银行关于开展以效能监察促四季度经营管理工作的情况通报
银行监察 情况汇报
银行监察情况汇报
尊敬的领导：
根据最近的银行监察情况，我向大家汇报一下我们银行的运营状况和监察结果。
首先，我要提到的是我们银行的业务发展情况。
在过去一年中，我们银行的业
务量持续增长，客户数量也在稳步增加。
我们通过推出多样化的金融产品和服务，满足了客户的不同需求，提高了我们的市场竞争力。
同时，我们还加大了对风险管理和内部控制的力度，确保了业务的稳健发展。
其次，我要向大家介绍一下我们银行的风险管理情况。
在监察过程中，监管部
门对我们的风险管理工作给予了高度评价。
我们建立了完善的风险管理体系，包括信贷风险、市场风险、操作风险等各方面的管理。
我们通过加强对风险的监测和控制，有效地降低了银行的风险暴露，保障了银行资产的安全和稳健。
再次，我要谈到我们银行的合规情况。
在监察中，监管部门对我们的合规管理
工作也给予了肯定。
我们严格遵守了相关的法律法规和监管要求，加强了对内部员工的培训和管理，确保了业务的合法合规运作。
我们还加强了对反洗钱和反恐怖融资的监测和防范，保障了银行的合规经营。
最后，我要向大家汇报一下我们银行的发展规划。
在未来，我们将继续致力于
提升服务质量，拓展金融科技应用，优化客户体验，推动银行业务的数字化转型。
同时，我们还将加强对风险管理和合规管理的投入，提升银行的风险防范和内部控制水平，确保银行业务的健康发展。
综上所述，我向大家汇报了我们银行的监察情况和运营状况。
我们将继续努力，确保银行业务的稳健发展，为客户和社会创造更大的价值。
谢谢大家！。
四季度监督工作总结报告
四季度监督工作总结报告
在过去的四季度中，我们的监督工作取得了一定的成绩，但也暴露出了一些问题和不足之处。
在此，我将对四季度的监督工作进行总结和分析，为未来的工作提出一些建议。
首先，我们在四季度的监督工作中取得了一些显著的成绩。
我们加强了对各项监管政策的执行情况的监督，及时发现并解决了一些违规行为。
我们还加大了对重点行业和领域的监督力度，有效地维护了市场秩序和公平竞争环境。
此外，我们还加强了对监管对象的日常监督检查，确保了监管工作的全面覆盖和有效执行。
然而，我们也要清醒地认识到，四季度的监督工作中还存在一些问题和不足之处。
首先，我们在监督工作中发现的问题虽然及时解决了，但对于问题的根源分析和整改措施的跟踪落实还不够到位。
其次，监督工作中存在一些盲区和漏洞，一些违规行为和不正之风并没有得到有效的监管和制止。
最后，我们在监督工作中还存在一些工作方式和方法上的不合理之处，需要对监督工作的流程和机制进行进一步的优化和完善。
针对以上问题和不足之处，我提出以下几点建议，首先，我们要加强对问题的根源分析和整改措施的跟踪落实，确保问题得到根本解决。
其次，我们要进一步加大对监管对象的监督力度，确保监管工作的全面覆盖和有效执行。
最后，我们要加强对监督工作方式和方法的研究和探索，不断优化和完善监督工作的流程和机制。
总之，四季度的监督工作取得了一定的成绩，但也暴露出了一些问题和不足之处。
我相信，在全体同仁的共同努力下，我们一定能够不断提高监督工作的水平和效果，为建设一个公平竞争、诚信经营的市场环境作出更大的贡献。
某银行全面效能监察情况汇报
某银行全面效能监察情况汇报某银行全面效能监察情况汇报岗位轮换制度势在必行根据分行纪检监察工作会议精神和分行《纪检监察工作指导意见》的部署和要求，我行由分行纪检监察部副经理牵头，多名纪检监察特派员组成效能监察组，从7月10日开始至7月25日，对所辖个基层行个营业网点负责人聘任管理情况、226名重要岗位人员交流情况、10名要害岗位人员的交流情况、年度考核及日常监督管理、重要要害岗位轮岗及强制休假情况等，开展了一次全面的效能监察。
