内部管理体系审核报告总结归纳
体系内审总结报告
体系内审总结报告体系内审总结报告根据公司内部要求，我作为质量管理部门的内审员，对本次内审进行了全面的审查和评估。
本次内审主要针对公司质量管理体系进行了审查，以确保其有效性和合规性。
一、内审目的和范围本次内审的目的是评估公司质量管理体系的运行情况，发现存在的问题，并提出改进建议。
内审的范围主要包括质量管理体系文件、流程和相关记录的合规性、员工对质量管理体系的认知和运行情况等方面。
二、主要发现和问题分析在本次内审过程中，我们发现了一些与质量管理体系相关的问题。
首先，部分质量管理体系文件未及时更新，与实际操作不符。
其次，部分员工对质量管理体系的认知有待提高，执行不够规范。
另外，部分流程和操作指导缺乏完整性和准确性。
对于这些问题，我们进行了深入分析。
一方面，未及时更新的文件可能是由于流程调整或人员变动等原因导致。
另一方面，员工对质量管理体系的理解和应用不够到位可能是由于培训和宣传不够，或者存在清晰的指导文件缺失。
在流程和操作指导不完善的问题上，可能是因为相关的流程和操作指导文件没有得到全面的审查和更新。
三、改进措施和建议针对以上问题，我们提出了以下改进措施和建议。
1. 及时更新质量管理体系文件，确保其与实际操作一致。
做好文档控制，定期审查和更新相关文件，确保质量管理体系的正确性和时效性。
2. 加强对员工的质量管理体系培训和宣传，提高员工对质量管理体系的认知和理解。
可以通过内部培训、宣传资料和沟通会议等方式，加强对质量管理体系的宣传，明确员工的职责和要求，增强其执行质量管理体系的意识和责任感。
3. 完善流程和操作指导，确保其完整性和准确性。
对现有流程和操作指导进行全面的审查和修订，消除流程操作中的不合理之处，提高流程和操作指导的质量。
四、内审总结通过本次内审，我们对公司质量管理体系的现状有了更全面和准确的了解。
我们发现了文档更新不及时、员工认知不足和流程操作不完善等问题，并提出了相应的改进措施和建议。
希望公司能够重视内审的结果和意义，进一步完善质量管理体系，提高产品和服务的质量。
体系内审总结范文
一、前言为全面评估公司管理体系的有效性，推动公司持续改进，根据公司年度内审计划，本年度对公司质量管理体系、环境管理体系进行了全面内审。
现将内审情况总结如下：一、内审背景1. 内审目的：检查公司质量管理体系和环境管理体系是否符合相关标准要求，评估体系运行的有效性，发现体系运行中存在的问题，提出改进措施。
2. 内审依据：GB/T 19001-2016《质量管理体系要求》、GB/T 24001-2016《环境管理体系要求》。
3. 内审范围：公司质量管理体系和环境管理体系。
二、内审过程1. 内审准备：成立内审小组，明确内审计划、日程安排、审核标准等。
2. 文件审查：审查公司质量管理体系和环境管理体系文件，包括体系文件、程序文件、作业指导书等。
3. 现场审核：内审小组对公司各部门、车间进行现场审核，检查体系运行情况。
4. 问题反馈：针对发现的问题，及时向相关部门进行反馈，并提出改进建议。
5. 总结报告：内审结束后，编写内审总结报告，提出改进措施。
三、内审结果1. 质量管理体系：公司质量管理体系运行基本符合GB/T 19001-2016标准要求，但在部分环节存在不足。
2. 环境管理体系：公司环境管理体系运行基本符合GB/T 24001-2016标准要求，但在部分环节存在不足。
四、改进措施1. 质量管理体系：（1）加强体系文件宣贯，提高员工对体系要求的认识；（2）针对发现的问题，制定整改措施，确保整改到位；（3）加强内部审核，及时发现和纠正体系运行中的问题；（4）持续改进，提高体系运行的有效性。
2. 环境管理体系：（1）加强环境意识教育，提高员工环保意识；（2）针对发现的问题，制定整改措施，确保整改到位；（3）加强环境监测，确保污染物排放达标；（4）持续改进，提高环境管理体系运行的有效性。
五、总结本次内审对公司质量管理体系和环境管理体系进行了全面评估，发现了一些问题。
