创业者是个全方位领导,要有智商、情商和胆商
胆商，成功创业的第一资本
胆商，成功创业的第一资本“你什么时候都可以停下来，为什么要现在停止呢？”“当事情进展得不像你所想象的那么顺利时，你会变成什么样的人？”成千上万的人做着创业梦，只有少之又少的人勇敢地付诸行动。
在没有资金的情况下，敢想，敢说，敢干也是一种资本，当你拥有足够的想象力，在资金短缺的原始积累初期，它能发挥出难以想象的“资本”威力。
只有勇敢者才能攀摘到创业的花朵岁的吉诺XX普洛奇在一家水果摊打工，有天来了箱冷冻厂受损的香蕉，质量没问题，只是外皮黑乎乎的。
老板让他随便什么价格把这批香蕉卖掉。
“阿根廷香蕉！”他在门口大声叫喊，因为这个名字听起来很特别。
吉诺说服围过来的人，为优待大家，他准备以惊人低价———磅美分出售（其实当时好香蕉也只是磅美分）。
结果，小时不到，吉诺将箱香蕉卖光了。
北京富亚企业为了展示富亚健康涂料的绿色无毒，说服大家更信服企业产品，富亚总经理蒋和平很认真地给大家做一个实验，请一只小猫、一只小狗喝富亚健康涂料。
在北京公证处公证员的现场公证下，蒋和平打开了崭新的一桶涂料……一群举着抗议的标语和漫画的青年围了上来，他们是动物保护组织的成员。
在此情景下，蒋和平站了起来，伸手把透明玻璃杯拿过来，一下子倒进大半杯富亚涂料，张口喝了下去……在场的人惊呆了。
事后证明，富亚涂料当年的销量增加了％，富亚总经理的“喝”就是资本，“喝”就是市场。
严超议，经济学家，投资专家。
世界经济学会理事，新量子（国际）投资管理有限公司董事总经理。
创业后，最难忘记的是年时从千万富翁一下子变为分无分文的时候。
那时在朋友的支助下他回到了在西藏的一个寺庙里面，是非常大的一个寺庙，位于拉萨附近，他就跟喇嘛们呆了多天，多天以后，最后主持送了他一个大家都比较熟悉的禅宗的话：菩提本无树，明净亦非台，从来无一物，何处惹尘埃。
这个实际上是给了他一个重新创业的信心。
这是他最难忘的。
严先生送给有志创业的青年“八个字”——胆识，信心，恒心和毅力。
中国人渴望财富的今天，创业是被鼓励的、被激励的，创业路上风风雨雨，坎坷与荆棘密布，唯有智慧者、勇敢者才能撷取最美的一朵。
创业者应具有的素质和能力
创业者应具有的素质和能⼒创业者应具有的素质和能⼒ 创业者是⼀种主导劳动⽅式的领导⼈，是⼀种⽆中⽣有的创业现象，是⼀种需要具有使命、荣誉、责任能⼒的⼈，是⼀种组织、运⽤服务、技术、器物作业的⼈，是⼀种具有思考、推理、判断的⼈，是⼀种能使⼈追随并在追随的过程中获得利益的⼈，是⼀种具有完全权利能⼒和⾏为能⼒的⼈。
热情 ⼀旦决定创业的⼈⼠，他们往往都是⾮常热爱他们的⼯作，这也是创业成功的关键因素。
所以如果你整天花费⼤把的时间去做⽩⽇梦，还不如想⼀些实际的问题，例如你要做什么?如果你不热爱你现在所做的事，那么你也就不会全⼒以赴的完成你的⼯作，与其这样，还不如赶快想⼀想诸如⾃⼰到底擅长什么、应该将技能运⽤到什么地⽅等问题。
⾼效 你有没有发现你的同事们虽然盘踞在办公室很久，但是⼀点⼯作效率都没有呢?真正的创业者们是⽆法容忍低效率的⼯作⽅式的，⽽且他们没有企业中的那些繁琐程序，因此出现了问题可以迅速解决。
想⼀想如果你的创业组织不能⾼效率的⼯作，那么创业何时才能成功呢?如果你是个真正的创业者，那么⾸先就要⾼效率的完成⼯作，然后及时发现创业过程中出现的问题并想⼀想解决⽅案。
