岗位说明书、流程图
PMC部工作手册
一、组织结构设计1、组织架构图(WL-PMC-OT-001/D)2、部门职能描述(WL-PMC-OT-001/D)负责公司生产出货调度与协调，加强生产计划和物料控制外联生产控制，同时主管外发加工，强化公司自生产与外联生产的统筹。
3、岗位职责(WL-PMC-OT-001/D)3.1编制整体生产订单计划以及紧急订单计划，并下发到各项目部，监控订单履行情况并适时调整计划。
负责生产计划的跟进、协调和生产计划落实情况统计分析。
负责所有生产物料的采购，跟催，库存管理。
3.2负责PMC部的管理制度、流程和生产计划的制定及执行。
3.3组织实施生产计划，对计划的执行情况进行检查和分析。
3.4依据对外联合作伙伴的选择准则，寻找、选择目标合作伙伴。
争取与更多的具有产品设计、生产能力的企业合作，建立从产品研发到产品生产制作全过程的供应链，融合行业所有产品线资源，结合公司内部力量进行整合和包装，使其效益和价值做到最大化。
3.5与具有生产能力的厂家进行生产加工合作，在不扩大自身规模的前提下,极大的扩展公司的整体生产产能，让所有具有生产优质产品能力的生产厂家都成为我们忠实的合作伙伴，外发公司加工订单，分担公司制造部的制作压力，间接争取更多的接单量，更好的服务于客户, 也为公司增加效益。
3.6通过外联, 直接引进其它厂家畅销的产品款式，丰富和增加公司现有货品款式。
最短时间内弥补公司产品款式单一的缺点，同时把双方的资源优势发挥到最大化，真正实现互利双赢的共同目的。
3.7发掘和发现行业新设备、新技术和新工艺,协助公司制造部引进新产品、新技术、新工艺，推动新技术及新产品的开发、推广和实施；组织公司与外部研发机构和其它珠宝企业间的交流合作，协助公司建立技术依托。
3.8发挥PMC部与外部企业的纽带作用，通过与合作伙伴的良性合作，加快订单出货速度以加快公司的资本循环和资金周转，同时为公司内部提供产品相关联的有价值信息，为公司除产品研发和生产以外的联动销售提供信息。
岗位职责流程图8.09 税务管理
LC08.09.01.01流程说明书流程编号：LC08.09.01.01流程名称：流转税及小税种一、流程描述（流程内容简要描述）1.税务管理岗按月度进行收入、成本核算；2.每月进行成本核算，并确认销项税；3.税收管理岗依据购进货物或者服务进行成本核算，并依据取得的增值税专用发票，对进项税进行网上认证；4.进行流转税帐务处理；5.复核岗位审核记账凭证；6.下月初，税务管理岗依据税收征收管理法规按规则编制纳税申报表；7.在申报期内可以通过网上或实地进行纳税申报，据实缴纳税款。
二、制度索引1.无LC08.09.01.02流程说明书流程编号：LC08.09.01.02流程名称：企业所得税一、流程描述（流程内容简要描述）1.每季上传预缴所得税缴款书，每年及时向总部报送所得税汇算资料；2.复核岗位审核记账凭证；3.按照预计利润，预提所得税，并预交所得税；4.年底，税务管理岗编制需经税务机关初步审核的税前扣除项目和纳税调整事项；5..复核岗位审核记账凭证；6.财务部主任审核7.税收管理岗到税务部门提交纳税申报资料；8.根据审核的所得税申报表确定的应纳所得税额，解缴所得税；9.复核岗位审核记账凭证；10.进行所得税账务处理；11.缴纳税款。
二、制度索引1.无LC08.09.01.03流程说明书流程编号：LC08.09.01.03流程名称：个人所得税一、流程描述（流程内容简要描述）1.人资部需经税务机关审批的税前扣除项目和纳税调整事项；2.人资部主任审核；3.税收管理岗申报个人所得税；4.复核岗位审核记账凭证；5.缴纳税款；6.进行所得税账务处理。