我们将认真落实改进措施，持续改进体系运行，提高公司整体管理水平。
内部审核总结报告
2023年度质量/HSF内部审核总结报告
审核目的：
针对公司ISO9001：2008/QC080000:2012质量/有害物质过程管理体系（以下简称管理体系）的运行状况进行审核，验证管理体系的运作与标准的符合性和管理体系实施的有效性，推动管理体系过程改进。
审核依据：
1、ISO9001：2008/IECQ QC080000：2012标准要求；
2、公司管理体系文件(手册、程序文件、相关作业文件、记录等)；
3、相关法律法规要求；
4、客户要求、相关方要求。
审核范围：
与管理体系相关的职能部门及过程、产品和服务相关的活动。
审核日期：
2023年10月20日～21日（2天）
审核方式：
采用抽样的方式进行
审核组成员：
组长：
组员：
审核实施情况及总结：
本次内部审核得到了公司各部门的高度重视和支持，使审核工作顺利进行。各审核员均按计划完成了全部审核任务。由于内审时间紧、任务重、审核过程中共发现不符合项2项。另外需指出的是，由于本次审核使用的是抽样的方法，而且是本公司第一次进行质量/HSF内部审核，审核的经验和技巧都会有所欠缺，所以发现的还只是局部的问题。从审核的总体情况看，公司质量/有害物质过程管理体系的运行基本是正常的、符合并有效。但仍然存在一些不足的地方，本次审总共发现了以下2项不符合项：
1、质部
不符合项描述：抽查3位检验员，其中有一位员工对公司的“有害物质限用标准”不清楚。
2、采购部
不符合项描述：查核发现合格供应商有提供环保物料给我司，但该供应商没有签署《RoHS产品供货质量保证协议》。
针对以上不符合项,审核组于审核的第二日已发出《纠正及预防措施报告》给各相关责任部门积极配合并采取了有效的改进措施,经内审员再次跟踪验证,均已改善。
质量管理体系内部审核报告
质量管理体系内部审核报告一、引言。
质量管理体系内部审核是企业对自身质量管理体系运行情况进行全面检查和评估的重要手段。
本次内部审核旨在发现和解决质量管理体系中存在的问题，促进企业持续改进和提高产品质量，确保客户满意度。
二、审核范围。
本次内部审核范围涵盖了公司整体质量管理体系的运行情况，包括质量政策、质量目标、质量手册、程序文件、工作指导书、记录等。
三、审核目的。
本次内部审核的目的是验证质量管理体系文件的合规性、有效性和运行情况，发现存在的问题和风险，提出改进建议，确保质量管理体系符合相关标准要求，并能够持续改进和提高。
四、审核方法。
本次内部审核采用了文件审核和现场审核相结合的方式。
文件审核主要是对质量管理体系文件的合规性和有效性进行评估，现场审核主要是对质量管理体系文件的执行情况进行检查和验证。
五、审核过程。
1. 文件审核阶段。
在文件审核阶段，审核人员主要对公司的质量管理体系文件进行了全面的审核和评估，包括质量政策、质量目标、质量手册、程序文件、工作指导书、记录等。
通过对文件的审核，发现了一些存在的问题和不足之处，如部分程序文件更新不及时、记录不完整等。
2. 现场审核阶段。
在现场审核阶段，审核人员主要对公司的质量管理体系文件的执行情况进行了检查和验证。
通过现场的实地观察和与相关人员的交流，发现了一些存在的问题和风险，如部分员工对程序文件的理解存在偏差、部分操作记录不规范等。
六、审核结果。
经过本次内部审核，发现了一些存在的问题和不足之处，主要包括，部分程序文件更新不及时、记录不完整、员工对程序文件的理解存在偏差、部分操作记录不规范等。
同时，也发现了一些良好的实践和经验，如部分程序文件的执行情况良好、员工对质量管理体系的重视程度较高等。
七、改进建议。
针对本次内部审核发现的问题和不足之处，提出了以下改进建议，及时更新程序文件，完善记录内容，加强对员工的培训和教育，规范操作记录的填写等。
八、总结。
本次内部审核对公司的质量管理体系进行了全面的检查和评估，发现了一些存在的问题和不足之处，提出了改进建议。
内部质量管理体系审核报告(doc6)(1)
内部质量管理体系审核报告(doc6)(1)
1. 背景