通过监察和深入实际的调研，本人认为，岗位轮换制度已经成为当前银行纪检监察管理的一项重要内容，贯彻落实好这一制度已势在必行，不允忽视。
第一，实行岗位轮换，有利于铲除腐蚀权力的土壤和条件。
从一些典型案例看，有的重要岗位的银行职员长期在一个单位或岗位上工作，很容易形成一个难于冲破的“关系网”，受到人情和关系的束缚，不利于杜绝腐败现象，从而对权力产生严重腐蚀。
有的人把党和人民给予的职位和权力，看作个人的私有财产，不断进行权钱交易、权权交易。
解决这类问题的办法和途径可以是多方面的，而实行不定期的岗位轮换，可以使原来因为人情关系抹不开面子的情况大有改进，形成一种按制度操作的办事氛围。
从各行实行岗位轮换的经验来看，其目的就在于加强制度监督和廉政建设，它可以帮助我们防止和杜绝人情交易、关系交易、权钱交易。
另外，可以使一些干部摆脱来自自身精神上的束缚，公道正派地处事用权。
实行岗位轮换，至少在一定时间内，制约了各方人情关系的形成，为正确行使权力创造健康的心理环境。
第二，实行岗位轮换，有利于克服个别人因权力逐渐增大而失去制约的弊端。
一些关键岗位员工在一个部门工作时间过长，领导往往容易放松对他们的管理和要求，同事则感到他们资格老，位高权重，有意见不敢提；这些人随着权力逐渐增大，容易头脑发热，个人说了算的事情可能时有发生。
久而久之，监督制约乏力，权力逐渐失控，以至成为个别人谋取私利的工具。
很多案例告诉我们，如果违法违纪人员在本单位工作时间不是很长，其手中的权力就不可能膨胀到失去控制的地步。
四季度监督情况汇报怎么写
四季度监督情况汇报怎么写
四季度监督情况汇报。
尊敬的领导、各位同事：
四季度监督工作已经接近尾声，我谨向大家汇报我所负责的监督情况。
在过去的三个月里，我所负责的监督工作主要集中在以下几个方面：
首先，我对公司内部各部门的运营情况进行了全面的监督。
通过定期的数据统
计和现场走访，我对各部门的工作进展、业绩完成情况进行了详细的了解。
同时，我也针对各部门存在的问题和困难进行了及时的跟进和督促，确保工作任务的顺利完成。
其次，我对公司外部合作伙伴的履约情况进行了监督。
在本季度，我们与多家
合作伙伴进行了合作，为了确保合作项目的顺利进行，我对合作伙伴的履约情况进行了严格监督，及时发现并解决了一些潜在的合作风险，保障了公司利益的最大化。
另外，我也对公司内部的各项制度执行情况进行了监督。
作为公司的监督者，
我始终坚持依法依规、公正廉洁的原则，对公司内部各项制度的执行情况进行了严格把关，确保公司的管理运作符合法律法规，保障了公司的长期健康发展。
最后，我还对员工的工作情况进行了全面的监督。
作为公司的管理者，我时刻
关注员工的工作状态和工作表现，对员工的工作情况进行了全面的了解和评估，及时发现并解决了一些员工工作中存在的问题，为员工的成长和发展提供了有力的支持。
综上所述，本季度监督工作取得了一定的成绩，但也存在一些不足和问题。
在
未来的工作中，我将继续加强对各项工作的监督力度，不断提升监督工作的专业水平和效果，为公司的发展贡献自己的力量。
谢谢大家！。
四季度监督情况汇报会
四季度监督情况汇报会尊敬的领导、各位同事：大家好！我是XX部门的XX，今天很荣幸能够向大家汇报我们部门在四季度的监督情况。
在过去的三个月里，我们部门积极应对各种挑战，努力推进工作，取得了一定的成绩。
