企业战略管理作业四参考答案
国开作业企业战略管理-第四章 自测题16参考（含答案）
题目：1. 企业拥有或者控制的没有实物形态的可辨认非货币性资产，主要包括专利权、非专利技术、商标权、著作权、土地使用权、特许权和声誉等属于（）。
选项A：储备资源
选项B：隐性资源
选项C：有形资源
选项D：无形资源
答案：无形资源
题目：2. 人力资源之所以成为现代社会和组织的战略资源，一方面是因为现代社会是一个知识和信息社会。
另一方面是因为人力资源是一种（）。
选项A：能动资源
选项B：无价资源
选项C：无形资源
选项D：决定性资源
答案：能动资源
题目：3. 为了使公司建立起长期竞争优势，必须将各种资源组合起来，形成有组织的（）。
选项A：能力
选项B：资产
选项C：核心资源
选项D：核心竞争力
答案：能力
题目：4. 在一个组织内部经过整合后的知识和技能，尤其是关于怎样协调多种生产技能和整合不同技术的知识和技能是（）。
选项A：协同效应
选项B：竞争优势
选项C：核心竞争力
选项D：竞争力
答案：核心竞争力
题目：5. 核心竞争力应该有助于公司进入不同的市场，成为公司扩大经营的能力基础。
这是核心竞争力的（）
选项A：稀缺性
选项B：价值性
选项C：延展性
选项D：难以模仿性
答案：延展性
题目：6. 能力建设的路径依赖性、竞争优势来源的模糊性、资源间具有互补性能够提高核心竞争力的（）
选项A：难以模仿性
选项B：延展性
选项C：稀缺性。
国开企业战略管理形考作业四
国开企业战略管理形考作业四企业战略管理形考四（⼀）为什么腾讯、阿⾥这么热衷于组织变⾰？问题1.为什么腾讯、阿⾥要进⾏组织变⾰？从表⼀可以看到腾讯的两次组织变⾰，第⼀次由职能式向业务式转变，第⼆次由业务系统式向事业群转变。
可以看出当腾讯处于不同的发展阶段时，⾯临公司内部管理出现的问题和外部环境的变化，腾讯通过组织变⾰改善公司管理的同时，也使之更好地应对⽤户的新需求，以及新技术、新业务模式层出不穷的挑战。
从表⼆可以看出阿⾥的每⼀次组织变⾰都是基于未来战略所做出的必要调整。
在⾯向未来的挑战，只有及时调整战略才能让公司与时俱进，取得竞争优势。
⽽组织变⾰作为战略升级或者转型的推动⼒量显然必不可少。
表⼆以上可以看出组织变⾰的重要性，这就⾜以说明为什么腾讯、阿⾥这么热衷于组织变⾰。
2.组织结构有哪些类型？腾讯和阿⾥变⾰后的形式分别属于哪⼀种？为什么采⽤该组织结构形式？答：组织结构⼀般分为1.创业新组织结构(直线型)2.职能型组织结构3.事业部制组织结构4.战略业务单位组织结构(SBU)5.矩阵制组织结构6.H型结构(控股企业/控股集团组织结构)7.多国企业的组织结构腾讯和阿⾥都属于事业群制组织结构采⽤事业群制的组织形式，能在事业群内充分发挥灵活、敏锐、创新的“⼩公司”精神。
同时，各事业群之间服务核⼼⽤户以及共享基础服务平台，⼒求充分利⽤“⼤公司”的资源平台整合优势，让业务线的员⼯们能够“站在巨⼈的肩膀上”来处理问题。
（⼆）松下电器公司彻底没落还是新科技⾰命的起点？1. 根据案例能否判断松下电器公司彻底没落，为什么？答：松下电器的家电、消费电⼦业务的衰落是个不争的事实，由于当前消费电⼦产业变化⾰新快，⽽⽇本企业变⾰相对保守，所以对市场变化反应迟缓，不能及时的对产品进⾏升级调整，故⽽失去了竞争⼒。
但这不能说明松下器公司已经彻底没落2013年开始，松下开始剥离重组亏损的业务、出售⼯⼚，甚⾄退出某些业务市场。
