最新各部门职能及各级人员职责
部门职能及岗位职责
部门职能及岗位职责在一个组织中，部门和岗位的划分是结构的重要组成部分。
它不仅将组织的工作分解为不同的部分，使各项工作能够有条不紊地进行，还能让每个员工明确自己的职责和权力范围，从而更好地完成工作任务。
一、部门职能1、人力资源部：负责招聘、培训、评价和管理员工，确保组织的人力资源满足业务需求。
2、财务部：负责处理组织的财务事务，包括预算、收支管理、成本控制等。
3、市场部：负责市场研究、品牌推广、销售策略制定等营销活动。
4、研发部：负责产品或技术的研发，包括项目规划、实验设计、成果评估等。
5、生产部：负责产品的生产、加工和制造，确保产品质量和生产效率。
6、采购部：负责供应商管理、订单处理、库存管理等采购活动。
7、法务部：负责处理法律事务，包括合同管理、知识产权保护等。
二、岗位职责1、总经理：负责公司的战略规划、运营管理和业务决策。
2、部门经理：负责本部门的日常管理和工作协调，确保部门工作的高效进行。
3、人力资源专员：负责招聘、培训、绩效管理等人力资源工作。
4、财务专员：负责财务预算、账目处理、税务申报等财务工作。
5、市场专员：负责市场调研、品牌推广、销售策略执行等市场工作。
6、研发工程师：负责产品研发、实验设计、技术改进等研发工作。
7、生产工人：负责产品生产、加工、制造等生产工作。
8、采购专员：负责供应商管理、订单处理、库存管理等采购工作。
9、法务专员：负责合同管理、知识产权保护等法律事务工作。
通过明确的部门职能和岗位职责划分，组织能够更加清晰地了解自身的运营结构和职责分配，从而更好地实现组织目标。
员工也能更加明确自己的工作任务和职责范围，提高工作效率和质量。
部门职责及岗位职责在任何一家企业或组织中，部门职责和岗位职责都是至关重要的。
它们不仅规定了每个成员在工作中的具体任务和责任，而且也是实现组织目标的基础。
本文将探讨部门职责和岗位职责的定义、它们的重要性以及如何确保有效执行。
一、部门职责部门职责是指特定部门在组织结构中应承担的责任和义务。
公司各级人员及各部门职责
公司各级人员及各部门职责
一、公司各级人员职责
1. 高层领导：负责公司的发展战略规划和制定公司的组织架构、财务预算等决策工作。
2. 中层管理人员：负责部门的运营管理和业务落地执行等日常工作，并协调不同部门之间的工作，确保公司的目标顺利实现。
3. 基层员工：负责具体的生产和服务工作，并协助中层管理人员推动完成公司计划和目标。
二、公司各部门职责
1. 行政部门：负责企业行政事务的管理与协调，包括人事、办公、档案管理、用品采购、保卫等工作。
2. 财务部门：负责企业资金的管理与规划，包括收支管理、财务报表的编制等工作。
3. 市场营销部门：负责企业市场营销策略的规划和实施，产品推广和销售，在市场竞争中打造企业品牌。
4. 生产部门：负责企业产品生产制造，生产计划的编制和执行，保证产品质量和生产效率。
5. 研发部门：负责企业新产品的研发和技术创新，保证企业产品的竞争力和市场占有率。
6. 人力资源部门：负责企业员工的招聘、培训、薪酬管理、绩效考核、福利待遇及其他人力资源管理。
7. 客户服务部门：负责企业客户服务工作，包括客户投诉处理、售后服务、回访等工作，保持良好的客户关系。
8. IT技术部门：负责企业信息技术的建设和维护，保证企业信息化水平和网络安全。
以上是公司各级人员及各部门职责简单的介绍，公司各部门之间密切配合，协同作战，才能成功完成企业目标。
各处室岗位职责
各处室岗位职责
一、行政部门岗位职责。
