督体系建设。

安全管理体系与安全管理模式

安全管理体系与安全管理模式

安全管理体系与安全管理模式【摘要】国家统计局公布:2008年全国生产安全事故死亡91172人。

国家安监总局政府网站通报:2009年上半年,全国共发生各类事故186775起,死亡36370人。

虽然上述数据同比均有所下降。

但安全形势依然非常严峻。

安全管理体系是有关安全生产和安全生产互相联系而构成的一个整体,是搞好安全生产,提高经济效益的管理基础。

安全管理模式是指安全生产中管理的标准形式或可以使人依照可行的标准样式。

本文尝试从安全管理体系与安全管理模式之间的分析做出概述,说明它们在安全管理工作中所起到的作用。

【关键词】安全管理体系;安全管理模式;作用当前随着企业现代化的迅速发展,先进的科学技术的应用。

使企业的经济效益得到了令人欣喜的成绩。

但随之而来的安全事故也在不断发生并有日趋若是的局面。

所以安全生产成为所有安全面临的严峻考验。

安全问题已经成为大家一个严峻而深沉的话题安全管理体系的含义安全管理体系的任何安全管理或者技术手段都离不开人员的实施和组织,这两者是相辅相成的关系,缺一不可。

因此可以这么说,安全体系包括管理体系和技术系统,但在某种意义上,技术体系进行又是安全管理领导的,也是安全管理作用的结果。

因此也可以从大的方面讲,安全工作体系即是安全安全管理体系。

当然,只有管理没有技术依托,这样的管理决不会成为一个有效的管理体系。

安全管理体系主要包括组织体系和结构体系。

安全管理是组织体系进行技术体系实施和管理的具体操作,缺乏良好的安全管理结构体系,即使构建了优秀的技术结构,仍然会面对无法有效管理使用的窘境,从而造成大量的资源浪费,也达不到既定的安全目标。

因此组织体系是安全管理体系的核心,管理结构是安全管理体系整个体系中起承上启下作用的重要一环。

安全管理体系的构建的作用与意义上文中已经简单论述安全管理体系的组成及各组成成分间的关系,构建安全管理体系有什么样的作用,构建安全管理体系会对安全工作产生什么样的意义,对企业安全工作的发展乃至整个企业的发展有什么样的作用和意义。

安全管理体系与措施方案

安全管理体系与措施方案

第三章安全管理体系与措施第一节安全管理机构一、安全施工及安全目标安全目标:安全质量达到合格要求,无安全事故发生。

1.1建立健全安全生产管理组织机构和安全保证体系建立健全安全生产管理组织机构,项目经理担任安全生产第一责任人,配备专职安全员,各生产班长为班组安全生产第一责任人,并配备班组兼职安全员,层层落实生产工作,全面推行安全责任制。

由项目部安全保卫科负责开展各项安全生产工作。

建立健全安全生产保证体系,坚持整个施工活动的全员、全过程、全方位、全天候的动态管理。

以上工作由项目部安全保卫科负责具体实施并监督检查各单位严格执行。

1.2安全保证措施1.2.1组织保证措施成立以项目经理为组长,施工科长为副组长,各施工队队长为组员的安全领导小组,项目部设置专职安全员,各职能部门和各专业班组均设置兼职安全员,全面负责施工安全管理工作,责任到人,使安全工作上有专人抓,下有专人管,落到实处。

确立明确的安全目标:坚持“安全第一,预防为主,教育开路,制度确保”的方针,坚决杜绝人为重大事故。

1.2.2建立安全保证制度⑴制定安全生产目标,实行单位连续安全生产天数累进奖励制和事故当事人与领导责任追究制,采用行政和经济相结合的奖惩办法,每月考核,月底兑现。

⑵建立安全工作“日查月审”制度,安全工作要做到时时讲、处处讲,将“质量第一,安全第一”的口号叫响,使安全意识深入人心,不允许有半点侥幸麻痹的思想存在,安全员必须每日检查安全生产情况,发现并报告不安全因素和事故苗头,及时采取有效措施,杜绝不安全因素产生。