但同时也加快战略转型，加快向车载、住宅、元器件等B2B领域转型、设⽴AVC、环境、住宅、汽车四⼤事业部。
《企业战略管理》作业答案
精神层
社会层
物质层
8.通过企业SWOT分析可以组合成的战略包括下面的（）。
SO战略
WO战略
ST战略
WT战略
9.战略目标具有的特点包括（）。
宏观性
相对稳定性
全面性
可检验性
可挑战性
10.在确定企业使命时，必须充分、全面地考虑到与企业有利害关系的各方面的要求和期望，这些利害关系者一般可被分为两大类：内部的要求者和企业外部要求者，那么企业内部要求者包括（）。
观念
计谋
计划
定位
4.企业的独特竞争能力主要来源于企业拥有的（）。
资源
能力
5.在价值链分析中，企业的活动可以分为（）。
基本活动
辅助活动
6.企业资源中的无形资源包括（）。
商誉
企业文化
技术资源
7.企业文化从层次结构上去研究，可以概括为（）。
理性行为者
多项选择题
1.战略管理是管理理论的最高层次的管理，它融合了很多学科的知识，包括（）。
政治学
法学
社会学
经济学
2.企业战略构成要素中的协同作用主要指的是（）。
投资协同作用
作业协同作用
销售协同作用 ห้องสมุดไป่ตู้
管理协同作用
3.下列选项中哪些属于明茨博格对战略所下5P定义中的内容？（）
2
37.在GE矩阵中，属于绿色部分的战略业务应该（ ）。
发展增大
38.进行组织结构设计时必须考虑到可能的环境变化，对变化作出的各种战略以及技术等表明设计组织结构时应遵循（）。
灵活性原则
企业战略管理作业四参考答案
企业战略管理作业四参考答案第一部分基本知识l．企业战略管理的特征有（ＡＢＤ）。
A．高层次性B．整体性C．竞争性 D．动态性2．企业的成长方向战略有（ＡＢＣＤ）。
A．市场渗透战略 B．市场开发战略C．产品开发战略 D．多元化战略3．企业的协同效应可以表现在（ＡＢＣＤ）方面。
A．销售协同效应 B．生产协同效应C．投资协同效应 D．管理协同效应4．下列要素中，不属于安索夫企业战略管理要素的有（Ｄ）。
A．产品与市场领域 B．成长方向C．竞争优势 D．核心能力5．由现有产品领域与现有市场领域组合而产生的一种企业成长战略称为（Ａ）。
A．市场渗透战略 B．市场开发战略C．产品开发战略 D．多元化战略6．产品开发战略是一种由（Ｃ）和（）组成的企业成长战略。
A．现有产品领域现有市场领域B．现有产品领域新市场领域C．新产品领域现有市场领域D．新产品领域新市场领域7．一般来说，一个现代化企业的企业战略的三个层次是（ＡＢＣ）。
A．公司战略B．竞争（事业部）战略C．职能战略D．产品战略8．企业最高管理层指导和控制企业的一切行为的最高行动纲领是（Ａ）。
A．公司战略B．竞争（事业部）战略C．职能战略D．产品战略9．下列战略中属于竞争战略的是（Ｃ）。
A．营销战略 B．财务战略B．低成本战略D．研究与开发战略10．战略管理过程包括（ＡＢＣ）。
A．战略分析 B．战略制定C．战略实施 D．战略控制11．外部环境分析的主要目的在于找出企业所面对的（Ｂ）。
A．优势与劣势 B．机会与威胁C．优势与机会D．劣势与威胁12．企业内部的各种环境因素一般可分为以下几类：（ＢＣ）。
A．企业形象 B．企业的战略能力C．企件资源条件 D．企业文化与利益相关者的期望13．企业战略管理最早出现在（Ｃ）。
A．德国B．日本C．美国D．英国14．规模经济作为行业进入壁垒主要影响因素的行业是（ＡＣＤ）。