1. 负责制定公司行政管理制度和规范，确保公司各项行政工作有序进行；
2. 负责公司人事管理、办公用品采购、后勤保障等工作；
3. 组织和协调公司内部会议、活动等事务；
4. 负责公司员工的考勤管理和薪酬福利发放。
二、财务部门岗位职责。
1. 负责公司财务预算、核算和财务报表的编制和分析；
2. 负责公司资金管理、投资和融资工作；
3. 组织和协调公司的税务申报和财务审计工作；
4. 负责公司的成本控制和财务风险管理。
三、市场部门岗位职责。
1. 负责市场调研和分析，制定市场营销策略和方案；
2. 负责公司产品的推广和销售工作；
3. 组织和协调市场推广活动和促销活动；
4. 负责与客户的沟通和维护，建立良好的客户关系。
四、生产部门岗位职责。
1. 负责生产计划的制定和执行，确保生产进度和质量；
2. 负责生产设备的维护和保养，确保生产设备的正常运行；
3. 组织和协调生产人员的培训和管理；
4. 负责生产成本的控制和生产效率的提升。
五、技术部门岗位职责。
1. 负责公司产品的研发和技术创新工作；
2. 负责产品质量的控制和改进；
3. 组织和协调技术人员的培训和管理；
4. 负责公司技术设备的维护和更新。
公司各部门及岗位职责
公司各部门及岗位职责公司各部门及岗位职责11、在采购部主管的领导下，开展公司物资的采购工作；2、熟悉采购流程和采购根本知识，了解相关产品的市场信息动态；3、对采购的相关物品的市场信息进展收集，提供最正确采购方案；4、协助部门领导对主要供应商进展资信调查；5、按照公司制订的`采购方案执行物资、材料、设备等具体采购工作；6、协助相关部门妥善处理采购物品在使用过程中出现的问题；7、部门领导指派的其它任务。
公司各部门及岗位职责21、熟悉本岗位的工作要求，熟练掌握本岗位的操作技能和操作方法；2、坚决服从车间主任的工作安排，配合生产班组长工作，依照指示进展生产，确保产品的生产进度及产品质量符合公司的要求；3、配合品管员(质检员，化验员)处理生产过程中出现的产品质量问题；4、严格依照岗位操作标准进展操作；5、正确标准的使用各种工具、仪器及设备，做好相关工具设施的日常维护保养工作；6、认真做好本岗位的"6S〞工作，发现问题应及时向部门主管进展汇报。
品管部负责人的主要职责是:1、品管部在品管部主管的直接领导下，负责公司的品质管理工作；2、负责对生产车间进展品质管理方面的指导工作；3、严格执行原材料的质量检验标准、验收标准等方面的规定；4、品质管理工作的开展应当遵循"预防为主〞、"谁主管谁负责〞的根本原则。
力求做到权力明晰、责任明确，确保品管工作落到实处；5、品质检验可以采取自检、巡检及专职检查相配合的`方式，严格执行公司的品质检验标准；6、负责组织进展定期或不定期的产品质量抽检工作。
发现问题及时纠正或解决；7、做好与品质管理相关数据的搜集整理工作，及时做好关于产品品质动态的分析工作，针对问题提出准确合理的改进意见；8、负责产品质量事故的调查、处理及整改验收工作；9、负责编制公司产品的质量升级规划及品质管理工作人员的培训工作；10、完成公司领导布置的其它各项工作。
公司各部门及岗位职责31、销售部经理负责管理公司的销售部工作，领导销售团队完成公司的销售方案和目标；2、熟悉公司产品及产品的市场状况，了解国内市场的变化及动态走势；3、根据公司的开展战略规划，制定公司的总体销售战略规划；4、负责制订企业的年度、月度销售方案与销售政策，并监视方案的执行实施；5、负责收集与分析竞争对手的`市场信息，研究同行业的竞争环境，提出预期的市场需求报告，对产品目标与产品改进规划提供合理化的建议；6、通过多种手段开拓市场，完成销售任务；7、对市场开发中出现的问题进展及时、妥善的处理,并督导进展统计,归档并存档；8、组织编制销售费用预算，对销售费用的使用进展控制和管理；9、部门员工的培训、考核等日常工作的管理。