⑶各专业作业班组都必须结合工程特点,补充制定完善的安全施工规章制度,报项目经理批准后认真贯彻执行。

⑷各种机械设备均由经考核合格的专职人员操作,严格执行操作规程,未经培训考核的无证人员严禁擅自操作。

实行单机包机制,安全责任到人。

加强运输管理,遵守交通规则,礼貌行车,服从当地交通部门的管理,防止交通事故发生。

1.2.3加强安全教育和安全措施的设置⑴所有工种操作人员都必须加强岗前培训,系统掌握有关安全知识,并通过考核合格后,持证上岗。

生产动态安全管理

生产动态安全管理

生产动态安全管理生产动态安全管理是指企业在生产过程中,通过实时监测、及时预警和有效控制,确保生产活动的安全性和可持续性的管理方法。

它主要包括安全生产监测系统、生产安全预警系统和动态安全控制体系等内容。

首先,安全生产监测系统是生产动态安全管理的基础。

通过安装传感器设备,收集和监测各种生产活动中的安全数据,包括温度、压力、酸碱度等参数。

这些数据会被实时传输到监控中心,为企业提供真实准确的监测数据,及时发现异常情况,防止事故的发生。

其次,生产安全预警系统是对监测数据进行综合分析的工具。

通过对生产活动中的风险源进行评估和预测,将传感器数据和模型算法结合,进行动态分析和综合预警。

一旦发现异常情况,系统会及时向相关人员发送预警信息,以便他们可迅速采取相应措施,降低事故的概率和危害。

最后,动态安全控制体系是生产动态安全管理的核心。

它是根据实时监测数据和预警信息,制定相应的安全控制策略和措施。

例如,当监测到某个设备温度异常升高时,系统会自动停机或降低生产速度,以避免设备的损坏和人员的伤亡。

此外,还可以通过设备联锁、工艺调整和人员培训等手段,全面提升生产过程中的安全性和可靠性。

在实施生产动态安全管理的过程中,企业需要注重以下几个方面。

首先,要加强安全生产意识,提高员工的安全意识和技能,培训员工的安全意识和技术。

其次,要完善安全制度和责任体系,明确各岗位的安全职责和任务,做好安全宣传教育工作。

再次,要加强安全监管,定期进行安全生产检查和评估,及时发现和整改存在的安全隐患。

最后,要不断改善安全管理体系,加强技术创新和管理创新,提高生产动态安全管理水平。

综上所述,生产动态安全管理是企业保障生产安全的重要手段。

通过安全生产监测系统的建设,生产安全预警系统的使用和动态安全控制体系的实施,可以全面提高企业的安全生产管理水平,预防和控制生产事故的发生,保障生产经营的顺利进行。

干货:等保2.0安全架构介绍+建设要点

干货:等保2.0安全架构介绍+建设要点

等保2.0安全架构介绍+建设要点
一、概述
基于“动态安全”体系架构设计,构筑“网络+安全”稳固防线“等级保护2.0解决方案”,基于“动态安全”架构,将网络与安全进行融合,以合规为基础,面对用户合规和实际遇到的安全挑战,将场景化安全理念融入其中,为用户提供“一站式”的安全进化。

国家网络安全等级保护工作进入2.0时代
国家《网络安全法》于2017年6月1日正式施行,所有了网络运营者和关键信息基础设施运营者均有义务按照网络安全等级保护制度的要求对系统进行安全保护。

随着2019年5月13日《GB/T 22239-2019 信息安全技术网络安全等级保护基本要求》标准的正式发布,国家网络安全等级保护工作正式进入2.0时代。

二、等级保护2.0关键变化
“信息安全”→“网络安全”
引入移动互联、工控、物联网等新领域
等保2.0充分体现了“一个中心三重防御“的思想。

一个中心指“安全管理中心”,三重防御指“安全计算环境、安全区域边界、安全网络通信”,同时等保2.0强化可信计算安全技术要求的使用。

被动防御→主动防御
等级保护2.0解决方案拓扑结构设计
1、安全管理中心
•大数据安全
(流量+日志)
•IT运维管理
•堡垒机
•漏洞扫描
•WMS
•等保建设咨询服务建设要点
对安全进行统一管理与把控集中分析与审计
定期识别漏洞与隐患
2、安全通信网络
•下一代防火墙•VPN
•路由器
•交换机
建设要点
构建安全的网络通信架构保障信息传输安全
3、安全区域边界。

