软件开发总经理岗位职责说明书
研发经理岗位说明书(精选)
研发经理岗位说明书(精选)研发经理岗位说明书一、岗位背景与职责研发经理是企业中负责研发管理和技术指导的核心职位，该岗位旨在提升企业的技术创新能力和产品研发水平。
研发经理将承担以下职责：1. 制定研发策略：根据企业的战略目标和市场需求，制定研发方向和目标，并制定相应的研发策略，以推动企业的技术创新。
2. 组织研发团队：负责组建和管理研发团队，包括招聘和培养优秀的研发人才，对团队成员进行工作分配和绩效评估，确保团队的高效运行。
3. 研发项目管理：负责研发项目的全面管理，包括项目计划制定、资源调配、进度监控和风险评估等，确保项目按时完成并达到预期效果。
4. 技术指导与解决方案：提供技术指导和解决方案，解决研发过程中遇到的技术问题，促进团队成员的技术成长和能力提升。
5. 技术交流与合作：主持组织技术交流会议和研讨会，促进团队内部的技术交流与合作，与外部合作伙伴建立紧密的合作关系，提高研发效率和竞争力。
二、岗位要求1. 学历背景：本科及以上学历，计算机、电子、通信等相关专业优先考虑。
2. 技术功底：具备扎实的专业知识和技术能力，在软件开发、算法设计、系统架构等方面有深入的理解和实践经验。
3. 管理能力：具备优秀的团队管理和项目管理能力，能够有效地组织和协调团队成员的工作，推动项目的顺利进行。
4. 创新能力：具备良好的创新意识和创新思维，能够提出创新的研发思路和解决方案，推动企业的技术创新。
5. 沟通能力：具备良好的沟通和协调能力，能够与团队成员、上级领导和合作伙伴进行有效的沟通和协作。
6. 抗压能力：具备较强的抗压能力和应变能力，在高强度工作环境下能够保持积极的工作态度和高效的工作效率。
三、薪酬福利1. 薪资：薪资根据个人能力和经验、企业规模等因素综合考虑，具体面议。
2. 福利待遇：享受企业提供的各项社会保险和福利待遇，包括五险一金、年终奖金、带薪年假等。
3. 职业发展：提供广阔的职业发展空间和机会，为优秀的研发经理提供晋升和培训机制，帮助其实现个人职业目标。
技术部经理岗位说明书软件公司
1、职位名称：技术部经理□是■否特殊岗位
2、所属部门：技术部
3、职位概要：负责软硬件开发及外包服务的管理和监督工作。
工作职责
职责范围
责任（全部/部分/支持）
1、主持完成各项软件产品、软件项目、硬件产品的研发工作。
全部
2、指导需求分析、方案设计，对项目计划进行审核，并监督、协调其进度完成情况。
全部
3、主持质量评审。
全部
4、对外包服务过程进行管理。
全部
5、完成公司经理交付的临时性工作。
全部
任职资格
教育：计算机软件、电子技术及相关专业大学本科以上学历
技能：熟悉ISO9001标准，掌握工作流相关标准/产品，熟悉智能卡有关技术，掌握软件开发有关技术（主要是Java、SSH框架、Oracle等数据库、Asp、等）。
基本的英语读写、口语交流能力。英语四级以上。
经验：具有3年以上相关管理工作经验，5年以上技术开发经验。
培训：IT项目管理方面的培训
其他：思维敏捷，有较强的组织、沟通、协调能力及团队精神，勇于承担压力，适应出差。
编制：年月日批准：年月日
入职员工确认：年月日
软件开发部门职责
软件研发部门岗位职责软件研发部门岗位职责1软件研发中心岗位职责第一、作为一个软件技术的开发部门，我们要负责数据分析管理工作，分析好数据的各个方面的精确度，同时要及时的纠正数据方面的错误，同时要做出预防措施的审核，把工作做到位。
第二、我们作为软件技术开发部门的工作人员，要对软件的质量管理负责人，做好软件开发过程的监督，同时要做好软件开发的测量工作，不合格的产品要控制在一个范围之内，减少不必要的损失。
第三、我们要负责对质量时候出现的问题技术纠错，对于质量管理中的日常管理工作要及时的审核和检验，做到随时随地发现错，误纠正错误，另外大家还有内部审核的一些工作。