各级各类人员职责（4篇）
各级各类人员职责是指不同级别和不同类型的工作人员所担负的职责和责任。
这些职责和责任根据各个领域和行业的特点不同而有所不同。
下面是关于各级各类人员职责的一些基本概述，便于理解各类人员的角色和职责。
一、政府机构人员职责1. 最高领导人：负责国家的最高决策和指导工作，统筹协调国家各项事务。
2. 部长级政府官员：负责领导和管理各个部门的工作，制定相关政策和措施。
3. 厅局级政府官员：负责领导和管理政府下属的具体机构，负责具体领域的工作。
4. 基层政府工作人员：负责协调和处理与公民日常生活相关的具体事务，如户籍管理、社区建设等。
二、企事业单位人员职责1. 高层管理人员：负责企业或机构的整体规划和发展，制定战略决策和管理策略。
2. 部门主管：负责领导和管理具体部门的工作，协调部门内部各职能的协同运作。
3. 职能部门人员：负责具体业务和工作流程的执行，如市场营销、人力资源管理等。
4. 基层员工：负责具体岗位的工作执行和任务完成，如生产制造、销售服务等。
1. 校长/院长：负责学校整体运行和管理，制定学校发展战略和教育教学方向。
2. 教务处/教研室负责人：负责学校教学管理工作，制定教学计划和教学质量保障。
3. 教师：负责教授和指导学生课程内容，评估学生的学习成绩和学业发展。
4. 学生：负责学习课程内容，积极参与学校活动和课外拓展。
四、医疗卫生机构人员职责1. 主治医生/医院院长：负责确立诊疗方案、领导医院的日常运转和管理工作。
2. 护士/护理部主任：负责提供护理服务、协调护理工作和培训护理人员。
3. 医技人员（如放射科、药剂科）：负责提供医学检查、治疗和药剂管理等服务。
4. 病患及家属：负责遵循医护人员的治疗建议，积极配合医疗行为。
五、法律机构人员职责1. 法官：负责审判案件，根据法律裁决争议和纠纷。
2. 律师：负责为当事人提供法律咨询和代理服务，维护当事人的合法权益。
3. 司法警察：负责维护法庭秩序和安全，协助执行法官的指令。
各部门与各级人员的安全管理职责
各部门与各级人员的安全管理职责1.高层管理层的职责：高层管理层对整个组织的安全管理体系负有最高层次的责任。
他们需要制定并传达安全政策和目标，为各级人员提供充足的资源和支持，以确保安全政策得以有效实施。
高层管理层还需要定期评估和监督安全管理体系的运行情况，并对其进行持续改进。
2.安全部门的职责：安全部门是组织内负责安全管理的专业团队。
他们需要负责制定并执行组织的安全管理政策、程序和措施，包括风险评估、安全培训、事件报告和应急响应等方面。
他们还需要与其他部门合作，确保组织内的各项工作和活动符合安全要求。
3.人力资源部门的职责：人力资源部门负责招聘、培养和管理组织内的员工。
他们需要确保对新员工进行安全培训，使其了解组织的安全政策和程序，并建立起安全意识。
他们还需要与安全部门合作，制定和实施员工的离职流程，以保障组织的信息和资产不受损失。
4.技术部门的职责：技术部门负责组织内的信息技术设备和系统的安全管理。
他们需要制定并执行网络安全策略和措施，防范和检测各类网络攻击和数据泄露风险。
技术部门还需要及时更新和维护安全软硬件，确保系统的正常运行和安全性。
5.各级管理人员的职责：各级管理人员在安全管理中起着桥梁和纽带的作用。
