工作领导小组方案
专项领导小组_方案
一、背景与目的为了有效推进某项重要工作，确保工作目标的实现，经研究决定成立专项领导小组。
本方案旨在明确领导小组的组成、职责、工作流程以及保障措施，确保领导小组高效运转，圆满完成工作任务。
二、领导小组组成1. 组长：由单位主要领导担任，负责领导小组的全面工作。
2. 副组长：由单位分管领导担任，协助组长开展工作。
3. 成员：由相关部门负责人、业务骨干和有关专家组成。
三、领导小组职责1. 负责制定工作计划，明确工作目标、任务和完成时限。
2. 组织协调各部门、各环节的工作，确保各项工作有序推进。
3. 定期召开会议，研究解决工作中遇到的问题，确保工作顺利进行。
4. 对工作进展情况进行监督、检查，及时总结经验，推广典型。
5. 负责向上级领导汇报工作进展情况，争取支持和指导。
6. 做好与相关部门的沟通协调工作，确保工作顺利开展。
四、工作流程1. 收集资料：领导小组办公室负责收集与工作相关的资料，为领导小组提供决策依据。
2. 制定计划：领导小组根据工作目标，制定详细的工作计划，明确任务分工和完成时限。
3. 实施推进：各部门按照计划分工，认真组织实施，领导小组负责协调、督促。
4. 检查评估：领导小组办公室定期对工作进展情况进行检查评估，对存在的问题提出整改措施。
5. 总结报告：工作结束后，领导小组办公室负责整理总结报告，报领导小组审批。
五、保障措施1. 人员保障：领导小组办公室负责协调各部门人员，确保工作顺利开展。
2. 资金保障：领导小组办公室负责制定资金使用计划，确保工作经费的合理使用。
3. 物资保障：领导小组办公室负责协调各部门，确保工作所需的物资及时到位。
4. 信息保障：领导小组办公室负责建立信息沟通渠道，确保信息畅通。
5. 激励保障：对在工作中表现突出的个人和集体给予表彰和奖励。
六、结语本方案旨在明确专项领导小组的工作职责、工作流程以及保障措施，确保领导小组高效运转，圆满完成工作任务。
希望全体成员齐心协力，共同努力，为我国某项重要工作的推进贡献力量。
工作领导小组方案
工作领导小组方案
为了更好地组织和管理工作，提高工作效率和质量，我们决定成立一个工作领
导小组。
该小组将负责协调和指导各项工作，确保任务的顺利完成。
一、小组成员及职责分工
1. 小组由公司高层管理人员组成，包括部门负责人和关键决策者。
2. 小组主要负责制定工作目标和计划，监督工作进展，协调资源分配，并及时
解决工作中的问题和难题。
3. 领导小组成员需充分发挥各自的专业优势，协作配合，共同推动工作的顺利
进行。
4. 小组成员需定期召开会议，商讨工作事项，并制定相应的工作计划和时间表。
二、工作领导小组的职责和权限
1. 确定工作目标和规划：领导小组根据公司的整体战略目标，确定部门的工作
目标和规划，并给出明确的时间表和指标。
2. 协调资源分配：领导小组负责协调各部门之间的资源分配，确保资源的合理
利用。
3. 监督工作进展：领导小组定期审查和评估各部门的工作进展，发现问题及时
解决，确保工作按计划进行。
4. 提供决策支持：领导小组作为决策层，将为各个部门的重要决策提供支持和
指导，确保决策的准确性和科学性。
以上是我们工作领导小组的方案。
通过成立该小组，将有力地推动工作的顺利进行，提高工作效率和质量，实现公司的战略目标。
我们相信，在全体成员共同努力下，公司一定能取得更大的成就！。
五中心合一工作领导小组运行方案
五中心合一工作领导小组运行方案一、背景介绍五中心合一工作领导小组是由相关部门和单位的领导组成的工作团队，旨在加强协调合作，推动五个中心的工作有机整合，提高工作效率和质量。
五个中心分别是：研究中心、生产中心、市场中心、人力资源中心和财务中心。
本文将详细介绍五中心合一工作领导小组的运行方案。
二、组织结构1. 领导层：由各中心的负责人组成，由一个主要负责人担任领导小组组长，负责协调和决策。
2. 工作组成员：由各中心的具体工作人员组成，负责执行领导小组的决策和规划。
