人力资源管理中存在的主要问题及解决对策
人力资源岗位存在的问题及对策
人力资源岗位存在的问题及对策一、人才流失率高问题：人才流失率高是许多企业面临的问题，这可能导致企业核心竞争力的丧失。
对策：提供有竞争力的薪酬福利、良好的职业发展机会、营造良好的企业文化，增强员工的归属感。
二、招聘效果不佳问题：招聘到的人才可能不符合企业需求，或者招聘流程效率低下。
对策：制定明确的招聘标准，优化招聘流程，提高面试技巧，以及利用多元化的招聘渠道。
三、培训体系不完善问题：缺乏系统的培训体系，或者培训内容与实际需求不匹配。
对策：建立完善的培训体系，包括新员工培训、技能提升培训、领导力培训等，同时定期评估培训效果。
四、薪酬福利不合理问题：薪酬福利可能无法激励员工，或者与市场水平脱节。
对策：制定公平、有竞争力的薪酬福利体系，并定期进行市场调查以保持其竞争力。
五、绩效管理不科学问题：绩效管理可能存在不公平、不合理的情况，或者与员工实际表现脱节。
对策：建立科学的绩效管理体系，明确绩效标准和评估方法，以及及时反馈和调整。
六、员工关系管理混乱问题：员工关系管理可能存在疏忽，导致员工关系紧张或者沟通不畅。
对策：建立完善的员工关系管理制度，强化员工沟通与反馈机制，以及及时处理员工纠纷和投诉。
七、人力资源规划缺乏问题：可能缺乏对人力资源的长远规划，导致人才储备不足或者人才结构不合理。
对策：制定完善的人力资源规划，明确企业的人才需求和供给，以及建立人才库和人才梯队。
八、法律法规遵守不足问题：可能存在对劳动法律法规的遵守不足，导致企业面临法律风险。
对策：加强法律法规的学习和培训，建立完善的劳动合同和人事档案管理制度，以及及时调整和优化相关制度。
人力资源管理存在的问题及对策
人力资源管理存在的问题及对策一、引言人力资源是企业发展的核心要素之一，良好的人力资源管理能够有效提升企业竞争力和生产效益。
然而，随着社会经济的变革和发展，人力资源管理也面临着一系列挑战和问题。
本文将就人力资源管理存在的问题进行深入探讨，并提出相应的对策。
二、人才招聘与选拔方面存在的问题及对策1.问题分析：许多企业在招聘与选拔过程中存在着偏见和主观臆断，往往只看重学历背景或工作经验，忽视了员工潜力和实际能力。
2.对策建议：建立科学客观的招聘与选拔机制，采用多元化评估指标，如能力测试、性格测评等，注重全面评估员工的综合素质与潜能。
三、薪酬福利制度存在的问题及对策1.问题分析：不少企业薪酬福利制度无法适应员工需求，导致员工流失率高。
2.对策建议：根据员工需求制定灵活多样化的薪酬福利制度，注重员工个性与差异，并及时进行调整和优化。
四、绩效评估机制存在的问题及对策1.问题分析：部分企业的绩效评估过于主观，缺乏客观评价标准，导致绩效评估的公正性和准确性不足。
2.对策建议：建立科学完善的绩效评估机制，明确评估指标与权重，采用多元化的评估方法和数据，兼顾定量与定性评价。
五、员工培训与发展方面存在的问题及对策1.问题分析：一些企业忽视员工培训与发展，导致员工技能水平低下或无法适应职务变化。
2.对策建议：将员工培训纳入长远规划中，制定培训计划并提供相应资源支持；鼓励员工积极参与自我学习和专业进修。
六、沟通协作机制存在的问题及对策1.问题分析：一些企业内部沟通渠道狭窄，信息传递不畅，导致部门间合作互动不足。
2.对策建议：建立有效的沟通协作机制，如定期开展部门联席会议、设立内部交流平台等，促进信息共享和合作共赢。
七、企业文化建设方面存在的问题及对策1.问题分析：一些企业缺乏明确的企业文化，员工流失率高、员工士气低下。
2.对策建议：树立积极健康的企业文化，提倡公平公正、尊重员工价值观念；通过团队建设活动等方式增强员工凝聚力和归属感。
单位人力资源管理存在的问题及解决对策