二、制度索引1. 无LC08.09.02流程说明书流程编号：LC08.09.02流程名称：税务核算一、流程描述（流程内容简要描述）1.会计核算业务；2.复核岗位审核记账凭证；3.税收管理岗核对销项税、进项税，办理进项发票认证；4.税收管理岗制作结转税费记账凭证。
二、制度索引1. 无LC08.09.03流程说明书流程编号：LC08.09.03流程名称：税务筹划一、流程描述（流程内容简要描述）1.税收管理岗研究税收政策、法规；2.在税收法规框架内，拟定纳税筹划草案；3.相关部门提出反馈意见；4.接受反馈意见，并编制优化草案；5.财务部主任审核；6.分管领导、财务总监审批；7.总经理审批；8.税收管理岗依据反馈意见编制税收方案，会同其他部门执行；9.实施。
医院药剂科各岗位职责及流程图
医院药剂科各岗位职责及流程图概述医院药剂科是医院的一个重要部门，主要负责药品配制、药品管理、药品储存、药品使用等工作。
药剂科主要分为常规制剂、合理用药、药事管理等各个岗位，各岗位有着不同的工作职责。
为了更好地了解医院药剂科的各个岗位职责及其工作流程，下面将对医院药剂科中的各个岗位职责进行介绍，并通过流程图的形式进行展示。
常规制剂岗位职责及流程常规制剂岗位，也就是药剂科中最基础的岗位，主要负责药品的制剂、分装、配制等工作。
常规制剂岗位职责主要有以下几个方面：1.药品清单管理：负责收集、整理医院各科室提供的药品清单，为其提供药品制剂服务。
2.药品制剂：按照医嘱和药品清单的要求，准确制剂各种药品，确保药品质量的优良。
3.药品分装：将药品进行分装、贴标签、附配说明书等辅助标志，确保药品的易取、易用、易识别。
4.药品出库：按照各科室药品清单和药品制剂情况，准确出库，并对出库的药品进行严格的记录和归档。
5.药品库房管理：管理和维护药品库房，确保药品的储存环境满足国家和行业的标准和规范。
6.药品品质监控：对制剂、分装、储存等方面的相关指标进行监控，确保药品的质量。
常规制剂岗位的工作流程主要有以下几个环节：常规制剂工作流程图1.接受药品清单：接受来自医院各科室提供的药品清单，建立药品清单库。
2.制剂和分装：根据药品清单的要求和医嘱，进行药品制剂和分装。
3.质量监控：对制剂、分装、储存等环节进行质量监控。
4.配送出库：根据药品清单、库存状况和医嘱，对药品进行配送出库。
5.药品管理：对药品进行严格管理，确保药品的质量和使用安全。
合理用药岗位职责及流程合理用药岗位负责医院的合理用药和药品信息管理工作。
岗位职责主要包括以下几个方面：1.药品信息源管理：收集、整理、管理药品信息，建立药品信息库。
2.药品使用管理：对医院内部的药品使用情况进行管控，监测和管理药品合理使用情况。
3.药品处方审核：审核医生开具的处方，确保药品的合理用药和正确用药。
各岗位工作流程图(2010.10.21)
一、招聘流程图二、入职流程三、试用转正流程四、离职流程五、餐饮部服务工作流程图六、餐饮部收银工作流程图餐饮部后厨工作流程图说明1、打扫及检查各岗位卫生（1）炉子：加工；（2）墩子：切配；（3）凉菜：加工；（4）荷苔：调料备齐；（5）面点：加工；（6）水台：洗菜2、接到用餐通知后开单。
3、开菜单后通知凉菜、热菜、面点。
4、各岗位接到菜单通知后准备工作。
5、切配好后交到荷苔处。
6、等待上菜通知。
7、上凉菜、头汤、炒热菜、主食、水果。
8、用餐结束，检查各岗位卫生，检查各岗位安全，检查断电、断气、锁门。
餐饮部厨房工作流程图厨房主管接到酒店要求和通知后开菜单七、工程部维修工作流程图工程部维修通知单工程部设备维修统计表八、保安员（行李员）工作流程图九、采购工作流程图申购单年月日单位：元/斤十、入库流程货物堆码上架后就要进行入库上帐申请等工作。