他们需要传达并执行高层管理层的安全政策和目标，确保安全要求被有效贯彻到各个部门和岗位。
他们还需要监督和评估员工的安全行为和工作环境，提供必要的支持和指导。
6.员工的职责：每个员工都是组织安全管理的关键一环。
他们需要遵守组织的安全政策和程序，了解和管理自己的工作和行为所带来的潜在风险。
他们还需要遵循公司规定的安全操作流程，积极参与安全培训和演练，及时上报安全事件和问题。
各部门与各级人员的安全管理职责是相互关联和互动的。
只有各部门和各级人员在各自的岗位上认真履行职责，才能确保整个组织的安全管理体系的有效运行。
同时，各部门和各级人员之间也需要密切合作和沟通，共同解决安全管理中的问题和挑战，提升组织的整体安全水平。
部门职责及各岗位职责
部门职责及各岗位职责
部门职责，负责公司市场营销工作的规划、执行和监督，制定
市场营销策略，推动产品销售和品牌推广。
市场经理职责：
1. 制定市场营销策略，包括市场定位、目标市场、营销渠道等，确保公司产品在市场上的竞争力。
2. 负责制定市场营销预算，合理分配资源，确保市场营销活动
的顺利进行。
3. 监督市场营销团队的工作，指导团队成员完成市场推广计划，确保销售目标的达成。
4. 分析市场趋势和竞争对手的动态，及时调整市场策略，提出
改进建议。
市场专员职责：
1. 负责市场调研工作，收集市场信息和竞争对手情报，为市场
策略的制定提供数据支持。
2. 协助市场经理策划和执行市场推广活动，包括线上线下活动
的组织和执行。
3. 负责品牌推广工作，包括广告投放、公关活动等，提高公司
品牌知名度和美誉度。
4. 协助销售团队，跟进市场活动的效果，提供市场支持和销售
数据分析。
市场分析师职责：
1. 负责市场数据的收集和分析，为市场策略的制定提供数据支持。
2. 对市场趋势和消费者行为进行分析，提出市场推广建议和改
进建议。
3. 负责市场调研报告的撰写和汇报，为公司决策提供数据支持。
4. 参与市场活动的跟踪和评估，为市场策略的调整提供数据支持。
各处室岗位职责
各处室岗位职责
一、行政办公室岗位职责。
1. 负责行政办公室日常事务的管理和协调工作，包括文件管理、会议安排、办公设备维护等。
2. 负责行政人员的日常工作安排和监督，确保工作任务的完成
和效率。
3. 协助领导完成各项行政工作，包括文件起草、会议记录、行
政报告等。
4. 负责行政办公室的预算管理和费用审批工作，确保合理使用
资金。
5. 协调行政办公室与其他部门的沟通和协作，促进工作的顺利
进行。
二、财务部岗位职责。
1. 负责公司财务管理工作，包括财务报表的编制、财务分析、
预算控制等。
2. 负责公司资金的管理和运营，确保资金的充分利用和安全性。
3. 负责公司税务和审计工作，确保遵守相关法律法规和规范财
务活动。
4. 协助公司领导进行财务决策，提出合理化建议和改进建议。
5. 负责公司财务人员的日常工作安排和监督，确保财务工作的
顺利进行。
三、人力资源部岗位职责。
1. 负责公司人力资源规划和招聘工作，确保公司人力资源的合
理配置和招聘需求的满足。
2. 负责公司员工的培训和发展工作，提供员工培训计划和发展
路径。
3. 负责公司员工的绩效考核和薪酬福利管理，确保员工的工作
积极性和满意度。
4. 负责公司员工关系的管理和沟通工作，协调解决员工之间的矛盾和问题。
5. 协助公司领导进行人力资源战略规划和人才管理工作，提出合理化建议和改进建议。