单位人力资源管理存在的问题及解决对策以单位人力资源管理存在的问题及解决对策为题，我们来探讨一下当前企业在人力资源管理方面所面临的问题，并提出相应的解决对策。
一、单位人力资源管理存在的问题1. 人才招聘和选拔不合理：一些企业在人才招聘和选拔过程中存在盲目性，只重视个人的学历和工作经验，而忽视了个人素质和潜力的评估。
这种不合理的招聘和选拔方式导致了企业人才结构的不合理，影响了企业的发展。
2. 岗位职责不明确：一些企业在岗位职责的制定上存在模糊和不准确的问题，导致员工不清楚自己的职责范围，工作效率低下，甚至出现职责重叠和责任推卸的情况。
3. 培训与发展不足：一些企业在培训与发展方面投入不足，只注重员工的技术培训，而忽视了员工的综合素质和发展需求。
这导致了员工的能力提升不明显，影响了企业整体竞争力的提升。
4. 薪酬福利不公平：一些企业在薪酬福利方面存在不公平的问题，同样的工作不同的薪酬待遇，导致员工的积极性和归属感降低，影响了企业的稳定性和员工的留任率。
5. 绩效评估不科学：一些企业在绩效评估方面存在主观性和不公正的问题，评估标准不明确，评估过程不透明，导致员工的公平感和激励机制受到了质疑，影响了员工的工作积极性和动力。
二、解决对策1. 改进人才招聘和选拔机制：建立科学、客观的招聘和选拔机制，不仅要关注个人的学历和工作经验，还要注重对个人素质和潜力的评估。
可以采用多元化的评估方法，如面试、笔试、心理测评等，综合考量个人的能力和适应能力。
2. 清晰明确岗位职责：制定清晰明确的岗位职责，让员工清楚自己的工作职责和目标。
可以通过与员工沟通和协商，明确工作范围和职责，同时制定相应的绩效考核标准，激励员工的工作积极性。
3. 加强培训与发展：建立完善的培训与发展体系，注重员工的综合素质和能力提升。
可以开展内部培训、外部培训、岗位轮岗等形式的培训活动，满足员工的个人发展需求，提高员工的专业能力和综合素质。
4. 公平公正的薪酬福利制度：建立公平公正的薪酬福利制度，确保同等工作同等薪酬。
企业人力资源管理存在的问题与对策
企业人力资源管理存在的问题与对策
1. 人才流失：一些优秀的员工因为各种原因选择离职，导致企业流失重要的人力资源。
这可能是因为薪酬不公、晋升机会不足、缺乏挑战或员工认同感不强等原因。
对策：制定合理的薪酬政策，建立良好的晋升机制，提供员工发展和成长的机会，加强员工培训和关怀，提高员工满意度和忠诚度。
2. 岗位匹配不合理：某些员工的能力与工作岗位不匹配，导致员工无法发挥自己的潜力，同时也影响到企业的效率和竞争力。
对策：建立完善的招聘流程，包括对岗位需求的具体描述、面试评估以及员工能力和背景的核实。
同时，加强内部员工的调动和晋升，确保人力资源与岗位的匹配度。
3. 绩效评估不科学：一些企业的绩效评估体系存在不合理或主观评价的问题，导致员工的绩效得不到公正评价，激励机制不完善。
对策：建立科学、客观、公正的绩效评估体系，制定明确的绩效指标和评分标准，加强对员工的培训和辅导，提高员工的工作效率和绩效水平。
4. 员工发展空间不足：一些企业缺乏员工发展和晋升的机会和通道，导致员工对未来发展缺乏动力和信心。
对策：建立良好的职业发展规划和培训体系，为员工提供学习和提升的机会，鼓励员工参与内部岗位轮岗、跨部门合作和项目经验积累，提高员工的综合能力和职业发展空间。
5. 企业文化和价值观不明确：一些企业缺乏清晰的企业文化和价值观，员工对企业的认同感和归属感不强。
对策：明确和弘扬企业的核心价值观，建立积极向上的企业文化，加强内外部宣传和沟通，提升员工对企业的认同感和归属感，从而增强员工的凝聚力和忠诚度。
人力资源管理存在问题及对策
人力资源管理存在问题及对策问题分析1. 招聘和选拔不当：人力资源管理中的一个主要问题是招聘和选拔不当，导致公司雇佣的员工不符合实际岗位要求，影响工作效率和团队协作能力。
招聘和选拔不当：人力资源管理中的一个主要问题是招聘和选拔不当，导致公司雇佣的员工不符合实际岗位要求，影响工作效率和团队协作能力。
