剧组各部门的职责

剧组各部门的职责
剧组各部门的职责

剧组各部门得职责

现场制片:

1、按照拍摄通告要求,预先熟悉拍摄场地位置及拍摄条件,积极与现场

副导、演员副导沟通好每场演员到场时间,做好演职人员得车辆安

排工作。

2、拍摄期间抓好现场工作秩序得管理,保证拍摄在确保安全性得情况

下高效率得进行。

3、在拍摄现场协调各部门得工作关系,如部门与部门之间产生矛盾,

应尽快得协调解决,一切以拍摄得顺利进行为重,避免人为得激化

矛盾

4、现场拍摄完成之后,现场制片要组织清理打扫现场,把因拍摄而挪动

得物品还原。

5、负责催场。当发现剧组在现场出现工作涣散、进度太慢得情况时

现场制片应该督促各部门抓紧时间,加快拍摄进度。保证拍摄计划

顺利完成。

生活制片:摄制组得后勤保障工作就是烦琐得,也就是重要得。后勤保障不得力,会使剧组人员士气低落,严重得还会影响拍摄进行。主要涉及餐饮、

住宿、交通几个方面。

1、餐饮管理注意以下问题:

(1)餐饮供应可采取灵活得方式,如订盒饭、聘请厨师自己做饭,具体方法应根

据拍摄情况来制订,总得原则就是确保拍摄工作得顺利进行。

(2)餐饮供应要及时,饭菜要保温,不能让工作人员吃凉饭菜。

(3)花样品种要经常更换,对于特殊得要求应尽可能满足,如给回民做专门得

回民餐等。

(4)经常送时鲜瓜果到现场。

(5)剧组加班要提供宵夜或加餐,节假日当天应提高伙食标准。

2、住宿地得选择应注意以下问题:

(1)住宿地应尽可能离现场近。

(2)最好选择规模较小或客流量不大得地方,以免剧组工作不方便。

(3)要有车位充足得停车场。

(4)房间不求豪华,但应该干净、安静、安全、24小时有热水供应,夏天应有空

调设备,房间内有电话。

3、房间安排应注意:

(1)按部门安排房间,让作息时间相同得人住在一起。

(2)安排专门得化妆间、服装间、道具间。

(3)安排剧组专用得会议室。

(4)拍摄期间剧组人员有一定得流动性,应合理安排好住房。

应加强剧组驻地安全管理,防火、防盗。

4、交通管理应注意:

(1)租赁车辆以实用为原则,应尽可能选择有为剧组服务经验得租车公

司。

(2)车辆大小搭配,便于根据具体需要进行车辆调度。

(3)禁止无关人员驾驶剧组车辆。

(4)记录各类车辆每天耗油情况,如发现偷油行为应及时向上级汇报处

理。

(5)办理好剧组人员与车辆得通行证。

外联制片:

1、承担剧组对外得一切联络工作,协助剧组与当地各部门得联系,确保

剧组拍摄工作得正常进行。

2、美术部门提供场景地后,应尽可能低成本,在统筹得计划安排得时段

内拿到场景,确保拍摄。

3、在外景拍摄时,要联系好电源、停车位等项工作。

4、在景区拍摄时,要确保场景、车辆得通行等。

生产制片(统筹):

1、开机前熟悉剧本,做好顺场景表与分场景表。跟随导演、美术瞧景,

把可以确定得场地名称记录下来,未能确定得场地要在拍摄该场景

前确定。

2、提前七天给各部门一个大计划表,出大计划表之前一般须与制片主

任与导演商量。在计划拍下一个场地后时,提前10天与外联制片或

协拍联系要场地,留出时间给美术部门置景。

3、下次日通告前,关注天气预报,根据天气情况确定景光。还需提前

两天与导演商量拍摄内容及注意事项,询问导演意见与对各部门有

何特殊要求。提前半天把次日通告发放到各部门职员手上,给出其

做功课得时间。

4、下通告时要了解每个演员所需得化妆时间,准确估算演员出发时间,

时刻关注现场得拍摄进度与情况,通告上未能确定出发时间得演员,

根据现场拍摄实际进度,通知演员副导该演员得化妆时间。

5、提前通知演员副导次日需要得群众演员人数与对演员得特殊要求。

6、敏捷得处理现场得突发事件,及时调整通告,利用现有得演员与场

地资源调配,安抚演员情绪,保证拍摄得顺利进行。

7、与剧组各部门人员沟通,征求制片组领导意见,每天与美术沟通、

配合现场副导、演员副导得工作。

8、对制片方负责,合理安排每天拍摄页数,尽可能节省成本。

现场副导:

1、代表导演组与制片主任合作编制切实可行得摄制计划。

2、代表导演监督服、化、道工作情况,检查落实。

3、协助导演组织现场,根据导演要求组织、指导临时演员与群众演员,

组织演员走戏、遛戏。

演员副导:

1、配合导演找演员(尤其就是次要配角与群众演员)。

2、代表导演部门跟制片部门协调演员调度计划,调拨导演联系

演员,组织演员在指定得时间到达指定得现场。

场记:

1、负责在专用得场记单上详细记录拍摄过程发生得一切,如场景名、

镜号、机位、对白与变化、表演得衔接、镜头长度、主要道具使

用情况、导演对已拍镜头得评价等。这些记录要求详尽准确,无一

遗漏,既可以作为拍摄现场参考,也可在后期剪辑中为剪辑师提供

可靠信息。

2、应随时跟在导演身边,记录导演对剧本得修改与其她决定

3、督查穿帮(镜头内任何错误得内容)、台词错误、提醒导演就是否

有镜头遗漏。

4、打场记板,记录时码。

5、协助制片部门填写生产日报表。

6、整理台词字幕。

7、整理完成台本

8、拍摄结束之前,做一份剧本改动记录表(包括台词、场次得添加与

删减、调动),及时与后期制作部做好交接工作。

服装师:

根据导演与美术师确定得影片设计方案与造型得总体构思,进行

人物得衣着服饰得设计。

1、依据剧本所需人物服装下单制作与采购工作。

2、负责所有演员定妆工作(与导演沟通,依据剧情起伏变化,合理

得分配好每个演员在各个阶段得服装)。

3、准备好次日拍摄所需服装,确保现场拍摄进度。

4、负责人物服装穿着得衔接。

服装助理:

1、负责管理人物得服装。

2、负责人物服装穿着得衔接。

3、现场服装助理还要负责保管、发放大批群众演员服装。

摄影师:

1、负责摄影造型处理,为影片获取最恰当得摄影画面。

2、根据剧本与导演得要求选择摄影机及其辅助设备,提出摄影

预算。

3、决定各场景得拍摄方案。

4、从摄影画面上实现导演得创作意图。

5、参与选景。

6、参与对服、化、道得拍板。

7、参与选演员。

摄影助理:

