项目组织结构图(20200518211843)
项目组织机构框架图及各部门职责
组织机构图部门职责及人员分工1、项目经理(1)对工程质量负具体的领导责任。
（2)确定项目管理机构的组成及人员配置，明确职责。
(3)组织编制施工组织设计。
（4)有计划组织施工队伍及设备、材料进场.(5)确定管理总目标和阶段目标，进行目标分解。
（6）贯彻落实安全生产责任状、施工质量管理责任制等有关规章、规程及制度。
（7)负责进行质量工作检查,消除事故隐患，制止违章作业。
（8）对职工进行质量意识教育，总结推广质量管理工作中的先进经验。
(9)每天督促作好施工记录整理汇总及施工日志记录工作。
(10)作好工程洽谈及变更工作，为竣工结算提供详细资料.（11）发生或发现重大技术和质量问题及隐患，应及时汇报公司，妥善处理。
（12）制订竣工计划，组织好竣工验收的各个环节。
包括竣工自检、资料汇编、竣工图绘制、质量评定书等，办理移交清单和移交手续。
(13)工程完毕，所有技术资料及文件按要求向工程技术部办理移交清单,完成归档工作。
2、项目总工程师（1)主持项目生产技术业务的管理工作，对本项目质量负技术责任.（2）主持编制工程施工组织设计、工程竣工报告，负责项目成果资料整理、汇总、编写、归档等工作，参与本项目的生产经营活动。
(3)负责项目组织施工，检查监督项目管理层和操作层的工序质量，确保工程施工安全、质量、进度和文明施工。
（4)负责项目技术交底和施工技术管理，协助项目经理处理内外关系。
（5)负责公司生产技术管理制度和技术质量标准的落实，负责生产技术措施的实施，及时处理施工中出现的技术问题.（6）收集汇总施工信息，定期汇报施工情况。
3、质检工程师(1)参与施工组织设计编制和设计图纸会审;（2)组织国家、行业、企业技术规范、质量标准及作业指导书在工程项目上的应用，推广应用“四新"；(3）对关键工序和特殊过程的执行情况进行检查、监督；(4）组织召开定期或不定期生产调度会；(5）负责监督检查工程项目质量计划和施工进度计划执行情况，并对分部分项工程状态及最终产品标识进行监督管理;(6）对工程中出现的质量问题进行调查、分析，协助项目经理做出处理方案及制定纠正和预防措施并报经有关主管领导批准后，监督实施；（7）参与对分部分项最终产品按相关标准进行质量评定;(8）参与标书和合同的评审,解决标书及合同中要求的施工条件和工期不适宜问题；（9）负责编制并组织实施工程质量回访计划，并接受用户投诉；(10）负责审核成品保护措施,参加工程交验，负责监督质量回访和用户投诉质量问题的纠正措施的实施。
项目组织架构
项目组织架构一、项目组织架构图项目组织架构如下图：二、各部门任务和职责2.1项目团队成员职责项目经理：本项目采用项目经理负责制，项目经理拥有调配本工程现场人力、物力、财力和优先使用公司其他工程范畴的资源的权利，并负责工程保质保量按时完成。
技术总监：负责本项目所有技术问题的解决，协调各供应商配合解决技术难题，充分保证项目顺利完成。
技术负责人：负责本项目具体的技术实施、深化设计、技术支持等工作，分析项目中主要技术难题并解决技术问题。
统筹和分析项目实施过程中可能出现的各类技术问题，提前预测项目技术风险，提出合理的解决风险的方案。
项目副经理：采用按区域、系统分工负责的原则，本项目设置1个项目副经理，负责平台建设、产品采购、项目管理等工作。
商务主管：负责本项目对外联络，包括和用户、供应商、监理、设计单位及其他相关主管部门的的商务沟通，协助项目经理完成项目管理及沟通工作。
项目管理部：负责工程的具体实施，协调公司、现场各方的关系，项目经理由公司工程中心总经理担任，项目部成员包括各系统专业设计和施工负责人、质量监督负责人、安全负责人及现场工程师等，具体项目机构设置如上图。
施工主管：根据施工进度的要求，负责各分系统工程的施工组织和实施，制定施工各有关规范，保证本系统工程顺利完成，配合系统集成工程师进行系统调试，向项目副经理及项目经理负责负责。