接下来，我将从四个方面向大家汇报我们的工作情况。
首先，我们在四季度加强了对各项工作的监督和检查。
我们建立了完善的监督机制，定期对各项工作进行检查，及时发现问题并加以解决。
同时，我们还加强了对员工的考核和奖惩机制，激励员工积极工作，确保工作的顺利进行。
其次，我们在四季度加强了对项目进度的监督。
我们严格按照计划推进各项项目，确保项目能够按时完成。
我们对项目进度进行了详细的跟踪和监督，及时发现问题并采取相应的措施，保证项目的顺利进行。
再次，我们在四季度加强了对质量的监督。
我们建立了严格的质量管理体系，对产品和服务的质量进行了全面监督和检查，确保产品和服务能够达到客户的要求。
我们还加强了对员工的培训和教育，提高员工的专业素养和质量意识，为保证质量提供了有力的保障。
最后，我们在四季度加强了对成本的监督。
我们对各项支出进行了详细的核算和监督，控制成本，提高效益。
我们还加强了对资源的合理利用，降低了各项成本，提高了企业的盈利能力。
总的来说，我们在四季度加强了对各项工作的监督，取得了一定的成绩。
但是，我们也清楚地意识到，在今后的工作中，我们还有很多不足之处，需要进一步加强。
我们将继续努力，不断完善工作，为企业的发展做出更大的贡献。
以上就是我们部门在四季度的监督情况汇报，谢谢大家的聆听！希望在接下来的工作中，大家能够继续支持我们，共同努力，共同进步！谢谢！。
2024年企业效能监察季度总结
2024年企业效能监察季度总结尊敬的领导、同事们：大家好！我是企业效能监察部门的工作人员，在此向大家汇报2024年第一季度的企业效能监察总结。
在本季度，我们着重关注了企业的运营效能、人力资源管理效能以及信息技术效能三个方面。
在每个方面，我们进行了深入的调查和分析，并提出了一些问题和建议。
首先，关于运营效能，我们发现了一些问题。
第一，部分业务流程存在冗余和低效，需要优化和简化。
第二，部分员工对工作流程和标准操作程序不够熟悉，需要加强培训和沟通。
第三，部分办公设备的维护和更新不及时，导致了工作效率的下降。
针对这些问题，我们建议在运营效能方面采取以下措施：第一，优化和简化业务流程，减少冗余环节，提高工作效率。
第二，加强员工培训，确保每个人都熟悉工作流程和标准操作程序。
第三，及时维护和更新办公设备，确保其正常运作。
其次，关于人力资源管理效能，我们也发现了一些问题。
第一，部分团队存在沟通不畅的情况，影响了工作效率和团队合作。
第二，部分员工对绩效考核和晋升机制不满意，导致士气低下。
第三，部分员工的职业发展规划不够明确，需要提供更好的发展机会和培训。
针对这些问题，我们建议在人力资源管理效能方面采取以下措施：第一，加强团队间的沟通和协作，建立良好的工作氛围。
第二，优化绩效考核和晋升机制，激励员工的工作动力。
第三，为员工提供更好的职业发展机会和培训，帮助他们实现自身价值。
最后，在信息技术效能方面，我们也发现了一些问题。
第一，部分系统和软件存在安全隐患，需要加强安全管理和防护。
第二，部分员工对信息技术工具的使用不熟悉，需要提供培训和支持。
第三，部分信息系统的响应速度较慢，需要进行性能优化。
针对这些问题，我们建议在信息技术效能方面采取以下措施：第一，加强信息系统的安全管理和防护措施，确保企业信息的安全性。
第二，为员工提供必要的信息技术培训，提高其使用效能。
第三，对信息系统进行性能优化，提升响应速度和用户体验。
在总结中，我们提供了一系列问题和建议，旨在帮助企业提高运营效能、人力资源管理效能和信息技术效能。
信用社开展效能监察工作总结
