房地产代理公司利与弊
房地产联合代理利与弊
房地产联合代理利与弊1.引言房地产联合代理是一种常见的房地产交易方式，它是指多个中介机构共同组成一个联合代理机构，共同为买卖双方提供服务。
本文将详细讨论房地产联合代理的利与弊，并分析其影响因素。
2.联合代理的利2.1 增加资源房地产联合代理可以整合多家中介机构的资源，如客户资源、市场信息、专业人才等，从而提高业务水平和竞争力。
2.2 分工专业联合代理机构可以因应客户需求和项目特点，进行分工合作，各专业机构各司其职，如销售、租赁、评估等，提供更加专业、高效的服务。
2.3 拓宽业务范围通过联合代理，中介机构可以拓宽自己的业务范围，扩大市场份额，并在不同区域、不同类型的房地产项目中进行合作，实现共赢。
3.联合代理的弊3.1 利益分配问题房地产联合代理涉及多个机构的合作，其中涉及到利益分配的问题。
如果各方在利益分配上存在分歧，可能会导致合作关系的破裂，影响业务进行。
3.2 管理协调难度联合代理机构需要对各合作机构进行管理和协调，确保能够有效地合作。
管理协调的难度较大，尤其是在大项目或多方合作的情况下。
3.3 信息不对称由于联合代理涉及多个机构，信息的共享可能存在不充分、不及时的问题，容易导致信息不对称，影响决策的精准性和效率。
4.影响联合代理的因素4.1 各方合作意愿联合代理的顺利进行需要各方的合作意愿和诚信度，如果合作意愿不强或存在合作风险，可能会影响联合代理的成效。
4.2 项目性质与规模联合代理的实施受到项目性质和规模的影响，不同类型和规模的项目需要不同的合作策略和组织方式。
4.3 市场需求和竞争态势市场需求和竞争态势也会对房地产联合代理产生影响，不同的市场和竞争环境下，联合代理的效果也会有所不同。
5.附：________附件本文档涉及到的附件详见附表。
6.法律名词及注释6.1 联合代理指多个中介机构共同组成一个联合代理机构，共同为买卖双方提供服务。
6.2 利益分配指联合代理过程中各方之间对于经纪费用、业务收益等权益的分配。
房地产委托书的利与弊如何选择合适的委托方式
房地产委托书的利与弊如何选择合适的委托方式房地产委托书的利与弊——如何选择合适的委托方式房地产市场一直以来都是一个热门行业，许多人将投资房地产视为一种可行的财务计划。
然而，对于许多投资新手和忙碌的业主来说，他们可能没有足够的时间和专业知识来管理自己的房产。
在这种情况下，委托给专业房地产代理人来管理，成为一种明智的选择。
本文将探讨房地产委托书的利与弊，并提供选取合适的委托方式的建议。
委托方式一：全权委托全权委托是一种常见的房地产委托方式，也是最常见的选择。
在全权委托中，业主将所有权力和责任完全交给房地产代理人。
代理人负责为业主管理房产，包括租赁、维护和费用支付等事宜。
全权委托的优势在于业主无需花费太多时间和精力，专业代理人将负责解决所有问题。
然而，全权委托也存在一些潜在的弊端。
例如，由于代理人拥有绝对的权力，业主可能对房产的决策和管理方式失去控制权。
此外，委托代理人的信任和合作关系也至关重要。
委托方式二：有限委托与全权委托相反，有限委托是一种限制代理人权利的委托方式。
在有限委托中，业主可以自主决定代理人的权限和职责范围。
例如，业主可以将租赁管理委托给代理人，同时保留维护和费用支付的权力。
有限委托的好处是业主可以保持更多的控制权，更加灵活地根据自己的需求和要求进行管理。
然而，有限委托也需要更多的时间和精力投入，因为业主需要跟踪代理人的工作，并确保代理人按照委托书约定的方式进行操作。
委托方式三：按项目委托按项目委托是一种针对具体项目或任务进行的委托方式。
业主可以将不同的任务委托给不同的代理人，根据项目的特点来选择合适的专业人员。