工程实施人员：负责施工方案设计，按照施工进度计划及时提供系统安装说明、设备接线图，并积极配合建设单位解决处理施工过程中的配置调整变更等技术问题，在施工过程中负责检查施工质量是否符合设计要求和相关国家、地方标准，并负责系统测试、竣工开通和图纸文档资料的工作。
技术经理及设计工程师：负责整个项目深化设计、技术支持及技术实施等，软件平台的设计、开发、编程及开发管理工作，保证系统顺利实施。
系统测试调试人员：负责整个项目的测试及验收等协调工作。
协调和管理人员：配合项目经理，完成整个项目的协调和管理工作。
项目项目组织机构图
项目项目组织机构图项目组织机构图项目组织机构图是一种图形化的工具，用于展示项目中不同角色和职责之间的关系和层级结构。
它提供了一个清晰的视觉表示，帮助团队成员和利益相关者了解项目的组织结构和沟通渠道。
以下是一个示例的项目组织机构图，用于说明一个虚构项目的组织结构和角色分配：1. 项目经理（Project Manager）：- 负责整个项目的规划、执行和交付。
- 协调项目团队的工作，确保项目按时、按质量标准完成。
- 负责与利益相关者的沟通和协调。
2. 项目团队成员：- 业务分析师（Business Analyst）：- 负责收集和分析项目需求。
- 帮助项目经理制定项目计划和目标。
- 技术专家（Technical Expert）：- 提供技术支持和建议，确保项目的技术可行性。
- 参与系统设计和开发。
- 测试工程师（Test Engineer）：- 设计和执行项目的测试计划和测试用例。
- 确保项目交付的质量和稳定性。
- 项目协调员（Project Coordinator）：- 协助项目经理进行日常项目管理工作。
- 负责项目文档的管理和更新。
3. 高级管理层：- 项目赞助人（Project Sponsor）：- 提供项目的资金和资源支持。
- 提供项目目标和优先级的指导。
- 部门经理（Department Manager）：- 提供部门资源和支持。
- 协调部门内的工作和项目需求。
4. 利益相关者：- 客户（Customer）：- 提供项目需求和反馈。
- 参与项目决策和验收。
- 合作伙伴（Partner）：- 提供项目所需的资源和技术支持。
- 员工（Staff）：- 参与项目执行和交付。
- 提供项目进展和问题的反馈。
以上只是一个示例的项目组织机构图，实际项目的组织结构可能因项目类型、规模和特定需求而有所不同。
在制定项目组织机构图时，需要根据项目的实际情况和需求来确定角色和层级关系，并确保清晰的沟通渠道和职责分配，以促进项目的顺利进行和成功交付。
项目管理组织结构图
项目管理组织结构图项目管理组织结构图如下：项目经理项目副经理施工员质检员安全员资料员预算员材料员技术员取样员设备员3.1.2 项目管理人员职责和权限：3.1.2.1 项目经理项目经理代表公司实施施工项目管理工作，参与工程合同的谈判和签订；负责组建项目部，选择项目人员，执行公司的管理制度，维护公司的合法权益；对项目质量、安全、工期、成本控制负责，履行《项目管理目标责任书》规定的任务；编制工程项目管理策划书（项目管理实施规划），并组织实施、检查、考核；合理配置人力、材料设备、资金，并实行动态管理；组织制定项目部的各项管理制度，建立质量、职业健康安全、环境保证体系并组织实施；协调处理与施工项目有关的内外部事项，解决项目中出现的问题，发现和处理突发事件；参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计；配合公司进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作；负责处理项目经理部善后工作；负责用户回访及质保维修。
3.1.2.2 项目副经理协助项目经理开展项目管理工作，对施工进度、质量、安全、成本等实行全面控制；组织有关人员研究法律法规、标准、规范、规程和技术文件，交流质量、安全管理经验；参与图纸审查、施工组织设计、安全技术措施、施工方案、季节性安全技术措施、施工用电方案的编制并提出可行性意见；负责项目部质量、安全教育活动的检查、监督，组织做好安全、质量检查计划并组织实施、检查、总结、评比；负责材料、设备、文明施工等现场管理，参加工程验收，处理质量事故；组织做好质量检验和进场材料质量验收。