出库流程出库单会计记账发放人验收人入库单财会主管记账保管部门验收单位主管缴库十一、公卫工作流程图十二、健身房、美发、足疗服务流程图十三、楼层服务员工作流程图十四、前台工作流程图十五、商务中心工作流程图酒店商务中心对客人提供的服务基本相同。
一般包括复印、打字、传真以及租用设备、会议室服务等。
有些中心还提供秘书租借服务，专门负责给一些商务客人提供会议及生活翻译服务。
对排住店客人也提供服务。
商务中心代办机票、火车票等费用明细表十六、洗衣房工作流程图。
岗位手册(含职责及流程图流程说明书)1.01战略规划管理
LC01.01.01 编制中长期发展规划
审批 机构 （分管 领导 、总经 理、
总经 理办 公会）
计划 发展 部
相关 部门
所属 单位
01.通知编制发展 规划
02.战略规划岗下 达编制中长期发展
规划通知
03.各业务部门 提交业务设想
否
04.部门负责人审 查并出具审查意见
是
是
05.战略规划岗编 制初稿
14.战略规划岗汇 总完善形成规划初
稿
否
15.部门主任审 核
是
18.战略规划岗发 布公司发展规划
21.综合计划与统 计管理岗对综合计 划执行情况进行跟
踪考核
19.执行发展规划
结束
07.形成各单位研 究报告
10.修改本单位发 展构想
13.编写分专业各 单位规划报告
20.执行发展规划
计划 发展 部
02.规划与项目管理进 行汇总并制定，制定流
程参见 LC01.01.01 编制中长
期发展规划
结束
LC01.01.02 滚动规划调整
相关 部门
01.执行计划，计 划中需调整的单位
上报规划调整
所属 单位
01.执行计划，计 划中需调整的单位
上报规划调整
03.各单位 提交业务设想
否
04.单位主管领导 审查并出具审查意
见Hale Waihona Puke 08.专题讨论各专 业研究报告及所属
单位构想报告
否
否
17.集团公司审 批
16.总经办审批 是
是
06.形成分专业研 究报告
11.战略规划岗汇总 分解修改后的专业报 告及发展构想并反馈
相关部门
人力服务中心工作流程图
其他重要相关文件
离职文件
各类人事通知
奖惩文件
绩效评估报告
试用转正文件
劳动合同及附件
各类证书
应聘资料
学历学位证明
身份证明
结束
相关部门
人力服务中心
用人部门负责人
总经理
取消申请
员工辞职
工作交接
员工辞职申请
交接顺利后办理离职手续
存档
结算工资
终止员工在厂相关事项
1.预估离职期2.做好工作交接准备
5. 负责公司招聘活动实施工作，包括各部门招聘需求的统计、招聘文稿的草拟、招聘活动的组织实施、接待引领新员工等工作
6. 负责发放录用通知，及时办理录用人员的招用手续，签订劳动合同和岗位责任书，建立人事、职称档案
7. 依据公司工作需要，负责办理公司人事的任命工作
8. 依据公司人力资源需求，做好员工内部调动（转岗）工作，办理转岗后的劳动合同变更手续
记录执行情况
按季度、年度汇总绩效指标完成情况
人力服务中心负责人
反馈面议
审批
Y
N
Y
Y
Y
N
N
N
N
Y
相关部门
人力服务中心
用人部门负责人
总经理
发放《培训需求调查表》
培训需求分析
制定年度培训计划
组织实施内外培训
培训评估
结束
提出培训需求
二级培训
审批
Y
Y
N
培训资料归档
培训年度分析报告
审核
实施准备
N
人力服务中心负责人
招募主管
人员招聘
岗位分析
劳动合同
员工档案
企业完整招聘流程图 (3)
招聘流程一、业务流程二、工作内容及工作依据工作内容对部门工作进行分析，确定所需岗位、人数、 工 作内容、任职要求等。
1、根据工作分析填写《用人需求申请表》， 交人 力资源部门。
2、一般岗位提前 1 个月、 重要岗位提前 2 个月、 员工异动后补员及时提出。