三、工作职责1. 制定五中心合一的整体发展规划和目标，并进行定期评估和调整。
2. 协调五个中心之间的工作关系，推动信息共享和资源整合，避免重复劳动和资源浪费。
3. 统筹规划和组织各个中心的重点项目和工作任务，确保各项工作有序进行。
4. 监督各个中心的工作进展和绩效，及时发现和解决问题，确保工作质量和效率。
5. 提供专业指导和培训支持，提升各个中心工作人员的综合能力和素质。
6. 配合上级领导的决策和部署，积极参与相关会议和活动，为组织的发展做出贡献。
四、工作流程1. 定期召开领导小组会议，讨论并制定工作计划和措施，安排和分配具体工作任务。
2. 各中心负责人及时向领导小组汇报工作进展和问题，寻求解决方案和支持。
3. 领导小组根据工作需要，成立临时工作组，协助处理复杂问题和重大项目。
4. 领导小组定期组织工作交流和经验分享，加强各中心之间的沟通和协作。
5. 建立工作档案和信息平台，记录和整理各个中心的工作成果和经验教训，为今后的工作提供参考和借鉴。
五、工作保障1. 领导小组积极争取各方支持和资源，为各个中心的工作提供必要的保障和支持。
2. 领导小组协调解决工作中的问题和困难，提供咨询和指导，确保工作的顺利进行。
3. 各中心负责人要切实履行职责，积极配合领导小组的工作，确保工作目标的达成。
4. 定期开展工作评估和绩效考核，根据评估结果进行奖惩和激励，激发工作积极性和创造力。
成立工作领导小组方案
成立工作领导小组方案一、背景分析。
随着公司业务的不断扩张和发展，为了更好地统一领导和协调各项工作，提高工作效率和质量，我们决定成立工作领导小组，以更好地推动公司各项工作的开展。
二、成立目的。
1.统一领导，协调各项工作。
通过成立工作领导小组，可以实现各部门之间的协作与协调，推动公司各项工作的有序开展。
2.提高工作效率和质量。
工作领导小组可以对各项工作进行全面的监督和指导，及时发现问题并提出解决方案，提高工作效率和质量。
3.推动公司发展。
工作领导小组可以根据公司发展战略，制定具体的工作计划和目标，推动公司各项工作朝着既定目标稳步前进。
三、工作领导小组的职责。
1.制定公司年度工作计划和目标，并监督落实情况。
2.协调各部门之间的工作关系，解决工作中的矛盾和问题。
3.推动公司各项工作的开展，确保工作任务按时完成。
4.制定公司各项工作的具体规章制度，加强对各项工作的管理和监督。
5.负责公司各项工作的总体评估和调整，及时发现问题并提出解决方案。
四、工作领导小组的组成。
1.组长，公司领导或者相关部门负责人，负责组织和协调工作领导小组的各项工作。
2.成员，各部门负责人或者相关工作人员，根据工作需要确定具体成员。
五、工作领导小组的工作方式。
1.定期召开工作会议，总结工作情况，分析问题并提出解决方案。
2.建立工作台账，及时记录各项工作的进展情况和问题反馈。
3.加强对各部门工作的督促和指导，确保工作任务的完成情况。
六、工作领导小组的工作机制。
1.建立健全的工作考核机制，对各部门工作进行全面评估。
2.建立问题反馈机制，及时发现问题并提出解决方案。
3.建立信息共享机制，促进各部门之间的信息互通和共享。
七、工作领导小组的工作效果评估。
1.定期对工作领导小组的工作效果进行评估，及时发现问题并提出改进措施。
2.根据评估结果，调整工作领导小组的工作重点和方向，推动公司各项工作的持续发展。
八、工作领导小组的工作保障。
1.提供必要的工作经费和人力资源支持，确保工作领导小组的正常运转。
工作领导小组方案
工作领导小组方案工作领导小组方案一、背景介绍为了进一步提高组织管理和工作效率，本公司决定成立工作领导小组，旨在加强组织协调，提高决策能力和执行力，推进公司的快速发展。
二、成立目的1.深化决策体制改革，完善内部组织机构，提高班子管理水平。
2.整合团队资源，加强协调配合，提高协商决策能力。
3.促进信息共享，增强员工的凝聚力和归属感，激发员工的工作热情。
三、工作领导小组组成1.工作领导小组由公司总经理担任组长，其他部门负责人（包括生产、销售、财务、人力资源、行政等专业部门）担任成员。
