(完整word版)工程建设项目风险与应对措施
工程建设安全风险范本（2篇）
工程建设安全风险范本工程建设是一项复杂而又关键的工作，它涉及到各方面的因素和风险。
在开展工程建设的过程中，安全问题是其中最为重要的一环。
工程建设安全风险的范本中，我们可以从以下几个方面进行探讨。
首先，工程建设中存在的安全风险主要包括人身伤害、财产损失、环境破坏等方面。
在项目启动前，需要进行详尽的安全风险评估，并制定相应的安全措施。
例如，在高空作业中，应加强对工人的安全培训，配备必要的防护装备；在施工现场，应设置明显的警示标志，确保交通安全等等。
其次，施工过程中人员的不当操作和管理也是导致安全风险的主要原因之一。
因此，工程建设中要加强对人员的培训和监督，确保他们具备良好的安全意识和操作技能。
例如，在高温天气下施工时要加强对工人的防暑措施，以防中暑事故的发生；在使用大型机械设备时，工人应具备相关的安全操作技能并佩戴好必要的防护装备。
另外，工程建设现场的设备和工具也是安全风险的重要来源。
设备的老化和损坏可能会导致施工过程中的事故发生。
因此，必须定期检修和维护设备，并且在使用前进行严格的安全检查。
在选购设备时，应确保其质量达到相关标准，并且协商好售后服务，及时处理设备的故障和损坏。
此外，施工现场的环境因素也是工程建设安全风险的重要因素。
例如，高风险区域可能会存在地质灾害的威胁，对施工人员和设备造成巨大的安全风险。
因此，在选址和规划时，要充分考虑环境因素，并采取相应的预防措施。
例如，在高风险区域选择适当的防护措施，如固定设备和建立防护措施等。
总之，工程建设安全风险是一个复杂而又细致的问题，需要针对具体的工程项目制定相应的安全措施。
这样可以有效地减少工程建设中的安全风险，确保施工的顺利进行。
通过完善的安全管理制度和培训体系，加强对施工人员的监督和指导，及时处理和排除各类安全隐患，可以有效地降低事故的发生率，并最大限度地保护人员和财产的安全。
工程建设安全风险范本（二）工程建设是一项复杂且具有很高风险的活动，不可避免地存在各种安全风险。
(完整word版)紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施
紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施第一节紧急情况的处理措施、预案1。
建立紧急情况预警机制1。
1安全预警机制本工程施工管理中本公司将首先建立现场施工安全重大危险源预警机制,强调“安全第一、预防为主"、“安全责任、重于泰山"的安全管理方针，开展本工程施工安全重大危险源辨识与防治管理。
具体措施如下：（1）本项目设一名事故预防员，负责现场所有人员的人身和安全事故预防工作，其有权发布指示，及采取防止事故的保护措施。
事故发生后，立即报告有关单位，并采取妥善的处理措施.（2)进场之初事故预防员对本工程现场的危险源进行识别，并列出详细清单,制作重大危险源识别检查表，施工中依据该检查表进行经常性检查。
(3)现场事故预防员每半个月对各专职安全员施工中的安全检查记录进行汇总分析,识别本阶段安全危险情况的发展趋势，及时在安全会议上公布，发布预警信息，及时提出警示，并将有关情况再现场工人生活区张贴公示。
1。
2其他情况预警机制考虑本工程特点，对可能影响正常生产的用电及材料供应等环节编制紧急情况预案，确保在各种不利条件下依然能够满足现场的正常施工.2. 建立紧急情况处置组织体系项目建立以项目经理为组长的紧急情况处置领导小组,项目副经理、安全总监和事故预防员为副组长，并形成由公司总部、社会机构、项目相关职能部门等共同参加的紧急情况处置组织体系。
