经营部岗位设置及岗位职责3333
经营管理部岗位职责范围(3篇)
经营管理部岗位职责范围经营管理部的岗位职责范围如下：1. 制定公司经营战略和目标，指导公司经营活动；2. 负责公司业务开发和市场推广，寻找新的商机和合作伙伴；3. 组织制定公司的年度经营计划和预算，并进行执行和监控；4. 优化业务流程，提高运营效率和降低成本；5. 进行市场调研和竞争分析，为公司决策提供数据支持；6. 管理公司的日常经营事务，包括采购、财务、人力资源等；7. 跟踪监控市场动态和行业变化，及时调整经营策略；8. 管理团队，激励员工，提升团队的绩效和发展。
具体的岗位职责会根据公司规模和行业特点有所不同，但以上职责是经营管理部通常需要负责的工作内容。
经营管理部岗位职责范围（2）经营管理部是一个重要的职能部门，负责企业的战略规划与决策、资源配置、目标管理、绩效评估等工作。
该部门的职责范围主要包括以下几个方面：1. 战略规划与决策敏锐地识别和把握市场机会，并制定相应的战略计划，以确保企业的长期增长和盈利能力。
该部门负责对市场趋势、竞争环境、客户需求等进行全面的分析，并提出相应的战略方案，为企业的决策提供重要的参考依据。
2. 资源配置根据企业的战略目标和业务需求，合理配置各项资源，包括人力资源、财务资金、物流渠道、技术支持等。
通过有效地管理和利用资源，确保企业的生产和经营活动能够顺利进行，并实现高效率和高质量的运作。
3. 目标管理制定企业的年度目标和绩效指标，并对其进行跟踪和评估。
该部门负责与各个业务部门沟通，确保各项工作的目标与企业整体目标保持一致，并对其完成情况进行定期的监测和评估，及时纠正和调整工作计划，以实现目标的达成。
4. 绩效评估负责对各个业务部门和员工的绩效进行评估，分析和总结业绩情况，并提供相应的奖励和激励措施。
通过绩效评估的结果，及时发现并解决存在的问题，为企业的发展提供有力的支持。
5. 组织改进与优化根据企业的发展需要，不断优化和改进组织结构、工作流程和管理方法。
该部门负责与各个业务部门紧密合作，收集和整理工作中的问题和反馈意见，并提出相应的改进方案，以提高工作效率和质量。
市场经营部人员架构及岗位职责
市场经营部人员架构及岗位职责市场经营部人员架构及岗位职责一、人员架构↓二、岗位职责市场经营部经理岗位职责：（1人）1、市场经营部经理：负责项目的销售管理、协调和监督工作；2、根据市场情况制定完善的销售计划；3、参与计划调整策划报告，及时收集市场反馈的有关信息；4、随时掌握销售进展情况；5、根据市场销售情况及时调整付款方式及优惠；6、组织销售例会及调整策略7、制定培训计划，定期组织销售人员业务培训及考核，不断提高销售人员整体素质；8、搞好销售部管理工作，调动销售人员工作积极性，突出团队协作能力；9、负责与其他部门沟通协调；10、完成公司下达的制定目标。
薪金待遇：底薪5000元；万分之八佣金销售主管岗位职责：（1人）1、负责销售回款工作；2、随时掌握销售进展情况3、负责销售人员言行举止规范化管理。
房地产销售主管职责4、负责项目销售的订单签定、合同签定的审核工作，确保准确无误。
5、处理好客户投诉；薪金待遇：底薪4000元；万分之五佣金销售内勤岗位职责：（1人）1、认真做好客户资料数据库的建立和存档工作；2、负责对客户的交款进行统计和上报经理；3、负责项目工作中各种表格的建立和管理；4、协助置业顾问做好客户的服务工作；5、与置业顾问核对每天的销控表。
市场经营部经理（1人）销售部主管招商部销售内勤策划师置业顾问专员顾问设计人员薪金待遇：底薪2800元；万分之二策划师岗位职责：（1人）1、开展市场调研工作，能够对市场信息进行汇总，并形成策划报告；2、能够根据项目特点提出媒体推广的建议及方案；3、监控广告投放实施情况，论证广告推广效益监控；4、跟踪现场销售过程，能够对现场情况进行汇总。
