八大步骤提升设备综合效率课后测试答案
零部件加工中的全面生产维护与管理考核试卷
20.在TPM中，以下哪个活动有助于培养员工的设备维护意识？()
A.定期对设备进行性能评估
B.开展设备维护技能竞赛
C.实施严格的设备操作规程
D.加强设备故障的责任追究
二、多选题（本题共20小题，每小题1.5分，共30分，在每小题给出的四个选项中，至少有一项是符合题目要求的）
1. TPM的目的是什么？（）
A.清洁
B.调整
C.更换
D.检查
5.下列哪个不是设备综合效率（OEE）的组成部分？()
A.开动率
B.性能效率
C.质量率
D.设备利用率
6. TPM中的“小集团活动”是指？()
A.设备操作人员的自我管理小组
B.设备维护人员的专业技术小组
C.生产管理人员的协调小组
D.质量管理人员的检验小组
7.在TPM中，以下哪种方法主要用于设备效率的改善？()
A.性能曲线
B.损失分析
C. OEE计算
D.故障分析
14.以下哪些因素会影响设备维护的效果？（）
A.维护计划的合理性
B.维护人员的技能
C.维护工具的准确性
D.生产计划的变动
15. TPM管理中，哪些做法有助于提高新设备的利用率？（）
A.设计阶段的早期参与
B.采购高质量的设备
C.设备安装前的培训
D.忽视设备的初期运行问题
8.设备的__________是指设备在规定时间内无故障运行的能力。
9. TPM管理中，__________是一种常用的设备故障预防和诊断方法。
10.企业的__________和__________是TPM成功推行的关键因素。
四、判断题（本题共10小题，每题1分，共10分，正确的请在答题括号中画√，错误的画×）
如何提高设备综合效率
1、设备速度降低的损失
2）运转速度异常的几种现象
设备使用说明书介绍含糊没有明确标注； 设计过于保守，设定运转速度很低； 使用中从来也不去实施额定速度， 影响提高速度 的问题还没有充分暴露出来。 结构老化、润滑不完善或设备有潜在的缺陷，只 要提速就有问题。
1、设备速度降低的损失
性能运转率 Pertormence Rate
合格品率 Quality Rate
计划停机 Plan
外部因素 Exterior Reason
故障停机 Breakdown
设置和重新定位 Set-up and
Repositioning
速度降低 Reduced 速度
空转和小停机 Idling and Minor
发生的小停工内容
１２
２ ２ ２
每次停止时都写入停 止时间・停止次数・ 停止时间能够记录
对于频繁发生的小停工内 容、也在纸上加以记录
3、设备瞬间停止的时间损失
使用小停工的发生次数或者停止时间来绘制柱形图
发生次数
停止时间
从次数和停止时间多 的部分开始改善！
材启次主切卡
次材 主切启卡
料动工轴屑盘
工料 轴屑动盘
主要作用
① MTTR (Mean Time To Repair ）: 平均修理时间 掌握修理难度
停止时间的合计
t a + t b + t c +……………. tx
= 停止回数 (件数) =
N
分析间接修理的 损失
维修工技能水平
ta
tb
tc
t
tx故障发生后的反
d
t1
t2
t3
t4
精益生产八大步骤：生产效率提升与合理化改善
