管理学定量分析
定量分析方法
Max(140,160，75)=160万元
最后，160万元对应的方案是B，就是被选中的决策方案；因 此，选择全部更新，购进新设备。
管理学
（2）悲观法。也称小中取大法。这种方法决策是建立在 决策者对未来形势估计非常悲观的基础上的，故从最坏的结 果中选最好的。
仍以上题为例。 A方案（改造原有设备）：Min(100,75,20)=20万元 B方案（全部购进新设备）：Min(160,65,10)=10万元
状态方案 较好 （0.5） 30 一般 （0.3） 20 较差 （0.2） 8
购置新机器
改造旧机器
25
21
16
管理学
第一步，绘制决策树。首先从左端决策点出发，按备选 方案引出相应的方案枝，每条方案枝上注明所代表的方案； 然后，每条方案枝到达一个方案的结点，再由各方案结点引 出各个状态枝，并在每个状态枝上注明状态内容及其概率； 最后，在状态枝末端注明不同状态下的损益值。决策树完成 后，再在下面注明时间长度。如图7-6所示。
表7-6
各方案在不同情况下的损益值 销路好 销路一般 75 65 55
单位：万元 销路差 20 10 35
管理学
A方案 B方案 C方案
140 160 75
A方案（改造原有设备）：Max(140,75,20)=140万元
B方案（全部购进新设备）：Max(160,65,10)=160万元
C方案（购进关键设备）：Max(75,55,35)=75万元 从三个方案的最大收益值中选择一个最大的收益值：
管理学
在上例中，在销路好自然状态下，B方案的收益最大，为 160万元。在将来发生的自然状态是销路好的情况下，如果管 理者恰好选择了这一方案，他就不会后悔，即后悔值为0。如 果他选择的不是B方案，而是其他方案，他就会后悔(后悔没 有选择B方案)。比如，他选择的是C方案，该方案在销路好时 带来的收益是75万元，比选择B方案少带来85万元的收益，即 后悔值为85万元。各个后悔值的计算结果见表7-7。
管理学定量分析
实践中，风险型决策问题一般通过决策收益表和决策树来进行，以它的计算结果作为决策过程的主要依据。这里，我们仅就决策树决策进行说明。 决策树的应用范围非常广泛，它不仅能够解决单阶段决策问题，而且还可以解决多阶段和多级决策问题，因此，它是决策者进行科学决策的有效工具。
1、决策树的结构 决策树是由决策点、方案枝、机会点、概率枝构成的一个树形图。见下图：
点□：决策：比较点⑤和⑥，因为⑤>⑥所以取点⑤，即扩建的方案。
2、计算各点期望值：
点③：
点⑥：
点②：
点⑤：
3、决策
（万元）
(三)非确定型决策方法 非确定性决策问题是指某些待决策的事项存在着几种可能出现的状态，但没有充分的资料来确定每一种自然状态发生的概率，对这类问题所进行的决策称为非确定型决策。进行这类决策时，由于决策者对各种自然状态发生的概率无法知道，因此决策者就要靠经验人为地制造一系列决策原则。 非确定型决策常用如下几种思考原则：
市场销售形势预测，产品销路好的概率为0.7，销路不好的概率为0.3。根据上述情况试选择最佳方案。 解： 根据题意，本题要区分前三年和后七年两个阶段考虑，因此是属于多阶段决策问题。
1、画决策树形图
比较点②和点③，因为③>②，所以取点③，即先建小厂，销路好，三年后扩建的方案。
图解法求盈亏平衡点
仍以例1：某企业资料为例，计算其盈亏平衡点。 解：根据资料有：
⑵公式法
量本利分析的应用，主要是用盈亏平衡点分析的原理，对企业的经营状况、获利水平、制定交易方案等问题进行研究。
3、量本利分析的应用
例2：某企业销售某产品的固定成本为3600元，单位可变成本为180元，计划销售120件，问每件售价最低应卖多少钱才能保本？
管理学研究中的定量与定性方法比较
管理学研究中的定量与定性方法比较标题：管理学研究中的定量与定性方法比较引言：在管理学研究中，定量方法和定性方法是两种常见的研究方法。
定量方法着重于收集和分析数值数据，而定性方法则侧重于探索和理解事物的本质和背后的意义。
本文将比较和对比这两种方法，并讨论它们在管理学研究中的应用和优势。
一、定量方法1. 定义：定量方法是一种基于数值数据和统计分析的研究方法，主要关注量化变量、数值和统计结论。
2. 步骤：a. 问题构建：明确研究目标、研究问题和假设。
b. 数据收集：使用结构化问卷或实验等方式收集定量数据。
c. 数据分析：利用统计软件进行数据清理、描述性统计和推断性统计分析。
d. 结果解释：通过数值统计结果得出结论，并解释研究发现。