薪金待遇：4500元；万分之五佣金置业顾问岗位职责：（3人）1、在销售经理的带领下完成公司制定的销售目标；2、随时做好现场的接待工作和讲解工作3、认真做好现场各种信息记录和统计工作，并提交经理；4、做好客户的回访跟踪工作；5、熟知项目的销售卖点及优势，运用好销售技巧，促成成交；6、与客户签订（认购书）（购房草合同），催促客户交款；7、随时完成领导交办的临时任务薪金待遇：3000元；佣金：千分之贰---千分之五（根据销售、招商业绩佣金不同）设计人员岗位职责：（1人）1、熟练运用设计软件；2、能够理解并熟练设计出主题画面3、逻辑思维清晰，设计表达能力强；薪金待遇：4000元；佣金万分之二招商人员岗位职责：（3人）1、负责接待每天的到访客户并做好客户登记2、负责接听每天的来电客户，力争把来电客户转为来访；3、负责办理成交客户的合同签订，并协助客户办理各项手续；4、根据客户情况进行分类；（大客户和一般性客户）5、建立归档客户档案，并及时提报；6、严格履行公司的招商规定，并履行工作职责。
经营部岗位职责
经营部岗位职责岗位职责是一个组织中不可或缺的重要组成部分。
在经营部中，各个岗位的职责分工明确，每个岗位都有自己特定的职责和任务。
本文将介绍经营部岗位职责，并对其进行详细说明。
一、部门主管1. 拟定和执行经营部门的战略发展计划，确保公司整体目标的实现；2. 负责组织部门内部人员的资源分配和任务安排，确保工作的高效进行；3. 监督部门成员的工作进度和绩效，及时提供反馈和指导；4. 负责部门内部与其他部门之间的协调和沟通工作，确保协同合作；5. 监控市场和竞争对手的动态变化，及时调整部门策略和方向。
二、市场研究员1. 开展市场调研，收集和分析市场信息，为公司决策提供依据；2. 调查竞争对手的产品和服务，分析市场竞争态势，为公司制定市场营销策略提供支持；3. 撰写市场调研报告，对市场发展趋势进行预测和分析；4. 协助制定公司产品定位和品牌推广战略，提升产品市场占有率；5. 参与制定销售计划和市场推广活动，提高产品销售额。
三、市场推广专员1. 负责策划和执行公司的市场推广活动，提高品牌知名度和影响力；2. 制定推广方案和营销策略，制作宣传资料和广告文案；3. 组织和参与展览、活动等市场推广渠道，拓展产品销售渠道；4. 监测市场反馈和用户需求，及时调整市场推广策略；5. 分析市场推广效果，定期撰写推广报告，评估市场营销效果。
四、销售代表1. 开拓新客户，发展销售渠道，完成公司销售目标；2. 建立良好的客户关系，了解客户需求，提供满足客户需求的产品和服务；3. 负责产品的销售谈判和合同签订工作，确保交易的顺利进行；4. 参与制定销售计划和销售策略，提供市场反馈和客户需求的建议；5. 上报销售报表，进行销售数据分析，提供销售业绩报告。
五、财务分析员1. 负责经营部门的预算编制和控制工作，确保经营活动的合理性；2. 统计和分析公司的财务数据，评估公司运营状况和财务风险；3. 编制财务报表和营销分析报告，为决策提供支持；4. 参与制定经营计划和策略，提供财务方面的意见和建议；5. 监督公司财务制度的执行情况，确保财务合规性。
经营部部门职责
3．进行国内、外客户的分析、开发，负责客户关系的维护，收集和分析客户的需求信息，并反馈给公司相关部门
4．负责航空产品的销售
5．进行销售合同的签订及合同的管理
6．负责组织实施航空产品的售后服务工作
二、经营计划职责
1.根据销售订单和市场预测编制公司的年度经营计划
2.根据市场的变动情况，及时调整计划并反馈给相关部门
3.负责公司经营数据的统计，并根据要求上报经营数据
4.负责对内投资项目的立项、可研及报批工作
三、目标管理职责
1．对经营计划进行分解，编制、下达公司各部门的经营目标
2．根据经营计划和各部门的统计数据，对各部门的经营业绩进行考核和评价