1、协助摄影师进行拍摄创作工作,有时可直接操作摄影机。

2、代表摄影师与摄制组各部门进行协调。

3、协助摄影师检查机器设备,参与拍摄试验。

4、负责领取与保管磁带,在现场装卸磁带,对焦点。

5、负责现场保管录音器材与录音质量。

灯光师:

1、了解剧本与导演得意图。

2、确定照明设备,决定各场景得布灯方案。

3、完成导演与摄影师需要得各种光线效果、光线气氛,并解决

照明工作中出现得问题。

4、负责安全用电与照明灯具得正常使用。

宣传:

1、前期宣传。

2、开机及主要演员得宣传。

3、跟组收集资料(如剧组、现场花絮等)、新闻点进行宣传。

4、负责安排探班工作。

5、关机宣传。

6、播映宣传。

公司各部门岗位职责范本

企业各部门岗位职责范本二 会计核算科; 直接上级:财务部经理; 下属部门:固定资产核算岗位,材料核算岗位,工资核算岗位,成本费用核算岗位,无形资产和递延资产。 部门性质:会计成本费用核算,成本管理; 管理权限:受财务部部长委托,行使对财务部的成本费用核算整过程的核算和监督管理; 管理职能;严格按照成本核算办法规定,正确归集,分配生产费用,计算产品成本,编制成本费用报表,进行成本费用的分析和考核,对所承担的工作负责。 具备条件:1。坚持原则,廉洁奉公; 2.具有会计专业技术资格; 3.主要一个单位或者单位内一个重要方面的财务工作时间不少于二年; 4.熟悉国家的财经法律、法规、规章和方针、政策,掌握本行业业务管理的有关知识; 5.有较强的组织能力; 6.身体状况能够适应本职工要求。 职业道德:1。敬业爱岗; 2.热爱本职工作; 3.依法办事; 4.客观公正; 5.搞好服务; 6.保守秘密; 主要职责:1。服从财务部部长对会计核算工作的要求和指导,一切工作在财务部部长的指导下展开,一切管理行为向财务部部长负责;

2.每年根据公司制订方针、计划及目标,确定成本控制目标,层层落实分解到各生产车间及班组,并组织推动并督促检查各车间班组做好成本核算工作,做到人人动 脑筋,个个算成本,保证完成和超额完成成本计划,保证公司总目标的实现。 3制订和组织执行全公司的成本管理制度,进行成本预测,编制成本预算;加强成本控制,核算产品成本;编制成本费用报表,检查考核综合分析公司成本计划的完成情况及增产节约经济效果,组织和指导各车间开展成本管理工作,总结推广先进经验。并协助有关部门建立在产品台账和半产品成品登记簿,在产品的内部转移和半产品的出库、入库都要认真登记,对在产品和自制半产品要定期盘点,做到账实相符。采取多种形式开展部门、车间、班组的群众性经济核算,贯彻经济责任制。4.会同劳资部门,严格按照规定掌握使用工资总额,分析工资计划的执行情况,对于违反工资计划,以及按照规定预发,滥发工资及津贴的行为应预以制止,或向财 务部部长和有关领导报告。 5.审核工资计算表,办理代扣款项,发放工资后,要及时收回;经签名的工资计算 表,作为原始凭据入账。 6.制订固定资产目录,进行固定资产折旧的分类核算。对列作固定资产管理,按类别和部门列示,一式二份,一份由设备动力科保管,一份由财务部门保管,每月设 备动力科应将固定资产的增减数量及保存地点报财务会计核算科,做到账实相符。 7.会计核算科组织使用部门,设备动力科每年对固定资产进行清查盘点,发现盈亏要清查原因,在未查明之前不得轻易处理,待查明原因后经法定代表人批准,进行 账务处理。 8.拟定材料管理与核算的实施办法,对于原材料,燃料、包装物等材料的收发,领 退和保管,都要制定手续和制度,明确责任。 9.认真审核材料供应计划和供贷合同,防止盲目采购,对超计划用款,要经过总经 理批准。 10.参与库存材料的清查盘点。对盘盈、盘亏和报废的材料要查明原因,分别不同 情况经过批准后进行账务处理。 11.要经常深入了解材料的储备情况,对于超过正常储备和呆滞积压的材料,要分 析原因,提出处理意见,报总经理批准后处理。 12.完成领导交办的其他工作 财务科;

各部门质量职责和权限管理制度

各部门质量职责和权限管理制度 1.目的 为实现公司的质量方针和质量目标,公司管理层对部门的职责和权限、各工作岗位的职责和权限做出规定,并通过内部沟通和宣导使全体员工在其职责范围内对管理绩效承担责任和义务,积极参与和努力,了解自己在质量环节上的重要性,提高质量意识,以确保公司管理体系的有效运行并促进持续改进和完善。 2.职责 总经理负责确定各有关部门、人员的职责、权限和相互关系。 3. 程序 3.1总经理职责 3.1.1认真学习、结合实际贯彻执行国家有关质量的方针、政策、有关的法律法规。 3.1.2确保建立、实施和保持质量管理体系,对质量管理体系及产品质量承担全责。 3.1.3制定企业的质量方针、质量目标,批准和发布质量管理手册。 3.1.4创造并保持良好的工作氛围,人际关系,倡导积极奋发的企业精神,充分调动员 工的积极性,确保企业内部职责明确,并倡导沟通。 3.1.5任命质量负责人 3.1.6确保质量管理体系得到持续改进。 3.1.7组织召开重大质量会议,做出重大决策。

3.2质量负责人职责 3.2.1在总经理的领导下,具体负责本企业的质量管理的日常领导工作,负责本企业质量管理体系各部分,各过程的建立、实施、保持和完善。 3.2.2具体领导品保部门工作。 3.2.3向总经理报告本企业实施质量管理体系所取得的业绩,以及质量管理体系需做的改进。 3.2.4组织内部检查和考核,确保形成自我完善机制,保证体制的有效运行,并进行组织质量职能的协调实施并监督检查。 3.2.5组织质量管理文件、制度的制定和审核。 3.2.6负责与质量管理体系有关事宜的外部沟通和联络。 3.2.7组织评审重要的不合格(包括不合格工作和不合格品)。 3.3包装部的职责 3.3.1负责各车间工艺操作记录的控制。 3.3.2组织生产和对生产全过程的控制。 3.3.3负责对生产技术的完善、对工艺执行情况的监督、检查。 3.3.4负责工作环境卫生的管理。 3.3.5负责外部包装及原料和成品储存管理。 3.3.6负责本公司生产设备的使用保养及维修工作。 3.3.7负责本公司的产品标识和可追溯性工作。 3.3.8负责本公司各种生产材料验收,入库工作。 3.3.9负责本公司过程及产品监控和测量管理工作 3.4品保部工作