2. 培训与发展不足：一些公司在培训和发展方面投入不足，导致员工缺乏必要的技能和知识，无法适应公司的发展需求。
培训与发展不足：一些公司在培训和发展方面投入不足，导致员工缺乏必要的技能和知识，无法适应公司的发展需求。
3. 激励机制不完善：许多公司的激励机制存在问题，导致员工缺乏动力和归属感，影响工作积极性和创造力。
激励机制不完善：许多公司的激励机制存在问题，导致员工缺乏动力和归属感，影响工作积极性和创造力。
4. 绩效评估不公平：一些公司的绩效评估机制存在不公平现象，导致员工积极性下降，甚至出现员工流失的情况。
绩效评估不公平：一些公司的绩效评估机制存在不公平现象，导致员工积极性下降，甚至出现员工流失的情况。
对策建议1. 改进招聘和选拔流程：建立科学的招聘和选拔流程，包括制定明确的岗位要求和筛选标准，加强面试和评估过程，确保选出适合岗位的员工。
改进招聘和选拔流程：建立科学的招聘和选拔流程，包括制定明确的岗位要求和筛选标准，加强面试和评估过程，确保选出适合岗位的员工。
2. 加强培训与发展计划：制定完善的培训与发展计划，根据员工的实际需要进行培训，提升员工的技能和知识水平，以适应公司的发展需求。
加强培训与发展计划：制定完善的培训与发展计划，根据员工的实际需要进行培训，提升员工的技能和知识水平，以适应公司的发展需求。
3. 建立激励机制：改进激励机制，给予员工合理的薪酬激励和晋升机会，同时注重提供良好的工作环境和员工福利，以增强员工对公司的归属感和动力。
建立激励机制：改进激励机制，给予员工合理的薪酬激励和晋升机会，同时注重提供良好的工作环境和员工福利，以增强员工对公司的归属感和动力。
人力资源管理面临的问题与对策
人力资源管理面临的问题与对策人力资源管理是现代企业管理中不可或缺的一个重要部分，它涉及到招聘、培训、绩效管理、员工福利等方方面面。
随着社会经济的不断发展，人力资源管理也面临着各种问题和挑战。
本文将结合实际情况，探讨人力资源管理面临的问题，并提出解决对策。
一、面临的问题1. 人才招聘困难随着社会竞争的日益激烈，企业招聘越来越困难。
一方面是因为市场上优秀人才的竞争越来越激烈，另一方面是因为企业自身的吸引力不足。
这就导致了企业很难找到适合的人才来填补职位空缺。
2. 员工流失严重员工流失是目前许多企业普遍面临的一个问题。
员工的流失不仅导致了企业人才的流失，还会对企业的业务产生不利影响。
而且，员工流失的成本也是非常高的，包括重新招聘、培训、福利调整等方面。
3. 绩效管理困难现在，许多企业在绩效管理方面面临着挑战。
一方面是因为企业管理制度不完善，另一方面是因为员工的绩效评价标准不够科学和公正，这就导致了绩效管理的困难。
4. 企业文化建设不足企业文化建设是人力资源管理中非常重要的一个环节。
许多企业对于企业文化建设并不够重视，导致了企业文化的淡化和员工凝聚力的降低，对企业长期发展造成了不利影响。
二、对策建议1. 加强人才招聘针对人才招聘困难的问题，企业可以从改变招聘渠道、提高薪酬待遇、加强企业品牌等方面着手。
企业可以通过与高校合作、开展校园招聘，吸引更多优秀的毕业生加入企业。
提高薪酬待遇和提供更好的职业发展机会也可以吸引更多的优秀人才加入企业。
2. 加强员工留任对于员工流失严重的问题，企业可以通过提高员工福利待遇、加强员工培训、提供更好的职业发展机会等方式来加强员工留任。
企业也可以通过加强员工关怀、激励措施等方式来增加员工对企业的归属感和忠诚度。
3. 完善绩效管理对于绩效管理困难的问题，企业可以通过建立科学的绩效评价体系，明确员工的工作目标和责任，提高员工绩效管理的透明度和公正性。
企业也可以通过设定奖惩机制和提供更多的晋升机会来激励员工提高绩效。
企业人力资源管理存在的问题及对策分析