3．对各部门的考核结果进行分析，协助各部门进行改进，提高公司的整体经营业绩
业务相关部门
公司所有部门
主要工作制度流程
主要制度： 市场营销管理制度、经营计划管理制度、部门绩效考核管理制度
主要流程：市场营销管理流程、计划管理流程、部门绩效考核流程
修订履历
修订内容
修订者
审核者
审批者
经营部部门职责
基本情况
部门名称
经营部
直属上级
经营副总经理
部门岗位
部长
市场营销经理、营销岗
经ห้องสมุดไป่ตู้计划经理、计划岗、统计岗
目标管理经理、目标管理岗
部门使命
进行市场研究和产品的销售及品牌管理，并进行经营计划的编制及部门目标的绩效考核。
部门主要职责
一、市场营销职责
1．负责市场调研并进行市场预测，收集市场信息、竞争对手信息、客户需求信息等，进行航空产品的市场研究
经营部岗位操作规程(3篇)
第1篇一、总则为规范经营部日常工作流程，提高工作效率，确保工作质量，保障公司利益，特制定本岗位操作规程。
本规程适用于经营部所有员工。
二、职责分工1. 经营业务员：负责市场调研、客户开发、合同签订、售后服务等工作。
2. 经销商管理专员：负责经销商的招募、培训、考核、日常管理等。
3. 营销策划专员：负责市场推广、活动策划、品牌宣传等工作。
4. 数据统计与分析专员：负责收集、整理、分析市场数据，为经营决策提供依据。
三、工作流程1. 市场调研（1）经营业务员负责收集市场信息，包括竞争对手、行业动态、产品需求等。
（2）经销商管理专员负责了解经销商需求，为产品推广提供支持。
（3）营销策划专员根据市场调研结果，制定市场推广策略。
2. 客户开发（1）经营业务员负责寻找潜在客户，建立客户关系。
（2）经销商管理专员协助经营业务员拓展经销商渠道。
（3）营销策划专员负责策划线上线下活动，提高客户转化率。
3. 合同签订（1）经营业务员负责与客户洽谈，签订合同。
（2）经销商管理专员负责与经销商签订合作协议。
（3）营销策划专员提供合同签订过程中的相关支持。
4. 售后服务（1）经营业务员负责客户售后问题处理，确保客户满意度。
（2）经销商管理专员负责协调经销商处理客户售后问题。
（3）营销策划专员负责收集客户反馈，为产品优化提供参考。
5. 营销策划（1）营销策划专员负责制定营销方案，包括广告投放、活动策划等。
（2）经营业务员、经销商管理专员协助执行营销方案。
（3）数据统计与分析专员负责监控营销效果，为优化方案提供数据支持。
6. 数据统计与分析（1）数据统计与分析专员负责收集、整理、分析市场数据。
（2）经营业务员、经销商管理专员提供市场信息。
（3）营销策划专员根据数据分析结果，调整营销策略。
四、注意事项1. 严格遵守国家法律法规，维护公司形象。
2. 保守公司商业秘密，不得泄露给竞争对手。
3. 严谨工作态度，提高工作效率。
4. 团结协作，共同完成经营目标。
经营部岗位职责
经营部岗位职责关键信息：1、经营部岗位名称：＿___________________2、直属上级：＿___________________3、工作职责概述：＿___________________4、工作权限：＿___________________5、工作考核标准：＿___________________11 经营部岗位设置及职责概述111 经营部是公司的重要部门之一，负责公司的市场开拓、业务拓展、客户关系管理等工作，以实现公司的经营目标和业务增长。
112 经营部的主要职责包括但不限于市场调研与分析、制定营销策略、销售业务管理、客户服务与维护、合作关系拓展等。
12 市场调研与分析职责121 持续关注市场动态、行业趋势和竞争对手情况，收集相关信息并进行深入分析。
122 定期撰写市场调研报告，为公司的战略决策提供数据支持和建议。