企业各部门职责和权限

部门职责和权限 一、行政部部门职责 (一)部门主要职责 1、外部关系协调、上下级关系协调,处理突发事件。 2、负责各种重要文件、资料、材料的起草、发送、上报和归档保管,公司报刊杂志、的收发与管理。负责公司印鉴、领导印鉴、介绍信管理,及公司的与信访工作。 3、负责文书档案的管理和各类会议的组织管理。 4、负责党委、工会的各项工作的开展。 5、负责员工思想动态的了解、收集和汇报。 6、负责公司车辆的安全行驶、维护、保养、维修和派车管理。 7、负责公司和公司领导的通讯工具的管理。 8、负责门卫管理。 9、负责办公用品的发放。 10、负责企业文化建设工作。 11、负责制定公司人事政策和制度,建设和运行人力资源各项管理体系,储备人力、计算人力成本,监督、审核、指导各主管和主办的工作。 12、负责制定公司部门和员工绩效考核政策与制度,监督、审核、指导各部门的绩效考核工作。 13、开发管理:组织实施企业人才招聘工作,安排、调配新员工;控制、协调;实施绩效管理,组织职称评定;管理劳动合同,调配在职员工。包括:聘用管理、绩效管理、异动管理、档案管理、计算开发成本等。负责公司定岗定员的制定审核工作。 14、培训管理:预算培训经费,组织实施员工培训及专业技术人员培训的管理工作;审批员工继续教育、送外培训;接待外单位的培训、实习人员。包括:组织培训、部培训、培训效果管理、绩效管理、信息管理、培训成本等。

15、编制薪酬计划,提出薪酬控制方案。 16、福利管理:统筹员工保险方案;审批员工假别;监督管理劳动纪律,处理劳动争议,监督管理再就业服务中心和劳务市场。包括:社会统筹、企业福利、劳动保护、福利成本、员工奖惩、日常事务等。 17、企业管理:负责企业战略规划及相关信息整理,对公司领导决策提供信息支撑;对企业各相关部门有监察、审计的职能。 18、负责公司各类文件、记录、合同和资料的归档管理。 19、负责公司的商标注册、管理、维权、转证等一系列工作。(二)权限 1、工作权限: ◆公司外部、上下级关系的协调权 ◆公司各类会议的组织管理权 ◆对公司各类违纪处理的建议权 ◆小车管理权 ◆各种文件、材料的打印权 ◆进出公司的管理权 ◆对公司战略进行总体规划操作 ◆监督履行公司劳动合同及管理、实施其它经济合同 ◆建议、处理公司违纪事务 ◆审核、批准公司各类假别 ◆监察、审计公司相关部门工作 ◆考核公司部工作 ◆对公司管理经营行使管理权 ◆规划和建议公司薪酬方案 ◆对公司员工养老、失业、工伤、生育、医疗等保险提出建议和修改 2、费用权限:

各部门职责及权限

各部门职责及权限 1.厂长 (a)负责贯彻执行国家有关质量方面的方针、政策、法规和标准,对公司的产品质量和质量管理制度的有效贯彻执行负全部责任。 (b)主持制定并批准本公司的质量方针和质量目标,批准发布质量管理制度。 (c)任命质量负责人,并明确其职责和权限。 (d)负责确定与本公司实际相适应的组织机构,职责和权限。 (e)为能保证产品质量提供必备的资源,包括人员、生产设施、生产设备及检测设备。 (f)负责重大质量事故的处理。 2.质量负责人 (a)负责本企业日常的质量活动。 (b)负责编制各项检验规程。如原材料检验规范、过程检验规范、成品出厂检验规范 (c)负责对采购型材、配件、及辅助材料入库前的检验。 (d)负责公司全部产品的质量检验 (e)负责确保公司监视和测量装置符合规定的要求。 (f)负责依据有关要求编制工艺文件及工艺管理制度 (g)负责对不合格品处理。 (h)负责公司文件管理。 3.质检员 (a)应负责本企业日常的质量活动。

(b)应负责对采购型材、配件及辅助材料入库前检验。 (c)应负责公司全部产品的质量检验、保证产品质量符合要求。 (d)应负责对不合格品的处理。 4. 生产车间 (a)负责公司生产调度,制定生产计划,协调解决生产车间影响产品质量的问题,并督促生产计划的落实。 (b)负责监督检查生产车间工艺文件的执行情况。 (c)负责公司生产现场管理、安全管理、创造良好的基础设施和适宜的生产环境,保证文明生产。 (d)负责生产设备的购置、安装、日常管理、维修及监督检查,负责产品的标准管理。做到生产设备技术资料齐全完整,对设备进行统一编码、 分类管理、建立生产设备台帐,并做到帐物相符。 (e)发现重大问题及时向质量负责人或公司领导报告,并对问题的改进措施负责组织实施。 5.供应(采购员) (a)负责编制原辅材料、五金配件的质量控制制度。 (b)负责整个采购产品过程活动的实施,确保采购的产品符合规定的采购要求。 (c)采购原辅材料进厂后,书面和口头通知质检员对其进行验证和检验。 (d)负责产品售后服务工作,包括受理用户投诉,建好服务档案。 (e)负责收集市场对建筑外窗产品的要求信息。 6.销售(安装工) (a)已完成季度销售(安装)任务; (b)为用户提供优质产品和满意的售后服务;

公司企业各部门岗位职责【精品范文】

公司企业各部门岗位职责 公司企业各部门岗位职责 行政部岗位职责 一,总经理岗位职责 1. 执行董事会决议,主持全面工作,保证经营目标的实现,及时,足额地完成董事会下达的利润指标. 2. 组织实施经董事会批准的公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配,使用方案. 3. 组织实施经董事会批准的新上项目. 4. 组织指挥公司的日常经营管理工作,在董事会委托权限内,以法人代表的身份代表公司签署有关协议,合同,合约和处理有关事宜. 5. 决定组织体制和人事编制,决定总经理助理,各职能部门和下属各关联公司经理以及其他高级职员的任免,报酬,奖惩,决定派驻下设办事处和人员.建立健全公司统一,高效的组织体系和工作体系. 6. 根据生产经营需要,有权聘请专职或兼职法律,经营管理,技术等顾问,并决定报酬. 7. 决定对成绩显著的员工予以奖励,调资和晋级,对违纪员工的处分,直至辞退.