第四、作为一个软件技术开发的工作人员，你的部门需要制定一系列的工作任务，而且要组织实施一些质量审核，对于施工工艺操作规程要进行严格的把关，同时要制定技术标准。
第五、做好及时的分析软件工作，还要处理和纠正软件开发过程中的一些不规范的软件产品，同时预防措施要提前做好，软件技术开发部门对于软件开发的质量一定要把住关口。
第六、软件技术开发部门的工作人员还要对新产品的设计进行研发，尽量在最快的时间内做出最好的软件，软件的开发控制也需要及时的做好，同时要编制各类技术文件，然后下发给业务部门。
软件研发部经理岗位职责1、负责部门人员的引进及本部门人员的绩效考评管理工作；2、制订部门内部的改造计划，组织审定部门各项技术标准，编制、完善软件开发流程，并组织部门人员进行研究讨论；3、抓好本部门项目组总结分析报告工作，定期进行项目分析、总结经验、找出存在的问题，提出改进工作的意见和建议，为公司领导决策提供专题分析报告或综合分析资料。
4、组织本部门人员的培训、技术指导以及技术难点突破工作；5、配合市场部门开展工作，向市场部门提供必要的技术支持；6、在需求调研中，配合项目组长进行需求调研工作，并对需求调研报告进行审核评定；7、同项目组长组织设计开发工作，控制开发进度；8、负责组织软件项目的测试工作，对软件产品的质量负责；9、对项目组文档进行质量、数量和时间控制，并组织召开评审会；10、对部门下面人员的日报、周报检查，了解每一个开发人员的工作情况以及工作状态；11、规范部门内部管理，提高员工整体技术水平，把握技术发展方向，使得技术发展方向与主流技术合拍；12、热情接待客户，并妥善处理客户的抱怨、投诉以及突发性事件；13、视下属为兄弟姐妹，在工作生活中给予最多的关爱。
IT经理岗位说明书
IT经理岗位说明书IT经理岗位说明书岗位概述IT经理是负责管理企业信息技术部门的高级管理职位。
IT 经理负责制定和实施企业的信息技术战略，确保企业使用先进的技术来提高生产力和效率。
他们需要管理一支技术团队，以确保IT部门在项目管理、系统维护、数据保护和网络安全等方面运转良好。
此外，IT经理还需要与其他部门沟通，了解企业战略和需求，以便为企业提供最好的技术解决方案。
岗位职责1. 制定IT部门的战略计划和工作计划，确保部门能够达成企业的目标。
2. 负责IT部门的预算管理和开支控制，确保部门的运营符合预算计划。
3. 设计、开发和维护公司使用的信息技术系统。
4. 监督和管理部门中的其他技术人员，为他们提供工作指导和培训支持。
5. 管理IT项目的开发、实施和维护，确保项目在预算和时间上得以控制。
6. 维护并更新IT部门的政策、流程和程序，确保部门的运营符合最佳实践和法律要求。
7. 与其他部门沟通和协调，以了解并满足企业的IT需求。
8. 确保数据的安全和保护，并协助公司执行合规性和监管要求。
9. 对新技术进行研究和评估，并给出最佳实践和建议。
任职资格1. 医学、计算机科学、工程或相关领域的学士学位。
2. 8年以上的IT工作经验，至少3年领导和管理IT项目和团队的经验。
3. 具备丰富的技术知识和经验，可处理各种硬件和软件系统的需求和故障排除。
4. 熟悉IT管理工具和流程，熟练使用Microsoft Office和其他常用办公软件。
5. 良好的沟通和协调能力，能够与多个团队和部门合作。
6. 具备领导力和管理能力，能够为员工提供培训和指导。
7. 自我激励的能力，能够在压力下工作，并高效地解决问题。
薪资福利根据经验和能力的不同，IT经理的年薪一般在15-30万之间。
此外，IT经理还可以享受公司为员工提供的完善的福利待遇，如带薪休假、退休金计划、医疗保健和假日补助等。
总结IT经理是企业信息技术部门的领导者，他们需要管理和指导一支专业的技术团队来实现企业的目标。
软件开发项目经理岗位职责