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安全动态安全管理体系的设计一、全网动态安全体系的建立原则网络的动态安全体系结构是划分为若干的层面的一种多层次、多层面、立体的安全构架。

体系所涉及的环节包括:网络安全策略指导、网络安全标准规范、网络安全防范技术、网络安全管理保障、网络安全服务支持体系等,如图1所示:动态安全体系结构的制定遵循以下几个原则:可实施性原则。

动态安全体系中的网络风险分析、安全需求分析、网络解决方案等都注重可实施性,体系的建立是基于实际应用的网络之上的。

按照体系的指导,可以把可用的安全技术、安全产品、安全模式、管理规范都规划到安全的层次中去,进而直接用于提高网络的安全性。

可管理性原则。

动态安全体系试图建立一个可控的安全体系结构,公司的管理人员在合理的安全规范的指导下,可以把握网络的整体安全状况。

这样,可以有效地对安全设备和安全技术进行利用与管理,使得整个网络的安全性是可控的。

安全完备原则。

安全是一个多层面的问题,同样,安全体系也是一个多层次多角度的立体结构。

以动态模型中安全的层次理论模型为基础,从安全层次出发,对网络进行详细的安全分析,在从每一个层次中分离出若干子系统,比较完整地将网络的总体安全因素都考虑在内,可以保证不会遗漏大的安全问题和安全隐患。

二、全网动态安全体系模型网络的安全是一个动态的概念。

网络的动态安全模型能够提供给用户更完整、更合理的安全机制、全网动态安全体系可有下面的公式概括:网络安全=风险分析+制定策略+防御系统+实时检测+实时响应+灾难恢复从安全体系的可实施、动态性角度,动态安全体系的设计充分考虑到风险评估、安全策略的制定、防御系统、监控与检测、响应与恢复等各个方面,并且考虑到各个部分之间的动态关系与依赖性。

进行风险评估和提出安全需求是制定网络安全策略的依据。

风险分析是指确定网络资产的安全威胁和脆弱性、并估计可能由此造成的损失或影响的过程。

风险分析有两种基本方法:定性分析和定量分析。

在制定网络安全策略的时候,要从全局进行考虑,基于风险分析的结果进行决策,建议公司究竟是加大投入,采取更加有力的保护措施,还是容忍一些小的损失而不采取措施。

因此,采取科学风险分析方法对公司的网络进行风险分析是非常关键的。

一旦确定有关的安全要求,下一步应是制定及实施安全策略,来保证把风险控制在可接受的范围之内。

安全策略的制定,可以依据相关的国内外标准或行业标准,也可以自己设计。

有很多方法可以用于制定安全策略,但是,并不是每一组安全策略都适用于每个信息系统或环境,或是所有类型的企业。

安全策略的制定,要针对不同的网络应用、不同的安全环境、不同的安全目标来确定,各公司应该按照自己的要求,选择合适的安全体系规划网络的安全。

制定自己的安全策略应考虑以下三点内容:(1)评估风险。

(2)企业与使用伙伴、供应商及服务提供者共同遵守的法律、法令、规例及合约条文。

(3)企业为网络安全运作所订立的原则、目标及信息处理的规定。

上图的安全模型为网络建立了四道防线:安全保护是网络的第一道防线,能够阻止对网络的入侵和危害;安全监测是网络的第二道防线,可以及时发现入侵和破坏;实时响应是网络的第三道防线,当攻击发生时维持网络“打不垮”;恢复是第四道防线,使网络在遭受攻击后能以最快的速度“起死回生”,最大程度上降低安全事件带来的损失。