8. 审查批准年度计划内的经营,投资,改造,基建项目和流动资金贷款,使用,担保的可行性报告. 9. 健全财务管理,严格财经纪律,搞好增收节支和开源节流工作,保证现有资产的保值和增值. 10.抓好公司的生产,销售工作,配合各分公司搞好生产经营. 11.搞好员工的思想政治工作,加强员工队伍的建设,建立一支作风优良,纪律严明,训练有素,适应”四个一流”需要的员工队伍. 12.坚持民主集中制的原则,发挥”领导一班人”的作用,充分发挥员工的积极性和创造性. 13.加强企业文化建设,搞好社会公共关系,树立公司良好的社会形象. 14.加强廉正建设,搞好精神文明建设,支持各种社团工作. 15.积极完成董事会交办的其他工作任务. 二,总经理秘书岗位职责 一,负责组织部召开的各种会议的会务工作,做好会议记录,起草会议纪要,简报,协助督促各单位贯彻落实各项工作任务的情况. 二,做好各类文件的登记,保管,转发,立卷,存档等,保管使用印鉴,介绍信及经费本. 三,草拟年度工作计划,总结,报告,清算,批复等文档.

公司各部门及岗位人员职责和权限

一、办公室 日常行政事务 内部控制 企业文化 年度综合计划的编制、监督、检查、考核人力资源管理 督察督办、制度建设 安全生产 负责公司资产、档案管理及后勤保障工作公司的网络维护、信息化建设 新西部办公自动化系统的管理和维护 党群工作

第B版 备注:临时人员1人,负责办公用品及库房的管理 二、财务部 财务管理、会计核算 编制和实现财务预算 建设工程财务决算 公司内审工作 公司成本控制管理 资本运作和资金管理 开辟新的融资渠道 有效的管理和使用资金 第 1 页共 6 页

三、项目资源部 负责土地资源中长期战略规划研究; 负责市场调研、项目开拓及前期洽谈; 负责相关土地的置换、经营,保证资源的优化、合理利用

第 B 版 公司各部门及岗位人员职责和权限 第 1次修改 第 3 页 共 6 页 四、 经营策划部 负责房地产市场调研 负责项目的前期调研及可行性分析 负责公司品牌策划及宣传 负责公司广告合同的管理 负责公司房地产项目的销售及回款 五、 技术设计部

组织协调公司项目立项、项目建议书,可行研究报告的报批工作; 配合相关部门制定项目资金、进度的控制计划,完成项目的资金、进度的控制目标;依照法定程序,负责对工程勘察、设计的招标工作; 协调设计进行工程投资预控,对项目的设计进行图纸审查; 配合工程部,协调解决设计与施工过程中的相关问题,参加工程验收。 六、前期工程部 负责在建工程开工前的三通一平等施工准备 负责对管理公司、监理公司、施工单位的管理 负责单体工程、配套工程施工阶段的质量、进度、安全、施工现场成本控制 文明工地创建工作。

部门职责与权限模板

部门职责与权限

各部门职责与权限 1 目的 明确各部门和各员工的职责与权限, 建立一种责任关系, 是建立、实施、保持并持续改进事业部管理体系有效性的重要保证。 2 范围 本标准规定了我事业部有关部门和各级员工在建立、实施、保持并持续改进管理体系有效性中的职责和权限。 本标准适用于我事业部的各部门和各级人员。 3 术语 3.1 职责: 工作的内容和范围。 3.2 权限: 权责的范围。 4 各部门的职责与权限 4.1 市场部的职责与权限 4.1.1负责事业部相关产品及相关市场的情况收集, 市场调研与分析。 4.1.2负责事业部营销战略及政策的制定。 4.1.3负责事业部营销策划的管理和产品市场的开拓。 4.1.4负责事业部销售合同的签订、执行。 4.1.5负责事业部客户关系的管理及产品销售管理。 4.1.6负责产品价格信息的收集及处理。 4.1.7负责销售合同的管理。 4.1.8负责产品售后服务的管理与跟踪。 4.2 设计部的职责与权限

4.2.1 负责按照设计任务书( 合同、协议) 完成产品的设计开发工作, 负责产品试验技术状态的管理, 组织新产品样件的评审; 4.2.2 负责与客户和供方进行技术交流和技术协调; 4.2.3 负责样机阶段外购外协件、自制件及整机装配过程中技术问题的处理; 4.2.4 负责事业部技术标准、本职责范围内管理制度的制定; 4.2.5 负责对外签订相关技术协议; 4.2.6 负责本部门6S管理工作; 4.2.7 协助批生产产品性能、外观、安装尺寸和客户有特别要求的技术问题的处理; 4.2.8 协助销售部门的售后技术服务; 4.2.9 协助销售部门的市场开发工作; 4.2.10 协助事业部做好重大技术决策、攻关项目、技术改造工作; 4.2.11 协助完成技术、质量培训工作。 4.3 采购部的职责与权限 4.3.1 负责支架事业部的采购工作; 4.3.2 负责建立采购工作控制程序, 负责支架事业部的原材料、辅料、外协件、标准件、设备、仪器仪表、工具、办公及劳保用品等事项的商务谈判, 合同签订 及其它相对应的管理工作; 4.3.3 负责制定采购工作计划, 并组织实施、跟踪和检查;

公司各主要岗位的职责和权限

附件5公司各主要岗位职责权限 1总经理职责 A.全面负责公司的日常工作,保证公司的生产经营、质量及环境管理等各项工作的正常运行. B.负责组织制订公司的年度工作计划和远景发展规划. C.负责批准公司的质量/环境方针和目标指标,督促建立管理体系,督促保证其有效运行并持续改善. D.任命管理者代表,批准相关的文件. E.组织进行管理评审. F.为管理体系的有效运行提供必要的资源. G.负责供应商的选择及原料的采购. 2管理者代表职责 A.制订质量/环境手册,并组织对体系文件进行评审 B.完成总经理指定的其它工作. C.确保按照国际标准的要求建立、实施和改善管理体系。 D.向总经理报告管理体系的运行情况及任何改进需求,以作评审和作为管理体系改进的基础. E.负责管理体系的外部联络工作. 3生产部 A.全面负责生产日常工作,保证生产经营、质量管理等各项工作的正常运行. B.负责检验、调色、仓库等分管工作. C.参与评审顾客要求,保证质量管理体系的有效运作. D.负责组织安排生产. E.保证完成各项生产任务。 F.对车间行施领导,对生产进行调度。 G.负责生产统计。 H.参与合同评审。 I.负责生产设施的管理及维护. J.负责单位原材料耗用率的调查、核算及原辅料节约目标、指标、方案制订。