这可是⼀个千载难逢的机会，既可以帮助公司创造长期价值，⼜可以使⾃⼰在⾥⾯显得格外闪耀。
敢于承担更多的风险 你或许听说过这么⼀句话“风险越多，报酬就越多”。
本⾝如果你选择了创业，就应该知道以后会要承担许多风险，甚⾄是许多巨⼤的风险。
在⼯作中，难免会产⽣⼀些新的想法，如果具有⼀定的可实⾏性，得到了领导者的认可并决定实施，那么这时候你所要承担的风险也是巨⼤的。
创新 创新对于创业能否成功是⾄关重要的，创业者必须花时间让⾃⼰的头脑清醒⼀下并多多交流，说不定新想法就突然冒出来了。
记得Virgilia Singh 曾这样说过：“创新很难，但是创新的开始只是始于⼀个简单的活动——玩。
”如今越来越多的初创公司在办公室⾥放着⼀块⽩板和⼀只画笔，主要是⿎励员⼯们创新，产⽣新点⼦，然后集思⼴益。
如何创业：创业者除了高智商还得高情商？
如何创业：创业者除了⾼智商还得⾼情商？如何创业：创业者除了⾼智商还得⾼情商？ 引导语：这周刷爆创业圈的⽂章，⼤概就是程炳皓的《⼋年开⼼》。
很多⼈都在说，这是最近看到最好的⼀篇创业⽂章。
⼤家不妨也找来看⼀看。
在谈到个⼈时，程炳皓有⼀段话是这样说的： 我本性情商很低，也不喜欢合作，更喜欢完全掌控地完成⼀件事，不喜欢谈判，不喜欢参加各种会议，也许我是轻度的“社交恐惧症”患者。
我们看到，很多⼈创业者谈论创业时，都会谈到情商，潜在话语中，他们基本都是将⾼情商作为创业成功的必须条件。
这是为什么?⾼情商是否真的是创业成功的关键? ⼀、什么是情商 情商概念，是由著名⼼理学家丹尼尔·⼽尔曼发扬光⼤的。
作为⼼理学博⼠的他于1995年出版《情感智⼒》⼀书，提出了“情商是⼈类最重要⽣存能⼒”的论点。
这⼀观点迅速掀起了全球的波澜，⽽情商⼀词也逐渐成为⼤家讨论成功基因时的必选。
“如果你没有控制情感的能⼒，如果你不具备⾃我意识，如果你⽆法管理你的沮丧情绪，如果你没有同情⼼，⽆法建⽴有效的关系，那么⽆论你多么聪明，你也不会⾛得很远。
“ ⼽尔曼的观点之所以激起了关注，最重要的原因是他将情商与商业成功联系在了⼀起。
他的看法是： 1、⾼情商的员⼯具备⾃我意识，能够更好的理解同事，按时完成任务。
2、⾼情商的员⼯不会被批评所困扰，他们会持续关注结果，⽽不会感觉到被羞辱冒犯。
3、在招聘时，当两个候选⼈智商相当时，那个情商⾼的候选⼈是更好的选择。
现代⼼理学对情商的`定义是： 1、准确识别⾃⼰与别⼈的情感的能⼒ 2、驾驭情感并将其应⽤于任务处理的能⼒ 3、管理情绪，包括控制⾃⼰情绪，也包括激励别⼈或者让别⼈冷静下来的能⼒ 那什么算是⾼情商?这⾥有⼏个可以参考的标准： 第⼀，热衷变化，拥抱变化。
因为真正的⾼情商者不怕变化，他们知道这是真实⽣活的⼀部分。
第⼆，具备⾃我认知。
他们知道⾃⼰的优势，也知道⾃⼰应该学习什么弥补不⾜。
胆商是一个人胆量
胆商是一个人胆量、胆识、胆略的度量，体现了一种冒险精神。
胆商高的人能够把握机会，该出手时就出手。
无论是什么时代，没有敢于承担风险的胆略，任何时候都成不了气候。
而大凡成功的商人、政客，都是具有非凡胆略和魄力的。
胆商(DQ)：继智商、情商之后，“胆商”开始成为人才市场招聘的新要求。
无论作为创业者、企业家或任何一个想要在事业上有所成就的人，都离不开三商能力，即智商、情商和胆商。
而在今天，胆商更显示出其特有的作用，胆商就是胆识能力，即挑战、竞争和冒险的能力。