信用社开展效能监察工作总结近年来，随着我国经济的快速发展，信用社在推进金融改革、服务社会经济发展中发挥着重要的作用。
为了确保信用社的正常运作，提高经营效益，保护客户利益，信用社开展了效能监察工作。
在过去一年的工作中，我们积极组织了效能监察工作，取得了一定的成绩。
下面对信用社开展的效能监察工作进行总结。
一、加强监察力量建设在过去一年中，我们加强了监察力量建设。
通过招聘和培训人员，确保了监察工作队伍的专业能力和工作素质。
同时，加强监察装备的更新和升级，提高了监察工作的效率和准确性。
通过这些措施，我们为信用社的运作提供了坚实的保障。
二、完善监察制度在效能监察工作中，我们注重完善监察制度，建立了一套科学、严密的监察程序。
针对信用社的经营特点和风险点，我们细化了监察指标和方法，确保了监察工作的针对性和有效性。
同时，我们加强了对监察制度的宣传和培训，提高了全体员工对监察制度的理解和执行力度。
三、推进监察工作信息化建设为了提高监察工作的效率和准确性，我们推进了监察工作的信息化建设。
通过引进先进的监察系统，实现了对信用社各项业务的实时监控和数据分析。
与此同时，我们通过建立监察工作数据库，实现了对历史数据和案例的归档和查询，为信用社的决策和风险防范提供了有效的支持。
四、加强监察与业务的融合在过去一年中，我们注重加强监察与业务的融合，充分发挥监察工作对业务的引导和监督作用。
通过定期组织监察与业务的交流，我们促进了监察工作与业务工作的互动和共同进步。
同时，我们注重对业务流程和风险点的监察，推动信用社健康有序地开展业务，并保护客户的合法权益。
五、加强对外合作与交流在过去一年中，我们积极开展对外合作与交流，提升了信用社的监察水平和国际影响力。
通过与其他金融机构的联合监察和交流，我们共同分享监察经验和技术，互相帮助和提升。
同时，我们积极参加行业会议和研讨会，了解国内外监察的最新动态和发展趋势，为信用社的监察工作提供了参考和指导。
关于银行分行纪检监察工作报告
关于银行分行纪检监察工作报告银行分行纪检监察工作报告一、工作概述根据中国银行总行和监察部的统一部署和要求，银行分行纪检监察工作在过去一年得到了充分的重视和支持。
纪检监察工作围绕中心、服务大局，以加强银行分行廉洁从业和反腐败工作为中心，保持了良好的工作状态，取得了卓越的成绩。
二、工作目标在过去一年，银行分行纪检监察工作的主要目标是：强化党风廉政建设和反腐败工作，高度监督和检查分行各项工作的廉洁性，推动分行各项业务的规范运作，加强纪律意识和规则的贯彻执行，提高纪检监察工作的质量和效果。
三、工作成果1. 开展了党风廉政教育活动：通过组织开展党风廉政教育培训班、廉洁纪律教育宣传活动、廉洁从业教育等形式，提高了纪检监察干部和全体员工的廉洁意识和纪律意识。
同时，进一步加强对领导干部的约束和监督，确保分行各项工作的廉洁性和规范运行。
2. 加强了对分行业务的监督和检查：组织开展了对分行各项业务的纪律检查和廉洁自查工作，严厉打击了以利益输送、贪污受贿等为主要内容的违纪违法行为。
同时，加强了对分行各项业务的监管和日常巡查，确保业务操作的规范运行。
3. 加强了对纪检监察工作的督促和指导：对纪检监察干部开展了岗位业务培训和能力提升活动，提高了纪检监察工作的精细化水平。
通过推进纪检监察工作制度化、规范化和信息化建设，进一步提高了纪检监察工作的管控能力和效果。
4. 取得了显著的成果：在过去一年，纪检监察工作组织查处了一批案件，涉及金额达到数百万元。
同时，加强了对各级人员的日常巡查和纪律教育，有效遏制了违纪违法行为的发生。