A．钢铁业 B．保健品C．汽车制造业D．造船业15．在下列行业中进入壁垒以产品差异优势为主的是（Ｂ）。
2024-2024年最新电大《企业战略管理》网络核心课形考网考作业答案
一、选择题
1.《企业战略管理》的核心内容是（）。
A.市场微观管理
B.战略组织结构设计
C.战略管理决策
D.全面质量管理
答案：C
2.组织成功的核心内容是（）。
A.管理团队
B.制定战略
C.战略组织结构
D.战略目标管理
答案：B
3.市场微观管理的核心内容是（）。
A.市场分析
B.客户关系管理
C.竞争分析
D.行业技术管理
答案：A
4.关于企业战略管理，下列说法错误的是（）。
A.企业战略管理的核心是实现企业的使命
B.企业战略管理只需要单独着眼于企业的历史和产业运作
C.企业战略管理是一种针对内外环境变化而积极发展的管理活动
D.企业战略管理要求把握行业和市场动态，实施相应的政策和措施
答案：B
二、填空题
5.企业战略管理的基本任务是通过（）确定企业的组织资源要素，实施合理的（），为企业实现业务目标奠定基础。
答案：竞争定位；管理策略
6.企业战略管理的基本程序包括（）、（）、（）、（）和（）五个环节。
答案：战略分析；战略设计；战略实施；战略评估；战略修正
三、问答题
7.企业战略管理是一种管理活动，请简要阐述企业战略管理的概念。
企业战略管理作业及答案
【企业战略管理】作业题一一、单项选择题1。
生物制药是具有高成长性行业,其进人壁垒和退出壁垒的组合是( D )A.进人壁垒高，退出壁垒高B。
进人壁垒低，退出壁垒低C'.进人壁垒低，退出壁垒高D.进人壁垒高,退出壁垒低2。
美国艾维斯汽车租赁公司提出“我们希望成为汽车租赁业中发展最快、利润最多的公司”，这个口号表明了该公司的（B )A。
经营战略B经营哲学C.社会责任D.企业愿景3。
西单商场的目标市场定位是：大众化的精品店.有部分顾客抱怨商场的装修档次太低，商场里的椅子太少。
有人建议商场进一步装修、多放置椅子并提高名牌商品的比例,并力求使名牌商品物美价廉，请问这种建议有什么问题?（A)A.建议的措施方案与企业目标不一致.B.建议的措施与企业领导的想法不一致。
C.建议的措施符合顾客的需求，可以实施.D。
建议的措施口J一能会降低商场的利润。
4。
肯德基快餐店自1981年进人北京市场以来，不断地发展加盟连锁店，占领北京快餐市场,这属于( D ）A.市场开发战略B.产品开发战略C；。
多元化战略D市场渗透战略5一家经营婴儿奶粉的公司正准备进行多元化经营，你建议最优先考虑的业务领域是（B ）A.婴儿服装B.青少年奶粉C;。
孕妇装D.鲜奶6．战略优势是企业在竟争中夺取胜利的有力武器。
云南王溪卷烟厂的香烟由于在原料方面独具优势而畅销全国。
玉溪卷烟厂所具有的这种优势属于（C )A。
技术优势B.成本优势C.资源优势D.品牌优势7.差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的（B ）A.差异性B。
独特性C。
使用性D.信誉性8．长期资金筹资方式中，筹资风险最大的筹资方式是（A ）A，债券B.优先股C。
银行借款D.普通股9．动态相乘效果是指企业将来战略能有效使用现在战略运行中产生的(B）的效果.A.有一形资源B.无形资源C.物质资源D。
资金资源10。
所谓战略失效，是指企业战略实施的结果偏离了（A ）或战略管理的理想状态。