1 、用人需求的必要性； 2、需求表描述的准确性、合理性； 3、需求表填 写的规范性。
工作依据1 、公司与部门目标，部门职责； 2、人力资源规划/计划， 部 门人力资源现状1 、工作分析结果。
2 、薪酬福利制度。
1 、人力资源规划、计划。
2 、定岗、定编、工作分析。
3 、薪酬福利制度。
部门、岗位用人部门负责用人部门负责人人力资源部门负责 人 流程环节 1. 1.1 工作分 需 析 求1.2 拟定用 人需求1.3 审核用 人需求5.7 考评结果通知 5.8 办理相关手续1.需求2.招募1.1 工作分析 1.2 拟定用人需求 1.3 审核用人需求 1.4 审批用人需求1.5 招聘服务申请 1.6 审核招聘服务申请2.3 拟定招聘方案 (含费用预算)2.4 审批招聘方案 2.5 发布招聘信息 2.6 应聘登记、 人才搜索3.甄选3.4 背景调查 3.3 复试 3.2 初试 3.1 资格审查、 初步筛选4.1 录用意向洽谈 4.2 确定拟录用人选 4.3 录用审批4.录用5.试用4.8 入职培训 4.7 入职面谈 4.6 录用手续办理 4.5 体检 4.4 录用通知5.1 制订试用目标计划 5.2 指导与面谈 5.3 规划职业生涯5.6 考评结果审批 5.5 试用期考评 5.4 试用期总结与自评2.2 分析招聘渠道、 方式2.1 储备人才查找单位负责人或授权人按上栏内容审核部门负责人以上人员的用人需求。
集团人力资源部门审查本单位部门负责人以下员工用人需求的必要性、报批程序的规范性，并批示。
审查各单位部门及以上负责人用人需求的必要性、报批程序的规范性，并批示。
服装跟单员岗位说明书
服装跟单员岗位说明书一、岗位描述服装跟单员是服装行业中的重要角色，负责从设计到生产的全过程跟踪和管理。
他们主要负责与设计师、生产厂家、物料供应商等各方进行协调，确保服装项目的顺利进行并按时完成。
二、职责概述1、负责与设计师沟通，理解设计理念和需求，并将其转化为实际的生产指令。
2、跟踪和管理服装生产过程，包括物料采购、样品制作、大货生产等。
3、协调与生产厂家、物料供应商等各方的关系，确保生产进度和质量。
4、监控生产进度，确保按时交货。
5、对生产过程中的问题及时提出和解决，保证产品质量。
6、负责与相关部门进行沟通和协调，保证项目的顺利进行。
7、记录和整理生产过程中的各项数据和信息，为后续工作提供参考。
三、任职要求1、具备服装设计、生产、物料采购等相关知识。
2、具备良好的沟通协调能力，能够有效地与各方进行沟通。
3、具备解决问题的能力，能够独立思考和解决问题。
4、具备团队合作精神，能够与团队成员共同完成项目。
5、具备良好的时间管理能力，能够按时完成工作任务。
6、具备良好的职业道德和保密意识，能够遵守公司的规章制度。
四、工作关系服装跟单员需要与设计师、生产厂家、物料供应商等各方进行沟通和协调，确保项目的顺利进行。
他们需要向项目经理汇报工作，并与其他部门进行合作，共同完成工作任务。
五、总结服装跟单员是服装行业中的关键角色，他们需要具备专业的知识和技能，能够有效地与各方进行沟通和协调，确保项目的顺利进行和按时完成。
他们需要具备解决问题的能力、团队合作精神和良好的时间管理能力。
服装跟单流程图是一种用于描述服装生产过程中跟单员如何进行订单跟踪和管理的流程图。
跟单员是服装生产过程中非常重要的一环，他们需要确保订单的顺利进行，并及时解决生产过程中可能出现的问题。
下面是一个典型的服装跟单流程图，供大家参考。
跟单员接收客户订单，并确认订单的数量、款式、交货期等细节。
根据订单要求，跟单员需要协调生产部门制定生产计划，包括面料采购、排单、裁剪、缝制、熨烫等环节。
岗位说明书、流程图