K.负责各种辅材料节约措施的制订。 L.负责生产过程中水、电节约的措施的实施。 M.化学品领用、运输、使用、报废保存等操作指引的制订与实施。 N.化学品领用、运输、使用、报废、保存以及危险废弃物的处理等全过程培训。 O.制订废弃物分类收集、运输、保存、处置等操作指引并推行。 P.对整个生产过程的所有工序及产品质量、包装、运输方式进行研究,提出工作效率的改进及品质成本降低措施。 Q.对能影响工作效率、品质的各要素进行控制,列出控制清单并予以记录。 R.生产过程中固体废弃物的分类、收集及控制。 S.生产过程中废水、噪声的控制。 4销售部职责 A.组织合同评审. B.完成总经理交给的其它任务。 C.将相关方环境因素评价结果及改善建议知会各相关方。 D.负责国内国际市场的开发. E.客户报价的受订及处理. F.市场资料调查及反应. G.客户资料的建立与应用. H.客诉反应及协助处理. I.销售费用的预算及申请. 5办公室职责 A.负责公司体系文件管理. B.负责公司人力资源管理. C.负责外来文函的接收、下达并收回建档。 D.负责公司文件的起草、上报与下达立案和存档。 E.负责建立职工档案。

企业各岗位职责与权限描述

企业各岗位职责与权限描述 董事长 (1)主持召开股东大会、董事会议,并负责上述会议决议的贯彻和落实。 (2)召集和主持企业管理层会议,组织讨论和制定企业的发展规划、经营方针、年度计划以及日常经营工作中的重大事项。 (3)检查董事会议的实施情况,并向董事会提出报告。 (4)对企业总经理和其他高层管理人员的聘用、报酬、待遇以及解聘负责,报董事会批准备案。 (5)审查总经理提出的各项发展计划及执行结果。 (6)定期审阅企业的财务报表和其他重要报表,全盘监控企业的财务状况。 (7)签署对外重要经济合同和上报的各种重要报表、文件、资料。 (8)处理其他由董事会授权的重大事项。 (9)对企业的发展和经营负全责。 总经理 (1)主要职责是主持企业的经营管理工作,制定企业年度经营计划,经董事长办公会批准后负责组织实施。 (2)拟定企业内部管理机构的设置方案,制定个来基本管理制度和具体规章制度,推动其建设和完善。 (3)全面执行和检查落实董事长办公会所做出的相关经营班子的各项决定。 (4)负责召集主持总经理办公会议,检查、督促和协调各部门的工作进展,签署日常行政、业务文件。 (5)提请聘任或者解聘企业各部门经理。 (6)负责处理企业的重大突发事件。 (7)负责对各部门经理工作的布置、指导、检查监督、评价和考核管理。 (8)行使企业章程和董事会授予的其他职权。 总经理助理 (1)主要职责是负责总经理(副总经理)文件、档案的管理,以及办公会、月度工作例会、 监时提议等重要会议的通知安排。 (2)协助总经理(副总经理)起草及签发相关文件,参与商务、谈判等工作。 (3)在总经理(副总经理)授权下完成交办的日常或专项目任务。 (4)做好保密工作,凡涉及企业及领导工作的各类面密信息和资料不可传播。 (5)对临时授权任务具有相应的权力和责任,而在该任务完成后相应的权力和责任自动消 失。

采购总部各岗位职责和权限

采购总部各岗位职责和权限 (征求意见稿) 一、采购总部总经理 最主要的职责:确定公司商品经营战略,优化采购组织和采购活动,提升采购人员素质。 具体职责: 1.负责确定公司商品经营定位; 2.负责确定公司商品经营结构; 3.负责确定公司商品价格策略; 4.负责确定采购部门组织结构和人员结构; 5.承担完成公司采购预算的总责任; 6.承担公司对外商品形象的总责任; 7.承担提升采购活动效率的总责任; 8.承担采购组织优化的总责任。 工作权限: 1.决定公司年度采购预算; 2.决定采购总部组织机构设置; 3.决定采购助理经理以上干部人选; 4.决定公司商品结构表; 5.决定公司年度促销计划; 6.审批3万以上采购费用(包括促销等); 7.有权质询采购业务,裁决采购总部副总与采购业务部门经理

不同的业务意见,裁决结算中心与采购业务部门经理不同的业务意见; 8.负责除了采购总部副总经理及以下干部有权决定的价格调整以外的商品价格审批; 9.决定各类商品淘汰标准和供应商淘汰标准; 10.负责审批采购规范和流程。 二、采购总部副总经理 最主要的职责:完成公司预算,搞好商品管理。 具体职责: 1.负责完成公司年度采购预算; 2.不断优化商品经营结构; 3.不断优化商品配置结构; 4.有效地组织采购业务部门与营运部门、商场和配送中心的业务沟通; 5.有效地组织全公司的促销活动; 6.根据部门要求参加重要采购谈判; 7.指导、督促下属工作,提高工作效率; 8.负责授权范围内的各种审批; 9.负责做好培训、检查、考核、评估、奖惩等下属员工各项工作,提出下属员工升降级、增减薪建议。 工作权限:

公司各部门工作职责和权限

公司各部门工作职责和权限: 一、公司董事会由公司全体股东组成,并选举产生一名董事长负责董事会的全部工作。 二、总经理由公司董事长推荐并经公司董事会同意产生,公司总经理在公司董事长的领导下组织日常工作。具体执行公司董事会和董事长的决策和意图。组织和领导下属各部门,并带领各部门完成公司制定的全年目标和长远目标。 三、公司副总经理也是公司质量负责人,由公司总经理任命并在公司总经理的领导下负责开展公司全部质量工作。分管和领导生产部、工程部、品管部的具体工作,并有权决定各部门负责人的人事任命。并负责协调公司各部门之间的质量工作。 四、生产部在公司副总经理的领导下开展工作,分管各生产车间,领导和组织各生产车间具体执行公司下达的各项生产任务,完成公司的生产目标。生产车间主管在生产部经理的领导下开展工作,组织车间员工具体完成车间的各项生产任务。 五、工程部在公司副总经理的领导下开展工作,分管机修车间,具体负责公司全部设备和设施、包括水、电、汽、制冷各系统的维护和保养工作。机修车间主管带领员工具体执行各种维护和保养工作,保证公司全部设备和设施能正常运行,最终保证公司的正常生产。 六、品管部在公司副总经理的领导下开展工作,分管化验室,具体负责从原料采购、生产加工、成品销售全过程的质量安全管理工作,带领品管和检验人员开展各项具体的质量安全工作,完成公司的质量目标,遵守和执行《食品安全法》和各种标准,保证公司的食品安全。 七、采购部在总经理的领导下开展工作,分管原料仓库的日常管理工作,负

责公司原辅材料的采购、保证生产供应,采购的原料必须符合标准要求,并负责向供应商索证以确保原料安全。 八、销售部在总经理的领导下开展工作,分管成品仓库的日常管理工作,负责销售环节的管理工作,带领销售团队完成公司的销售目标。 九、行政部在总经理的领导下开展工作,分管食堂、门卫、宿舍、招工、处理劳资关系等工作。 十、财务部在总经理的领导下开展财务管理工作,带领财务人员负责财务结算、物品盘点、成本核算、工资发放、财务报表等财务管理方面的工作。