二、定性方法1. 定义：定性方法是一种以文字和描述性分析为主的研究方法，主要关注非量化的素材和自由回答的内容。
2. 步骤：a. 设计研究：明确研究目标、研究问题和选择合适的参与者群体。
b. 数据收集：使用深度访谈、观察、文献分析等方式收集定性数据。
c. 数据分析：通过编码和主题分析等方法整理、理解和探索数据。
d. 结果解释：提炼关键主题和模式，并给出详细的描述和解释。
三、定量方法与定性方法的比较1. 范围与深度：a. 定量方法通常适合宏观研究，能够对大样本进行普遍推断。
b. 定性方法通常适合微观研究，能够深入理解个体经验和感受。
2. 数据类型：a. 定量方法使用数值数据，可以进行统计分析和建模。
b. 定性方法使用文字和描述性数据，可以进行主题分析和理论生成。
3. 研究目标：a. 定量方法注重揭示因果关系和预测结果。
b. 定性方法注重理解和解释现象的内在意义。
4. 管理实践应用：a. 定量方法可用于市场调研、人力资源管理、绩效评估等管理决策问题。
b. 定性方法可用于组织文化研究、领导风格分析、员工满意度调查等管理问题。
结论：在管理学研究中，定量方法和定性方法都具有其独特的特点和优势。
管理定量分析方法与技术课程设计
管理定量分析方法与技术课程设计一、课程背景管理定量分析方法与技术是管理学的一门基础课程，通过学习该课程，学生能够掌握管理科学基础知识和方法，了解计量经济学和运筹学等相关学科的基本概念和方法，具备管理信息系统和模型建立的基本能力。
同时，该课程涵盖了数据分析、量化决策等管理实践中常用的分析工具和技术，为学生今后从事管理工作奠定了基础。
二、课程目标1.掌握常用的管理定量分析方法和技术，了解其原理、优缺点和适用范围。
2.能够熟练运用数据分析和建模工具，为管理决策提供科学依据。
3.能够结合实际问题，运用相关方法求解，提供可行的解决方案。
4.了解和掌握应用情境下具体技术的操作方法。
三、课程内容第一章管理科学基础1.1 什么是管理科学 1.2 管理科学的意义和发展历程 1.3 管理科学与决策科学的关系第二章计量经济学2.1 计量经济学的基本概念和原理 2.2 假设检验和回归分析 2.3 时间序列分析和面板数据分析第三章运筹学基础3.1 运筹学的基本概念和模型 3.2 线性规划和整数规划 3.3 排队论和库存控制第四章数据分析和建模4.1 数据预处理和数据可视化 4.2 分类和聚类分析 4.3 数学建模方法与实践应用第五章量化决策5.1 决策分析和统计决策理论 5.2 多目标规划和组合优化 5.3 策略评估和决策支持系统四、考核方式1.平时成绩：作业和课堂参与度占比50%2.期末成绩：闭卷考试占比50%五、参考教材1.《管理科学学习手册》（第3版），崔凯等，北京大学出版社，2019年2.《计量经济学基础》（第5版），W.C.Gujarati等，机械工业出版社，2017年3.《运筹学（第3版）》（修订版），塞利姆等，机械工业出版社，2017年六、教学方法本课程采用课堂讲授、案例分析和实践操作相结合的方式进行教学。
在课堂上，老师将就每个章节的内容进行讲解，并通过实例分析和案例讨论帮助学生更好地理解和掌握知识点。
作业将结合课堂讲解和实践操作，旨在提高学生的学习兴趣和学习效果。
管理学中定量分析方法概述
管理学中定量分析方法概述作者：梁祺来源：《中外企业家》 2013年第12期梁祺（景德镇陶瓷学院工商管理系，江西景德镇 333403）摘要：管理科学学派一力主张用科学方法应用于管理决策，并随着信息技术的发展，使得相关的各种管理定量模型求解成为可能。
为此，管理定量分析方法成为解决纷繁复杂的管理实际问题的重要思路。
本文基于此角度，对管理定量分析方法做出了自己的解释，并对各种较为常见的定量模型，做出了比较分析，以期对实际的管理工作提供分析思路。
关键词：科学管理；定量模型；决策中图分类号：C931文献标志码：A文章编号：1000-8772（2013）33-0088-021.引言泰罗的科学管理理论，其思想在于将科学方法应用于提高工作效率，并用科学方法来解决怎样依靠有限资源实现既定目标，理论的切入点在于19世纪末至20世纪初工人们的简单体力劳动。
但是，随着管理活动的日益复杂化，以及数学工具的限制，20世纪30年代，科学管理逐渐衰落。
当时光进入20世纪50年代，由于信息技术的发展，美国、英国的管理科学家开始利用计算机求解二战期间兴起的运筹学所包含的各类模型，并随之产生出一大批应用计算机技术求解的管理定量分析模型，从而大大扩展了管理科学的应用范围和研究深度，最终形成管理科学学派。
在该学派的努力下，定量分析模型被做为科学分析工具，充分的用作解决管理事务中面临的各类决策问题。