2.工作领导小组设立秘书，由行政部门负责人担任，协助组长负责工作领导小组的日常工作。
四、工作领导小组工作职责1.制定公司年度经营计划和预算方案，负责公司重要决策的研究和实施。
2.完善公司内部管理制度，推动管理流程优化和企业文化建设。
3.推广技术创新和工艺改进，提高生产效率和产品质量。
4.制定市场营销策略，拓展销售渠道，提高市场占有率。
5.组织开展员工培训和素质提升工作，优化员工激励机制。
6.加强内部信息共享和沟通协调，促进员工的互动交流，增强企业团结和凝聚力。
五、工作领导小组工作机制1.每季度召开工作领导小组会议，由组长主持会议，讨论公司重要决策和工作计划的制定。
2.会前由秘书起草会议议程和会议材料，分发给各成员单位，确保会议议程的顺利进行。
3.每月组织工作领导小组成员开展部门工作协调会，分享工作进展情况和工作计划。
4.成立专门工作小组，由有关成员单位派员担任组长，负责某一专项工作的组织协调和决策实施。
5.组织开展员工座谈会，听取员工的意见和建议，及时反映员工心声，为企业管理和决策提供参考意见。
六、工作领导小组成立后的效果1.工作领导小组的成立大大增强了公司的决策力和执行力，提高了工作效率和管理水平。
2.加强各部门之间的交流和沟通，加强协同配合，为公司的稳步发展奠定了坚实的基础。
3.改善员工的工作环境和氛围，提高员工的工作积极性和工作热情。
工作领导小组方案
工作领导小组方案工作领导小组是指由不同部门或不同专业背景的人员组成的一个工作小组，旨在提高协同办公能力，优化工作流程，促进团队合作和创新发展。
下面是一份工作领导小组方案的示例，以帮助您了解如何设计和实施这样一个小组。
一、背景介绍随着企业规模和业务的扩大，各部门之间的合作愈发频繁和复杂化，协调工作更加困难。
为了增加部门间的沟通合作，优化工作流程，提高工作效率，我公司决定成立一个工作领导小组。
二、目标设定1.提高跨部门合作能力：促进各部门之间信息的共享和交流，加强不同部门的协作，实现资源优化和工作效率的提高。
2.优化工作流程：通过审查现有的工作流程，识别潜在的问题，并提出改进建议，确保工作流程的高效和顺畅。
3.促进团队合作：通过建立一个跨部门的工作小组，激发团队成员之间的合作精神，培养团队意识，共同解决问题和实现目标。
4.促进创新发展：通过交流和分享知识和经验，鼓励成员提出新的想法和解决方案，推动创新和发展。
三、组织结构和人员配置1.领导小组主任：负责整个领导小组的组织和协调工作，与各部门负责人进行沟通，推动项目的顺利实施。
2.领导小组成员：各部门的负责人和专业人员，根据工作需要和目标来确定人员配置。
每个成员要具备良好的沟通和协作能力，以及专业的知识和经验。
四、工作内容和流程1.审查现有工作流程：领导小组将对各部门的工作流程进行审查和评估，找出潜在的瓶颈和问题，提出改进建议，并与相关部门协商确定实施计划。
2.促进信息共享和交流：领导小组将建立一个信息共享平台，包括在线讨论区、文件共享和定期会议等方式，促进成员之间的信息共享和交流，解决问题和分享经验。
3.跨部门合作项目的推进：领导小组将负责推动重要的跨部门合作项目的进展，包括制定项目计划、协调资源、监督项目进度和结果评估等。
4.建立绩效评估机制：领导小组将建立一个绩效评估机制，根据工作目标和绩效指标进行评估，及时调整工作方向和目标，确保工作进展和绩效的持续提升。
工作方案 领导小组 工作小组
工作方案领导小组工作小组
工作方案是指为实现特定目标或完成特定任务所制定的计划或策略。
领导小组和工作小组是在组织中负责领导和执行工作的小组。
下面是一个示例工作方案：
1.目标：
- 确定并达成组织的年度目标；
- 提高团队的工作效率和绩效。
2.任务分工：
- 领导小组负责制定整体工作目标和策略，并对工作小组进行指导和监督；
- 工作小组负责具体的工作任务执行和结果评估。
3.工作计划：
- 领导小组每周召开一次会议，讨论工作进展、解决问题和制定决策；