领导小组负责统一指挥、调动，并根据发生情况的危害程度，采取对应措施并组织实施。
同时向上级和社会有关援助部门(机关)报告请求援助，事后对发生事故的原因组织人员调查，对造成重大损失的相关责任人做出相应处理.3. 紧急情况的处理措施、预案3.1材料供应的处理措施、预案(1）本公司有完善的材料、设备供应商服务网络,拥有大批重合同、守信用、有实力的供应商，能保证工程所需材料、设备随时进入现场.（2）根据工程进展，各专业工程师提前做好材料需求计划，项目材料部门及时采购.(3）项目试验员对进场材料及时取样（见证取样)送检，并将检测结果及时呈报监理工程师。
工程施工风险防范方案范文
工程施工风险防范方案范文一、施工前期调研1. 综合评估风险在施工前期调研中，施工单位应综合评估施工现场的地质、气候、周边环境、交通道路、劳动力资源等情况，识别潜在的施工风险点。
同时，要对工程所需的材料、施工机械设备等进行综合评估，并根据评估结果确定施工方案，制定相应的风险防范措施。
2. 制定施工安全计划在调研过程中，施工单位应制定施工安全计划，包括施工现场管理、施工工艺管理、危险源识别与控制、应急预案等方面的具体安全措施，明确责任人及执行时间表。
二、施工现场管理1. 安全文明施工在施工现场，要严格按照相关安全生产法律法规和工程施工安全技术规范的要求，建立健全安全管理体制，实施安全“六必”管理，即必有人、必有制度、必有教育培训、必有控制措施、必有检查、必有记录。
加强对施工现场的安全巡查和监督检查，及时发现并消除各类隐患，确保施工现场的安全和整洁。
2. 施工人员管理严格实施施工人员准入制度，对施工人员进行严格的技术培训和考核，确保所有参与施工的人员都具备相应的技能和资质。
同时，对施工人员进行安全教育，提高安全意识，确保他们遵循规章制度，安全操作。
3. 施工设备管理严格执行机械设备操作规程，保证施工机械设备的安全运行。
对施工机械设备进行定期维护和检修，确保设备的正常运行并保障施工安全。
三、施工工艺管理1. 预防地质灾害针对工程地质条件，采取相应防范措施，诸如加固土石方边坡、设置防护设施、选择适宜的基础处理方式等，确保施工现场的地质稳定，预防地质灾害的发生。
2. 安全防护措施在施工期间，加强安全防护措施的落实，包括搭设安全防护网、设置安全警示标志、配备应急救援物资等，保障施工人员的生命安全。
3. 消防安全严格遵循消防安全规定，增加消防设施设置和定期检查，做好防火措施和应急预案，增强施工现场的消防安全能力。
四、监理检查1. 定期检查评估监理单位应加强对施工现场的监督检查，定期对施工现场的安全、质量、进度等情况进行评估，发现问题及时提出整改意见，确保施工现场的安全性和质量。
工程建设安全隐患应对措施
工程建设安全隐患应对措施
开挖人员进入工作区，应首先检查工作面是否处于平安状态，支护是否坚固，顶板和两帮松土块、石块或裂缝应予以清除或支护，站在渣堆上作业，防止滑坍伤人。
钻杆应顺直、无伤痕、钻孔不堵塞，电钻应检查把手胶套的绝缘和防止电缆脱落的装置是否完好。
电钻工必需手戴绝缘手套、脚穿绝缘胶鞋，不得用电钻处理被夹住的钎子。
在工作面内不得拆卸、修理风、电钻，严禁在残眼中连续钻眼，装药与钻孔不宜平行作业。
爆破器材加工房应设在洞口50米以外平安距离；爆破作业人员严禁穿着化纤衣物；进行爆破时人员应撤离到平安距离以外；装药与放炮时间不宜太久；刚打好的炮眼不得马上装药，洞内爆破不得使用黑火药，一个爆破工一次性点燃的根数不宜多于5根，采纳电雷管爆破时，应加强洞内电源管理，防止漏电引爆，爆破后必需经过15min 通风排烟后，检查人员方可进入工作面，检查有无盲炮及可疑现象。
