开拓创新提高安全生产管理水平
如何提升安全生产监管能力
如何提升安全生产监管能力如何提升安全生产监管能力新的《中华人民共和国安全生产法》对依法实施安全生产监督管理提出了新的要求。
当前，如何适应这个新要求?这就需要我们认真学习《安全生产法》，进一步增强安全生产工作的责任感和紧迫感。
下面，按照《安全生产法》的要求，我就如何提高自身安全生产监督管理工作能力进行发言，不足之处，请批评指正。
一、提高依法行政能力安全生产监督管理人员承担着《安全生产法》中规定的监管职能，在加强安全生产工作中，发挥着重要作用。
我在交通运输局安监科工作，我认为，提高安全生产监管的依法行政能力，就要注重向广大从业人员权利、依法规范生产安全、强化政府责任的转变，正确认识依法行政。
安全生产监督管理人员的一切行动，必须按照《安全生产法》所明确的法律责任，受到法律约束，不得做出与法律法规相违背的行为。
要坚持政务公开，完善执法监督各项制度，确保正确、合理行使安全生产监督管理权，使安全生产走向良性循环。
二、提高监督管理能力安全生产监督管理的部门具体承担着安全生产经常性监管和检査职责，提高安全生产监督管理能力，必然促进安全生产法制建设。
一要明确监管职责，就是要依法履行审批、验收等监管职责。
对需要审批或验收通过的涉及安全生产的事项，必须严格依法审査。
二要正确运用监管的职权。
按照《安全生产法》明确的监管人员的法律责任，使用好现场检査或调査取证权、现场处理权。
三要从严执法。
对未依法取得批准或者验收合格的单位擅自从事有关活动和不具备安全生产条件的单位，应当立即取缔并依法査处;对生产经营单位使用不符合安全标准设施、设备、器材，应当査封或者扣押;对发生生产安全事故的特别是特大安全事故的，要按照行政责任追究的制度，依法严处。
四要加强安全生产监督管理制度建设,按照法定的程序,依法行政执法，做到公开、公平、公正。
三、提高综合协调能力安全生产是系统工程，工作涉及方方面面。
在监督、指导企业安全管理活动的同时，安全生产监督管理综合部门与专业部门要密切配合，联合执法，共同把关，正确处理好工作中的重大问题。
治本攻坚开拓创新高水平安全保障高质量发展――访国网承德供电公司副总经理、党委委员陈建
治本攻坚开拓创新高水平安全保障高质量发展――访国网承德供电公司副总经理、党委委员陈建
李慧
【期刊名称】《华北电业》
【年(卷),期】2024()5
【摘要】《华北电业》:今年年初,国网冀北电力有限公司印发了《安全生产治本攻坚三年行动实施方案(2024- 2026年)》,承德公司有哪些新部署新举措,保障高质量完成目标任务?
【总页数】2页(P20-21)
【作者】李慧
【作者单位】不详
【正文语种】中文
【中图分类】F42
【相关文献】
1."红土地、电文化"推动国网企业文化落地生根——访国网湖北大悟县供电公司副总经理周勤哲
2.激发“四个动力” 以高质量党建引领企业高质量发展——访国网唐山供电公司党委书记、副总经理梁吉
3.围绕中心服务大局用党建红色引擎引领和保障企业高质量发展--访国网陕西商洛供电公司党委书记颜永强
4.链接绿色发展动力全力落实十二项举措--访国网承德供电公司总经理、党委副书记谭臻
5.以“四个一”做实“四融入” 高质量党建引领保障“滨电”高质量发展——国网天津滨海供电公司党委“碳路先锋电亮滨城”党建品牌建设实践
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与时俱进 开拓创新不断把安全产管理引向深层次
可 以说 为 安 全 生 产 奠 定 了坚 实 的物 质 基 础 ； 一 另
方面我 们 狠 抓 安全 管 理 ， 步 形 成 了党 、 、 、 初 政 工
团 、 属 、 安 齐 抓 共 管 的格 局 。 当 时 我 们 的 工 作 家 公 方 法 是 典 型 的亡 羊 补 牢 ， 发 生 一起 事 故 ， 进 行 每 就 追查分 析 ， 管理 ， 漏洞 ， 章建制 ， 开员工大 查 找 整 召