3.1.2.3 技术负责人组织图纸预审，参加工程设计交底、图纸会审，并向项目部有关人员进行交底；主持编制、修订工程项目施工组织设计、作业指导书及各专项施工方案；负责指导监督按设计图纸、施工规范、操作规程、施工组织设计、技术安全措施进行施工，发现问题及时处理。
负责组织工程项目的预验收和分部工程的质量评定工作，参与隐蔽工程验收和竣工验收工作。
项目的组织结构图
精彩文档
实用标准文案
模板工程模质板量工程程质序量控( 制过图程 ) 控制图
学习图纸和技术资料
学习操作规程和质量标准
准备工作
书面交底 操作人员参加
技术交底
模板选择 平整钢模板 模板涂隔离剂 与钢筋工序交接 检查脚手架、脚手板
底部标高、中心线、断面尺寸放线
和钢筋、砼工序交接检查 浇灌砼留人看模
支模
执行验评标准 不合格的处理（返工）
申请验收
监理检查
否
合格
监理验收
是
单项工程、分部、分项完成
中间交工证书
工程师审查
否
合格
是
验收、确认
验收申请
质监站审查
合格
是
确认、验收
处理 处理
实用标准文案
项目安全管理职责系统图
公司安全生产
公司 领导
公司各职能部门
项目
质
技
租
材
工
安
术
赁
料
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安全设施检查规
安全组
安全设施检查规
项 工长
目
组 机械员
织
材料员 作
各作业班（组）长
特种作业人员
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思想保证
特法
普专殊制
及业工法
教教种规
育育教教
挑选合格的技术人员和技术工
工程管理部门：施工技术管理
测量组：工程测量、放线及定位 复核 工地实验室：原材料及建筑成 品、半成品等的质检
施工准备阶段 施工阶段 竣工阶段
提交工程管理计划编制实施性施组设计
工程原材料预制构件半成品质量检验
施工机械设备的质量、性能控制 临时工程、现场环境的控制
项目组织架构图
××项目组织架构图（共××人）一、项目经理（共××人）姓名：二、安全负责人（共××人）姓名：三、生产经理（共××人）姓名：四、技术负责人（共××人）姓名：五、专职安全员（共××人）姓名：***、***、***、***六、质检员（共××人）姓名：***、***、***、***七、施工员（工长）（共××人）姓名：***、***、***、***八、财务会计人员（共××人）姓名：***、***、***、***九、技术员（共××人）姓名：***、***、***、***十、材料员（共××人）姓名：***、***、***、***十一、机械管理员（共××人）姓名：***、***、***、***十二、资料员（共××人）姓名：***、***、***、***十三、造价员（共××人）姓名：***、***、***、***十四、试验员（共××人）姓名：***、***、***、***十五、测量员（共××人）姓名：***、***、***、***十六、劳资员（共××人）姓名：***、***、***、***十七、仓库保管员（共××人）姓名：***、***、***、***十八、施工一般管理人员（共××人）姓名：***、***、***、***十九、分包施工队伍负责人（共××人）姓名：***、***、***、***二十、作业班组长（共××人）姓名：***、***、***、***二十一、班组兼职安全员（共××人）姓名：***、***、***、***二十二、各岗位工人（共××人）（一）电气焊工（共××人）姓名：***、***、***、***……（二）油漆工（共××人）姓名：***、***、***、***……（三）抹灰工（共××人）姓名：***、***、***、***……（四）钢筋工（共××人）姓名：***、***、***、***……（五）机械工（共××人）姓名：***、***、***、***……（六）瓦工（共××人）姓名：***、***、***、***……（七）架子工（共××人）姓名：***、