企业人力资源管理存在的问题及对策分析企业人力资源管理是指组织内部对人力资源进行计划、组织、领导和控制的系统性管理活动。
随着社会的发展和经济的进步，企业人力资源管理在企业运作中扮演着越来越重要的角色。
在实际操作中，企业人力资源管理往往存在着一系列的问题，如人才流失、员工满意度低、人力资源管理体系不完善等。
本文将对企业人力资源管理存在的问题进行分析，并提出相应的对策，以期帮助企业更好地管理人力资源并提升企业整体绩效。
一、问题分析1. 人才流失问题人才流失一直是困扰企业人力资源管理的一个重要问题。
在当前激烈的市场竞争下，优秀的人才成为了各家企业争夺的焦点。
如果企业不能有效地留住并吸引优秀的人才，就会导致企业人才断层，从而影响企业的长远发展。
2. 员工满意度低员工满意度低是另一个困扰企业的问题。
员工是企业的重要资源，员工的满意度直接影响着企业的生产效率和绩效。
如果员工的满意度低，就会出现员工流失率高、员工工作积极性不高等问题。
3. 人力资源管理体系不完善在一些企业中，人力资源管理体系不够完善。
企业的招聘、培训、激励等方面存在问题，导致人力资源管理不够科学、合理，影响企业的发展。
二、对策分析1. 建立完善的人才激励机制在人才流失问题上，企业应该建立完善的人才激励机制，通过提供良好的薪酬福利、发展空间、培训机会等方式，留住和吸引优秀的人才。
可以建立由绩效奖金、股权激励、职业发展路径等组成的激励机制，从而激励员工的积极性和创造力。
2. 关注员工的生活质量为了提高员工的满意度，企业应该关注员工的生活质量。
可以提供良好的工作环境、完善的福利待遇、定期的员工活动、员工关怀等，以提高员工的生活质量和满意度。
企业可以建立定期沟通机制，了解员工的需求和意见，从而及时解决员工的问题，增强员工的归属感。
在人力资源管理体系方面，企业应该借鉴国际先进的管理经验，建立科学规范的人力资源管理体系。
包括对招聘、培训、绩效考核、职业发展等方面进行规范和完善，确保每一个环节都能够有效地发挥作用。
人力资源工作存在的主要问题及对策
人力资源工作存在的主要问题及对策一、人力资源工作存在的主要问题1. 人才招聘与留用方面存在问题1.1 缺乏有效的人才识别机制1.2 招聘流程不规范，导致招聘成本高1.3 对员工福利和发展机会关注不足，难以吸引和留住优秀人才2. 绩效评估和激励机制存在缺陷2.1 绩效评估指标不科学，无法准确反映员工贡献2.2 激励手段单一，仅以金钱为主导因素2.3 实施结果与预期目标之间存在明显差距3. 员工培训与发展体系需要完善3.1 培训计划缺乏前瞻性和综合性3.2 培训方式单一，未充分运用现代化教育技术手段3.3 发展机会有限，难以满足个体化需求4. 内部沟通与团队协作亟待加强4.1 部门间信息传递不及时、不准确4.2 缺乏有效的沟通渠道和平台4.3 团队合作精神不够，缺乏密切的协同互动二、对策及建议1. 加强人才招聘与留用方面的工作1.1 建立科学的人才评估机制，包括综合素质和专业能力的测评1.2 规范招聘流程，减少冗余环节并提高效率1.3 提供具有竞争力的员工福利和广阔的发展空间2. 完善绩效评估和激励机制2.1 设计科学合理的绩效指标，关注员工学习能力、团队合作等软实力表现2.2 多样化激励手段，如奖金、晋升、培训等多维度激励方式2.3 定期跟进绩效结果，并与员工进行一对一反馈沟通3. 完善员工培训与发展体系3.1 制定全面且具备前瞻性的培训计划，涵盖技术、管理和领导力等方面3.2 引进现代化教育技术手段，例如在线学习平台和虚拟实训系统等3.3 提供个性化的发展机会，根据员工需求和能力制定职业发展计划4. 加强内部沟通与团队协作4.1 建立畅通的信息传递渠道，确保及时准确的沟通反馈4.2 创造开放互动的组织文化氛围，鼓励员工分享意见和建议4.3 组织团队培训和活动，加强团队合作精神和协同能力总结：人力资源工作在人才招聘与留用、绩效评估与激励、员工培训与发展以及内部沟通与团队协作等方面存在一系列问题。