组织机构、岗位、流程设置部门工作职责和岗位说明书岗位说明书岗位名称：常务副总经理直接上级：总经理直接下级：生产研发部、行政人事部执行人签字：直接上级签字：年月日年月日岗位说明书岗位名称：营销总监直接上级：总经理直接下级：企划部、客户服务部、市场拓展部、北京营销中心执行人签字：直接上级签字：年月日年月日岗位说明书岗位名称：财务总监直接上级：总经理执行人签字：直接上级签字：年月日年月日岗位说明书岗位名称：技术总监直接上级：常务副总经理直接下级：生产研发部经理大区招商经理大区招商经理大区招商经理大区招商经理执行人签字：直接上级签字：年月日年月日市场拓展部工作职责1. 负责公司所有产品在全国市场的招商回款工作。
2. 执行公司制定的总体招商进度计划，按照年、季度、月度提交回款目标计划。
3. 组织和实施全国或区域性的招商大会。
4. 及时掌握业态，向公司汇总市场环境信息。
5. 有计划的提交区域招商广告的投入与实施计划。
6. 提交关于公司产品结构组合与招商模式建议性报告。
7．负责与相关部门的对外联系。
8. 负责完成上级领导交办的其他工作任务。
岗位说明书岗位名称：部门经理直接上级：营销总监直接下级：大区招商经理执 行 人 签 字 ： 直 接 上 级 签 字 ： 年 月 日年 月 日岗位说明书岗位名称：大区招商经理直接上级：部门经理经理执 行 人 签 字 ： 直 接 上 级 签 字 ：年 月 日 年 月 日客户服务部工作职责副经理咨询医生讲师客户服务专员培训专员市场专员一、经销商网络的服务支持1. 负责全国市场经销商网络的支持和服务管理工作，完成公司下达的年度回款计划任务指标。
2. 制定经销商服务及管理制度，在制度框架下支持、维护和管理经销商，对其市场启动和运作的全过程提供专业化的服务。
3. 负责督促经销商完成月度、年度销售指标，以及按经销商回款通知财务物流部发货。
4. 通过所辖不同渠道，搜集、整理、分析经销商的销售情况，及时向公司领导汇报，并向企划部沟通。
岗位说明书审批流程
岗位说明书审批流程一、目的为了确保公司招聘的岗位说明书内容准确、完整，并符合公司战略目标和业务需求，特制定本审批流程。
二、适用范围本流程适用于公司各岗位的说明书审批。
三、审批流程1. 岗位说明书的编写与提交各部门负责根据实际工作需要，编写岗位说明书，并填写《岗位说明书提交表》。
提交表中应包含岗位名称、岗位职责、任职资格、工作内容等信息。
提交表需经部门负责人签字确认后，交至人力资源部。
2. 人力资源部审核人力资源部收到岗位说明书后，进行初步审核。
审核内容包括：岗位名称、岗位职责、任职资格、工作内容等是否明确、合理。
审核通过的岗位说明书，人力资源部将进行下一步的审批流程；审核未通过的岗位说明书，人力资源部需与提交部门沟通，修改完善后重新提交。
3. 部门负责人审批人力资源部将审核通过的岗位说明书提交给部门负责人进行审批。
部门负责人需对岗位说明书的内容进行复核，确保其符合部门实际情况和业务需求。
审批通过的岗位说明书，由部门负责人签字确认；审批未通过的岗位说明书，部门负责人需与人力资源部沟通，修改完善后重新提交。
4. 分管领导审批人力资源部将审批通过的岗位说明书提交给分管领导进行审批。
分管领导需对岗位说明书的内容进行最终复核，确保其符合公司战略目标和业务需求。
审批通过的岗位说明书，由分管领导签字确认；审批未通过的岗位说明书，分管领导需与人力资源部沟通，修改完善后重新提交。
5. 总经理审批人力资源部将审批通过的岗位说明书提交给总经理进行审批，总经理需对岗位说明书的内容进行最终复核，确保其符合公司战略目标、业务需求和人力资源管理要求。
审批通过的岗位说明书，由总经理签字确认；审批未通过的岗位说明书，总经理需与人力资源部沟通，修改完善后重新提交。