授课老师：林 文 田精益八大步骤1.即时生产：JIT Just-in-time2.平准生产：标准化&平衡生产3.目视管理：看板式管理4.持续改善：Kaizan5.委外作业：供应商战略伙伴关系6.三现主义：现场、现地、现物7.流程管理：物流作业管理系统建立 8.客户导向：顾客第一，CS NO.1精益生产管理概念体现精益生产管理的3C 精神•尊重人性的管理：和谐3C （尊重员工） 沟通，Communication 关怀，Consideration 合作，Cooperation•环境革新的工作：革新3C （持续改善） 创新，Creativity 挑战，Challenge 勇气，CourageWhat is Lean Manufacturing 什么是精益生产制造-五个原则LeanManufacturing精益生产Value 价值站在客户 的立场上Value Stream 价值流 从接单到发货 过程的一切活动Flow 流动象开发的河流 一样通畅流动Demand Pull需求拉动 BTR-按需求生产Perfect 完美没有任何事物 是完美的 不断改进降低成本， 改善质量， 缩短生产周期生产管理的新思维：Lean manufacturing1.精益生产管理的思维：PQCDMS2.精益生产管理的新4Ps3.生产管理工作者的六大职能4.准时化生产方式的思维：ECRSC 杜绝浪费精益生产管理的三大思维 ＆PQCDMSQ 改善品质D 加速流程P 流程计划M 团队士气S 工作安全TQM 人、机、料、法、测、环、信PI+SQ CD产能士气安全 S C 团队 C.D.IE生计5SMRPCRM 投入产出创造价值依据顾客需求建立价值创新的工作流程程序1. Phiosophy ：长期理念：长期效益与价值选择。
2. Process ：正确流程：重视流程管理（5M 管理）3. People + Partners ：优秀员工＋事业伙伴：重视人性、自主化4. Problems ：解决问题：没有最好的，只有更好的！实践精益Lean Production 的4Ps实践精LP 的四大原则4Ps第一原则：长期经营的理念以长期为指标，既使牺牲短期利益。
2022-2023年施工员之设备安装施工基础知识综合提升练习题包括详细解答
2022-2023年施工员之设备安装施工基础知识综合提升练习题包括详细解答单选题（共20题）1. 钢丝绳使用时的安全系数等于钢丝绳的（）除以钢丝绳使用状态下的最大受力。
A.破断拉力B.许用拉力C.计算载荷D.钢丝破断拉力总和【答案】 A2. 帆布柔性短管需要防潮时采取的措施是（）。
A.涂刷油漆B.涂刷防锈漆C.涂刷帆布漆D.镀锌【答案】 C3. 在专业工程设备的分类中，下列中不属于换热设备的是A.热交换器B.冷却器C.蒸发器D.分离器【答案】 D4. 伤亡事故处理工作应当在（）日内结案，特殊情况不得超过（）日。
A.90，180B.60，120C.90，150D.60，90【答案】 A5. 以下关于建设工程项目的一次性体现说法正确的是（）。
A.项目是一次性的质量中心B.项目经理是一次性的授权管理者C.项目经理部是一次性的项目劳务构成D.作业层是一次性的项目实施组织机构【答案】 B6. 原边电压与副边电压的比值称为（）。
A.变比B.比率C.比容D.容量【答案】 A7. 单层建筑物的建筑面积，应按其（）以上结构外围水平面积计算。
A.外墙勒脚B.地面C.室外台阶D.室内地面【答案】 A8. 劳动合同生效的原则是劳动合同由用人单位与劳动者协商一致，并经（）在合同文本上签字或盖章即生效。
A.用人单位B.劳动者C.用人单位和劳动者D.劳动仲裁机构【答案】 C9. DS3型微倾螺旋水准仪下标数字表示每公里往、返测高差中数的偶然误差值不超过（）。
A.0.3mmB.3mmC.30mmD.300mm【答案】 B10. 下列设备属于通用机械设备的是（）A.压缩机B.锅炉C.电梯D.汽轮机【答案】 A11. 电气套管主要用在电管穿外墙、防火、防爆分区等处，一般采用（）作套管。
A.镀锌钢管B.焊接钢管C.薄壁电线管D.塑料管【答案】 A12. 力矩在我国的法定计量单位是（）。
