试论规范的软件项目管理对软件企业经济效益的提升
软件项目的经济效益
▪ 系统运行的前后对比法
• 是通过项目实施前后的两个不同时期有关特征量的变化来确定项 目直接经济效益的一种方法
• 适用于软件项目实施后评价或项目实际效益的估算
▪ 经验参数估计法
• 是利用项目在实施前后，其各经济效益的相对变化的经…验……数…值来 估计各项直接经济效益的方法。
查复利现值系数表知： NPV(i=12%)
=-10+2*(0.8929+0.7118)+3*0.7972+4*(0.6355+0.5674) =0.4126 NPV(i=13%) =-10+2*(0.8850+0.6931)+3*0.7831+4*(0.6133+0.5428) =0.1299 NPV(i=14%) =-10+2*(0.8772+0.6750)+3*0.7695+4*(0.5921+0.5194) =-0.1411 得IRR=(13%+14%)/2=13.5%
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1.2 软件项目的经济效益评价 —— 1.2.2 单方案项目评价
3. 投资回收期法
所谓工程项目的投资回收期nd是指将该工程项目的投资以净收益的形式
全部收回的时间。 投资回收期反映了能将项目投资得到补偿（回报）的速度（单位为年）。 投资回收期法是通过给定工程项目的投资回收期的求解，并将其与行业
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例题：
ERP项目现金流量表单位：万元
170 170 170 130 90
0 1 2 3 4 56 7 8
10 10 10 10 10 100 100 100 100
t Kt
Bt
软件 企业 降本增效的方法和措施
软件企业降本增效的方法和措施全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：在当今信息化时代，软件已经成为企业管理和运营中不可或缺的一部分。
而随着企业规模的不断扩大和业务需求的不断增加，软件对企业来说也变得越来越重要。
如何降低软件使用成本、提高软件使用效率，以实现降本增效，成为许多企业所面临的挑战。
本文将探讨一些关于软件企业降本增效的方法和措施。
一、选择适合的软件方案企业在选择软件方案时，应根据企业自身的规模、业务需求和发展阶段等因素来进行选择。
不能盲目跟风或盲目跟从别人的选择。
要根据自身的实际情况来选择适合的软件方案，才能实现降本增效的目标。
二、规范软件使用企业要对软件使用进行规范管理，建立相应的制度和流程。
比如明确软件的使用范围和使用方式，规范软件使用的权限和流程，建立软件的使用审批机制等。
只有规范软件使用，才能有效降低软件使用成本，提高软件使用效率。
三、合理配置软件资源企业在配置软件资源时，应根据业务需求和资源优化原则来进行配置。
不能盲目追求最新、最高端的软件，而忽视软件资源的实际使用情况和效益。
要根据实际情况来配置软件资源，确保软件资源的合理利用，实现降本增效的目标。
四、加强软件培训企业要加强对员工的软件培训，提高员工对软件的理解和使用能力。
只有员工熟练掌握软件的使用技巧和方法，才能发挥软件的最大效益，实现降本增效的目标。
五、定期更新软件企业要及时跟进软件的更新和升级，确保软件始终保持最新的版本和功能。
只有及时更新软件，才能保持软件的稳定性和安全性，提高软件的使用效率，实现降本增效的目标。
六、建立软件管理平台企业可以建立一个软件管理平台，集中管理和监控企业内所有的软件资源和使用情况。
通过软件管理平台，企业可以及时了解软件资源的使用情况和分布情况，发现和解决潜在的问题，提高软件资源的利用率，实现降本增效的目标。