维普资讯
第 ３ 卷第９ ３ 期
・
煤 矿 安 全
２０ 年９ ０２ 月
企 业 领 导 谈 安 全 ・
文章 编 号 ：１ ０ ０ ３—４ ６ ２ ０ ） ９ ｏ ８—０ ９ Ｘ（ ０ ２ ０ 一ｏ ｏ ４
与 时 俱 进 开 拓 创 新 不 断 把 安 全 生 产 管 理 引 向深 层 次
发展 经 历 了 ４个 阶 段 ：
新 课题 。 面 对 安 全 生 产 这 个 永 恒 的 主题 ， 国有 煤 矿 要 坚 持 不 懈 地 研 究 它 、 讨 它 ， 力 探 索 实 现 安 探 努 全 生产 长 治 久 安 的 新 路 子 。 在 建 立 现 代 企 业 制 度 的 新形 势 下 ， 城 煤 业 集 团 紧 紧抓 住 安 全 生 产 这 晋 个 头 等 大 事 ， 持 在 实 践 中探 索 ， 探 索 中 完 善 ， 坚 在 在 完 善 中 提 高 ， 提 高 中 创 新 ， 创 新 中 实 践 。 经 在 在 过 近 １ 不 懈 努 力 ， 于 总 结 创 建 了适 合 煤 矿 ５ａ的 终 特点 的 、 收效 非 常 明显 的 安 全 生 产 管 理 机 制 ， 公 全 司 安全 生 产 出现 了持 续 稳 定 发 展 的 良好 势 头 。
年度优秀班组工作总结(3篇)
第1篇一、前言在过去的一年里，我班组在公司的正确领导和全体成员的共同努力下，紧紧围绕公司发展目标，以“团结协作、开拓创新、追求卓越”为班组精神，以“安全第一、质量至上”为工作原则，圆满完成了各项工作任务。
现将我班组一年来的工作总结如下：二、工作回顾1. 安全生产方面（1）严格执行安全生产规章制度，加强班组安全管理，确保了全年无安全事故发生。
（2）定期开展安全生产教育培训，提高班组员工的安全意识和操作技能。
（3）加强设备维护保养，确保设备运行稳定，降低了设备故障率。
2. 质量管理方面（1）严格按照质量标准进行生产，确保产品质量达到公司要求。
（2）加强质量监控，及时发现和解决生产过程中的质量问题。
（3）积极参与质量改进活动，不断提高产品质量。
3. 生产效率方面（1）优化生产流程，提高生产效率，缩短生产周期。
（2）加强班组协作，提高团队凝聚力，确保生产任务按时完成。
（3）积极开展技术革新，提高生产设备自动化水平。
4. 员工培训方面（1）组织员工参加各类培训，提高员工综合素质。
（2）开展内部经验交流，促进员工技能提升。
（3）关心员工生活，增强员工归属感。
三、工作亮点1. 团结协作：班组全体成员紧密团结，共同为完成公司任务而努力。
2. 创新精神：鼓励员工积极参与技术创新，提高生产效率。
3. 质量意识：全体成员高度重视产品质量，确保产品质量达标。
4. 安全至上：始终把安全生产放在首位，确保员工生命财产安全。
四、展望未来在新的一年里，我班组将继续保持优良的工作作风，紧紧围绕公司发展目标，努力做好以下工作：1. 深入推进安全生产，确保全年无安全事故发生。
2. 提高产品质量，打造优质品牌。
3. 加强团队建设，提高员工综合素质。
4. 积极开展技术革新，提高生产效率。
5. 不断提升班组管理水平，为公司发展做出更大贡献。
总之，在过去的一年里，我班组取得了一定的成绩，但我们深知成绩属于过去，未来还需努力。
在新的一年里，我们将继续发扬优良传统，努力拼搏，为实现公司发展目标而努力奋斗！第2篇一、前言在过去的一年里，我们班组紧紧围绕公司的发展目标，紧密团结，积极进取，充分发挥了班组的战斗堡垒作用。
2024年煤矿年度安全生产总结(二篇)
2024年煤矿年度安全生产总结在过去的一年里，我单位全体员工积极努力，认真贯彻落实国家和地方煤矿安全生产的各项政策，切实加强了煤矿安全生产管理工作。
通过全体员工的共同努力，我单位的煤矿安全生产工作取得了明显的成效，总结如下：一、安全生产责任制落实我单位高度重视煤矿安全生产责任制的落实，建立并完善各级各类安全生产责任制度，确保安全生产责任到人。