三、网络风险评估与安全策略的制定大中型网络对安全性的要求是全方位的、整体的,全网动态安全的实施也是分步骤分层次的。

首先就是要知道目前的网络安全状况究竟怎样,即进行安全评估。

在考虑提高网络安全性的时候,有人悲观地认为技术高超的黑客可以侵入并彻底破坏整个业务系统,认为目前的安全措施都没有用处的;另外则有人在没有经过仔细分析的情况下,盲目信任公司的网络系统,认为已经采取的安全措施是足够的。

这些想法都没有客观地分析整个网络的安全状况,因此对网络安全的理解是片面的。

了解网络系统中存在的威胁可以帮助公司的决策者制定最为适当的安全策略。

如上所述,许多公司的网络安全负责人并不清楚自己的网络到底有多么安全,也不清楚已经采取的安全措施究竟会起到什么样的效果。

如果从安全体系的角度为网络进一步分析风险,可以发现更多更隐蔽的安全隐患。

那么,究竟怎么做才能让公司的管理人员真正了解网络的安全性呢?这就需要依据安全层次对网络进行全面的风险分析。

在评估风险和制定安全措施的时候,需用有一套较完整的风险分析方法和安全措施制定的方法。

可以通过对网络划分层次来进行安全性评估,即采取分层分析的方法,将风险分散到整个网络系统的各个层面,并且在每个层面上按更细致的结构进行分析。

从系统和应用的角度看,网络的安全因素可以被划分到如下五个层次的安全中去:物理层安全、系统层安全、网络层安全、应用层安全、以及安全管理。

如图2所示。

不同的层次包含了不同的安全问题。

1.层次一:物理层安全。

包括通信线路的安全,物理设备的安全,机房的安全等。

一个公司网络的物理层安全主要体现在通信线路的可靠性(线路备份、网管软件、传输介质);软硬件设备安全性(替换设备;拆卸设备;增加设备);设备的备份;防灾害、防干扰能力;设备的运行环境(温度、湿度、烟尘);不间断电源保障,等等。

2.层次二:系统层安全。

这一层的安全问题来自网络上运行的操作系统UNIX系列,Linux系列,WindowsNT系列,NetWare,以及专用操作系统等。

系统层的安全性问题表现在两方面:一是操作系统本身的不安全因素,主要包括身份认证、访问控制、系统漏洞等;二是对操作系统的安全配置存在问题。

3.层次三:网络层安全。

该层次的安全问题主要指网络信息的安全性,包括网络层身份认证,网络资源访问控制,数据传输的保密与完整性,远程接入的安全,域名系统的安全,路由系统的安全,入侵检测的手段等。

4.层次四:应用层安全。

该层次的安全考虑业务网络对用户提供服务采用的应用软件和数据的安全性,包括:数据库软件、Web服务、电子邮件系统、域名系统、交换与路由系统、访火墙及应用网关系统、业务应用软件,以及其它网络服务系统(如Telnet,FTP)等。

5.层次五:管理层安全。

安全管理包括安全技术和设备的管理,安全管理制度,部门与人员的组织规则等。

管理的制度化程度极大地影响着整个网络的安全,严格的安全管理制度、明确的部门安全职责划分、合理的人员角色定义都可以在很大程度上降低其它层次的的安全漏洞。

基于所划分的五个安全层次进行风险分析,得到的风险点列表能够涵盖整个网络系统,基本保证在分析过程中不会遗漏网络系统中大的风险点,并且可以清楚地描述风险点位置及相互关系。