作用胆商高的人具有非凡的胆略，能够临危不乱、破釜沉舟、力排众议；具有决策的魄力，能够把握机遇，该出手时就出手，以最快的速度应对环境的变化。
没有敢为天下先、勇于承担风险的胆略，任何时候都成不了大业。
大凡成功人士，都有着敢闯敢试敢干的过人胆略。
一个创业者、企业家的胆商，在某些关键时刻，甚至决定企业的兴衰成败。
但是，胆商不是匹夫之勇，不是蛮干。
胆商是一种胸襟，能看淡得失成败；胆商是一种责任，能对事业负责；胆商更是一种见识，能把握大局。
可以说，胆商是气魄、学识、能力、水平的综合表现。
市场竞争，不仅要较量实力、比拼产品，而且要比试胆商。
面对同样的市场，有的凯歌高奏，有的却铩羽而归。
两军相逢勇者胜。
有些失败，往往是决策者、经营者顾虑重重，缩手缩脚，当断不断，结果坐失良机，功败垂成。
这归根到底是因为缺少胆商。
高胆商的表现1、敢于面对逆境、困境，能够寻求突破的人胆商高。
2、敢于面对压力，能把压力变动力的人胆商高。
3、敢于面对变化，胆商高的人遇到变化很兴奋，善于从变化中找到机会。
4、敢于面对竞争，寻求创新。
5、该放弃的要放弃。
6、敢于承担责任。
胆商，指挥员的闪光特质一位打过仗的将军曾充满激情地说：“在千军万马厮杀的关键时刻，一眼能窥透要害，抓住战机，果断下令，靠的是指挥员的胆商爆发出雷电般的轰鸣和闪光。
”由此，笔者想到高胆商对指挥员的重要性。
胆商包括人的胆略、胆识、胆量、气魄等，是勇气、学识、能力、水平的综合表现。
《成功的创业者所具备的领导力和沟通能力》
《成功的创业者所具备的领导力和沟通能力》成功的创业者所具备的领导力和沟通能力随着信息技术的发展和创业热潮的兴起，越来越多的年轻人投身于创业的浪潮之中。
然而，成功的创业并非是一件轻松的事情，需要具备多种素质才能够顺利走向成功。
其中，领导力和沟通能力是非常重要的两个方面，尤其是在团队建设、运营管理和市场拓展等方面，更是起着决定性作用。
因此，本文将着重阐述成功的创业者所具备的领导力和沟通能力，并提出相应的培养方法，帮助更多的创业者成为成功人士。
一、领导力领导力是指一个人对团队的影响力和组织能力，是实现目标的重要保证。
对于创业者来说，领导力是非常重要的，因为只有具备了优秀的领导力，才能够有效地管理团队，调动员工积极性，完成企业的使命。
那么，成功的创业者具备哪些领导力呢？1. 战略思维首先，领导者需要具备战略思维，对市场和竞争环境有清晰的认识，并能够制定出合理的战略方案。
在制定战略方案时，领导者需要考虑企业的愿景和目标，明确企业的核心竞争力，分析市场的需求和趋势，制定符合实际的计划和目标。
只有具备战略思维，才能够引导团队前行，把握市场机会，实现企业的长期发展。
2. 团队管理其次，领导者需要具备团队管理的能力。
团队管理是指领导者对员工的招募、培训、激励和管理等工作。
领导者需要了解员工的需求和能力，搭建合适的团队架构，赋予员工相应的权利和责任，关注员工的工作情况和心理状态，及时解决员工遇到的问题，调动员工的积极性和创造力，推动企业的进步。
3. 决策能力最后，领导者需要具备优秀的决策能力。
决策能力是指领导者对企业内部和外部环境的数据分析和判断能力，能够快速做出正确的决策，并清晰地传递给团队。
当企业遇到问题时，领导者需要对问题进行分析和定位，综合各方面的因素做出明智的决策，帮助团队解决问题。
除了上述三个方面，领导者还需要具备良好的人际关系管理能力、危机处理能力、资源整合能力等。