发觉盲炮必需由原爆破人员按规定处理。
两工作面接近贯穿时，一端装药放炮时，另一端人员应撤离到平安地点。
- 1 -。
(完整word版)安全生产风险评估与应对措施表格模板
战略小组根据公司风险管理理念、风险特点与评价结果和公司实际情况等充分信息确定风险对策。
对于A级风险且会给公司带来重大经济损失、导致经营危机、集体罢工、停产、关闭、监管部门重大经济处罚、人员死亡、群体受伤、火灾爆炸、公司声誉和名誉受损等严重后果的风险必须选择“规避风险”。
对于AB级风险，公司没有能力解决或没必要解决,且不会给公司带来重大经济损失、导致经营危机、集体罢工、停产、关闭、监管部门重大经济处罚、人员死亡、群体受伤、火灾爆炸、公司声誉和名誉受损等严重后果的风险可采取接受风险。
不属于上述情况的风险，由战略小组结合公司实际选择减少风险或分担风险的对策。
3．应对措施制定可结合公司的实际情况和以往的经验教训以及获得的知识进行制定,并与该风险对产品和服务符合性的潜在影响相适应。
一般可采用制定目标及其管理方案、建立和实施运行控制文件、进行培训和宣贯、投入资源、监督检查、应急预案等措施.。
(完整word版)住建部【2018】37号文
住建部【2018】37号文《危险性较大的分部分项工程安全管理规定》第一章总则第一条为加强对房屋建筑和市政基础设施工程中危险性较大的分部分项工程安全管理，有效防范生产安全事故，依据《中华人民共和国建筑法》《中华人民共和国安全生产法》《建设工程安全生产管理条例》等法律法规，制定本规定。
第二条本规定适用于房屋建筑和市政基础设施工程中危险性较大的分部分项工程安全管理。
第三条本规定所称危险性较大的分部分项工程（以下简称“危大工程”），是指房屋建筑和市政基础设施工程在施工过程中，容易导致人员群死群伤或者造成重大经济损失的分部分项工程。
危大工程及超过一定规模的危大工程范围由国务院住房城乡建设主管部门制定。
省级住房城乡建设主管部门可以结合本地区实际情况，补充本地区危大工程范围。
第四条国务院住房城乡建设主管部门负责全国危大工程安全管理的指导监督。
县级以上地方人民政府住房城乡建设主管部门负责本行政区域内危大工程的安全监督管理。
第二章前期保障第五条建设单位应当依法提供真实、准确、完整的工程地质、水文地质和工程周边环境等资料。
第六条勘察单位应当根据工程实际及工程周边环境资料，在勘察文件中说明地质条件可能造成的工程风险。
设计单位应当在设计文件中注明涉及危大工程的重点部位和环节，提出保障工程周边环境安全和工程施工安全的意见，必要时进行专项设计。
第七条建设单位应当组织勘察、设计等单位在施工招标文件中列出危大工程清单，要求施工单位在投标时补充完善危大工程清单并明确相应的安全管理措施。
第八条建设单位应当按照施工合同约定及时支付危大工程施工技术措施费以及相应的安全防护文明施工措施费，保障危大工程施工安全。
第九条建设单位在申请办理安全监督手续时，应当提交危大工程清单及其安全管理措施等资料。
第三章专项施工方案第十条施工单位应当在危大工程施工前组织工程技术人员编制专项施工方案。
实行施工总承包的，专项施工方案应当由施工总承包单位组织编制。
建设单位在工程项目中的风险管理
建设单位在工程项目中的风险管理作为建设工程项目中的一方，建设单位在项目的各个阶段都面临着各种风险，这些风险可能来自于未知的因素，也可能来自于计划中的不确定性。
建设单位在工程项目中要进行全面的风险管理，以确保项目的顺利进行和顺利完成。
