经营部工作职责及流程图
经营部岗位职责
经营部工作职责1、经营部主管企业的经营管理工作，受总经理领导并对其负责。
2、负责工程项目的招揽与洽谈工作。
实时掌握工程市场动向，广泛捕捉、精选和传达项目信息。
3、负责做好招标报名、招标文件购买等工作，确定招标决策，编制招标文件，出席开标会议，自觉做好保密工作。
4、负责办理中标项目的相关手续或退招标保证金，并实时反响市场信息。
5、参加合同的评审与合同的签约；对所签合同，负责如期检查合同的履行情况。
6、负责企业自营工程施工项目的预决算管理。
7、贯彻传达与执行省、市造价管理部门对建设工程造价下达的相关文件精神。
8、督促指导各分（子）企业、项目部做好工程竣工结算编制、审查工作，对重点、难点工程的结算进行全过程追踪管理。
9、负责收集与顾客满意相关的信息（记录），进行剖析与讨论，提出改进策略。
10、负责工程项目的经营统计工作及企业经营项目业务档案管理。
11、完成企业的其他工作。
经营部负责人岗位职责1、全面负责经营部的各项工作并肩负责任。
掌握市场竞争情况，向总经理提交市场发展目标和战略规划。
2、负责本部门各项规章制度的拟订及督查执行。
3、抓好并督查各分企业及承包项目部的各项管理工作，实时掌握各分企业的年度招标情况，资质使用费收取情况及工程回款情况。
做好年关对各分企业及承包单位的评定工作。
4、依照本部门业务分工职责范围组织推行各项工作，准时向总经理报告工作，提出建讲和解决问题的方法，重要问题和重要事件实时向总经理报告。
5、积极开拓市场，正确掌握工程最新动向，与各样企业保持广泛联系，保证信息畅达。
6、组织工程的招招标活动，参加招标标书的报价决策。
7、负责工程项目的招揽、洽谈工作，参加正式合同的签约。
8、负责审查合同方的资信证明资料，审查主合同的条款可否切合企业及法律的规定。
审查其他合同的条款可否切合企业、法律及主合同条款的规定。
9、参加企业合同瓜葛的办理。
10、协调本部门与其他部门的关系，获取各方支持，建立优异的外面环境。
经营部工作计划、目标策划流程图
经营部工作计划、目标策划流程图计划、目标的提出编制依据编制项目年度总目标经济考核指标的分解考核及改进实施办法年度调运销售计划修改初审复审批准运行调整运行1年度工作计划、目标的制定1.1计划、目标的提出和编写1.1.1由经营部经理提出计划、目标的总体思路，并指定一名副部长负责组织业务科进行编写。
1.1.2年度工作计划、目标的初稿具体由业务科长负责执笔编写。
1.2编写的依据1.2.1公司年度生产、运输、经营的总目标。
1.2.2公司下达的经济、安全和质量考核指标。
1.2.3各发运站、港口和销售分公司上年度各项经济指标的完成情况。
1.2.4市场预测、用户投诉及顾客满意度测量等。
1.3年度工作计划、目标编写的内容1.3.1制定经营部年度工作总目标。
1.3.2制定年度经济考核指标，质量考核指标和安全考核指标的分解方案。
1.3.3制定经营部经济指标考核及改进实施管理办法。
1.3.4年度调运计划、年度销售计划（计划内销售和计划外销售）。
1.4年度工作计划、目标的审核、修改和批准1.4.1初稿完成后，由经营部经理和分管副总经理进行审核。
1.4.2提交经营部工作会议讨论通过。
1.4.3报送公司企管部、质管部、安监部进行复审。
1.4.4业务科长负责每次审核的记录和修改。
1.4.5最终方案由经营部经理提请总经理和经理办公会议审批。
1.5经济、质量、安全指标的调整1.5.1本部门的经济考核指标需进行调整时，应先由被考核单位提出申请，业务科长审核提交分管经理审核，报经营部经理或分管副总经理审批。
1.5.2公司下达的各项经济考核指标需进行调整时，经营部以书面形式提出，并说明原因和理由，报送分管副总经理和与调整内容相关的职能部门审核后，报请总经理或经理办公会议审批。
1.5.3调整后的经济考核指标报与调整内容相关的职能部门存档备查。
2月度计划任务指标的制定2.1制定的提出和编写经营部经理提出初步任务指标的分解思路，业务科长执笔组织编写。
经营部岗位职责
经营部岗位职责岗位职责是一个组织中不可或缺的重要组成部分。
在经营部中，各个岗位的职责分工明确，每个岗位都有自己特定的职责和任务。