本报告对公司内部质量管理体系进行了审核，旨在评估内部质量管理的有效性
和合规性，发现存在的问题和提出改进建议，以提高公司的运营效率和产品质量。
2. 审核对象
•公司内部质量管理部门
•公司各部门负责人
3. 审核内容
本次审核主要涵盖以下内容： - 内部质量管理政策和目标的制定情况 - 质量管
理流程和程序的执行情况 - 内部质量审核和自查的情况 - 质量管理数据和记录的完
整性和准确性
4. 审核结果
根据审核结果，得出如下结论： - 公司内部质量管理政策制定基本符合标准要求，但需要进一步明确细化。
- 质量管理流程和程序的执行存在一定程度的不完善，须加强监督和指导。
- 内部质量审核和自查工作开展较为混乱，建议建立明确的审
核机制。
- 质量管理数据和记录的保管和管理需加强，确保数据准确性和完整性。
5. 改进建议
为提升内部质量管理效果，提出以下改进建议： - 完善质量管理政策，明确目
标和指导方针。
- 加强对质量管理流程和程序的培训和监督，确保全面执行。
- 规
范内部质量审核和自查工作，建立有效的审核机制。
- 强化质量管理数据的收集和
分析，建立健全的数据管理体系。
6. 结论
内部质量管理体系是公司生产经营的基础，本次审核为公司发展提供了重要参考。
建议公司重视内部质量管理，积极采纳改进建议，持续改进，确保质量管理体系持续有效运行。
以上为公司内部质量管理体系审核报告，希望通过此次审核能帮助公司更好地
完善内部质量管理，提升产品质量和服务水平。
内部管理体系审核报告
内部管理体系审核报告一、引言本次内部管理体系审核是对公司内部管理体系的评估和审查，旨在发现和解决存在的问题，提高管理体系的运行效率和质量。
本报告将从管理责任、人员培训、运作控制、监测与改进等方面对公司的内部管理体系进行评估和总结，为公司今后的发展提供参考。
二、管理责任公司高层管理人员对内部管理体系的建立和运行起到了积极的领导和推动作用，注重质量管理理念和策略的制定和传达。
通过组织会议和培训等方式，加强了对员工的管理责任意识的强化，减少管理责任的分散情况。
三、人员培训公司对员工的培训和教育是持续的，通过内部培训、员工手册和培训计划等手段提升员工的岗位技能和管理知识。
然而在培训内容的制定和培训效果的评估方面仍有待提高。
四、运作控制公司在运作控制方面，做到了流程规范化、作业指导明确等方面的要求。
但是在控制机制和内部审批流程等方面还有进一步完善的空间，尤其是在项目运营管理中的交接和整合方面仍有待加强。
五、监测与改进公司积极运用各种数据和信息进行内部监测和改进工作，通过内部审计和关键绩效指标的测量等手段，对各个环节和流程进行监控和评估。
然而在周期性的内部审核和持续改进方面，公司还需要进一步加强，确保管理体系的有效运营。
六、结论与建议通过本次内部管理体系审核，我们发现了公司内部管理体系在管理责任、人员培训、运作控制和监测与改进等方面的一些问题和不足之处。
1.加强管理质量和质量理念的传达和培养，提高高层管理人员的管理责任意识。
2.定期进行员工培训和培训效果的评估，提高员工的技能水平和工作能力。
3.完善运作控制机制和内部审批流程，加强项目运营管理的交接和整合工作。
4.加强周期性的内部审核和持续改进工作，确保管理体系的有效运营和不断提升。
七、结束语内部管理体系是公司持续发展的基础和保障。
通过本次审核，我们发现了问题和不足之处，并提出了相应的解决方案和改进建议。
希望公司能够重视并采纳这些建议，进一步完善和发展内部管理体系，提升公司管理水平和竞争力。
内部质量审核总结范文
为提高公司质量管理水平，确保产品质量满足客户要求，根据公司质量管理体系要求，我们于近日开展了内部质量审核工作。
本次审核旨在检查公司质量管理体系的有效性和符合性，发现问题并提出改进措施。
现将审核总结如下：二、审核目的及范围1. 审核目的：通过内部质量审核，检查公司质量管理体系的有效性和符合性，发现不足之处，推动质量管理体系的持续改进。