建设单位在项目启动阶段就需要进行风险评估和分析。
在确定工程项目的可行性和需求之后，建设单位需要评估项目可能面临的各种风险，例如技术风险、市场风险、设备风险、安全风险等。
通过对各种风险的分析，建设单位可以制定相应的应对策略，以及建立相应的风险管理机制。
在这一阶段，建设单位需要与相关方进行充分的沟通和协商，以确保风险评估和分析的全面性和准确性。
在项目实施阶段，建设单位需要对项目进行动态监控和跟踪，及时识别和处理各种风险。
在项目实施中，各种风险可能随时出现，可能涉及工程施工、质量安全、人员管理、环境保护等各个方面。
建设单位需要对项目的各个方面进行全面的监控和跟踪，及时了解项目的实施情况和可能出现的风险，以便及时做出相应的调整和处理。
在项目结算和验收阶段，建设单位需要进行风险评估和总结。
在项目实施结束之后，建设单位需要对项目的整体实施情况和风险管理效果进行评估和总结，以便于为今后的工程项目提供经验和借鉴。
建设单位需要分析项目实施中遇到的各种风险的原因和处理过程，总结成功的经验和教训，为今后的工程项目提供可供参考的指导和帮助。
建设单位在工程项目中需要进行全面的风险管理，这需要建设单位在项目的各个阶段都进行充分的风险评估和分析，建立相应的风险管理体系，实施全面的风险管理措施，以及对项目的风险管理效果进行评估和总结。
只有这样，建设单位才能有效地降低项目风险，确保项目的顺利进行和顺利完成。
工程风险与安全防范措施清单
工程风险与安全防范措施清单1. 介绍本文档旨在提供工程项目中常见的风险和相应的安全防范措施清单。
通过遵循这些措施，可以减少潜在的风险和事故发生，确保工程项目的安全性和顺利进行。
2. 工程风险清单以下是一些常见的工程风险，需要在项目中予以关注和防范：- 人员伤亡风险：包括工人、工程师和其他相关人员在工程现场发生事故的风险。
- 设备故障风险：包括工程设备在使用过程中发生故障或损坏的风险。
- 施工质量风险：包括工程施工过程中出现质量问题的风险，可能导致工程质量不达标。
- 自然灾害风险：包括地震、洪水、台风等自然灾害对工程项目的影响和破坏风险。
- 环境污染风险：包括工程施工和运营过程中对环境造成污染的风险。
- 资金不足风险：包括工程项目在建设过程中资金不足或财务问题的风险。
3. 安全防范措施清单以下是一些常见的安全防范措施，可以帮助减少工程项目中的风险和事故发生：- 人员安全培训：确保所有参与工程项目的人员接受必要的安全培训，了解工作场所的安全规定和操作要求。
- 安全设备使用：提供必要的个人防护装备，并确保工人正确佩戴和使用，如安全帽、安全鞋、防护眼镜等。
- 设备维护计划：定期检查和维护工程设备，确保其正常运行和安全性。
- 质量控制措施：严格按照设计要求和标准施工，进行质量检查和验收，确保工程质量达标。
- 自然灾害应急预案：制定应对不同自然灾害的应急预案，包括疏散计划、抢险救援措施等。
- 环境保护措施：采取合理的环保措施，包括垃圾分类处理、废水处理等，减少对环境的污染。
- 资金管理和预算控制：合理规划和管理项目预算，确保资金充足，避免资金不足导致项目延期或中止。
4. 总结工程项目中存在各种风险，但通过采取相应的安全防范措施，可以最大程度地减少风险和事故发生的可能性。
在项目中，应严格按照安全规定操作，保障工程人员的安全，并确保工程质量和进度的顺利进行。
(完整word版)风险应对策略的四种方法
风险应对策略的四种方法
1、规避策略
–改变项目计划以消灭风险或保护项目目标免受影响。