123 协助公司管理层评估新的市场机会和潜在风险。
13 制定营销策略职责131 根据公司的经营目标和市场调研结果，制定切实可行的营销策略和推广计划。
132 确定营销目标、目标市场、营销渠道和营销方式，以提高公司产品或服务的知名度和市场占有率。
133 定期评估营销策略的效果，根据实际情况进行调整和优化。
14 销售业务管理职责141 制定销售计划和销售目标，并将其分解到各个销售团队和个人。
142 组织销售团队开展销售活动，指导和监督销售人员完成销售任务。
143 负责销售合同的签订、执行和管理，确保销售业务的顺利进行。
15 客户服务与维护职责151 建立健全客户服务体系，提高客户满意度和忠诚度。
152 及时处理客户投诉和反馈，协调相关部门解决客户问题。
153 定期回访客户，了解客户需求和意见，为客户提供个性化的解决方案。
16 合作关系拓展职责161 积极寻找合作伙伴，拓展业务渠道和资源。
162 与合作伙伴进行沟通和协商，建立长期稳定的合作关系。
163 监督合作项目的执行情况，确保合作双方的利益得到保障。
经营部的工作职责
经营部的工作职责:（一）、部长岗1、收集经营信息，掌握市场动态，深入调查研究，为集团决策提供依据。
2、开拓市场，及时了解新技术、新项目、新思路；对外联络，寻找合作项目，引入资金，开发新的经营市场；对新项目进行可行性分析工作，提交新项目可行性分析报告，并对新项目进行经营策划、投资分析等。
3、进行企业经营策划、投资策划等方面的工作。
4、对外联系、联络、接待以及公关工作。
5、业务洽谈，负责办理有关合同、协议、契约等文书手续，负责集团法律文书及法律事务工作。
6、协助做好内部管理、监控等工作。
7、协助综合部、财务部及各个中心完成集团交办的各项工作任务。
经营部一、工作职责1、负责制定并落实公司各年度经营拓展计划；2、负责投标的全过程管理，根据总公司经营方针，参与经营决策；3、负责合同文件的编制、承包合同管理、招标评审、合同评审及相关资料的收集、整理、传递及归档。
4、配合各项目经理部、工程处参与干改公路等小型项目投标。
二、人员设置经营部岗位职数共15人，具体配置情况如下：部长：1人副部长：1人（兼技术组组长）报价组人员配置3人：主办科员2人（其中1人兼组长），科员1人。
技术组人员配置3人：主办科员1人，科员2人。
商务组人员配置6人：主办科员2人（均兼组长），科员5人。
三、岗位职责㈠部长1、负责制订公司年度经营拓展计划，并配合总公司分管领导落实经营目标；2、负责资格预审及投标文件编制的安排、协调、督促、指导；3、负责资格预审及投标书的商务合法性审核；4、负责投标报价文件的审核、分析，并参与经营决策；5、负责组织招标文件及合同文件评审；6、负责总公司工程承包合同管理；7、配合总公司分管领导协调全公司经营投标活动，并负责具体组织、管理。
㈡副部长1、分管投标技术性工作，负责资格预审及投标中施工技术文件编制的分工、指导及审核；2、负责与下属各处、项目经理部及其它相关单位的技术主管部门进行技术交流，并开展相关的投标技术协作；3、负责投标中重点、难点施工技术文件的编制、指导；4、负责新技术、新工艺及新材料应用技术的分析、研究，并在投标技术文件中合理的吸收、应用；5、负责“实施性施工组织设计”的分析、总结；6、配合项目经理部做好工程施工进场前的技术交底。
经营部各岗位职责
经营部各岗位职责经营部是企业中的一个核心部门，其职责是规划、组织和监督企业的经营活动，以实现企业的经营目标。
根据工作内容的不同，经营部可以划分为多个岗位，下面是经营部各岗位的职责。
1.经营部总经理总经理是经营部的负责人，他主要负责制定经营部的目标和战略规划，并监督各个岗位的工作。
总经理还负责与其他部门的沟通与协调，以确保企业整体的运营顺利进行。
此外，总经理还需要密切关注市场动态和竞争态势，及时调整经营策略，以适应市场需求的变化。