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各部门职能及各级人员职责各部门职能及各级人员职责第一章总则为了推进公司员工行为规范化、科学化管理，提高员工整体素质，建立良好的经营秩序，明确各部门和员工的工作职责，保证公司各项工作质量，促进公司经营发展，提高经济效益，特制订本制度。
第二章公司组织机构图第三章各部门职能及各级人员职责第一节董事长岗位名称：董事长直接上级：董事会下属岗位：副董事长、总经理岗位性质：是公司的法人代表和重大事项的主要决策人管理权限：在董事会闭会期间对公司的重要业务活动有业务执行的处理权和董事会代行权，并承担执行公司各项规章制度的义务管理责任：主持公司生产经营管理工作，对所承担的工作全面负责主要职责：▪主持召开股东大会、董事会议，并负责上述会议内容的贯彻落实；▪召集和主持公司管理委员会议，组织讨论和决定公司的发展计划、经营方针、年度计划及日常经营工作中的重大事项；▪检查董事会决议的实施情况，并向董事会报告；▪提名总经理和其他高层管理人员的聘用、报酬及解聘，并报董事会批准和备案；▪审查总经理提出的各项发展计划及执行结果；▪定期审阅公司财务报表和其它重要报表，全盘控制全公司系统的财务状况；▪签署批准公司招聘的各级管理人员和专业技术人员；▪签署对外重要经济合同、上报印发的重要报表、文件、资料；▪处理其它由董事会授权的重大事项。
第二节副董事长岗位名称：副董事长直接上级：董事长下属岗位：总经理岗位性质：协助董事长做好公司的经营管理工作，在董事长外出时行使临时处理权管理权限：受董事长委托，协助总经理分管公司行政事务、物资采购、供应工作，有指导、指挥、监督、管理的权力，并承担执行公司各项规章制度的义务管理责任：对所承担的工作全面负责主要职责：▪协助董事长做好公司股东和董事会、重要业务经营会的组织和召集；▪协助董事长检查董事会或公司管理委员会决议的实施情况；▪在董事长外出时，受其委托，有权召集临时、紧急的重大会议；▪在董事长外出时，受其委托，有权代表公司处理紧急公文及签署重要的经济合同；▪有权对总经理、各部门经理的工作提出意见和建议；▪负责公司各部门物资采购方面的管理、监督工作；▪在董事长外出时，受其委托对公司重要的业务活动有业务执行的处理权和董事会代行权；▪完成董事长交代的其它工作任务。
第三节总经理岗位名称：总经理直接上级：董事长下属岗位：副总经理岗位性质：公司代理人、行政工作的首脑管理权限：受董事会的委托，行使对公司经营工作全面指导、指挥、监督、管理，并承担执行各项规章制度的任务管理责任：全面主持公司经营工作，对所承担的工作全面负责主要职责：▪主持公司经营管理工作，组织实施董事会决议；▪组织制度公司年度经营计划，经董事长办公会议批准后负责组织实施；▪拟订公司内部管理机构设置方案；▪拟订公司基本管理制度和制定公司的具体规章制度；▪主持公司日常各项经营管理工作；▪全面执行和检查落实董事长办公会议所作出的有关经营班子的各项工作决定；▪负责召集主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展；▪提请聘任或解除聘任各部门经理；▪签署日常行政、业务文件；▪负责处理公司重大突发事件；▪负责对各部门经理工作布置、指导、检查监督、评价和考核管理工作；▪行使公司章程和董事会授予的其它职权。
第四节营销部一部门职能1 主要职能1.1负责营销组织结构建设。
1.2负责市场管理制度建设。
1.3负责市场调研和预测管理。
1.4负责产品管理。
1.5负责销售管理。
1.6负责控制管理。
1.7协助其他部门完成相关工作。