- 工作小组每日开展工作会议，明确任务和目标，并进行工作汇报；
- 领导小组定期评估工作小组的绩效，并提供必要的培训和支持。
4.沟通与协作：
- 领导小组与工作小组之间保持密切的沟通和协作，及时解决问题和调整工作计划；
- 领导小组与其他部门和利益相关者保持良好的沟通，确保工作顺利执行。
5.监测和评估：
- 领导小组定期监测和评估工作小组的绩效，对达成目标进
行自我评估和调整；
- 工作小组定期汇报任务完成情况和工作进展，接受领导小
组的评估和指导。
通过以上工作方案，领导小组和工作小组可以有效地协同合作，实现工作目标，并提高整体工作绩效。
成立工作领导小组方案
成立工作领导小组方案一、背景与目的随着企业的发展和业务的扩张，工作任务的复杂性和繁重性也逐渐增加。
为了更好地协调和管理各项工作，并提高工作效率和质量，我们决定成立一个工作领导小组。
该领导小组旨在统筹协调各项工作，明确工作目标和任务，确保各项工作的顺利进行。
二、组成人员及职责1. 组长：负责领导小组的日常工作，组织召开会议，协调各部门工作，制定工作计划和目标，并监督落实。
2. 副组长：协助组长处理工作事务，负责组织会议的筹备工作，参与制定工作计划和目标。
3. 成员：来自各相关部门的代表，负责汇报本部门工作情况和问题，并参与讨论和制定相应解决方案。
三、职责和工作方式1. 业务管理：领导小组负责制定和完善各项工作流程和管理制度，确保各项业务运行顺畅。
2. 协调沟通：领导小组负责协调各部门之间的工作关系，推动信息沟通和协作，解决工作中出现的问题和矛盾。
3. 监督检查：领导小组负责监督各项工作的实施情况，制定考核标准和方法，定期对工作进行检查和评估。
4. 制定计划：领导小组负责制定年度、季度和月度工作计划，明确工作目标和任务，并跟踪落实情况。
5. 风险控制：领导小组负责分析和评估工作中存在的风险，提出相应的防控措施，并及时跟进。
6. 知识管理：领导小组负责收集和整理工作中的经验和教训，实施知识管理，促进信息共享和学习。
7. 问题解决：领导小组负责解决工作中的问题和困难，指导各部门制定解决方案，并跟踪落实情况。
四、工作流程1. 召开会议：领导小组每周召开例会，讨论工作进展和问题，并制定相应的解决方案。
重要决策和事项需组织召开专题会议。
2. 汇报工作：各部门每月向领导小组汇报工作进展和问题，领导小组对汇报进行分析和评估，并提出改进意见和建议。
3. 跟踪落实：领导小组对工作计划和目标的实施情况进行跟踪，并及时与责任人沟通，解决工作中的问题和困难。
4. 评估考核：领导小组负责制定考核标准和方法，对各部门的工作进行评估和考核，并根据评估结果进行奖惩和改进措施。
成立工作领导小组方案
成立工作领导小组方案一、规定工作领导小组的成立原因公司在日常工作中需要一个能够协调各部门工作、推动项目进展的组织机构，因此需要成立工作领导小组。
二、工作领导小组的组成1. 领导小组主要由公司高层领导和各部门负责人组成，确保各部门的声音都能被听到，并且能够制定统一的工作计划。
2. 领导小组成员应具备决策能力和实际工作经验，以便能够有效地推动工作落实。
三、工作领导小组的职责1. 制定公司年度工作计划和目标，明确各部门的职责和目标。
2. 协调各部门之间的工作关系，解决项目进展中的问题和矛盾。
3. 监督各部门工作的进展情况，确保工作能够按时完成。
4. 定期召开工作会议，总结工作情况，及时调整工作方向。
五、工作领导小组的工作方式1. 每月召开一次工作小组例会，总结上月工作情况，制定下月工作计划。
2. 领导小组成员要及时回复邮件和电话，确保工作推进的顺利进行。
六、工作领导小组的运行机制1. 设置专门的工作领导小组秘书处，负责工作领导小组的日常工作协调和文件整理。
2. 制定每年一度的领导小组工作计划，确保领导小组的工作有条不紊地进行。
七、领导小组成员的权责1. 领导小组成员应积极参与会议，提出建设性的意见和想法，促进共识的达成。
2. 领导小组成员要积极承担自己的工作职责，确保工作的顺利进行。