2.市场部经理市场部经理负责制定和执行企业的市场营销策略，在市场中寻找和发展新的客户，并维护和拓展现有客户关系。
他需要收集并分析市场信息，了解行业趋势和竞争情况，为企业的产品和服务提供市场定位和推广建议。
市场部经理还需要负责制定市场部的预算和营销计划，并监督市场部员工的工作。
3.销售部经理销售部经理负责制定和执行销售策略，达成销售目标和提高销售业绩。
他需要负责拓展销售渠道，建立和维护客户关系，提供销售指导和培训给销售团队。
销售部经理还需要定期跟踪销售数据和销售趋势，分析销售绩效，并提出改进销售策略的建议。
4.采购部经理采购部经理负责制定和执行企业的采购策略，确保企业的原材料和物资供应充足，并获得较优惠的采购价格。
他需要与供应商进行谈判和合作，评估供应商的信誉和质量，并管理采购部的预算和成本控制。
采购部经理还需要与其他部门协调，确保物资供应满足企业的生产和运营需求。
5.财务部经理财务部经理负责企业的财务管理，包括财务报表的编制和审核，预算的制定和控制，资金的管理和运营风险的评估。
他需要监督和审核部门的财务和会计工作，确保企业的财务状况和业务运营符合法规和内部控制要求。
财务部经理还需要定期向总经理提供财务分析和决策建议。
6.人力资源部经理人力资源部经理负责制定和执行企业的人力资源战略和政策，确保企业的人力资源需求与业务发展的一致性。
他需要招聘、培训和管理员工，管理薪酬和绩效考核，以及处理员工的福利和劳动关系。
经营部岗位职责和工作流程
经营部岗位职责和工作流程一、经营部岗位职责概述经营部作为企业的重要部门之一，承担着企业的战略规划、业务拓展、市场营销、财务管理等职责，与企业的发展息息相关。
在具体的工作中，经营部主要涵盖以下几个岗位：市场经理、营销经理、业务拓展经理、战略规划经理、财务经理等。
1、市场经理市场经理主要负责企业市场研究、市场调查、市场营销策划、广告宣传等工作，以推动企业的产品销售和品牌推广。
市场经理需要熟悉市场的动态发展、竞争对手的行业规律和消费者的购买心理，协助公司制定市场策略和营销策略，达到市场开拓和市场份额增长的目的。
2、营销经理营销经理主要负责产品的推广、销售管理和客户拓展等工作。
营销经理需要具备市场调查、产品定位、价格策略、渠道拓展等方面的经验，能够根据市场的需要制定合理的销售方案，同时推动销售团队提高销售业绩。
3、业务拓展经理业务拓展经理主要负责寻找新的商业机会、开拓新的业务领域、打开新的市场。
该岗位需要具备强大的市场洞察力和销售技巧，能够及时发现市场机会和商业趋势。
同时需要有深厚的业务知识和丰富的商业经验，能够制定有效的业务拓展计划并加以实施。
4、战略规划经理战略规划经理主要负责企业的战略规划和执行。
该岗位需要具备对企业外部环境和内部资源的理解，能够参考市场信息和竞争对手的策略，制定出合理的企业战略，同时协调各部门预算和按计划执行，保证企业向既定战略目标的方向前进。
5、财务经理财务经理主要负责企业的资金管理、成本控制和决策支持等工作。
该岗位需要具备会计和金融等方面的专业知识，能够合理规划企业的资金流动和财务风险，保证企业的财务安全和资金流畅。
二、经营部工作流程分析1、市场研究分析阶段市场经理需要通过市场调研和数据分析，了解市场的现状和趋势，同时分析竞争对手的市场表现，协助企业制定合理的产品策略和定价策略。
2、产品推广阶段营销经理需要根据市场的需要，设计合适的产品推广和销售方案，开展线上线下的宣传推广活动，引导潜在客户进行购买和消费，并通过销售数据分析和评估，适时调整销售策略和品牌定位。
经营部岗位设置及岗位职责3333
一、经营部组织机构图班组成立原则：按专业进行分组。
班组实行班组长负责制和班组民主管理相结合的体制。
在班组长领导下一般可设：安全员、材料员、宣传员。