软件开发项目经理岗位职责软件开发项目经理岗位职责「篇一」1、独立负责项目实施和管控工作，制定项目计划;2、组织项目实施，对内协调公司内部资源，对外协调用户及相关厂商，与用户建立良好的客户关系，保证项目在预定计划内验收的同时，提升项目实施效果，实现项目目标;3、项目过程中负责用户沟通工作，项目里程碑和项目成果要及时向客户汇报及展示，负责用户培训、系统推广计划的制定与落实、以及项目验收和向用户的系统交付工作;4、负责项目团队日常管理、沟通、任务调配、问题跟踪解决，监督、审核项目团队工作成果，对项目成员进行绩效考核和激励，并负责向部门领导进行反馈;5、负责主动及时地向项目主管销售汇报项目进展和遇到的问题，积极配合销售开展项目工作，收集项目新机会，滚动新项目。
6、负责技术项目启动、项目计划、项目客户验收及项目内部总结验收评审等相关工作7、负责对下属人员招聘做出决策，并参与重要岗位员工招聘工作8、负责制定部门管理规范报批并执行以及业务流程规范化管理软件开发项目经理岗位职责「篇二」职位名称：软件开发项目经理所属部门：软件部直属上级：软件部经理职位概要：负责项目的开发进度监控，制定项目开发计划，测试计划，人员分配，项目模块划分等软件项目开发及实施。
工作内容:配合业务人员制定技术方案，根据项目类型提出准确的需求制定项目进度计划表,负责验收工作。
一、直接职责1、全面负责整个公司产品项目开发的设计分析，总体规划；2、编制项目开发计划，制定技术方案,识别和控制项目风险；3、有效监控项目的开发进度，测试进度，控制项目开发整个过程及关键环节；4、有效管理项目资源，为项目所有成员提供足够的设备、有效的工具和项目开发过程；5、进行项目功能模块划分，开发工作人员安排；6、负责与客户的沟通，有效的控制客户需求，解决项目开发过程中遇到的质量问题和管理问题；7、负责项目资料的收集、整理、建档、保存并转助理存档；8、承担公司技术发展领域性探索实践，并进行可行性转化；9、为公司重大决策项目、新产品技术项目的开发研制专题提供背景材料或咨询意见；10、参与公司各项目的招标、投标书软件接口等资料的`编写与策划。
it部经理岗位说明书汇编(4篇)
it部经理岗位说明书汇编（4篇）it部经理岗位说明书汇编（通用4篇）it部经理岗位说明书汇编篇1岗位名称：总经理岗位编号：所在部门：岗位定员:直接上级：工资等级：一级直接下级：营销总监、行政总监、财务总监、办公室主任、人力资源部经理、采购部经理、储运部经理薪酬类型：所辖人员：岗位分析日期：本职：领导制定和实施公司整体战略，完成公司制定的年度经营目标；领导公司各部门建立健全良好的沟通渠道；负责建设高效的组织团队；管理直接所属部门的工作。
职责与工作任务：职责一：职责表述：制定和实施公司整体战略工作任务：1、领导制定公司的发展战略，并根据内外部环境的变化进行调整。
2、组织实施公司整体战略，发掘市场机会，领导创新与变革。
职责二：职责表述：制定和实施公司年度经营计划工作任务：1、根据公司要求的年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营计划。
2、监督、控制经营计划的实施过程，并对结果负全面责任。
3、组织实施财务预算方案及利润分配，使用方案。
职责三：职责表述：建立良好的沟通渠道。
工作任务：1、领导建立公司与客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等机构间的顺畅沟通渠道。
2、领导开展公司的社会关系活动，树立良好的企业形象。
3、领导建立公司内部的良好沟通渠道，协调各部门的关系。
职责四：职责表述：建立、健全公司统一高效的组织体系和工作体系。
工作任务：1、主持、推动关键管理流程和规章制度，及时进行组织和流程的优化调整。
2、领导营造企业文化氛围，塑造和强化公司价值观。
职责五：职责表述：主持公司的日常经营工作。
工作任务：1、负责公司员工队伍建设，选拔中高层管理人员。
2、住处召开总经理办公会，对重大事项进行决策。
3、代表公司参加重大业务、外事或其他重要活动。
4、负责处理公司重大突发事件。
职责六：职责表述：领导直接下属及分管部门开展工作工作任务：1、领导建立健全公司的人力资源管理制度，组织制定人力资源政策，审批重大人事决策。