对于不落实安全生产责任的问题，我单位高度重视，追究相关责任人的责任，实现了安全生产责任的有效落实。
二、安全培训教育加强为提高员工的安全意识和安全技能，我单位加大了安全培训教育力度。
通过定期开展安全培训课程，使员工熟悉掌握煤矿安全规章制度和操作流程，增强了员工的安全意识和应急处置能力。
同时，还加强了新员工的入职培训工作，确保他们能够迅速适应安全生产工作。
三、安全设施完善我单位加强了安全设施的建设和维护，并对现有安全设施进行了全面检修，确保安全设施的完好运行。
同时，还增设了一些新的安全设施，弥补了安全设施的不足。
通过这些措施，有效地提高了煤矿生产过程中的安全性。
四、应急管理体系健全为应对突发事故，我单位建立了完善的应急管理体系。
成立了应急指挥中心，并配备了专业的应急人员，做到了应急处理能够快速、准确、有序进行。
同时，还加强了与相关部门的沟通和协调，提高了信息的共享和应急救援的效率。
五、隐患排查整治有力我单位注重隐患排查整治工作，建立了全面的隐患排查制度，并定期进行隐患排查。
对于存在的隐患，我单位严格按照标准和要求进行整改，确保了隐患得到及时解决。
通过这些工作，有效地减少了安全事故的发生概率。
六、安全生产宣传广泛开展我单位加强了安全生产宣传工作，通过多种形式的宣传活动，提高了员工的安全意识和安全素质。
通过安全生产宣传，员工对煤矿安全生产的重要性有了更深入的了解，进一步提高了他们的安全意识。
七、安全生产绩效考核严格执行我单位建立了完善的安全生产绩效考核制度，并严格按照制度进行考核。
【最新】对,安全生产管理方面的建议和提升措施-范文word版 (6页)
本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==对,安全生产管理方面的建议和提升措施篇一：公司安全生产管理提升方案浙江赤道筑养路机械有限公司安全生产管理提升实施方案目前公司的生产管理基础还很薄弱，在安全管理方面存在的一些突出问题得不到有效解决，从而加大了安全事故发生概率。
而安全生产管理是重要的基础管理，需开展安全精细化管理的提升活动。
为了加强安全生产管理基础，向管理要安全、要效益，现制订安全生产管理提升方案，以全面实施。
一、提高员工安全素质，提高员工安全意识（一）加强安全教育培训管理。
每月班组举行一次安全培训，由安全主管负责组织与培训工作。
（二）加强特种人员安全培训。
根据公司特种人员培训情况，不定期组织特种人员参加安全培训，做到全员持证上岗。
（三）安全主管不定期在车间对员工进行安全教育培训二、落实安全生产责任，提高各管理人员及员工的安全责任心（一）各生产部门逐级签订安全生产责任书（二）各部门主要负责人是安全生产第一责任人，班组长对安全生产负有管理责任（三）车间、部门与公司签定《安全责任书》，年底兑现奖惩。
三、建立安全领导小组公司要成立安全领导小组定期对公司进行安全检查，对安全隐患整改进行跟踪管理。
定期召开公司安全生产领导小组会议，分析、总结安全生产形势，制定安全生产措施。
安全领导小组章程见附录安全领导小组名单：组长：宛敏乐、副组长：李世红、卢杭生成员：程良灿、张东华、张先东、余俊峰、刘金芳、四、强化作业安全管理，提高现场安全可靠性（一）安全领导小组每个月开展专项安全大检查，特别是对电气、危险化学品、特种设备、安全装置的检查。
（二）安全主管每天下车间检查员工是否按照安全操作规程作业，现场是否有明显的安全隐患。
（三）加强相关方安全管理。
办公室负责确认相关方具有相应安全生产资质，审查相关方是否具备安全生产条件和作业任务要求，并建立合格相关方名录和档案；安全主管负责与相关方签订安全生产协议，明确双方安全生产责任和义务，并监督管理相关方安全工作。
安全生产2024年度工作总结(二篇)