二、岗位职责经营部经理1、全面负责经营部的各项管理工作，协调处理经营部内、外部、公司各部门、对口移动区（县）公司、辖区政府部门之间的关系，对经营部人员的工作进行合理、科学的调度，为经营部的持续性发展营造良好的内、外部工作环境；2、负责认真组织各部门完成分公司下达的各项经营指标，负责到人、有序推进。
对未按照推进计划完成任务的，认真分析原因，提出后续措施，对经营指标完成情况负主要责任；3、负责对经营部各部门、各主管的日常工作进行检查、指导、监督、跟踪和管理，以及评比，不断提升经营部的管理水平，实现经营部内部管理的标准化、有序化；4、按照预算管理的相关要求，具体负责经营部职责范围内的预算编制、执行、控制、调整和报告等工作，并承担预算执行考核结果和责任；5、掌握辖区内机房、线路、端口资源的配置和使用情况，有预见性的上报通信建设项目建议书，严格把控工程施工质量和安全关；6、负责组织召开早交班、周分析、月总结、业务学习培训、安全教育等会议，并做好会议记录；7、负责组织有关人员按月对经营部的员工绩效进行全面、公开、公平、公正的考核评定和公示；8、负责组织有关人员按月对市场竞争情况、经营情况、用户/收入结构、网络运行、客户服务等经营工作进行动态分析，及时上报各种市场竞争预警信息，提出相应对策，确保经营工作有序、平稳开展；9、负责组织对辖区内的集团客户、高端公众客户的营销与客情维系工作，关注重点客户业务使用情况，提升客户满意度；10、负责与对口移动区（县）进行沟通、协调，全面、认真、细致地做好代维工作；11、保持良好的职业操守，严格遵守分公司安全保密制度，保守公司和客户信息；技术主管1、负责家集客客户的各类型维护管理，保障经营部各类型工单按时、保质完成，包括人员调剂、组织攻关，避免相关考核；2、负责组织社区经理技能和业务培训，实现社区经理家、集客专业复合；3、负责落实社区经理装维质量检查工作，全面提升装维质量；4、组织做好集团专线用户的日常巡检工作安排，确保完成月度要求；5、负责家客区域主干线路巡检安排，确保完成月度要求；6、负责分析家集客工作中存在的问题，及时纠正，协调解决；7、负责落实公司要求装维管理规范化工作；8、落实并按时保质完成公司布置的相关维护工作；9、负责集客备品备件管理，家集客工具、经营部整体材料管理工作；10、负责家集客报账工作；11、负责做好人员、车辆安全管理工作；综合组长1、负责做好经营部的标准化内部管理工作；2、对经营部市场各项经营指标严格推行公司要求的流程化解决方案，提升考核指标；3、组织做好市场营销管理工作；4、负责做好后台指挥前端，缩短各项指标工作的时限，提高指标时效性；5、组织管理好经营部各岗位人员参与营销工作，做好业务培训，跟踪社区经理营销工作开展情况，及时调整工作安排，以促进全面完成经营部营销指标；6、负责经营部相关费用的登记、报账工作，如电费等；7、配合经营部经理按照预算管理的相关要求，完成经营部职责范围内的预算编制、执行、控制、调整和报告等工作，并承担预算执行考核结果和责任。
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一、经营部组织机构图
班组成立原则：按专业进行分组。
班组实行班组长负责制和班组民主管理相结合的体制。
在班组长领导下一般可设：安全员、材料员、宣传员。
二、岗位职责
经营部经理
1、全面负责经营部的各项管理工作，协调处理经营部内、外部、公司各部门、对口移动区（县）公司、辖区政府部门之间的关系，对经营部人员的工作进行合理、科学的调度，为经营部的持续性发展营造良好的内、外部工作环境；
2、负责认真组织各部门完成分公司下达的各项经营指标，负责到人、
有序推进。
对未按照推进计划完成任务的，认真分析原因，提出后续措施，对经营指标完成情况负主要责任；