针对这些问题，需要采取一系列对策。
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1.人力资源管理中存在的主要问题A.人力资源开发中存在的问题开发形式单一：培训和交流等是人力资源开发的可靠途径,现有国有企业人员培训方式较为单调,各类型的培训班通常遵循讲授、讨论加活动的模式运作,缺乏必要的实验、锻炼等其他科学的培训手段;而且在培训过程中忽视素质锻炼和能力提高的教育环节,更不重视心理训练。
由于培训形式的枯燥单调,重理论不重实践,忽视国有企业人员的年龄、心理特征,造成了培训效率低下。
另外,培训中存在较强的营利性色彩,部分培训折是以营利为目的,缺乏专业性的培训机构,也缺乏对培训机构的有效监管,从客观上也造成了培训的效率低下。
在人才的交流方面,由于体制、待遇等方面的原因, 人力资源开发往往是投资低、收益差的项目。
2、开发管理未科学化。
人力资本投资有利于企业可持续发展战略的实现。
一般企业在人力资源开发资金投入上,往往未进行合理性分析与评估,资金使用未做到以节俭、实效为原则,未做到科学化。
另外,培训人员往往理论与实践脱节,不能很好地联系国企管理实际，与先进的管理模式脱节。
尽管已经认识到了人才对于企业发展的重要作用,但缺乏专门的人力资源管理机构,在如何进行人力资源开发管理、进行适度资金投入等方面,缺乏预见性和可操作性。
在企业的构成上，劳动密集型、资本密集型的企业占有相当的份量，低科技含量的环境制约了高素质人才的形成及其智能的发挥，只能使企业管理在较低水平上徘徊。
3、评估未社会化现行的人员管理制度中并未明确国有企业人员培训的评估事项,只是规定:培训机构通过结业考试评定受训者学习情况,有关部门颁发相应的培训证书,作为任职、晋升等依据。
这种培训评估模式(包括培训中的权力影响)极易导致形式主义，其实并得不到实际的成绩。
开发评估应该充分发挥社会力量的作用,实行公众评估，从而更真实的反映受训者的实际能力水平。
（二）人员考评中存在的主要问题1、考评标准不规范由于我国目前国有企业职位分类线条过粗,国有企业制定的考核标准各不相同且没有统一的考评制度,致使考核标准极不规范、未量化,实际考评难以操作,考评结果准确度不高,考评客观上只是流于形式。
2、考评方法单一在国有企业人员考评的具体实施过程中,很多单位采取了单一的年终考评方法,忽视了平时考评,群众考评也多流于形式,我局采用的就是年终考评方法。
在年终考评中,领导考评占有极大权重,这种单一的以领导考核为主的考评方法,有可能促成下属人员只知“唯上”的坏作风,只愿求得上级领导的赏识,只做领导能看得到表面文章,而忽视同事和群众的要求,不做扎扎实实的工作;另外,由于缺乏平时考评和绩效考评,群众考评,更多体现的是群众关系的考评结果。
3、忽视定量考评注重定性考核,忽视定量考核。
具体表现为很多国有企业考评标准未量化,忽视了贡献与能力的考评,导致吃“大锅饭”在国有企业内部盛行。
4、考评结果与使用脱钩目前很多国有企业对获优秀等次与称职等次的国有企业人员在奖金、晋级增资、晋升职务方面没有拉开档次,极大地削弱了优秀等次对国企人员的吸引力;同时,由于种种原因,很多国有企业不能实事求是地确认“不称职”等次,致使近90%的国有企业人员同处于称职一个等次,未能真正发挥考核的激励作用。
在某些企业,优秀等次人才成了“干活受累”的专门人才。
（三）、国有企业人员选用中存在的问题1、国有企业人员选用权力过分集中缺乏公开民主机制,很大程度上停留在神秘化和封闭式的状态。
这种权力高度集中的用人体制不仅造成信息不畅,视野不宽,透明度差,渠道狭窄,难以全面、准确、客观地评价和使用每一个同志,而且容易产生任人唯亲的弊端。