例如，业主可以将租赁管理委托给一家专业的房地产公司，将装修和维护工作委托给专业的装修公司。
按项目委托的优势在于业主可以获得专业化的服务和更好的管理，避免一个代理人无法胜任所有任务的问题。
然而，按项目委托也需要花费更多的时间和精力来协调和管理多个代理人之间的工作。
综上所述，选择合适的委托方式是关键。
房地产行业优势与劣势分析419字
房地产行业优势与劣势分析419字
房地产行业的优势：
1、具有低风险性。
房地产投资一般具备低风险性，只要投资者选择正确，可以最大化保护投资者的财务利益，同时在实际投资中得到良好的回报。
2、具有投资效率高的优势。
投资者投资房地产，所有建设和运营所需的筹资周期较短，运营寿命长，可以获得较好的投资效率。
3、具有占据地理位置优势的房地产行业。
如果投资者能够选择准确的地点投资，将能获得较高的投资回报。
4、有利于社会和经济发展的优势。
房地产投资可以为社会繁荣发展做出贡献，通过新的建筑和改善，可以改善社会环境和提高经济水平。
房地产行业的劣势：
1、市场竞争激烈，投资者面临较大的不确定性。
由于市场上存在大量投资者，会对投资者投资价格和利润产生影响，因此投资者面临较大的不确定性。
2、房地产投资的潜在风险较大。
因为房地产投资往往具有较大的潜在风险，投资者对市场变化的反应有可能不够快，从而影响投资者的利润。
3、房地产投资需要长期的维护。
投资房地产的投资者需要定期维护和保养，如果不能及时做好维护工作，将会降低投资房地产的回报。
4、房地产投资需要较大的资金投入。
投资房地产需要大量的资金投入，对投资者的资金要求较高，而且投资者可能需要更多的资金来支付所有的费用，并提高投资的风险性。
房地产销售代理的利弊分析
３ ． ３ 房地 产销 售代理 公 司在 经济 处理 方 面会 以 自我 发展 为 主 ， 对 开发 商 的经 济利 益造成 一 定的损 失
由于房地产市场涉及 范围 比较广 ， 受影 响因素也 比较 多 ， 因而其 变化指数 比较高 ， 所 以房地产 销售代理 公司在 实施项 目的过 程 中遇 到市场变化 ， 如果该房 地产销售 代理 的诚信度 不高 ， 品质 比较差 的话 ， 该 代理公 司就会从 自身 的利 益 出发 ， 为开 发商提供 虚假信 息或者提 出相关错 误的策 略 ， 在实行后 将会 为开发商 带来 巨大 的经济 损失 。此 外 ， 还 有一 些房地 产 销售 代理公 司为 了节 省资金 ， 在 营销策划 或者人 员安排方 面 缩减 资源 ， 将影 响房地产 的宣传效果 ， 使得成交 率下 降 ， 最终 对开发商 的经济造成很 大的损失 。
３ ＿ ２ 房 地 产销 售代 理公 司与开发 商之 间的合 作存 在
很 大 的 可 变 性 由于 房地产销 售代理公 司与 开发商 之间签订 合 同 ， 实质 是合 同的关 系 ， 没有 长久发 展性 ， 在实 际运营过程 中 ， 房地产 销售代 理公 司将与开 发商 的合 同项 目完成后 ， 二者 之间 的合 同关 系就结束 ， 没有继续 合作 发展的连贯 性 。而房地产 销售 代 理公 司在 与其他 开发商 之间签订合 同 ， 又要根 据不 同的要 求 实施不 同的 营销 策划和人 员安排 ， 增加 了策划 成本 和人力 资源成本 。不利于房地产销售代理公 司的长期发展 。
售 代 理公 司在 长期 的市场 历练 中积 累 了丰 富的实 践管 理经 验， 这对进一 步加快 房地产销 售代理公 司的发展具有非 常大 的推动 作用 。同时 ， 房地产销 售代理公 司也 定期开展 相关 的 销售培训 ， 以此来提高销售人员 的销售技巧 ， 使得销售 团队的 整体销售能力提 高 ， 团队的专业 性越来越强 ， 那么从整体上能 够提高销售代理公 司的专业性 。