A.NB.kNC.N.mD.N.㎡【答案】 C13. 关于施工现场文明施工管理，下列说法中正确的是（）A.消防通道的宽度不应小于2.5mB.高2.2m以上的平台必须安装护栏C.配电箱和开关箱均设三级漏电保护D.施工现场围挡的高度不应低于1.8m【答案】 D14. 有永久性顶盖无围护结构的场馆看台应按其顶盖水平投影面积的（）。
精益生产：八大浪费的识别与改善---课后测试及答案
精益生产：八大浪费的识别与改善课后测试多选题1、生产过剩浪费的原因有哪些（ ）（10 分） A人员过剩B设备使用不合理C换产时间长D业务订单预测的问题E生产计划与统计的问题正确答案:A B C D E2、如何消除生产过剩浪费（ ）（10 分）A缩短交付周期B单件流动，一个流生产线C实施看板管理D快速换产的全面推广E少人化的作业方式F均衡化生产正确答案:A B C D E F3、库存浪费的危害有哪些（ ）（10 分）A额外的搬运储存成本B空间浪费C资金占用（利息及回报损失）D物料价值衰减；造成呆料废料E先进先出作业困难F掩盖问题，造成假象G增加保管费用；面临产品过时的市场风险正确答案:A B C D E F G4、搬运浪费的原因有哪些（ ）（10 分）A生产线配置不当B未均衡化生产C坐姿作业D设立了固定的半成品放置区E生产计划安排不当正确答案:A B C D E5、如何消除搬运的浪费（ ）（10 分）A最短搬运距离原则：减少搬运距离B最小劳动强度原则：考虑人机工程合理性C岗位标准包装原则：适合人搬运的最佳包装D分装业务外部转移原则：生产线上尽量分装E先进先出原则：存放方式适合员工用最新的物料 F拆包外移管理原则：物料由生产部门拆包正确答案:A B C E6、如何消除等待的浪费（ ）（10 分）A采用均衡化生产B自动化及设备保养加强C实施目视管理D加强进料控制E绩效考核，量化数据分析正确答案:A B C D7、如何消除不良品的浪费( )（10 分）A对关重工序、工位定期检查监控B严格执行质量管理检测标准C定期开展QC活动D实施看板（异常）管理E定期对设备和夹模具保养F首件检查G防错装置的应用正确答案:A B C D E F G8、如何消除加工的浪费（ ）（10 分）A确立品质保证制度B工序检查的适度化C作业内容的再评价D具备改善与自动化E标准作业的彻底性正确答案:A B C D E9、如何消除动作的浪费（ ）（10 分）A缩短（物流）距离B减少多余的动作C两手同时使用D轻松工作（心态）正确答案:A B C D判断题1、管理的浪费是指问题发生以后，管理人员才采取相应的对策来进行补救而产生的额外浪费。
八大步骤提升设备综合效率
八大步骤提升设备综合效率八大步骤提升设备综合效率1、成立改善圈时，进行团队展示要包含哪些内容（）A队长B队名C队呼D队徽E队歌正确答案：abcde2、在清扫设备发现问题记录表单中，问题发生原因要从以下几个类别进行记录，分别是（）（10 分）A缺陷问题B困难部位C污染源所在位置D疑问正确答案：abcd3、六源分析法包含以下哪些方面（）（10 分）A污染源B清扫困难源C故障源D浪费源E缺陷源F危险源正确答案：abcdef4、对污染源的改善方向分为以下哪几种（）（10 分）A源头控制（杜绝/隔离）B防护（收集/遮盖）C设计专用的清扫工具D采用PM分析法正确答案：ab5、设备的浪费源包含以下哪些方面（）（10 分）A“开关”方面的浪费B跑、冒、滴、漏C材料的浪费D无用劳动、无效工序、无效活动方面的浪费正确答案：abcd6、如何对OEE的改善成功进行巩固复评（）（10 分）A周期性针对各改善小组所负责的OEE数据进行收集、发布B定期发布改善业绩与问责，绩效排名/PKC优点分享/不足反省D制定下一步绩效改善目标E周/月/季频繁滚动正确答案：abcde7、在巩固复评OEE改善成果的时候，要注意以下哪几点（）（10 分）A重激励轻处罚B定期发布改善成果C奖励的时候一定是物资激励正确答案：ab1、改善设备综合效率时，选择设备的时候，不是乱选择的，而是根据帕累托图进行分析，该说法（）（10 分）A正确B错误正确答案：正确2、海因里希认为，在1件非死即伤的事故背后包含着29起轻伤害，300起未产生伤害的事情没有引起重视，该说法（）（10 分）A正确B错误正确答案：正确3、“五五法”认为问题一定要问够5次，才能发现问题背后深层次的原因，该说法（）（10分）A正确B错误正确答案：错误。