本文将介绍经营部岗位职责，并对其进行详细说明。
一、部门主管1. 拟定和执行经营部门的战略发展计划，确保公司整体目标的实现；2. 负责组织部门内部人员的资源分配和任务安排，确保工作的高效进行；3. 监督部门成员的工作进度和绩效，及时提供反馈和指导；4. 负责部门内部与其他部门之间的协调和沟通工作，确保协同合作；5. 监控市场和竞争对手的动态变化，及时调整部门策略和方向。
二、市场研究员1. 开展市场调研，收集和分析市场信息，为公司决策提供依据；2. 调查竞争对手的产品和服务，分析市场竞争态势，为公司制定市场营销策略提供支持；3. 撰写市场调研报告，对市场发展趋势进行预测和分析；4. 协助制定公司产品定位和品牌推广战略，提升产品市场占有率；5. 参与制定销售计划和市场推广活动，提高产品销售额。
三、市场推广专员1. 负责策划和执行公司的市场推广活动，提高品牌知名度和影响力；2. 制定推广方案和营销策略，制作宣传资料和广告文案；3. 组织和参与展览、活动等市场推广渠道，拓展产品销售渠道；4. 监测市场反馈和用户需求，及时调整市场推广策略；5. 分析市场推广效果，定期撰写推广报告，评估市场营销效果。
四、销售代表1. 开拓新客户，发展销售渠道，完成公司销售目标；2. 建立良好的客户关系，了解客户需求，提供满足客户需求的产品和服务；3. 负责产品的销售谈判和合同签订工作，确保交易的顺利进行；4. 参与制定销售计划和销售策略，提供市场反馈和客户需求的建议；5. 上报销售报表，进行销售数据分析，提供销售业绩报告。
五、财务分析员1. 负责经营部门的预算编制和控制工作，确保经营活动的合理性；2. 统计和分析公司的财务数据，评估公司运营状况和财务风险；3. 编制财务报表和营销分析报告，为决策提供支持；4. 参与制定经营计划和策略，提供财务方面的意见和建议；5. 监督公司财务制度的执行情况，确保财务合规性。
经营部岗位职责
经营部岗位职责经营部是一个企业的重要部门之一，它负责企业的经营管理、决策制定和业务拓展等方面的工作。
在一个企业中，经营部通常被视为企业的心脏，因为它决定着企业的发展方向和战略，对于企业的可持续发展具有重要作用。
在本文中，我们将详细介绍经营部的岗位职责。
一、经营策略岗经营策略岗是经营部的重要职位之一，它主要负责制定企业经营战略、发展计划和业务模式等方面的工作。
具体职责如下：1.参与企业战略规划和市场分析，制定企业经营发展战略。
2.负责业务拓展规划和商务洽谈，开拓新市场，寻找新的业务增长点。
3.研究行业趋势和竞争环境，制定应对策略，提供决策支持。
二、经营管理岗经营管理岗是经营部门中重要的职位之一，它主要负责管理企业的日常经营活动，确保企业的高效运转和协调工作。
具体职责如下：1.负责制定和执行企业的运营计划和年度经营预算。
2.负责协调企业内部各部门的工作，推动企业内部流程优化和管理升级。
3.建立和完善企业内部管理和控制制度，确保企业内部管理和运作有效。
三、业务拓展岗业务拓展岗是经营部门中重要的职位之一，它主要负责开拓新的业务增长点，扩大企业的业务领域和市场份额。
具体职责如下：1.研究市场低迷期下的商业机会，制定企业的拓展计划和市场推广策略。
2.与政府和合作伙伴进行商务洽谈，开拓新业务领域和合作模式。
3.负责产品和品牌推广策略的制定和实施，提升产品和品牌的知名度和美誉度。
四、财务管理岗财务管理岗是经营部门中重要的职位之一，它主要负责企业的财务管理和风险控制工作。
具体职责如下：1.制定和执行企业财务计划和预算，确保企业财务状况良好。
2.管理和控制企业的财务风险，制定并实施有效的风险管理措施。
3.负责企业的财务报表和账目管理，确保财务数据的准确性和完整性。
以上是经营部的四个主要岗位职责，每个岗位之间紧密配合，共同推动企业的发展。
因此，经营部在企业中扮演着重要的角色，成为企业发展的关键部门之一。
结语经营部门是企业的核心部门之一，岗位职责涵盖了企业经营管理、决策制定和业务拓展等方面的工作。
财务经营部工作职责、界面、流程