岗位职责权限

各部门/人员职责和权限 1.股东会 股东会由全体股东组成,是公司的权力机构: A 决定公司的经营方针和投资计划; B 审议批准公司的年度财务预算方案、决算方案; C 审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损方案; D 对公司增加或者减少注册资本作出决议; E 对发行公司债券作出决议; F 对股东向股东以外的人转让出资作出决议; G 对公司合并、分立、变更公司形式、解散和清算等事项作出决议; H 修改公司章程。 2.总经理职责和权限 A 主持公司的经营管理工作,组织实施董事会决议。 B 组织制定公司年度经营计划,经董事长办公会议批准后负责组织实施。 C 拟订公司内部管理机构设置方案。 D拟订公司基本管理制度和制定公司的具体规章制度。 E主持公司经营班子日常各项经营管理工作。 F全面执行和检查落实董事长办公会议所作出的有关经营班子的各项工作决定 G负责召集主持总经理办公会议,检查、督促和协调各部门的工作进展。 H提请聘任或者解聘公司各部门经理。 I负责对各部门经理工作布置、指导、检查监督、评价和考核管理工作。行使公司章程和董事会授予的其它职权。 J组织对营销业务员业绩档案的建立,定期组织对营销人员业绩考核和专业培训。 K负责公司新技术引进和产品开发工作计划、实施,确保产品品种扩大。 L负责审批营销人员的借款单、差旅费、差假等。 M负责研究和拟定营销线的新项目的开发。 N组织收集市场销售信息、新产品开发信息、用户的反馈信息等。 O负责组织、推行、检查和落实营销部门销售统计工作及统计基础核算工作的规范管理工作。 P组织开展市场统计分析和预测工作。 Q签署日常行政、业务文件。 R负责处理公司重大突发事件。 3.副总经理职责和权限 A 贯彻国家有关法律法规,宣传贯彻公司质量方针,组织实现经营计划、质量目标; B 学习质量手册,按质量管理体系要求运行质量管理活动; C 参与管理评审,确保质量管理体系的持续改进;

公司各部门岗位职责

公司各部门岗位职 责 1 2020年4月19日

索克电气各部门人员岗位职责 一、总经理岗位职责 1、根据董事会提出的战略目标,组织制定公司中产期发展战略与经营方 案,并推动实施。 2、拟定公司内部管理构架的设置方案并签发公司的各类任命和调整; 3、申定公司工资奖金分配方案和经济责任挂钩的办法并组织实施; 4、主持公司的全面经营管理工作,组织分解公司全年的工作任务; 5、向董事会提出企业的发展规划方案,预算及开支计划; 6、处理公司重大突发事件和重大对外关系; 7、推进公司各类文化的建设,制度的推行,树立良好的企业形象; 8、召集、主持总经理办公会议,总结工作,听取汇报,检查工作,督促 进度和协调矛盾; 二、副总经理岗位职责(工程、技术生产) 1、在总经理领导下,负责主持公司生产、技术的全面工作,组织并督促 部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务。 2、贯彻落实本部岗位责任制和工作标准,密切与营销、计划、财务、 质量等部门的工作联系,加强与有关部门的协作配合工作; 3、负责组织生产、设备、安全检查、生产统计等管理制度的拟订、修 改、检查、监督、控制及实施执行; 4、负责组织完成年、季、月度生产作业、计划,及时组织实施、检查、

协调、考核; 5、配合技术部门,参加技术管理标准、生产工艺流的程编制工作,及时 安排、组织生产,不断提高工厂产品的竞争力; 6、负责组织工程、生产部门人员的业务指导和培训工作,并对其工作 定期检查、考核和评比; 7、负责对现场的综合检查、指导工作; 8、完成领导交代的其它工作; 三、副总经理岗位职责(销售) 1、负责公司总体的营销策划,提升公司品牌,扩大公司产品的市场份额; 2、负责完成公司下达的年度销售任务; 3、负责对销售经理的业绩进行考核和管理,引进和奖励优秀的销售人 员,淘汰和处罚不合格的销售人员; 4、组织公司产品的成本核算,颁布审计价,组织市场、决策最终报价; 5、负责调研和分析市场状况,收集、整理和分析客户信息和竞争对手 的市场信,掌握当地投资计划、有关技术标准、行业政策信息; 6、监督合同的执行,并组织和监督销售经理按照合同规定回收货款; 7、根据各区域市场的特点,制订产品推广计划和市场策略; 8、支持公司重大销售项目的运作;跟踪、分析销售项目运作情况,调 配公司资源支持项目的运作,加强对项目的动态管理;

1公司组织机构图与各岗位职责权限

公司组织机构图及各部门 职责管理规程文件编号: Q/HH-ry-01-2017首页,共5页 起草:部门主管审核:生产副总审核:QA批准:管理者代表 签名:签名:签名:签名: 起草日期:审核日期:起草日期:审核日期: 颁发部门: QA部生效日期:替换:——分发部门质量管理部、供销部、生产技术部、行政部、财务部 1.目的 用于规范华护生物责任有限公司组织机构及人员定岗编制的管理。 2.范围 适用于华护生物责任有限公司组织机构管理。 3.职责 3.1 文件起草人负责按本规程的要求进行组织机构及人员定岗编制的制订 / 修订,确保人员定岗编制等符合本规 程要求。 3.2各部门严格按本规程要求执行。 3.3人力资源行政部负责监督本规程的执行,确保颁发执行的文件符合本规程的各项要求 4.程序 4.1本公司的组织机构根据《医疗器械生产质量管理规范(2014 版)》及生产和经营需要设置。 4.1.1设立独立的质量保证部、质量控制部,履行质量保证和质量控制的职责。 4.2本公司组织机构用图示和文字说明方式上报有关部门,并通报公司各部门和员工。 4.3公司生产、质量、经营条件发生变化,必要时应对组织机构进行调整;组织机构的调整应经总经理办 公会议讨论通过。 4.4新的组织机构通过后,人力行政部应编制出新的组织机构图,与组织机构调整通知同时发布。 4.5新的组织机构图注明以下内容 4.5.1组织机构调整的内容。 4.5.2调整的依据及调整后执行日期。 5.6人员配置 5.6.1公司组织机构图图中 1-4 级岗位每个岗位设置 1人, 4 级以下岗位人员编制由各部门根据具体 需要设置,设置前设置人数应报总经理批准后实施。 5.6.2质量保证部长和生产保证部长不得互相兼任。