***、***、***……（八）电工（共××人）姓名：***、***、***、***……（九）管道工（共××人）姓名：***、***、***、***……（十）沥青防水工（共××人）姓名：***、***、***、***……（十一）起重吊装工（共××人）姓名：***、***、***、***……（十二）塔吊司机（共××人）姓名：***、***、***、***……（十三）施工升降机（共××人）姓名：***、***、***、***……（十四）信号工（共××人）姓名：***、***、***、***……（十五）起重机械安拆工（共××人）姓名：***、***、***、***……（十六）机械维修工（共××人）姓名：***、***、***、***……（十七）保温工（共××人）姓名：***、***、***、***……（十八）门卫（共××人）姓名：***、***、***、***……（十九）卫生员（共××人）姓名：***、***、***、***……（二十）炊事员（共××人）姓名：***、***、***、***……（二十一）保洁员（共××人）姓名：***、***、***、***……（二十二）其他一般作业人员（共××人）姓名：***、***、***、***……。
项目组织机构图及职责
3）负责对项目的分部质量情况进行评定，建立工程质量档案；
4）对不合格品，协助责任工程师制订纠正措施，并监督执行；
5）定期向技术负责人和上级质量检验部门上报质量情况；
6）积极协助开展工程创优评优工作；
7）配合项目经理做好与项目相关的安全方面协调工作。
6
安全员
6）按规定填写各种施工原始资料，对出现的质量、环境和安全不合格，及时调查、分析原因，制定纠正和预防措施报项目经理批准后持续改进；
7）负责本工种的成本控制、质量、安全、环境控制达到项目目标要求。
8）负责编制工程现场实际工程量计算书，完成劳务班组核对预结算工程量。
5
质量员
1）构件件加工质量检查、质量验收；
3）负责开展审核项目合同管理工作，包括：对外施工合同风险化解、重大合同变更等；对内参与劳务物资、半成品等分供合同的谈判、分供合同评审等工作；
4）负责开展审核项目成本管理工作，包括:负责劳务预结算单及物资验收审核、月度成本台账及月度成本分析报告审核、资金计划审核、成控系统信息录入审核、月度成本分析会召开、成本纠偏、产值报量、内部过程结算审核等工作;
1.1
1.1.1
1.1.2
序号
项目职位
人员职责
1
项目经理
1）代表企业实施项目管理，组织编制项目管理策划；
2）对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理；
3）建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施；
4）协调发包人、分包人和监理工程师等，解决项目中出现的问题；
5）处理项目部与国家、企业、分包单位以及项目职工之间利益分配；
1）负责项目安全管理策划、CI策划书、CI物品计划的编制（评奖项目），完成CI现场布置；
项目组织管理机构及架构图
工程组织管理机构及架构图一、组织构架图二、工程经理部的组建1、我公司已通过三体系认证，本工程部将按“三合一”体系进行组建。
2、工程经理授权制度：在确保公司有效监控和工程管理部严格按照公司规定的程序运营的基础上，我公司对本工程实行全面授权的方式，将本工程全面授权给工程经理，由其全权承担本工程的管理职权，对工程的“质量、安全、工期、文明、效益、服务”六个方面负全面责任，工程经理完全按照“工程法”的施工模式管理本工程；而公司则在施工过程和完工后根据内部管理目标对被授权者做出综合评估，并根据内部管理条例对包括所有管理人员在内的工程管理团队做出奖励、惩罚、提拔、降职、停止职务乃至开除。
3、工程经理部按公司颁布的《工程管理手册》、《公司文明施工指导手册》、《公司安全施工指导手册》执行。
4、本工程施工人员组织结构图，根据管理体系，工程部建立岗位责任制，明确分工责任，落实施工职责。
5、我公司总部拟委派一名公司副经理，对本工程及工程部进行直接管理，并会组织公司质安部对工地安全及工程质量定期检测，直至工程完全符合规范需求，交付使用为止。