安全生产2024年度工作总结安全生产是企业的重中之重，对于保障员工和企业的安全、促进企业发展起到了不可忽视的作用。
2024年度，本企业坚持以人民安全为中心的发展理念，全力推进安全生产工作。
在这一年里，我们坚持了安全工作的全覆盖原则，不断加强安全管理，取得了显著的成绩。
现将我司2024年度安全生产工作总结如下：一、深化安全文化建设，加强安全宣传教育本年度，我司重点加强了安全文化建设工作，通过举办安全知识竞赛、组织安全培训等活动，提高了员工的安全意识和责任意识。
通过定期发放安全技能手册，提供安全操作指导，增强了员工在实际操作中的安全意识，有效降低了事故发生的可能性。
二、完善安全管理体系，强化责任落实我司在2024年度坚持以责任为重点，不断完善安全管理体系，建立了健全的安全责任制度。
通过设立安全生产责任人、安全员、安全巡查员等职位，并明确分工，确定责任，强化安全监督和责任落实。
在年度安全检查中，发现问题立即整改，并制定了改进方案，确保问题得到彻底解决。
三、加强安全生产监测和预警在2024年度，我司建立了安全生产监测和预警体系，通过安全监测设备和预警系统的运行，及时获取安全生产的数据和信息，并对潜在的安全风险进行预测和预警。
及时采取相应的措施，有效避免了安全事故的发生。
四、加大隐患排查整治力度本年度，我司注重对工作场所的隐患排查和整治，定期开展整治行动，密切关注安全设施的运行情况，对存在的隐患进行立即整改。
有效地消除了潜在的安全隐患，保证了员工的人身安全和财产安全。
五、加强事故应急处理能力在2024年度，我司加强事故应急处理能力，建立了健全的应急预案体系，并进行了多次应急演练。
通过定期的培训和演练，提高了员工应对突发事件的能力和处理能力，确保事故得到及时、有效的应对和处理。
通过全年的努力，我司在2024年度安全生产工作中取得了显著成绩。
事故发生率显著下降，生产安全水平得到明显提高，为企业的可持续发展和员工的安全健康保驾护航。
烧结车间主任安全生产责任书(二篇)
烧结车间主任安全生产责任书烧结生产是保障高炉炼铁正常生产的基础条件。
搞好烧结生产，必须抓好安全，烧结车间皮带输送多，电气设备多，劳动条件和环境复杂，潜伏着诸多不安全因素，及时消除隐患，避免事故发生，确保职工生命和公司财产安全是我们的共同心愿，因此我承诺：一、利用班前会宣讲安全知识、遵守交通规则教育，上班应注意的问题，对新工人进行岗前、岗中培训；班后会总结当班存在的问题，让每个员工都熟悉自己岗位安全操作规程。
二、履行岗位安全责任，本着车间员工安全负责、对自己负责，加强安全管理教育，加强设备巡回检查，做好设备保养，高炉的需要就是我们的追求，为高炉创造充足的生产条件，保证高炉正常生产。
三、正确佩戴和使用劳动保护用品，让每个员工做到三不伤害。
四、在工作中，不违章指挥、不违章作业、不违反劳动纪律，时刻把安全第一、生产第二放在心中，对公司和工人安全负责。
五、发生事故，要积极抢救伤员，保护现场，配合上级部门调查事故，提供事故发生的经过，查找原因，总结教训，防止类似的事故发生。
六、加强现场卫生管理，时常保持生产场地干净、整齐，实现标准生产。
七、停机检修时，合理安排人员配合电仪等维修人员，并实行挂牌，负责安全监督工作。
八、积极组织参加公司举办的各种安全培训和安全教育，提高工人安全生产技能，增强事故预防和应急能力。
九、让每位员工熟知煤气常识，熟知安全、危险区域，做到会自救、互救、会使用灭火器与消防用具。
十、遵守国家规定的安全生产法律、法规，遵守公司规定的安全规章制度。
十一、1.因工作失职，违反操作规程造成一般的人员伤害和设备损坏，愿接受本月工资___%的罚款；2.造成较严重的人员伤害和设备损坏，愿接受本月工资___%____%的罚款；3.造成严重责任事故，接受公司的决定处罚处理，直至追究法律责任。
以上规定如有违反，愿承担相应的责任。