八大步骤提升设备综合效率课后测试答案
八大步骤提升设备综合效率课后测试答案2019智慧树创新工程实践单元测试答案知到创新工程实践章节答案创新工程实践最新完整版期末答案第一章测试题目答案创新是指通过改变_____和_____，为客户提供_____和_____产品，服务，价值，满意度创新包括三个阶段：_____、_____和_____更新、改变和创造创新从特征上判断包括_____、_____和_____等三个基本特征差异性、可行性和价值性创新包括原始发明和创造性使用，也可以将创新定义为对_____、_____、_____和_____的产生、接纳和实现新思想、产品、服务和过程原始创新的核心是要发现_____和_____的问题，立足解决用户痛点，为用户带来价值人类和社会科学创新，一般指原创性科学研究活动，包括提出_____、_____、_____、_____、_____和_____新概念、新思想、新理论、新方法、新发现和新假设，开辟新的研究领域，以新的视角来重新认识已知事物等新方法?、新发现、新理论#新概念??、新思想、新假设商业创新是将想法或发明转化为创造价值或客户愿意为此支付的_____或_____的过程商品或服务创新、创业与创业者概念与相互关系的理解创业是实现创新的载体#创业≠创办公司#创业者是创新的实现者#创新是创造价值的过程创业成功最重要的因素是_____创业家精神大学里的创新创业教育的主要任务是什么训练创业家精神#培养创新意识?#提升创新能力?第二章测试1【单选题】准备头脑风暴的时候，不包括如下哪一项？A确认问题和背景B准备活动场地C组织参加人员D准备参考答案E准备所需材料（如便签等）2【多选题】关于头脑风暴的说法，不的是____________A头脑风暴运行的时间，越短越好B主持人不能向参加头脑风暴者透露问题C头脑风暴运行的时间，越长越好D成员背景不太相同，反而更好3【多选题】头脑风暴的基本规则是什么？A参与者平等，不区分专家新手B会后再做评判C自由奔放的思考D注重数量胜于质量4【多选题】头脑风暴在什么时候使用？A找寻问题的时候B分析原因的时候C定期会议中D民主选举E找寻答案的时候5【单选题】组织一次头脑风暴的最佳人数是多少人？A8 人左右B50 人左右C多多益善D2~3 人为宜E20 人左右6【单选题】头脑风暴所产生的知识产权，属于：A头脑风暴的结果不可以申请知识产权B头脑风暴中的主持人占最大比例C头脑风暴中最先提出主意那个人D头脑风暴后提出专利申请的人E参与头脑风暴的小组集体7【多选题】头脑风暴中，不好的表现包括：A综合别人的想法而得出新的构想B对别人想法反其道而获得新的主意C对别人的想法明确表示支持或反对D私下讨论评价别人的想法E别人提出有缺陷的想法时皱眉或叹气F接续别人的思路构造新的想法8【多选题】主持头脑风暴，应该做到：A对每个人的发言做点评B不对领导搞特殊对待C控制每个人发言时间D主持人不霸占过多时间E积极参与，轮流发言，给每个人机会F维护平等、开放、尊重9【多选题】进行头脑风暴的游戏规则包括：A不能提供糖果巧克力，以免分散注意力B合理利用可视化手段C延续他人的创意D追求数量，越多越好E聚焦主题，以维持想法的产生效率F推迟对各种想法的合理性的判断G鼓励异想天开，不设很多限制条件10【多选题】使用便签进行头脑风暴之后，属于结果展示基本步骤的是：A按照重要性和紧迫性，对创意便签优先排序B对创意便签进行归类整理C随意粘贴创意便签，但不可相互遮挡D寻找创意的提出者并论功行赏第三章测试1【单选题】TRIZ意译为（）。