2.管理定量模型分析思路定量模型分析所涉及的问题一般分为以下几个部分。
首先，确立被分析对象的指标体系。
这里需要对被分析对象有比较透彻的了解，才能准确的将其分解成各个子指标。
比如，分析企业竞争力，就可以从市场占有率、销售增长率、客户满意度、企业社区形象等多方面建立指标。
在此过程中，可能需要参考多方面资料，甚至实地考察或问卷调查，以便选取指标尽可能真实、完整。
但是，完整并不代表准确，为此，在完整指标的基础上，就应该利用各种关联分析模型，比如灰色关联分析、统计关联模型等，确认各个指标是否真实与被分析对象有关，从而去除与被分析对象无关，或相关性不大的指标。
管理学的研究方法包括
管理学的研究方法包括
定性研究和定量研究两种主要方法，还包括案例研究、实验研究、问卷调查、观察法、访谈法、内容分析、质性分析等具体技术方法。
1. 定量研究：主要依赖于数量化的数据，运用统计学方法对数据进行分析和解释，得出客观的结论。
2. 定性研究：主要依赖于信息的分析和解释，通过对实际研究对象进行深入的互动与观察，收集主观的信息。
3. 案例研究：通过对一个或多个实际案例进行研究，帮助理解某个管理问题的起因、进程和结果。
4. 实验研究：是通过对变量进行控制，在人工场景下模拟现实状况，通过对比实验和对照实验的差异，来探索一种因果关系的研究方法。
5. 问卷调查：通过在想要了解的人群中发放有效问卷，收集定量和定性数据，了解他们的观点、态度和行为等情况。
6. 观察法：通过观察被研究对象的行为，了解他们的行为、态度、互动和其他因素，是一种质的研究方法。
7. 访谈法：通过向被研究对象提出问题，收集他们的意见、看法和经验等信息，是一种质的研究方法。
8. 内容分析：通过收集和分析文本材料，确定一个特定主题或现象在其内容中的存在、分布、频率、强度和暗示等情况。
9. 质性分析：基于对自然语言的分析，以发现、描述、解释、理解某个具体管理问题为目的的研究方法。
管理学的研究方法有
管理学的研究方法有管理学在研究方法上主要包括定性研究和定量研究两种方法。
定性研究主要通过观察、访谈、文献研究等方法，倾向于描述、解释和理解管理现象，强调对实际情况的深入探索和理解。
而定量研究则主要通过问卷调查、实证分析等方法，注重收集大量数据并通过统计分析进行量化，以验证和预测管理现象。
一、定性研究方法1.观察研究：通过直接观察管理对象，包括实地观察和参与观察，获取真实且全面的数据。
观察方法可以是结构化或非结构化的观察，或者采用一对一的观察和群体观察。
2.访谈研究：通过与相关人员进行面对面的交流，了解他们的观点、感受和经验。
访谈可以采用半结构化或非结构化的形式，有结构化问题和自由发挥的空间，以获取更多信息。
3.文献研究：通过对相关文献、报告、案例研究等的分析和综合，了解管理现象的发展、演变和影响因素。
文献研究可以进行对比、归纳、综合等方式的分析。
4.案例研究：通过对实际管理案例的深入研究，探索案例背后的原因和影响因素。
案例研究可以通过对某一特定情况或特定管理问题的分析，对管理现象进行深入了解。
5.跨文化研究：通过比较不同文化背景下的管理现象，探索不同文化对管理行为和组织效果的影响。
跨文化研究需要深入了解并比较不同文化间的差异和相似之处。
二、定量研究方法1.问卷调查：通过设计问卷，收集大量的主观和客观数据，对管理问题进行量化分析。
问卷调查可以通过面对面、电话、邮件等方式进行，可以进行横向或纵向的大样本调查。
2.实验研究：通过设置实验条件和操作变量，观察和测量管理现象的变化和效果。
实验可以是实验室实验或现场实验，并结合对比组和控制组进行对比分析。
3.统计分析：通过对收集到的数据进行统计分析，运用数理统计和计量经济学方法，验证和测试管理理论和假设。
统计分析可以包括相关分析、回归分析、因子分析等方法，以及对比组和控制组的比较分析。
4.模型建立：通过建立定量模型，描述和解释管理现象的关系和影响因素。
模型可以是描述性模型、因果关系模型、系统动力学模型等，运用数学和统计工具进行模型确定和参数估计。
管理学的决策方法
管理学的决策方法随着社会的不断发展，管理学的研究越来越深入，决策方法也越来越多样化。
管理学的决策方法可以分为定性分析和定量分析两种方法，定性分析主要是根据经验和直觉进行决策，定量分析则是根据数据和模型进行决策。
本文将介绍管理学的决策方法，包括定性分析和定量分析。
一、定性分析定性分析是根据经验和直觉进行决策的方法。
定性分析主要包括SWOT分析、PEST分析和五力分析等。