七、引入云计算和SaaS企业可以考虑引入云计算和SaaS（软件即服务）模式，以降低软件使用成本，提高软件使用效率。
软件项目管理制度的意义与必要性
软件项目管理制度的意义与必要性在今天的信息社会中，软件已成为人们生活、工作中离不开的一部分。
而随着信息技术的不断发展，软件的复杂度和规模也在不断提升，这对软件项目管理提出了更高的要求。
因此，建立适合当前信息时代的软件项目管理制度具有重要意义和必要性。
一、提高项目管理效率软件项目管理制度是规范软件项目管理的重要手段，其建立能够帮助企业或组织管理者制定合理的项目计划，通过对项目过程管理中的组织、人员、技术、资金等方面的精细管理，提高项目管理效率，使项目成功交付。
软件项目管理制度涉及到过程的预测、规划、实施、监控等环节，能够明确每个环节的职责、任务和时间，从而保证项目管理的有序性和有效性。
二、保证项目质量软件项目管理制度的建设能够帮助企业建立相应的质量标准，规范软件项目的开发、测试、维护等全过程，保证软件项目的质量。
制定明确的项目开发流程，对软件开发的每个环节进行控制，从而保证软件质量的一致性、可靠性和稳定性，提高产品的市场竞争力。
三、提高项目管理的透明度软件项目管理制度对于软件项目管理中各方的权利义务和责任进行明确规定，使得企业间相互了解，提高项目管理的透明度，降低管理成本。
通过对项目信息、决策和计划的顺畅传递和沟通，便于项目参与者间的合作和沟通，提升团队协作意识，提高项目的执行效率。
四、优化资源管理软件项目管理制度通过针对性的项目规划和人员分配，对人员、设备等资源进行统筹规划，合理分配，优化使用，从而提高资源的使用效率和利用率。
通过制度规范化的资源管理，可以降低企业的资源浪费，提高企业的经济效益和社会效益。
总之，建立健全的软件项目管理制度有利于提高软件项目管理的效率和质量，优化资源管理，推动项目管理透明化，保证项目成功交付。
在信息化的时代背景下，我们需要建立和完善软件项目管理制度，不断提升软件项目管理水平，提升企业竞争力和社会生产力。
软件 企业 降本增效的方法和措施
软件企业降本增效的方法和措施企业降本增效对于软件行业来说尤为重要。
所谓降本增效即是通过一系列的方法和措施来降低企业的成本，并提高企业的生产效率和经济效益。
下面将就软件企业降本增效的方法和措施进行详细探讨。
一、人力资源管理1.人员优化：软件企业要合理配置人员，根据不同岗位的需求和工作量分配合适的人力资源，避免人力资源的浪费。
2.岗位培训：定期为软件人员提供专业培训，提高员工的技能水平和工作能力，通过培训提高员工的综合素质，提高团队的整体效能。
二、项目管理1.精细化管理：通过统筹安排项目资源，合理分工，避免资源浪费。
同时，建立项目管理体系，加强对项目进度、成本和质量的控制，避免项目超预算和延期交付。
2.效率工具：采用项目管理软件和工具，如Wrike、Trello等，实现项目进度的可视化管理和团队协作，提高工作效率。
三、技术创新1.自动化生产：通过引进自动化设备和软件工具，实现软件开发和测试的自动化，提高生产效率，减少人力成本。
2.优化工作流程：根据企业实际情况，优化软件开发、测试和发布的流程，减少重复工作和手动操作，提高整个流程的效率和质量。
四、资源共享1.云计算：利用云计算技术，将软件开发、测试和部署等资源放在云端进行管理，可以根据需要随时扩展和释放资源，降低软件企业的硬件成本。
2.外包合作：将部分非核心业务或非重要开发任务外包给专业的企业或个人，减少企业内部的人力成本和固定成本。
五、采购优化1.采购策略：制定合理的采购策略，选择合适的供应商和合作伙伴，确保采购成本的最小化。
2.采购成本控制：通过合理谈判和供应商管理，降低软件开发和运营中的材料和设备采购成本。
六、质量控制1.强化测试：建立完善的测试机制，包括单元测试、集成测试、系统测试等，确保软件质量和稳定性，减少后期维护成本。