虽然不可能消灭所有的风险，但对具体风险来说是可以避免的
–某些风险可以通过需求再确认、获取更详细信息、增强沟通、增派专家等方法得以避免。
–其他风险规避的例子：
•缩小项目工作范围以避免某些高风险的任务活动
•采用更成熟的技术方案而非先进但尚未成熟的方案
•避免跟不熟悉的服务提供商签约
2、转移策略
–把风险的影响和责任转嫁给第三方。
并不消灭风险
–通常要为第三方付费用作为承担风险的报酬，采用合同形式
–风险转移的例子：
•保险
•业绩奖罚条款
•维护保修承诺
3、减轻策略
–谋求减低不利风险发生的可能性和/或影响程度
–减轻策略的例子：
采用不那么复杂的流程
选择更可靠的供应商
进行更系统化的更彻底的测试
冗余设计
增加资源或时间
4、接受策略
–面对风险选择不对项目计划作任何改变或干脆无计可施
–积极的接受：制定应急计划并在风险发生时执行，风险征兆应被监视。
应急计划可以大大减少处理麻烦的费用
–消极的接受：“默默地承受”
–对于高风险的事件可制定“退却计划”：风险准备金、备用方案、改变工作范围
–最常用的措施是风险储备（预留）：费用、资源、时间。
风险储备的多少取决于风险的概率、影响和可接受的风险损失。
(完整word版)紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施
紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施；第一节组织准备一、组织准备1成立以项目经理为组长的应急准备和响应领导小组，项目消防领导小组，治安联防领导小组，疾病控制领导小组等小组，负责处理紧急情况和突发事件。
2项目部在现场设立一个临时急救站，配备救助设备与专职医护人员，负责紧急情况的临时急救。
3领导小组职责：1）对项目经理部及施工现场可能出现的火灾、爆炸以及灾害事故、疾病等进行预防和控制，保证人员和物品的安全.2）负责项目治安、消防、安全管理工作。
3）负责本项目年度及重大节日、大型活动的应急准备和响应方案的制定和实施。
4）负责本项目应急准备和响应程序的实施及运行过程中的监督检查。
5）负责项目施工作业场所内易燃易爆及防火装饰、电气焊等作业面的具体管理，配合公司对紧急事故的处理.6）负责对本项目工作人员、施工人员（含分包人员）进行应急知识的宣传和教育工作。
7）负责本项目的应急人员组织、设施的配备及日常的自检维修工作。
负责监督项目所属施工队伍及分包单位的应急准备和响应程序的实施。
二、消防预防方案及处理预案1施工现场消防方案1）建立健全各级防火责任制，凡进入本施工现场的各工程施工队必须签订包保责任书,主管生产的领导负责工地消防安全工作。
2）施工现场的安全工作有现场安全员负责，义务消防队队员、电工、电气焊工要定期进行安全消防知识培训,并经常监督他们的工作。
3)工地动用明火由项目安全员统一管理，其他人不得指定施工人员动用明火，现场看火员要严守职责.现场施工垃圾要及时清理、清运.4)对易燃易爆危险品、化学危险品和可燃液体、仓库等危险处设置醒目的防火标志警示牌，电气焊远离易燃、易爆液（气)体库房和作业区。
5）对易燃易爆危险品、化学危险品和可燃液体要严格管理，严格控制易燃、易爆液（气)体进入施工现场，进入现场的易燃、易爆液（气）体,做到分类存放，做好防火措施，对施工现场工作面和材料堆放场内的易燃可燃杂物要及时清理或运走、隔离或堆放在指定地点.6)施工现场白天有专职安全员负责检查记录，夜间、节假日排责任心较强、思想好的同志值班巡逻，发现问题及时处理，处理不了的及时向领导汇报。