部门及岗位职责和权限

部门及岗位质量职责和权限 一、总经理质量职责和权限 1.职责 1)组织制定质量方针和质量目标; 2)建立质量管理的机构; 3)培养和提高员工的质量、安全意识及相应的法律意识; 4)任命管理者代表,确保质量管理体系的建立、实施和改进; 5)确定和配备质量管理所需的资源; 6)组织评价和改进质量管理体系。 2.权限 1)审批质量手册、管理制度等体系文件,审批施工投标书、合同、采购计划等业务标书合同、订单。 审批招聘计划、人力资源等计划、报告。 2)直接任免公司管理人员,审批施工人员的招收及解聘。 3)审批预算及财务支出等财务手续。 4)参与或审批招投标、合同评审、合格供方评价;审批企业管理策划、工程项目施工策划等。 5)行使公司经营和发展的指挥权,主持公司的全盘工作。 二、工程技术部 ㈠工程技术部质量职责 1)制订装修装饰工艺,组织进行《施工组织设计》的编报工作; 2)做好《施工图设计图纸》的会审工作; 3)配合项目经理部做好工程计量工作; 4)做好开竣工报告的编制工作; 5)做好《变更设计》的编报工作; 6)做好施工前技术交底,施工中技术指导工作; 7)配合质检员检验及质量问题的处理; 8)做好对项目经理部施工质量督查工作; 9)协助其它部门做好管理策划、项目质量策划及各类评审工作。 ㈡技术副总质量职责和权限 1.职责 1)领导工程技术部各成员履行部门职责(见工程技术部质量职责); 2)参与公司管理策划、项目质量策划; 3)参与合同评审、供方评价、人力资源规划等; 4)组织制订装饰装修工艺并做好技术交底、技术指导等技术管理工作。 2.权限 1)审核公司各类技术文件; 2)对项目经理部施工质量或工作质量存在问题,开具“整改通知单”。 3)公司质量策划及施工过程中的技术问题,具有否决权; 4)对本部门员工工作考核。 ㈢技术工程师质量职责和权限 1.职责

各部门职责及权限

岗位职责规范及权限 总经理职责规范及权限 第一条对公司文化理念打造的具体实施。策划公司质量体系的建立运行和持续改进。 第二条执行董事会决议,制定公司质量目标,并组织实施公司发展计划及分段目标计划。 第三条主持公司质量管理体系的管理评审。 第四条完成公司内部管理机构设置;制定直接下级的岗位描述。 第五条检查各职能部门的工作,负责对直接下级的指导、管理、监督及奖罚。 第六条决定企业内部(财务部人员除外)人员的任免。 第七条及时对下级工作中的争议作出裁决. 第八条审阅、执行公司员工的奖励与处罚。 第九条解聘公司员工. 第十条审查财务部的工作计划及工作预算,检查财务制度的执行情况及公司资金开支情况。第十一条配合公司其他部门完成各项任务; 第十二条每月6日向董事会书面述职,接受董事会成员的质询. 第十三条代表公司与有关部门建立有效的沟通和良好关系,参加外部相关会议及相关活动。第十四条与公司其他部门就有关事宜进行沟通配合; 第十五条监督公司质量管理体系的内部审核。 职责权限 直接上级:董事长 直接下级:下属各部门经理 职责权限: 第一条对创建良好的公司文化和树立良好的公司形象负责,并制定质量方针; 第二条对公司经营管理及质量目标的达成结果负责。 第三条对直接下级因违反工作流程、管理制度的工作过失承担领导负责。 第四条对公司的服务质量及公司管理秩序负责。 第五条对确保公司经营的合法性负责。 第六条对公司的经营数据和资料的保密性负责. 第七条定期进行管理评审,对质量管理体系进行评价。 第八条有对公司的经营管理权和指挥权。 第九条有组织实施公司经营计划的指挥权. 第十条有公司内部管理机构设置的建议权。

1公司组织机构图及各岗位职责权限

文件编号:Q/HH-ry-01-2017 1. 目的 用于规范华护生物责任有限公司组织机构及人员定岗编制的管理。 2. 范围 适用于华护生物责任有限公司组织机构管理。 3.职责 3.1文件起草人负责按本规程的要求进行组织机构及人员定岗编制的制订/修订,确保人员定岗编制等符合本规程要求。 3.2 各部门严格按本规程要求执行。 3.3 人力资源行政部负责监督本规程的执行,确保颁发执行的文件符合本规程的各项要求 4.程序 4.1 本公司的组织机构根据《医疗器械生产质量管理规范(2014 版)》及生产和经营需要设置。 4.1.1 设立独立的质量保证部、质量控制部,履行质量保证和质量控制的职责。 4.2 本公司组织机构用图示和文字说明方式上报有关部门,并通报公司各部门和员工。 4.3 公司生产、质量、经营条件发生变化,必要时应对组织机构进行调整;组织机构的调整应经总经理办公会议讨论通过。 4.4 新的组织机构通过后,人力行政部应编制出新的组织机构图,与组织机构调整通知同时发布。 4.5 新的组织机构图注明以下内容 4.5.1 组织机构调整的内容。 4.5.2 调整的依据及调整后执行日期。 5.6 人员配置 5.6.1 公司组织机构图图中1-4 级岗位每个岗位设置1 人,4 级以下岗位人员编制由各部门根据具体 需要设置,设置前设置人数应报总经理批准后实施。 5.6.2 质量保证部长和生产保证部长不得互相兼任。

华护生物有限责任公司组织机构 华护生物有限责任公司质量管理体系组织机构 总经生产负质量负责人兼管理代行政副供销财务财务总经理质量负责人兼管理者代表质量控制主管进厂检验出厂检测质量保证主管文件系统控制现场质量保证风险系统管理不良事件监测分析改进不合格品控制验证系统控制 5.质量管理体系的相关管理责任,包括高层管理者、质量管理负责人、质量管理者代表和质量保证部门的职责; 我公司依据《医疗器械生产质量管理规范》(2014年修订)的有关要求,制定了质量方针和年度质量目标,设立了质量管理者代表,规定了成品放行程序,对医疗器械生产过程中质量实施全方位的管理,对质量管理体系的相关管理责任和权限进行了明确。 5.1总经理主要职责和权限 认真贯彻执行党和国家的路线、方针、政策和法律、法规,对公司实行依法经营、依法管理。对公司的全部工作和全体人员负责。 全面主持公司的生产经营、质量管理、人事管理、财务管理和行政管理。直接负责公司质量管理和财务的工作;负责办公室的日常管理工作,检查监督有关部门的制度落实情况和工作情况。负责企业文化建设、指导办公室修正企业规章制度。 负责公司严格按医疗器械生产质量管理规范及医疗器械管理法的要求进行生产质量管理。 负责公司的发展方向、投资项目、资本运作方针、生产经营规模。 组织实施公司各项总经理办公会议决议。 根据实际需要,组织拟定和实施公司内部管理和经营机构方案。