A.战略目标B.战略重点C；战略控制范围D.企业使命二、案例分析下面是某企业对其企业使命的描述，请你根据对企业使命的理解及其表述要求,分析该企业使命的主要构成。
《企业战略管理》作业答案
单项选择题1、资源基础理论是（D ）兴起。
A.20世纪60年代B.20世纪30年代C.19世纪末至20世纪初D.20世纪80年代2、下列战略中，属于多元化战略的是（B ）。
A.甲碳酸饮料生产企业通过按季更换饮料包装、在各传统节日期间附赠小包装饮料增加市场份额。
B.丙洗衣粉生产企业通过自行研发，开始生产销售具有不同功效的洗发水。
C.乙汽车制造企业开始将其原在国内生产销售的小型客车出口到南美地区。
D.丁酸奶生产企业新开发出一种凝固型酸奶，并将其推向市场。
3、所建立的模仿障碍越大，模仿就越难，企业的竞争优势就越持久。
然而，任何独特竞争能力最终是被竞争对手所模仿的，这里的关键因素是竞争者模仿（ A ）。
A.所花费的时间B.利用的技术C.应用的设备D.所应用的市场战略4、企业核心能力分析的内容正确的有（D ）。
A.经济效益分析B.价值链分析C.企业内部环境分析D.主营业务分析5、混合多元化战略，又称为无关多元化战略、复合多元化战略，是指增加新的与原有业务不相关的产品或服务的战略。
在以下的数种情况中不适合采用混合多元化战略？（ B ）A.收购与被收购企业之间目前己经存在资金上的融合B.企业缺乏在新产业成功竞争所必需的资金和人才C.企业现有产品的市场已经饱和D.企业的主营产业正经历着年销售额和盈利的下降6、企业使命表述时，回答企业将从事何种事业、用户是谁以及如何为用户服务，属于企业的（ A ）。
A.业务范围B.经营哲学C.生存发展和盈利D.企业形象7、多元化战略是一把“双刃剑”，它既可以便企业迅速膨胀，取得巨大的成功，也可能使企业陷入经营泥潭，甚至破产消失。
以下是多元战略带来的利益的是？（D ）A.增加交易成本B.分散企业资源C.引起管理低效与冲突D.分散经营风险8、企业在制定战略目标的过程中，应遵循（D ）。
A.社会责任原则B.财力资源原则C.研究与开发原则D.可行性原则9、战略资源的耐久性强调的是公司的（B ）。
2020年国家开放大学 企业战略管理形考作业四
企业战略管理形考四（一）为什么腾讯、阿里这么热衷于组织变革？问题1.为什么腾讯、阿里要进行组织变革？从案列可以看到腾讯的两次组织变革，第一次由职能式向业务式转变，第二次由业务系统式向事业群转变。
可以看出当腾讯处于不同的发展阶段时，面临公司内部管理出现的问题和外部环境的变化，腾讯通过组织变革改善公司管理的同时，也使之更好地应对用户的新需求，以及新技术、新业务模式层出不穷的挑战。
从案列可以看出阿里的每一次组织变革都是基于未来战略所做出的必要调整。
在面向未来的挑战，只有及时调整战略才能让公司与时俱进，取得竞争优势。
而组织变革作为战略升级或者转型的推动力量显然必不可少。
以上可以看出组织变革的重要性，这就足以说明为什么腾讯、阿里这么热衷于组织变革。
2.组织结构有哪些类型？腾讯和阿里变革后的形式分别属于哪一种？为什么采用该组织结构形式？答：组织结构一般分为：1.创业新组织结构(直线型)2.职能型组织结构3.事业部制组织结构4.战略业务单位组织结构(SBU)5.矩阵制组织结构6.H型结构(控股企业/控股集团组织结构)7.多国企业的组织结构腾讯和阿里都属于事业群制组织结构采用事业群制的组织形式，能在事业群内充分发挥灵活、敏锐、创新的“小公司”精神。