2.客户反馈：及时收集和处理客户反馈，通过不断改进软件功能和用户体验，提高用户满意度，减少软件返工和维护成本。
七、流程优化1.流程重组：对软件开发和运营的流程进行分析和优化，减少流程中的浪费和不必要的环节，提高整体效率。
加强工程项目管理--提高项目经济效益
加强工程项目管理–提高项目经济效益摘要工程项目管理作为一门重要的管理学科，对于企业的繁荣发展起着至关重要的作用。
良好的工程项目管理可以提高企业的经济效益、缩短项目周期、降低项目成本并完美地实现项目目标。
本文将就如何加强工程项目管理，提高项目经济效益进行探讨，并提出了一些应对建议。
一、建立合理的项目管理结构合理的项目管理结构可以帮助企业更加有效的完成工程项目，以此提高项目经济效益。
具体的，应该按照项目大小、特点以及所处的情况，建立相应的管理架构，确保项目进度、成本、质量以及安全等各项指标得到全面有序的控制。
同时，还应加强对于项目成本、费用、资源的分析管理，制定合理的预算、报表、统计等管理措施，精细化高效化地进行项目管理。
二、合理的人员配置和培训人员队伍的优化配置是工程项目成功的重要保障之一。
企业在招聘人员时应着重考虑人员的职业素质、工作经验以及沟通协作能力，做到人人尽其用。
同时，在项目实施过程中，要不断加强对于项目管理专业知识的学习和应用，通过专业培训、技能提升等措施，全面提升项目管理人员的实际操作水平，为工程项目的成功提供充分的保障。
三、加强对于项目成本的管理在工程项目实施中，受制于各种因素，如市场价格、物资涨落、劳动力成本、政策环境等等，成本控制问题一直是企业最为关注的问题之一。
因此，企业应该在项目实施前加强对于成本的分析与评估，建立成本控制预警机制和费用管控制度，在项目实施中精细化管理成本，避免额外支出的产生。
四、进行项目管理经验的归纳和实施工程项目管理需要具有不断和提高的精神和思想，项目管理中出现过的经验、教训和案例，及时分析问题并提出改进措施。
通过这种方式，能够不断地完善和提高企业的工程项目管理水平。
五、建立绩效考核机制绩效考核是企业管理的有效手段，通过建立与实际项目管理紧密相关的绩效考核机制，能够推动企业的管理水平不断提高，同时也可以激励管理人员的积极性和主动性。
在绩效考核中，应该以项目的成本控制、资源利用、质量控制和进度把控为核心指标，通过指标考核的方式为工程项目的成功提供有效保障。
项目管理在软件开发中的重要性与应用
项目管理在软件开发中的重要性与应用软件开发是一个复杂而庞大的过程，涉及到的任务和资源众多。
为了保证软件开发项目的成功和高效，项目管理起着至关重要的作用。
本文将探讨项目管理在软件开发中的重要性，以及其应用。
一、项目管理的重要性在软件开发中，项目管理的重要性体现在以下几个方面：1. 组织和协调资源：软件开发项目涉及众多人员和资源，包括开发团队、客户、技术设备等。
项目管理者必须对各个资源进行组织和协调，确保各方的合作和有效利用。
通过项目管理，可以避免资源浪费和冲突，提高资源利用效率。
2. 规划和控制进度：软件开发项目通常有明确的时间要求和交付期限。
项目管理能够帮助制定详细的项目计划和进度安排，确保项目按时完成。
管理者可以通过监控和调整项目进度，及时解决延期等问题，保持项目的正常进行。
3. 管理风险和问题：软件开发过程中可能会出现各种风险和问题，如技术难题、变更需求、人员离职等。
项目管理可以帮助识别和评估潜在风险，制定相应应对策略。
通过及时采取措施，管理者可以降低风险对项目的影响，并解决项目中的问题。
4. 保证质量和满足需求：软件开发的目标是交付高质量的产品，满足客户的需求。
项目管理能够确保项目从头到尾都按照质量标准进行开发，严格控制每个开发阶段的质量要求。
同时，管理者还能够与客户保持良好的沟通，及时了解需求变更，并及时调整开发计划。