分管领导车间主任二〇一二年五月烧结车间主任安全生产责任书（二）尊敬的领导：您好！我是烧结车间的主任，非常荣幸能够在这个岗位上为公司服务。
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开拓创新提高安全生产
管理水平
集团企业公司编码：（LL3698-KKI1269-TM2483-LUI12689-ITT289-
开拓创新提高安全生产管理水平当前，电力工业体制正处在改革的时刻，电力生产安全工作尤为重要，它既是改革能否顺利进行的重要条件，也是检验改革成效的一个重要标志。
一、进一步落实“安全责任重于泰山”精神
在安全管理上，贯彻“安全责任重于泰山”的指导精神，关键是站在“三个代表”的高度领导重视，责任落实，与时俱进、勇于创新；必须始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，夯实安全管理基础，把制度建设、班组建设、信息网建设放在首位，抓紧抓好；必须勇于探索安全工作面临的新形势、新任务、新机遇、新对策，不断拓展安全管理的新理念、新方法、新的行为方式，实现理论创新、制度创新、科技创新，不断提高安全生产管理水平；必须始终正确对待安全工作的全面性、长期性、系统性、复杂性、科学性，把安全当作一门管理科学，不断探索安全管理的规律和内涵；必须始终坚持以人为本的科学论断，牢记历史的教训，在队伍素质建设和岗位技能培训上狠下功夫。
不管电力体制如何改革，电力生产内在的固有特点和客观规律不会变化，各级领导的安全责任不会减弱。
在电力体制改革的关键时期，衡量一名领导干部的政治敏锐性、思想觉悟高不高，关键是看对“安全责任重于泰山”的措施落实得深不深、细不细、严不严、力度大不大。
只有不断加大安全监督力度，严格执行安全生产奖惩规定，严格重大事故责任追究制度，才能确保安全生产的各项要求落到实处。
二、深刻认识安全与改革、发展、稳定的关系
正确处理安全与改革、发展、稳定的关系，是摆在各级领导干部和管理人员面前的一件大事。
首要的任务是保持稳定。
稳定是基础，稳定压倒一切，没有稳定的环境，什么都搞不成，特别是思想稳定，要稳定领导干部的思想，只有领导干部的思想稳定，才能保证队伍思想的稳定，才能保证生产和电网的安全稳定，才能保证各项工作的有序进行。
第二，稳定是基础，改革是动力，发展是目的。
第三，从以前几起重大事故来看电力安全的重要性、紧迫性。
电力行业的公用性、公益性和网络性决定了电力作为基础产业在国家经济、人民生活中所占的重要地位，电力事故不仅涉及面广，影响范围大，而且蔓延速度快，后果严重，甚至会造成重大经济损失和危及人民生命财产。
对政治、经济和社会的损害是无法估计的，切不可等闲视之。
第四，从目前电网安全生产形势看电力安全的严峻性、艰巨复杂性。
２００３年ｌ～６月，虽然总体安全生产情况明显好于去年同期，但障碍、异常还时有发生，人身安全仍是安全工作的重点。
虽然２００３年同期安全形势良好，但一些问题也不容忽视。
如电力体制改革，发电公司、电力建设企业、电网企业分离，这些生产关系的调整，必然带来经济利益的调整，必定造成职工思想的波动。
三、深刻认识规章制度、安全管理与管理创新的关系
坚持制度、机制、管理、科技创新，是提高企业整体管理水平的重要措施。
安全生产管理也要根据形势的发展，与时俱进、开拓创新，以适应市场经济体制的发展与要求。
这就要求各级领导尽适时析影响安全生产
的诸多因素，调查研究新形势下原有安全生产管理制度和机制存在的问题，实现管理创新、制度创新，防止出现真空。
第一，传统上的继承与管理上的创新是对立的统一体。
没有规矩，不成方圆，这是法度，是管理学上的需要。
不墨守成规，也成方圆，这是创造，是改革发展的需要。
基础工作在安全管理上的重要性不容忽视，《安规》、安全生产管理制度是几代人用血的教训换来的，一定要认真遵循，予以继承和发扬。
班组管理是安全作业的基础，必须高度重视，抓细抓实。