同时，各事业群之间服务核心用户以及共享基础服务平台，力求充分利用“大公司”的资源平台整合优势，让业务线的员工们能够“站在巨人的肩膀上”来处理问题。
（二）松下电器公司彻底没落还是新科技革命的起点？1. 根据案例能否判断松下电器公司彻底没落，为什么？松下电器的家电、消费电子业务的衰落是个不争的事实，由于当前消费电子产业变化革新快，而日本企业变革相对保守，所以对市场变化反应迟缓，不能及时的对产品进行升级调整，故而失去了竞争力。
但这不能说明松下器公司已经彻底没落2013年开始，松下开始剥离重组亏损的业务、出售工厂，甚至退出某些业务市场。
但同时也加快战略转型，加快向车载、住宅、元器件等B2B领域转型、设立AVC、环境、住宅、汽车四大事业部。
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企业战略管理作业四参考答案第一部分基本知识l．企业战略管理的特征有（ＡＢＤ）。
A．高层次性B．整体性C．竞争性D．动态性2．企业的成长方向战略有（ＡＢＣＤ）。
A．市场渗透战略B．市场开发战略C．产品开发战略D．多元化战略3．企业的协同效应可以表现在（ＡＢＣＤ）方面。
A．销售协同效应B．生产协同效应C．投资协同效应D．管理协同效应4．下列要素中，不属于安索夫企业战略管理要素的有（Ｄ）。
A．产品与市场领域B．成长方向C．竞争优势D．核心能力5．由现有产品领域与现有市场领域组合而产生的一种企业成长战略称为（Ａ）。
A．市场渗透战略B．市场开发战略C．产品开发战略D．多元化战略6．产品开发战略是一种由（Ｃ）和（）组成的企业成长战略。
A．现有产品领域现有市场领域B．现有产品领域新市场领域C．新产品领域现有市场领域D．新产品领域新市场领域7．一般来说，一个现代化企业的企业战略的三个层次是（ＡＢＣ）。
A．公司战略B．竞争（事业部）战略C．职能战略D．产品战略8．企业最高管理层指导和控制企业的一切行为的最高行动纲领是（Ａ）。
A．公司战略B．竞争（事业部）战略C．职能战略D．产品战略9．下列战略中属于竞争战略的是（Ｃ）。
A．营销战略B．财务战略B．低成本战略D．研究与开发战略10．战略管理过程包括（ＡＢＣ）。
A．战略分析B．战略制定C．战略实施D．战略控制11．外部环境分析的主要目的在于找出企业所面对的（Ｂ）。
A．优势与劣势B．机会与威胁C．优势与机会D．劣势与威胁12．企业内部的各种环境因素一般可分为以下几类：（ＢＣ）。
A．企业形象B．企业的战略能力C．企件资源条件D．企业文化与利益相关者的期望13．企业战略管理最早出现在（Ｃ）。
A．德国B．日本C．美国D．英国14．规模经济作为行业进入壁垒主要影响因素的行业是（ＡＣＤ）。
A．钢铁业B．保健品C．汽车制造业D．造船业15．在下列行业中进入壁垒以产品差异优势为主的是（Ｂ）。
A．钢铁业B．保健品C．汽车制造业D．造船业16．在产业的生命周期中竞争相对激烈的时期是（Ｃ）。
A．新产品投入期B．快速成长期C．增长缓慢时D．行业重组期17．市场竞争中此起彼伏的价格大战是由于行业的（ＣＤ）。
A．产品单件成本高B．变动成本高C．固定成本高D．库存成本高18．进入壁垒高而退出壁垒低的行业类型属于（Ｃ）。
A．高利润高风险B．低利润低风险C．稳定的高利润D．稳定的低利润19．进入威胁的大小主要取决于（ＡＤ）。