2、国有企业人员选用仍然主要靠领导相马制人才能否被发现和使用主要取决于是否被领导者相中,这种被动状态遏制了广大人才自我发现、自我评价、自我推荐、自我展示的主动进取精神,从而造成了严重的人才资源闲置和浪费。
能上不能下,能进不能出,既堵塞才路,又影响事业发展。
3、国有企业人员选用受论资排辈、迁就照顾等传统观念和习惯势力的影响很大程度上不是因事设职,因职择人,而是因人设岗,因人设事;国企人员的升迁主要不是以实绩为准绳,而是以领导人的主观评价为依据,这就很难做到客观和公正,从而造成良莠不分,甚至颠倒黑白优劣错位,严重挫伤广大国企人员的积极性。
4、国有企业人员选用基本上仍在人治的轨道上运行缺乏法制化规范和科学操作程序。
以用人标准而言,从理论上讲应当是德才兼备,缺一不可;客观依据应当是一重业绩,二重公论。
而在实际选用的过程中,由于缺乏具体可行的操作规程,往往因领导人的素质而大相径庭。
有的重德轻才,以德代才, 承担机构,实行国有企业人力资源开发时,应向开发承担机构招标,与开发承担机构通过采购制建立起一种契约关系,直接影响、限制开发承担机构的行为,使开发服务质量受到强制性约束。
购买培训的引入,使国有企业成为开发承担机构竞争投标的受益者。
2、加强内部交流,提高岗位转移能力一是国有企业内部交流应拓展到一般的国有企业人员。
二是交流范围不妨扩大,规定一定期限内应达的交流面。
3、打破开发费用由单位承担的惯例,确保开发实效对实行培训的国企人员在培训之前订立费用责任书,确定责任负担方式,将培训效果划分为不同档次,对于培训效果不佳、考核不合格者,应采取费用自负的形式,以示警戒。
在是否由被培训人员承担培训费用方面,我单位进行了积极的探索,但更多注重是否取得培训证书,对于培训所取得的实际效果,则缺少必要的考评。
4、建立学习型组织,促进持续开发在国有企业内建立学习型组织,就是要实现人开发、组织开发的结合。
即既要考虑到国有企业员个人的发展意志,让其有自由发展的空间和可性,又要从整体的利益出发来考虑和观察问题,形组织的凝聚力和向心力,培养国企人员的系统思习惯,实现组织的开发。
1.如何客观公正地评价部门和个人的工作绩效？2.如何合理地分配奖金？3.如何通过绩效考核与薪酬调整鉴别员工的能力、激励员工的潜力、发挥员工的才能？4.如何才能让管理者和员工高高兴兴地接受考核？5.能不能让年终考核在卓有成效的同时还富有乐趣？第1章岗位分析与任职资格1．1 如何正确运用扁平化管理1．2 怎样解决部门间的扯皮1．3 如何实现人与岗的完美匹配1．4 怎样用职位渗透应对职位垄断1．5 岗位评价和以岗定薪有什么区别1．6 职务分析面谈问题有哪些1．7 如何从工作分析的角度谈人力资源管理1．8 进行职位评估时需要注意哪些重点1．9 怎样用职务说明准确找人1．10 如何使任职资格管理成为推进企业职业化的利器1．11 怎样使工作分析在HRM中有效执行1．12 职业生涯中最重要的决定是什么第2章招聘与面试技巧2．1 世界500强企业最爱招什么样的人2．2 你会像谈恋爱一样招聘员工吗2．3 应聘时应注意哪些问题2．4 目前企业常用的人才招聘方式有哪些2．5 如何在人才招聘中使用笔迹分析技术2．6 招聘过程中的能力测试包括哪些2．7 如何规划你的招聘策略2．8 名企筛选简历的标准是怎样的2．9 怎样用行为表现面试法做到看人不走眼2．10 面试评估中最易出现的误区有哪些2．11 怎样做好招聘测评体系设计2．12 招聘的后续工作有哪些2．13 招聘实例2．14 你了解名企招聘用人新趋向吗第3章绩效考核管理3．1 各种绩效考核方法有哪些利与弊3．2 怎样确定你的“动态目标”3．3 如何让绩效考核落到实处3．4 如何看待KPI与绩效考核的关系3．5 怎样分析绩效考核的误区3．6 如何设计绩效考核体系3．7 什么是绩效测量系统的指标体系3．8 为什么说主基二元考核法是真正的绩效考核法3．