2 具体内容2.1 负责营销组织结构建设2.1.1 销售组织的建立。
2.1.2 销售人员队伍的建设、培训、考核。
2.1.3 销售渠道的建立和维护。
2.2 负责市场管理制度建设2.2.1 制定市场营销战略计划。
2.2.2 制定年度销售计划管理制度。
2.2.3 制定销售管理制度。
2.2.4 制定产品管理以及定价管理制度。
2.2.5 制定品牌管理制度。
2.2.6 制定促销管理制度。
2.2.7 制定广告管理制度。
2.2.8 建立客户管理制度。
2.3 负责市场调研和预测管理2.3.1 负责市场调研管理。
2.3.2 负责市场预测与决策管理。
2.3.3 负责营销信息系统的建立与管理。
2.3.4 负责促销管理。
2.3.5 负责广告管理。
2.4 负责产品管理2.4.1 负责产品组合管理2.4.2 负责产品定位管理。
2.4.3 负责新产品开发管理。
2.4.4 负责产品定价管理。
2.4.5 负责产品品牌管理。
2.4.6 负责产品包装管理。
2.5 负责销售管理。
2.5.1 负责销售目标制定。
2.5.2 负责销售实施计划的制定。
2.5.3 负责销售费用预算与控制。
2.5.4 负责销售执行管理。
2.5.5 负责客户管理。
2.5.6 负责订货发货管理。
2.5.7 负责备用金管理。
2.5.8 负责回款管理。
2.5.9 负责销售提成管理。
2.5.10 负责销售合同的签订、履行、归档管理。
2.5.11 负责应收账款的催收。
2.6 负责控制管理2.6.1 风险管理。
2.6.2 市场秩序管理。
2.6.3 销售控制管理。
2.7 协助其他部门完成相关工作。
二部门岗位结构图三各级人员职责1 营销总监岗位名称：营销总监直接上级：总经理下属岗位：产品经理、客户经理、物流经理、销售助理、策划专员、客服专员岗位性质：负责主持公司营销业务工作管理权限：受总经理的委托，行使对公司营销业务工作的指导、指挥、监督、管理的权力，并承担执行各项规程、工作指令的任务管理责任：对所分管的工作全面负责主要职责：▪拟订公司的营销战略、发展规划，以及销售计划和销售方案；▪组织建设公司营销组织机构和团队管理体系，拟订相关的管理制度与行为规范；▪组织、监督营销团队对各项规划政策和计划的贯彻执行，完成公司的营销目标；▪负责公司的品牌推广和项目策划，包括组织、参与、指导营销方案的制定，媒体攻关活动的审定，以及完成公司营销推广项目的总策划和指导相关人员完成日常营销宣传和推广工作；▪组织编制并按时向总经理汇报每月营销合同签订、履行情况、指标完成情况，及营销发展计划报告；▪组织编制并按向总经理汇报每月资金回收情况和资金需求预测及产品库存情况；▪全面组织与策划公司产品营销体系的建设；▪负责公司客户关系的维护和管理，以及策划和实施对客户的增值服务；▪对部属员工的工作进行考核，并制定相关的绩效考核体系；▪协调与其他部门的接口工作，分管部门管理，培训、发展下属人员；▪带领本部门员工保质保量完成本职工作以及公司安排的其他工作任务。
2 产品经理岗位名称：产品经理直接上级：营销总监下属岗位：岗位性质：全面主持产品管理工作管理权限：对职责范围内的工作有指导、指挥、协调、监督管理的权力，并承担执行各项规程、工作指令的任务管理责任：对所分管的工作全面负责主要职责：▪负责产品说明文字的整理与编辑；▪负责产品手册、促销画册以及产品广告文案基础内容等的整理与编辑；▪负责产品培训PPT的制作与更新；▪负责所有对内对外的产品培训工作；▪负责提供并汇编400电话疑问解答标准说辞和答案；▪负责建立400电话咨询客户档案；▪负责网站管理与更新；▪负责行业内竞争产品讯息和资料的搜集与整理；▪完成上级或公司临时安排的其它工作。