A．进入壁垒的高低B．退出壁垒的高低C．产业内的竞争程度D．现有企业的反应程度20．与其他相似企业乃至整个行业的财务比率作横向比较，要从什么角度看财务报表。
（Ｂ）A．动态B．静态C．历史D．现状21．分析安全性指标，目的在于观察企业在一定时期内的（Ｄ）。
A．获利能力B．生产经营能力C．抗风险能力D．偿债能力22．在分析企业的财务能力时，应用的流动性指标有（ＡＣＤ）。
A．总资产周转率B．速动比率C．固定资产周转率D．流动资产周转率23．运用雷达图进行分析时，当指标值处于标准线以内时，说明该指标（Ａ）。
A．低于同行业水平B．高于同行业水平C．处于极差状态D．较为理想24．战略资源的耐久性强调的是公司的（Ｂ）。
A．有形资产B．无形资产C．速动资产D．固定资产25．企业经营资源中的无形资源包括（ＡＣ）。
A．技术资源B．组织资源C．商誉D．人力资源26．价值链的辅助活动包括（ＡＢＣＤ）。
A．采购B．研究开发C．人力资源管理D．企业基础结构27、战略方案制定和选择的依据是（Ｃ）Ａ、战略目标Ｂ、企业远景Ｃ、企业使命Ｄ、经营哲学28．战略目标的基本目标是（ＡＣ）。
A．市场目标B．竞争目标C．利润目标D．发展目标29．战略目标的制定原则有（ＢＣＤ）。
A．全面性原则B．关键性原则C．平衡性原则D．权变性原则30．安索夫认为，产品发展战略是（Ａ）组成的。
A．现有市场与现有产品B．现有产品与新市场C．新市场与现有产品D．新市场与新产品31．由相关市场与全新产品组成产生的战略是（Ｃ）。
A．市场渗透B．市场发展C．产品发明D．产品革新32．实行多元化战略的缺点有：（ＡＢＣＤ）。
A．分散企业资源B．加大管理难度C．提高运作费用D．加剧人才缺口33．企业并购的整合包括（ＡＣＤ）。
A．战略整合B．资产整合C．业务整合D．文化整合34．差异化的基本途径有（ＡＢＣＤ）。
A．产品B．人事C．形象D．服务35．集中化战略可以分为（ＡＢＤ）。
A．产品线集中化B．地区集中化C．低占有率集中化D．顾客集中化36．新兴产业的不确定性主要表现在（ＡＢＣＤ）。
A．策略不确定性B．组织不确定性C．技术不确定性D．经济不确定性37．企业在目标市场上可以“扮演”不同的角色，即（ＡＢＣＤ）。
A．市场挑战者B．市场补缺者C．市场领导者D．市场追随者38．美国B＆G公司于二战后推出“汰涤”牌洗衣粉获得成功，50年代又推出“快乐”牌洗衣粉这种品牌战略是（Ｄ）。
A．多族品牌B．家庭品牌C．个别品牌D．多品牌39．短期资金的筹集来源较多，通常有以下方式（ＡＢＣ）。
A．商业信用B．银行信用C．应付费用D．应收帐款40．投资组合战略的影响因素有（ＡＣＤ）。
A．盈利与风险B．政府政策C．经营规模D．产业性质41．具有较高的市场增长率和较低的相对市场占有率的业务是（Ａ）。
A．问号类B．明星类C．金牛类D．瘦狗类42．专业化的经营单位最适应的经营战略是（Ｂ）。
A．集中化战略B．差异化战略C．成本领先战略D．“夹在中间”战略43．生命周期分析法的战略建议有（ＡＢＣＤ）。
A．发展战略B．有重点地发展战略C．调整战略D．退出战略44．如果企业处于SWOT矩阵的第Ⅱ象限，那么宜采用战略是（Ｂ）。
A．发展型战略B．先稳定后发展战略C．紧缩战略D．多元化战略45．企业家与企业战略家的不同表现在（ＡＢＣＤ）。
A．对企业发展的观念不同B．工作重点不同C．知识结构要求不同D．素质不同46．企业核心能力的创建的基本方式有（ＡＤ）。