9 绩效管理与业绩辅导的区别在哪里3．10 绩效考核怎样和工资奖金挂钩3．11 企业绩效与员工个人绩效如何联动3．12 岁末年初，绩效考评怎么办3．13 年终奖：想说爱你不容易3．14 年终分红是“酬”、“愁”还是“仇”3．15 为什么说年终福利不应只在年终做第4章薪酬设计4．1 薪酬制度设计如何让人更满意4．2 什么是自助式整体薪酬方案4．3 整体薪酬方案的个性化设计指什么4．4 企业年度员工薪资调整的因素有哪些4．5 为什么说企业薪酬体系“重构”势在必行4．6 如何做到企业薪酬制度的完善与创新4．7 怎样看待员工收入是老板和员工的博弈4．8 薪酬体系真是了解越多，满意度越高吗4．9 股权激励方案有哪些关键因素4．10 如何建立全新的薪酬体系4．11 怎样用量化管理建立公平公正的薪酬体系4．12 薪酬管理中应当避免哪些做法4．13 宽带薪酬在薪酬管理中怎样应用4．14 宽带薪酬体系设计流程是怎样的4．15 现代薪酬管理的发展趋势是怎样的4．16 应该为“德”设立薪资项目吗4．17 企业薪酬管理常见的七大病症是哪些4．18 为什么不能忽视员工的心理报酬4．19 如何比较薪酬制度的优劣势第5章离职员工、违纪员工与辞退员工的管理误区与应对技巧5．1 你会把鱿鱼“炒糊”吗5．2 如何做到裁员时让员工平静地走开5．3 劳动争议处理应遵循哪些原则5．4 如何合法辞退员工5．5 如何降低员工离职成本5．6 如何规范员工离职管理5．7 公司如何无风险地辞退“偷懒”员工5．8 公司如何合法辞退违纪员工5．9 如何避免发生劳务纠纷5．10 企业劳动用工的十大法律误区指哪些5．11 中国民营企业如何建立良好的员工关系管理机制5．12 如何准确确定劳动案件的赔偿金额第6章劳动合同的订立、变更、终止、补充协议与续订6．1 怎样做到冷静面对员工辞职6．2 辞退员工的前前后后需要注意什么6．3 你会聘用“回头客”吗6．4 怎样做到迅速、果断地干预辞职事件6．5 你会为离职的员工系条“黄手帕”吗6．6 “解除劳动合同”和“终止事实劳动关系”有哪些区别6．7 工伤医疗期如何确定6．8 劳动合同的解除需要注意哪些问题6．9 事实劳动关系处理应该慎重的几种情形分别是什么6．10 为什么处理事实劳动关系须依法进行6．11 怎样做好事实劳动关系的认定与处理6．12 企业不续约员工仍有保障吗第7章如何防范员工跳槽与欺诈风险7．1 怎样稳住你的骨干员工7．2 米其林怎样做到使员工成为公司的伙伴7．3 给员工流失算成本账了吗7．4 如何用“胜任力”帮助企业找到优秀员工7．5 现代企业如何规避人才短缺风险7．6 为什么说职业道德是一个容易被忽视的话题7．7 为什么不可忽视“员工敬业”中的上司因素7．8 竞业避止如何有效保护商业秘密7．9 是什么让你的员工几近“崩溃”7．10 你会提升员工对组织的感情依附吗7．11 为什么公平感是团队管理的基石7．12 年底了，如何降低你的员工流失率7．13 商业秘密保护中需关注什么问题7．14 如何签订一份零风险的保密协议7．15 如何应对剽窃式跳槽第8章企业年度培训计划8．1 怎样培养企业最优秀的接班人8．2 企业培训是保证员工职业生涯发展的手段8．3 培训如何推动企业实现战略目标8．4 好公司怎样培养员工8．5 企业培训可以让员工当老师吗8．6 香港地区现代职业培训有哪些启示8．7 如何从战略高度重视员工培训8．8 一线员工究竟需要什么样的培训8．9 企业培训后必须要做什么工作8．10 对企业管理培训方案如何评估8．11 体验式培训是如何起源与发展的8．12 如何做好新员工人职培训8．13 员工心理培训的主要命题和内容有哪些8．14 如何让培训驱动员工绩效第9章对“80后”员工的管理9．1 怎样做好“80后”员工的管理9．2 如何用好“80后”员工9．3 “80后”工作状态分析9．4 企业管理是否落后于“80后”。