二、项目管理的应用项目管理的应用包括以下几个方面：1. 项目计划：项目计划是软件开发项目管理的基础。
在项目计划中，需要明确项目的目标、范围和时间，制定详细的工作计划和资源分配。
同时，还需要制定风险管理和沟通策略，确保项目的顺利进行。
2. 项目执行：项目执行阶段是对项目计划的实施和监控。
在项目执行中，需要协调和管理开发团队，确保每个人员按照计划完成任务。
同时，管理者还需要监控项目进度和质量，及时解决问题，并与客户保持沟通。
3. 项目交付和验收：项目交付是软件开发项目的最终目标。
软件研发项目的效能提升
软件研发项目的效能提升随着信息技术的发展和普及，软件研发项目已经成为许多企业的重要业务之一。
面对不断增长的需求和竞争激烈的市场，提高软件研发项目的效能成为了每一个企业迫切需要解决的问题。
在这个背景下，本文将讨论软件研发项目效能提升的相关内容，并提出一些解决方法。
一、了解软件研发项目效能的重要性软件研发项目效能的提升是企业发展的关键因素之一。
一个高效的软件研发项目可以帮助企业更快速地推出新产品，提高产品质量，并降低成本。
而一旦软件研发项目效能低下，不仅会导致项目周期延长，还会增加成本，影响产品质量，最终影响企业的市场竞争力和盈利能力。
提升软件研发项目效能是每个企业都应该重视的问题。
1. 精细化项目管理项目管理是提升软件研发项目效能的关键。
在软件研发项目中，往往会涉及到多种技术、多方人员的协同工作，因此项目管理的精细化显得尤为重要。
有针对性地制定详细的项目计划和进度安排，合理分配资源和任务，建立有效的沟通机制，及时发现和解决问题，都能够有效提升软件研发项目的效能。
利用项目管理工具也能够帮助提升软件研发项目效能。
现在市面上有各种各样的项目管理软件，企业可以根据自身的情况选择适合自己的工具，以提高软件研发项目的管理效能。
2. 优化研发流程软件研发项目的流程优化也是提升效能的重要手段。
通过分析和评估现有的研发流程，及时发现和解决可能存在的问题，对流程进行调整和优化，能够有效提高软件研发项目的效能。
采用敏捷开发方法、精益生产等管理方法，可以有针对性地提升软件研发项目的效能。
3. 合理配置资源合理配置资源是提升软件研发项目效能的重要环节。
在软件研发项目中，资源包括人力资源、技术资源、财务资源等。
企业需要根据实际情况，合理配置这些资源，确保项目在有限的资源下能够高效地进行。
还需要对项目所需资源进行有效的管理和控制，避免资源的浪费和闲置，提高资源利用率。
4. 加强团队协作软件研发项目通常需要多个部门和多个岗位的协同工作，因此加强团队协作也是提升软件研发项目效能的关键。
提高项目经济效益的措施
提高项目经济效益的措施提高项目经济效益的措施项目建设是一个系统工程，需要全方位、全过程进行管理和控制，才能达到最大的经济效益，具体应该怎么做，一起来看看!1 正确的决策是预防投资风险，控制投资费用的前提充分的需求调研、风险分析、明晰的项目范围、明确的预期目标是项目决策的基础，它影响项目建设投资、进度和质量控制目标的实现，更影响后续运行成本费用和投资效益目标的实现，更严重的直接影响项目的投资成败。
因此，一个项目在计划决策前，必须在需求调查和市场分析的基础上，认真进行项目可行性研究、财务评价和国民经济评价，综合分析项目投资是否可行。
为控制投资风险，要重点避免盲目建设、重复建设和功能不配套的项目建设。
项目可行性研究工作分为必要性和可行性分析，必要性分析应主要针对项目提出背景、投资理由、产品市场需求、市场竞争状况、价格预测和投资的经济效果进行研究。
可行性分析应重点关注项目是否符合国民经济发展规划、技术方案是否成熟可靠、是否符合安全要求和环保规定、是否具备运行能力等事项。
对拟建项目必要性和可行性分析的基础上，还应重点对项目的建设规模、标准和地点进行进一步研究，以控制投资费用，提升后期运行效果。