3 客户经理岗位名称：客户经理直接上级：营销总监下属岗位：岗位性质：全面主持客户的资源开发、管理维护工作管理权限：对职责范围内的工作有指导、指挥、协调、监督管理的权力，并承担执行各项规程、工作指令的任务管理责任：对所分管的工作全面负责主要职责：▪承担规定区域内包括渠道状况，竞争对手以及市场容量等前期市场调查工作；▪分析评估潜在客户，负责与潜在客户的接洽与谈判；▪掌握客户的实时态势和需求，并按公司的销售政策和制度拟订因应策略；▪传递公司的最新动态和促销讯息等，敦促跟进客户的配合执行情况；▪负责跟进客户的订单处理和执行情况；▪负责客户货款催收以及税票往来等；▪完成上级或公司临时安排的其它工作。
4 物流经理岗位名称：物流经理直接上级：营销总监下属岗位：库管员、物流司机岗位性质：全面主持公司物流系统的管理和运行工作管理权限：对职责范围内的工作有指导、指挥、协调、监督管理的权力，并承担执行各项规程、工作指令的任务管理责任：对所分管的工作全面负责主要职责：▪负责物流系统组织目标和管理目标的实现；▪研究、设计物流管理办法和作业流程，并提出改进和完善建议；▪建立和健全公司物资运输、仓储、流通各环节的规章制度和工作规范；▪拟定、执行和控制本部门的工作目标；▪领导本部门员工，检查监控员工的工作状况，对员工的工作进行合理的分配；▪拟定本部门的员工教育培训计划并组织实施，作好团队建设工作；▪管理监督物流部各岗位工作，负责本部门员工的绩效评估工作；▪管理物流供应商以使货物送达目标客户手中，并不断提升对客户的服务水平；▪确保计算机系统和手工操作系统数据精确，保持实际存货100％精确；▪完成上级或公司临时安排的其它工作。
5 销售助理岗位名称：销售助理直接上级：营销总监工作目标：负责公司销售数据的录入，销售档案、客户档案的建立和管理工作权力和责任：▪负责订单录入和库存反馈；▪负责跟进订单执行情况；▪负责客户到货跟踪；▪配合客户经理处理与经销商之间的往来帐务、税票管理和货款催收；▪协助物流部进行库存管理；▪负责销售日报表的统计汇编；▪负责客户档案资料的建立和管理；▪负责销售资质资料的管理与提供；▪完成上级或公司临时安排的其它工作。
6 客服专员岗位名称：客服专员直接上级：营销总监工作目标：负责对公司客户咨询进行答疑、记录、整理工作权力和责任：▪负责公司400电话咨询答疑；▪建立客户疑问咨询记录，并按月整理汇编；▪完成上级或公司临时安排的其它工作。
7 库管员岗位名称：库管员直接上级：物流经理工作目标：全面负责物流系统库房管理工作权力和责任：▪承担库房的日常安全维护与管理工作；▪承担入库和出库货品的验收清点工作；▪承担货品的清洁和维护工作；▪配合销售助理做好发出货品的跟踪工作；▪确保库存数量和管理系统数据一致；▪严格执行公司批号管理制度；▪完成上级或公司临时安排的其它工作。
8 物流司机岗位名称：物流司机直接上级：物流经理工作目标：全面负责公司货品、生产物料的提取和配送工作权力和责任：▪按公司要求及时配送客户订货；▪协助库管员进行货品清点和清洁维护；▪原材料等各种生产物料的提取和配送；▪完成上级或公司临时安排的其它工作。
第五节产品研发和质量管理部一部门职能1 主要职能1.1 负责产品的研究开发及试制。
1.2 负责产品的质量管理。
1.3 负责物料的采购。
1.4 协助其他部门完成相关工作。
2 主要内容2.1负责产品的研究开发及试制2.1.1 负责产品的研究开发及试制，完成新产品的报批工作。