3. 在执行领导小组工作过程中，要始终以公司整体利益为重，做出符合公司战略规划的决策。
八、关于领导小组的成立周期1. 工作领导小组每年定期换届，实行轮换制度，确保不同意见和思路的融合。
2. 领导小组成员任期一般设定为两年，两年后进行评估，确定是否继续任职。
九、关于领导小组的绩效评估1. 对工作领导小组成员进行绩效评估，根据工作的推进情况和成果，评定绩效等级，对成绩突出的成员给予奖励和提拔，对表现不佳的成员进行责任追究或调整。
2. 对领导小组整体工作进行年度绩效评估，制定改进措施，优化工作流程和提升工作效率。
十、关于领导小组的工作安排1. 领导小组的工作时间和会议安排要提前统一规划，确保各成员能够充分参与。
工作领导小组方案
工作领导小组方案一、引言工作领导小组是现代组织中常见的一种组织形式，它由一组高级管理人员组成，通过集体决策和统一协调的方式，负责指导和管理组织的工作。
工作领导小组在提高组织效益、协调工作关系、增强团队凝聚力等方面发挥着重要作用。
本方案旨在建立一个高效的工作领导小组，以提升组织的综合实力和竞争力。
二、工作领导小组的设立目的1.提高工作效率：借助工作领导小组的集体智慧，快速做出决策，高效推动工作进展。
2.加强沟通协作：工作领导小组成员之间通过交流、讨论和协商，增进彼此之间的理解和信任，形成良好的工作氛围。
3.统筹协调工作：工作领导小组通过协调各个部门和岗位的工作，确保各部门工作互相配合，形成整体合力。
4.分工明确：工作领导小组将工作分解成具体的任务，明确每个成员的责任和权限，从而提高工作的执行力和效果。
5.激励和培养人才：工作领导小组通过激励和培养成员，提高他们的工作能力和素质，为组织培养高素质的管理人才。
三、工作领导小组的组成和职责1.组成：工作领导小组由公司高级管理层成员组成，包括总经理、副总经理、部门经理等；同时也可以邀请外部专家或者顾问加入，以提供专业指导。
2.职责：（1）制定组织发展战略和目标，并制定相应的执行计划；（2）针对重大决策，进行分析和研究，并提出建议；（3）协调各部门之间的工作，解决工作上的矛盾和问题；（4）落实公司政策，确保各项政策的落地和执行；（6）推动团队建设，提高员工工作能力和士气；（7）对组织绩效进行评估和监控，及时调整工作重心和方向。
四、工作领导小组的运行机制1.工作会议：（1）定期召开工作会议，一般为每月一次；（2）会议前由主席确定议题，并将议题提前通知各成员；（3）会议中成员就议题进行讨论、决策和安排具体任务。
2.工作报告：（1）每位成员在会议前提交工作报告，汇报上月工作进展和问题；（2）由主席汇总各个成员的工作报告，形成综合报告，作为会议讨论和决策的依据。
3.工作分工：（1）根据公司发展战略和目标，将工作分解成具体的任务；（2）每个成员根据自己的职责和能力，承担相应的任务；（3）成员之间通过协作和配合，完成各个任务。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
XX项目领导小组分工方案
为落实集团在政府治理、社会服务等领域大数据产业的战略布局，有效提升集团项目运作管理能力、同时全面拓宽完备准确的数据资源战略储备，进一步强化级团公司政府数据的运营者的企业定位，集团公司拟成立“xxx”专项工作小组，围绕“xxx”
工程做好配套措施和服务工作，确保整体工程顺利完成验收。
一、领导小组
组长：XX（神州科技党委书记、董事长、总经理）
成员:XX（神州科技副总经理）
XX（神州科技副总经理）
XX（神州科技副总经理）
XX（神州科技副总经理）
XX（神州科技副总经理）
XX（神州科技融合发展部负责人）
领导小组下设办公室在融合发展部，负责领导小组日常工作。
领导小组办公室组成人员名单如下：
二、职责分工
（一）数字金融组（组一）
职责：牵头建设集团在商贸物流领域的数字金融渠道和工具，充分应用大数据资源与金融结合，覆盖数字经济、个体建模、精准营销、在线支付等业务，拓展经营收入。