四、存在的问题1. 纪检监察工作人员的数量不足：由于分行的扩大和业务的增加，纪检监察工作人员的数量相对不足，导致纪检监察工作的难度加大。
2. 监督力度不够：在对分行各项业务的监督和检查中，存在监督力度不够、发现问题后处置不及时的情况，需要进一步加强监督工作。
3. 纪检监察工作与其他业务的协同不够：纪检监察工作需要与分行的其他各项业务协同推进，但在实际工作中存在协同不够的情况，需要进一步加强协同合作。
四季度监督工作总结报告
四季度监督工作总结报告
在过去的四季度中，我们的监督工作取得了一定的成绩，但也存在一些问题和
挑战。
在这篇报告中，我们将对过去四季度的监督工作进行总结和分析，并提出下一步的工作计划和改进措施。
首先，让我们来看看我们在过去四季度的监督工作中取得的成绩。
在这段时间里，我们加强了对各个部门和单位的监督力度，确保他们严格遵守相关规定和政策，防止违法违规行为的发生。
我们还加强了对重点领域和重点企业的监督，及时发现和解决了一些突出的问题，保障了社会的稳定和安全。
此外，我们还加强了对监督工作的宣传和教育，提高了全员监督的意识和能力。
然而，我们也要清醒地认识到，在监督工作中还存在一些问题和不足。
首先，
我们的监督力度还不够，有些地方和部门存在监督盲区，容易出现违法违规行为。
其次，一些重点领域和重点企业的监督还不够到位，容易出现一些突出的问题。
最后，我们的监督工作还存在一些形式主义和官僚主义问题，需要进一步改进。
针对以上问题和不足，我们将采取以下措施和工作计划，首先，加大对监督力度，确保各个地方和部门都能够接受到我们的监督。
其次，加强对重点领域和重点企业的监督，及时发现和解决问题。
最后，加强对监督工作的宣传和教育，提高全员监督的意识和能力。
总之，过去四季度的监督工作取得了一定的成绩，但也存在一些问题和挑战。
我们将以更加饱满的热情和更加务实的态度，继续加强监督工作，确保社会的稳定和安全。
希望广大同事们能够共同努力，共同推动监督工作取得更加辉煌的成绩！。
银行季度管理情况汇报
银行季度管理情况汇报
尊敬的领导：
我在此向您汇报我行最近一个季度的管理情况。
在过去的三个月里，我行积极应对各种风险挑战，稳健经营，取得了一些成绩。
以下是
我行季度管理情况的详细汇报。
首先，我行在这个季度内实现了良好的资产负债管理。
我们严格控
制了不良资产的增长，加强了对风险资产的监控，并且加大了对不
良资产的清收力度。
同时，我们也加大了对存款的吸收力度，提高
了存款的质量和结构，保证了资金的充足性和安全性。
其次，我行在风险管理方面也取得了一些进展。
我们加强了对信贷
风险、市场风险和操作风险的管理，完善了风险管理制度和内部控
制机制，提高了风险管理的科学性和有效性。
在这个季度内，我行
的风险控制能力明显增强，风险事件的发生率和损失率均有所下降。
另外，我行在服务质量和创新能力方面也有所提升。
我们不断优化
服务流程，提高服务效率，不断推出符合客户需求的金融产品和服务，加强了与客户的沟通和互动，提高了客户满意度和忠诚度。
最后，我行在成本控制和效益提升方面也取得了一些成绩。
我们严
格控制各项支出，提高了资源配置效率，降低了经营成本，提高了盈利能力和竞争力。
总的来说，我行在这个季度内取得了一些成绩，但也面临着一些挑战。
未来，我行将继续稳健经营，加强风险防控，提高服务质量，降低成本，努力实现更好的经营业绩。
感谢您对我行的关心和支持，我们将不负重托，努力工作，为实现更好的发展目标而努力奋斗。
谢谢！。