这些能力的提升需要长时间的积累和经验的沉淀，创业者应该在实践中不断完善和提高。
创业者应该具备的领导力和情商
创业者应该具备的领导力和情商作为一个创业者，你可能会面对成功和失败两种极端结果。
无论哪一个结果，都需要创业者具备出色的领导力和情商。
本文将探讨这两个重要的品质在创业者身上的作用及其重要性。
领导力：引领他人朝着共同目标前进领导力是一个人将其他人团结起来，共同朝着一些共同的目标前进，并根据需要改变方向或方式的能力。
领导者需要具备掌握大局的能力，持续地创新和优化自己的计划。
在创业过程中，一个好的领导者需要具备以下品质：1. 目标导向优秀的领导者会设定清晰而具体的目标，并且能够激发团队成员对目标的热情和积极性。
一旦目标被设立，领导者就要持续地为达成目标而奋斗。
2. 过程把控领导者需要对整个创业过程进行全面把握，对工作进展和质量进行持续监控，保持对数据的精准评估。
领导者需要有改善关键流程的能力，通过数据和交流的方式推动团队不断改进。
3. 信任鼓励一个好的领导者应该明确自己的团队成员的优点，给予他们信任和支持，同时能够向他们传达自己的能力，帮助他们更好地发挥自己的才华。
领导者还需要充足地赞扬和奖励成员们取得的成绩，激励他们再接再厉。
4. 身体力行领导者应该有实际行动，以身作则，给员工树立好的榜样。
他们用推动各种任务，帮助他们度过困境，并且为团队的利益而工作。
情商：智慧之情，领导力的必备条件情商是读懂自己和他人情感的能力及应用情感智慧去引导自己与他人正确缔造关系的资质。
情商可以帮助创业者更好的和他人沟通，建立良好的团队关系，有效的管理工作和人际关系。
1. 自我认知在创建一家公司之前，创业者需要清楚自己的优势和弱点，以明确自己的定位并且准备好提升自己的能力。
这就需要自我认知的能力，能够感知自己的情感状态，并且持续地调整自己的情感状态，从而更好的与团队合作和管理。
2. 情感管理在团队建设中，创业者需要聆听和尊重其他人的想法，并且与团队成员协作决策和解决问题。
情感管理可以帮助创业者更好的与他人打交道，在遇到挫折时保持冷静和主动寻找解决方案，从而更有利于推动工作进度。
成功需要“十商”
成功需要“十商”之——德商（MQ）每一个人都梦想成功，可成功不是从天上掉下来的，是通过努力奋斗运用人生智慧经营而来。
那我们应该从哪里奋斗？需要哪些方面的素养？其实，“十商”(德商、智商、情商、逆商、心商、志商、胆商、财商、灵商、健商)给我们指明了方向。
只要努力提高“十商”智慧和能力，追求全面、均衡发展，一定能够构建成功而幸福的大厦。
德商（MQ）1997年初，美国《时代周刊》和《新闻周刊》等杂志介绍了哈佛大学教授、精神病专家罗伯特·科尔斯的《孩童的道德智商》一书。
由此，德商进入专家学者的视野。
德商（Moral Intelligence Quotient，縮写成MQ），是指一个人的德性水平或道德人格品质。
在我国台湾，心理学界认为，德商的内容包括体贴、尊重、容忍、宽恕、诚实、负责、平和、忠心、礼貌、幽默等各种美德。
我们常说的“德智体”中是把德放在首位的；科尔斯说，品格胜于知识。
可见，德是最重要的。
一个有高德商的人，一定会受到信任和尊敬，自然会有更多成功的机会。
台湾白晓燕文教基金会在1998年3月所做的“台湾1000大企业用人调查”显示：企业主用人最先考虑的是属于MQ的“德性”(占54.9%)，然后才是属于IQ的“能力”(仅占2%)，属于EQ的“相处”(占13.2%)。