风险评估的内容主要是:在规避了最常见的威胁及漏洞以及企业实施的安全措施的控制下,安全破坏事件的发生概率是多少。

还有安全措施失效后所造成的业务损失,包括可预计的财产或信息被公开、信息不完整及不可用的影响。

风险评估的结果作为制定网络安全策略的重要依据之一。

有时候需要将风险进行量化。

在风险分析的基础上,提出网络的安全需要,确定网络要达到的安全级别,计划采取进一步的安全措施。

从五个安全层次的角度出发,细化各层的安全方面,有针对性地解决网络存在的问题,以全网动态安全体系为指导,制定出合理的安全措施,并进行严格的安全管理。

四、安全防护与响应定义了网络安全的目标,接下来就是根据安全策略的要求,选择相应的安全机制和安全技术,采取技术和管理手段提高网络的安全性,并在发生安全事件时及时进行处理,实施安全防御系统,进行监控与检测。

包括安全保护、实时监测、响应、恢复等四个步骤。

安全保护与实时监测。

安全防御系统包括技术和管理两方面,涵盖物理层、系统层、网络层、应用层和管理层各个层面上的诸多层面。

安全防御系统搭建等完善与否,直接决定了网络的安全程度,无论哪个层面上的安全措施不到位,都是很大的安全隐患,都又可能造成网络中的后门。

安全保护与实时监测是指选用相关的安全产品、安全技术,执行合适的安全制度,制定安全管理规章制度,明确安全实施与管理的流程,确定各个方面的安全职责,以提高网络的安全性。

安全保护的目的就是搭建网络防护体系,不仅要使用安全技术和产品,还要确立设施于环境保护要求、设备选型原则、安全配置原则、隔离原则。

响应与恢复。

响应与恢复是保障网络安全性的重要步骤。

响应是指发生安全事故后的紧急处理程序。

响应组织一般要有以下基本成分:1.安全管理中心:领导整个安全队伍,分配任务并审计执行情况,负责上报安全状况或进一步向其它组织寻求援助或咨询。

2.入侵预警和跟踪小组;3.病毒预警和防护小组;4.漏洞扫描小组;5.跟踪小组。

恢复是指将受损失的系统复原到发生安全事故以前的状态,这是一个复杂和烦琐的过程,需要信心、细心和耐心,一般包括如下几个方面:1.恢复领导小组:负责协调整个恢复工作,分配人员、任务并审计进展情况。

2.网络恢复小组;3.系统恢复小组;4.数据库恢复小组;5.应用恢复小组。

五、结论动态安全体系本身是一个循环的模型,强调的全网安全和动态安全。

“全网安全”是指在网络系统中,综合技术、管理、规范、行业法规等各个环节,在网络运行的各个阶段,分析网络的参考点和安全的各个层次,采取适当的安全技术和安全管理手段,从整个网络的安全需求出发,构建网络的安全架构。

安全不是一成不变的静态的,而是“动态”的安全。

网络结构本身会随着业务的需求和增长而变化,网络技术在不停地改进,黑客手段也越来越高超,当网络发生变化,或者出现新的安全技术和攻击手段,或者在安全事件发生之后,动态安全体系必须仍旧能够包容新的情况,及时做出联动反映,把安全风险维持在所允许的范围之内。

定期或不定期对网络进行安全检查,依据已有技术修补发现的新漏洞,是一项必需的日常工作。

应按上次评估的结果及管理阶层所能接受的风险程度,以不同深度进行检查。

建议采用自顶向下的方法,将整个网络系统划分为子系统,对单个系统直至系统中的部件进详尽的风险分析。

按照国际最新的信息系统安全等级测评准则CC(Common Criteria)的观点,为安全投入网络信息化建设总投入15%至20%资金,并按照准则进行良好的规划和管理,可以使网络系统达到安全级别EAL3,即达到中级别的安全保护等级。

要实现这一安全等级,需要对公司的网络做完整的调查,按照相关的标准进行风险分析,提供基于“灰盒子”测试技术的评估。

此外,还需要公司对安全体系进行验证,对网络环境安全进行控制,对网络进行配置管理等。

中级别安全保护等级定义了在不对现有网络结构进行大的改变的条件下,一个公司能从安全工程中获得的最大安全保障,执行EAL3标准基本可以满足现有公司网络开展正常业务的安全性需求。

全网动态安全体系中的技术评估内容与管理细则都是遵照这一标准制定的。

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