四、审批结果经过各级审批，岗位说明书最终得到批准。
人力资源部将发布岗位说明书，并通知相关部门执行。
五、附件《岗位说明书提交表》、《岗位说明书审批流程图》。
六、流程修订人力资源部可根据实际执行情况，对本流程进行修订和完善。
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中宏生物工程有限责任公司组织机构、岗位、流程设置2007年4月23日部门工作职责和岗位说明书岗位名称：常务副总经理直接上级：总经理直接下级：生产研发部、行政人事部执行人签字：直接上级签字：年月日年月日岗位名称：营销总监直接上级：总经理直接下级：企划部、客户服务部、市场拓展部、营销中心执行人签字：直接上级签字：年月日年月日岗位说明书岗位名称：财务总监直接上级：总经理执行人签字：直接上级签字：年月日年月日岗位说明书岗位名称：技术总监直接上级：常务副总经理直接下级：生产研发部执行人签字：直接上级签字：年月日年月日市场拓展部工作职责1.负责公司所有产品在全国市场的招商回款工作。
2.执行公司制定的总体招商进度计划，按照年、季度、月度提交回款目标计划。
3.组织和实施全国或区域性的招商大会。
4.及时掌握业态，向公司汇总市场环境信息。
5.有计划的提交区域招商广告的投入与实施计划。
6.提交关于公司产品结构组合与招商模式建议性报告。
7．负责与相关部门的对外联系。
8. 负责完成上级领导交办的其他工作任务。
岗位名称：部门经理直接上级：营销总监直接下级：大区招商经理执行人签字：直接上级签字：年月日年月日岗位名称：大区招商经理直接上级：部门经理执行人签字：直接上级签字：年月日年月日客户服务部工作职责一、经销商网络的服务支持1. 负责全国市场经销商网络的支持和服务管理工作，完成公司下达的年度回款计划任务指标。
2. 制定经销商服务及管理制度，在制度框架下支持、维护和管理经销商，对其市场启动和运作的全过程提供专业化的服务。
3. 负责督促经销商完成月度、年度销售指标，以及按经销商回款通知财务物流部发货。
4. 通过所辖不同渠道，搜集、整理、分析经销商的销售情况，及时向公司领导汇报，并向企划部沟通。
5. 根据市场需求，负责向经销商派遣讲师、培训专员、市场专员进行服务支持。
6. 向财务物流部提供相关销售数据资料。
二、讲课、咨询服务支持1. 负责全国和市场联谊会的讲课和现场咨询工作。
2. 负责来自全国和顾客热线的接听、处理工作。
3. 负责地区售后顾客的回访、维护活动中的咨询、情感沟通及安全保障工作。
4. 负责顾客来信的回复。
5. 负责员工医学知识、产品知识及老年心理方面的培训工作。
6. 负责中宏医学专家委员会的日常管理工作。
7. 负责典型顾客的搜集、整理及筛选工作。
8．负责与相关部门的对外联系。
9. 负责完成上级领导交办的其他工作任务。
岗位说明书岗位名称：客户服务部经理直接上级：营销总监直接下级：客户服务部副经理、讲师、咨询医生、市场专员、客户服务专员、培训专员执行人签字：直接上级签字：年月日年月日岗位说明书岗位名称：市场专员直接上级：客户服务部经理执行人签字：直接上级签字：年月日年月日岗位说明书岗位名称：客户服务专员直接上级：客户服务部经理年月日年月日岗位名称：培训专员直接上级：客户服务部经理执行人签字：直接上级签字：年月日年月日岗位名称：客户服务部副经理直接上级：客户服务部经理执行人签字：直接上级签字：年月日年月日岗位名称：讲师直接上级：客户服务部经理执行人签字：直接上级签字：年月日年月日岗位名称：咨询医师直接上级：客户服务部副经理执行人签字：直接上级签字：年月日年月日企划部工作职责1. 协助公司制订长期经营战略和阶段性市场推广策略。