房地产联合代理利与弊
房地产联合代理利与弊房地产联合代理利与弊1.引言房地产联合代理是指多个房地产经纪公司或代理机构合作为一个客户或项目提供综合服务的一种合作模式。
该模式在房地产市场中越来越常见，但也存在一些利与弊。
本文将详细探讨房地产联合代理的利与弊，以便更好地了解这一合作模式的优点和缺点。
2.利2.1 市场覆盖面广房地产联合代理能够利用多个代理机构的资源和客户数据库，扩大市场覆盖面，提高房源曝光率和销售机会。
2.2 综合专业服务联合代理模式可以整合多个机构的专业团队，提供更全面的服务，包括市场调研、定价策略、广告宣传、协助买卖双方谈判等，从而提升客户满意度。
2.3 资源共享不同代理机构之间可以共享资源，如市场信息、客户资源、专业人才等，有效地提高工作效率并降低经营成本。
2.4 学习与合作机会代理公司之间的合作为代理人提供了学习和交流的机会，可以分享经验、学习新的销售技巧和房地产市场动态，进一步提升职业素质。
3.弊3.1 利益分配问题房地产联合代理可能会涉及到利益分配的问题。
不同代理机构之间需要协商分成比例，如果分配不公平，可能会导致合作关系不和谐。
3.2 沟通与协调困难联合代理涉及多个代理机构的合作，沟通和协调工作可能会变得复杂和困难。
不同代理机构之间的意见分歧或沟通不畅可能影响到项目的推进和服务质量。
3.3 信息泄露风险联合代理模式涉及多个合作方，信息保密问题需要引起重视。
如果一个代理机构未能妥善保管客户信息，可能会导致信息泄露和信任危机。
3.4 潜在竞争关系联合代理背后的代理机构可能在其他项目上存在直接竞争关系，这可能影响到联合代理的合作和信任。
4.附件本文档涉及的附件包括：●实际案例分析，以展示房地产联合代理的利与弊。
●联合代理模式的合作协议样本，以供参考和使用。
5.法律名词及注释●代理：指房地产经纪人或代理机构在与业主、买方或卖方之间签订合同的过程中，代表一方与另一方进行交流和协商的行为。
●联合代理：多个代理机构合作为一个客户或项目提供综合服务的一种合作模式。
房地产代理销售可行性分析报告
房地产代理销售可行性分析报告一、概述随着我国经济的快速发展，房地产市场也不断壮大，而房地产代理销售作为房地产市场中的一项重要业务，也得到了广泛的关注。
本文将从“市场需求分析”、“竞争环境分析”、“组织管理与人力资源分析”、“市场推广与销售技巧分析”等方面对房地产代理销售的可行性进行分析。
二、市场需求分析作为一个商业服务行业，房地产代理销售行业的需求主要来源于广大家庭对住房的需求。
近年来，我国老龄化趋势日益明显，随之而来的是人们对舒适、安全、便利住房的需求增加。
同时，当代年轻人的消费观念也发生了变化，更多的年轻人愿意选择租房而非购房。
因此，房地产代理销售作为中介服务，能够满足不同消费群体的需求，其市场潜力也越来越大。
三、竞争环境分析房地产代理销售行业的竞争环境较为复杂，竞争对手包括个体户、中小型企业和大型房地产代理公司。
在这样的竞争环境下，房地产代理销售公司需要具备较强的市场洞察力和竞争优势。
在这一方面，房地产代理销售公司可以通过以下几个方面来提高自身的竞争力：1.提高服务水平。
优质的服务是吸引客户的关键因素，房地产代理销售公司应注重培养员工服务素质和业务能力，为客户提供专业、高效、贴心的服务。
2.提高市场营销能力。
房地产代理销售公司可以通过多种市场推广手段，如广告宣传、网络推广、社交媒体营销等，拓展客户群体，提高市场知名度。
3.建立良好的企业形象。
在竞争激烈的市场中，企业形象的塑造至关重要。
房地产代理销售公司应在企业文化、社会责任等方面注重塑造品牌形象，树立良好的企业形象，增强竞争优势。
四、组织管理与人力资源分析组织管理与人力资源是房地产代理销售公司运营中的重要环节。