2. 审核范围：本次审核范围包括公司质量管理体系涵盖的所有部门和过程，重点关注以下方面：（1）质量管理体系的实施情况；（2）过程控制及产品质量；（3）相关记录和文件的管理；（4）供应商和外包商的质量管理。
三、审核发现及改进措施1. 质量管理体系实施情况（1）大部分部门能够按照质量管理体系要求开展日常工作，但部分部门对体系文件的理解和执行力度不够。
（2）部分部门对质量管理体系的运行效果评价不足，缺乏持续改进的动力。
改进措施：（1）加强质量管理体系培训，提高员工对体系文件的理解和执行能力；（2）强化过程监控，确保质量管理体系的有效运行；（3）定期开展质量管理体系的运行效果评价，推动持续改进。
2. 过程控制及产品质量（1）部分过程控制存在漏洞，如检验、试验、设备维护等环节。
（2）产品质量不稳定，存在一定数量的不合格品。
（1）完善过程控制流程，加强检验、试验等环节的监控；（2）分析不合格品原因，制定纠正和预防措施；（3）加强生产过程控制，提高产品质量。
3. 相关记录和文件的管理（1）部分部门对质量管理体系文件的更新不及时，导致部分文件版本不一致。
（2）部分记录填写不规范，存在缺失、错误等问题。
改进措施：（1）及时更新质量管理体系文件，确保版本一致性；（2）加强记录填写培训，提高记录质量；（3）建立完善的记录管理制度，确保记录的完整性和准确性。
4. 供应商和外包商的质量管理（1）部分供应商和外包商的质量管理体系不完善，对产品质量存在一定影响。
（2）供应商和外包商的审核力度不够，对质量风险的识别和预防不足。
内部审核反思总结范文
一、前言为了不断提高我单位的质量管理水平，确保各项工作的顺利进行，根据年度内审计划，我们于近期开展了内部审核工作。
通过本次内审，我们发现了许多问题，也找到了许多改进的方向。
现将内审反思总结如下：二、内审发现的主要问题1. 管理体系文件更新不及时。
部分体系文件存在与实际工作不符的情况，未能及时更新。
2. 员工对体系文件的理解和执行不到位。
部分员工对体系文件的重要性认识不足，导致执行过程中出现偏差。
3. 部分岗位人员职责不清。
部分岗位人员职责划分不明确，导致工作交叉或缺失。
4. 内部沟通不畅。
各部门之间、上下级之间沟通不畅，影响工作效率。
5. 仪器设备维护保养不到位。
部分仪器设备存在使用年限较长、维护保养不及时等问题。
6. 质量问题处理不及时。
部分质量问题在发现后未能及时处理，导致问题扩大。
三、问题原因分析1. 管理层对体系文件更新重视程度不够。
导致体系文件更新滞后，与实际工作脱节。
2. 员工质量意识不强。
对体系文件的学习和执行不够重视，导致问题频发。
3. 职责划分不明确。
管理层在岗位设置和职责划分上存在不足，导致工作出现交叉或缺失。
4. 内部沟通机制不完善。
缺乏有效的沟通渠道，导致信息传递不畅。
5. 仪器设备管理不到位。
设备管理人员对设备维护保养重视程度不够，导致设备问题频发。
6. 质量问题处理机制不健全。
缺乏及时有效的质量问题处理机制，导致问题扩大。
四、整改措施及计划1. 加强体系文件管理。
建立体系文件更新机制，确保文件与实际工作相符。
2. 提高员工质量意识。
加强体系文件培训，提高员工对体系文件的认识和执行力度。
3. 明确岗位职责。
对岗位职责进行梳理，确保职责划分清晰，避免工作交叉或缺失。
4. 完善内部沟通机制。
建立有效的沟通渠道，确保信息传递畅通。
5. 加强仪器设备管理。
制定设备维护保养计划，确保设备正常运行。
6. 建立质量问题处理机制。
明确质量问题处理流程，确保问题得到及时有效处理。
五、总结本次内部审核发现的问题，暴露了我单位在质量管理方面存在的不足。
内审总结报告 (2)
内审总结报告1. 引言内审是组织内部对管理体系的评估和审核活动，旨在提高组织的管理效率和质量。
本文档为某公司内审总结报告，通过对公司管理体系的内部审核，对现有问题进行总结和分析，提出改进建议，以便公司能够更好地实施管理体系，并不断提升组织的综合竞争力。
2. 内审目的本次内审的目的是评估公司在管理体系方面的运行情况，发现潜在的风险和问题，并提出改进措施，确保管理体系的持续有效性和有效运行。