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永邮银发…2012‟13号关于开展以效能监察促一季度“开门红”工作的情况通报各县（区）支行、市分行各部室：在省分行安排部署开展以效能监察促一季度“开门红”工作后，我分行迅速行动，由监察部牵头，会同风险合规部、审计部、信贷部、渠道科技部、公司业务部拿出了具体的方案，并于1月12日以永邮银传…2012‟17号文件下发至各单位，各县支行、市分行相关部门都在第一时间拿出了这三项工作的具体工作方案、措施和考核办法。
经过一个季度的努力，各项工作已圆满收官，活动基本上达到了预期的效果，现将全分行以效能监察促一季度“开门红”工作情况通报如下：一、紧急动员，多管齐下，打了一场信贷“双降”攻坚战省分行将“提高信贷资产质量、促进县域公司业务发展及加快二类支行改革”作为四季度效能监察的重点工作，我分行则进一步将信贷“双降”、资产保全作为重中之重，全行上下全力以赴下大力气、采取一切有效措施、多管齐下、相关部门密切配合、各级信贷部门紧急动员、打了一场信贷“双降”攻坚战。
（一）审计部门加强责任认定和催收四季度来，审计部按照市分行工作要求，以“审计服务业务发展，审计促风险管控”为指导，认真开展了不良贷款的责任认定和催收工作。
一是加强了责任认定工作，四季度共认定不良贷款75笔，并成功将不良贷款移交到资产保全部门，增强了信贷业务人员的合规意识，缓解信贷业务部对不良贷款的催收工作，让信贷业务部门全心全意投入业务发展之中，有效促进了信贷业务的健康、快速发展；二是审计部门为规避风险，降低贷款逾期和不良，增派审计人员协助信贷部到贷款逾期比较严重的零陵、道县等县区进行上门催收，给客户施压，促进贷款回收，在9月底的基础上有效降低了贷款逾期和不良，9月末结余逾期贷款224笔，逾期金额752.1万元，截止2011年12月底，逾期192笔，逾期金额620.94万元，较9月份减少32笔，逾期金额降低了57.84万元。
三—2 —是开展了小企业贷款专项审计和二手房贷款专项审计，并下发整改通知书，有效防范公司信贷业务和消费类贷款的风险，促进新开办的信贷业务品种健康快速发展。
（二）资产保全部门狠抓不良贷款双降工作1.狠抓不良贷款清收工作。
制定切实可行的强硬措施和计划。
截止12月31日，全市四季度累计收回不良贷款51.38万元。
2.狠抓资产保全不良贷款双降督导。
市分行领导带领市分行保全中心人员多次去零陵区、道县、东安、双牌、宁远、蓝山等支行进行实地督导，深入到贷款户家中现场催收，特别是对一些“钉子户”、“难缠户”，坚持每户都走访催收，了解催收难度，并提出下步催收措施和要求。
并分别对零陵区、东安县支行下发了督办令。
截止12月31日零陵区支行由原来10月份 139万元的不良额下降到78万元。
3.狠抓依法收贷加强贷款催收力度。
为提升不良贷款清收工作执行力，增强清收工作的针对性和有效性，市分行积极争取公检法等机关的支持，全年共69笔不良贷款通过诉讼方式、共11笔不良贷款通过法院支付令的方式进行清收。
4.狠抓不良贷款责任认定和移交工作。
全市打破了责任认定和移交进度缓慢的局面，资产保全及时督促审计部门进行不良贷款责任认定，信贷部门及时进行不良贷款移交，共同促进我市不良贷款资产保全工作有序的开展。
四季度全市— 3 —准备移交市分行资产保全中心26笔不良贷款、本金余额总计107.39万元。
截止12月31日已移交2笔不良贷款，金额4.66万元。
（三）信贷部门全力开展不良贷款“双降”专项活动1.全员动员，狠抓逾期清收工作。