如何合理配置其组织架构和优化人力资源，将是影响企业成功的重要因素。
房地产代理销售公司可以从以下几个角度优化组织管理与人力资源：1.建立健全的组织结构。
房地产代理销售公司应根据公司现状，建立适合公司运营的组织结构，并不断优化，以提升管理效率和员工绩效。
房地产中介市场存在的问题及对策
房地产中介市场存在的问题及对策在房地产中介市场中，存在一些中介机构或从业人员不遵守诚信原则，以谋取不正当的利益。
比如，有些中介机构在签订合同时，故意隐瞒房屋的实际情况，或者虚构房屋的优点，欺骗消费者。
还有一些中介机构在收取服务费时，不按照合同规定收费，或者收取高额的服务费，给消费者带来不必要的经济负担。
这些不诚信的行为不仅损害了消费者的利益，也破坏了整个市场的公平竞争环境。
三)入行门槛低当前，我国房地产中介行业的从业人员门槛相对较低，只需要通过一些培训机构的培训并取得从业资格证书即可。
这导致了中介行业的从业人员素质参差不齐，一些没有相关知识和经验的人员也可以进入该行业。
这些人员在工作中缺乏规范性和专业性，容易犯错误，影响了整个市场的形象和信誉。
四)信息不对称在房地产中介市场中，买卖双方的信息不对称是一个普遍存在的问题。
一些中介机构为了谋取利益，故意隐瞒房屋的实际情况，或者虚构房屋的优点，导致消费者在购买房屋时受到了欺骗。
此外，一些中介机构在收集房屋信息时，也存在不全面、不准确的情况，这给消费者带来了很大的不便。
二、对策为了解决房地产中介市场存在的问题，需要采取以下措施：一)加强专业人员培训，提高从业人员的专业素质和业务水平。
同时，建立完善的职业培训机制和考核制度，提高从业人员的职业道德和业务能力。
二)建立健全有关法律法规，加强对房地产中介市场的监管，规范市场秩序，保护消费者的合法权益。
三)加强行业透明度，建立信息公开制度，提高市场的透明度和公正性。
四)建立诚信制度及完善的服务体系，加强对中介机构和从业人员的监管和考核，确保他们遵守诚信原则，为消费者提供高质量的服务。
一些不法中介商利用委托方对房地产相关知识和政策了解不足的漏洞，签订合同时加入了一些与中介服务不相符的服务条款，比如向客户收取超过物价管理部门规定的中介费用，利用执业便利收取佣金以外的报酬等。
这些现象严重影响了房地产中介服务的信誉，也不利于房地产市场的健康发展。
房地产代理公司利与弊
引言概述：房地产代理公司作为一个中介机构，发挥着积极的作用，为购房者提供了便利，然而同时也存在一些负面影响。
本文将通过分析房地产代理公司的利与弊，从不同角度探讨其对房地产市场的影响。
正文内容：一、代理公司的利1.提供专业的服务和咨询代理公司通常拥有丰富的房地产市场经验和专业知识，能够为购房者提供准确的房源信息和市场分析，帮助购房者做出明智的决策。
2.节省购房者的时间和精力购房过程繁琐，需要大量的时间和精力进行房源搜索、实地考察以及与卖方进行沟通。
代理公司的存在能够解放购房者的时间和精力，快速找到满足需求的房源。
3.协助解决纠纷在购房过程中，可能会遇到各种问题和纠纷，例如合同纠纷、物业瑕疵等。
代理公司可以作为中立的第三方介入，协助双方达成解决方案，减少纠纷的发生。
4.促进房地产市场的流动性代理公司的存在，可以增加房屋的转让速度和数量，促进房地产市场的流动性，同时也带动相关行业的发展，促进经济的繁荣。
5.保障购房者的权益代理公司对房源进行审核和调查，确保房源的合法性和真实性，起到了保障购房者的利益和权益的作用。
二、代理公司的弊端1.信息不对称代理公司作为中介，掌握了大量的信息资源，可能会存在信息不对称的情况。
这使得购房者很难获取到完全客观和真实的信息，可能会导致信息误导和不利于购房者的决策。
2.佣金高昂代理公司通常以佣金的形式获取收益，这笔费用将由购房者承担。