6、我公司按照工程法管理需求，选派我公司优秀一级工程经理任现场工程经理，和具有丰富施工经验并曾承担过类似工程工程施工的管理人员，组建强有力的工程经理部，在公司领导直接领导下，实施本装饰工程的供应、施工与管理。
7、我公司工程管理向来将工程的社会效益看重于经济效益，将工程职业道德作为专项考核制度，并在工程管理中大力提倡和推广，我们将一如既往地实行这一制度，以赢得客户的信任及市场的回报。
8、把工程施工职业道德的具体含义，标准分解落实到工程每个管理人员操作人头上并与他们的收入挂勾，形成了自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为的企业文化，施工质量做到业主与监理是否在场都一个样，让业主和用户放心享受精品工程的高品质使用价值。
9、拟组建的工程经理部具有以下特点：（1）具有主动性、独立性、灵活性及积极开拓的意识。
项目项目组织机构图
项目项目组织机构图项目组织机构图项目组织机构图是指在一个项目中，为了清晰地展示项目团队成员之间的职责和关系，以及项目管理结构的组成和层次关系，而绘制的一张图表。
它是项目管理的重要工具，可以帮助项目团队成员更好地理解项目的组织结构和沟通渠道，从而提高项目的执行效率和管理效果。
一、项目组织机构图的作用项目组织机构图有以下几个作用：1. 明确职责和关系：通过项目组织机构图，可以清晰地展示项目团队成员之间的职责和关系，避免职责模糊和重复劳动的发生。
每个成员都能清楚地知道自己的工作职责，以及与其他成员的协作关系，从而提高工作效率。
2. 确定沟通渠道：项目组织机构图可以明确项目团队成员之间的沟通渠道。
每个成员都知道应该向哪个上级报告工作进展，以及从哪里获取所需的资源和信息。
这样可以避免信息传递的混乱和延误，提高沟通效率。
3. 管理控制：项目组织机构图可以帮助项目经理进行管理控制。
通过明确各个职能部门和团队成员的层级关系，项目经理可以更好地进行任务分配、进度监控和资源调配，从而确保项目按时完成并达到预期目标。
二、项目组织机构图的内容项目组织机构图通常包括以下内容：1. 项目经理：项目经理是项目的领导者和决策者，负责项目的整体规划、组织和控制。
项目经理在项目组织机构图中通常位于最顶层，直接向项目发起人或高层管理层报告。
2. 项目团队成员：项目团队成员是项目的执行者，负责具体的工作任务和项目交付。
他们根据项目经理的指示进行工作，并向项目经理汇报工作进展。
3. 职能部门：职能部门是项目团队的支持部门，负责提供项目所需的资源和支持。
常见的职能部门包括人力资源部、财务部、技术部等。
4. 项目顾问：项目顾问是项目的专家和咨询者，负责提供专业的建议和指导。
他们通常是外部专家或咨询公司的人员，为项目团队提供技术支持和经验分享。
5. 项目发起人：项目发起人是项目的决策者和资金提供者，负责项目的启动和决策。
他们通常是高层管理层或组织的领导者。
在建工程项目管理组织机构图
HSE 健康安全环境在建工程项目管理组织结构图项目组织机构管理体系图项目技术负责人 项 目 经 理作 业 班 组责 任 工 长项目副经理钢筋 砼 模板 工长安装质量安全计 划 统 计成 本 管 理给 排 水 工长电 器 工 长材 料 保 障专 业 工 长机 电 工 长质 量 安 全 实 验 计 量内 业 资 料安 装 内 业施工现场安全保证体系群众监督思想政治工作项目经理技术安全操作安全班组安全活动安全监督岗安全生产领导小组安全监督预控现场监控现场监控现场监控现场监控现场监控人的意识与 行为控制 作业班组安全责任制安 全 员责 任 