可见，德在人的职业发展中其重要性也是居首位的。
古人云：“道之以德，德者得也。
”就是告诉我们要以道德来规范自己的行为，只有有道德的人，才能得到人生的成功。
古今中外，一切真正的成功者，在道德上都达到了很高的水平。
步步高老总段永平，从一文不名的书生到打工皇帝再到企业家，段永平传奇般的经历令无数白领打工竞折腰。
但段永平却在许多场合强调：“成功的经验就在于：由始至终守住本分！本分体现着企业家的道德风范，有自己的原则。
有些生意哪怕最赚钱，如果违背做企业的原则（比如讲诚信），那就不应也不能去做，否则内心会受到道德的拷问，客观上也会破坏自己的形象，给企业的发展造成不利的影响。
创业家的情商与领导力
汇报人： 时间：2024年X月
目录
第1章 创业家的情商与领导力
● 01
第1章 创业家的情 商与领导力
什么是创业家的 情商与领导力
创业家的情商是指他们在处理人际关系、情绪 管理、决策能力等方面的能力。高情商的创业 家能够更好地领导团队，应对挑战，实现企业 的成长与发展。
情商对于创业家成功的重要性
提高沟通效率 减少冲突
更好地应对压力 做出明智决策
如何提升创业家的情商与领导力
参加培训课程
学习情商技能 提升领导力水平
建立人际关系
多与人交流 建立良好关系
不断学习
持续学习 提升技能
情商与领导力的关联ห้องสมุดไป่ตู้
高情商通常伴随着优秀的领导力，两者相辅相成。创 业家需要同时具备情商和领导力，才能在竞争激烈的 市场中脱颖而出。
创业家在提升情商与领导力上的挑 战
时间、精力挑战
管理时间、精力压力
个人天赋限制
需不断提升
团队需求挑战
满足不同团队成员需求
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2014年11月13日，“The new billions”——中美创业新贵硅谷峰会暨2014创业邦年会继续在圣克拉拉会议中心(Santa Clara Convention Center)举办。
作为知卓网络创始人、PPTV联合创始人，资深海归的陶闯在创业邦年会上做了主题演讲，他分享了自己在微软的工作经历，告诉创业者国外大公司战略收购的时候，只看技术和IP，主要不考虑价钱，大公司打仗最重要的就是布局。
陶闯认为，创业者不仅要有智商，还要有情商和胆商。
干货提炼：
1. 大公司战略投资讲的是战略，价钱要素不是最主要的，即不按PE计算，也不按公司规模计算，那时候完全是拼技术和IP。
2. 做好PPT了，盖茨善意地让我不要讲下去，为什么? 他觉得你在谈学术性的前瞻东西，他要听听到底这个市场是怎样的，不是谈物联网未来怎么样，而是实实在在的，这是我第一次做PPT。
以后在微软给比尔·盖茨做汇报告不在用PPT 了，为什么?你在讲PPT上面概念大家觉得是浪费时间，这是后来在微软的一个规矩，汇报只演示DEMO。
3. 在大公司工作能理解到，最后打仗的是靠布局，下围棋的布局，绞杀是要做，但是绞杀不能决定战场，做企业每走一步也需要想好下一步，就像下棋时一样。
4. 孙正义给我投钱的时候，他说你有什么要求? 我当时有三个要求，我第一个要求是你必须个人亲自在我董事会里；第二个要求是，今天谈好的现金不能差，而且在三天后打款；第三件事就是激励管理层和员工，增加公司的的期权池。