1.1 任何一个项目都应选择合适的建设规模在确定建设规模时既要考虑建设成本，又要考虑运行费用，既要考虑企业利益也要考虑社会效益。
因此，合理的建设规模是决策阶段控制投资费用的重点。
1.2 在项目建设规模确定后应研究确定建设标准建设标准是投资费用控制的重点和难点所在。
建设标准是否合理，对控制投资费用有很大影响。
建设标准应根据技术进步和投资者的实际情况制定，定得过高，增加造价，浪费投资。
标准定得过低，达不到项目建设目标要求，也不利于技术进步，而且会增加后期运行费用。
因此宜选择适度超前，安全可行的标准。
在装备选择和工艺设计中应充分运用技术经济原理和价值工程理论，分析投入产出，比较综合效益。
1.3 合理选择项目建设地点，将在很大程度决定着项目的命运、投资费用的高低和今后的经营状况建设地点选择应重点考虑以下几个因素：考虑国民经济的发展规划和地区经济的发展状况;要根据具体项目的特点和需要，靠近原材料、能源、水源提供地或产品销售地，以降低原材料、能源采购和运输费用;如果是新上项目，还应考虑后期的运行维护能力。
试论软件项目开发管理
试论软件项目开发管理摘要：在软件的开发过程中，做好项目管理的工作能够提升软件的质量，降低其成本及开发时间，对于提升软件企业的竞争力有着重要的意义。
本文对软件项目开发管理的必要性及其相关要素进行了分析，并在此基础上探讨了软件项目开发管理的要点，希望给这方面的研究起到一定指导作用。
关键词：软件开发；项目管理中图分类号：tp311.52 文献标识码：a 文章编号：1007-9599 （2012）18-0000-021 软件项目开发管理的必要性及其相关要素1.1 软件项目开发管理的必要性。
所谓项目管理，主要指的是通过在项目中利用一些知识、工具、技能以及技术来实现相关利益者的期望及要求，换句话说，项目管理就是通过项目中各方面关系者的合作，将资源更好的应用到项目中，来实现项目的既定目标。
本质上来说，项目管理是对质量、成本以及时间的控制与管理。
当前，随着软件开发越来越深入，新的技术以及相应的产业也已经逐步形成，这种背景下，人们越来越意识到软件开发过程中应用项目管理的重要性，通过将其思想融入到开发过程中能够给软件开发的效率、成本以及质量起到很大的促进效果。
1.2 项目管理三要素。
在不同软件的项目管理中，其管理的的目标是不一样的，而且在软件项目的大小上也存在着一定的差距。
但是，无论怎样变化，管理过程中有三个要素是不变的，也就是进度、质量以及成本。
一般来说，这三个要素之间存在着较为紧密的关系，并不是相互独立的。
举例来说，一般如果要获得高质量的软件，则工期必然会比较长一些，而且开发的成本也要高一些。
基于此，在软件项目开发的过程中，怎样保证这三个要素之间的平衡，使其符合我们的既定期望是一个非常重要的问题，它不仅仅关系着用户的满意度，和项目的经济效益以及成本也有着重要的关系。
一般来说，确保软件的质量是开发过程中最为关注的一个问题。
实际的工作中，如何在保证软件能够实现其设定功能的前提下使其符合我们质量的要求是一个重要的课题。
企业项目管理规范化的重要性与实施方法
企业项目管理规范化的重要性与实施方法近年来，随着企业竞争的日益激烈，项目管理在企业中的重要性也日益凸显。
规范化的项目管理可以有效提高项目的执行效率、降低风险，并最终实现企业的战略目标。
本文将探讨企业项目管理规范化的重要性，并介绍一些实施方法。
一、企业项目管理规范化的重要性1. 提高项目执行效率：规范化的项目管理可以系统化地组织和监控项目的各个环节，清晰地界定项目目标、任务、工作流程和职责，从而减少不必要的重复工作和资源浪费，提高项目的执行效率。
2. 降低项目风险：规范化的项目管理有助于事前预测和评估项目风险，及时采取措施来降低和应对风险。
通过设立明确的目标、制定详细的计划和管理文档，项目经理可以更好地掌握项目的状态，随时进行调整和协调，减少项目风险。