安全岗位技能培训是队伍素质建设的重要途径，是提高安全管理水平的重要措施，必须以人为本，与时俱进。
现场管理是落实安全管理制度的关键，必须从严要求，养成良好的习惯。
事故通报汇编，是血的教训，是经验和教训的积累，必须举一反三，杜绝重复事故的发生。
随着电网的发展，技术的不断创新，大电网、高参数、新技术的不断应用，人们的思维方式、行为方式也随着社会文明进步而不断发展，人们对电力生产的要求越来越高。
同时，安全工作的主体和从事安全活动的人、作业环境也在发生变化。
所有这些必将对安全管理提出新的挑战。
紧密结合新的实际，不断丰富和发展安全管理理论和实践的一个关键就是继承传统，开拓创新，加强学习，与时俱进。
创新是一个民族进步的灵魂，是社会前进的不竭动力，创新是智慧之源，力量之本。
第二，要坚持理论创新，树立与市场化运作相适应的现代管理理念。
要坚持制度创新，制度创新是指能使创新者获得最大利益的变革，是在组织形式、经营管理方面的一种新发明的结果。
要坚持机制创新，关键是
继续深化企业内部改革，要开展多层次的职工职业道德培训、职业技能培训和管理知识培训，不断提高职工的整体素质，以适应电力体制改革与发展的要求。
要坚持科技创新，进一步完善科技创新体系，要高度重视企业信息化建设，在安全管理上充分发挥信息网络的优势。
处理好传统上继承和管理上创新的辩证关系，关键是学习和思考；孜孜不倦地学，如饥似渴地学；要结合工作实际勤于思考，善于思考。
要认真思考本部门的安全管理水平，如何运用本单位的优势，发挥潜能，实现本单位的安全目标。
四、继续抓好以下五个方面的工作
ｌ、继续抓好安全性评价工作。
首先要建立一个科学的安全评价与管理体系，并使这个体系正常运转，收到实效。
评价的目的在于通过整改提高电厂安全稳定水平，因而千万不能搞形式，为评价而评价。
自２００２年安全性评价工作以来，组织了许多专家，动用了从基层班站到各级安全监督部门、技术部门，通过评价，查出了影响电厂安全的薄弱环节。
下一步就要制定整改计划和措施，有效地实现对事故的预防和生产作业的全过程控制，同时对来不及消除的事故隐患制定应急预案，做到万无一失。
２、充分发挥新技术优势，做好安全信息管理。
目前安全信息还停留在事故报表汇总、安全信息发布、上级安全要求传达的层次上。
要充分利用安全三级管理网络，通报事故分析报告，对历史上发生的各类事故进行分类分析，并按工作对象、作业环境、暴露的问题等进行分类，实现使广大职工吸取事故教训、加强岗位技能培训的实用化目标。
３、引进市场竞争机制，促进安全管理的机制创新。
随着电力体制的深化改革，“厂网分开、竞价上网＂的实施，提高人员岗位技能素质。
这样才有助于充分发挥人的主观能动性，真正实现以人为本、责任落实，提高安全管理的整体水平。
４、积极培育发展企业安全文化。
企业要实现稳定的安全生产局面，必须做到全员参与、全过程管理。
开展的“安全生产月活动”、“班组安全生产劳动竞赛”、“运行安全生产小指标考核”等活动，为营造良好的安全生产氛围起到了一定作用。
要充分认识企业文化在现代企业安全管理中的重要作用，根据企业的特点，党政工团各级领导集思广益，齐抓共管，积极营造人人关心安全，为安全生产出谋划策的安全生产环境，实现安全生产形势的长期稳定局面。
５、下大力气，培育一支过硬的安监管理队伍。
安全管理是门科学，既有理论上的学习、继承与探索，又有实践经验和事故教训的积累，光有理论不行，仅有实践经验也片面。
要培养一批既有理论又有丰富实践经验、既爱好本职工作又敢于严格管理、铁面孔、铁心肠、铁手腕的安全管理干部。
这是保证电网安全运行的重要措施之一。
要关心安监人员，爱护安监人员，全力支持他们的工作。
一是要舍得为安监设施完善、安监手段配备、安监网页建立等项目投资；二是要全力支持他们的工作，做他们的后盾；三是要为安监队伍的成长创造必要的条件，如培训、考察学习等；四是坚持奖优罚劣，把安全卫士评选活动组织好，造就一个热爱安监、献身安监的氛围。