1.SWOT分析SWOT分析是指对企业内外部环境进行分析，以便更好地制定战略和行动计划。
SWOT分析主要包括四个方面：优势、劣势、机会和威胁。
优势是指企业在市场上具有的竞争力，劣势是指企业在市场上存在的不足之处，机会是指企业可以利用的机会，威胁是指企业所面临的风险和不确定性。
SWOT分析的优点是简单易懂，容易操作，同时能够对企业进行全面的分析。
但是，SWOT分析也存在一些缺点，比如无法量化数据，只能进行定性分析，容易受到主观因素的影响。
2.PEST分析PEST分析是指对企业的政治、经济、社会和技术环境进行分析，以便更好地了解企业所处的环境。
PEST分析主要包括四个方面：政治环境、经济环境、社会环境和技术环境。
政治环境是指政府对企业的政策和法规，经济环境是指市场的竞争程度和经济形势，社会环境是指社会文化和人口结构，技术环境是指科技的发展和应用。
PEST分析的优点是可以全面了解企业所处的环境，有利于制定战略和行动计划。
但是，PEST分析也存在一些缺点，比如无法量化数据，只能进行定性分析，容易受到主观因素的影响。
3.五力分析五力分析是指对企业所处的行业进行分析，以便更好地了解行业的竞争程度和利润空间。
五力分析主要包括五个方面：竞争对手的威胁、新进入者的威胁、替代品的威胁、供应商的议价能力和买家的议价能力。
五力分析的优点是可以全面了解行业的竞争程度和利润空间，有利于制定战略和行动计划。
但是，五力分析也存在一些缺点，比如无法量化数据，只能进行定性分析，容易受到主观因素的影响。
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自然状态 市场情况
方案 概率
方案一 的
损益值
方案二 的
损益值
销路好
0.7
15
6
销路差
0.3
-3
5
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管理学定量分析
解：1、画决策树形图如下：
2
0.7
大景区
1
0.3
小景区
3
0.7 0.3
2、计算各点期望值：
点②：
点③：
15万元 -3万元 6万元 5万元
万元 万元
3、决策：选择点②，即建大景区的方案。
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管理学定量分析
即该企业月销售某产品每件210元可以保 本。
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管理学定量分析
⑵制定多种交易方案
按例2，某企业某产品的单位售价210元， 要销售120件才能保本，出售120件以上盈利， 120件以下亏损。
如果企业为了增强竞争能力，以每件200 元的价格销售，要达到盈亏平衡，试问至少 要销售多少件？
解：
根据题意，本题要区分前三年和后七年两 个阶段考虑，因此是属于多阶段决策问题。
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管理学定量分析
1、画决策树形图
2 新建大厂
1
新 建 小 厂
3
100万元 0.7
-20万元 0.3
扩建
5 1.0
4
0.7
不扩
6
1.0
95万元 40万元
0.3 30万元
前三年（第一次决策）后七年（第二次决策）
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管理学定量分析
以盈亏平衡点为界限，销售收入高于此
点企业盈利，反之企业亏损。因此，企业在 组织经营活动时，必须最大限度地缩小盈亏 平衡点的销售量或销售额，尽最大可能地扩 大盈利销售量，实现企业利润的最大化。
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1、量本利分析的依据及基本公式 企业在经营过程中，企业的盈亏主要取 决于企业的营业收入和成本费用，当营业收 入大于总的成本费用时，企业就盈利，否则 企业就亏损。
点③：
3、决策
（万元）
比较点②和点③，因为③>②，所以取点③，
即先建小景区，市场状态好，三年后扩建的方
案。
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例7：某公司为了扩展业，拟建商品 生产厂，提出三个方案：
第一方案：新建大厂，投资300万元。 据初步估计，销路好时每年可获利100万元， 销路不好时可能亏本20万元，服务期限10年。