3. 优化资源分配：规范化的项目管理可以更好地进行资源分配和时间安排，将资源用于最有价值的任务上，并避免资源的浪费。
通过合理的时间规划和资源管理，企业可以更好地控制成本，提高项目的经济效益。
4. 增强团队协作：规范化的项目管理有助于提高团队沟通和协作效率。
通过明确的项目目标和职责，清晰的沟通渠道和反馈机制，项目团队成员可以更好地协同工作，共同推动项目的进展。
二、企业项目管理规范化的实施方法1. 确定项目管理流程：企业需要根据自身的特点和需求，制定适合的项目管理流程。
流程应该包括项目启动、计划、执行、监控和结束等各个环节，并明确每个环节的工作内容和责任人。
2. 建立项目管理文档：项目管理文档是规范化项目管理的基础。
企业应制定项目管理手册、工作指南、会议纪要等管理文档，用于规范项目管理的各个方面，包括目标设定、计划制定、任务分配、风险评估等。
3. 培训项目管理人员：企业需要培训和提升项目管理人员的专业素养和能力。
项目管理人员应具备良好的沟通协调能力、组织协调能力和风险管理能力，以有效地管理和推动项目的实施。
4. 使用项目管理工具：企业可以使用各种项目管理工具来支持项目管理的实施。
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ＦＩＮＡＮＣＥ＆ＥＣＯＮＯＭＹ㊀金融经济试论规范的软件项目管理对软件企业经济效益的提升杨㊀成㊀㊀摘要:随着互联网行业的深入快速发展ꎬ当前软件企业对软件项目的规范性管理提出很高要求ꎬ意图通过规范的软件项目管理提升企业的经济效益ꎮ基于对规范的软件项目管理对软件企业意义的总结和归纳ꎬ结合软件企业中软件项目管理现状的分析ꎬ本文提出了提升软件项目管理规范性的措施ꎬ以极大提升软件企业的经济效益ꎮ关键词:软件项目管理ꎻ软件企业ꎻ经济效益软件项目管理概念起源于上世纪７０年代的美国ꎬ以能够让软件按时提交㊁控制成本以及提升软件质量ꎬ规范的软件项目管理能够让软件行业获得更好发展ꎮ当前我国软件项目管理存在不足ꎬ需要对这些不足进行改善提升软件建设效率ꎬ从而达到提升软件企业经济效益的目的ꎬ而要提升软件项目管理的规范性ꎬ需要严格进行项目管理与项目控制ꎮ１ 规范的软件项目管理对软件企业经济效益的影响软件项目管理主要对软件开发进度和软件开发质量产生影响ꎬ规范的软件项目管理能够极大加快软件开发进度和提升软件开发质量ꎬ降低软件开发中的返工率和维护成本ꎬ从而提升软件企业经济效益[１]ꎮ另外规范的软件项目管理还通过以下途径提升软件企业经济效益:(１)广泛吸引用户ꎮ规范的软件项目管理能够提升软件的运行质量ꎬ提升用户使用过程中的舒适度ꎬ从而吸引更多用户ꎬ另外规范的软件项目管理能够让软件中的图片㊁音频等更好地服务于软件自身功能ꎬ从而培养用户的忠诚度ꎬ提升软件的使用量从而逐渐提升软件企业的经济效益ꎬ尤其是对各类游戏软件ꎬ规范的软件项目管理能够提升游戏的整体观感并减少各类缺陷的数量ꎬ能够极好培养用户的忠诚度ꎮ(２)提升企业知名度ꎮ由于规范的软件项目管理能够缩短软件开发效率并提升软件质量ꎬ这会导致软件企业的知名度在业内快速提升ꎬ从而进行更多软件的开发ꎬ提升企业经济效益ꎮ(３)精简企业内部人员构成ꎮ规范的软件项目管理能够提升软件开发过程中的条理性㊁规范性ꎬ优化各部门间的合作模式ꎬ从而实现投入更少的人力资源就能完成开发任务这一目的ꎬ从而提升软件企业经济效益ꎮ(４)减少软件后期维护成本ꎮ众所周知ꎬ软件的后期维护会耗费软件企业大量的人力和物力ꎮ规范的软件项目管理ꎬ可以从源头上提升软件质量ꎬ减少后期维护的工作量ꎻ而前期规范的软件设计和评审ꎬ也可以减少后期维护的难度ꎬ从而为企业节约成本ꎮ２ 软件企业中软件项目管理的现状要提升软件企业的经济效益ꎬ措施不外乎 开源 和 节流 两个方面ꎬ规范的软件管理能够将这两方面进行很好地融合与实现ꎬ然而当前的软件企业中的软件项目管理还是存在一些问题ꎬ问题主要体现在以下方面:２ １缺乏系统培训当前软件企业中项目经理通常为企业中技术涵养深厚的人ꎬ这些人能够很好地解决软件开发中出现的问题ꎬ但却无法对项目流程进行有效制定ꎬ虽然科学有效的系统培训能够解决这一问题ꎬ但是当前软件企业普遍不重视这一点ꎮ另外ꎬ缺乏系统培训问题还体现在软件开发中各部门的运行中ꎬ各部门不能制定出合理的项目管理流程ꎬ同时无法实现对软件开发质量进行有效控制ꎬ这会导致软件开发中各子系统的质量良莠不齐ꎬ无法充分保证软件的运行质量ꎬ对企业形象造成恶劣影响并阻碍了企业内部管理体系的正常建立ꎬ从而降低软件企业的经济效益[２]ꎮ２ ２管理意识低下当前的软件企业软件开发过程中ꎬ普遍不重视对各类人员的有效管理ꎬ这对软件质量造成很大影响ꎬ另外很多项目经理并不对软件开发过程和整个软件项目进行规划和管理ꎬ而将精力主要投入到各类技术工作中ꎮ该问题会导致整个软件开发流程的混乱ꎬ软件开发中项目成员都按照自己的想法进行工作ꎬ最终导致软件开发过程的流畅度大幅下降ꎬ延长软件开发周期ꎬ从而降低软件企业经济效益ꎮ另外一些项目经理缺乏相应的项目管理知识ꎬ导致对从业人员的任务划分不合理ꎬ降低任务分配的有效性ꎬ并降低软件开发效率ꎬ从而降低软件企业的经济效益ꎮ２ ３项目规划存在漏洞软件项目管理过程中最重要的就是对项目进行合理规划ꎬ在此基础上进行人员分配以及质量控制ꎬ但是当前的很多项目经理对软件项目规划的认识存在不足ꎬ或者意识到项目规划的重要性但却受限于自身素质无法进行有效规划ꎬ从而降低软件企业的经济效益ꎮ另外在项目规划过程中需要考虑各种可能对软件项目开发产生影响的因素ꎬ并且制定项目规划后需要按照实际情况对项目规划方案进行适当调整ꎬ然而当前的很多项目经理制定项目规划方案时较为随意ꎬ不考虑或很少考虑各类相关因素ꎬ并且项目规划时不考虑企业实际情况ꎬ导致软件开发过程混乱ꎬ降低企业经济效益ꎮ２ ４缺少沟通当前软件开发过程中ꎬ常常采用多团队合作开发的模式ꎬ这种模式能够极大缩短软件开发的周期ꎬ但是一些软件企业进行软件开发时ꎬ各团队间严重缺乏交流ꎬ导致各系统６３１理论探讨间发生不兼容现象ꎬ提升了软件开发中的返工率ꎬ降低企业经济效益ꎮ另外软件开发过程中ꎬ项目经理应该通过与各团队的交流更好地统筹协调软件开发中的各项工作ꎬ但是当前的很多项目经理对这一点没有足够认识ꎬ导致其无法对各部门的工作进度和工作质量有详细了解ꎬ从而极大降低软件开发效率和质量ꎬ降低软件企业经济效益ꎬ甚至会让企业产生不必要的损失ꎮ另外ꎬ软件开发过程中缺少与客户的持续沟通ꎬ往往会导致软件产品无法满足客户需求ꎬ导致软件返工ꎬ也会增加企业不必要的成本ꎮ３ 提升软件项目规范性管理的措施３ １提升项目规划的合理性项目规划的合理性是提升软件项目规范性的基础ꎬ而要提升项目规划的合理性需要考虑以下因素:(１)客户的需求ꎮ在进行软件开发前ꎬ需要对用户的意见进行详细了解和解读ꎬ确定软件需求ꎬ在软件开发过程中ꎬ需要和客户保持持续沟通ꎬ以确保开发完成的功能是符合客户需求的ꎮ(２)职责分配ꎮ职责分配涉及两个方面ꎬ其一是企业进行项目经理人员选择ꎬ其二是项目经理对项目中人员的职责分配ꎬ保证软件开发过程的有条不紊ꎮ(３)员工自身素质ꎮ员工素质是软件开发质量的重要保障ꎬ所以企业在选择项目经理时要保证该人员具备相应的项目管理知识和经验ꎬ以更好地领导软件开发过程ꎬ而对于其他人员ꎬ需要对员工的编程水平㊁工作态度等方面有深入了解ꎬ从而更好地制定项目规划方案[３]ꎮ３ ２坚决执行阶段审核阶段审核能够及时发现软件开发中产生的各项错误ꎬ从而能够在很大程度上降低甚至消除错误的程序代码对软件质量的影响ꎬ并且阶段审核能够让项目经理对软件开发人员的素质有更加深入的了解ꎬ从而能够帮助其进行项目规划方案的优化ꎮ另外阶段审核过程中ꎬ项目经理需要对各小组的软件开发进度进行了解和研究ꎬ对于实际开发进度落后于规划进度的小组要进行深入分析ꎬ找到发生这种现象的原因ꎬ并结合实际进度对整个团队的开发工作进行统筹协调ꎮ阶段审核中还应与客户保持沟通ꎬ以确保项目是运行在正确的方向上ꎮ３ ３合理确定小组人员数量和人员构成软件开发过程中ꎬ小组人员数量和人员构成会对员工的工作效率㊁产品质量产生很大影响ꎬ所以在进行软件开发时ꎬ需要对小组成员进行控制ꎬ可以通过以下流程进行人员数量确定:(１)人员构成确定ꎮ当前软件功能复杂ꎬ需要根据小组任务进行人员选择ꎬ例如某软件对通讯要求较高ꎬ在相关模块开发的小组人员选择中ꎬ应在该小组中加入通讯人才ꎬ以更好地进行软件建设ꎮ(２)人员素质考察ꎮ人员素质考察包含领域很多ꎬ如编程能力㊁交流能力㊁对客户需求的理解能力ꎬ需要项目经理进行适当取舍ꎮ另外在对于不同的项目小组ꎬ需要尽可能保证组中拥有技术储备深厚的人员ꎬ以降低软件开发中各类错误的产生几率ꎮ(３)人员数量确定ꎮ在确定人员数量的过程中ꎬ需要充分考虑软件开发环境㊁工作量㊁工期等因素ꎬ通常情况下ꎬ每个小组成员数量在５~１０人ꎬ并且应在小组内设置管理人员ꎬ实行分级管理制度[４]ꎮ３ ４优化项目规划方案在软件开发过程中ꎬ为了保证项目规划方案的合理性ꎬ需要按照实际情况对项目规划方案进行优化ꎬ提升软件开发的效率和软件开发质量ꎬ从而提高企业经济效益ꎮ项目规划方案优化过程中ꎬ需要考虑以下因素:(１)项目工程量ꎮ项目经理需要能够对项目工程量有一定认识ꎬ并参考剩余工期进行项目任务规划ꎬ当发现开发的软件项目无法在工期要求时间内完成时ꎬ需要对造成这种现象的原因进行分析ꎬ并制定符合实际情况的项目规划方案ꎮ需要注意的是ꎬ项目规划过程中ꎬ对项目工程量的估算往往并不准确ꎬ因此对于工程量与工期之间的关系ꎬ应持续保持关注ꎮ(２)小组人员构成ꎮ不同小组工作任务不同ꎬ当某小组工作进度落后时ꎬ需要对相关原因进行分析ꎬ并可以通过激励组员㊁加入新成员㊁安排加班等方式提升小组的工作效率ꎬ由于这会对原有的小组体系和计划造成一定冲击ꎬ管理人员需要根据新的情况进行项目规划ꎬ提升各组的工作效率ꎮ(３)项目经理的管理素质ꎮ项目经理的管理素质是项目管理的基础ꎬ所以需要保证项目经理有较高的管理水平ꎮ项目经理在接手项目前应接受正规的项目管理培训ꎬ只有对项目管理体系有一定了解后ꎬ项目经理才能科学地安排项目计划ꎮ切忌凭直觉规划项目的管理方式ꎮ３ ５引入先进的软件项目管理模式企业可以通过引入先进的软件项目管理模式ꎬ提升自身软件项目管理的能力及规范性ꎮ业界比较常见的软件项目管理模式有瀑布开发模式㊁快速应用开发模式㊁敏捷开发模式㊁ＤｅｖＯｐｓ部署方法等ꎬ企业可以学习并引入一种适合自己的软件管理模式并加以实施ꎬ以提高软件项目管理的规范性ꎬ提升企业经济效益ꎮ同时ꎬ企业还可以选择利用ＣＭＭＩ(即能力成熟度模型即成)ꎬ评估并改善自身管理和开发的能力ꎮ此外ꎬ较高的ＣＭＭＩ评级认证也可以为企业带来更多的商业机会ꎮ４ 结论综上所述ꎬ规范的软件项目管理能够提升软件开发过程的规范性和效率性ꎬ降低了软件开发的返工几率ꎬ提升软件质量㊁降低维护成本ꎬ从而让软件企业吸引更多的客户ꎬ极大提升了软件企业的经济效益ꎮ而要制定规范的软件项目管理体系ꎬ可以通过施行阶段审核㊁优化项目规划方案㊁合理确定小组人员数量以及引入先进软件项目管理模式等方式达成目的ꎬ实现软件企业的快速发展ꎮ(东南大学经济管理学院ꎬ江苏㊀南京㊀２１００００)参考文献:[１]钱瑞胜 软件项目管理现状与对策分析[Ｊ] 企业科技与发展ꎬ２０１３(１０):１１７－１１９[２]倪丽丽 软件项目管理的计划和控制方法研究[Ｊ] 通讯世界ꎬ２０１７(１０):２２２－２２３[３]朱少华 基于ＳＷ－ＣＭＭ的软件项目管理模型分析与研究[Ｊ] 电脑知识与技术ꎬ２０１６ꎬ１２(０４):１１３－１１５ [４]刘乃鹿 影响软件项目管理关键因素的探讨[Ｊ] 化工设计通讯ꎬ２０１６ꎬ４２(０１):５２－５３(责任编辑:朱玲)７３１。