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工程建设项目风险与应对措施一项工程项目的建设，通常是投资大,建设周期长，一般来说，短的有一年,长的近十年，甚至更长的时间。
投资者出自其本能的愿望，都希望项目建成后能达到满意的预期效果是可以理解的。
但一项工程的建设，特别是重大工程的建设，由于时间的跨距比较长，在建设过场中，来自方方面面因素的影响，都很有可能对工程建设的目的产生偏离。
设计方案不完善、施工组织方案不充分、管理机制不健全，极容易造成较大的经济损失；即使工程完成其效果也存在不尽人意而遗憾;在一些关键的问题上处理不当，甚至带来重大的经济损失，直至工程建设的失败也时有发生的事。
一、几项较大的风险源：建设项目的来自方方面面，很难准确预测，但它是经常存在的。
通常有以下几大项：（一）决策风险项目的意念决策，项目初期意念决策是整个项目建设中最为重要的一个环节，是第一风险。
必须非常慎重,集思广益、反复比较。
项目业主应该根据自身的使用需求、经济实力、融资条件和还贷能力等几个因素确定工程建设的地点、规模、档次标准和建设工期。
同时,还需结合考虑地区经济发展的形势走向，甚至要考虑地区的政治形势的稳定和发展前景等.至于技术的可行性一般在业主提出要求后，由“设计单位”或“研发、投资单位"根据当时社会的技术先进条件和业主实际来考虑，只要通过方案的比较，一般都能达到社会平均先进水平。
（二)规划规模决策风险项目建设的规模是根据业主自身的经济实力来确定;明智的业主应该是适可而止，而不是无目的的任意扩大。
工程的规模与项目投资并非为直线正比扩大的；当工程规模扩大后：可能增加基础深度和建筑物的高度；建筑物的造价在建筑物的一定的高度后，框架结构、墙体要适当增大，受力钢筋也会相应增加,还可能添加相应的动力设备与设施，需增加相应的造价,其造价会加速增加为曲线正比。
增加融资额度,拉长还贷期，可能出现利率变化风险。
工期拉长带来建筑材料的价格变动，施工管理费用增加等。
(三）金融风险业主应当尽量在建设项目中使用自身的资金完成项目建设。
但工程建设往往需用的资金较大量，融资贷款搞建设已成为社会常见事;但大量的融资，利息和可能出现的汇率的变化往往不是一笔小数目,精明的业主应精打细算;万一建设资金链出现断层，中途停工是工程建设中最不想见到的可怕事件，因此会带来投资的迅速增加：1、工地停工、误工、窝工,人工、机械设备加起来往往也不是一笔小数目。
2、在基础施工期内会增加基坑维护费用，在中后期会出现设备到货，成品保护费用等。
3、社会上许多建设工程上所出现的官司，有各种各样，但大多数都因停工所带出来的.(四）建设程序风险项目建设的决策者们往往是由于种种原因“求建心切”或急功近利,或认为自身理由充分,不履行各种建设程序而匆忙开工；改革开放以来的实践证明，在工程建设管理程序上得到了大大改善，特别是近年来，各级政府在规划、调控、监督、服务社会尤其是职能部门在管理程序上得到大大改善，配合电脑记录和信息化的管理,尤其责任追究制度，使建设工程管理进入了程序化、法律化、专业化和经济处罚手段等；无序和违规的现象较难逃脱法律和经济的处罚。
当出现违法违规的情况时，有关人员应受到个人的责任追究、处罚还是小事；更大的问题是项目被勒令整改所带来的停工整顿，其相应发生的费用就如前第3点所述的可怕局面，这是决策者们需认真重视而马虎不得。
（五）出现重大事故的风险工程建设过程中出现重大事故,一是人身安全事故，二是工程质量事故；事故的出现大都是设计方、施工方、监理方和甲方(业主）管理的责任,作者主要探讨业主方面的风险,业主的风险会殃及池鱼被牵涉到难以避免的可能被影响成品美观、结构受损、降低使用效果和拖延投产的问题等。