云南分公司财务经营部工作职责、界面、流程下面是赠送的两篇散文欣赏，可以仔细阅读，不需要的朋友可以下载后编辑删除！！谢谢！！脚下的时光不知走过多少地方，不知看过多少风景，不知听说过多少轶事；题记：蒲公英我走过很多地方，但是同样的，我也有更多的地方没去过！我渴望走遍地球上每一寸土地，我期许世界上每一个地方的人都善良！然而，现实的世界告诉我；理想的丰满一定要遇到拥有相同理想的另一半！我喜欢珠海，一个美丽的花园城市；我喜欢那里的天气，没有北方的寒冷；四季如春的温度感觉非常惬意，不用担心换季带来的差异！走在市区的街道上，绿化的花草树木被园丁修剪的井然有序；形态各异的花卉搭配得格外美观！尤其是除过草之后的绿地，泥土的芬芳与绿草的清新扑鼻而来，有一种身处大草原的感觉，使人心旷神怡！我时常一个人发呆，散步；看着过往的人群，车水马龙的街道；也时常去繁华的街巷，拥挤的商业中心；感觉这才是生活，正因为世界有了这么多事物的陪伴，才使我有了对美好生活的向往与喜悦！在这短暂而悠长的时光里，我成长了很多，也磨砺了很多；正是因为思想的成熟，阅历的增长，我选择了离开；去寻找属于自己的新的天地，新的开始，新的征程！其实，无论走过多少地方；都不重要！重要的是你从中得到什么！知识！阅历！思想！······也不可能因为一时的过失而自暴自弃颓废一生！人，应该用豁达的心态来迎接下一秒的新鲜时光；而不是沉溺在上一秒的懊恼当中！每个人的路，都在自己的脚下；只有自己醒悟才能把未来的路走好，反之只会让错误延续到未来，从而影响以后的健康生活！即便曾经的时光再美好，那也只是人生道路上的一段插曲；没必要去纠结当时的愕然，愚昧！就像我，从来不对上一秒的事情产生情绪一样！一切都是恬淡的样子，顺其自然比什么都好！蒲公英2015.12.13家乡的茶籽林每当春风拂来，几场淅淅沥沥的春雨之后，唤醒沉睡了一个冬季的茶籽树林。
经营部下属部门职责
第一章1、经营部管理结构图：导医组营销队企划科客服中心导医长客服人员导医人员定州市场周边县市场2、经营部经营运行图：经营部第二章经营部下属岗位职责第一节经营部主任职责1、在医院总经理的领导下，围绕医院的经营目标编制营销方针和策略计划。
2、遵守医院各项规章制度及医院出台的各种管理办法。
3、负责组织医疗市场的调研工作。
4、控制非业务性开支，降低经营成本，提高利润率。
5、考核医院各科室及个人的经营业绩。
6、负责营销人员营销技能的培训。
7、完成领导交办的其他工作。
8、监管医院企划工作。
第二节企划部主任职责1、在医院经营主任的领导下，负责医院企划广告工作，贯彻执行医院经营的宣传方针、政策。
2、负责医院企划，广告工作计划的制定，组织实施控制，协调及检查工作。
3、负责医院的企业形象塑造，文化建设和广告的策划设计、创作、组合、审查以及媒体选择，信息的收集，整理与反馈。
4、负责了解广告市场需求，确定广告方向及市场定位，加强医院与相关协作单位的联系。
5、负责组织承担广告创意、策划和制作业务，依照广告完成创意和制作方案。
6、负责媒体调查以及媒体节目或版面的更新策划广告对策，签订广告发布合同，履行广告经费，监督媒体发布反馈等相关外联业务。
7、爱岗敬业，加强企划广告效果和收益管理，办事公正，思维敏捷，为员工起到传、帮、带的表率作用并带头遵守医院各项规章制度。
第三节企划部平面设计职责1、在医院企划主任/经营主任的领导下，负责企划平面美术设计工作，贯彻执行医院经营企划的宣传方针、政策。
2、履行广告媒体投放的监督职能，防止漏播、断播等现象。
3、遵守医院各项规章制度及医院出台的各种管理办法。
4、负责医院门诊各科室门牌、医生铭牌、上墙医生简介、医院所有员工工作卡等的设计，配合总务科联系制作到位。
5、医院大堂及内各科室装饰栏及海报设计。
6、配合医院义诊及业务组终端活动需要，设计制作宣传资料，礼品、赠品，宣传展板等。
7、配合医院大型专家会诊活动，配合广告策划进行相关设计制作工作。
经营部业务流程
一、有关票务内部操作流程
1、示意图：
●有关票务的班次、时间或公告等问题，业务部接收到相关信息应及时反馈到话务中心；
●作报表是为了统计方便，话务员应认真做好这份工作。
二、有关GPS推广内部操作流程
1、示意图：
●经营部负责及时将更新的信息反馈给各部门；
●技术部应配合经营部做好技术工作，车台设备、通讯卡等一些材料的准备可与办公
室及时通话登记