高额的佣金可能增加购房成本，降低购房者的实际收益。
3.服务质量参差不齐代理公司数量众多，由于行业监管不严，服务质量参差不齐。
一些不良代理公司可能存在虚假宣传、违法操作等行为，损害购房者的利益。
4.依赖性强购房者一旦选择了代理公司，通常需要全权委托代理公司进行相关操作，导致购房者在决策和权益保护上失去一定程度的控制，依赖性较大。
5.假冒伪劣产品一些不良的代理公司可能存在假冒伪劣产品的情况，给购房者带来诸多隐患和损失。
总结：房地产代理公司在购房者提供了方便的同时，也存在一些负面影响。
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房地产代理公司利与弊可以从代理商自身的优势说起，代理商的优势是：1、代理商拥有庞大的市场信息及资源代理商在操作楼盘的时候，往往会花很大力度去调查市场上一些竞争对手的情况；也会不定期通过一些调查问卷做民意调查。
收集回来的信息日积月累，逐渐形成一个庞大的信息库，通过信息库能够比较准确的分析潜在客户意愿，对地产项目前期选址、开发物业的类型和户型选择、准确市场定位、价格定位等多方面有很大作用。
2、代理商有丰富的销售管理经验和专业的销售团队一个成熟的代理商对销售团队的组建、培训、上岗、管理等都有一套系统的执行标准，以此‘标准’来保证销售人员的专业技能和职业操守，从而保证销售团队的专业性。
成熟的代理商业务量也会有一定的稳定性，代理的楼盘是一个接一个，确保销售人员就业充分。
楼盘的销售人员靠佣金来赚钱，当货量充足的时候，销售人员的工作热情就能较长久地维持，也有利于团队的稳定。
3、代理商有广泛的合作单位和社会关系代理商在以往有越多的操盘经验，他们的社会关系就越广泛，因为在操盘过程中会跟政府相关部门、建筑商、监理单位、广告商、产品供应商、模型制造单位等多个与房地产相关联的行业打过交道，社会资源丰富，代理商可以通过这些资源为开发商寻找更好的合作伙伴，有助代理商提升自己的附加值。
4、代理商拥有庞大的客户资源——代理商的核心优势。
市场上的代理商一般都会有房地产中介营业网点，他们同时为地产的二级、三级市场服务。
中介网点往往能收集到大量的求购信息，这些信息包括购买一手和二手楼的求购者，这些都是现实的购买者。
此外，代理商在以往操作的楼盘中，也曾经服务过万甚至过十万、百万的购房者，同时保留下大量的购房者信息，而其中很大一部分购房者，可能未必在以往的楼盘中成交，这就给代理商积累下庞大的潜在客户资源。
这些客户资源就是代理商手上最有力的筹码，也就是代理商的核心优势！代理商在代理一个新项目时，如果能有效运用手上的客户资源，必然使新项目销售进度加快。
销售速度快，项目资金回收自然就快，开发商可以运用快速回收的资金，或提高项目的服务和品质；或快速偿还银行借贷，减少利息支出；或开发新项目；或转投向其他投资。
这对开发商来说是时间成本！其实做房地产的都知道，时间就是金钱，你能早一个月完成项目销售，你就少花一个月的管理成本和利息，钱尽快收回来投到下一个项目，就能更快地生出钱来，这是投资学的黄金定理。
所以说，代理商的核心优势是客户资源，开发商选择和代理商合作为的是争取时间成本。
各种销售模式之间的优、劣势分析比较：一、代理商的独家销售代理模式独家销售代理的意思，就是由一家代理公司去代理整个楼盘的销售。
这种销售模式是现今房地产市场的一种主流模式，也是市场的发展趋向，在国内的大型城市，独家代理的楼盘占了在售楼盘总量的50%以上。
它的优势主要表现在：分工明确，各展所长代理商在楼盘销售环节中有丰富的市场经验和操作经验，对楼盘的整个营销过程中的每一个环节到每一个细节都有深入的了解，经验越多的代理商对掌握整个楼盘的营销全过程就越有把握。