而且延期投产的贷款利息和投产收入的损失往往很难算到设计方、施工方和监理方来承担。
（六）业主筹建班子的风险我国现阶段在工程项目代建制尚未健全，项目管理制仍在探索实行之中。
一般情况下，大多数的业主或投资方,都会建立自己或以自己为主体的建设筹建班子来管理工程建设上的事宜。
由于很多的单位并非长期连续有工程建设，自身的班底人员中一般都不够专业,或出现“重经济、轻设计，重技术、轻管理，重进度而不按机制办事”等情况，虽有科班出身的工程技术人员也未必专业齐全与经验丰富，总体上是力量薄弱的。
如遇到重大项目时，尽管他们竭尽所能，也难免因为“机制不规、经验不到位”很多时候是力不从心的，其效率和结果是可想而知的。
项目筹建的时间花去不少，但老是进展不下去,其原因就在于此。
时间就是金钱，拖延投产的损失是一笔难算得清的、明摆着的一笔大帐。
(七）材料、设备价格风险对于较大的工程项目来说，使用的材料、设备较多是很必然的,也是必须的。
在现阶段我国的体制下，材料、设备供应商一般承受价格风险有限，多数的做法是由建设业主来承担.现行的建筑材料，即“材差”是按季度上下浮动的，而且变化无常，很无规则,浮动的幅度也较大，可达10％—50%甚至更多。
而建筑材料的造价一般占工程建筑造价的60％-70％，是一笔很大的数值，必须慎重和计划选用。
设备价格的变动除制造用料外，往往还会涉及到进口设备的外汇汇率变动问题，其变动差额在10％—30％的幅度是常见的。
二、投资者为规避以上这些风险，作者认为应果断采取以下对策：1、充分的市场调查研究：充分的市场调查研究是谋事之基、成事之道，通过调研出思路、谋对策、结成果.充分的市场调研是做好项目决策的必要和最基本的手段。
一般应考虑到如下的因素并拟订方案：2、自身经济来源并考虑资金积累的可靠性;自身对工程项目的使用功能并预定经营发展的需要；市场发展前景的需要和预备项目发展的规模；建设规模、标准档次和预测总工程费用;贷款利率和还贷能力；建设工期要求;多方案比较分析得出的可行性研究。
3、风险的规避是常人都想的利得事项，但对于并不长期从事工程项目建设的业主来说，一般只是个笼统的概念,并非设想得那么充分、具体；对于缺乏建设经验的业主尤为突出,他们往往是用加个百分比来代替所有的潜在的风险，这是靠不住的；必须充分考虑到每个可能出现的风险事项而拟订应对的可靠规避措施。
应考虑的规避措施如下:(1）方案论证尽管经过多方面比较得出的优化后的建设可行性报告；仍须集思广益，经多方面、多层次的反复论证，最好是请有丰富经验、实力的工程咨询公司协助制订和专门的专家论证，在听取专家的论证意见之后再敲定方案；（2）、方案设计找有较强实力的设计单位进行初步设计，并通过方案招标慎重比较后选择设计方案,对控制施工图的质量和控制建设造价能起到稳妥的保证作用，避免出现重大修改而通常只有增加造价，在重大的设计修改中，大量减少造价的机遇极其少见;（3）、严格程序合理设置程序是确保建设工程依法依规依章和投资立项与完善设计方案的基础，也是施工组织方案是否充分、内部运作是否规范的关健。
干好一件事,一个人不行，办糟一件事，一个人足够；无数的“烂尾楼”与“腐败工程"事实证明“亡羊补牢"晚也！依照建设工程申办程序向属地政府和有关职能部门申报、审批是十分必要的.如建设规划、设计方案、立项报建、施工组织方案、开工报告、淤泥排放、噪音影响等等；诸多部门的审批手续,哪怕省去那一道报批程序，将受到昂贵的处罚或停工、误工的可能而迅速、大量增加工程造价。