5.对创业者说：(1)作为创业者一定是一个全方位的领导，要有智商、情商和胆商;(2)投资人不看你的梦想，希望看到一种非常脚踏实地的企业计划书;(3)创业要接受五到八年的考验，都像是卖身一样，这才是真正成大事的企业家，否则纯粹就是一个投机的创业者;(4)创业一定要做到适应时代，没有成功企业，只有时代的企业;(5)创业要的就是追求一个过程，创业不应该是以一个亿万富翁来去评价到底谁优秀谁不优秀，最优秀的是个人给社会带来什么有价值的东西。
以下为陶闯演讲实录：
陶闯：我是一个背景多元化的人，我在北美生活了15年，2009年回国创业，，我目前为止做了3家公司。
我昨天开玩笑说我的学位很高，今天有教授到场，我33岁拿到chair professor 终身教授（首席），在加拿大。
那么看看2000年，我在学校里做什么研究，就
是大家看到的这个玩艺儿。
现在叫智能眼镜，大家都很熟悉穿戴计算设备，但当时是戴了一个眼镜帽，一个键盘绑在手臂上，腰间垮着一个电池。
大家看看这已经是14年前的东西，今天拿这个东西包括大家说的google glass，我觉得基本上都是同类产品，我用了Google glass，我认为还有至少三到五年的时间才有可能商用化。
后来我做了一个什么东西?2002年我成立了我的第一家公司GeoTango，当时在加拿大，做了一个网络上的三维地图。
有幸的是联合国成为了我的第一个客户，GeoTango成为当时加拿大最快速的十家IT公司之一。
一直到2005年，google earth出来了。
google earth出来之后对我非常大的冲击，google采用完全免费的B2C模式。
我算运气遇到了第一个贵人，他在2005年6月份收购了我公司。
收购谈判时见到了比尔·盖茨，那时候哪里知道能见到比尔·盖茨，他说希望我加入微软。
我当场没有说yes，但是心里早就一堆yes礼物。
最后谈判公司价格是，我们是电话进行的，对方律师给了一个价格，我问了一下我的律师，律师说你自己看着办吧。
我当时觉得价格提满意的，也没有讨价还价。
后来进了微软才发现，后面在加1~2倍应该都不是问题。
大公司战略投资讲的是战略，价钱不是核心问题，即不按PE算，也不按公司规模算，完全是考虑技术和IP。
我前面那个创业历史很多人认为是成功的，包括把公司卖掉套现等，进了微软我才知道我做那家公司是完全没有任何经验的，完全只是凭着自己一腔热血，凭着以为自己懂点儿技术，感觉自己很牛，实际上自己在企业经营方面还是一个小学生。
因为美国人比较尊重知识产权，大公司战略一般是用空间来换时间，所以大公司愿意收购，微软一年的指标在30~40个公司收购。
所以说，大公司不会在乎，如果真看重你的技术会花血本去购买，当然如果你不准备好可能你就会错过这一机会。
2005年的微软两天的利润就相当与沃尔玛一年的利润，一个星期的利润是苹果公司一年的利润，当时一个月的利润是google一年利润。
记得第一次给比尔盖茨做汇报，PPT准备到熬夜。
讲解PPT时我感觉很好，后来盖茨善意地让我不要讲下去，为什么?他觉得你在谈学术性的前瞻问题，他要听听到底这个市场是怎样的，不是什么概念，而是实实在在的。
后来比尔·盖茨的汇报都不用PPT，而只用DEMO来汇报具体的产品。
讲PPT上面一堆概念，大家觉得是浪费时间，不用PPT也成为了微软的小规矩。
在微软期间，我自己主持两个美国公司和一个英国公司的收购，大公司每个部门都可以收购公司，而且收购公司的预算不在本部门。