3. 内审范围和依据内审范围主要涵盖了公司的质量管理体系、环境管理体系和安全管理体系。
本次内审依据包括公司的管理文件、标准等相关规定。
4. 内审方法本次内审采用了以下方法：4.1 文件审查对公司的管理文件进行审查，包括管理手册、程序文件、工作指导书等，以了解公司的管理制度和规定是否与相关标准一致，并查找是否存在不符合的情况。
4.2 实地走访通过对公司各部门的实地走访，了解各部门的工作情况和存在的问题，并与相关人员进行交流，收集意见和建议。
4.3 记录检查对公司的管理体系的相关记录进行检查，包括记录的完整性和准确性，以确保管理体系的运行有效。
5. 内审结果经过对公司的管理体系的审核和评估，发现了以下问题：5.1 文件不完整和更新不及时部分管理文件缺失或者更新不及时，导致在实际工作中存在一些不一致的情况，影响了工作的顺利进行。
5.2 内部沟通不畅各部门之间的沟通不畅，信息传递存在滞后和误差，导致工作效率低下和合作困难。
5.3 存在缺陷的过程控制在某些关键过程中存在一些缺陷，如操作流程不清晰、操作人员技能不足等，需要进一步加强过程控制。
6. 改进措施针对以上问题，提出以下改进措施：6.1 完善文件管理制度制定文件管理制度，明确文件的编制、审查、批准、发布和变更的流程和责任，并建立有效的文件更新机制。
6.2 加强内部沟通通过定期的部门会议、信息发布和沟通培训等方式，提高内部沟通的效率和准确性，确保信息的及时传递和顺畅流转。
年度质量体系内审总结(3篇)
第1篇一、前言根据公司年度质量管理体系审核计划，本年度内审工作于20XX年X月X日至X月X日顺利开展。
本次内审旨在全面评估公司质量管理体系的有效性，识别潜在的风险和改进机会，以确保公司产品质量的持续提升。
现将本次内审工作总结如下：二、内审工作概述1. 内审范围：本次内审覆盖了公司生产、技术、质量、管理等多个部门，涉及管理过程、生产制造、售后服务等各个环节。
2. 内审方法：本次内审采用文件审查、现场观察、访谈、抽样检验等方法，对质量管理体系进行全面评估。
3. 内审团队：本次内审团队由公司内部质量管理体系审核员组成，具备丰富的审核经验和专业知识。
三、内审发现的问题及改进措施1. 问题发现：（1）部分员工对质量管理体系的认识不足，缺乏质量意识。
（2）部分质量记录不完整，无法有效追溯产品质量。
（3）部分生产设备维护保养不到位，存在安全隐患。
（4）部分供应商质量管理体系不完善，对产品质量产生一定影响。
2. 改进措施：（1）加强员工质量意识培训，提高全员质量意识。
（2）完善质量记录管理制度，确保质量记录的完整性和准确性。
（3）加强生产设备维护保养，消除安全隐患。
（4）加强对供应商的评估和监控，确保供应商质量管理体系的有效性。
四、内审结论通过本次内审，我们认为公司质量管理体系运行基本符合相关标准要求，但仍存在一些不足之处。
针对本次内审发现的问题，公司将认真落实改进措施，持续提升质量管理体系的有效性，确保产品质量的持续改进。
五、结语本次内审工作圆满完成，达到了预期目标。
我们将以此为契机，进一步强化质量管理体系建设，为公司的持续发展奠定坚实基础。
第2篇一、前言为持续提升公司质量管理体系的有效性和符合性，根据年度质量管理体系内审计划，我公司于XX年XX月XX日至XX月XX日开展了为期XX天的内部质量体系审核工作。
本次内审由质量管理体系内审小组负责实施，内审小组由质量部门、生产部门、技术部门等相关部门人员组成，共XX人。
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7、 在贯彻落实标准方面，各部门还有待进一步加强培训力度。
各部门与管理体系有关的各个环节的管理人员和操作人员，都要针对性地学习与已有关的文件内容，找出目前工作与管理体系文件要求的差距，进行整改。只要我们针对此次审核中开出的不合格报告，认真分析原因，举一反三的制定纠正措施，采取积极而不是应付的，切实而不是形式的，迅速而不是拖的态度来实施纠正措施，在经过短期的整改后，通过第三方监督审核是完全可能的。