（4）、聘请监理通过招标选择信誉好、有较强技术力量和工程项目管理经验的工程建设监理公司（工程咨询公司）；在我国目前建设监理酬金较低的体制下,是协助业主管理好工程项目的质量、工期、造价、安全的可靠有效规避风险的保证措施；同时可以对工程建设的全过程跟踪整理相关的技术资料和文件挡案，免去业主投入大量的人才力量；（5）、施工单位选择通过招标选择信誉好、有较强技术、经济力量和施工设备能力的建筑工程公司承担施工建设，对保证工程的质量和工期具有可靠的保障作用。
特别是在重大工程中采用许多新技术、新工艺的适应能力上，或万一出现重大基础地质异常情况时的应对能力上更显其经济、技术、设备实力等应急所能发挥特有的作用.（6）、材料、设备价格控制有经验的业主，通常会将一些风险转移给供应商，为的是保障自己的投资计划能够得到有效的控制而不图眼前小利。
应采取的措施将每年度的建筑材料钢材、水泥等主要材料限定价格,签定在合同条款中，以防价格上浮时施工单位说采购不到叫停工做筹码，逼迫业主同意提供的过高价格；也有在预付款中适当提高比例，合同签定时明确一定期限的材料价款.设备的材料浮动是采取将设备定死供应价。
而汇率变化由于涉及到国家和地区上的国际惯例问题，一般比较难定死价，故须用严格供货期来控制较为现实。
（7）、购买工程保险工程保险是基于项目建设的工期较长，施工现场影响工程质量与施工安全不可遇见因素难于预测而考虑。
可分为业主、投资方和参建单位均购买。
业主的风险是基于地质异常、自然灾害或天灾人祸等参建单位责任以外的不可遇见因素造成的重大损失而言.为保障业主在工程计划开支范围内避免因地质等重大变化和特大自然灾害所造成的重大损失是很有必要的。
工程建设项目投资大、工期长，使用的材料、所需动力设备及设施量大,技术革新层出不穷,涉及的人力、物力、投入量大,稍有不慎容易造成重大的经济损失。
配备强有力的筹建班子，聘请专业顾问,招标精选参建单位,是有效规避建设投资风险的有效途径。
工程项目风险分析与防范对策在市场经济条件下,施工企业作为建筑市场的体,如何防范施工过程中的风险，以减少和避免济损失，已成为企业管理的重要内容之一。
通过年施工管理和经营开发的经历，我们认为，在接受工程之前就应该进行风险的分析、评价，在项实施中采取风险的控制、转移和规避等措施，以低风险的程度、提高项目的盈利空间。
一、施工中常见的风险种类与识别1、经营风险（1）建设单位带来的风险工程项目的顺利实施，自始至终离不开与业主紧密合作。
有的业主实力较弱；有的业主虽有实力，但信誉较差；有的业主协调能力差，导致拆迁、交通疏导、施工许可、土地使用办理等方面都无法正常开展。
如某地铁项目，2004年就中标并订了施工合同，但由于地方政府拆迁工作不利，致几个项目无法开工,盾构掘进机械等多大型设备闲置.因此，业主带来的风险，是建筑企经营生产中的重要风险。
（2）项目带来的风险投标竞争，在很大程度上取决于价格的竞争.于竞争日趋激烈，企业在投标时,容易对成本、利缺乏科学的分析和预测，不管工程投资多少、规大小、施工难易等因素，为了中标，竞相压低报。
（3)合同带来的风险有些业主，利用企业急于揽到任务的迫切心，在签订合同的过程中，往往附加一些不平等的款,如工程质量的标准、工程款结算的方式和时间、工程量清单不准确等，致使施工企业在承接工初期,就处于非常不利的地位.2、管理风险（1)项目经理任用风险项目经理的管理和创新能力，直接影响和决定着工程质量、安全、效率及成本.项目经理如果缺乏基本的经营管理素质，必然会带来项目施工亏损的风险：过于频繁更换项目经理，也是造成施工成本无法控制的弊病。