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管理学定量分析
企业为保证实现一定目标利润情况下的业 务量或业务额的计算公式为：
式中：
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管理学定量分析
2、量本利分析的求解方法 量、本、利分析的求解可以采取图解法和公 式法来进行。
⑴图解法
图解法是通过表示营业收入和总成本两条直 线关系的坐标图来求解保本业务量的方法。具体 求解过程如下：
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1、决策树的结构
决策树是由决策点、方案枝、机会点、 概率枝构成的一个树形图。见下图：
决策点
1
机会点 2
方案枝
3
概率枝
损益值
特点：显示过程、内容形象、思路清晰
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2、决策树的具体运用 运用决策树需要进行这样几个关 键步骤：
⑴画决策树形图； ⑵确定概率； ⑶计算期望值； ⑷选择最优方案。
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管理学定量分析
例4：某企业拟购进一批值50万元的 商品，有两个方案：一是从外地进货， 销路好时（概率0.7），可获利60万元， 销路差时（概率0.3），可能赔本10万元； 二是从本地进货，销路好时（概率0.7） 可获利40万元，销路差时（概率0.3）， 仍可获利30万元。试应用决策树评出合 理的决策方案。
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管理学定量分析
实践中，风险型决策问题一般通过决策 收益表和决策树来进行，以它的计算结果作 为决策过程的主要依据。这里，我们仅就决 策树决策进行说明。
决策树的应用范围非常广泛，它不仅能 够解决单阶段决策问题，而且还可以解决多 阶段和多级决策问题，因此，它是决策者进 行科学决策的有效工具。
解：根据资料有：
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3、量本利分析的应用
量本利分析的应用，主要是用盈亏平衡点 分析的原理，对企业的经营状况、获利水平、 制定交易方案等问题进行研究。
⑴求解销售单价
例2：某企业销售某产品的固定成本为 3600元，单位可变成本为180元，计划销售 120件，问每件售价最低应卖多少钱才能保本？
管理学---定量分析
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2020/11/29
管理学定量分析
量、本、利分析又称盈亏平衡点分析。 它是根据对业务量(产量、销售量、销售 额)、成本、利润三者间相互制约关系的综 合分析，用来预测利润、控制成本的一种 数学分析方法，是企业经营决策中经常采 用的方法之一 。
量、本、利分析的核心是盈亏平衡点 分析。所谓盈亏平衡点是指在一定的销售 量下，企业销售收入等于总成本，即利润 为零的点。
企业的营业收入是企业的业务总量与单 价的乘积，如果市场价格稳定，营业收入随 业务量成正比增加。
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管理学定量分析
企业的总成本是由固定成本和变动成 本两部分构成。
固定成本是指在整个经营活动中，在 一定时期内基本保持不变的那部分费用， 它不随业务量的多少而变化，如工资、办 公费、固定资产折旧等；
经营安全 >30 25—30 15—25 10—15 <10 率%
经营状态 好 较好 不太好 要警惕 危险
例3：某企业销售某产品，售价250元， 该企业的固定成本为4万元，单位变动成本 240元，企业实现目标利润20万元，试问企业 经营的安全程度。
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管理学定量分析
解：由公式
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变动成本是随业务量的大小而变化的 那部分费用，如保管费、运输费、销售费、 利息等。
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管理学定量分析
根据上述盈亏平衡点的定义，当企业利 润为零时，即有平衡点。其推导过程如下：
营业收入总额=营业成本总额