在大公司工作能理解到，最后打仗的是靠布局，下围棋的布局，绞杀是要做，但是绞杀不能决定战场，做企业每走一步也需要想好下一步，就像下棋时一样。
2009年我觉得在微软学到了不少，开始希望到国内发展，我就回去做PPTV。
目前PPTV国内月度活跃用户差不多接近3个亿，日均用户3000多万。
我当时为什么想做PPTV呢?我去之前找微软的CTO，说这是一个基于P2P计算结构的产品，这是当时在学术上是非常认可的计算模型，P2P协同计算。
目前PPTV 有将近两百多个数据中心机房，有十亿的下载量，我们可以支撑一千多万的计算同时进行，视频处理带宽环境非常复杂，到目前为止能做大型直播的就是PPTV。
PPTV其实就是一个技术公司，当时拿着这个计算框架和孙正义第一次谈判用了7分钟，谈完了以后他说好，下周到东京跟我们团队见面，到东京和他团队来了一个小时，孙正义决定很快，就谈成了给PPTV投资2.5亿美金。
我可以告诉大家我做过一个计算，PPTV目前的数据中心机房和P2P计算设备加起来，是跟马云的阿里云系统的存储量级基本是同样的数量极，是微软的1/3。
大家知道微软花多少钱建立数据中心。
我们PPTV在中国做到了这个水平。
4. 孙正义给我投钱的时候，他说你有什么要求? 我当时有三个要求，我第一个要求是你必须个人亲自在我董事会里；第二个要求是，今天谈好的现金不能差，而且在三天后打款；第三件事就是激励管理层和员工，增加公司的的期权池。
最后谈一下海归回国创业，简单讲几条，第一，作为创业者一定是一个全方位的领导。
创业者包括我在内既然到美国来，IQ水平已经完全够了，而是要谈另外的一个是情商，还有一个是胆商。
为什么?一个CEO关心十件事。
我是技术出身，我吃了很多很多的亏，因为老把公司定义成技术，最后发现用户对技术绝对是一点都不关心，只关心服务体验，你关心十件事是你企业里面其他人没有办法关心的。
第二，投资看你的梦想，希望看到一种非常脚踏实地的企业，那么最早的创业者特别喜欢把自己的梦想谈的很大，实际上也要谈，但是最后是讲好你的商业计划书。
第三，最关键就是这次我发现在硅谷创业也存在这个问题，因为在美国硅谷创业公司的退出比较容易，如果你做公司的目的就是想卖掉，你一定不会有一个坚持的激情，你的创业是在投机。
我看了做了几个亿就卖掉的公司很多，那是投机不
是投资，大家知道任何一个企业没做到五到八年是不可能成功，所以首先你要想创业的话，准备五年或八年的时间去献身，这才是真正能成大事的企业家，否则纯粹就是一个投机的创业者。
第四，创业一定要做到适应机会。
很多人做项目要么太早要么太晚，美国股票市场掉的时候你公司的估值一般也会掉。
随着股票市场变化你的公司也在变化，不要认为用户数在增长，公司估值就会提升。
今天公司值几百个亿，明天变成几亿都很正常，所以大家一样是这样投资，大家不要认为都是在增长，错了。
中国任何一家互联网公司如果没有水平根本做不起来，如果你跟媒体关系搞不好，你还没有出手，你的对手会一堆的负面的新闻马上把你公司打掉，这是在中国。
最后，因为时间关系，就是最后想告诉大家，创业要的就是追求一个过程，创业不应该是以一个亿万富翁来去评价到底谁优秀谁不优秀，最优秀的是个人给社会带来什么价值东西。
这是创业的过程，这是我自己的感受，希望可以帮助很多愿意创业的人，不仅是资本更多是资源，非常谢谢大家!。