存在主要问题：
1.尚有部分部门对某些过程职责未能在文件中明确规定；
2. 有些程序未能完全按要求实施，或虽已实施，但却未能提供完整的证据和记录；
3. 各部门对质量手册中的程序文件，未能对其作适合本部门操作的相应的展开、细化和相应规定，使程序的实施带来了困难。
4. 部分记录表格的填写图省事，不完整，影响可追溯性；现场还存在未纳入体系控制的记录表格现象。
5、行业有关的适用的法律、法规及其他要求。
审核日期：2009年7月26日至2009年7月28日
审核组组长： 史会彦
审核成员：车爱娟、刘保民（生产）、梁红玉（技术）、武晶（车间）、赵秀华（保管）
现场审核情况概述：
1、本次审核按质量、环境、职业健康安全管理体系《内部审核控制程序》要求，编制了内审计划及实施计划并按计划进行了实施。审核人员分成2个审核小组，各小组按要求分别编制了“检查表”；内审计划事先也送达受审核部门。
5．在环境和职业健康安全管理体系中，运行控制要素落实不够全面。例如：个别人的重要环境因素、重大危险源的防范、控制还不够。
建议和要求：
1.请存在不合格项的受审核方制定纠正措施，并将实施效果及证实材料，于7月30日内提交审核组长进行书面验证。
报告分发
总经理、管理者代表、各部门。
审核组长:史会彦2015年7月29日 管理者代表:车爱娟2009年7月29日
审核依据：
1、GB/T19001-2008idtISO9001:2008《质量管理体系 要求》；
2、GB/T24001-2004idtISO14001:2004《环境管理体系要求及使用指南》；
3、GB/T28001-2001《职业健康安全管理体系 规范》；
4、公司三整合管理体系文件（管理手册、程序文件、作业文件）；
ห้องสมุดไป่ตู้综合评价：
1、公司三体系运行以来，能够满足标准要求，管理职责明确，公司各部通过对标准和公司体系文件的宣贯，全员的质量、环境及职业健康安全意识进一步提高，公司的方针、目标在各部得到贯彻和实施。各部门重视并参与对管理体系的建立、保持和推动持续改进活动。但个别职能部门质量活动和人员中有责任不到位的情况。
2、公司各项资源配备比较充足，与生产过程相配备，能够满足质量、环境、职业健康安全管理体系运行正常。是适宜的。
3、体系运行以体系文件为依据，建议各部门、对本部门职工要经常宣讲体系文件，使各项活动都能按体系文件的要求去执行，纳入标准的轨道，保证体系运行的持续有效。各部门要根据不合格报告举一反三，把存在问题摆出来，责任到人，考核到人，限期完成。而不仅仅是在纸面上进行整改。真正把贯标工作落在实处，提高组织的管理水平。
4、管理体系文件和记录是体系运行的重要依据，各部门都要重视。建议各部门把程序文件所列的质量记录的表式逐一整理，在实际运行中逐项落实，纠正原来不符合要求的表式，对所发的文件和所收到的文件按程序规定，进行签发、收录登记，使文件和记录尽快趋于完善。
5、对产品的标识和所处的检验和试验状态一定要标识清楚，各部门的领导和分管职能人员要经常深入检查标识和状态的管理情况，以形成良好的习惯，促使管理工作上台阶。
2、审核组在各部门配合下，按审核计划安排，分别到部门、现场，采用面谈、现场观察、抽查质量、环境、职业健康安全体系文件及质量、环境、职业健康安全运行产生的记录等方法，进行了抽样调查和认真细致的检查。审核组审核了包括领导层及有关4个职能部门。
3、审核员发现的不合格项已向受审部门有关人员指明，并由他们确认，审核员还就不合格项与受审部门商讨了纠正措施和方法。本次审核共提出质量、环境、职业健康安全《不合格报告》共6份（其中；质量2项、环境2项、职业健康安全2项），均为一般不符合项。
内部管理体系审核报告
NO:04
审核目的：
检查公司质量、环境、职业健康安全管理体系的活动及其结果是否符合标准和管理体系文件的要求，以便及时发现问题采取纠正措施，确保管理体系有效运行和持续改进。
审核性质：本次内部审核为例行的常规审核。
审核方法
以抽样为主
审核范围：竹、木制卫生筷加工过程以及公司所涉及的全部部门和活动场所