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管理学定量分析
上式中：
用S表示单价，V代表单位变动成本，F代 表固定成本，Q代表业务量，则有：
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管理学定量分析
解：1、画决策树形图
2 外地
1
本地
3
2、计算期望值 点②： 点③：
0.7 0.3
0.7 0.3
60万元 -10万元 40万元 30万元
万元 万元
3、决策：比较②和③，因为②>③，所以， 取点②，即外地进货的方案。可获利39万元。
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例5：为了适应市场需要，某企业决定扩建一 个新景区，经初步研究，提出如下两个方案：一 是建较大景区，需投资40万元；另一个是建小景 区，需投资20万元，两者的使用期限均为十年。 根据市场预测及财务分析，两方案市场情况的概 率及损益情况如下表，试评出合理的决策方案。
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2、计算各点期望值： 点②： 点⑤：
点⑥：
点□4 ：决策：比较点⑤和⑥，因为⑤>⑥ 所以取点⑤，即扩建的方案。 点③：
3、决策
（万元）
比较点②和点③，因为③>②，所以取点③， 即先建小厂，销路好，三年后扩建的方案。
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(三)非确定型决策方法
保利业务量
保利业务额
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仍以例2为例，若企业要实现1800元的 目标利润，试计算实现目标利润时的商品销 售（量）额。
解：由公式
反过来，也可以预测一定销售量下的 利润水平。
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由例2，某企业销售某产品的单位变动成 本为180元，固定成本为3600元，销售单价 为210元。据市场预测得知，该产品的可能 销售量为180件，问企业可获利润多少？
第二方案：新建小厂，需投资140万元。 销路好时每年可获利40万元，销路不好时仍 可获利30万元。服务期限10年。
第三方案：先建小厂，三年后销路好时 再扩建，扩建投资200万元，服务期限七年， 每年估计可获利95万元。
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市场销售形势预测，产品销路好的概率为 0.7，销路不好的概率为0.3。根据上述情况 试选择最佳方案。
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1、悲观原则
悲观原则通常又称为悲观决策法或最 小收益取大法。决策者持这种原则的决策 时，对客观情况抱悲观态度，把事情的结 果估计的很不顺利，但同时力图在各种最 坏情况下选择最佳方案。因而，这是一种 比较保险的方法。
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例8：某企业计划购进一批新产品，由于缺乏 资料，商店对这种产品的市场需求量只能大致估 计为四种情况：较高、一般、较低和很低。对这 四种自然状态下发生的概率无法预测。对购进此 批新产品商店考虑了四个可行方案。各方案的损 益情况如表：
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相反，如果该产品供应紧张，企业欲提 高价格，以每件220元的价格出售，要达到盈 亏平衡，试问至少要销售多少件？
即上述两方案需要销售180件和90 件才能保本。
⑶求解目标利润时的业务量（额）
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⑶求解目标利润时的业务量（额） 保利业务量（额）的计算公式如下：
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3、多级决策问题分析
例6：仍沿用例5的内容，再增加一个 考虑方案：即先建小景区，如果市场状态 好，三年后扩建。根据计算，扩建需投资 25万元，可使用七年，每年盈利14万元 （后七年市场状态好的概率为1.0），试 找出最佳决策方案。