软件开发岗位说明书[精品]
岗位综述：承担企业信息化工程项目的开发与实施；大型网络版软件系统的维护，保证企业关键信息系统的正常营运；参与规划企业信息化工程并主导技术架构和相关标准和接口的制定。
一、指挥线：上级岗位（信息部经理）；下级岗位（无）。
三、工作接触：
四、工作替补：
五、工作环境：工作环境比较固定而且干扰不大，没有安全问题，只是存在
一定的辐射
六、工作风险：
1、劳动强度：劳动强度比较大，开发工作量相当饱满同时要面对几个开发任务，经常整天处于工作状态，缺乏应有的运动。
2、精神压力：由于所处的行业技术变化快，需要不断的学习和知识的更新，再加上
工作时需要非常集中精神，属于纯脑力劳动，精神压力相当大。
学历要求：专业教育（本科）专业：理工类专业有软件从业背景七、工作经验：
八、特定资格或补充能力要求：
十一、生理素质：
十二、心理素质：
十三、道德品格：耐心、主动、尽责、忠诚。
十四、转型时间：3—5个月。
软件部(部门职责、岗位说明)
发放号：XXXXXXXX公司软件部部门职责编制：审查：批准：日期：版次：控制类别：软件部部门职责●直接上级：公司分管领导●下属机构：技术组、产品组、质控综合组、实施组、售后组●管辖人数：25-40人●权限：1、经总经理授权，确定本部门的组织结构（包括行业构成、各事业部人数等）2、根据公司的战略规划，制定各岗位的任务和工作目标3、经总经理授权，可独立开展本部门人员的招聘和考核（所聘人员经人力资源部批准）4、在公司政策许可范围内，控制本部门的成本与费用5、建议各岗位的薪酬●责任：1、保证公司各项规章制度在本部门内的贯彻落实2、根据公司的战略目标制定公司技术、产品的长远规划和近期发展规划；3、根据公司的年度计划和目标制定本部门的年度计划，分解目标并组织人员实施完成；4、根据公司的产品战略确定重点产品的研发方向、目标客户、产品功能，完成重点产品的立项、研发、实施、升级和维护等过程；5、负责在公司的发展战略框架内择定国内外著名的IT企业作为战略技术伙伴，利用双方各自的优势资源共同拓展市场；6、为公司其他部门的自动化办公和信息化管理提供技术支持和服务。
XXXX公司XXXX年XX月X日发放号：XXXXXXXX公司软件部组织机构及岗位说明书编制：审查：批准：日期：版次：控制类别：软件部组织机构●技术组：负责公司技术路线及总体技术架构的规划，对公司的核心基础、应用平台进行开发，提出公司软件产品的规范，跟进最新技术的发展、攻关重点难点技术，为各产品组提供技术解决方案及支持。
●产品组：对公司提出的产品规划进行分析、设计，在公司核心基础应用平台上，组织产品的生成工作，向市场部门、实施、售后小组提供产品相关的技术咨询。
●质控综合组：负责公司产品、项目的软件配置管理，管理评审的组织工作，收集并提供管理评审所需的资料；负责组织产品实现过程的策划，编制质量计划；负责软件的测试设计和执行工作；负责统筹纠正、预防和改进措施的实施及组织实施后的跟踪和验证；●实施组：负责根据公司的合同，对采用了合作厂商或公司自行开发的应用软件的项目进行现场安装实施，对用户进行使用培训，并编写整理实施中相关文档及进行整个实施过程的管理。
总经理岗位说明书
总经理岗位说明书
岗位概述：
总经理是公司的最高管理者，负责制定和执行公司的战略发展计划，监督公司
的日常运营，确保公司的长期成功和可持续发展。
总经理需要领导和协调公司的各个部门，与股东、客户、员工和外部合作伙伴保持良好的沟通和合作关系。
职责和职能：
1. 制定公司的长期战略发展计划，并确保其执行落实；
2. 确保公司的日常运营高效、有序，达到公司的业绩目标；
3. 领导和管理公司的高级管理团队，协调各部门之间的合作和沟通；
4. 监督公司的财务状况，确保公司的财务稳健和可持续发展；
5. 与股东、客户、员工和外部合作伙伴保持良好的沟通和合作关系，代表公司
参与重要的商务谈判和活动；
6. 确保公司的业务运营符合相关法律法规，维护公司的合法权益。