部门及岗位职责和权限【最新版】

部门及岗位职责和权限 施工企业各部门领导及人员的工作职责和权限。 部门及岗位质量职责和权限 一、总经理质量职责和权限 1. 职责 1) 组织制定质量方针和质量目标; 2) 建立质量管理的机构; 3) 培养和提高员工的质量、安全意识及相应的法律意识; 4) 任命管理者代表,确保质量管理体系的建立、实施和改进; 5) 确定和配备质量管理所需的资源; 6) 组织评价和改进质量管理体系。

2. 权限 1) 审批质量手册、管理制度等体系文件,审批施工投标书、合同、采购计划等业务标书合 同、订单。 审批招聘计划、人力资源等计划、报告。 2) 直接任免公司管理人员,审批施工人员的招收及解聘。 3) 审批预算及财务支出等财务手续。 4) 参与或审批招投标、合同评审、合格供方评价;审批企业管理策划、工程项目施工策划 等。 5) 行使公司经营和发展的指挥权,主持公司的全盘工作。 二、工程技术部

㈠工程技术部质量职责 1) 制订装修装饰工艺,组织进行《施工组织设计》的编报工作; 2) 做好《施工图设计图纸》的会审工作; 3) 配合项目经理部做好工程计量工作; 4) 做好开竣工报告的编制工作; 5) 做好《变更设计》的编报工作; 6) 做好施工前技术交底,施工中技术指导工作; 7) 配合质检员检验及质量问题的处理; 8) 做好对项目经理部施工质量督查工作; 9) 协助其它部门做好管理策划、项目质量策划及各类评审工作。㈡技术副总质量职责和权限

1. 职责 1) 领导工程技术部各成员履行部门职责(见工程技术部质量职责); 2) 参与公司管理策划、项目质量策划; 3) 参与合同评审、供方评价、人力资源规划等; 4) 组织制订装饰装修工艺并做好技术交底、技术指导等技术管理工作。 2. 权限 1) 审核公司各类技术文件; 2) 对项目经理部施工质量或工作质量存在问题,开具“整改通知单”。 3) 公司质量策划及施工过程中的技术问题,具有否决权; 4) 对本部门员工工作考核。

公司各主要岗位的职责和权限

公司各主要岗位的职责和权限 1 总经理职责 A.全面负责公司的日常工作,保证公司的生产经营、质量及环境治理等各项工作的正常运行. B.负责组织制订公司的年度工作打算和远景进展规划. C.负责批准公司的质量/环境方针和目标指标,督促建立治理体系,督促保证其有效运行并连续改善. D.任命治理者代表,批准相关的文件. E.组织进行治理评审. F.为治理体系的有效运行提供必要的资源. G.负责供应商的选择及原料的采购. 2 治理者代表职责 A.制订质量/环境手册,并组织对体系文件进行评审 B.完成总经理指定的其它工作. C.确保按照国际标准的要求建立、实施和改善治理体系。 D.向总经理报告治理体系的运行情形及任何改进需求,以作评审和作为治理体系改进的基础. E.负责治理体系的外部联络工作. 3 生产部 A.全面负责生产日常工作,保证生产经营、质量治理等各项工作的正常运行. B.负责检验、调色、仓库等分管工作. C.参与评审顾客要求,保证质量治理体系的有效运作. D.负责组织安排生产. E.保证完成各项生产任务。 F.对车间行施领导,对生产进行调度。 G.负责生产统计。 H. 参与合同评审。 I. 负责生产设施的治理及爱护. J. 负责单位原材料耗用率的调查、核算及原辅料节约目标、指标、方案制订。 K.负责各种辅材料节约措施的制订。 L.负责生产过程中水、电节约的措施的实施。 M.化学品领用、运输、使用、报废储存等操作指引的制订与实施。 N.化学品领用、运输、使用、报废、储存以及危险废弃物的处理等全过程培训。 O.制订废弃物分类收集、运输、储存、处置等操作指引并推行。 P.对整个生产过程的所有工序及产品质量、包装、运输方式进行研究,提出工作效率的改进及品质成本降低措施。 Q.对能阻碍工作效率、品质的各要素进行操纵,列出操纵清单并予以记录。 R.生产过程中固体废弃物的分类、收集及操纵。 S.生产过程中废水、噪声的操纵。 4 销售部职责 A.组织合同评审. B.完成总经理交给的其它任务。 C.将相关方环境因素评判结果及改善建议知会各相关方。 D.负责国内国际市场的开发. E.客户报价的受订及处理. F.市场资料调查及反应. G.客户资料的建立与应用. H.客诉反应及协助处理. I.销售费用的预算及申请.

业务主管岗位职责、权限

业务主管岗位职责、 权限

业务主管岗位职责、权限 直属上司:业务部总经理 直接下级:团队业务员 审核批准:业务负责总裁 岗位目的:负责制定团队业务目标、实施计划,团队新人带教及团队建设。与相关团队、部门协调工作安排,统管团队内日常工作。 岗位职责: 1、对团队日常工作进行安排、指挥和相互协调。 2、保持与重要客户的沟通,巩固与客户的关系。 3、协助团队成员,尤其是新人开拓新客户,提高成交率。 4、对团队成员的专业知识和业务知识进行培训、监督、检查。 5、及时反馈客户投诉意见和相关处理意见、结果。 6、做好客户报课记录及款项回收情况。 7、制定每月团队业务目标,并带领团队有效执行。 8、像部门领导及时汇报每周团队业务情况。 9、及时完成上级领导交办的各项临时工作任务。 岗位工作关系: 1、所受监督:对个人业务能力、团队建设、新员工带教,客户关系 的管理维护等方面接受部门领导以及公司领导的监督和指导。 2、所施监督:对团队所有成员的业务能力,专业能力,素质、品格 培养,团队管理制度的执行进行监督。 3、合作关系:在处理客户问题方面,与客服中心发生协作关系,在 具体处理问题过程中与综合管理部发生协作关系,在款项回收方

面与财务部发生协作关系。 主要权限: 1、对团队成员考勤、奖罚权利。 2、对团队业绩目标分配、执行权。 3、对团队成员专业技能、技术,学习情况检查、考核、促进权。 4、团队活动组织权。 5、对新人表现出色者有申请提前转正或奖励的权利。 任职资格: 1、为人处事严谨、稳重,道德品质优良,具有良好的职业操守和职 业道德 2、专业技能水平突出,有相关经验两年以上,具有良好的工作业 绩。 3、具备良好的客户服务意识、团队精神、开拓精神、谈判能力及协 调沟通能力,勤奋敬业,能承受一定的工作压力。 4、工作认真,责任性强,善于表达,善于交际,对人热情。

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