电器具生产流程优化与效率提升考核试卷
四、判断题（本题共10小题，每题1分，共10分，正确的请在答题括号中画√，错误的画×）
1.电器具生产流程的优化只需要关注生产效率，无需考虑产品质量。（）
2.电器具生产中，提高自动化程度一定能提升生产效率。（）
3.在电器具生产流程中，增加生产批量可以降低单位成本。（）
4.所有电器具生产过程中的浪费都可以通过技术改进来消除。（）
（）
7.在电器具生产中，__________是衡量生产效率的重要指标之一。
（）
8.通过__________可以实时监控电器具生产过程中的质量状况，及时进行调整。
（）
9.电器具生产流程的__________是提升生产效率、降低成本的重要手段。
（）
10.在电器具生产中，采用__________可以有效地提升物料的管理效率。
二、多选题（本题共20小题，每小题1.5分，共30分，在每小题给出的四个选项中，至少有一项是符合题目要求的）
1.以下哪些措施可以优化电器具生产流程？（）
A.采用精益生产模式
B.提高生产线的自动化程度
C.减少生产过程中的等待时间
D.降低员工工资以减少成本
2.电器具生产效率提升的过程中，以下哪些因素需要重点考虑？（）
（）
3.为了提升电器具生产的响应速度，可以采用__________生产方式来减少生产准备时间。
（）
4.在电器具生产流程中，__________是保证产品质量的关键环节。
（）
5.优化电器具生产流程时，应该关注__________，以减少生产过程中的浪费。
（）
6.为了提升电器具生产的灵活性，可以采用__________设计和生产线的模块化布局。
A.原材料储存
B.成品物流
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八大步骤提升设备综合效率
1.建立改进圈时应在团队显示中包含哪些内容（）团队歌曲正确答案：ABCDE
2.在记录清洁设备的记录表中发现问题，问题的原因应为从以下类别中分别记录，分别是（）（问题的10个正确答案：ABCD 3，六种来源分析方法的以下几个方面（）（10）以下哪项是污染源的改善方向：（10）使用PM分析方法来纠正答案：AB 5.设备浪费源包括以下几个方面（）（10浪费无用的劳动，无效的流程，无效的活动）正确答案：ABCD 6.如何巩固和重新评估OEE 改进的成功性（）（10）巩固OEE的改进结果时，应注意以下几点（）（10奖励必须是物质激励。
正确答案：ab 1.改进理解时设备的效率，在选择设备时不是随机选择，而是根据帕累托图分析，此语句（）（10错误的正确答案：正确2。
Heinrich认为，事故背后有29人受到轻伤，即死亡或伤害，没有造成伤害的300起事件并未得到认真对待。
这个陈述（）（10个错误）正确答案：正确
3.“五五五法”认为该问题必须问五遍才能找出问题背后的深层原因。
1.现场设备使用管理标准化
应当制定一套科学有效的设备管理标准，为设备创造良好的工作环境。
现场设备维修室，停车场或停车棚应按标准设置。
作业道路，场地应平整，有防洪，防火，防盗措施，设备操作规程齐全，各种标志应醒目。
2.现场设备配置应科学合理
只有合理配置设备，实现生产要素的有机结合，才能提高整体效益。
根据项目任务的数量和建设周期，应完成现场设备配置，以满足项目的需求。
根据工程进度，有必要不断分配设备，及时组织现场和异地设备，减少闲置设备，提高设备利用率。