2. 负责各类市场反馈信息的收集、整理、分析工作，并将汇总整理的资料提供给相关部门。
3. 负责对保健品市场进行调查、研究、分析。
4. 策划、组织、协调公司的各种公关活动。
5. 负责产品策划、市场策划。
6. 负责公司CI系统的建设。
7.负责公司品牌形象的树立与推广。
8.公司对外宣传资料、宣传物品的设计、制作与发布。
9.负责与媒介等相关单位的外联工作。
10.协助经销商做好日常宣传推广工作。
岗位说明书岗位名称：部门经理直接上级：营销总监年月日年月日岗位说明书岗位名称：活动策划主管直接上级：部门经理执行人签字：直接上级签字：年月日年月日岗位名称：文案主管直接上级：部门经理执行人签字：直接上级签字：年月日年月日岗位名称：平面设计师直接上级：部门经理年月日年月日岗位名称：管理员直接上级：部门经理执行人签字：直接上级签字：年月日年月日生产研发部工作职责1. 负责对公司自主、合作研发、申报新产品的组织管理工作。
2. 负责贴牌产品的选型、洽谈工作。
3. 负责委托加工厂的选型，产品的生产计划下达并负责组织实施。
4. 负责从原材料购进到成品的全过程的质量监控管理，包括对原材料和成品的质量检验。
5. 负责对产品的企业标准、生产、研发、质量管理制度、标准、流程的制订和监督、执行。
6. 负责撰写有关技术书籍、论文、报告，参加有关学术会议。
7. 负责对客户服务部、营销中心、企划部等相关部门提供技术支持。
8. 负责对同类产品相关情报资料的搜集、分析、整理工作。
9 ．负责与相关部门的对外联系。
10. 负责完成上级领导交办的其他工作任务。
岗位名称: 生产主管直接上级：技术总监执行人签字：直接上级签字：年月日年月日岗位名称: 研发主管直接上级：技术总监执行人签字：直接上级签字：年月日年月日财务物流部工作职责1. 负责公司年度财务的预、决算工作。
2. 负责日常财务核算和编制各种财务报表，定期向公司领导提供财务分析报告。
3. 负责对公司财务的各种帐目、凭证、票据的编制、登记、审核及档案管理。
4. 负责公司支票、发票的购置、开具和保管。
5. 负责日常现金和银行存款的收支和帐目的登记。
6. 负责公司产品发货管理。
7．负责公司顺义库库房管理。
8. 按照国家有关法律法规，合理审核并缴纳相关税费。
9. 负责与相关单位的外联工作。
10. 负责完成上级领导交办的其他工作任务。
岗位说明书岗位名称:出纳直接上级：财务总监执行人签字：直接上级签字：年月日年月日岗位名称:会计直接上级：财务总监执行人签字：直接上级签字：年月日年月日岗位名称: 物流主管直接上级：财务总监执行人签字：直接上级签字：年月日年月日岗位名称: 仓库保管员直接上级：财务总监执行人签字：直接上级签字：年月日年月日行政人事部工作职责一、人事工作1．制订、完善公司人力资源规章制度并监督检查执行情况。
2．负责员工的招聘工作，办理录用、转正、离职等手续。
3．为员工建立和调转养老、基本医疗、失业、工伤社会保险金及住房公积金。
4．负责制订员工的培训计划并组织实施。
5．负责对员工进行绩效考核制度的制订、实施与管理。
6．负责对员工考勤记录汇总，以及员工薪酬的核定、计发。
7. 负责解释有关人事及福利方面的相关制度、法规，处理劳动人事纠纷。
8．负责与相关部门的对外联系。
二、行政工作1．对固定资产、低值易耗品的统计、采购、登记、发放、盘点，负责公司各部门急需物品的临时购买。
2．对公司打印机、传真机、复印机等办公家电设备的使用维修、保养和管理。
3．负责办公区安全保卫（防火防盗等）工作，以及办公区域卫生保洁的监督管理。
4．负责机动车辆调度、保养、维修、年捡。
5．负责公司的申请安装、调度、维修以及接转总机。