制班组班前安全技术交底劳动保护技术措施现场作业现场保护安全目标分解图项目经理：现场经理：工程部：质量部：项目总工：HSE部：木工班长钢筋班长砼工班长架工班长电工班长给排水班长商务部后勤部物质保障部各作业班组安全生产网络图项目经理：现场经理：工程部：安质环保部：物资设备部：安全监督管理土建安装各分项班组安全设消防管理网络组长：副组长：副组长：组员：组员：组员：木工班长砼工班长架工班长钢筋班长水电班长工程质量部机械部材料物资部后勤保障部全体职工副组长：组员：组员：文明施工管理网络文明施工领导小组组长副组长：副组长：组员：组员：组员：全体职工安全文明检查领导小组组织体系组长：副组长：祥副组长：副组长：组员组员组员组员组员组员组员项目管理组织机构图国内总公司（张xx）国内后勤组（负责人：）项目经理（xx）对内外全面负责现场总工程师（张xx）技术、质量、安全总会计师（）负责财会、行政、后勤现场副经理（葛xx、刘xx、）负责生产、物资供应后勤管理部（负责人：）财务管理部（负责人：）商务部（负责人：）物资管理部（负责人：xx）工程管理部（负责人：葛xx、刘xx质量技术部（负责人：蒋xx）安全部（负责人：xx）项目文译及口译质量、测量、试验生活后勤行政办公成本核算财务会计对外商务物资管理物资采购劳务管理施工生产职业健康、环境专职安全管理技术及工程档案施工生产班组、材料设备供应商国内商务组（负责人：）。
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商业金融（石景山银河商务区K 地块C2商业金融项目）机电工程安全生产及消防管理体系图
安全负责人：赵传奇
技术负责人：陈何军
生产经理：赵山参项目经理：王爱明
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商务经理: 谷月
暖通工程师: 赵山参
质检员: 王登重
深化设计:张朋
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天津汇鑫建筑工程有限公司：彭洪文北京天虹国际建筑工程有限公司：王春宝
商业金融（石景山银河商务区K 地块C2商业金融项目）机电工程项目组织机构图
技术负责人：陈何军
生产经理：赵山参
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电气工程师: 杜委键
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暖通工程师: 赵山参
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深化设计:张朋
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天津汇鑫建筑工程有限公司：彭洪文北京天虹国际建筑工程有限公司：王春宝
商务经理：谷月
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质检员：王登重
技术负责人：陈何军
生产经理：赵山参
项目经理：王爱明
电气工程师: 杜委
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暖通工程师: 赵山
商务经理: 谷
深化设计:张
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商业金融（石景山银河商务区K 地块C2商业金融项目）机电工程劳务保障体系图
劳务员：杜委键
技术负责人：陈何军
生产经理：赵山参
项目经理：王爱明
电气工程师: 杜委键
安全负责人: 赵传奇
暖通工程师: 赵山参
商务经理: 谷月
深化设计:张朋
质检员: 王登重
天津汇鑫建筑工程有限公司：彭洪文北京天虹国际建筑工程有限公司：王春宝
商业金融（石景山银河商务区K 地块C2商业金融项目）机电工程科技管理体系图
商务经理：谷月
生产经理：赵山参
项目经理：王爱明
电气工程师: 杜委键
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暖通工程师: 赵山参
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劳务员: 杜委键
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技术负责人：陈何军。