由楼盘所在地的当地代理商去负责项目的营销工作，可以较准确地把握当地市场、客户口味、客户心理、客户消费习惯等一些在销售过程中起重要作用的因素，这样可以避免开发商盲目揣测市场和客户心理而导致偏离市场需求，做出来的产品不被市场认受的风险。
而开发商则集中精力做好生产及品质控制等工作，做出符合并超越市场期待的精品楼盘。
开发商和代理商合作，可以说是优势互补。
如此分工明确，各展所长，有利于避开因错误判断市场而造成的投资风险，也有利于代理商凭自身优势为楼盘的销售起快速推进作用。
它的劣势主要表现在：独家包揽反客为主独家销售代理，缺乏的就是竞争，代理商的生存环境是一个较为安逸的温床。
而实际上大部分代理商还不成熟且没有责任感，没有在追求销售业绩的层面上给自己一个压力，能交差就算了，就算交不了差，也会找各种原因或借口躲避开发商的指责。
因为在同等条件和环境下他们没有竞争对手，也就没有了比较的对象，所以可以找各种借口掩饰自己的不足。
同时，因为是独家包揽这盘生意，做法不成熟的代理商就会处处以自己的利益为优先出发点，建议开发商做一些对开发商无益的事情。
他们会振振有辞的说按照他们的市场经验和市场反应，这样做准没错。
此时开发商需要对事件进行冷静的、全面的分析，是否存在自身利益受损的情况或对代理商有重大利好的情况。
否则，就会被代理商反客为主，牵着鼻子，最终造成自身利益受损但使代理商得益。
二、代理商的联合销售代理模式联合销售代理的意思，就是由一家以上的代理公司去代理整个楼盘的销售。
这种代理模式首先出现在港澳等地区，此后在内地大中型城市逐渐被部分发展商所引用，但在现今的房地产市场中还是比较少见的。
它的优势主要表现在：充分竞争推动销售现时联合销售代理模式正成为一些发展商又爱又恨的销售模式。
爱就爱在它可以为代理商带来竞争，代理商为保饭碗和声誉，必然全力以赴，用最好的人力物力来跟对手火拼，这就能对楼盘的销售带来很大的推动力。
另外，代理商为取得开发商更多的信任，则会拿出更多的资源为开发商服务，如策划活动或推广上的好点子，广告费用垫支等等。
因为有了竞争，代理商再也不可以马虎了事，竞争对手良好的销售业绩必然给另一方造成压力，逼发出更大的潜力，从这个角度来看对开发商是非常有利的。
它的劣势主要表现在：恶性竞争管理困难开发商的恨是代理商的恶性竞争，代理商为取得更好的业绩，必然想方设法钻空子，破坏公平和平衡。
在日常的销售工作中，两家代理商之间发生摩擦在所难免，代理商之间抢客的现象也时有发生。
毕竟商场如战场，大家都是临阵对敌。
走，最终造成自身利益受损但使代理商得益。
综上所述，联合代理模式是需要开发商、代理商都拥有成熟的营销管理经验，同时代理商之间要有良好的竞争心态，才能把这种模式的优势发挥出来。
否则，只会增加开发商管理的难度，时常为处理代理商之间的矛盾而耗费精力，代理商之间抢客等现象亦可能对项目带来负面影响，结果是多输的局面。
三、开发商的自产自销模式开发商自产自销的意思，就是开发商同时负责楼盘的开发和销售。
这种销售模式是出现得最早的，并且是众多开发商最乐于采用的销售模式之一。
它的优势主要表现在：节约成本保持利润开发商自产自销模式中又分为两种情况：一是开发商自行组建销售团队，成立专门负责销售的销售部或营销部，是属于成立一个部门的形式；另一种是开发商成立一间销售代理公司，专门负责自己公司开发的楼盘的销售，这是属于成立一个子公司的形式。
这两种情况都属于开发商自产自销的模式。
开发商自产自销，开发商认为最大的好处就是节约销售成本，不用支付代理公司高昂的代理费用。
这种做法，是由开发商直接支付销售人员的月薪和佣金，省去代理公司的利润部分，将该部分资金直接转为开发商的利润，从而将项目成本降低，利润提高。
开发商组建的销售团队一般比较稳定，销售人员属于自己的公司，也有便于管理和控制。