A．创新B．模仿C．改革D．整合47．作为创建企业核心能力主要活动的技术创新的特征有（ＡＢＣＤ）。
A．不确定性B．时滞性C．复杂性D．累积性48．对核心能力整合的基本方式有（ＡＢＤ）。
A．技术复合B．技术融合C．技术组合D．技术的功能性配合49．战略控制着眼于企业发展与内外环境条件的适应性，通常有哪几种类型？（ＡＢＣＤ）A．避免型控制B．跟踪型控制C．开关型控制D．后馈型控制50．战略控制与作业控制有很大的不同，具体来说．两者的区别体现在（ＡＢＣＤ）。
A．执行主体不同B．开放程度不同C．控制目标不同D．控制目的不同51．一般而言常见的战略调整方法有（ＡＢＣＤ）。
A．常规战略变化B．有限的战略变化C．彻底的战略变化D．企业转向52．一般讲战略变革时机有（ＡＢＤ）。
A．提前性变革B．反应性变革C．回馈性变革D．危机性变革第二部分综合运用1、参考答案：威乐奇采取的是多元化战略经营方式。
随着多元化程度的提高，外部市场内部化，企业边界在扩大，企业产品线宽度、长度、深度都在增长，企业的整体经营实力明显提高，但由于企业经营范围的扩大，代理链条的延长、管理层次的复杂，内部交易费用、管理费用等也会随之提高，势必损益生产效率，导致企业的经营质量明显下降，这种现象在国际型大企业中明显存在。
多元化经营的成功率与经营资源剩余量及相关性正相关，这是由多元化经营“大数法则”决定的。
企业多元化经营有三个前提：一是企业必须有剩余的经营资源，即超出本业经营所需的资源；二是企业核心能力要强；三是目标行业有足够的吸引力。
多元化的过程其实就是目标行业的选择过程。
这就象一个杠杆系统：作用对象是目标行业，作用力是企业剩余资源，杠杆长度是行业吸引力，支点是企业核心能力。
目标行业越近似本业，离支点就越近，就越易于撬起；剩余资源愈大，作用力愈强，就越易于撬起作用对象；行业吸引力愈大，杠杆愈长，就越易于撬起目标对象；如果核心能力不强，就支撑不起杠杆，就可能压碎支点，即压垮企业。
因此，威尔奇在进入通用后采取系列的剥离和重组产业，对那些不能获得技术优势并将之转化为竞争优势的业务进行剥离，砍掉了这些企业利益的“蛀虫”，而重购了一些能够带来新的竞争优势和有利于企业的利益的产业，这些整合后，我们看到企业的生产率得到提高，市场价值得以提升。
2、参考答案：麦肯两家为什么会采取相似的战略？我认为原因在于：①根据六神力量模型分析原理，肯德基与麦当劳在快餐行业竞争地位相近，企业实力接近，因而两家企业之间的竞争比较激烈②根据战略集团分析方法，两家公司属于同一个战略集团，采取的是大致相同的战略③由于两家公司实力接近，因而任何一家公司采取一种新的战略，都会影响另一家公司的市场地位，因而另一家公司必须采取被动防御的战略3、参考答案：从资料中我们可以看到西南航空公司采取的竞争战略是低成本竞争战略。
西南航空的竞争优势到底在哪儿呢？成本结构可能是最显而易见的项目。
短程飞航服务因为起降次数频繁，在登机门上下旅客的次数与时间较多，营运成本自然要比提供长途飞航服务为高。
在这种情况下，谁能提供成本最低的短程服务，谁就占有优势。
服务品质方面，西南航空主要提供的是短程飞航服务，为了简化作业，西南航空在飞行中不提供餐点服务，只有供应饮料与花生。
较长一点的旅程，则多提供饼干之类的点心，从而减少了这些特色相关的高成本活动。
同时西航对售票台及入口全部实行自动化，鼓励乘客绕过旅行社，减少了利用旅行社的成本。
等等，从这些我们可以看到，西航在成本方面做出了大量。