3、负责对经营部各部门、各主管的日常工作进行检查、指导、监督、跟踪和管理，以及评比，不断提升经营部的管理水平，实现经营部内部管理的标准化、有序化；
4、按照预算管理的相关要求，具体负责经营部职责范围内的预算编制、执行、控制、调整和报告等工作，并承担预算执行考核结果和责任；
5、掌握辖区内机房、线路、端口资源的配置和使用情况，有预见性的上报通信建设项目建议书，严格把控工程施工质量和安全关；
6、负责组织召开早交班、周分析、月总结、业务学习培训、安全教育等会议，并做好会议记录；
7、负责组织有关人员按月对经营部的员工绩效进行全面、公开、公平、公正的考核评定和公示；
8、负责组织有关人员按月对市场竞争情况、经营情况、用户/收入结构、网络运行、客户服务等经营工作进行动态分析，及时上报各种市场竞争预警信息，提出相应对策，确保经营工作有序、平稳开展；
9、负责组织对辖区内的集团客户、高端公众客户的营销与客情维系工作，关注重点客户业务使用情况，提升客户满意度；
10、负责与对口移动区（县）进行沟通、协调，全面、认真、细致地做好代维工作；
11、保持良好的职业操守，严格遵守分公司安全保密制度，保守公司
和客户信息；
技术主管
1、负责家集客客户的各类型维护管理，保障经营部各类型工单按时、保质完成，包括人员调剂、组织攻关，避免相关考核；
2、负责组织社区经理技能和业务培训，实现社区经理家、集客专业复合；
3、负责落实社区经理装维质量检查工作，全面提升装维质量；
4、组织做好集团专线用户的日常巡检工作安排，确保完成月度要求；
5、负责家客区域主干线路巡检安排，确保完成月度要求；
6、负责分析家集客工作中存在的问题，及时纠正，协调解决；
7、负责落实公司要求装维管理规范化工作；
8、落实并按时保质完成公司布置的相关维护工作；
9、负责集客备品备件管理，家集客工具、经营部整体材料管理工作；
10、负责家集客报账工作；
11、负责做好人员、车辆安全管理工作；
综合组长
1、负责做好经营部的标准化内部管理工作；
2、对经营部市场各项经营指标严格推行公司要求的流程化解决方案，提升考核指标；
3、组织做好市场营销管理工作；
4、负责做好后台指挥前端，缩短各项指标工作的时限，提高指标时效性；
5、组织管理好经营部各岗位人员参与营销工作，做好业务培训，跟踪社区经理营销工作开展情况，及时调整工作安排，以促进全面完成经营部营销指标；
6、负责经营部相关费用的登记、报账工作，如电费等；
7、配合经营部经理按照预算管理的相关要求，完成经营部职责范围内的预算编制、执行、控制、调整和报告等工作，并承担预算执行考核结果和责任。
8、负责管理好经营部内办公内耗；
9、负责管控好经营部人员劳动纪律；
班组组长：
1、按照上级要求，安全、高效地组织、指挥和管理本班组的各项工作。
2、根据生产、工作需要，调整本班组的劳动组织（不含工种变动），调配本班组的物资、工具、材料。
3、根据质量、环境、职业健康安全要求，对照公司规章制度、工作标准和公司有关规定，制定班组工作实施细则。
4、落实并按时保质完成经营部布置的相关维护工作；
5、负责做好班组内人员安全管理工作；
6、负责管控好班组内人员劳动纪律；
7、拒绝违章指挥和制止违章作业。
8、向所在经营部绩效小组提出对本班组职工的奖惩建议。
9、组织实施班组学习培训和团队活动；与班组员工沟通、了解员工
的思想动态，反映和解决员工的合理要求；三、经营部岗效设置
经营部经理：
一级经营部：经理2500元、副经理2300元；二级经营部：经理2300元；
三级经营部：经理2100元；
技术主管：
一级经营部：技术主管2000元；
二级经营部：技术主管1800元；
三级经营部：技术主管1600元；
综合主管\组长：
一级经营部：综合主管2000元；
二级经营部：综合组长700元；
三级经营部：综合组长700元；
班组组长:300元。