任职资格：
1. 本科及以上学历，管理类或相关专业背景；
2. 具备丰富的企业管理经验，有成功的管理团队和公司的经验；
3. 具备出色的领导力和沟通能力，能够有效地协调和管理公司的各个部门；
4. 具备较强的商业头脑和战略思维能力，能够制定并执行公司的长期发展计划；
5. 具备良好的商业伦理和责任感，能够代表公司与外部合作伙伴进行商务谈判
和合作。
总经理是公司的核心管理者，需要具备卓越的领导力和管理能力，能够带领公司实现长期发展目标。
如果您具备上述条件，并愿意挑战自己，欢迎您加入我们，共同打造公司的美好未来！。
研发经理岗位职责(共10篇)
8：根据用户或公司其他部门的要求进行设计修改和设计改进。9：负责LED新产品开发试做工作；负责新材料评估开发工作。10：负责LED照明灯具结构的开发工作；11：熟悉大功率LED照明灯具的结构与制程；
12：能够解决LED照明灯具的各种技术疑难问题的研究和处理工作；13：实施工作计划，完成阶段性综合经济技术指标和工作任务；14：设计开发LED照明灯具；
3、督促工程师完成工作，协调本部门与其它务部门关系。
4、负责各项技术资料的收集、整理和归档工作。
5、协助经理设计《技术方案》，经理确认后，送交总经理确认；最后交文控中心受控保管。
6、完成部门经理及总经理交办的其它工作。
第7篇：研发部经理岗位职责
研发部经理岗位职责
1、在总经理领导下,全面负责公司的技术研发工作,并推进项目的工艺、技术进步和改造。
2：协助研发经理完成电路计算分析，电子电路维修与优化；3：电子元器件的品质标准及检验标准的建立；
4：指导编制产品使用说明书、作业指导书、产品安装、维修手册等技术文件资料；5：新产品开发项目的配合跟进；
6：指导生产部门技术操作,协助解决生产过程中的产品机械技术问题；岗位职权。
四、工艺工程师岗位职责
工艺工程师的主要职责是制定产品工艺文件，设计工艺装备，并且负责工艺工装的验证和改进工作。
10：负责指导、管理、监督下属分管部门的业务工作，使其不断改善工作绩效。
11：负责本部门员工的配备和选拔，组织本部门员工定期或不定期进行技术研发培训，提升部门人员技术水平和研发能力参与新产品开发的可行性论证，对新产品开发过程实施监督、控制，确保新产品。
12：开发工作顺利进行统计新产品在市场的发展情况，进行市场预测。
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软件公司岗位职责说明书范例
岗位名称：总经理岗位编号：
直接上级：董事会直接下属部门/岗位：执行总经理
职系：管理所辖人员数目：
工资级别范围：等级至等级岗位定员：1
本职概述：
负责实施公司战略与年度经营计划，建立和健全公司的管理体系，组织公司经营管理工作，实现董事会下达的经营目标，促进公司持续、稳定、健康发展。
职责与工作任务：
职责一职责描述：参与制定公司战略，拟定年度业务规划和年度
经营目标
工作时间百分比：5%
工作
任务
1.制定公司的战略规划草案
2.拟定公司年度经营目标，提交董事会审批
3.根据公司战略拟定年度业务规划，提交董事会审批
4.列席董事会会议
职责二职责描述：建立健全公司管理体系，建立内部控制制度工作时间百分比：5%
工作
任务
1.拟订公司内部管理机构设置方案，报董事会批准
2.拟订公司的基本管理制度，报董事会批准
3.制定公司的具体规章
4.评估公司内部管理的规范性和有效性
职责三职责描述：负责组织公司的业务经营工作工作时间百分比：50%
工作
任务
1.组织制定公司产品中长期规划和产品策略
2.组织产品设计和开发工作
3.组织项目实施和售后服务工作
4.促进项目管理不断完善
5.组织公司的销售和渠道管理工作，组织维护客户关系
6.组织大客户事业部的管理工作，审批事业部的年度经营计划，检查任务目
标完成情况
7.组织区域分公司的管理工作
8.召开总经理办公会议、行政例会，检查和协调各部门的工作进展