一是对所有逾期贷款进行梳理，特别对逾期10天以上的不良贷款进行逐笔分析，分别采取“一户一策”方法进行有针对性的催收；二是加强对存量贷款的贷后管理，严格落实正常客户的常规贷后回访、每天搞好帐户查询和日常逾期催收，严控新增逾期；三是加强考核，明确每笔逾期贷款的考核金额和责任人，促进各岗位人员度认真履职，严格控制逾期指标；四是认真总结，推广好的经验，市分行对新田支行好的不良贷款催收经验在全市进行推广，提高了全市信贷人员的催收能力和催收技巧。
2.扎实抓好责任认定工作。
一是认真组织学习责任追究规定，市县两级分别组织所有信贷人员认真学习了贷款违规行为责任追究规定；二是统一尺度，明确标准，做好责任认定工作，市分行在县支行责任认定的基础上，通过审计部、信贷部严格把关，多次召开责任认定委员会进行讨论，对全市违规的信贷行为统一尺度和标准进行认定，确保了责任认定的客观、公平、公正；三是做好对信贷人员的思想教育工作，让信贷人员理解责任认定的必要性，确保了责任认定工作的正常进行。
—4 —3.做好不良贷款的移交工作。
各县区支行支行均成立了清收办，配备了专、兼职清收人员，对责任认定的不良贷款，通过信贷业务部申请，及时按规定程序移交到资产保全部门，进一步加强了不良贷款的催收工作。
4.开展不良贷款“双降”专项活动。
针对下半年以来全市不良贷款持续上升的不利局面，市分行高度重视，于10月份迅速研究出台了开展四季度不良贷款“双降”专项活动的考核办法，明确了目标，加强了考核，取得了一定效果。
一是成立专项活动领导小组。
市分行成立不良贷款专项治理活动领导小组，由行长任组长，副行长任副组长，办公室、人力资源部、财务会计部、纪检监察部、审计部、信贷业务部、风险合规部等部门负责人为成员，领导小组下设办公室，设信贷业务部，负责全市不良贷款专项治理活动的组织实施和日常事务。
二是明确奖励和考核措施。
①奖励：在2011年末完成小额贷款不良控制目标的前提下，与2011年9月30日相比，对不良贷款下降额低于30万元（含）且小额贷款不良率低于1.4%的单位，分别奖励1万元；对不良贷款下降额在30万元（不含）以上且小额贷款不良率低于1.4%的单位，分别奖励1.5万元（东安支行小额贷款不良率低于3%）。
②考核：对2011年末未完成不良贷款控制目标的单位，分别予以2万元经济处罚，并按不良贷款欠目标金额的5%予以考核；同时对该单— 5 —位年度经营绩效扣1分。
③对2011年11月1日后新增的不良贷款，按新增不良贷款金额的1%考核领导班子及信贷部经理，考核比例为3：3：4；对2011年11月1日后新增的逾期贷款，按每笔10元考核管户信贷员；因逾期或不良被总行关停信贷系统的，对被关停单位领导班子集体免职。
三是加强了日常通报与督导。
市分行信贷部每天对逾期和不良情况进行通报，对新增逾期逐笔进行分析，要求县区支行确定每星期、每月的双降目标，明确每笔不良贷款催收的时限，市分行纪委监察部全程参与，对双降效果较差的及时跟进督导和效能监察。
（四）各县（区）支行强力催收（五）各县（区）支行都制定了切实可行的催收计划和强硬措施。
通过与公安、法院联手、蹲守、亲情催收等措施强力催收，通过艰苦努力，截止12月31日，全市四季度累计收回不良贷款51.38万元。
其中零陵区支行收回84968元、祁阳县支行收回20701元、东安县支行收回124338元、双牌县支行收回93782元、道县支行收回23248元、江永县支行收回16645元、宁远县支行收回30353元、蓝山县支行收回36000元、新田县支行收回83775元。
