开店店长工作流程

A----店长高度重视，亲自参与之事项；

B----店长检查督促，必要时参与之事项；

C----店长一般了解，协同相关部门完成之事项；一．开业前期工作

1.前期准备工作(开业前3个月开始)

a)资料准备（开业前3个月开始，7天时间）

（1）工程图纸

●门店平面图

●消防、空调安装位置图

●水、电施工图

●给排水、排污施工图

●网络、通讯线路图

●报警头分布图

●监控摄像分布图

（2）当地基本情况及开业进程

●当地GDP及人口情况了解；

●所在地行政分布图；

●《开店时间进度表》；

●招商平面图及用电、用水说明；

（3）营运设备及辅助营运设备资料

●货架及配件清单；

●生鲜设备清单；

●专柜设备清单及其功率大小；

●电脑设备清单；

●人资设备清单；

●客服部设备

（I）前区营运设备

A．收银台

B．服务台

C．团购接待

D．促销区

E．寄存柜、手推车、购物篮

（II）收货营运设备

（III）清洁器材

（IV）防损及消防器材

（V）员工生活服务设备

（VI）收货用表单及门店用自购品清单；

（4）总部资料

●总部营业执照复印件；

●法人授权委托书；

●法人身份证复印件；

●分支机构负责人身份证复印件、照片（4－8张）；

●《房屋租赁合同》；

（5）人资配置

●人员配置表；

●开业所需支援岗位情况（初稿）；

●经副理配置情况；

（6）营运规范

●员工手册；

●门店服务规范；

●商品陈列规范；

●仓库作业管理规定；

●门店盘点作业；

●市调作业规定；

●门店防损管理；

●商品部员工工作职责；

●商品领货、标价、补货、理货、清洁作业；

●其他所需的营运规范；

b)图纸的研读（开业前3月开始，7天时间）

（1）与工程和营运了解门店的设计规模、动线安排、区域划分、预期销售、设备配置、培训安排等事宜；

（2）对图纸上不能理解的部分充分了解，并对有异议的地方

提出自己的看法，尽早的与营运和工程沟通；

（3）对照《开店时间进度表》，细化《XX店开店工作计划表（店长）》，确定项目执行时间段，落实项目实施人，负

责人（附表样）；

时代超市仪征店开店工作计划表

c)实地调研（开业前80天开始，为期7天）

（1）到门店所在地实地查看，了解门店所处的地理位置。周边的商业情况、居民状况、竞争对手的地理位置和销售

规模；