组长：XX（神州科技副总经理）
成员：XX（神州科技战投部成员）
XX（神云）
XX（神云）
XX（神云）
主要项目：
1、智慧化市政司法存证；
2、智慧化市政基础设施；
3、智慧信号灯平台。
对接部门：市交管局、市城管局；
（二）重大项目建设组（组二）
职责：负责以城市直连为主的城市级重大投资项目以及本地区智慧旅游类大数据应用场景的探索谋划，充分利用公司数据资源优势和云服务优势，结合数字金融组的金融服务能力，探索政府数据在酒店、餐饮、景区等相关行业内的数据增值和变现模式；寻找专业化设计和实施团队，整合跨行业跨地区的各类资源和优惠政策支撑项目建设。
组长：XX（神州科技副总经理）
成员：XX（块数据公司技术总监）
XX（集团融合发展部成员）
XX（神云）
XX（神云）
主要项目：1、全域智慧文旅；
2、智慧市监智慧融合平台。
3、营商通（改善营商环境）；
对接部门：市发改委、市文旅局、市市场监督管理局；
（三）大数据法规实践组（组三）
职责：负责集团各项应用和制度体系的标准化程度评估以及法律风险防范。
将最新的国家和地区大数据相关法规在XXX工程中实践应用并形成组织过程资产，提升集团流程体系合规性和标准化程度。
负责市政府改造工程中的智慧楼宇工程建设的数字化体系建设。
组长：XX（神州科技副总经理）
成员：XXX（集团法律合规部成员）
XXX（神云）
XX（神云）
XX（神云）
主要项目：
1、市政府智慧楼宇；对接部门：市直机关事务局。
（四）政务治理提升组（组四）
职责：负责XXX一期、智慧交通、一网通办等重大政府信息化工程和集团IDC机房建设及运营管理，对国家部委的大型数据中心在贵阳落地做好支撑服务。
组长：XX（神州科技副总经理、
块数据公司总经理）
成员：XX（块数据公司项目经理）
XX（神云）
XX（神云）
主要项目：
1、基于大数据定位技术的贵阳市居民出行分析平台；
2、公安政务服务一体化；
3、工业云平台；
4、基础云计算平台。
对接部门：市交委、市公安局、市工信委、市大数据局
（五）民生服务应用组（组五）
负责XXX工程安全体系建设工作和各类民生管理及公益服务类项目建设和管理，借助行业融合和实体经济融合机会谋划深入行业，发展产业互联网，吸收项目资产，沉淀数据资源在集团落地、发展为集团自主可控的项目资源和行业抓手，并进一步深化合作并拓展应用场景
组长：XX（神州科技副总经理）
成员：XX（XX公司副总经理）
XX（神州科技融发部成员）
XX（神云）
XX（神云）
XX（神云）
主要项目：
1、城市（数博大道）运行监测中心；
2、数博大道运营管理指挥中心；
3、城市数字空间“一张图”；
4、物联感知管理系统；
5、数智医疗工程；
6、安全体系建设。
对接部门：市自然资源与规划局、市卫健局；
（六）数据融合应用组（组六）
负责集团数据采集体系和数据服务能力体系的规划建设，规划建设集团数据、应用和AI三大核心中台，融合政法大数据、教育、医疗等领域的大数据应用场景，做好中台服务能力的建设和培训工作。
组长：XX（融合发展部部长）
成员：XX（宏图公司副总经理）
xx（神州科技融发部成员）
XX（神州科技融发部成员）
X（神云）
XX（神云）
主要项目：
1、数据中台、应用中台、AI中台；
2、智慧小区
3、智慧教育开放平台；
对接部门：市大数据局、市教育局、观山湖区或白云区；
三、工作制度
（一）工作情况一键触达报送制度
以集团领导项目群为基础，采用扁平化迅捷沟通机制，各项目里程碑事件及重大进展由项目负责人直接在群内即时交流沟通。
（二）工作会议制度
领导小组会议根据需要每月2-4次，由领导小组组长或委托副组长主持，在集团范围内选定各参与成员。
各成员单位因工作需要可提出召开领导小组办公室会议的建议。
领导小组会议的会议议题由各成员单位报送，经收集、整理后报集团办公室李业龙审定。
领导小组各工作组可根据工作需要召集相关成员单位召开业务专题会。
四、XXX二期项目领导小组分工
市人大
市司法局
市直机关事务局
组三：大数据法规实践市政府备慧楼于
组。