截止12月31日零陵区支行由原来10月份 139万元的不良额下降到78万元、东安县支行由原来10月份 160万元的不良额下降到148万元、新田支行由原来10月份 21万元的不良额下降到12万元、双牌—6 —支行由原来10月份 30万元的不良额下降到16万元、祁阳原来10月份 58万元的不良额下降到42万元。
工作效果：截止12月31日，全市由原来10月份664万元的不良额下降到595万元，比10月底降低140万元，不良率为0.71%，比10月底降低0.23个百分点。
二、重点督导、强力攻关、有效促进了公司业务落后支行的发展四季度效能监察的第二项工作是促进县域公司业务发展，我行公司业务发展整体排名在全省比较靠前，但是长期以来零陵、双牌两个支行一直没有突破发展瓶颈，余额总在2000万左右徘徊。
为了加大对落后支行的督导力度，突破发展瓶颈，甩掉落后的帽子，尤其是要确保零陵、双牌县对公余额在年底前达到6000万元以上，以免被合并或关停，我行主要从两个方面开展了工作：（一）市分行公司业务部重点帮助督导市分行公司业务部把对零陵、双牌县支行的督导工作作为工作中的重点来抓，同时采取了以下几个方面的措施帮助、指导和督促两支行的工作：1.向省分行申请保留被通知撤并对公业务的零陵区支行。
根据省分行《关于下达撤并低效公司业务网点的通知》（湘邮银发【2011】425号）文件精神，零陵区支行由于对公—7 —余额低于省分行要求的最低余额警戒线，即将面临被要求进行网点撤并。
为了防止零陵区支行对公业务被撤并导致我行公司业务发展陷入不利局面，公司业务部在收到通知后立刻向省分行上报了《关于请求暂缓撤销零陵区支行低效公司业务网点的报告》（永邮银报【2011】76号），向省分行做出承诺，保证零陵区支行在年底达到6000万以上，成功向省分行申请保留零陵区支行对公业务。
2.加强管理，加强业务通报。
为了时刻掌握零陵、双牌县支行的第一手信息，确保两支行的项目营销取得实效，市分行公司部要求两支行每天将余额变动情况以及项目营销取得的进展向公司业务部及主管行领导进行汇报，无形中也给他们施加了压力。
3、因地制宜，规划业务发展方向。
由于时间紧迫，为了保证两个支行的营销工作取得立竿见影的效果，市分行公司部对两支行的工作计划进行了悉心指导，并提出了明确的营销目标。
如：零陵区虽开通了非税专户并接通了非税线路，但由于一直以来对执收单位公关不力，导致非税资金仅仅不到300万元；双牌县支行还没有开通国库集中支付系统，在政务类资金市场中还有潜力带挖掘。
根据以上情况，市分行公司部在督导中明确要求零陵区支行要将非税执收单位的营销工作做为工作中的重点来抓，双牌县支行要力争在年底前开通国库集中支付系统。
通过努力，成效明显，截止31日，—8 —零陵区支行非税专户资金达到1900万元，双牌县支行国库支付核算局资金引进了2500万元。
（二）两个支行尽最大努力作最后的冲刺1.零陵区支行将11、12月作为向公司业务发展发起最后冲刺的阶段，主要开展了如下工作：①走高层营销路线，坚持向主管财政的领导汇报工作。
为了能够在竞争激烈的政务类资金市场中拚出一条血路，零陵支行领导坚持积极主动的向主管财政的副区长、财政局局长以及财政局各部门的领导进行汇报工作，将零陵区支行为当地经济的快速发展所做出的努力及贡献一一地向他们汇报，最后终于得到了他们的肯定，加大了对该支行的关注和政策倾斜。
②加强管理，加强业务通报。
为了时刻掌握信息，确保支行的项目营销取得实效，支行要求将每天的余额变动情况以及项目营销取得的进展及时进行汇报，以便跟踪。