开发商的销售策略，能直接传递到销售人员那里，不需要受代理公司管理层意见的左右，不会产生意见传达偏差的现象。
同时，在发生如客户投诉等事情时，开发商也能通过销售人员反映的情况，迅速作出应对策略及调整，这种情况反映也会较为真实和迅速，不会经过代理商的加工和修饰。
市场上大部分开发商提供的薪酬待遇比一般的代理商要来得优厚，对一些具有丰富经验和销售技巧的销售员有较大吸引力。
这些销售员有过硬的售楼本领，追求高额的薪酬收入，有良好的职业心态，容易接受公司的制度管理，对开发商来说是减轻了管理的负担。
它的劣势主要表现在：市场信息少人才易流失代理商一般会利用自己公司的市场调查组和中介网点等部门，对房地产的二、三级市场进行了解、调查，以及将收集回来的资料加以分析，成为他们协助开发商进行开发决策时的利器。
而除非规模比较大的开发商，否则一般不会设专门负责市场调查和分析的人员或部门，这就使开发商所能掌握的市场信息比较少，如果在作出决策前没有以足够的市场信息作参考论证，将会增加决策的盲目性，容易造成失误。
开发商比代理商掌握的市场信息少，故在行动决策之前，就要先充分听取各方意见，三思而行。
在项目销售尾声的时候，由于可售房子数量逐渐减少，优质房源也越来越少，销售难度增大，销售员的月收入也可能会因此而受到影响。
此时开发商若没有新项目开发或距离下一个项目销售期的时间太长，销售人员为保证收入，可能会因此而跳槽到其它项目，这是一个很现实的问题。
如果人员流失较多，将会对开发商造成管理压力：一方面需要招聘新人，对新人进行培训，使其尽快熟悉项目资料和情况；另一方面要融合新人及旧人，保持团队的稳定性。
这是人才容易流失的一个情况，但只是在项目开发不能持续的情况下才会频繁产生。
四、开发商与代理商协同销售模式协同销售的意思，是指开发商自行组建团队销售，同时也委托代理公司进行销售。
这种销售模式是比较少见的，它虽然和代理商联合代理有某种相似之处，但从根本意义上并不相同。
它的优势主要表现在：存在竞争相互促进这种销售模式的好处和联合代理的模式基本相同，可以参考联合代理模式的优势部分。
从乐观的角度来看，代理商为面对开发商销售人员的竞争，会选用比较好的人在这个楼盘销售，保持并争取更好的销售业绩，以免遭受开发商淘汰，也为自己争取更多代理收入。
所谓有压力才有动力，开发商的销售人员也一样。
两队人竞争，开发商的销售人员能从旁学习到代理公司成熟的做法，互相促进和提高自己的销售技巧和水平。
这对开发商也是有利的。
它的劣势主要表现在：恶性竞争管理困难这种模式的坏处也跟联合代理模式类似，可以参考联合代理模式的劣势部分。
同样会出现两个销售队伍之间的恶性竞争，争客、抢客等问题也会不断出现，严重的会影响到项目的形象和信用，给开发商带来沉重的管理难度和精神疲劳！两个团队同场销售时，代理商可能也会有所保留，因害怕发展商利用自己作为学习对象，一但利用完毕就会把自己踢走。
所以，代理商可能不会尽最大努力推动销售，包括动用代理商手上的客户资源。
那就没有起到应有的最大作用，对开发商来说代理费花得不是物有所值。
且开发商和代理商团队之间竞争，出现矛盾需要上级调解的时候，大部分情况开发商管理层会偏向自己人这边，代理商就觉得受到不公平对待，难以继续合作下去，最终可能就是分手收场。
综合来说，开发商与代理商协同销售，有利也有弊，对开发商的管理水平也有相当的考验。
如果开发商对管理有信心，有相当水平的操盘人才，也是可以尝试采用这种销售模式的。
经过对四种销售模式简单的分析和评价，只能说明该种模式的特点和优劣，那一种模式最有利于销售还是由项目的情况和开发商的自身条件来确定的。
笔者没有从事过楼盘的销售工作，有很多问题可能说不到位，但希望能抛砖引玉，引起本地业界的反思，使商品房销售更趋成熟，使广大市民最终受益。