6．负责报刊、杂志、书籍的订购，报刊信件的收发，图书的登记、借阅。
7．办公区房屋维护、维修，以及与物业部门的协调。
8．为出差人员及公司客户订购火车票、飞机票，协助安排住宿。
9．负责公司二级库的管理工作。
三、办公室工作1.负责公司发文的核槁工作。
2.负责公文的收发、分办、传递、用印、立卷、归档和销毁。
3.负责公司印章、经济合同、重要资料的保管与管理。
4.负责公司对外出据的各种介绍信、证明、公函等5. 组织安排公司办公会议并整理会议纪要。
6. 负责总经理指示及公司重要会议决议、各项规章制度、工作计划的落实、督办和反馈。
7. 负责公司及所属企业的设立、变更撤消手续，各种证照的年审和换发。
8. 负责编报公司月度工作总结及计划。
岗位名称：行政人事部经理直接上级：常务总经理、总经理执行人签字：直接上级签字：年月日年月日岗位名称：行政专员年月日年月日岗位名称：行政主管直接上级：行政人事部经理执行人签字：直接上级签字：年月日年月日岗位说明书岗位名称：人事主管执行人签字：直接上级签字：年月日年月日市场运营部工作职责1．拟定公司自营市场的开发规划与实施。
2．制定部运营体系与各自营市场的管理制度。
3．执行公司下达的年度、季度、月销售计划，完成所属区域的销售回款任务。
4．负责协调开发各自营市场的地政资源与多种渠道的开发运作。
5．完成新产品的拓展与新复合模式的执行。
6．搭建全国电子商务平台与、邮购销售系统，完成销售回款计划。
岗位说明书岗位名称：项目经理执行人签字：直接上级签字：年月日年月日各部门主要业务流程中宏生物工程有限责任公司各部门主要业务流程企划部一、宣传道具设计制作流程领取1. 申请部门填写《宣传道具设计制作申请单》，申请部门经理签字，报营销总监审批。
2. 营销总监一个工作日审批后，将《宣传道具设计制作申请单》交企划部经理。
3.企划部经理安排文案进行文字撰写与编辑，视工作容确定工作日。
4. 文案将文稿交给平面设计师进行设计，视工作容确定工作日。
5. 平面设计师完成作品后，由文案对作品容进行校对，视工作容确定工作日。
6. 文案成稿后交企划部经理进行初步审核，再交营销总监审核，三个工作日完成。
7. 营销总监、企划部经理如有意见，则由平面设计师进行修改，视工作容确定工作日。
8. 文案对该后作品进行最后校对，两个工作容确定工作日。
9. 营销总监最终定稿，一个工作日完成。
10. 平面设计师联系制作公司进行制作，视工作容确定工作日。
11. 平面设计师将作品取回，通知申请部门领取，一个工作日完成二、印刷品印制流程批准校对出片打样1. 申请部门提出申请，填写《印制品制作申请单》。
2. 将《印制品制作申请单》交相关领导批准，一个工作日完成。
3. 将申请单交企划部经理，经理安排文案撰写文字，视工作容确定工作日。
4. 平面设计师进行排版设计，视工作容确定工作日。
5. 设计完毕，会同文案进行校对，视工作容确定工作日。
6. 将作品交部门经理初审，再交营销总监审核，三个工作日完成。
7. 平面设计师进行初次修改，视工作容确定工作日。
8. 文案进行校对，视工作容确定工作日。
9. 营销总监再次审核定稿，一个工作日完成。
10. 平面设计师进行出片打样，两个工作日完成。
11. 出片完成后，平面设计师填写《印制品制作审核单》，将片子及《印制品制作审核单》交至采购小组。
采购小组联系印刷，五个工作日完成。
12. 印刷品交到采购小组后，采购小组通知申请部门领取，一个工作日完成。
13. 其余印刷品入库，一个工作日完成。
三、活动策划流程1. 申请部门填写“活动策划申请单”，报相关领导批准。
2. 将“活动策划申请单”交企划部经理，企划部经理安排策划活动方案的设计。