●话务中心对已上平台的车辆的业务信息制作报表及时反馈到经营部。
经营部作业管理流程。
经营部工作流程图
信 息 收
审查
审查
审查 踪
项目信息跟踪处理流程
分管经营领导
经营部经理
经营部
公司其它部门
信息 策划 阶段
资格 信息登记（合作意向、项 目
规模、信息来源、合作 单位基本信息）
预审 阶段 i
i
信息 收集 筛选 阶段
档分析 原因
制定跟踪策 划方案
未通过
资料归 确定一般和 重点跟踪信 息及项目跟 踪负责人
经营部编制资格
预审文件及项目
计划书
公司其他部 门配合（人 员、车辆）
经营部组织 递交资格
预 审文件 ■ 通过 £ _______
购买 招标 文件
公司其 他
部门 配合
跟 对项目进行 跟踪
审核
审核
项目投标阶段控制流程投标
i
阶段
投标
结果
分析
阶段
合同评审控制流程
资质、公章等重要文档使用管理流程
对资料进行检查
t
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分管经营副 总
公司经营部经 理
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三、合同评审控制流程
项目合约经理
合约部
项目其他部门及相关 人员
审核（合 同额 5 万 以上项 目 ）， 提 出修改 意见
审核（合同 额 5 万及以 下项目）， 提出修改 意见
商务经 理组织 项目部 有关人 员评审
相关人员核实后 办理
经营部、办公室 催还
对资料进行检查
办理归还手续
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分管经营领导
信息 收集 筛选 阶段
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一、项目信息跟踪处理流程
经营部经理
经营部
公司其它部门
信 息 收 集 、整理、分析
审查
信息登记（合作意向、项 目规模、信息来源、合作
单位基本信息）
确定一般和 重点跟踪信 息及项目跟
踪负责人
信息 策划 阶段
总经理 分管经营副总 经营部经理
经营部
公司其他部门及相关人员
投标 阶段
审定
审批 审批
审批
组织招 标文件
评审
组织购买招标文件
经营部人员编 制投标文件
审批
经营部负责最后汇总 投标文件，并最后检 查，检查无误后，装订 密封，安排参加开标的 人员
技术部负责编制 技术标
经营预算负责编 制商务标标
财务部开保证金支 票及保函等手续
办公室负责后勤保 障及车辆调度
投标 结果 分析 阶段
对最终分 析结果批 示，给出 指导性意
见
未中标
开标后，收集竞争对手的投标报价，由 经营部经理组织相关人员对投标结果 进行总结，分析各家投标报价，汇总
负责合同签订 整理项目资料 移交项目部
资料归档
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Байду номын сангаас
审查
审查
制定跟踪策 划方案
对项目进行 跟踪
公司其 他部门 配合跟 踪
审核
审核
通过经营部编制资未格通过
预审文件
购买
资料归
招标
档分析
文件
原因
经营部组织 递交资格预
审文件
公司其他部 门配合（人 员、车辆）
二、项目投标阶段控制流程
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合同执行中变更及 补充
合同交底
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四、资质、公章等重要文档内部使用管理流程
分管副总
经营部经理
经营部、办公室
公司、项目部、 其它人员
申请 阶段
填写借用 申请表
审批 阶段
审批
审核
执行 阶段
审核
审查
与分包方沟通
候选单位确定后， 由商务部相关人 员起草合同初稿
项目经理 项目财务部 质量管理部 工程技术部 安全管理部 综合办公室
意见汇总后，根据 情况组织评审会
议，解决问题
拟定合同终稿
修
发放
改
签订补充、变更 协议
项目经理 项目财务部 质量管理部 工程技术部 安全管理部 综合办公室
合同签订
资料归档、发放