职责四职责描述：负责组织公司人力资源管理工作工作时间百分比：10%
工作
任务
1.制定人力资源规划，保证公司战略目标的实现
2.向董事会提请聘任或者解聘公司执行总经理和财务负责人
3.聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的负责管理人员
4.组织员工招聘工作，审批人员招聘和解聘报告
5.组织绩效考核和薪酬管理工作
6.组织员工培训，提高员工技能水平
职责五职责描述：负责组织公司财务和商务管理工作工作时间百分比：10%
工作
任务
1.组织公司的会计核算和财务管理工作，健全财务内控体系，防范财务风险
2.拟定公司的年度财务预算方案和决算方案
3.审批预算外财务支出
4.拟定公司投资和融资方案
5.组织公司采购、销售商务管理和库房管理工作
职责六职责描述：负责建立良好的沟通渠道工作时间百分比：10%
工作
任务
1.建立公司内部良好的沟通渠道，促进部门之间顺利协调
2.定期向董事会汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、
机构和人员调配情况及其他重大事宜
3.建立公司与客户、供应商、合作伙伴、政府机构、金融机构、媒体等外部
机构顺畅的沟通渠道
4.代表公司参加重大业务、外事或其它重要活动
5.组织开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象
职责七职责描述：负责组织企业文化的营建与推广，推动公司战
略实现
工作时间百分比：5%
工作
任务
1.根据公司使命、愿景以及经营状况，组织提炼公司的价值观、企业精神和
经营理念
2.组织提炼和确定员工行为规范
3.组织适当的形式和活动，进行企业文化的传播和推广
职责八职责描述：完成董事会交办的其他工作工作时间百分比：5% 相关权限：
▪对公司发展规划的建议权和拟定权
▪公司内部管理机构设置方案的拟订权
▪公司的基本管理制度的拟订权
▪公司具体规章的制定权
▪公司经营计划的拟定权
▪公司投资方案的拟定权
▪公司年度财务预算方案、决算方案的拟定权
▪对公司执行总经理、财务负责人提请聘任或者解聘的权力
▪对除应由董事会聘任或者解聘以外的负责管理人员聘任或者解聘的权力
▪公司的日常经营管理权
▪权限内的文件的签署权
▪对公司发展规划有向董事会的建议权
▪董事会会议的列席权
▪预算内的财务审批权
▪对公司员工奖惩的决定权
▪对直接下级的考评权
▪在授权范围内代表公司对外联系的权力
▪对下级的工作争议有裁决权
▪本领域（专业）获取信息、知识的工具使用权
▪学习、研究劝和接受再教育、培训的权力
▪办公工具和劳动工具的使用权
▪相关事情的知情权
▪公司章程和董事会授予的其他职权
汇报关系：
▪以上职责，向董事长汇报
工作协作关系：
▪内部协作部门：公司内部各部门
▪外部协作单位：方正集团、方正研究院、方正科技、方正奥德、各地财政部门、Oracle、BEA、微软、政府机构、客户、供应商、合作伙伴、金融机构、媒体等
工作环境：
▪独立办公环境
使用工具设备：
▪一般办公设备
所需记录文档：
▪公司全部人事档案、公司各级财务报表、各部门工作计划、公司各项目文档、公司各项规章制度
任职资格：
最低学历要求：
▪大学本科
所需教育专业背景：
▪管理、计算机相关专业
所需工作经验：
▪10年以上工作经验1，5年以上行业经验，2年以上企业高层管理经验
1硕士折算为3年工作经验，博士折算为6年工作经验。
所需培训的科目：
▪领导能力
▪战略管理
▪组织变革管理
▪人力资源管理
▪财务管理
▪销售管理
▪各大厂商的产品培训
所需胜任能力：
▪团队合作
▪责任心
▪诚信
▪主动性
▪人际理解力
▪自信
▪成就导向
▪影响力
▪团队领导
▪战略性思考
▪自我控制
▪问题解决/决策
▪对行业有深入的理解，能把握行业的发展趋势；
▪提出有建设性的公司业务发展机会选择；
▪熟练使用office软件；
▪一般计算机网络运用能力。