有必要实施设备有偿使用制度，有效避免设备盲目闲置的现象。
3.实行合同责任制，进行经济管理
实行固定人，固定机器，清单制度和轮班制度，做到对人负责。
要做好单机核算，充分发挥经济杠杆作用，签订合同，设定任务，产值，物料消耗，安全效益指标等作用。
单位要定期组织经济技术分析检查，加强薄弱环节管理。
4.加强设备维护，提高设备完好率
要坚持对设备进行定期维护和保养，延长设备使用寿命，提高设备利用率。
操作人员应每周在轮班前后坚持检查和维护，并在院子里进行日常维护，记录设备的运行和维护记录，并按规定使用燃料和润滑油。
如果发现任何设备故障，应及时排除。
禁止带故障操作，以确保设备正常运行。
5.关注重点，管理大型，进口和专用设备
设备管理的重点是管理大型，进口和专用设备。
这些设备具有高价值，先进的技术性能和复杂的维护。
它们是企业的领先设备，在建筑和生产中起着重要作用，无法用通用设备替代。
制定“大型，进口，专用设备的管理办法”，实行特殊政策，实行特殊管理。
营业额超过500万元或一个以上的设备，实行机长负责制，选拔优秀的技术干部。
其他设备的驾驶员必须接受过专业技术培训，并在检查后担任比赛职位。
应优先考虑那些被调往工作或评估和雇用工人和技术人员的人员。
认真填写设备技术文件，以确保各种技术数据的完整性。
6.加强设备安全管理，防止事故发生
设备安全管理是设备管理的重要组成部分，必须予以高度重视。
设备事故不仅给设备本身造成经济损失，而且影响工程的建设周期和工程质量，给企业造成更大的损失。
为了保证设备的安全，首先要控制人的行为，加强思想安全教育，提高安全意识；其次，要完善各项安全规章制度，严格执行设备操作规程。
第三，要加强对事故多发点的检查和控制，监督和督促各种制度的实施，及时解决问题，杜绝突发事故。
7.加强人员管理，提高机械队整体素质
在生产活动中，最活跃和最活跃的因素是人，他们是设备的管理者和用户。
只有充分发挥人们的积极因素，设备才能充分发挥其效用，否则，无论设备多么先进，它都是无用的。
因此，有必要建立一支高水平的设备管理团队，使人力和设备这两个生产要素能够达到理想的水平。
ect组合。
要加强人事管理，必须做到以下几点：首先，要建立人才管理体系，营造良好的人才培训环境。
单位领导要支持检查，落实培训经费和学员，鼓励员工学习技术的热情和热情，保持技术队伍的相对稳定。
二是开展全方位，多层次的培训，使其灵活多样。
例如，为了提高技术质量，制造商应派遣技术人员到施工现场进行指导和培训，派遣雇员到
其他工厂或专业培训班进行培训和各种内部组织培训等。
各级技术干部和管理人员要加强学习，不断学习新技术，吸收国内外先进的管理经验，参加技术交流和培训，提高自身素质和管理水平。
8.完善管理约束和激励机制，促进设备管理
有效运用约束与激励机制，是提高设备管理的一个重要手段。
在运用两个机制过程中，要注意其协调性、公平性、时效性、可行性。
既要充分调动群众的积极性，又要个人得到实惠。
只要两个机制运用得合理，就一定能够促进设备管理工作的开展。
设备大检查是促进设备管理行之有效的手段，使两个机制在检查中得到落实。
设备检查要做到：年终检查与日常检查相结合；普查与抽查相结合；专业检查与群众性自查相结合。
目前各施工企业施工点比较分散，设备管理跨度大，给设备检查造成很大困难。
设备检查既要抓住重点又要考虑覆盖面，大型设备要重点检查，其它设备要有目标地进行抽查。
检查前要大造声势，搞好宣传教育工作。
检查中要真抓实干不走过场，通过检查发现和解决问题，加强薄弱环节的管理。
检
查后要认真总结先进管理经验，评出设备管理的先进单位和个人，给予表彰和奖励。
对设备管理差的单位和个人要给予罚款和通报批评，以达到促进设备管理的目的。